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签名是一种态度，我想我可以更酷...
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这个公号有点东西？
现在的国际站权重改的挺快的
14年老阿里运营干货分享
新人入门深似海，运营头疼老板骂 拼命的操作却找不到合适的节奏？ 公司的产品资料档案库到底如何搭建？ 计划方案总是缺乏什么呢？ 今天，Eric来和大家聊一聊关于运营的一些习惯。 之前在帮一些企业做国际站的运营咨询服务以及带运营的过程中，经常会遇到很多很勤奋的营男营女，账号到手上之后，不假思索的就开始疯狂发产品，上新，优化，按潮流点的说法呢，就是一顿操作猛如虎。 结果回头一看，整个网站架构混乱不说，效果也还是一塌糊涂，最惨的是，老板还在后面拿着大刀追着大伙拿效果。 甚至我们也遇到过一些营男营女，操作账号3个月-6个月了，具体还不清楚，自己家的账号，到底还有哪些可用的资源。 那其实我们拿到账号，具体负责运营操作之后的第一步，应该是做什么呢？ 首先 我们得知道我们手头上有什么资源？ 是普通会员还是金品诚企？（橱窗数量的区分） 是否有额外的平台付费推广资源？（橱窗、直通车、顶级展位、问鼎等） 账号目前的状态分析？（初建、平稳、瓶颈、半死不活还是爆发阶段） 其次我们负责的账号，做的是什么产品？产品资料及发布素材是否齐备？整个团队是否有统一的产品资料库输出？ 就我们目前所接触的企业来看，95%的团队在这方面基本是空白的，都是想到什么就发什么产品，甚至也遇到过，运营发布的产品信息，跟业务端的报价资料出现不一致的奇景。 所以，各位营男营女，作为团队的大脑，一般我们都会建议，由我们运营端作为主导，牵头去完成公司的产品资料档案库的统一搭建，包括产品基础参数表，报价表，图片（统一规范），视频素材，产品卖点、价值点整理等等。 一方面是公司的所有资料，必须作为一个整体统一口径对外，另一方面，也是为了日后运营的高效做坚实的基础铺垫，档案库的资料。核心要 参考要素 （可以参考下面的截图，各位请抽时间细品一下）最后一点，也是最重要的一步（当以上的信息梳理清晰以后）必须要做一份带时间节点的计划方案并落实执行！例如，基础搭建的内容及时间阶段，测款测品、维护优化、提升权重，付费资源投入的节奏等。
麻烦各位大神鉴定一下，37无鞋盒的
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