尼古拉斯🍭的个人资料 - RAT

尼古拉斯🍭 -

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有没有感觉和学校合作的实习单位都很黑？去了学校安排的实习单位，拿最少的钱，干最累的活，挨最毒的骂。心好痛，感觉不会再爱了

据说每个人脑中都有一个GOAPP，专管升职加薪当你面对你的“关键任务”时，有一种方法自动帮你打开正确的脑洞。对于总会把任务完成得手忙脚乱的人来说，有些方法不能不懂。刚刚入职不久的小米接到了一个光荣的任务，据说，也是一个非常“关键”的任务。公司准备做一份叫《企业加油站》的内刊——虽然这个名字听起来有点土，但这是在领导面前表现的好机会，小米自告奋勇，这让领导很满意。看起来要求很简单：一份24页、16开的内刊，包括公司介绍、行业动态、国外前沿、员工天地等等，时间也很充裕，有三个月可以慢慢搞呢。拿到领导的要求以后，小米果断行动，想来想去，第一件事，就是找到一家打印公司，愉快地交了定金，于是小米一边征稿一边规划设计，一边跟打印公司有来有去地沟通起来。不知不觉沟通了有N轮了吧，打印公司突然变得有点烦——为什么你们改动这么频繁？小米也开始委屈起来，这个部门要改一点，那个部门要调一些，某个老总偶然看见，说版式太难看，我也很烦呢。到打印公司临近崩溃的时候，小米决定，降低要求，不要抠细节了，可是打印公司说，算了，我不赚你们这个钱，太累了，你换一家吧。这时，领导问小米，咦，内刊做得怎样了？这这这，大家都猛然发现，三个月已经剩下三天了呢。看着领导复杂的眼神，小米明白，这次是搞砸任务了。等着升职加薪的“竹篮”，一下子空了。事实上，作为职场新人，一个好不容易得来的任务，往往能成为你职场上的关键转折。小米有一件事没做好，因为她不知道，在面对“关键任务”时，要把脑中一个神奇的“GOAPP”请出来。在“请”出这个“APP”之前，要先给自己“输入”这个任务，经过GOAPP“确认清单”的转换，最后输出一个任务书。很显然，小米只想到了打印公司，却没有先启动这个“APP”。那么，GOAPP到底是个什么？ Goal Outcome Acceptance Possible People 加起来，就是GOAPP。当你面对关键任务时，它会帮你先理清五个关键问题： Goal——目标。看起来，小米拿到的任务很清晰，这个Goal应该没有问题。 Outcome——可交付成果。按照Goal的要求，这个应该也没有问题。 Acceptance——验收标准。往往在这个问题上，一个隐形的“坑”正是等着你，因为，你以为Goal 和Outcome都“应该”没问题，却忘了，老板对这个任务的期望值有多大。所以，你征稿、你规划设计、你和打印公司交流得有来有去，很可能经受不起哪天老板突然说，这这这，这是什么鬼？天哪，因为你一开始就没有问清楚，方向已经跑偏。 Possible——可行性。当你对Acceptance的忽视开始发醇，期限、预算、各种配合也会产生各种错配，你开始手忙脚乱，打印公司成了你手忙脚乱的牺牲品。 People——人。哪些人是你完成任务过程中的关键人物，谁决定了最后的验收成果。可能是老板，可能是市场部，可能是招商部，亲，不是打印公司呀。但是这时候，你发现，你所面对的简单任务，已然变成了一团乱麻，三个月只剩下三天了。其实，这只是职场人面对关键任务的第一步，可以称之为“框定任务边界”（F：Frame）。面对职场上更具体更复杂的任务时，你还必须学会接下来的方法。没错，第二步叫做“分解过程步骤”（B：Breakdown）。第三步，叫做“激发互动支持”（I：Interaction）。最后，才能“实现圆满收尾”（R：Review）。到这时候，你会发现，面对下一个任务时，你已经胸有成竹。记住，这就是迷人的“FBIR四步法”，已经把无数职场人送上升职加薪的快车道。这也是“斑鸠学院”近期最热门的课程之一《FBIR四步法，教你完美达成关键任务》，既简单又实用，不管你是刚踏入职场，还是一门心思要往上冲的中层，这门课必须得好好学。认识一下这门课的主讲老师田晶老师。到“斑鸠学院”课程库，在“职业成长”板块，让FBIR帮你踏出职场上的关键一步，一定没错。

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