老大坏坏的个人资料 - RAT

老大坏坏老大坏坏

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3：营销系统顶层设计为企业指点营销迷津　　营销系统顶层设计为企业指点营销迷津　　营销系统顶层设计是更科技的帮忙企业建立完善的营销系统，很多企业家都听过商业模式，战略模式、资本运作、赢利模式的课程，这些都属于理念的课程，营销系统顶层设计是执行方面，落地的课程，有效的解决企业家并可以运用了以前所学的知识。　　听营销系统顶层设计有那些收获　　一、了解营销计划对于企业战略实现的重要意义，正确认识营销计划对于企业及销售团队可能带来的影响。　　二、掌握营销计划制订的方法及应用工具，以及制订营销计划的原则，制订符合企业及市场实际的营销计划。　　三、提升营销计划及目标管理的技巧，掌握销售目标过程管理的重点及难点，促使销售目标顺利达成。　　四、学会通过运用绩效考核手段，来指引销售目标达成方向，合理引导销售结构，促进销售目标的全方位达成。　　五、学会运用一些工具和方法，合理掌控市场费用预算，提高市场投入和产出比。　　营销系统有条理的实施步骤　　营销计划的实施也是一个系统的运作过程，通过对各环节的合理安排使资源得到最大限度的利用；　　一是对具体实施营销计划的各部门制订责任和权限；二是市场专业人员必须密切关注营销计划的进程，同步对相关执行部门进行指导协助，对营销效果及时评估和调整，并及时向企业决策层汇报计划实施进度和状况，以此确保营销策略目标顺利达成。　　也可以有效应付突发事件的产生，做到有计划地应对变化，不至于丧失机会或者遭受风险；同时也利于企业对营销策略和计划的实施进行有效监控和评估，及时发现问题并予以调整。　　主讲导师　　崔自三：着名营销实战培训专家，超一顾问营销首席讲师，营销系统顶层设计首席顾问，连企网-连锁企业在线商学院认证讲师。　　他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他13年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。　　他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。　　超一顾问历时三年研发营销系统顶层设计，10月30-31日在杭州举办公开课，欢迎企业家带生产部门、研发部门、采购部门、销售部门、财务部门、营销部门一起参加。　　现场诊断：　　前15名报名的企业可以参加老师的晚上现场诊断沙龙服务。 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.chaoyitop.cn%2F&urlrefer=38021310f9c6e5740509fbed77bfb37b 联系电话:15527961327 QQ:812262422

超一顾问新研发总裁班营销系统顶层设计　　超一顾问历时三年研发营销系统顶层设计，10月30-31日在杭州举办公开课，为企业家开讲营销应该如何做，营销系统如何建立，营销过程如何管控、营销团队如何打造、营销费用如何管控。　　目前中国企业普遍面临这样的困扰：　　一、年度营销计划年年定，但却年年完不成？　　二、营销计划成了“花架子“，成了老板办公桌上的摆设，　　三、营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？　　四、年度营销计划制订缺乏系统支持，造成目标凌驾于企业与市场实际之上，　　五、营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则？如何修订和改善营销计划？　　六、年度营销计划为何被束之高阁，到底应该由谁来执行，如何来执行，谁来监督及考核，　　七、营销计划有时为何会成为一纸废文？　　八、预算好的费用标准，为何往往会超标？费用流失为何难以控制？　　企业需要专业系统、完整的营销　　专业的营销规划应该包括：1、对以往营销工作的总结，2、对营销问题的反映和分析，3、对宏观经营环境的分析，4、对行业发展趋势的分析，5、对产品发展态势的分析，6、对竞争对手的分析，7、对企业自身发展状况的分析，8、总体营销策略思路和目标的确定，9、系统的市场分析和市场定位，10、具体的营销策略、将策略转换成具体的营销计划，11、对营销计划的财务分析，12、对营销规划执行的评估和监控。　　主讲导师　　崔自三：着名营销实战培训专家，超一顾问营销首席讲师，营销系统顶层设计首席顾问，连企网-连锁企业在线商学院认证讲师。　　他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他13年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。　　他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。　　营销系统顶层设计总裁班第一次为企业讲解营销系统应该如何建立，手把手的教您打造属于自己的营销系统，让您企业的利润倍增，管理更加有效。2014年10月30-31日在杭州举办公开课。　　http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.chaoyitop.cn%2F&urlrefer=38021310f9c6e5740509fbed77bfb37b 联系电话:15527961327 QQ:812262422

超一顾问年度营销顶层设计营销是企业赖以生存的重要手段，酒香不怕巷子深的时代已经一去不回返了，就连苹果公司、微软公司、小米公司、百度公司、阿里巴巴公司也天天在研究如何做营销，更好的服务客户，何况我们中小企业。　　但是我们中小企业却很少有完整的营销体系，主要是因为没有这样的课程体系给我们企业家学习，很多企业认为做一下广告，做新闻发布会就是营销体系，更多的是把销售计划当成营销计划，目标+压力+奖励当成营销系统，还有营销计划就是老板自己的计划，只有自己在想在做。　　超一顾问在服务客户中发现有很多的企业需要营销系统，超一顾问历时三年研发出“营销系统顶层设计”总裁班，为企业解决在营销方面的难题，一步一步为企业解码营销秘密。　　营销系统课程设计　　营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。　　首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。　　营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率；　　同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度；最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。　　营销系统顶层设计四大板块：1、年度营销计划的制订原则，2、如何制订年度营销计划、3、年度营销计划的执行，4、销售目标的跟踪与管控。　　主讲导师　　崔自三：着名营销实战培训专家，超一顾问营销首席讲师，营销系统顶层设计首席顾问，连企网-连锁企业在线商学院认证讲师。　　他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他13年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。　　他是着名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家--是全球500强华人讲师、 “营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，中国品牌研究院研究员，　　他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。　　他出版《八闪十二翻--超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》第一部、第二部、经销商研究专着《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》、《小公司变大有办法--近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》等，　　超一顾问是以帮助企业实现盈利，提升业绩为核心的培训咨询服务机构。《营销系统顶层设计》课程10月30-31日在杭州举办，想学习营销体系的企业赶快报名参加吧。 QQ号码: 328818962 　　手机号码:15999646557 涂老师

超一顾问2015杭州年度营销计划营销是企业赖以生存的重要手段，酒香不怕巷子深的时代已经一去不回返了，就连苹果公司、微软公司、小米公司、百度公司、阿里巴巴公司也天天在研究如何做营销，更好的服务客户，何况我们中小企业。　　但是我们中小企业却很少有完整的营销体系，主要是因为没有这样的课程体系给我们企业家学习，很多企业认为做一下广告，做新闻发布会就是营销体系，更多的是把销售计划当成营销计划，目标+压力+奖励当成营销系统，还有营销计划就是老板自己的计划，只有自己在想在做。　　超一顾问在服务客户中发现有很多的企业需要营销系统，超一顾问历时三年研发出“营销系统顶层设计”总裁班，为企业解决在营销方面的难题，一步一步为企业解码营销秘密。　　营销系统课程设计　　营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。　　首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。　　营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率；　　同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度；最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。　　营销系统顶层设计四大板块：1、年度营销计划的制订原则，2、如何制订年度营销计划、3、年度营销计划的执行，4、销售目标的跟踪与管控。　　主讲导师　　崔自三：着名营销实战培训专家，超一顾问营销首席讲师，营销系统顶层设计首席顾问，连企网-连锁企业在线商学院认证讲师。　　他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他13年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。　　他是着名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家--是全球500强华人讲师、 “营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，中国品牌研究院研究员，　　他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。　　他出版《八闪十二翻--超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》第一部、第二部、经销商研究专着《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》、《小公司变大有办法--近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》等，　　超一顾问是以帮助企业实现盈利，提升业绩为核心的培训咨询服务机构。《营销系统顶层设计》课程10月30-31日在杭州举办，想学习营销体系的企业赶快报名参加吧。 qq:812262422

超一顾问新的公开课如何制定年度营销计划开始啦　　超一顾问年度营销计划公开课经历一段时间的策划终于在杭州开讲了，课程时间为两天10.30-31，分为四大块来讲解，诚邀您的参与。　　课程四部分：年度营销计划的制订原则、如何制订年度营销计划、年度营销计划的执行、销售目标的跟踪与管控。　　根据以往学员情况，很多都有老板听了后再安排，营销总监、销售经理，财务部门再学习，而且营销系统设计也不是老板一个设计，需要和团队一起探讨才能做出科学的营销计划，避免团队不懂年度营销系统设计的方法，后导致部门不能协调作战。　　年度营销战略是企业战略的一部分：有人认为年度营销战略就是企业战略，企业战略就是营销战略，都是错误的，营销战略是企业战略中一个职能性的核心子战略，和融资战略、发展战略、人力资源战略等处于同一个层次。　　解决企业的一些问题，让企业了解营销计划对于企业战略实现的重要意义，正确认识营销计划对于企业及销售团队的可能带来的影响。掌握营销计划制订的方法及应用工具，制订营销计划的原则，制定符合企业及市场实际的营销计划。提升营销计划及目标的技巧，掌握销售目标过程管理的重点及难点，处使销售目标顺利达成。通过运用绩效考核手段，来指引销售目标达成方向。合理引导销售结构，促进销售目标的全方位达成。学会运用一些工具和方法，合理掌握市场费用预算，提高市场投入和产出比。　　年度营销计划是行动计划，是战术计划，是实操性很强的计划，结果可以控制的计划，可以预见，可以控制、可以把握。　　想了解更多请点击深圳市超一管理咨询有限公司http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.chaoyitop.cn%2Fpxkc_details.asp%3Fid%3D61%26show%3D1&urlrefer=f3c5a352edbacaa4f7b18bf47190470b 年度营销顶层设计2015不再泡汤。2014.10.30-31杭州正式开讲，仅限于杭州。 qq:812262422

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【奇隆】[12.05.15]◆疑问◆ 一楼老大

【奇隆】[12.05.15]◆投票◆做慈善帮老大一楼度娘了、老大

【奇隆】[12.05.13]◆疑问◆弱弱的说一楼给最最最爱的老大

【奇隆】[12.05.13]◆得瑟◆老大演的电视都是主角有木有！有木有一楼给我们最爱的老大

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