郑老师软考培训的个人资料 - RAT

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郑房新老师和大家分享软考知识哦。包括软考高项-信息系统管理管理师，系统规划与管理师，软考中项-系统集成项目管理工程师，信息系统监理师

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软考监理质量控制常考选择题和案例，大家也要掌握哦。 ⭕质量控制手段常用的质量控制手段/措施：(24年考察)①评审②测试③旁站④抽查（默写：评测旁抽） ⭕质量控制点的设置原则有哪些？（4分对1个得1分）【参考答案】①突出重点。②易于纠偏。③有利于三方共同从事质量控制活动。④灵活性和动态性。信息系统监理师 #信息系统项目管理师# #软考高项# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #学习打卡比赛# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新软考系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

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软考监理第10章质量控制-思维导图（郑房新软考）软考监理质量控制原则会考察选择和案例，大家要掌握哦。 ⭕质量控制手段（默写：评测旁抽）评审测试旁站抽查 ⭕质量控制点原则：（默写：终于立冬）①突出重点。②易于纠偏。郑房新软考教育③有利于三方共同从事工程质量的控制活动。④灵活性和动态性。信息系统监理师 #信息系统项目管理师# #软考高项# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #学习打卡比赛# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新软考系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

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软考监理第09章监理组织和规划-直播课件 ●总监理工程师代表: 总代的职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 ①无权调配人员 ②无权主持编制监理规划，审批监理实施细则 ③无权调解争议，索赔，延期 ④无权签认付款和结算。信息系统监理师 #信息系统项目管理师# #软考高项# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #学习打卡比赛#

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软考高项之制定项目章程核心重点软考高项制定项目章程是案例论文考察的重要知识点，大家要尽量掌握哦。 ⭕制定项目章程 ⭕概念：制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理的文件的过程。郑房新软考教育 ⭕作用①明确项目与战略目标的联系;②确立项目正式地位; ③展示组织承诺。 ⭕开展时间：仅一次或仅预定义时（预先定义好的时间） ⭕输入（小郑口诀：利益十足）●立项文件●协议 ●事业环境因素●组织过程资产 ⭕工具和技术（小郑口诀：转售机会）●专家判断●数据收集●人际关系与团队技能●会议 ⭕输出（小郑口诀：假章）●项目章程 ●假设日志 ⭕项目管理概念 ⭕专家判断：指具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的小组或个人合理判断。 ⭕头脑风暴：短时间内获得大量创意（各抒己见，畅所欲言） ⭕焦点小组：召集干系人和主题专家讨论 ⭕访谈：与干系人直接交谈 ⭕项目章程：正式批准项目并授权项目经理的文件⭕假设日志：记录所有假设条件和制约因素的文件#制定项目章程# #软考高项# #信息系统项目管理师# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新软考培训# #郑房新软考高项# #郑房新信息系统监理师# #信息系统监理师郑房新# #学习打卡比赛#

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软考高项工作绩效域案例论文问答软考高项工作绩效域常见案例论文答题，大家尽量掌握哦。 ⭕工作绩效域的绩效要点有哪些？（默写） ⭕工作绩效预期目标有哪些？ ⭕优化过程的方法有哪些，并简要说明？ ⭕工作绩效域和其他绩效域有哪些相互作用？ ⭕工作绩效域高效且有效的项目绩效的指标及检查方法有哪些？ ⭕工作绩效域适合项目和环境的项目过程的指标及检查方法有哪些？ ⭕工作绩效域干系人适当的沟通和参与的指标及检查方法有哪些？ ⭕工作绩效域对实物资源进行了有效管理的指标及检查方法有哪些？ ⭕工作绩效域对采购进行了有效管理的指标及检查方法有哪些？ ⭕工作绩效域有效处理了变更的指标及检查方法有哪些？ ⭕工作绩效域通过持续学习和过程改进提高了团队能力的指标及检查方法有哪些？#工作绩效域# #郑房新信息系统项目管理师# #软考高项# #信息系统项目管理师# #郑房新高项# #郑房新软考培训# #郑房新信息系统监理师# #信息系统监理师郑房新# #学习打卡比赛# 郑房新软考软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

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软考监理案例默写专题训练-01 软考监理的20-25章是重点哦，晨读现在就可以天天背15-30分钟，建议2-3天（早中晚）记住5-10个知识点，不要贪多！每天用正字记录学习时间哦，加油，有志者，事竟成！ ●初步设计方案的编制要点包括哪些？ ●初步设计方案内容包括哪些？ ●需求评审内容包括包括哪些？ ●需求验证的基本方法包括哪些？ ⭕初步设计方案的编制要点： ①依据充分; ②现场勘察; ③突出亮点; ④突出重大变更内容; ⑤制定标准规范。（默写：已砍两遍鬼） ⭕需求评审内容包括:（评审通用答案）（默写：一起玩节能型越逼真） ①目标与需求一致性; ②资料齐全; ③需求文档完整、清晰、准确地反映了用户要求; ④接口描述; ⑤功能已包括在范围且充分说明; ⑥行为和信息、与功能的一致性; ⑦约束条件符合实际; ⑧风险规避措施; ⑨检验标准。信息系统监理师 #需求验证的基本方法# #需求评审内容# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #学习打卡比赛# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新软考系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

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2025年系统规划与管理师真题选择题1-10题大家可以测试一下，掌握了多少，直接看看作为2026年备考刷题也可以。 01.诺兰六个阶段，初始、传播、控制、集成、（）和成熟阶段，前三个阶段具有计算机时代的特征，后三个阶段具有( )的特征。 A.智能应用、智能时代 B.数据管理、信息时代 C.数据管理、智能时代 D.智能应用、信息时代【参考答案】B 【点评】P8-9,诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段:初始、传播、控制、集成、数据管理和成熟阶段。前三计算机时代，后三信息时代。---选B 02.( )用来表示线路传送数据的能力，( )表示单位时间通过网络的数据量。 A.带宽、吞吐量 B.吞吐量、带宽 C.速率、带宽 D.吞吐量、速率【参考答案】A 【点评】P13页带宽-传送能力，吞吐量-通过量---选A。 03.云计算关键技术不包括（）。 A.虚拟化技术 B.云存储技术 C.多租户和访问控制管 D.云数据技术【参考答案】D 【点评】P31。云计算的关键技术（小郑口诀：画出文案：虚拟化-存储-访问-安全）---选D系统规划与管理师 #软考系规2025年真题# #系统规划与管理师2025年真题# #系统规划与管理师# #软考系规# #郑房新系统规划与管理师# #郑房新软考系规# #郑房新信息系统监理师#

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软考监理之风险防范方法软考监理风险防范方法和监理服务的成本，常考选择题，小概率考案例，大家需要熟读哦。 ●风险防范方法 ①谨慎签订监理合同 ②严格履行合同 ③提高专业技能 ④提高管理水平 ⑤坚持守法、公正、独立、科学、保密的行为准则。 ●监理服务的成本 (1）直接成本: ⭕直接人力成本：本项目监理机构成员的工资、奖金、福利 ⭕直接非人力成本：本项目的设备购置费、资料费、差旅费、培训费。 (2）间接成本: ⭕间接人力成本：本项目涉及的行政、财务、市场人员的工资、奖金、福利; ⭕间接非人力成本：本项目监理机构的办公场地费。 (3）其他成本:本项目应缴纳的税费及其他费用。信息系统监理师 #风险防范方法# #监理服务的成本# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #学习打卡比赛# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新软考系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

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软考监理基础概念软考监理常见属于和概念是需要掌握的基础知识点哦，大家要熟读，理解哦 ⭕监理单位：从事信息系统工程监理业务的单位。 ⭕业主单位：也称建设单位，发包主体资格和支付工程价款能力的单位。 ⭕承建单位：有承接信息系统工程建设能力的单位。 ⭕监理机构：负责履行监理合同的组织机构。 ⭕监理人员：从事信息系统工程监理业务的人员。 ①监理工程师:监理单位正式聘任的、取得国家相关主管部门颁发的信息系统工程监理工程师资格证书的专业技术人员。 ②总监理工程师:由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理及相关服务合同的履行、主持监理机构工作的监理工程师。（24年考察） ③总监理工程师代表:由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理工程师。 ④监理员:经过监理及相关服务业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理及相关服务工作的人员。 ⭕监理大纲:投标阶段，监理单位编制，监理单位法定代表人(或授权代表)书面批准，用于取得项目监理合同、宏观指导的方案性文件。 ⭕监理规划:总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人书面批准，指导监理工作的纲领性文件。 ⭕监理实施细则:由监理工程师编制，经总监理工程师书面批准，针对某一专业监理工作的操作性文件。 ⭕监理意见:监理机构以书面形式向业主单位或承建单位提出的见解和主张。 ⭕监理报告：专项问题或工程临时书面陈述 ⭕监理工具：设备或系统信息系统监理师# #监理大纲# #监理规划# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #学习打卡比赛# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新软考系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

软考监理之公开招标和邀请招标公开招标，邀请招标是软考监理案例常考知识点之一，建议大家熟读，掌握哦。 ●公开招标的优缺点包括哪些？ ●邀请招标的优缺点包括哪些？ ⭕公开招标的优点: ①公开、公平、公正、透明: ②获得最具竞争力的价格: ③避免弄虚作假。（2）公开招标的缺点: ①程序复杂，耗时较久，费用多: ②采购风险较大。 ⭕邀请招标的优点: ①针对性需求匹配的资格能力的投标人参与投标竞争，有利于投标人之间均衡竞争。 ②工作量和费用相对较小，省时间。（3）邀请招标的缺点： ①投标人数量相对较少，开放度较弱;可能损失竞争效果。 ②可能用邀请招标之名，行虚假招标之实信息系统监理师 #公开招标# #邀请招标# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #学习打卡比赛# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新软考系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

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软考高项团队绩效域核心重点团队绩效域是软考高项的核心知识点之一，建议大家重点掌握哦，特别是绩效要点。 ⭕软考高项晨读第03天绩效域-03-团队绩效域●团队绩效域的绩效要点有哪些？（默写）①项目团队文化②高绩效项目团队③领导力技能（默写：高级文：高绩效-技能-文化） ●团队绩效域预期目标有哪些？（熟读）①共享责任;②建立高绩效团队;③所有成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。 #团队绩效域# #郑房新信息系统项目管理师##郑房新软考培训##郑房新高项##软考郑房新##信息系统项目管理师# #郑房新信息系统监理师##信息系统监理师郑房新##软考高项# 软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

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软考高项干系人绩效域核心重点软考高项干系人绩效域是需要掌握的知识点之一哦，大家认真看看。软考高项晨读第02天绩效域-02-干系人绩效域 ⭕干系人绩效域的绩效要点有哪些？（默写） ⭕干系人绩效域预期目标有哪些？（熟读） ⭕干系人绩效域和其他绩效域的相互作用有哪些？（熟读） ⭕干系人绩效域建立高效的工作关系的指标及检查方法有哪些？（了解） ⭕干系人认同项目目标的指标及检查方法有哪些？（了解） ⭕支持的干系人提高了满意度，并从中收益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响的指标及检查方法有哪些？（了解）软考高项 #干系人绩效域 #郑房新信息系统项目管理师 #软考高项 #信息系统项目管理师 #郑房新高项 #郑房新软考培训 #郑房新信息系统监理师 #信息系统监理师郑房新 #学习打卡比赛郑房新软考软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户#干系人绩效域# #郑房新信息系统项目管理师# #郑房新软考培训# #郑房新高项# #软考郑房新# #信息系统项目管理师# #郑房新信息系统监理师# #信息系统监理师郑房新# #软考高项#

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25年系规难度很大，通过的人不多今年系规难度很大，过的人很少，望大家共同努力！以后估计会更难，学习时间估计得累计够280小时才行。今年也以为各种各样的原因，系规课程没有搞得很好，但愿26年能够把课做得更好，一雪前耻！#系统规划与管理师#25年系规#软考系规

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软考监理案例常考默写知识点-01 软考监理案例常考默写知识点，大家需要掌握哦。 ⭕监理基础工作规划活动（万金油-通用答案）：（背：家父深表） ①架：构建架构 ②服：规划的相关服务 ③审：需求，计划，方案审查 ④标：策划招标（当问到规划活动，马上想到 -家父深表--架构，服务，审查，招标，架构--构建架构，服务--规划相关服务，招标---策划招标） ⭕监理基础规划工作（万金油-通用答案）（小郑口诀：客房深造） ①可：编制可行性报告 ②方：编写初设方案 ③审：组织评审，验证需求 ④招：招投标准备（当问到规划工作，马上想到 -客房深造--可行性，方案，评审，招投标，可行性--编制可行性报告，方案--编制方案，评审---组织评审。招投标-招投标准备）#学习打卡比赛# #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #软件需求# 郑房新软考软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

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软考高项第1章核心知识点软考高项信息系统及其特性常考选择题，大家需要重点掌握哦。信息系统及其特性 ⭕软件生命周期通常包括:可行性分析与项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计编码、测试、维护等阶段。 ⭕信息系统生命周期可以简化为:系统规划（可行性分析与项目开发计划)，系统分析（需求分析)，系统设计（概要设计、详细设计)，系统实施（编码、测试)，系统运行和维护等阶段。（24年考察）。 #软件生命周期##郑房新信息系统项目管理师##软考高项##信息系统项目管理师##郑房新高项##郑房新软考培训##郑房新信息系统监理师##信息系统监理师郑房新##学习打卡比赛#软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

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软考高项什么是度量绩效域？软考高项度量绩效域是论文案例重点知识点，大家需要重点掌握哦。 ⭕度量绩效域 ⭕概念：度量绩效域涉及评估项目绩效和采取应对措施相关的活动和职能 ⭕要点：（背小郑口诀：制度果馅诊改） ①制定有效的度量指标 ②度量内容及相应指标 ③展示度量信息和结果 ④度量陷阱 ⑤基于度量进行诊断 ⑥持续改进郑房新软考教育 ⭕相互作用 ①规划构成了交付和规划比较的基础; ②度量绩效域通过提供最新信息来支持规划绩效域的活动; ③在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时，团队绩效域和干系人绩效域会相互作用 ④当不可预测的事件发生时，会影响项目绩效，从而影响项目的度量指标。应对不确定事件带来的变更时，要同时更新受此变更影响的度量。 ⑤应与项目团队和其他干系人合作，以便制定度量指标、收集数据、分析数据、做出决策并报告项目状态。（八大绩效域相互关联大胆举例） ⭕效果检查 ⭕对项目状况充分理解：度量结果和报告 ⭕数据充分，可支持决策：度量结果 ⭕及时采取行动，确保项目最佳绩效：度量结果 ⭕能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值：工作绩效数据 #度量绩效域# #郑房新信息系统项目管理师##郑房新软考培训##郑房新高项##软考郑房新##信息系统项目管理师# #郑房新信息系统监理师##信息系统监理师郑房新##软考高项# 软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

软考高项：什么是交付绩效域？交付绩效域是软考高项的重点难点，大家要掌握哦。 ⭕交付绩效域 ⭕概念：交付绩效域涉及与交付项目相关活动和职能（参考控制质量，确认范围） ⭕要点：（背：小郑口诀：嫁物质） ①价值的交付 ②可交付物 ③质量郑房新软考教育 ●效果检查 ⭕项目有助于实现业务目标和战略：目标一致性 ⭕项目实现了预期成果：项目完成度 ⭕在预定时间内实现了项目收益：项目收益 ⭕项目团队对需求有清晰地理解：需求稳定性 ⭕干系人接受可交付物和成果，并对其满意：干系人满意度，质量问题 #交付绩效域# #郑房新信息系统项目管理师# #郑房新软考培训# #郑房新高项# #软考郑房新# #信息系统项目管理师# #郑房新信息系统监理师# #信息系统监理师郑房新# #软考高项# 软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

软考高项赶工和快速跟进的含义以及缺点？赶工，快速跟进是软考常考的概念，大家需要掌握哦，大概考1分选择题。 ⭕请简要说明赶工和快速跟进的含义以及缺点？（1）赶工： ①定义：是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 ②缺点：可能导致风险和/或成本的增加。（2）快速跟进: ①定义：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。 ②缺点：可能造成返工和风险增加，可能增加项目成本。 #交付绩效域# #郑房新信息系统项目管理师# #郑房新高项# #软考高项# #信息系统项目管理师# #郑房新软考培训# #郑房新信息系统监理师# #信息系统监理师郑房新# #学习打卡比赛#软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

软考高项交付绩效域核心重点软考高项交付绩效域曾经考察过论文，建议大家需要重点掌握，最好能背过核心知识点。 ●概念：交付绩效域涉及与交付项目相关活动和职能（参考控制质量，确认范围） ●要点：（背：小郑口诀：嫁物质） ①价值的交付 ②可交付物 ③质量郑房新软考教育 ●相互作用交付节奏基于开发方法和生命周期绩效域中工作的结构方式。项目工作绩效域通过建立各种过程、管理实物资源、管理采购等促使交付工作。项目团队成员在此绩效域中执行工作，工作性质会影响项目团队驾驭不确定性的方式。（八大绩效域相互关联，大胆举例即可） ●效果检查 ⭕项目有助于实现业务目标和战略：目标一致性 ⭕项目实现了预期成果：项目完成度 ⭕在预定时间内实现了项目收益：项目收益 ⭕项目团队对需求有清晰地理解：需求稳定性 ⭕干系人接受可交付物和成果，并对其满意：干系人满意度，质量问题#交付绩效域# #郑房新信息系统项目管理师# #郑房新软考培训# #郑房新高项# #软考郑房新# #信息系统项目管理师# #郑房新信息系统监理师# #信息系统监理师郑房新# #软考高项# 软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

软考监理什么是工业互联网，什么是区块链？工业互联网，区块链是软考常考的概念，大家需要掌握哦，大概考1分选择题。 ●工业互联网 ⭕概念：工业互联网不是一种技术门类，而是一种社会形态 ⭕工业互联网包含网络（基础）、平台（中枢）、数据（要素）、安全（保障）四大体系 ●区块链 ⭕区块链技术是去中心化方式集体维护可信数据库的技术 ⭕狭义上，区块链是一种链式数据结构，一种分布式账本。 #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #工业互联网# #区块链# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

什么是应急储备，什么是管理储备？ ⭕什么是储备分析？（1分） ⭕什么是应急储备，什么是管理储备？（ 4分） ⭕储备分析储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。 ⭕应急储备应急储备是在基准中，应急储备与“已知-未知”风险相关，用来应对已经接受的已识别风险。项目经理可以直接动用。 ⭕管理储备管理储备用来应对“未知-未知”风险，它不包括在基准中，但属于项目总预算。使用管理储备需要变更进度基准（要经过批准）。软考高项 #郑房新信息系统项目管理师 #郑房新软考培训# #郑房新高项# #软考郑房新# #信息系统项目管理师# #郑房新信息系统监理师# #信息系统监理师郑房新# #郑房新软考高项# #软考高项# #高级职称# 软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规中级职称广州落户深圳落户

监理周报月报，总结报告，验收监理报告监理报告是软考监理常考知识点，几乎每年都会考察，需要掌握哦。 ⭕监理实施类文档-监理报告 ⭕日报，周报监理工程师编写，每日/每周工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行综合分析，并提出必要的意见 ⭕月报总监组织，专监参加包括: ①工程概况;（总结报告也有） ②监理工作统计（总结报告也有） ③工程质量控制 ④工程进度控制 ⑤管理协调郑房新软考教育 ⑥监理总评价 ⑦下月监理计划 undefined ⭕验收监理报告总监组织，专监参加。包括: ①竣工准备 ②验收测试方案与规范。 ③测试结果分析(测试记录) ④验收测试报告郑房新软考教育 ⭕总结报告总监组织，专监参加，包括: ①工程概况（月报也有） ②监理工作统计（月报也有） ③工程质量综述 ④工程进度综述 ⑤管理协调综述 ⑥监理总体评价 #信息系统监理师# #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #信息系统项目管理师# #郑房新信息系统项目管理师# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

软考监理常考之索赔报告，索赔原则索赔也是软考监理常考知识点，大家熟读一下，最好能背过，就算考到案例也不怕。加油，每天进步一点点，不负韶华，只争朝夕！ ⭕索赔报告应包括四个部分: ①总论部分。 ②根据部分。 ③计算部分。 ④证据部分。（小郑口诀：总局急症总论-根据-计算-证据） ⭕索赔事件处理的原则： ①预防为主的原则 ②必须以合同为依据 ③公平合理原则 ④协商原则 ⑤授权原则 ⑥必须注意资料的积累 ⑦及时、合理地处理索赔（背：愈合工伤受累事预防-合同-公平-协商-授权-积累-及时）#信息系统监理师 #软考监理# #郑房新信息系统监理师# #软考郑房新# #郑房新软考监理# #郑房新软考教育# #软考监理郑房新# #信息系统项目管理师# #郑房新信息系统项目管理师# 广州落户深圳落户软考高级软考中级系统集成项目管理工程师信息系统监理师软考监理软考中项郑房新系统规划与管理师软考高项信息系统项目管理师软考高项软考系规软考监理郑房新信息系统项目管理师郑房新信息系统项目管理师郑房新软考教育

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软考高项第15章，谈谈风险管理与忧患意识中国有句古话，叫生于忧患，死于安乐。有风险一定是不好的吗？也不一定，股票有风险，投资需谨慎，风险也有可能带来收益。稳定就没有风险吗？其实稳定就是最大的风险，因为没有绝对的稳定，很多人说创业风险大，但是打工的风险也很大，很多人完全不理解，说打工还风险大，打工每个月老板都花钱，你过了35岁以后，你会发现，只要你一失业，再想找工作就变得非常困难，甚至你是一个资深人事都很难找工作，所以打工的风险是巨大的，而打工的，而且打工最的风险是在于，在你失业的时候，你发现自己没有积蓄。所以说，到处有风险，大家一定要有忧患意识。 #信息系统项目管理师# #软考高项# #郑房新# #郑老师软考培训# #软考高级# #高级工程师# #高级职称# #郑房新软考高项# #郑房新信息系统项目管理师#

软考高项第8章，谈谈项目章程和项目经理背锅侠！项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色:（23年考察）高项VS其他高级，更简单【郑房新老师点评】高项VS其他高级，软考高项比其他高级更简单。 ①软考高项是高级职称。 ②刚改版一年多，不会再改版 ③十大管理内容通俗易懂（生活工作能用到） ④配套有论文集，写论文不用怕。 ⑤计算题掌握了，案例基本就及格了。 ⑥知道这个科目的热门，资料齐全，不会很偏。 #信息系统项目管理师# #软考高项# #郑房新# #郑老师软考培训# #软考高级#

软考高项第5章课件，谈谈项目经理，领导力与价值交付！高项VS其他高级，更简单【郑房新老师点评】高项VS其他高级，软考高项比其他高级更简单。 ①软考高项是高级职称。 ②刚改版一年多，不会再改版 ③十大管理内容通俗易懂（生活工作能用到） ④配套有论文集，写论文不用怕。 ⑤计算题掌握了，案例基本就及格了。 ⑥知道这个科目的热门，资料齐全，不会很偏。 #信息系统项目管理师# #软考高项# #郑房新# #郑老师软考培训# #软考高级#

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软考高项，什么是人工智能？区块链？大数据？信息系统项目管理师，第2章课件-2. 有志者，事竟成。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂！ #信息系统项目管理师# #软考高项# #软考高级# #高项# #杭州E类人才# #高级职称# #高级工程师#

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信息系统项目管理师，2024年第一批真题回顾高项24年5月第1批选择题分值分布很均匀，几乎每个章节都是3分左右。1-24章除了21章（科学管理计算题5分）外，其他章节都必须掌握。其中，按照惯例，科学管理计算题5分和英语题5分，难度较大，尽量得分。软考高项不用怕，通俗易懂，幽默风趣，多思考，事半功倍，越努力越幸运！ #信息系统项目管理师#软考高项#软考高级#高项

信息系统项目管理师，论文怎么破？！有论文集，不用怕，通俗易懂，幽默风趣，多借鉴，多思考，事半功倍，越努力越幸运！ #信息系统项目管理师#软考高项#软考高级#高项

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