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深挖潜力拓市场精细管控创效益 2025年，长庆项目部以“提质增效、扭亏解困”为核心，锚定“深挖潜力、精细管理”主线，通过拓市场、控成本、强管理、聚合力，提效益等管控措施，全力推动生产经营高质量发展。项目部以“全成本过程管控”为核心抓手，从固定成本、变动成本双维度精准发力，精打细算每一分支出，筑牢效益“防火墙”。将成本指标逐项拆解、层层压实责任，每月深入分析单井、单队用料情况，全面推行“交旧领新”“修旧利废”管理办法，减少新料采购支出；严格执行油料线上审批流程，定期开展消耗专项分析，力争实现万元产值油材料消耗降低0.5%；推行“同井组齐上料”模式，提升自有自卸吊使用率，减少外部吊车动用成本；优选返排液处理合作公司，成功推动服务价格下调；严控办公费、差旅费等非生产性开支，机关全面推行“人走灯灭、断水断电”等节能举措，压缩各类非生产性支出。

试油工程作业部有了油管、油料“双专班”！卸油管、搭管桥、把油管十根一组排列整齐……8月24日上午十点半，渤海钻探井下作业公司试油工程作业部“油管专班”负责人贾青松带领4名“专班”成员来到油管厂，动作娴熟地把从鄚48-2X1井回来的油管车上337根油管全部卸完。这样的画面已成为成立“油管专班”后，试油工程作业部的生产日常。在加热液压油的时候，刘红杰又组织几名员工开始清洗修井机油箱。刘红杰让大家戴上口罩防护，一边加油打气：“大家加快速度，争取把各机组修井机油箱都清理一遍！修井机保养好了不仅能提高生产效率，还能减少故障和停机时间，降低维修成本，咱们修车频次也会减少！”大家全力以赴，把油箱中的油泥、各种杂质清理干净，油箱焕然一新。

【“开源增收降本增效”小故事】雨幕攻坚 8月19日，连日的暴雨未有停歇的迹象，雨水如同断了线的珠子，密集地砸在钻修工程作业部D12560队施工的岔83-123X井场的每一个角落。场地早已泥泞不堪，积水没过脚踝，让原本就狭小的作业区域更显局促。开工日期迫在眉睫，关键设备地锚车却陷泥泞里，车轮空转、进退不得——没有地锚固定，一切后续施工都无从开展。每延迟一天，都意味着沉重地成本与进度压力。“不能干等！拿撬杠来，我们自己转！”书记黄海波抹掉脸上的雨水，率先扛起两米多长的铁撬杠，精准插进地锚耳板的卡槽。技术员卜国旗紧跟其后，他怀里紧揣着地下管网的图纸。尽管边角早已被雨水打湿卷曲，他仍蹲进泥水之中，依据座标仔细比对：“就是这个点，间距1.5米，深度必须达到2米——差两公分都得返工！”司钻班长张路和吴波迅速配套地锚，尖头扎进定位坑的刹那，泥浆顿时泼满了他们的前襟。

连续油管创吉林油田垂深施工纪录渤海钻探井下作业公司LG081队运用“钻磨+完井”一体化工艺，历时5天高效完成吉林油田英深10井连续油管钻磨桥塞、下速度管柱的施工任务，刷新该市场连续油管气井垂深施工纪录。英深10井是一口典型的深井、高温高压井。为确保此次施工顺利开展，接到任务后，公司立刻组织具有丰富深井、超深井作业经验的LG081队负责施工作业，开展道路踏勘，对接井筒数据，完成资料对接，为制定合理施工方案提供了准确数据。结合数据，开展专题施工分析，深入分析该井特性，模拟连续油管下入过程，优化施工工艺，以满足该井施工作业需求。该井的成功实施，充分展现了公司过硬的技术能力，为该区块后续部井开发提供了有力支持，同时也为进一步开拓东北市场连续油管业务打下坚实基础。

三向发力，打造提质增效“增值版” 今年以来，公司聚焦提质增效目标，将节支降耗作为精细化管理的重点工作来抓，通过打出“精细运行、技术创新、资源优化”组合拳，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。树立“一切成本皆可降”的理念，通过多措并举的资源优化与协同管理，深度挖掘成本控制潜力。打破传统固定定员模式，积极推行灵活调配、共享用工、科学排班机制。钻修工程作业部依托标准化建设实行工具数据化管理，推行修井液循环利用、重要物资直达现场等模式，减少中间环节和物料浪费。同时系统构建覆盖预算、过程到结算的全流程成本管控体系，为实现效益“颗粒归仓”和目标成本管控提供了坚实保障。

【“开源增收降本增效”大讨论】二连项目部二连项目部以“拓市场、强管理、严考核、提质效”为目标，认真分析研判市场形势，紧紧抓住全业务、全流程提质增效关键点，以市场拓展为抓手，以生产提速为突破，以精细化管理为保障，着力打好提质增效攻坚战，全力以赴完成全年生产经营任务。项目部坚持“班子带头、全员跟进、主动服务”的市场思路，牢牢守住华北油田二连市场老井压裂业务基本盘，持续拓展风险增油、措施增产等新项目。与此同时，积极了解建设方服务需求，针对性组织工程地质人员带方案上门，坚持依靠技术拓展市场。积极拓展增产服务业务，形成新的经营增长点，把“看得见”的市场工作量完成好，把潜在的市场工作量“挖到手”，把周边的社会市场拓展好。目前，社会市场已成功完成蓄能压裂10口，为形成利润增长突破点打开新局面。

“五化”创建，看看他们怎么做？ “五化”创建三年来，渤海钻探井下作业公司管具中心将创建要求融入日常管理与生产保障，通过扎实举措，显著提升工作效率、安全水平及保障能力。今年以来，通过建立员工合理化建议奖励机制，已实施二十余项技术改造和优化方案。严格合格区防喷器分级摆放；维保区耗材有序；吊索具与工具柜标识精准、定位明晰。微机室档案可追溯，试压系统升级支持360度监控与精准采集。自主研发系统实现装备全生命周期可视化管理。室外场地整齐安全，设备专区分放，大型井口加固，远控台置专用底座。增设南区合格垛区，翻新档杆，标准化摆放超万根油管，按规格、状态分类，垛位清晰。地面设聚氨酯围堰；用自研卡箍垫杠；待清洗区设整体固定式接油池防落地；配备雨水回收池，过滤沉降实现零污染。通过“五化”创建，管具中心现场规范性、工作效率、安全保障能力和环保水平显著提升。利用创建契机，自主研发多项实用技改成果，在公司“淘金行动”中获奖，切实将标准化建设成效转化为发展实效。

【“节支降耗”随手拍】二连项目部：精打细算，精益求精今年以来，二连项目部引导全员牢固树立“一切成本皆可降”的理念。通过生产会、周例会，常态化宣传“用‘紧日子’过‘好日子’”的思想，引导全体干部员工提升成本意识。二连项目部供应站将作业现场、驻地的物资清理清查，建立闲置物资调剂台账，开展剩余材料回收、调剂使用制度，减少新料购进降低物资成本。截至目前，修复PT封隔器、液压钳等物资12台（套）。二连项目部将设备管理人员派驻到赛汉、洪浩尔苏特、东乌旗、萨麦等施工较远的地区，开展备使用前、使用中和使用后的巡检、维护与保养，及时对设备油品进行换季，更换滤心、紧固螺栓，消除设备松、旷、漏和脏、乱、差的状况，杜绝设备失修、故障停机的现象发生，从而节约修理费用。

【“开源增收降本增效”大讨论】管具中心面对当前生产经营形势，管具中心紧紧围绕“开源增收，降本增效”目标，聚焦管理全业务链优化，从源头管控、过程优化、技术升级等多方面协同发力，持续挖掘内部潜力，整合资源配置。建立健全市场调研机制，精准捕捉客户需求，积极拓展外部市场。扩大社会服务范围，成功获取多项检测检验资质，增强市场竞争力。推动服务模式升级，由单一服务向综合解决方案提供者转型，加大华北油田及社会单位的井控装备检验业务，拓展液面监测服务并实现自主施工，推动《超低排量坐封压裂工具研究》等科技成果在采油厂的实际应用，推广无牙痕液压大钳在巴彦地区的使用，不断培育新的收入增长点，为完成全年经营目标提供坚实支撑。

【“开源增收降本增效”小故事】“金点子”结出“效益果” 9月的塔克拉玛干沙漠，正午阳光灼人。新疆项目部S19551队队长张继德手持卷尺，仔细校准着便携式安全档杆的高度。他取出新型挡杆，合金钢材质在烈日下显得格外坚实。“注意看这个限位挡销。”张继德一边操作，一边向井架工小王讲解。他动作流畅地完成扭转、上提、旋转三个步骤，随即单手将挡杆推至1.2米处。“咔”的一声，挡销准确卡入罐体凹槽。四根挡杆迅速立起，形成一个稳固的安全防护区。“别看这改造规模小，带来的效益可不小，”张继德补充道，“每年光审批时间和人力成本就能省下不少，折算下来差不多能抵两台新设备。”“真有这么多？”魏跃有些惊讶。“小发明往往能解决大问题。你也多留心、多思考，争取为队里提出更多这样的实用创新，”张继德鼓励地拍拍他的肩膀。谈话间，两人走向下一处作业点。

“五化”创建打造标准化现场新范式 9月12日，渤海钻探井下作业公司试油工程作业部安全员李智丽在S04642队现场检查时，着重提醒作业队起下钻前一定做好班前巡检，重点检查修井机的刹车系统、游车系统和大绳，确保万无一失。这是公司以 “五化”创建破解安全难题的生动缩影。针对业务专业多、市场区域广、队伍分散的生产实际，公司以“三标”建设为突破口，推动“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建，构建特色安全生产标准化管理新范式。

自研小装置年省5万元 “这套压力保护装置安装后，不仅让试压泵的安全性能得到提升，还减轻了大家的劳动强度，工作效率也上去了，为现场施工争取了不少宝贵时间。”9月18日，渤海钻探井下作业公司管具中心员工宋鹏在早会上，介绍着现场试压泵压力保护装置的好处。针对这一难题，管具中心技术人员研发了远程试压泵泵头保护装置。该装置安装在试压泵泵头考克出口处，当试压泵完成升压达到额定压力后，立即启用保护装置进行稳压，此时泵头阀件完全退出工作状态，不再承受高压冲击。这种设计彻底解决了因阀件密封性能不足导致的压力泄漏问题。阀件更换频次从每月2-3次降至每季度1次，一年可节约维修费用约5万元。

喜报！连续油管再获突破渤海钻探井下作业公司LG078队成功应用“连续油管+FAST测井”工艺高效完成洪79X井气举产液剖面测井任务。该技术在实现油藏动态监测、油藏合理开采及措施提供依据方面发挥了重要作用，为油气田降本增效提供全新解决方案。为保障施工的顺利进行，公司超前谋划，积极与建设方对接，明确施工过程中速度、载荷和压力要求，通过配套连续油管、测井滚简等关键装置，氮气举升实现测试液量由小到大的转变，规避电泵举升高压用电的现场施工潜在风险及井下测试信号交流电干扰，保证实时数据传输的优势；实现分段测试到连续测试的转变，从源头上解决常规测试效率低的短板，监测方式实现了由井下监测到井下、地面相结合的转变，从技术上提供了降本提效监测手段。

【“开源增收降本增效”大讨论】新疆项目部降本增效是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键路径。新疆项目部积极响应号召，全面开展“开源增收降本增效”大讨论，在全体干部员工中掀起一场思维革新与行动变革的热潮。项目部深知思想是行动的先导，通过多渠道、多层次的宣传动员，将“开源增收降本增效”理念深植每一位员工心中。借助生产会、月度例会、班前班后会等时机，广泛宣传降本增效的重要性与紧迫性，分享同行队伍优秀案例及降本经验。组织召开专题会议、部门研讨、班组交流等活动，领导班子带头深入基层，与一线员工面对面交流，解读公司经营形势，倾听员工想法。从机关部室到基层井队，从管理人员到操作工人，全员参与讨论，围绕如何开源增收、怎样降本增效各抒己见，形成“人人关心成本、个个参与降本”的良好氛围，为后续工作开展奠定坚实思想基础。

【“开源增收降本增效”小故事】烈日下的“换心手术” 九月的华北平原，午后的阳光依旧有些灼人。家25-19X井场，压裂施工的轰鸣声突然中断——4号压裂车的液力端发生刺漏，泵腔内液体不断外泄。“停泵！4号车紧急停工！”对讲机里传来巡检人员急促的汇报。党支部书记李昀泓立即上前查看，情况不容乐观。液力端相当于压裂车的“心脏”，一旦停摆，将直接影响施工进度。车辆停靠位置较为局促，若送厂维修，须拆除管线、挪动车辆，耗时耗力。距离下一层施工仅剩7小时，时间异常紧张。李昀泓抹了把脸上的汗，看向队上员工，果断说道：“我们等不起。这‘心脏手术’，咱们自己动手。老赵，马上联系配件；其他人配合好，咱们争取把时间和费用都省下来！”一场抢修战随即打响。

【“节支降耗”随手拍】特种作业项目部：“小举措”释放“大能量” 在日常工作的点滴细节中，总有一些“举手之劳”正在默默践行，这些看似平凡无奇的小事，串联起来正是节支降耗的价值追求。管钳是作业中使用频率很高的一种上卸扣工具，钳牙的磨损看似是小问题，但会引发打滑、咬不紧、损伤管具等一系列的连锁反应，更有可能导致人身伤害事故的发生，所以“换新管钳”是小队的常规操作，LG082队从“换管钳”向“换钳牙”转变，小队自行购买了一批优质钳牙进行了更换，使用效果不输新管钳，同时有效节约维修成本。DY11317队动力源操作手杜滨一大早在设备调试检查时发现游动承重卡瓦液压快速接头滴答油，于是打开插头进行拆解检查，发现里面密封圈磨损。因之前备了几个密封圈，很快更换好密封圈，插好快速插头并进行调试操作，确认无渗漏后正常带压下钻。不仅保障了生产进度，还有效节约维修成本。

【“开源增收降本增效”大讨论】综合服务中心 2025，面对生产经营工作的严峻考验，综合服务中心立足更高站位、落实更实举措，持续探索提质增效新路径、新方法，保障生产经营平稳运行，将服务保障效能切实转化为企业高质量发展的强劲动能。党建引领“出新招”。中心牢固树立“一盘棋”理念，以主题党日、“三会一课”为主要学习载体，深化两级形势任务教育，开展主题党日活动8次，切实将节支降耗理念融入员工的政治学习和组织生活。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以开展“一转两提三跟四管”素质提升活动为抓手，每月在基层队评选2名“服务之星”，引导党员干部在节支降耗等方面带头示范。中心积极开展综合服务业务修旧利废活动，修复雪铲、门锁等物品13件，加强每日巡检，发现跑、冒、滴、漏及时处理，上半年水电费同比下降8%。

当“石油红”遇上“中国红” 一面红旗，万丈情深中华人民共和国76周年的华诞对于奋战在祖国能源战线上的我们而言爱国是一线员工的兢兢业业是技术骨干的精益求精是各条战线的无畏坚守这份爱，具象而深沉这个国庆让我们用最朴素的形式表达最炽热的情感。有一种美叫五星红旗，有一种情叫石油精神。今天试油人把国旗红与石油红融为一体，让红色基因赓续传承，献上对祖国最深沉的爱与祝福。广阔的井场是我们奋斗的战场，高耸的井架是我们攀登的高峰，我们用兢兢业业的精神，用踏踏实实的工作为祖国献礼。

十一，我在井场为祖国“加油” 有人奔赴山海，有人守护灯火当城市的霓虹亮起当高速的车流启程在草原、在戈壁在沙漠、在平原……井下人依旧穿着工装，守着岗位用另一种方式，向祖国告白！节日期间，在陕西榆林的黄土塬上，作业部干部员工坚守在压裂生产作业一线，严格落实“五化”创建标准，打造标准化井场，严格规范化操作，从压前准备到压裂施工，全流程精细管理、精心施工，以安全优质高效的施工为祖国母亲生日献礼。节日期间，特种作业项目部LG081队干部员工坚守在施工生产第一线，热情不减、干劲不松，抓安全、保生产，严格落实升级管理制度，确保各工序平稳、有序，用实际行动让展现井下人的别样情怀。万家灯火话团圆时，工程地质研究所的化验人员正驻守在巴彦市场，仔细调试检测设备、精准记录分析数据，为井场生产提供精准数据支撑，用一组组严谨的分析结果，为祖国能源事业注入坚实力量。

明月当空我们当值又是一年中秋时。S04594队员工在井上坚持生产，渡过一个有意义的中秋佳节。队干部为大家准备了香甜的月饼，营造出浓厚的节日氛围。大家收工之后，一起品尝月饼，与家人视频，彼此祝福节日愉快。当一轮明月升起在井场，大家共同祝愿工作顺利，安全生产，生活幸福。中秋佳节，D12556队依然坚守在巴彦市场生产一线。在顺利完成封隔器工作筒及插管下半部分打捞等关键工序后，队员们迅速研判方案，高效完成工具组配，全力投入到更深层井段的打捞作业中。节日期间，该队严格执行操作规程，紧盯关键施工环节，严把质量安全管控，以扎实行动保障生产安全平稳运行。中秋佳节，井控车间主任秦涛结合节前生产运行计划，重点检查车间现场管理规范度与应急管理预案落实情况。切实落实现场监督责任，对生产全流程各环节开展隐患专项排查，严卡每道工作质量关口，以扎实管控确保装备性能稳定，为节日期间生产安全保驾护航。

筑牢！秋季安全生产防线 10月9日，渤海钻探井下作业公司月度生产会上，安全部门通报9月份50井次现场监督检查情况，按标准化管理、标准化现场、标准化操作进行分类分析，重点对高危作业摄录、防火防爆管控等6个典型问题，逐一分析原因、提出整改建议、明确“回头看”时间。自9月以来，公司以《渤海钻探工程公司安全生产“雷霆行动工作方案》为指引，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”工作思路，开展了一场覆盖所有作业现场的安全生产大检查，通过系统化排查、精准化整改与严格问责，全力筑牢秋季安全生产防线。为提升现场风险管控能力，公司狠抓作业过程管控，严惩“三违”行为，在施工现场、维修区等生产场所“重点查”，在办公楼、后勤车间等非主要生产场所“同时查”，确保及时消除各类隐患。在全员培训中，重点突出实战化，着力筑牢基层安全防线，提升全员岗位任职能力、风险识别能力、应急处置能力。桃2-8-16C1井，公司安排安全井控人员和科级领导驻井监督，严格执行“四环节”风险管控机制。苏75-43-19井防喷器现场安装后，技术人员现场设计制作试压法兰和试压顶丝，保障井探装备试压合格后投入使用。

【“开源增收降本增效”大讨论】特种作业项目部面对复杂多变的市场环境，项目部以提质增效为核心，深入内部挖潜，坚持问题导向，走低成本发展道路，以精益管理为抓手，在“市场开发、生产运行、技术革新、成本管控”上再发力，以更大的力度、更实的举措、更细的管理，充分利用新工艺、新设备提质提速，确保项目部圆满完成年度经营目标。面对复杂多变的市场环境，项目部以提质增效为核心，深入内部挖潜，坚持问题导向，走低成本发展道路，以精益管理为抓手，在“市场开发、生产运行、技术革新、成本管控”上再发力，以更大的力度、更实的举措、更细的管理，充分利用新工艺、新设备提质提速，确保项目部圆满完成年度经营目标。

一线“淘金” 激活创新动能 “使用这个工具，更换修井机刹车片时，既能减轻劳动强度，也杜绝了操作过程中的风险。”10月10日，渤海钻探井下作业公司试油工程作业部试油3队大班司机陈立森正向同事介绍他自主研发的“刹车片更换装置”。这一源于实战的技改项目，正是公司“淘金行动”中涌现出的基层智慧缩影。一线创新的背后，是公司系统搭建平台、持续激发员工潜能的实践。为有效汇聚基层智慧，公司长期开展以员工经济技术创新为主体的“淘金行动”，通过构建技能素质赋能体系，着力解决安全生产、井控管理和效率提升中的实际难题，推动一线员工的“金点子”真正“落地生金”。截至目前，公司已征集淘金项目38项，立项27项，各项工作正有序推进。

试油劲旅“竞速”金秋截至10月17日，渤海钻探井下作业公司试油工程作业部已完成269口井202层施工任务，分别增长39.38%、49.63% ，仅三季度成功申报5项高指标。面对激烈行业市场竞争，公司牢固树立“以客户为中心”宗旨，广泛收集市场信息，精准分析市场决策，提升市场开发水平，增强创收创效能力。聚焦试油版块，在稳固传统市场基本盘的同时，积极开拓新兴业务领域，华北油田雄安新区封堵井项目正在火热推进中，现已顺利完成 70 余口井施工。在巴彦磴探3井作业中，S06570队面对稠油开采难题，创新采用射流泵泵排工艺，20天试采期内累计采油1200 方，且全程自主操作，为公司积累了稠油井开发宝贵经验。S12573队在巴彦市场施工中，5天内高质高效完成起下传输管柱、光纤穿越井口等复杂工序，提速高达50%。

工程地质研究所：精打细算降成本，节支降耗见真章在工程地质研究油气水检测工作中，化验室是数据产出的核心阵地，也是资源消耗的关键环节。为响应降本增效号召，化验室从设备、耗材、管理等多维度发力，将节支降耗融入日常操作，用“小举措”积累“大效益”。面对仪器老化、部件损坏的情况，技术人员主动拆解报废器具，将仍可使用的传感器、连接线、阀门等零部件分类留存，建立“备用零件库”。化验室粘度仪加热系统通过加热灯替代内加热零件，有效降低成本，真正实现“变废为宝”。认真维护保养仪器设备，提高仪器运转时间，及时发现故障，以免造成事故和更大损失。推广使用先进仪器，提高工作效率，减少耗材，降低人工成本。

优质完成重点井 10月17日，渤海钻探井下作业公司YS69050 队圆满完成华北油田安探1-5X井酸压施工任务。本次施工共完成1个目的层段作业，累计泵注时长近12小时，各项施工参数精准达标。为确保重点井顺利施工，公司成立后勤保障部门，提前完成道路、井场踏勘；结合井场空间实际，配置柔性储液罐与千方蓄水池，确保压裂液连续稳定供应；安排专人 24 小时巡回检查，全方位筑牢安全防线。施工前遭遇连续降雨，导致井场泥泞积水，施工队伍迅速启动应急方案，同步开展管排铺设、钢板铺垫、清淤排水作业，使车辆设备顺利就位，确保施工如期进行。施工过程中，公司领导与安全部门负责人全程现场值守，统筹协调各项工作。安全、技术、保障等部门紧密协作、高效联动。采用微地震压裂实时监测技术，及时获取压裂产生的裂缝方位、长度、高度及动态扩展情况，并同步传输数据，为现场实时决策及压后评价提供了重要依据。全体施工人员严格遵循操作规程，克服道路泥泞、天气多变等不利因素，历经 4 天奋战，安全、优质、高效完成全部施工任务，各项技术指标均满足设计要求，赢得建设方认可。

“党建+”模式提升后勤服务管理水平今年以来，公司以“党建+”模式为抓手，以优质服务为理念，主动适应新形势、新变化，进一步提升后勤服务管理精细化、规范化和科学化水平，不断提升党建工作融入实效。党建+高质量，推进食堂管理精细化。公司综合服务中心党支部将精细化服务理念贯穿后勤保障全流程，聚焦员工“吃住”核心需求精准发力，党员骨干定期召开伙委会，广泛征求员工意见建议，结合季节特点制定营养均衡的周食谱，同时严把食品及原料采购关，安排专人对食品进行留样，确保每一份餐食安全可溯。在“住”方面，组织工作人员定期开展消防演练，每日对招待所楼道、卫生间等进行打扫消杀，提供高效温馨的客房服务党建+高标准，推进公车管理规范化。综合服务中心党支部以制度建设为抓手，建立“申请-审批-调度-归还”全流程规范体系，每月开展安全环保大检查，严格做好车辆“一日三检”和“三交一封”工作，加强出车前的酒精检测和血压检测，并做好登记。严格落实《井下作业分公司2025年交通安全工作计划》要求，深化“四讲两查一考试”活动，加大交通违章的查处力度，结合车辆监控平台，严查超速、疲劳驾驶、不系安全带、接打手机等违章行为；落实设备“十二字作业”要求，党员带头落实车辆日检、周检、月检，1-10月份完成车辆检查155台次。

综合服务中心：细水长流，修旧利废有妙招 2025，面对生产经营工作的严峻考验，综合服务中心持续探索提质增效新路径、新方法，坚持“一切成本皆可降”理念，将服务保障效能切实转化为企业高质量发展的强劲动能。在节支降耗的活动中，中心综合服务队员工从细微处发力，实施"头杆分离、循环利用"工作法，通过对拖布头和拖布杆分别进行修复保养，实现组件化重复利用，有效延长工具使用寿命，减少新拖把采购数量，更将节约理念落实到每个使用环节，以精细化管控推动降本增效，展现了从小处着手、从实处发力的节约成效。

御寒有术温暖启“冬” 入秋以来，北方多地气温呈阶梯式下降，公司紧密结合季节性生产特点，严排查、强教育、抓现场，于冬季来临前提前部署专项工作，全面筑牢安全生产防线，确保生产经营平稳有序。截至目前，新疆、东北、二连、巴彦等高寒地区，冬防保温工作已全部完成。与此同时，公司坚持“严”字当头，全方位开展冬季安全隐患排查，重点针对仪器仪表、压力容器及冬季用电等，对发现问题实行闭环管理。充分利用各类会议、培训、检查等时机，积极开展冬季安全环保知识培训，进一步提升员工安全意识和防范能力。结合体系审核定级和各项专项检查等时机，组织对冬季安全环保风险识别、对应措施的制定和落实情况进行检查督导，促进各项制度措施落实落地。截至目前，已开展冬季安全专项检查30余次。

破解“三零”困境！完成国内首次！ 10月30日，从吉林市场传来捷讯，渤海钻探井下作业公司LG081队高效完成吉林油田情东19-12井下入分层注气管柱施工任务，在大尺寸、多层间且一次性成功下入2-7/8”双层连续油管分注管柱，标志着我国在双层连续油管同时下入现场应用中实现关键性突破。“此次施工最大的难点在于内层管移动伸长量难以预测，管材硬度参考价值有限。”施工期间，为确保油管精准到位，连续油管技术团队提前对2-7/8”和1.5”连续油管进行了硬度与弯曲测试；为便于大尺寸管顺利导入，团队设计制作了专用导入工具，调节鹅颈管确保管柱居中。下放过程中，团队精确控制速度，坐封后细致调整内层1.5”连续油管距离，确保下放深度符合技术要求，实现双层双密封。经过4天连续奋战，该井分层注气施工任务圆满完成，施工成功率100%，赢得建设方一致好评。

安全管理从“突击战”向“持久战”转变安全管理从“突击战”向“持久战”转变

统筹资源配置，提高经营收入。统筹资源配置，提高经营收入。

以关键技术突破破解开发难题，为油区效益开发提供有力支撑。以关键技术突破破解开发难题，为油区效益开发提供有力支撑。

向每一位钻井石油人致敬向每一位钻井石油人致敬

加强应急管理能力，提前预防。加强应急管理能力，提前预防。

严把成本统计，实现全成本可溯源管理严把成本统计，实现全成本可溯源管理

生命与效率的基石生命与效率的基石

代代相传、生生不息的石油精神，是最磅礴、最深沉的力量之源代代相传、生生不息的石油精神，是最磅礴、最深沉的力量之源

全力以赴冲刺全年目标任务全力以赴冲刺全年目标任务

针对风险点源制定多项安全措施，确保汛期安全生产针对风险点源制定多项安全措施，确保汛期安全生产

用行动守护安全用行动守护安全

激活降本效能激活降本效能

“小革新”破解“大难题” “小革新”破解“大难题”

我发表了一篇贴子，大伙来看看吧~ https://tieba.baidu.com/p/9989116082?&share=9105&fr=sharewise&is_video=false&unique=3723BD7FA9809CDAEE10CE9C642BBE14&st=1756432959&client_type=1&client_version=12.87.1.0&sfc=copy&share_from=post

实施精细化管理，狠抓质量提升，推动质量标准和品牌建设实施精细化管理，狠抓质量提升，推动质量标准和品牌建设

服务升级，打造数智录井新品牌服务升级，打造数智录井新品牌

扎实开展冬季井控设备防冻保温打好“预防针” 扎实开展冬季井控设备防冻保温打好“预防针”

多措并举创佳绩多措并举创佳绩

你好！安全生产月 6月16日是“安全宣传咨询日”，通过“安全生产月”活动专栏、官微官抖等平台载体，创作短视频、微短剧、互动海报、动漫等多种形式，及时将活动开展情况向公众展示，营造全员参与的浓厚氛围。积极组织员工参与安全亲情寄语和安全视频征集、安全知识竞赛、“安全技能操作公开课”比赛和“安全文化与实践案例研究征集”活动，持续营造浓郁的安全文化氛围。

“创青春”大赛！全国银奖！近日，第三届“创青春”中国青年碳中和创新大赛决赛圆满结束。渤海钻探井下作业公司团委认真贯彻落实公司党委和渤海钻探公司团委决策部署，经过层层选拔，公司参赛项目《石油碳库—华北老油区潜山油气藏压裂、注入、储碳、驱油一体化技术》取得创新组全国银奖，充分展示公司青年的才华和创新能力。备赛期间，团队成员，齐心协力，跨部门紧密合作。经过无数次的讨论、修改和完善，攻克了一个又一个难题。最终，交出了一份令人满意的答卷，充分展现了团队的实力和风采。

施“凉”策守护夏季平安路 6月13日，渤海钻探井下作业公司综合服务中心围绕安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，在车场开展交通事故应急处置演练。这是公司施“凉”策应对高温“烤”验，守护夏季平安路的一个缩影。进入六月以来，面对高温、雷雨大风等恶劣天气造成的行车隐患叠加的风险，公司以开展交通安全培训、加强车辆管理、组织车辆日常维护与检查等为重点，确保交通安全平稳有序。

以“练”备战畅通“生命通道” “安全生产月”活动开展以来，公司秉持着“预防为主、防范结合”的原则，将演练作为检验和提高员工应对突发情况的重要手段，积极开展各类突发事件应急演练，提升各部门之间的协作配合，发现并消除身边隐患，切实做到“人人讲安全、个个会应急”。为了提高应急演练针对性，公司把每一次演练都当作真实的事故来对待，进一步普及应急知识，提升全员安全素养。新疆项目部基层队利用班前班后会组织员工学习掌握正确的应急疏散和自救方法，让员工明白什么该做、为什么要这么做，确保在关键时刻能够冷静应对、迅速处置，有效开展自救与互救，最大限度地减少事故损失。通过演练，及时查找总结应急预案中存在的不足和问题，进而完善应急预案，提高预案的实用性、可操作性。

培训提“质” 员工提“素” 今年以来，公司持续抓实员工培训工作，针对提升员工核心素质的需求，以员工成长和公司发展目标为导向，强化“像抓生产经营一样抓培训”的理念，落实“管业务必须管培训”的要求，着眼培训效果提升，抓实培训各个环节。围绕“四讲两查一考试”总体部署，公司高标准开展专项安全教育培训需求调研、计划制定和组织实施工作，狠抓培训质量控制，不断夯实安全培训工作根基。通过强化安全培训工作职责考核，组织开展安全、井控培训工作专项检查，落实安全井控培训工作主体责任，切实做到“应训尽训，应取尽取”，实现专项安全教育培训覆盖率、合规率、合格率100%。

快、实、稳生产提速我们在行动！ 6月20日，渤海钻探井下作业公司4家基层单位共计30余支队伍，克服炎热天气，紧抓增储上产有利时机，安全高效组织雄安新区封堵井会战有序推进。这也是这个公司“快、实、稳”助推生产提档加速的生动画面。今年以来，这个公司把提速提质提效工作贯穿于各项作业全过程，始终坚持以问题为导向，不断总结经验、优化生产组织，牢牢把握住生产提速主动权。截至目前，京探1C、华2-4、赛汉9X等各市场重点井高效运行。

硬核演练! 打好汛期“主动仗” 6月24日，渤海钻探井下作业公司在S04631队施工的雁63-183井组织开展洪汛应急演练，进一步提高施工队伍应急处置能力，有效应对汛期可能出现的突发险情，全力以赴打好汛期安全“主动仗”。此次洪汛应急演练，不仅检验了雁63-183井应急预案的可行性和有效性，也提高了全体员工的防汛意识和应急实战能力，为应对可能到来的汛情积累了宝贵经验。

寇双悦到D12563队开展“四讲两查一考试”并进行慰问 6月30日下午，渤海钻探井下作业公司执行董事、党委书记寇双悦，副经理黄崇辉，到钻修工程作业部D12563队施工的华2-4井开展“四讲两查一考试”并慰问干部员工。寇双悦详细了解了当前施工进度、安全井控管理落实情况、防洪防汛物资储备及应急演练情况，检查了现场设备设施、员工宿舍、食堂餐厅等区域，组织干部员工学习事故案例，进行了现场提问和安全考试，并与党员干部就安全井控管理提升、员工素质提升、大学生培养，以及进一步发挥技术专家、技能专家作用等进行了座谈交流。随后，寇双悦代表公司党委、公司向在高温天气依然坚守一线的干部员工致以诚挚的慰问，向全体党员致以节日问候。

“黑科技”解锁井场安全密码

自研工具！亮相储气库！ 7月1日，渤海钻探井下作业公司自主研制的纯电控井下切割工具在华北油田储气库井环空带压治理过程中成功应用，实现储气库永久封隔器中心管精准切割，为储气库修井业务再添技术利器。为解决储气库井地层温度高、压力高，传统切割作业特殊敏感时段限制等施工需求，这个公司自主研发“纯电控井下切割工具”。这个工具耐温175℃、耐压100MPa，集成“校深+锚定+切割”三个模块。施工过程中，利用电缆将工具下放到切割位置，通过地面直流稳压电源对装置供电，控制锚定、割刀模块，同时实时监测相关数据，成功实现切割过程的精密控制和实时监测，显著提升施工的成功率和可靠性。

迎“汛”出击保安全 7月4日，华北地区连续两天的大到暴雨停了，渤海钻探井下作业公司立即安排专人对积水较多的18个井场，现场查看汛情，细化重点区域、薄弱环节救援措施，并增配8台抽水泵、2台泵车以及铁锹、草袋等防洪用具。此轮降雨时间长、短时雨量大，现场新增安全隐患较多，公司安全、装备、技术等部门，按照“细谋划、快行动、严排查”原则，全面了解各井场修井机、发电房、电气线路、作业工序等情况，针对风险点源制定27项安全措施。各基层队加强日常巡查和设备监测，组织人员加固修井机基座、井架绷绳、地锚等，对井场电气线路进行全面检查，重点查看电缆入户位置绝缘保护是否完整，防止发生触电事故。

精打细算向物资管理要效益 7月9日，渤海钻探井下作业公司试油工程作业部物资服务队党支部书记葛伟，带队冒高温清理出365个闲置的千抽胶皮和101个防喷盒胶皮，这批物资登记造册后纳入共享调剂库房开始使用。这是公司聚焦生产需求，加强物资管理，挖潜保供能力的一个缩影。公司鼓励基层员工修旧利废，同时通过淘金行动激发员工创新创造能力，最大程度延长设备物料使用寿命。试油工程作业部维修队对交回的旧泵进行精修，报废的进行拆解组装，共拆解14台旧泵组装。安全部门制作了污水泵固定装置，确保泵体保持垂直居中便于吸附流体介质，且防止使用过程中泵体磕碰。作业部污水泵使用数量从追踪前的一年15台，下降到两年16台，管控效果明显。