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我温江八益国际家居博览城我一个人在这里工作，有木有知心朋友一起为伴，我比较感性！

定制家居热度升级衣柜企业勿盲目跟风受严峻大环境的影响，近年来我国家居行业发展速度放缓，逐渐步入理性转型期。随着2016年的到来，洞悉行业发展趋势，顺势调整发展战略将成为衣柜人必须重视的事情。据了解，新的一年除了定制家居热度再升级之外，还有其他方面值得衣柜人引起关注。定制衣柜热度再升级从2015年的教训来看，尊重客户体验是衣柜消费品长期存活的基础之一。近年来传统衣柜市场份额进一步压缩，最主要的因素还是企业延续多年前的生产、渠道方式，但在一个追求“个性化”的时代，一味地原地踏步，仅仅只求满足客户的“刚性需求”是远远不够的。2016年很有可能是定制衣柜热度再升级的一年。衣柜的个性化需求迅猛增加，加之大众的生活水平越来越高，为定制衣柜大量“留白”。在定制衣柜的道路上，企业间的竞争力度加剧，这对满足消费者的体验服务要求自然也会“水涨船高”。衣柜企业实现“异质化” 2016年1月1日，国家质量监督检验检疫总局正式发布了《缺陷消费品召回管理办法》，从而对衣柜产品质量有了更高要求。衣柜行业在转型升级过程中，“国标”将为企业改革发展提供强有力的动力，也为大众家居生活带来更多优质产品和安全保障。与此同时，消费者在产品的“异质化”需求上逐渐加剧。衣柜企业要在行业变革过程中存活，只有顺应消费者需求才能逆转格局。衣柜企业勿跟风跨界、智能据数据显示，2015年，中国智能家居市场规模大概接近1000亿元，这个数据在2016年将会出现大幅增长。就目前来看，跨界及智能成为传统衣柜行业的两大突破点。然而，跨界带来的企业负担不能小觑，有的企业已经出现产品分流而拖企业后退等现象。而智能化带来的产品安全等质量问题也不容忽视，有的家居企业涉足智能领域，更多的是打着“智能”的旗帜玩“噱头”。试水“互联网+”或成大势 2015年，“互联网+”被评为年度热词，互联网元年也在这一年定格。有人说家居行业在这个时代“变则通，不变则死”，也有人说家居行业“变则找死，不变则等死”……众所纷纭，莫衷一是，但“不变则等死”这一点则达到前所未有的一致。传统衣柜行业试水“互联网+”势在必行，但由于行业本身太过庞大，想挪、想变并不容易。

2016年地板行业互联网发展趋势分析伴随全球经济一体化进程的加快，地板市场上的发展趋势也开始逐渐多元化。对于地板企业而言，发展的方向也开始丰富起来，但与此同时，企业在面临更多选择的同时也需面对更多风险。因此，从地板企业角度出发，企业发展还需找准方向。大家居趋势为地板企业提供新方向现如今大家居、全屋定制开始甚嚣尘上，让许多地板企业看到了风口。但是谁又知道，这其中存在的风险呢?如果说，一家企业的地板产品做的还不错，想尝试橱柜，同时它又具备市场的开发能力，对橱柜又有自己的独特理念的话，这样有实力的企业可以在风格化方面大做文章。但是，地板企业单纯想利用潮流赚上一笔的话，效果恐怕并不理想。利用数据化管理解决难题如今每个企业都要做的。房地产的复苏、精装房的存量时代，消费者的刚性需求……都是去库存的有利因素。当然去库存反映的一个核心问题，还是企业的生产方式的变革。通过数据化的管理，把数字分解到实际的生产与市场上去，这才是去库存的一大砝码与关键。地板企业只有从根本上解决生产难题，才能化库存为实际的经济效益，获得更多发展资本。地板行业分析及市场研究报告显示，互联网其实是一把双刃剑。对于互联网的运用，地板企业也需要找到科学的方法。不同的企业当然要有不同的措施：首先，利用互联网思维可以推广品牌。移动终端、朋友圈、微信好友、招商……都是推广品牌的好时机，不同于传统的推广渠道，互联网+时代的推广可以超越时间空间，做到无处不在，其中关键的互联网思维的维度，这就需要地板企业经营者的高度。毕竟这是一个开放的时代，更需要一个开放的思维。因此，对于地板企业来说，想要在白热化的竞争市场上取胜，就需要在新时代下找到自身与趋势的结合点，唯有找准方向，地板企业才能在新局势下迎来新的发展方向。

定制家具行业新标准已实施随着具有个性化需求的消费者日益增多，有关家的定制内容越来越丰富，随之而来的问题也越来越多。如量体裁衣般为了个性而生的定制家具，在真正面对不同消费者需求的时候，暴露出从设计、制造到服务多个环节的“不规范、不严谨”等问题。因为消费者要求“个性”，家具企业就可以在标准上“任性”？从2016年起，针对定制家具行业的新标准已经开始实施，产品提供者必须遵守规定，不得以个性定制为借口掩盖自身产品设计标准等质量问题。在全国工商业联合会家具装饰业商会发布的《全屋定制家居产品》行业标准中可以了解到，该标准对于家具、护墙板、门窗、吊顶、橱柜、卫浴、楼梯等家居定制产品作出相应规范要求，从2016年1月1日起实施。以柜类家具为例，标准中要求平开门柜的挂衣空间深度应530毫米，折叠衣物放置空间深450毫米，书柜层间净高230毫米。对于为什么会对定制家具产品有这样严格的要求，一位业内人士表示，一些定制品牌为了节约成本，很可能会在板材的宽度上偷工减料，还有一些小品牌没有进大块板材的渠道，只能使用比较窄小的材料定制家具。不少消费者在选择成品家具时，会关注到产品的各种细节、零件，而选择定制家具时往往会将注意力放在产品的外观、形态，与空间的关系。在新标准中，对于定制产品五金件有着着重要求，给消费者提了个醒：铆接件、电镀件、金属合金件、焊接件……这些看似不起眼儿的小东西，很可能是影响消费者使用的“捣乱鬼”。以问题频发的焊接件为例，标准中规定焊接部位应牢固，无脱焊、虚焊、错位情况，同时，焊接点应均匀，焊疤高低差应不大于1毫米，没有裂纹、气孔、咬边等缺陷存在。需要提醒消费者的是，收到家具时万万不可看个“大概”，每一个细节都可能看似无关紧要实则隐藏后患，尤其是五金零件的品质，会直接影响到产品的使用寿命，其重要程度并不比一块板材的外观弱。南方日报记者许蕾

互联网家装成为家居建材市场新趋势目前，整个家居建材行业正处于互联网时代，企业的发展自然不可避免地与互联网格局建立了联系。作为在国内发展时间相对较长的传统产业，地板行业自然也不例外。但是在互联网时代下，企业面临的机遇和挑战也在不断被放大，面对这种情况，地板企业谋求商机还需找准方向。互联网家装成为家居建材市场新趋势进入2015年，越来越多的传统家装企业从观望中走出，开始拥抱互联网，推出各种定位明确的产品，互联网家装真正开始着陆，越来越多的消费者感受到了互联网带给装修的改变。去年是互联网家装异军突起的时候，对于这一新鲜事物，有的传统家装公司转身投入互联网的怀抱，但更多在观望。这时的互联网家装产品还处于概念阶段，套装、最短工期等概念纷纷杂杂。近年来，各种资本不断投入互联网家装，同时有实力的行业如地产、公装等都开始进军互联网家装。一时间，数不清的互联网家装公司纷纷成立，企图抢占市场先机。2015年，经过将近一年的观察和学习，资本逐渐趋冷，正如优装美家CEO姜涛所言：“2015年下半年是资本寒冬，一是季节性的影响，另外就是资本更冷静了。” 家居建材市场融资渠道逐渐多元化今年，资本市场与家居行业的融合颇为瞩目：诸多企业上市，为行业带来成功范例;企业拿到风险投资，使创新模式有了动力;企业之间资本的重组、融合，让一些老品牌重获新生。家居建材企业以民营企业为主，传统的增长方式主要依赖生产利润增加带来的开发资金，融资渠道除了银行借贷，其他并不太多。对于地板企业而言，资本的助力意味着更多主动权，可以在家居建材市场自主驰骋，也可以跳出行业成就新业态。传统的跑马圈地还在继续，但是增长方式更为轻松高效。家居建材行业面对十几亿的消费个体，其中某个群体消费习惯的改变，都为行业带来新的可能。国人新的生活方式让国内企业看到产品革新的机会，以设计为先导的消费习惯开始形成，于是卖场、品牌纷纷举起设计大旗，希望成为家居建材产品设计的风向标，并掌握设计领域的话语权;年轻消费群体的崛起，促使企业开始主动改变营销策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化;智能家居的火爆，更体现出行业融合、年轻消费群体成为主流的例证。当下市场环境正在不断变化，在这个过程中，企业的发展将会因为外部不同的环境而注入一些新元素，无论是互联网家装还是企业融资渠道的多元，企业在这种情况下，都必须要结合新事物的特点做出理性的分析，如此才能在市场中赢得较为理想的发展。

新国标正式实施鞭策家居建材企业提升竞争实力家居行业在国内发展了近三十年，如今伴随行业的不断发展，国内对于木制品行业的相关规定也开始逐步完善。纵观当下市场，2016年整个家居建材行业也将迎来新一轮新国标的正式监管，在这个过程中，家居等家居建材企业还需不断规范自身，以迎合不断完善的市场秩序。新国标规范家居市场秩序全国工商业联合会家具装饰业商会发布的《全屋定制家居产品》行业标准，对于家具、护墙板、门窗、吊顶、橱柜、卫浴、楼梯等家居定制产品做出相应规范要求，并从2016年1月1日起正式实施。该标准规定了全屋定制家居产品术语和定义、分类、材料、一般规定、技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、随性文件、运输和贮存、服务等内容。适用于住宅定制家具及其配套的装修产品的生产和检验。此外，新国标还对现场验收提出了明确要求：产品的颜色、外形、安装位置、操作方向等应符合订单要求;安装牢固、端正;部件齐全，各种功能正常;五金件无锈迹，活动部件启闭顺畅、手感无明显阻滞现象;设计留缝隙处缝隙宽度一致、符合设计要求;密封胶整齐美观;收口整齐，与墙体、柜体等无明显过大缝隙，无明显崩口弧线;表面无枪钉、螺丝，无损伤;表面无污痕、胶痕及灰尘; 现场整洁、无垃圾遗留。家居企业顺应行业标准还需完善自身实力伴随相关行业标准的逐步实施，家居企业的产品质量以及售后服务等多方面也需要不断提升。家居市场品牌林立，也因此引发了诸多不正当竞争行为。为打压竞争对手，一些家居企业不惜在广告中含沙射影诋毁别人品牌形象和声誉，如今这种“为自己的竞争对手贴负面标签”的现象也被新广告法明令禁止。不择手段非好汉，为达到自身宣传效果而刻意去贬低别人的广告，不仅得不到消费者的认可和好感，说不定还会适得其反。家居企业但凭真材实料，在产品、服务上打败竞争对手，才是真正的超越，才是消费者眼中的“真英雄”。在相关行业标准不断完善的当下，家居企业的产品信息宣传也必须要立足实际，在各种市场竞争尤为激烈的当下，唯有不断提升自身实力，才能不被标准制约，也唯有如此，家居企业才能在提升自身综合竞争实力的情况下，谋得更为长远的发展。

首个定制家居行业标准于2016年1月1日实施由全国工商联家具装饰业商会发起，并联合我国优秀定制家居企业共同参与编制的《(全屋)定制家居产品通用技术条件》确定将于2016年1月1日起实施。作为首个定制家居行业标准，正式施行之后对集成吊顶企业来说意味着什么呢? 中国定制家居行业年会在北京隆重举行，会议上《全屋定制家居产品通用技术条件》标准正式发布。该标准中对于家具、护墙板、门窗、吊顶、橱柜、卫浴、楼梯等家居定制产品做出相应规范要求，并将从2016年1月1日起实施。《全屋定制家居产品》行业标准的出台，不仅为我国定制家居行业的规范发展提供了技术支撑，同时也为未来行业的整体健康发展提供了力量支持。全屋定制化已成行业趋势据了解，目前我国定制家居产品市场所占比例已接近50%，生产企业近1000家，市场前景非常的广阔。定制家居作为大家居行业中的一股新兴力量，开创了家居消费市场新模式。在集成吊顶行业中，也有许多品牌开始走向定制化发展之路，从中寻找新的市场增长点。当80、90后群体逐渐成为家装建材产品的主导消费者的同时，个性化、定制化的消费需求也日益突出，这也就催生了量身定制的家装产品。产品正是为了解决消费需求而生，因此面对全新的市场需求，集成吊顶品牌纷纷踏上“大家居”、“全屋定制”之路也成为了必然之事。其实对于消费者而言，热衷于定制化产品的目的就是为了能够在产品中融入个性化的东西，而定制的核心就是给消费者提供个性化的产品和服务。一方面对产品主要部件的材质、品质及产品的设计、功能等方面进行严格把关;另一方面更要在服务上下功夫，不单单是要让消费者买到满意的定制化产品，更是要让消费者享受到个性化的服务。

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2015中国大定制家居行业年会大佬们都说了啥 12月5日下午，2015中国大定制家居行业年会暨“定制100”引领计划总结大会在园博园正式举办。本次年会是国内规模最大、规格最高的家居行业年度顶级盛会，相较于往年，本次盛会的亮点更为突出，四大“主会”全线启航，为行业发展注入一股全新的活力！现在我们来看一看，知名业内人士都说了啥?衣柜专委会会长索菲亚家居股份有限公司董事长江淦钧只要我们协手前行，有效整合优势资源，搭建以互联网+为导向的全方位多层次市场化的服务体系，构建以品牌、质量和服务为核心,进行联合营销和渠道创新的平台，就一定能够破解定制行业发展的瓶颈,重塑产业链价值体系。高迪建筑工程设计有限公司创始人著名设计师史南桥不单单做室内设计，实际上我想在整个环节上都做一个设计，将品质提升。我的设计理念，第一个是追求有效率的空间，另一个是弹性的家具。所谓的弹性的家具，通过整个空间高低层次的变化，来完成一些效果让空间觉得它是可以更大的，它一方面满足了心灵，另外一方面也让住比较小房子的人因为自己的设计感，维持它住在小房子里的尊严。百度首席研究员朱瑞斌我作为消费者，首先进行品牌对比;然后，购买;再者，后续的评价。每个环节关注的体量是不一样的。一百个人里边，大部分还都停在第一阶段，都在查询信息，比如家居品牌口碑怎么样，最终实际真正考虑购买的人只有2%，最后还有1%关注我们的售后服务。家居企业需借助互联网，通过大数据的搜集分析，在每个阶段上，通过品牌塑造影响消费者决策。行业资深设计师余静赣互联网时代，我觉得量身订作就是我们这个行业的未来，意大利、英国、德国以及日本，他们的东西多数是量身订作的。家装市场容量超过4万个亿，但再过20年我们还得要花去大自然几万亿的资源。比如，雾霾你赶得走吗?我们需要推动艺术的家居。让我们的大衣柜做一次，像意大利那样的，可以用几代人，能服务我们国人三百年，用艺术去提升我们的空间品质。让老百姓做一次装修，买一次家。何谓定制家居? 对定制行业来说，无服务无定制。定制的核心是给消费者提供个性化产品，为消费者进行量身定制。只有提升了设计的水平，才能提升我们的服务的水平。协作创造价值，因为我们这行业的的特殊性是靠服务来去创造这个价值的。这个服务可能仅凭一个品牌、一个企业它是很难达成的，它更多可能还需要上游的、下游的整个产业链的一个共同的服务。对于定制来讲，我觉得从用户的价值来讲，我们对于产业是一定要有推动的。第一个，定制是实用为主，我们要关注用户的实用功能。另外，无论从环保或者为用户节约上讲，我们提倡用最简单的一个功能，最简单的一个构造帮用户实现。消费者用脚来投票，他们想买的还是自己最喜欢的，自己选择的。那么，现在设计在定制家居，意义还是非常大的，定制家居应以设计为主旋律。设计师是我们创新的一个最基本的动力。作为设计师来讲，我们光一个外壳，光一个形式我认为不够。

从智能家居三类玩家窥探行业发展现状　　OFweek智能家居网讯：2015年国内智能家居产业持续走高离不开所有厂商共同的努力，就目前的国内市场而言，中国智能家居可以说主要包含着三股势力：第一类是由成熟的智能手机设备厂商拓展进入智能家居市场。第二类是从一开始就致力于智能家居市场的企业。第三类是提供系统模块软硬件平台的服务商。三股势力各有各的优势，也各有各的玩法，正是这种百花齐放让2015年的国内智能家居市场火爆异常。接下来我们就借助其中的三家代表厂商，来试图一探智能家居的发展现状。其中，值得注意的是，这几股重要势力都选择了与在IOT芯片领域最具实力的芯片厂商Marvell来合作，实现了各种智能家电、厨电和琳琅满目智能硬件产品的规模出货，促进了物联网市场的繁荣。　　小米：用智能手机的玩法打造智能家居爆品　　小米在智能手机领域的成功已经成为了无数手机品牌学习的榜样，当小米进入智能家居行业，势必会有自己的哲学给智能家居来一次颠覆。首先就是“高性价比”，这个小米屡试不爽的玩法，就是初期抢占市场份额的最有效途径。通过几乎是成本价的销售商品，最大程度地让利于用户，提出“爆品”的概念，以此来圈定更多的智能家居种子用户。　　小米的代表作最出名的当属小米智能插座和小米空气净化器，均采用Marvell EZ-Connect IoT芯片方案。在小米智能插座之前，一款智能插座的价格至少百元以上的价格直接被小米拉低到59元，凭借在智能手机上积累的供应链优势确保了最大的性价比。其次就是小米空气净化器，以前几千元的智能净化器直接被小米将价格拉低到999，最新款的小米空气净化器2代，带来更小的体积更强大的性能，价格直接下降到699，用户怎么可能不心动呢。随着小米空气净化器2的上市，势必将会引来消费者更大的关注。　　除了这个玩法，小米另外一个优势，也是大多数智能手机厂商的优势，就是由于掌握着智能手机成熟的技术，将可以打造更出色的互联互通模式。以前的智能家居不温不火，很大程度上就是设备制造商可以提供顶级的产品，却在软件优化和操作体验上做得差强人意，而对于大部分智能手机的厂商来讲，面对复杂的手机操作系统，智能家居的界面简直就是再容易不过了。

个体经销商风行成都家居行业张先生几天前与某新进成都不久的空调地暖品牌签订了代理协议，正式成为了该品牌的一名经销商。协议一定，张先生就迅速发动起身边的亲人、朋友、同学等等所有一切能发动起来的资源，开始紧锣密鼓地销售起该品牌的产品。和传统意义上的产品经销商不同的是，张先生其实也只是该品牌在成都市场上众多个体经销商的一员。他们不需要设置展示和销售门店，客户要参观的产品和样板间也是由厂家办事处统一配置和提供。据来自成都家居的消息显示，在成都家居行业内，这种个体经销商的形式在近年来开始渐渐成为一种趋势，他们既是经销商也类似业务员，但又和传统意义上的经销商和业务员有着区别。通常情况下，在大多数人的心目中，经销商的形象大致就是代理某一家居品牌或者某几个家居品牌，开设相当规模的门店，然后通过各种渠道奋力销售所代理品牌的产品，通过厂家和市场之间的价差以及厂家的销售激励而获得利润。他们的形象标识更多的体现是“坐商”。 “传统意义上的经销商格局，目前依旧还是家居市场的主流方式，但这种方式也在不断的演进和变化。”有行业人士指出，随着家居行业的不断演进和发展以及市场竞争不断加剧，代理成本以及店面成本等等不断增加，传统经销商现在的日子也不是太好过，资金和成本的压力很大，稍微不慎就有可能亏损。所以，在这样的情况下，目前在家居行业一种有别于传统经销商形象的“个体”经销商形式已开始风行。个体经销商不需要固定的店铺，他们或依托于厂家或依附于厂家在外设置的办事处，通过整合个体资源完成产品的销售，从而获得提点或者说厂家的销售激励。目前，不少家居行业的从业人员开始转向个体经销商的行列，他们或专精于某一品牌的代理和销售，或同时完成几个品牌的代理和销售。由于是个体经销，他们不会设置专门固定的门店，没有太大的成本和资金压力，甚至厂家也不会给他们下多大的销售任务，更不会要求个体经销商压货，这就使得这一类个体经销商更加的自由和洒脱，他们游走在城市各处，游走在市场最前沿，有客户他们就通过厂家和厂家办事处的渠道带着客户去看产品，参观“样板间”，从而达成产品的最终销售。华西都市报记者彭永生

定制家居的未来走向趋势论战近年来，定制家居发展得如火如荼，众多传统建材家具品牌跨界进入，使得市场格局发生了很大改变。定制家居虽然面临着众多机遇，但竞争与挑战也不可避免。在越来越激烈的市场竞争中，未来定制行业该何去何从?在整体大家居概念兴起时，企业该坚守定制专业，还是不断拓展产品线，实现整体家居梦?对于这些定制行业发展道路上不可回避的问题，业内人士普遍认为，全屋定制、整体家居是大势所趋，设计才是定制行业的灵魂所在，而合作将是未来定制行业的发展方向。全屋定制、整体家居乃未来主流趋势全屋定制势不可挡，整体家居将成未来的主流趋势，在关于定制行业未来发展的讨论上，这一观点是普遍被认可的。定制行业会向全屋定制和整体家居方向发展，归根到底还是源于客户和企业的双向需求。全屋定制趋势的出现，主要是因为当下消费需求和模式发生了变化。随着房价的不断上涨和居住空间的缩小，越来越多的客户希望能更充分合理地利用空间;而伴随着人们生活品味的提高，也对家居空间的整体效果、风格匹配提出了更高的要求，此外还有售后服务和环保等方面的需求也在不断提升。全屋定制能够真正做到一站式采购，又能解决空间利用率和整体美观度等问题，对于消费者来说既省时又方便，最终效果令人满意，售后也有保障。近年来定制家居市场竞争越来越激烈，原先的衣柜、橱柜产品同质化严重，而大品牌有更强的生产能力和设计能力，也有把单个客户的单子做大的需求。业内人士把定制行业的发展分为四个阶段：第一个是量身定做阶段，就是传统的定制橱柜、衣柜，目前大部分定制企业都处于这个阶段;第二个是产品多元化阶段，包括全屋板式家具定制和局部天花墙面装饰定制，已经有不少大品牌开始进入这个阶段，这也将是未来两三年内定制企业发展的主要方向;第三个阶段是软硬兼施的阶段，在全屋板式家具定制的基础上，融入窗帘、灯饰等软装饰品，也就是整体家居的概念，现在也开始有人在尝试;第四个阶段则是智能集成家居阶段，不仅把客厅、书房、睡房等所有空间都容纳进去，还会融入智能家居。资源整合、合作并购是主要的实现方式从量身定做柜子到全屋家具定制，这对定制企业来说意味着产品线的横向拓展，如果再要融入软装产品做整体家居，产品线更是无限延伸。这对于定制企业提出了更高的要求。业内人士认为要真正做到整体家居，提供一站式服务，最好的方式就是整合。未来定制企业应该是在做好板式家具专业定制的基础上，不断整合各方产品和资源，提供最终全屋配置的解决方案给消费者。当然，未来还要做设计整合和物流整合。目前有不少传统家居建材企业甚至家电企业都跨界进入定制领域，对此业内人士认为，传统家居企业转型做定制家居优势与缺陷并存：优势是传统大型企业在终端运营上的经验和销售方式成熟，规模大，资金足;缺陷是他们对定制的精髓没有学到，因此根据目前行业发展的情况来看，合作或者并购将是定制行业未来发展方向。美观与实用兼备，设计是定制的灵魂业内人士阐释了设计对于家具的重要性，设计才是定制产品的生命力所在，这是由定制产品的特点决定的。与成品家具相比，定制产品的优势就在于对空间的合理利用，以及内部使用结构的优化，而这与设计是密不可分的。越来越多定制品牌将设计视为企业发展的核心，在产品的外观和功能上不断创新。当然，这个设计并不单单指外观，对于以功能和实用著称的定制行业来说，对空间的充分利用、内部收纳系统的科学性，也是极为重要的。实际上设计才是定制的灵魂所在，无论功能还是外观方面，消费者都需要设计师来给他们做设计。而未来定制家居的外观设计和功能开发两者缺一可。

遇困后集体IPO突围家居行业版图将重新划分　　最近，14家建材家居企业都在忙着一件事：积极更新财务资料。　　7月4日，在证监会公布的《首次公开发行股票中止审查和终止审查企业基本信息情况表》中，589家企业被中止审查，其中包括红星美凯龙、顾家家居、帝王洁具、富森美家居、欧普照明等在内的14家泛家居企业。　　证监会发布资料显示，这14家家居企业中止审查的原因均为“申请文件不齐备等导致审核程序无法继续”。　　家居行业资深研究人士俞雷告诉中国房地产报记者，这些企业财报补齐后就可以恢复正常的审核，“2014年第一季度已经结束，企业当然需要公布季报”。　　其实，探究家居企业被中止审查原因固然重要，但纵观整个家居建材行业，在房地产市场景气度急转直下的背景下，众多家居企业仍纷纷奔赴IPO这一现象更值得玩味。　　14家企业均未“过会”　　“因为递交的预披露招股说明书仅包含2013年的财务数据，有效期仅到今年6月份。”红星美凯龙相关负责人对媒体表示，目前红星美凯龙正在积极更新申报材料。　　此次14家被中止审查的家居企业，除了像红星美凯龙这样的家居行业批发零售业巨头之外，还包括顾家家居、好莱客家居这样的生产制造类企业，以及与家居相关的制造类企业，比如欧普照明、帝王洁具等。　　这14家家居企业被中止审查的原因均为“申请文件不齐备等导致审核程序无法继续”，因为大部分企业的财务资料仅更新至2013年底，但到了6月30日，这些年报就已过了有效期。据中国房地产报记者了解，14家家居企业招股书中所提及的财务数据均为2013年度财务报告。　　要想恢复正常审核，当务之急则是“更新财务数据”。　　俞雷表示，中止审核的企业只要补交年报之后就可以恢复正常审核状态。企业2013年年报财务数据过期之后，在审企业可以选择报1~3月份数据，也可以选择报1~6月份数据，现在基本都在准备1~6月份材料。八九月份有望是中止审核企业补交半年报的高峰期。　　不过，即便补齐半年报，这些企业在9月30日若未能通过发审会且顺利发行上市，则同样将因财务数据过时而面临中止。　　“我其实更担心的是，即使补完中报后恢复了正常审核，但还没走完3个月的审核期，又要接着补年报了，未来将无休止地补充财务资料。”一位投行人士表示。　　与更新财务数据花费精力相比，更让企业感到压力的是巨大的中介机构财务费用，中介机构的发行费用通常能占到企业募集资金的10%~15%，还可能涉及一些隐性费用，这不是一笔小费用。　　遇困后的突围之举　　除了14家家居企业被中止审查吸引业界眼球之外，在房地产市场景气度急转之下，2014年上半年家居企业的集体IPO现象也引起业界关注。　　6月初，在首届中国建材家居产业发展大会上，中国建筑(601668,股吧)装饰协会会长李秉仁向中国房地产报记者表示，截至2014年3月，我国建材家居产业上市公司共72家，涉及建材家居行业人造板、家具、地板、水暖管线、电气照明、厨卫、涂料、陶瓷、吊顶（吊顶装修效果图）、门窗、家居饰品、幕墙、防水、装饰装修等14个子行业。　　另外，截至今年4月底，根据证监会公布的《发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申报企业情况》显示，泛家居类企业已有23家拟申请上市，其中包括此次被中止审查的14家企业。　　中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学告诉中国房地产报记者，协会也在积极推动建材家居企业上市。现阶段房地产市场理性回归，导致整个建材家居市场处于低迷、焦灼的状态，行业面临洗牌，企业需要资金，谁先迈出这一步，就等于占领先机。　　其实，伴随着国内房地产市场的繁荣，建材家居行业也经过了10年的黄金成长期，并且家居行业还没有经历过整合阶段。当前不景气的市场将加速家居行业的洗牌。　　业内观察人士表示，家居行业的发展大势与家电企业发展轨迹有相似之处，家居的市场总值不比家电少，家电行业有上千亿元规模的企业，而家居企业上50亿元规模的都很少。“家居行业未来整合的空间很大。”　　俞雷预言，家居行业的寡头正在慢慢形成，占据市场的领导者开始出现，家电行业几分天下的格局也将会在家居行业出现。“优秀企业的成长不是来源于新市场，而是既有版图的重新划分。”　　家居企业的扎堆上市也能体现这种趋势。家居企业要做大做强，需要大量的资金支持，上市之后无疑可以为企业扩张提供充足的资金来源。从已公布的家居企业拟IPO招股说明书来看，不管生产型企业还是家居卖场，资金募集用途中，“扩建项目”、“建设营销网络”、“提升生产能力”成为共同的方向。　　全产业链融合思维渐起　　面对家居行业的资本涌动，如果说上市考验着家居企业的魄力，那么布局则考验着企业的智慧。　　建筑的发展规律与走势，决定了所有部品配件的未来产品路线。家居企业尤其要关注开发商未来的产品走势。　　全联房地产商会创会会长聂梅生近日透露，商会除了研究政策层面的内容之外，原来做的养老地产、海外投资、电商平台这3项研究也要落地，另外又添加了REITs（房地产信托投资基金）与住宅产业化。“住宅产业化最重要的是建筑模块化、部品化的支撑。”　　“在国家住宅部品化政策推动下，整体家居是一个不可阻挡的发展大趋势。”李秉仁表示，国内外众多标准化部件供应商将结成战略合作伙伴，共同研究及发展应用产品，适应住宅部品产业化要求，更多企业将由单纯原材料供应商向整体、系统解决方案提供商转型。　　这种趋势也被其他行业看好。近年来，海尔、美的等家电企业也开始整合资源进入建材家居业，组建集成家居系统，智能家居成为装饰建材及产品的发展新方向。　　不过，也有人指出，现阶段建材家居业涉及管理部门多，不同领域标准的梳理、修订和衔接难以协调推进，家居产业大融合仍缺乏系统的顶层设计。　　“万科已经开始考虑3D打印等前沿技术了。”聂梅生表示，这种思维是要有的，开发商有全产业链的经验，只不过没有全产业链延伸的思维。　　其实，不单是开发商，建材家居行业也需要全产业链融合的思维。“建材家居行业不缺产能，缺的是整合，更期待细分领域的龙头企业在插上资本的翅膀后延伸产业链，占据产业价值链的高端。”业内人士表示。　　秦占学建议，企业可以尝试用信息化实现生产企业和装饰装修企业互联互通，全面实现行业转型升级，“国外也比较认可这种信息化手段”。原标题：遇困后集体IPO突围家居行业版图将重新划分作者：中国房地产报作者:焦玲玲网络编辑：卢俊

家具行业五大趋势对瓷砖企业有什么启发？近年来，家具行业在不断发展，尤其随着互联网的发展，商业环境也已经发生了巨大的变化，在家居建材行业的发展过程中，有五大趋势逐渐逐渐显露出来，那么，这对瓷砖企业有什么启示呢? O2O是家具电商转型趋势对瓷砖企业来说，“o2o”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。复合型流通渠道将继续存在在未来，复合型的流通渠道将会继续存在，传统的消费市场也将继续存在，但是随着互联网的发展，会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈，价格手段将会成为武器，加速行业的洗牌。而经销商的利润空间将会被压缩。家具市场回暖趋势明显目前瓷砖产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。然而，尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来瓷砖企业保持利润的必经之路。目前很多瓷砖企业存在多个品牌，这并不利于传播。没有饭吃的时候，就要砍掉品牌。精细化品牌时代来临目前瓷砖行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而瓷砖品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。以行业现状来说，现在的瓷砖企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。整体定制家具是方向对于未来市场的方向，“整装定制家具”会呈现出非常旺盛的需求，主要在木门等的定制需求会更高一些。在消费方式和消费形态上，市场依靠家装公司的整套方案会越来越高，因此相似的规模化定制，便可以实现规模化生产，因此相对个性化是目前市场比较容易实现。但无论定制与否，在未来瓷砖企业还需要经典的产品。现在市场上都是“杂牌军”，需要的就是更多的有原创能力的品牌。

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一站式服务卫浴进军大家居当下，“大家居”概念已经成为卫浴行业经常讨论的话题，不少卫浴企业甚至已经开始跨界泛家居，以求满足消费者的一站式购物需求，跟上时代发展潮流。然而，做好大家居并非想象中的那么简单，卫浴企业只有打稳根基，才能最终建成这一“摩天楼”。大家居模式还需系统化当下，消费者一站式购物的内在需求越来越强烈。在这种意识主导下，“大家居”概念应运而生。的确，中国卫浴市场拥有巨大的市场潜力，中高端消费群是其中一支最重要的力量。由于受购物成本、专业知识、文化诉求等诸多因素的影响，一部分中高端消费者对一站式采购有相当的需求。同时，这部分群体往往也是所谓的精英阶层，不仅消费能力强，而且在社会上有很强的话语权和影响力，客观上催生或放大了大家居概念。在这种背景下，卫浴等家居建材行业，都把大家居作为长远的目标来追求。但总体而言，大家居至少在目前并不是卫浴行业的主流模式，它只是代表了未来的一个方向。卫浴行业对大家居的理解还是停留在产品层面，产品大而全却缺乏串起珠子的链条;有链条的却对产品不了解，运营管理能力也有限;运营能力好的的却做不好产品。卫浴企业融入大家居模式需打稳根基从目前卫浴行业发展的成熟程度而言，目前泛家居化还是处于起步阶段，基本还没有哪家卫浴企业能在全国范围内做得比较成功，有一些闪光点，大都体现在一些独特的细分区域。例如，某家电巨头提出的“整体家居”和“一站式”的家居购物解决方案概念，现在连单品家居都还没有做好，尚处在一个为大家居定基的层面。由此看来，做大家居需要拥有强大的资金实力和运营管理能力，有清晰明确的商业模式。做大家居就像建摩天大厦，卫浴企业必先建好坚实的下层基础，才能构建上层建筑。这个过程的最佳路径是先做专，再做大。真正把大家居模式弄得通透，还有很长的路要走。

家居建材行业转型升级“慢半拍” 　　如今社会的主流消费人群是85后、90后这些年轻人，他们对于网络的依赖性很大，所以借助电商平台将品牌做大、做强就成了越来越多的家居建材建材企业的发展重点工作。　　很多家居建材企业已经有所行动，先一步走在其它家居建材企业的前头，争先涌入了筑牛网等如今大火的垂直建筑电商平台。但是，也有一些企业对于现今的种种形势变化，似乎仍旧处于观望阶段。　　当然，如今家居建材行业的竞争激烈，一步失误很可能导致满盘皆输，对任何一家企业而言，转型升级是关乎企业未来发展的大事，很多人自然不敢轻举妄动。但“早动”更胜“不动”，毕竟一旦失去了先机，企业就只能眼睁睁地看着市场被竞争对手收入囊中。　　目前这些按兵不动者有着共同的特性：卖场的定位普遍较低，并且即便在今年这样惨淡的市场环境下，客流量仍然过得去，生意还算过得去。这些企业在卖场升级改造、服务推陈出新等方面的举措却显得有点“慢半拍”。　　一家经营状况尚且良好、客流还算稳定的企业，很容易在本该升级、创新的时候，动作上有所滞后。这种“尚可”的状态，很容易降低企业的危机意识。这位业内人士同时指出，“尚可”并不意味着没有改革的需要，目前对于家居建材企业来说，转型升级虽算不上迫在眉睫，但绝对是大势所趋。

15年发展到93家卖场揭秘居然之家快速扩张的法宝 15年，居然之家（拓展选址信息）从一个面积仅为3万平米的单店发展成为拥有93家大体量家居（专题阅读）卖场的连锁品牌。在中国家居流通企业中，居然之家成立时间不是最早的，发展速度与规模却数行业首位。十余年来，它的每一次服务升级都会引起大规模模仿，其中由它提出的“先行赔付”甚至成了行规。圈里人把居然视为“行业兴衰风向标”，专家评价它是“行业规则制定者”，如此看来，居然龙头交椅已基本坐定。那么居然神速发展的秘诀是什么？下一步它又将如何行动？对此，居然之家控股集团副总裁任成做出了回应。继续加强规范“明码实价” 在京城消费者的眼里，居然之家有两个标签：放心、价高。前者是因为十余年来，居然之家以“向消费者倾斜”为主导，陆续推出并坚持实施的“绿色家居”、“先行赔付”、送货安装“零延迟”、家具“以旧换新”、“同一品牌同一价”、“明码实价”、“三包服务延长至3年”等服务。有过在此消费经历的市民普遍认为，居然几乎为他们打造了一个360度无死角的保障服务系统，使他们毫无后顾之忧。 “价高”则是因为居然之家始终定位于中高端消费，为此，很多中产阶级甚至也对它望而却步，殊不知同一品牌，居然的售价其实更低、更实在。任成表示，2012年3月起居然之家开始实施的“明码实价”就是针对家居产品价格虚高制定的。而且价格降下来与居然的市场定位毫不冲突，因为品牌价值比商品价格更具商场定位说服力。沥去价格水分，实施商场统一收银以作监督，细心比价的消费者发现，同一品牌同一家具，居然之家的售价不仅没有高出分文，甚至更低。近年来，经济下行，家居市场基本处于“不促不销”的境况，居然之家受“明码实价”束缚似乎少了点热闹劲儿，但任成坚信，“明码实价”是诚信的根本，是家居行业走向成熟的必然结果，因此他们将继续加强“明码实价”的实施。“虽然在促销上居然之家不花哨，但实惠一点也不少。”任成说，7月26日-8月3日居然之家将举办15周年庆优惠活动，到时候消费者不妨各店逛逛，相信大家一定会有惊喜。做好细节用愉悦感留住客户如果说上述内容是居然之家迅速占领市场的战略，那么以大局为重、精耕细作则是它站稳根基、赢得行业影响力的秘诀。圈里人都知道居然的“强硬”，一旦认定了，即便商家抵触也无济于事，比如“先行赔付”、“明码实价”的实施，可即便如此，商家还是愿意追随居然，与它共进退。究其原因，任成表示，居然一直没把自己设定在“物业”这一单纯角色上，而是尽全力发挥了企业间沟通、取长补短的平台作用。比如，A企业销售状况不佳，他们会主动把定位相似的B企业营销模式的可取之处传递给A企业，帮助他们走出困境。这是居然的大局观。任成表示，居然之家未来将着重加固自己的软实力，这些主要体现在如何让消费者快乐逛居然。比如，现在已经完成的卖场全面覆盖wifi，以及为了避免消费者交款排队，目前正在准备的B2B结账终端，另外，他们还将考虑在卖场开放免费网吧，以供消费者使用。任成说：“他们未来的愿望是让消费者来居然之家可以更快乐一些！” 居然之家石家庄店倾力打造省内首屈一指的高端家具卖场-"欧美家年华“已经华彩亮相。营业面积达2万平米，已经成为石家庄消费者购买欧美家具的首选之地。引领河北欧美家具风尚标，让您足不出户便可同步全球奢华，享受贵族生活。

美克家居放开加盟被指"自废武功" 快速扩张现隐忧 7月27日，美克股份发布公告，称公司证券简称变更为美克家居。从7月初公告准备变更公司名称，并吸收合并全资子公司美克美家家具连锁公司；到7月中旬宣布旗下全新家居品牌A.R.T.中国旗舰店在上海开幕，并全面启动加盟业务；最后完成证券简称的变更。美克家居这一系列动作背后蕴含着两大核心变化：一是在国内家具市场开始进入多品牌运作，二是放弃长期坚持的自营渠道策略，开始导入经销商加盟制。近年来，自营独立店被视为家居渠道变革的一大趋势，不少原先以经销商为主构建渠道的家居企业都在加大力度构建自营渠道，美克家居作为自营渠道潮流的引领者，为何要在此时逆流而动，大力发展加盟制？其身后，是该公司停止OEM（俗称“贴牌”）业务后的巨大产能压力。自营渠道的自我否定 2002年，国内家居行业在渠道方面正处于跑马圈地时期，企业普遍采取的都是吸收经销商代理加盟，并在大型家居卖场设立店中店的模式。就在那一年，美克家居旗下的零售品牌美克美家引进美国的家具渠道模式，开出了第一家直营独立店。十几年下来，美克美家一直坚持自营渠道策略，成为了国内家居行业自营渠道的一面旗帜。正是这一策略的运用，让做家具OEM出口起家的美克家居，不仅在国内市场上有了响当当的品牌，更让其家具零售业务在出口持续下滑和国内市场不景气的背景下逆势飙升，成为了美克家居最主要的收入来源。美克家居2013年年报显示，零售业务2013年收入近15.7亿元，同比增长了13.64%，在整个公司收入总额中的占比已经达到了58.66%。不仅如此，美克美家的自营渠道模式还成为其他家居品牌竞相学习的对象。近年来，由于家居市场的竞争日趋激烈，经销商在市场竞争中不能与厂家同心，渠道执行力偏弱等问题逐渐暴露出来，再加上对家居卖场不断上涨的租金和严苛的管理模式心生不满，业界开始出现了一股自建独立店的浪潮。例如，老牌的家具企业联邦家私近年就展开渠道变革，先后在北上广深等一线城市，以及西南重镇成都、重庆，外加总部所在地佛山等城市自建直营店。而一直坚持在北京市场只开独立店的曲美家具，更是成为了新渠道模式的另一个典范，在其IPO计划中，这已经成为了最重要的资产之一。但就在各方加强渠道建设之时，美克家居却放弃了此前一直坚持的自建直营独立店的策略。在导入新品牌时，放开经销商加盟并开始与家居卖场合作。据《中国经营报》记者了解，A.R.T.在上海的中国旗舰店，就设在家居卖场上海吉盛伟邦国际家具村内，而大连、厦门的加盟店则分别开设在了月星和红星美凯龙的家居卖场内。其实，美克家居对自营渠道的策略调整早就已经开始了。2012年，美克美家净增店面数量18家，而在2013年，美克美家只开了8家店，却关闭了13家店。对此，美克家居在回复记者的邮件中强调：“去年关闭调整的门店中，以定位于城市门店布局补充的卫星店居多”。饶是如此，只开8家新店，这与美克美家去年年初宣称的“保持新开店10~15家的速度”还是有一定差距。除了美克美家，美克家居对旗下A.R.T.和YvvY品牌的建店推进速度也远不及预期。在2012年年报中，美克家居明确提出了在2013年A.R.T.品牌要新增20家店面，YvvY品牌要建设4家自有店面。而据美克家居给记者提供的数据，目前A.R.T.店面10家，其中自营7家，加盟3家。这其中，还有6家自营店是早在2012就已建成的测试店，换名话说，从2012年到现在只增加了刚在上海开业的中国旗舰店。YvvY品牌则更是只有1家自营店。自营渠道三大瓶颈除了放缓自营渠道的开店速度，美克家居还在资金方面对新开自营店釜底抽薪。今年1月底，美克家居公告称，美克美家原本准备在武汉、西安、哈尔滨等地新开5家门店，由于情况有变终止，公司将因此节余的募集资金（含利息）总计约1.71亿元改变用途，用于永久补充美克美家的流动资金。 “自营渠道有三大瓶颈，资金压力是第一个。”一位长期从事家居流通业务的人士对记者分析，自营渠道意味着所有的建店费用都要自己承担，这对现金流本就不充裕的家居企业来说是很大的压力。所以，不少家居企业都只是有选择性地建立自营骨干渠道，大部分市场还是开放给加盟经销商，像美克美家这样完全自营渠道在业内并不多见。第二个瓶颈是规模。自营渠道的店面数量扩张到一定的规模，管理方面的问题就会呈几何级数增长，而对于如何处理专业的零售连锁问题，家居企业往往并不擅长，处理不当，往往会出现规模不经济的问题，甚至因此过多地分散精力，连累主业。美克美家在快速扩张的2012年就遇到了这方面的问题。2012年，美克美家净增店面数量18家，销售收入、营业利润和净利润却齐刷刷地出现了负增长。2013年，美克美家减少了店面数量，并对管理团队和组织构架进行了调整，结果营业收入增长16.3%，净利润更是增长了80.64%。 “自营渠道最大的瓶颈就是速度。以前美克主要做OEM出口，内销市场需要培育品牌，所以可以一家一家地建店，慢慢来，现在他们主攻内销，时间上等不起。”上述人士言道。在A.R.T.中国旗舰店开业时，美克股份副董事长陈江介绍，A.R.T.品牌目前已在大连、厦门、温州开设了加盟店，预计今年内A.R.T.在全国店面将达到21家。而在美克家居回复记者的邮件中更是明确提出，“明年签约门店数量将达到200家”。这个速度，坚持自营渠道显然是无法达到的。美克美家从2002年开出第一家店，到2013年底，店面总数才73家。就连美克美家的内部人士都感叹，独立店的投资成本高，回收的时间长，整个过程十分考验企业的耐性。渠道快速扩张背后的产能重压据美克零售多品牌运营总经理Claire在此前接受媒体采访时透露，A.R.T.品牌的渠道将会以加盟的方式为主，直营店的比例将控制在10%~15%之间。另据透露，美克家居旗下的YvvY品牌和Zest品牌接下来也将复制这种模式。显然，速度和规模已经成为了美克家居最为看重的东西。而这背后，则是美克家居很快将要面对的巨大产能空置压力。近年来，以OEM出口起家的美克家居一直在承受着出口持续下滑的压力，出口规模也从2010年的近10亿元一路下滑到了2013年约4.26亿元。美克家居给记者的邮件回复中还提到，“今年下半年，公司的OEM业务将停止，生产能力全部满足自有品牌的发展。”由此空余出来的巨大产能，除了满足因收购施纳蒂克等海外品牌所带来的国外市场增量外，将全部转向内销市场。此外，美克家居还在去年启动了旗下的天津家私制造公司的家具制造自动化（FA）项目。天津基地是美克家居最主要的生产基地，FA项目的目标，是要借鉴标准化和自动化程度高的欧洲板式家具生产工艺，用于提高美式实木家具生产工艺的自动化程度和标准化程度，从而在保持现有产品的设计风格和现有员工数量的基础上，实现产能翻倍。据美克家居此前的公告，该项目预计将于今年底具备试运行条件。面对产能即将成倍提升的压力，再加上出口持续下滑带来的产能空余，如何消化产能才是美克家居当前工作的重中之重。由此不难理解，在所谓多品牌布局的牌面下对渠道策略改弦更张，放弃长期坚持的自营渠道做法，放开经销商代理加盟，美克家居正是要借加盟经销商的力量，分担产能扩张的风险。

恒大与15家家居企业联手今后买房不必买家具? 恒大是目前中国最具知名度的房地产商之一，其楼盘遍布中国140多个城市，其一向以精装修房、中低价位、楼盘规模巨大而引人注目。上月底，恒大集团与中国家居行业具有相当知名度的15家企业结成联盟，该联盟将对房地产业与家居行业均产生深远的影响。为使业主享受优质的产品，体验真正意义上的购房装修入住一条龙服务，恒大集团与15家知名品牌家居企业日前在广州举行了合作签约仪式，正式建立合作联盟。参加此次合作联盟的品牌家居企业共15家，均为行业龙头，包括全友家私、双虎家私、联邦家私、喜临门家具、红苹果家具、仁豪家具、健威人性家具、曲美家居、华日家居、松堡王国、索菲亚家居、顶固衣柜、孚日集团、水星家纺、霄霓家纺。参与联盟的各企业董事长出席并签约。该家居联盟可使业主在购买恒大楼盘后，免费获得最高20万元“品牌家居券”，享受优质、优惠、快捷的知名家居产品，实现拎包入住。该活动将在恒大在售项目实施，覆盖全国140多个城市，超300个楼盘。根据成交额不同，恒大业主可获最低3万元，最高可达20万元的“品牌家居券”。具体为成交额60万元以下，赠送3万元“品牌家居券”;60万元—100万元的赠送6万元;100万元—200万元的赠送9万元;200万元—400万元的赠送15万元;400万元以上的赠送20万元的优惠。业内人士认为，恒大此次将全面整合行业资源，实现真正的“拎包入住”，为业主提供免费家居的一站式服务和便捷、舒适的生活方式。携手知名品牌家居企业建立联盟，提供业内领先的家居服务，不仅凸显了其行业龙头的竞争优势，而且极具行业示范效应，或将颠覆地产和家居两大行业的发展格局。数据显示，恒大今年前8月累计销售1175亿元，已完成1500亿元年度目标的八成。2015年上半年，恒大净利润、核心业务利润双双创历史同期最高纪录，均首次半年超百亿，遥遥领先同行。其中，净利润132.9亿，同比大增40%，增幅全国第一;核心业务利润101.6亿，同比大增56.5%，增幅全国第一。研究机构认为，楼市持续盘整，行业集中度在进一步加大，中小房企生存空间正被挤压，大型房企联手知名品牌家居，竞争优势持续扩大，市场优胜劣汰日益加剧，强者恒强的趋势愈发明显。业内人士表示，恒大是全国唯一一家实施全部精装修交房的房地产企业，在此基础上推出免费的家居服务，一举让业主获得“精装+免费家居”的双实惠。此举创新了产品服务模式，提供了真正意义上的购房装修入住一条龙服务，在更高层次上实现了恒大楼盘品质和性价比的全方位提升。

开展品牌推广工作卫浴企业需要兜售“参与感” 亚马逊每次的董事会，总有一把空着的椅子，那是留给他们的顾客的，因为他们认为顾客是董事会的一员，应该主动邀请他们参与到企业的决策中来。小米创始人雷军说，“小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密。”当下的卫浴市场，消费者逐渐占据了主导地位，卫浴企业在开展品牌推广工作时，不妨也试着兜售一下“参与感”。消费者地位上升让他们参与品牌建设品牌不再高高在上，消费者已经上升到最高的位置。在如今的卫浴市场环境下，任何品牌如果简单地按照自己的推断去制订品牌策略，去满足消费者体验，则意味着冒险和错误。卫浴品牌要想得到消费者的认同，一个好办法就是让消费者参与品牌建设，由他们主动提供自己的想法和做法。信息渠道多元化企业让消费者传播信息传播主体中心化的趋势日益明显，媒体不再是信息的唯一制造者和传播者。在如今的互联网世界中，网络媒体更像是一个信息支持平台和人气聚合平台，消费者已经不再是传播的终点，他们成为传播过程中的一个节点，甚至在一定意义上是媒体。在众多的推广活动中，消费者既接受来自各方面的信息，也同时在制造信息和向各方传播信息。消费者主导市场企业要迎合其体验式要求消费者真正成为了上帝。品牌和媒体不再像以往那样能控制所有的品牌体验和传播资源，由品牌主导消费行为的时代已经一去不返。以往的专业和正统营销理念正受到消费者自我意识的强大挑战，卫浴企业只有引导、迎合消费者的行为和体验，才能使品牌的推广效果得到更大程度的释放。总之，在消费者主导市场前提下，卫浴企业在发展过程中，或者可以兜售“参与感”，让消费者参与到品牌建设及其他活动中，增强消费者对自身品牌的认知，从而达到口碑效应。

新兴模式遍地开花橱柜企业抓紧渠道建设近两年，受到国内经济环境下行和互联网的双重影响，传统家居行业发展增速下降。相对于渠道成本较高的大卖场模式，许多家居企业纷纷开拓全新的渠道，多元化的渠道拓展成为企业未来新的突破口。业内人士认为，新兴模式将伴随着互联网技术的发展，如雨后春笋般逐个涌现出来。轻渠道化：开设独立店与品牌直营店大卖场开店成本高，许多家居品牌选择将独立店作为大卖场模式之外的重要补充。迪信家具出口部经理赵子兴说，迪信家具在许多城市的总店一般都是独立店的形式，因为独立店有更大的自由度和更好的环境，能够更好地服务客户，举行联谊活动等等。此外，一些家居品牌还尝试社区店等更加接地气的方式，减少渠道成本，让利消费者并加快市场拓展。横向结盟：与设计师展开深度合作加强与设计师展开合作，是近年来许多家居品牌的共识。在很多情况下，设计师所扮演的，正是将客户与家居产品生产企业对接在一起的桥梁。在高水平设计人才和设计机构稀缺的市场背景下，设计师们手中带着上千万元大订单的情况并不少见。尤其是工程定制家居企业与设计师的合作，通过解决消费者多年来的“痛点”，释放出巨大的市场能量。不少家居企业表示，设计师是消费者的前导。企业应该及时给设计师提供资源与其设计需求匹配。许多与设计师展开合作的企业发现，将产品根据设计师需求整合起来之后，产品销量迅速增加，并伴随着大批量的销售大单。个性定制：竞逐定制家具市场随着消费者个性化需求的提升，许多大型家居品牌纷纷进入定制家居领域，进一步提升了定制家居领域的热度。与标准化生产的不同之处在于，定制家居产品侧重与室内空间设计相结合，更好地满足消费者的个性化需求。一些有实力的定制家具企业更是在企业内部自行构建产业链条，将更多种类的家居产品纳入自产自销的队列。互联网化：借道互联网直联消费者近年来，越来越多的家居企业开始利用电子商务这一新渠道进行产品销售和品牌展示。电子商务可以让家居厂商直联消费者，直接进入巨大的消费市场。此外，电商模式能够让厂商第一时间了解到消费者的需求和想法。与其他的模式相比，电子商务未来将对传统模式产生更大的“威胁”。不管是美乐乐线上线下结合的“O2O”模式还是林氏木业这样纯网购模式，都展示出巨大的发展活力。发挥主观能动性橱柜企业抓紧渠道建设近年来，家居行业整体销售额下滑，企业高管离职等负面消息也给橱柜行业蒙上了一层暗淡的色彩。橱柜企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型橱柜企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道才是发展关键。传统的橱柜行业面对渠道的弊端，不用过度悲观紧张。橱柜行业在未来还有很大的生存空间，人们对于橱柜的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体橱柜行业的市场份额也不会轻易丢失，橱柜企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。因此，在当下橱柜市场上，尽管企业面临诸多“威胁”，但橱柜企业本身就具有得天独厚的优势，在渠道建设等方面，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，在渠道建设等方面多下功夫，才能在激烈的市场竞争中取胜。

中外建筑涂料产业差距对比随着中国房地产业的发展，我国的建筑业也得到了持续、健康、快速的发展。而涂料作为建筑装饰工程中一种重要的材料，以其经济性、美观性、安全性，成为建筑业增长最快的子产业。然而，与国外相比我国建筑涂料依然存在着一些差距。我国建筑涂料的消费水平较低。我国涂料产量是世界第三大涂料生产国，位于美国和日本之后，但由于我国人口众多，与工业发达国家相比，人均消费量远远低于其水平。产品结构存在不合理性。我国的建筑涂料低档产品占较大的比例，建筑涂料中聚乙烯醇类涂料约占建筑涂料总量的40%，这同美国等工业发达国家已淘汰低档聚乙烯醇类等涂料，转为使用聚醋酸乙烯乳液和同伴烯酸乳液涂料为主的状况有较大的差距。纵观我国近年来的建筑涂料市场，我国建筑涂料的发展大趋势，正向中、高档产品方向加速，但从根本上改变低档产品过多的落后局面，还需要相当一段时间。工艺装备水平较低。我国的建筑涂料厂家，除了极少数从国外引进的生产线，工艺装备水平较高外，其他生产厂家生产设备比较简陋，其工艺装备的质量控制水平普遍偏低。生产效率、产品质量的稳定性一级企业效益都不理想。市场竞争能力低。据不完全统计分布在全国的4000多个建筑涂料企业，绝大部分是小、土、散的企业，由于生产规模小，企业技术素质差，管理水平低，生产费用大，生产率低导致企业直接经济效益差，发展根基脆弱。科技研究工作薄弱。由于科技开发经费不足，科研力量缺乏，建筑涂料的科技研究成果不多。表现在一种新涂料在被涂到建筑物上以后，暴露的问题往往很多。不但影响了涂料企业的声誉，也大大阻碍了涂料企业自身的推广和发展，在建筑涂料科技研发方面，低水平重复多，创新少。与国外先进国家相比，差距不是一般的大。原材料、助剂短缺且价高。建筑涂料所用乳液、助剂、颜料等，面临着品种少，质量不稳定，且价格贵诸多因素，严重影响我国建筑涂料的发展。在生产中，常常发现我国现售的原材料，即使是同一生产厂家，但批号不同，质量差异很大，给涂料生产厂家带来很大困难。

捆绑销售助陶瓷企业度过市场寒冬相信做家居建材行业的企业人对“捆绑销售”这个词并不陌生，恰当的产品组合和低廉的价格通常会获得消费者的青睐，与此同时，这种销售方式也能起到带动企业相关产品销售的目的。在行业普遍遇冷的情况下，陶瓷企业不妨使用捆绑销售，助企业实现销售稳定增长。陶瓷产品“捆绑”销售存在些许优势时值“双十一”来临之际，陶瓷市场上各类促销氛围已经愈发浓厚，各种形式的促销活动也在紧张的筹备当中。很明显，节日促销已经成为商家争夺市场的重要手段。节日期间，低价、优惠各种手段齐涌而来，为的就是从消费者手里获得利益。作为平时关注度较低的陶瓷行业，又该如何来提升促销的最终效果呢? 每一次节日促销，实打实的打折往往比其他优惠方式更能吸引消费者的心。采取打折策略的优点也非常明显，生效快、在短期内可以快速拉动销售，增加消费者的购买量，对消费者最具有冲击力和诱惑力。在陶瓷企业发布刚刚上市、急需打开市场销路的新品或需要清理库存、快下市的老产品时，使用降价打折的手段可以为自己取得市场竞争主动权，促进消费者对企业的陶瓷产品有更深一步的了解。陶瓷企业“捆绑”需注重产品的组合在众多节日促销中，有很多商家会推出“捆绑”销售，这也就是所谓的赠品策略。在这一策略中，消费者可以在购买产品的同时得到一份非本产品的赠送。对消费者而言，这种方式也往往能够受到他们的青睐。对企业而言，这也不失为一种让消费者心甘情愿买单的手段。可以说这种方式在很大程度上创造了产品的差异化，增强了产品吸引力，增加了消费者尝试购买的概率，同时也加速了消费者对产品的重复购买，实现产品的快速销售。但是在此过程之中，陶瓷企业必须要做好产品组合优化，将产品和赠品更好的组合起来，才能将“捆绑”销售的效果发挥到最大，否则只会得不偿失。节日优惠促销的方式多种多样，陶瓷企业要会选择适合自己的，才能为企业带来发展。未来陶瓷企业绝不会隔岸观火，眼睁睁地看着钱进了别人家的口袋，而是寻找出一条适合自己的节日促销道路，从别人手里夺回资金。因此，陶瓷企业面对“捆绑”销售，还需仔细了解消费者的购物心理，万不能盲目将“捆绑”作为牟利的方式，而不考虑实际因素。在充分了解消费者购物需求的前提下，在进行合理的产品组合“捆绑”销售，才能在促销活动中让更多的消费者愿意为之买单。

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“二孩政策”促进儿童家具行业的发展自从国家开放“单独二胎”政策以来，考虑生二胎的家庭越来越多。新政的推出一定程度上促进儿童家具行业的发展，越来越多的人开始关注儿童家具。单独二孩政策施行，更多的夫妻已经将二胎列入计划，5年内我国将有望新增750万新生儿，为拉动儿童家居市场消费作出突出贡献。这些父母想必也会在选购家具时从当初的儿童单床转向功能型较强的高低床。这对儿童家具产业来说必然是一个巨大的商机。对于儿童来说，特别需要一款具备环保、安全、方便等特性的儿童床，而成长中的小孩也同样需求一款环保健康和安全的床。面对如今儿童家具行业现状，家具企业可创立以儿童为消费主体的木门、床等品牌，研究适合儿童老人使用的床，作为儿童家居市场良性发展的转折点。现在社会80后新生儿父母占大多数，愿意花大价钱在有助于儿童健康成长的产品上，伴随最新生育政策产生的经济效应，儿童产品在家居全行业所占市场份额将会有所提高。尽管儿童家具市场很诱人，但与普通家具相比，儿童家具对生产技术、安全环保有更高的要求，同时还要充分考虑儿童的生理、心理需求。除了功能性之外，可以随意组合的高低床也是十分受欢迎的。一定要注意儿童房的空间规划，按照房间层高，空间大小确定床体的高度和形状。并且在选择楼梯的类型时也要注意，做到空间规划合理。家居企业有专为不同年龄的小朋友量身打造的儿童及青少年家具系列，随着日后市场的发展走势，还将继续迎合消费需求进行产品研发和设计。除了上下床，还比如可供两个小朋友一同使用的双人写字台、柜子等，空间利用和功能满足这些方面的需求肯定会越来越大。未来多功能儿童床、实木双层儿童床的需求会比其它的儿童家具需求会更大。

专家：装修行业市场集中度低需要真正的大平台新华网北京10月30日电日前在京举行的“2015中国（北京）大家居产业升级高峰论坛暨食安居平台签约启动仪式”上，中国建筑装饰协会会长李秉仁表示，未来十年我国每年新增城镇人口将达到1000多万人，住宅、装修、家居产品等需求将保持长期稳定增长态势。目前，以装修为龙头包含建材、家具软装、家电组成的大家居产业形成了巨大规模，但装修行业市场集中度低，需要真正的大平台。在“互联网＋”时代，家居行业也迎来了创新升级的机遇。近日，国内家居平台——食安居宣布成立。据了解，食安居平台响应“大众创业、万众创新”战略，在全国联合数千家城市合伙人，共建共享互联网平台，努力打造全国性打通装修、主材、软装等的垂直产业互联网平台，整合散乱小装修市场。李秉仁说，随着互联网与各行各业的深度融合，基于互联网的装修新业态也出现了快速发展的趋势，并得到了资本市场的青睐。一些颠覆性创新模式，将对大家居产业进行深度整合，进一步满足消费者的需求。

太有创意了，进门处鞋柜设计案例，彻底摆脱脏乱！鞋柜，可以说是我家装修比较重要的一个部分，为什么这么说呢？我现在住的房子，就是由于没有考虑好鞋柜的功能，以至于一进屋，换下来的鞋全部要放在地上，看上去非常乱，真是烦人，所以这次设计鞋柜，我最注重的就是存放鞋子的功能，不能在一进屋子，满地是鞋了。所以，先看看我设计的鞋柜的俯视图：由于我家全部铺装木地板，所以，如果打柜子，铺装木地板是就需要和鞋柜结合的部位安装扣线，但是我感觉扣线是在不好看，所以把鞋柜垫高，一方面打柜子时，柜子本身就要离地10公分，我家选择的踢脚线，高度时7。5公分，另外，地面找平2公分，地板厚度12mm，所以，俺家鞋柜底部离地12公分，这样，就可以不要扣线，而是直接铺装踢脚线，（这是我比较得意之处，我家其他的柜子，都是这种设计方式，不要扣线，要踢脚线，：P）。我家门厅的鞋柜，看上去时个倒L的形状，是因为穿衣镜前面的地面上留出一个检修孔，我家的暖气的检修孔，铺装地板时，要安装活板，等以后，放上一个鞋凳，压住，就可以了。柜体部分，1、2层放拖鞋，3、4、5、6放应季的鞋子，7层放包包等零碎的物品，8－12放置过季的鞋子，有同学会说了，外出的衣服怎么没有地方挂呢，不要着急，我家的鞋柜厚度大概是40公分，在鞋柜的侧面，我俺准备安装一排挂衣钩，这样，就解决了衣服的问题了。另外，7以上的板子，全部都是活动的板子，储物的空间可以随便调节，能放下任何东西。鞋柜的柜门是推拉门，这样，可以不占用门厅的面积，开关，不影响人的进出。柜门的表面我准备安装部分镜面，这样，从视觉上看，门厅的面积反而增大了。鞋柜的柜体是有施工队的木工打造，柜门，我是到外面定做。下面送上几款非常精美的鞋柜设计！！

今日焦点家居产业转型升级：集体升级势在必行自党中央提出“加快传统产业转型升级”以来，虽然家居企业经常将转型升级挂在嘴边，但却迟迟不见大动作。如今，无论是从生产环节，还是针对流通环节，政府连出重拳，推出一系列政策、标准，家居企业似乎已经到了“不转不行”的节骨眼。究竟该不该转？又该如何转？对此，本刊特推出系列报道，聚焦家居产业转型升级。 [政策背景] 北京正有序疏解非首都功能对北京的家具、建材生产企业来说，近三年来颁布的环保令带来的压迫感越来越明显。 2012年8月，经北京市政府同意，市经信委、市环保局联合印发了《北京市工业大气污染治理行动计划（2012—2020年）》，该计划明确规定，在可挥发性有机物VOC污染防治方面，现有企业尤其是家具制造业到2015年使用低挥发性涂料比例不能低于30%。 2014年6月27日，北京市环保局启动百项环保技改工程，此次百项技改项目涉及挥发性有机物治理、脱硫、脱硝、除尘等多个方面，以期通过技术革新，减少污染物排放，改善首都空气质量。 2015年7月1日，针对木质家具制造业，被业内称为“最严格地方环保标准”的《木质家具制造业大气污染物排放标准》正式实施。而今年4月，中央政治局会议审议通过的《京津冀协同发展规划纲要》更是明确提出“有序疏解北京非首都功能”。首都核心功能，是指坚持和强化首都全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的核心功能。而非首都功能，北京大学政府管理学院教授杨开忠在接受采访时指出，从经济角度考虑，非首都功能指的是一些相对低端、低效益、低附加值、低辐射的经济部门。家具、建材生产显然不在“首都核心功能”之列。自党中央提出“加快传统产业转型升级”以来，虽然家居企业经常将转型升级挂在嘴边，但却迟迟不见大动作。如今，无论是从生产环节，还是针对流通环节，政府连出重拳，推出一系列政策、标准，家居企业似乎已经到了“不转不行”的节骨眼。究竟该不该转？又该如何转？对此，本刊特推出系列报道，聚焦家居产业转型升级。 [政策背景] 北京正有序疏解非首都功能对北京的家具、建材生产企业来说，近三年来颁布的环保令带来的压迫感越来越明显。 2012年8月，经北京市政府同意，市经信委、市环保局联合印发了《北京市工业大气污染治理行动计划（2012—2020年）》，该计划明确规定，在可挥发性有机物VOC污染防治方面，现有企业尤其是家具制造业到2015年使用低挥发性涂料比例不能低于30%。 2014年6月27日，北京市环保局启动百项环保技改工程，此次百项技改项目涉及挥发性有机物治理、脱硫、脱硝、除尘等多个方面，以期通过技术革新，减少污染物排放，改善首都空气质量。 2015年7月1日，针对木质家具制造业，被业内称为“最严格地方环保标准”的《木质家具制造业大气污染物排放标准》正式实施。而今年4月，中央政治局会议审议通过的《京津冀协同发展规划纲要》更是明确提出“有序疏解北京非首都功能”。首都核心功能，是指坚持和强化首都全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的核心功能。而非首都功能，北京大学政府管理学院教授杨开忠在接受采访时指出，从经济角度考虑，非首都功能指的是一些相对低端、低效益、低附加值、低辐射的经济部门。家具、建材生产显然不在“首都核心功能”之列。 [外迁行动] 京家居生产企业将抱团迁冀家具、建材生产这类非首都功能，究竟如何实现有序疏解？又当疏解到哪里去？国家给出的路线是：加强环渤海及京津冀地区经济协作，推动京津冀协同发展是一个重大国家战略。在以上种种政策相继出台的大背景下，“北京家具企业厂址外迁”正在成为关注的焦点。如今，尽管经过环保技改和家具产品全线启用水性漆等动作的实施，大部分企业已经符合国家的新标准、新要求，但是，基于对未来首都发展定位的考量，这些北京家具品牌依然认为，家具厂址外迁、将河北等北京周边城市作为企业下一步的发展重心区域，是顺应政策、顺应企业发展的大势所趋。前不久，可爱多家具董事长黄赤淳已携13家北京家具企业签约汉沽管理区临津产业园，并将于2017年底至2018年初完成可爱多迁址工作。随后不久，北京家具行业协会组团30多家企业前往沧州青县沿海产业转移示范园考察，协会与政府及园区运营商就共同打造北京家具产业转移基地签署了战略合作协议。 10月17日，就连北京家居流通企业的代表居然之家，也宣布计划投资200亿元，在河北白沟打造近6500亩，融生产制造、物流配送、批发零售、创意设计、国际会展等功能为一体的京津冀家居产业园，将有效承载北京家居建材制造及商贸流通的疏解与外迁。

智能家居产品成行业新突破口原标题：智能家居产品成行业新突破口 □撰文阳军建材家居关乎民生，智能家居大放异彩。10月26日，为期四天的以“智慧建材，创意设计”为主题的第十二届中小企业博览会智慧建材与家居展圆满闭幕，169家国内外建材家居企业同场竞技，吸引了来自12个国家的专业观众。智能卫浴、智能家居控制、多功能涂料、可烘干智能晾衣架等新型建材成关注焦点。闭幕式当天，广东省副省长、中博会组委会副主任兼执行主任刘志庚参观展会时指出，建材企业要加速转型升级，加大宣传力度，加快新型建材和智能家居的应用和推广，积极开拓海外市场。智能家居大放异彩传统建材增加功能数据显示，2014年，国内建筑装饰部品及材料总产值达2.7万亿元，建材行业既是拥有历史底蕴的传统行业，又是极具潜力的朝阳产业。本届智慧建材与家居展紧扣“智慧、智能、创新”主题，展示了瓷砖、卫浴、涂料、家具、整体家居等多个领域的数十款智能家居产品，还展示了瓷砖、门窗、五金、管道等门类的创新产品，展会还同期举办了“互联网+时代中国智慧建材跨界领袖峰会”、“一带一路建材家居产业领袖峰会”、“第二届建筑装饰设计师节暨设计师嘉年华”、“兰庭工坊设计大赛作品路演”等丰富活动。本届展会上，安茨智能家居展示了关爱家中老人健康的智能社区系统、智能家居和智能停车产品；而HDL河东智能科技有限公司带来了在海外颇受追捧的全套智能家居控制系统；新明珠丽珀智能卫浴带来智能浴室镜和智能马桶；涂典则展示了防火多功能涂料；洛迪展示了具有吸附甲醛、除湿功能的硅藻泥；丽星家具带来智能养生床垫新品；晾霸推出带有烘干和音乐功能的智能晾衣架……诸多智慧建材与家居产品吸引了众多参展商的眼球。除此之外，蒙娜丽莎瓷砖、广州市同心门业、高要市开达五金、易博士涂料等传统建材领域的主流品牌也展示了众多新品。刘志庚副省长参观了20多个品牌展厅和新型建材家居产品，并与参展商亲切交谈，详细了解了防火多功能涂料、硅藻泥、智能晾衣架、智能马桶、电热瓷砖等多款新型建材的用途、工艺、售价等，还亲自体验了可以测试皮肤干燥度的智能浴室镜。刘志庚副省长在参观新明珠丽珀卫浴的智能马桶产品时还特别指出，中国自主产权的智能马桶要加大宣传，这样老百姓就不用远赴日本买马桶盖了。智慧建材智能家居成中小建材企业突破口据了解，建材行业是广东的九大支柱产业之一，广东生产了中国超过60%的灯饰、铝型材，超过50%的陶瓷、玻璃、涂料、石材、小五金。数据显示，目前我国建材家居企业总数达52.2万家，其中90%以上是中小企业，广东数万家建材企业中99%是民营中小企业，21%的企业生存时间在10年以上，中小企业发展环境的稳定与否直接关系着行业进步、劳动就业和社会稳定大局。而智慧建材和智能家居就是中小建材企业的转型突破口。广州安茨智能科技有限公司董事陈锋在接受采访时表示：“在云平台下，家居智能控制变得简单，不管你在世界什么地方，都可以用手机实时了解到家中情况，比如有人回家，就可以用手机远程把窗帘、灯具和空调打开”。新明珠集团卫浴营销中心总经理高颂则展示了可以给小朋友刷牙带来乐趣的“云镜”智能浴室镜，可以卡通语音提示牙周菌数量等参数。“这个展会让我们有机会把智能家居系统从高端小众人群推向大众市场。”HDL河东电子营销总监雷震宇说。来自河南的参展商表示，如今参展，已经不光光是为了获取几张订单这么简单，参加这个展会，不但认识了很多建材业朋友，更获得了大量信息和商机。开拓国际市场是众多中小建材企业的发展方向，而智慧建材与家居展就是一座中小企业走向国际市场的桥梁。颁发五大奖项行业获新机加速转型展会闭幕式上，广东省建筑装饰材料行业协会、广东省建筑装饰设计协会会长兰芳表示，智慧建材与家居展是由政府站台、协会牵头，为中小建材企业搭建展示、交流、合作平台的国际化展会，旨在帮助建材企业分享资源、共享平台，积极支持政府培育专业展。尽管本届展会作为首次专业展有诸多不足，但我们将与企业积极沟通，相信明年新一届的中博会智慧建材与家居展会办得更好。为增强企业参展效果，塑造良好的企业形象，扩大参展企业影响力，广东省中小企业局副局长、中博会事务局局长何佐贤，广东省建筑装饰材料行业协会、广东省建筑装饰材料行业协会会长兰芳向在本届展会中表现突出的企业，颁发了“最佳协办奖”、“最佳展厅设计”、“设计师最喜爱的产品”、“消费者最喜爱的产品”、“最具人气展厅”五大奖项。新明珠卫浴营销中心总经理高颂表示，在本届的展会中，新明珠旗下的丽珀智能卫浴很好地展示了云镜、智能马桶等产品，取得了十分满意的效果，期待明年的中博会智慧建材与家居展。

扩充赢利点家居行业频现“跨界”戏码　　随着市场经济的发展，多元化发展理念成为趋势，行业之间相互渗透融合。各行各业都在上演着“跨界”的戏码，家居行业也不外如是。在竞争激烈的家居行业，混合式的“跨界”营销早已开始，企业跨界的最终目的无非是为了加强现有资源的整合，以期抢占更多的市场份额。不过，跨界并不是是那么简单，家居企业跨界能否消化是关键所在。扩充赢利点家居行业频现“跨界”戏码（图片来源网络）　　家居行业跨界频繁进化版图不断扩大　　家居行业发展至今，产品门类逐渐齐全，品牌增多，功能完善，可供消费者选择的颜色、款式、价格等空间更大。为了更快的挖掘市场商机，一些家居企业开始寻求产业链横向或纵向的发展。近日，圣象集团与热丽科技集团达成了战略合作关系。据悉，此次的跨行业合作，旨在开发圣象·热丽配套新产品，通过热丽的智能温控技术，开拓智能家居新市场。为了顺利进军整体厨房行业，大自然家居和美的跨界整体厨房领域，大自然家居董事局主席佘学彬表示，双方的合作是建立在产品和渠道优势互补的基础上。美的厨电国内营销公司总经理石湘龙也表示，在未来的合作中，将充分运用大自然的橱柜设计与制造优势。近年来，随着发展策略的调整，作为橱柜行业龙头企业的欧派也将产品线扩张到衣柜、卫浴、木门等领域。　　家居企业副业广开刷新业态新认识　　其实，随着市场需求和竞争压力的影响，同一产业链之间的跨界共赢是不足为奇的。不过，如今越来越多的家居企业已经不单单满足于同一产业链的“跨界”，开始将触角伸向其他产业。8月16日，作为最大众筹股东的集美家居投资的小汉森啤酒串吧开始试营业，集美家居成为继博洛尼以及家和家美后又一介入餐饮业的家居企业。据悉，集美家居不仅涉足家居业和餐饮业，近年来也开始跨界养生产业，囊括红酒、橄榄油、健康养生水等领域。为拓宽未来发展空间，德尔家居宣布以石墨烯为第二主业，全力开展石墨烯透明电极研发工作。前段时间，居然之家涉足进口食品超市领域，红星美凯龙北五环商场打造“玩·艺术儿童艺术教育基地”，这些涉足多业态的大动作引来不少议论，成功的刷新了业界对家居行业跨界的认识。　　跨界成“新常态“ 家居企业多元化之路怎么走? 　　从以上这些企业的一系列动作中可以看出，跨界已经成为一种新的发展趋势。面对跨界风潮，业界人士众说纷纭。中国家具协会理事长朱长岭表示，受到经济下行的影响，行业发展急需转型升级。在行业产能过剩的情况下，家居企业必须开拓出新的市场。城外诚家居副总刘洋表示，其实这种多元化的发展并不能完全代表一个家居企业的转型，而是企业根据市场的跨界投资。“在家居产业经营不错的情况下，当然可以尝试些别的领域的投资。”家和家美总裁田耘认为。而金牌厨柜总裁潘孝贞则表示，“厨房领域的产品，发展潜力非常大，所以金牌厨柜只专注于厨房，这种差异化路线符合金牌厨柜发展的最佳战略。” 　　诚然，在具备市场资源和契机的情况下，家居企业考虑多元化的跨界发展无可厚非，不过，跨界最终考核的是企业实力，发展相对成熟的企业可能更容易实现。对于跨界到陌生的行业，家居企业还需谨慎为之，避免留下扩张后遗症。任何事物有利就有弊，跨界也是一样，不管是那些已经尝到跨界甜头的企业，还是准备寻求多元化发展的企业，都应该明白，跨界不是为了“跨”而“跨”。如何顺利的消化，需要企业树立更为全面的跨界思维，创新未来的营销模式，不断提高跨界领域与品牌未来发展的契合度。只有各方面协同作用，为企业带来可观利润的时候，跨界才算真正成功。

HTL入驻美乐乐：家居电商O2O迈入“黄金年代” 　　日前，记者从美乐乐方面获悉，“全球沙发大师”HTL已确定将入驻其电商平台。当全球名企遇上知名家居电商，两大品牌强强联手，标志着中国家居电商正式迈入“黄金年代”。　　“全球沙发大师”发力国内市场　　HTL华达利集团创始于1976年，1993年在新加坡成功上市。集团主要从事软体家具的设计研发和生产制造。1994年，HTL在中国昆山建立全球一体化产业链，将主要生产线迁至中国大陆。　　作为全球最大的皮革软体家居制造运营商之一，HTL创立至今近40年，旗下5大高端软体系列产品远销全球50多个国家和地区的5000多家品牌零售门店。据集团历年上市财报统计，HTL每月有超过2000个货柜的真皮沙发产品出口至全球市场。2013年，集团年销售额达36亿元人民币，上市至今，HTL沙发产品的全球累计销量已超过1100万套，平均每10秒钟就有一个家庭决定拥有HTL。(HTL旗下Relax Studio功能系列沙发)(HTL旗下Gallery休闲系列沙发)(HTL旗下Fabbrica布艺系列沙发) 　　随着国内消费水平的不断提高，市场对家居产品的质量要求也愈发严格，中国不再仅仅是HTL的制造中心，如今也已成为其新的销售“蓝海”。2014年，HTL集团旗下全资子公司华达利家居(江苏)有限公司(简称HTL HOME)成立，主要负责中国市场的运营，标志着HTL正式发力国内市场。(HTL旗下Muse全皮系列沙发) 　　发挥“专注”优势，志在行业领头羊　　据《2014年中国建材家居产业发展报告》显示，2014年中国建材家居产业市场规模达到40700.5亿元，预计2015年，行业市场规模将达到42735亿元。　　虽然是4万亿的庞大市场，但国内家居市场仍处于极度碎片化的阶段，品牌集中度非常低，尚未有家居品牌在行业内占据极具竞争力的市场份额，与手机、家电等这类行业品牌集中度相对较高的行业相比，国内家居行业显得并不成熟。而作为专业制造软体家具的企业，HTL集团在家居产品细分类别的制造上有着突出优势。HTL高层也曾向媒体表示，中国市场体量很大，但品牌集中度不高，这也给HTL发展带来很大的空间和机会。　　未来，HTL会延续其在软体家居领域内的“极致”优势，将其作为攻破国内市场的突破口，志在发挥“专注”优势，以“高品质”抢占市场份额。凭借近40年专注软体家具的设计生产经验，未来HTL有信心在中国市场站稳脚跟。　　渠道找准互联网，“新模式”下的“新征程” 　　自2014年进入中国市场，HTL就曾希望通过增加互联网因子，做好产品的同时，构筑“家具+互联网”的新思维理念。如此看来，此番入驻“美乐乐”，是HTL全面打开中国市场的必经之路。　　资料显示，美乐乐是国内最具代表性的专业家居电商O2O平台，成立于2008年，美乐乐线上流量优势明显，年访问用户超过3亿，并且在全国布局了近400家实体体验馆，是国内率先通过O2O模式发展的家居电商企业之一，在互联网营销、流量聚集、供货管理等方面，都具有先发优势。　　此次HTL“牵手”美乐乐，或将是一个“巧借东风”的英明决策，美乐乐充沛的线上流量和丰富的市场营销经验，将大大助力HTL火速开拓中国市场，抢占先机;与此同时，美乐乐拥有这样一个生产制造国际品质软体家具的外资品牌，势必如虎添翼，平台开放后的品牌优势也将进一步凸显。　　20年前，正是中国人口红利与改革开放带来的制造业发展顶峰时期，HTL将制造工厂开进中国;20年后，中国经济迈入互联网重心时代，开始从“制造型”转向“服务型”，HTL又再次调整战略，借势互联网，同美乐乐一起，携手迈入中国家居电商的“黄金年代”!

成重点“照顾”对象，智能家居的安全如何保证　　前不久，在上海举办的GeekPwn2015极棒嘉年华大会上，智能家居安全问题再次回归到大众的视野。在这场被称为“黑客奥运会”的极客比赛上，很多先进的、富有科技含量的智能硬件或APP成为了黑客手中的玩具，黑客能够轻松攻破智能软硬件，智能家居安全问题再次受到了广泛的关注。　　在黑客手中，小米、三星推出的智能摄像头纷纷被攻破，还有许多常见的可以控制家中灯光、家电等的智能硬件也未能幸免。如果这些设备被不法分子破解和利用，那么用户的隐私就没有了，家里的设备也不再听从主人“使唤”，带来的后果将不堪设想。　　其实，智能家居出现这些安全问题是必然的，这与智能家居厂商存在着莫大的关系。从技术层面来讲，由于厂商未重视或安全防范不到位，给智能家居安全隐患留下很大的漏洞。　　现在的智能家居厂商，很多采用智能路由器作为智能家居系统的控制中枢，这给黑客留下了可乘之机。从智能路由器来讲，安全隐患无非就出现在以下两种情况。从路由厂商角度，厂商在产品设计上没有充分考虑到安全性问题，在界面管理等方面的安全性较弱。从用户角度，虽然很多路由器采用了WPA2的加密方式，但由于用户密码设置简单，黑客也能轻易猜出用户密码。当然，目前的路由器，很多都采用了较安全的加密方式和更安全的界面设置，但是道高一尺，魔高一丈，智能路由始终不能让用户安心。如果智能路由被攻破了，那么其他智能设备也将沦陷。　　智能家居安全问题客观来说跟整个行业也有关系。由于智能家居行业标准尚未统一，各大厂家乱用协议，各自为战，给智能家居安全问题留下了隐患。智能家居行业存在着ZigBee、WiFi、蓝牙等不同无线技术标准的设备，不同技术标准不仅不兼容，而且安全性上差异也很大，无法保证智能设备的安全。　　从智能家居厂家来说，很多厂家由于缺乏智能设备的安全意识，导致产品安全漏洞百出，这些问题都是值得深思的。　　智能家居能给我们带来更美好的生活，但是安全问题如何保证呢? 　　行业标准混乱只是客观原因，厂商能做到的是从自身做好。　　首先，要采用安全的无线技术。在众多的智能家居无线技术协议中，ZigBee技术安全系数是最高的，当然在此不是对其他无线技术的否认，只是安全的无线技术协议能在源头上解决智能家居安全问题。在国内市场，物联是亚洲唯一ZigBee联盟董事会成员，并一直致力于推广ZigBee技术在物联网的应用。在目前众多厂商多种技术共存的现象中，物联一直坚持选择ZigBee技术，其所推出的所有智能家居产品全部采用ZigBee技术，安全性本来就要比采用其他无线技术协议的产品高。　　采用ZigBee技术还有一个好处，不用考虑多种技术协议的兼容问题。物联采用的ZigBee技术，在产品设计和技术架构上，是一个相对封闭完善的智能家居生态圈，从一定程度上规避了很多可能被黑客利用的黑洞，保证了产品的安全。这就像苹果手机的IOS系统一样，苹果系统为何被称为“固若金汤”，不易被攻破，因为IOS系统是一个封闭的系统。　　其次，要对安全问题产生足够的重视。智能家居产品安全问题要引起厂商足够的重视，智能家居产品存在安全隐患，但总是有办法解决的，而这关键的一环还在于厂家自身。对产品的安全问题要重点关注，在硬件层面进行加密保护，最大化的保护设备的安全。　　最后，智能家居厂商应该给硬件和软件留有升级和优化的空间。智能家居厂商应该不断升级和优化现有固件，因为技术是在不断推陈出新的，而智能家居软硬件也要跟上时代的发展脉络，不能一成不变，要留有优化和完善的空间。当智能家居软硬件受到恶意攻击时，应用和固件的更新能够为之前可能受到恶意攻击的漏洞打上补丁。就在最近，物联就对物联智能家居APP进行了更新，安卓版本升级到了5.2.2版本，新版的智能家居APP得到了更好的优化，操作体验上更强，也更省电。不是说物联智能家居APP受到了攻击而更新，而是物联能够保持经常更新的习惯，不仅能够根据用户反馈优化软件，也将可能面临的安全风险拒之门外。　　其实说到这里，消费者真的需要为智能家居的安全问题而忧心忡忡吗?完全不用!因为智能家居的安全隐患根源还是在厂商，厂商只要重视智能家居安全问题，采用好的技术生产优质的产品，同时保持对软硬件的实时更新和维护就好了。随着行业的不断发展，行业标准制定出来，更好的更先进的技术被普及应用，安全问题就能更好地解决了。作为消费者而言，重要的是选择一款好的安全稳定的智能家居产品。

家居行业今年面临大洗牌原标题：家居行业今年面临大洗牌羊城晚报记者吴珊与家具卖场的萧条相比，家具行业竞争越发白热化。“房价十年涨了十倍，同样一套板式家具十年前几千元，现在还是几千元，甚至更便宜。”香港皇朝家私的执行董事陈浩告诉羊城晚报记者。整个家具行业正在经历一场前所未有的大洗牌，今年又有一大批企业将淘汰出局。近日，有人向羊城晚报记者报料称，皇朝家私在广州萝岗永和经济开发区的工厂要关门歇业，存在拖欠工人工资的情况。记者赶往现场了解情况，发现这是一家名为思尼采实业的公司，是皇朝家私的一家分厂。公司门口的保安说，这里曾经是皇朝家私的沙发生产线，不过现在已经搬走了。“几个月前就开始搬了，最近才搬完，过段时间还要上新的项目。”这名保安表示，没有听说拖欠工资的情况。陈浩说，没想到思尼采工厂搬迁，会惹来这么一场风波。“沙发生产线搬回增城工厂是基于集团战略规划调整与资源整合的需要，可以降低物流成本，提高管理效率。百分之八十五的工人都搬过来了。其他不愿意来的，我们在政府的参与下正在积极协商解决，我们一定按照法律规定给予补偿，绝对不存在拖欠工人工资的情况。” 一名萝岗永和开发区工作人员向记者透露，开发区对引进的企业有着严格的把关，入驻企业的规格、产值以及品牌都有很高的竞争力。“据我了解，皇朝家私并没有出现扣发、欠发工人工资的情况。” 家具行业门槛很低，近年来涌现出一大批家具企业，仅江西南康一个地方就有上万家。有业内人士指出，由于一些家具企业不注重品牌和质量，靠廉价策略求生存，再加上整个市场需求低迷，使得家具行业目前正经历前所未有的困难时期。在这种大环境下，去年已经有不少家具企业倒闭，今年又将会有一大批企业淘汰出局。吴珊

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互联网时代方太的变与不变 7年，对于一家只有20岁的企业来说，不长也不短。日前，被誉为“金字招牌”的“中国公司人品牌调查”结果再度出炉，方太再次以高得分成为“公司人首选厨电品牌”，这已是方太连续7年获得“公司人”这一中国白领消费群体的信任与青睐，进一步释放出互联网时代方太作为高端厨电领导者的实力与革新。今年以来，在整个中国家电产业增速放慢、需求下滑、增长疲软的背景下，方太却在厨电产业加速展开了围绕用户和市场的一系列变革与转型步伐：第一家完成高端油烟机的全面智能化应用、第一家在厨电产业全面步入智能化发展时代、第一家推出基于互联网+战略的高端生活方式O2O平台方太生活家、第一家强势登陆美国纽约时代广场代言中国品牌的厨电企业。变化的是产品技术不变的是方太初心今年以来，随着方太智能风魔方、云魔方等一系列油烟机新品的陆续上市，以及全球首创“跨界三合一”洗碗机的推出，一个属于中国厨电产业发展的黄金时代正在到来。这也正式拉开了方太以“原创性、独家性”差异化技术和产品引领高端厨电发展新方向的大幕。作为中国第一家率先完成高端油烟机智能化应用的企业，方太不只是简单地将智能技术与风云系列油烟机进行融合，而是站在用户的角度完成了油烟机从被动控制，到主动响应的体验颠覆。同时，将油烟机不只定位于解决厨房油烟，还要扮演起净化厨房空气质量的角色。最终在智能风云魔方组合上完成从捕捉、满足到激活用户需求的系统变革。同样在全球第一款由中国企业原创设计的三合一洗碗机上，也承载着方太“让家的感觉更美好”初心：通过一系列原创性技术变革，彻底打破传统欧式洗碗机不适合中国家庭，只能洗碗却不能承担洁净果蔬、水槽冲洗等厨房线条化需求，带给中国家庭焕然一新的厨房烹饪新体验。在家电专家张彦斌看来，进入互联网时代之后，企业的技术创新步伐和速度全面加快，这也加速推动了方太从油烟机的全面智能化应用，到洗碗机等一系列原创性新产品的推出步伐。但是在这一系列技术和产品快速变幻的背后，方太面向用户和家庭提供从高端精品到系统解决方案的方向和初心没有动摇。对于今年以来方太的一系列动作和布局，方太集团副总裁孙利明透露，“身处在这个快速变化的互联网时代，方太也必须要以变应变。但是我们做出的任何一项新举措、推出的任何一款新产品，都会牢牢坚守引领产业变革和满足用户需求的方向不动摇。” 变化的是品牌格局不变的是高端引领今年国庆，当很多中外企业在中国展开一场场终端市场拼抢之际，在地球另一端美国纽约时代广场，方太高调亮相代言中国品牌和中国创造。更早些时候，方太还代表中国厨电产业走进法国米兰世博会展示中国烹饪的历史文化。这也吹响了方太这家中国家电产业高端领军企业加速中国厨电产业品牌化、高端化转型升级的号角。面对今年以来中国家电产业出现的全行业性市场下滑、需求低迷现状，整个厨电产业迎来了一轮市场洗牌的高峰期，大量低端品牌和小企业被清理出局。与此同时，方太却依靠高端战略的强势驱动，特别是智能风魔方、云魔方、洗碗机、蒸微机等一系列原创精品，实现了逆市增长，继续引领整个高端厨电产业趋势。在中国家电商业协会秘书长连四清看来，“方太今年的增长并不令人意外，作为今年中国家电产业唯一保持着强势增长的行业，给国内所有家电企业释放了重要信号，那就是在动态变化的市场和品牌竞争格局中，企业只要牢牢抓住产业发展的根本，比如说当前成长中的高端家电需求，就可以摆脱对外部市场环境的依赖，实现独立发展。” 面对当前寒冬中的中国家电以及厨电产业一系列品牌和市场竞争格局的变化，方太通过坚守高端战略不动摇，清楚地告诉所有同行：面对寒冬最有效的突破方法就是要打破传统，从中低端向高端转型，完成与用户的一锤子买卖向持续性交易的跨越。正如经济学家赵晓指出，“面对市场寒冬的最好办法，就是要走到所有同行的最前面。就好比熊来了，但你是森林中跑得最快的猎人，那你还怕什么呢?这些年下来，方太真的做到了，完成了对中外同行的持续领跑”。变化的是生活方式不变的是永不满足面对今年以来互联网时代带来的线上线下一体化融合O2O平台热潮，方太今年率先代表中国家电产业给出了自己答案：推出中国首个基于互联网+服务的高端生活服务平台方太生活家，在运营体系上完成为用户提供从厨房烹饪、健康美食到高品质生活方式的一体化服务，在交互方式上实现过去的“一锤子买卖”向“持续性交易”落地，最终趟出一条传统制造产业拥抱互联网的新路。这正是基于过去20年来方太坚守“专业、高端、负责”理念的积累：不只是专注于高品质的厨电精品研发和创新，还积极为用户提供和倡导可以实现的健康环保、有品位、有文化的生活方式。最终完成从厨房开始给家人提供最好的关爱，带给他们健康有品味的生活方式。目前方太生活家已经完成线上平台的布局，并在全国加速推动方太生活家体验平台的建设，将用户的线下众多需求，在线上平台落地和释放，最终提供以美食烹饪为主的各种高品质生活体验。 “对于20岁的方太来说，今年围绕从品牌、产品、技术到市场、用户需求、生活方式创新而展开的创新布局和系统投入，远远超出过去任何一年。因为面对新时代带来的新机遇，方太在坚守初心的同时，也必须完成从顺势而变到以变应变、以变领变，才能更好地满足用户的需求，引领行业发展，实现产业升级。”方太集团董事长兼总裁茅忠群如是说。