蓝烟说我是天魔
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不做大家都在做的事 玩过股票的人都知道，当大伙都在追涨时，你如果跟着追，那么股市中血本无归的失败者中肯定少不了你； 生活中有这样一句话，“第一个把姑娘说成花的人是天才，第二个夸姑娘长得比花还漂亮的人是聪明人，第三个跟着称赞姑娘美得像花的人是不折不扣的蠢才”。 没有人愿意成为失败者和蠢才，因此人们总是竭力避免讲别人讲过的话，做别人做过的事。 遗憾的是，职场上有相当部分求职者出于急于求成的心理，也或许因为一些用人企业总爱给求职者“下套”，在不知不觉中变成了“失败者”和“蠢才”。 比如，有家公司招管理人员，题目是：用发给的一支气压计，测出一幢20层大楼的高度。一时间，应聘者们绞尽脑汁想种种办法，有的楼上楼下跑来跑去量气压，利用物理知识繁琐地计算；有的爬上屋顶，将气压计系上长长的绳子，一次又一次忙乱地测量；有的则到资料堆中埋头翻阅，希望找到一个更好的方法或公式……有个人却拿着气压计来到大楼管理处，对一位老者说：“大爷，这支气压计送给您，请您告诉我大楼的高度。”这位没花什么力气的聪明人入选了。 同样的考题，同样的条件，为何聪明人只有一个？其实，聪明人之所以聪明，就在于他用与众不同的办法解决问题。回过头来看，此人解决问题的方法其实简单得不得了，可在谜底揭开之前，又有几个人能想到呢？ 职场中千万不能做大家都在做的事。不少求职者之所以在职场上屡战屡败，或好不容易找到一个位置却成了公司里最不长进的人，关键在于，他们总是和“大家”讲一样的话，做一样的事。 有人说跟着大家走不易犯错误，可对于“求职”这样一件不要“大家”只要“个别”的事来说，它所导致的后果可能正好相反。如果你选择了和“大家”一样，你就只能是失败的“大家”中的一分子，而不是那个成功的“个别”。 求职就是这么简单，不做大家都在做的事，你才能成功做好每一件事。
世界杯历史上的十大英雄
人际交往等价规律与商品交换等价规律的联系与区别 人际交往等价规律与商品交换等价规律的联系与区别 仇德辉 人际交往是指人与人的相互作用与相互影响，具体地讲就是人与人相互提供产品或服务。从表面上看，人际交往活动在形式上是复杂多样的，在时间上是随机发生的，在内容上是零碎繁琐的，在对象上是瞬息多变的，似乎不存在任何确定性和规律性。“统一价值论”认为，人际交往是商品交换的广义形式，它同商品交换一样遵循着“等价”的基本原则，而这个“等价”原则一方面需要借助于社会的各种政治、经济和文化方面的外部约束力来维护，另一方面需要借助于人的情感和意志所产生的内部引导力来维护。一、商品交换与人际交往的不同特点为了生存与发展，人与人除了需要进行商品生产和商品交换外，还需要进行各种非商品的生产与交往。所谓非商品，就是指那些在当时的社会历史条件下，暂不具备进行商品生产和商品交换的基本条件的事物。商品交换可以看作是人际交往的特殊形式，这两者各有不同特点，分别反映了人际间的不同影响方式和作用方式，适用于不同交往场合。（一）商品交换活动的一般特点。1．交换对象的高度单一性。商品交换时，出售物的商品形式总是单一的，用以购买商品的货币形式也是高度单一的。2．交换内容的相对清晰性和确定性。商品交换活动的内容一般比较清晰，商品交换时两种商品的比例关系也相对确定。3.交换程序的规定性和严格性。商品交换过程中，从选货、开票、付款、提货都遵循着严格的、规定的程序。4.交换时间的同步性和短暂性。商品交换时，交付商品与支付货币几乎是同时进行的，而且交换时间通常比较短暂。5．交换约束力的高强性和刚硬性。用以规范商品交换活动的约束力主要法律、规章、条例等，一般来说，这些约束力的约束强度大、启动速度快、约束漏洞少，不受人的心理因素和地域因素的制约，但灵活性较差。6.交换主体的狭隘性。商品交换一般只发生在货币拥有者和商品拥有者之间。（二）人际交往活动的一般特点。1．交往对象的广泛性与多样性。人际交往的具体对象可以是任何事物，即一方可以“出售”所有形式的事物，另一方可以用所有形式的事物进行“支付”，只要这些事物含有对方所需要的使用价值。特殊情况下，如果人“出售”的是含有负使用价值的事物，那么他将得到“回报”的也是含有负使用价值的事物。2．交往内容的模糊性和多变性。人际交往的内容一般比较模糊而且复杂多变。例如，人与人在生活上的相互关心与体贴，在精神上的相互鼓励与安慰，在工作上的相互支持与帮助等。3．交往程序的灵活性和多样性人际交往活动一般没有严格的规定程序，都是根据双方的具体需要来灵活确定，主要以便利、快捷、高效为原则。军事战争、外交活动、政治渗透、文化交流、思想沟通等都是人际交往的具体形式，有着复杂多样的运行程序。4．交往时间的异步性和持久性。人际交往可以跨越较大的的时间距离，即一方在做出“贡献”后，往往需要经过相当长的时间才能得到“回报”。5．交往约束力的宽泛性。规范人际交往行为的约束力有政治、经济和文化等多方面的力量，既有强度大、启动快、作用时间短的军事暴力，也有强度小、启动慢、作用时间长的文化感染力和道德规范约束力。6．交往主体的宽泛性。人际交往可以发生在亲戚、邻居、同事、朋友（或敌人）、家庭成员甚至陌生人之间，其交往规模往往取决于两者关系的亲疏远近、信任程度以及两者利益互补性的强弱。人类最基本、最显著、最深刻、最广泛、最重要的人际交往是夫妻交往，其次就是母子交往。二、人际交往与商品交换“等价”过程的比较与商品交换的等价过程相比，人际交往的等价过程具有以下特点：1．多次交往的累积等价。人际交往一般不是一次就能顺利地实现其等价，往往需要经过若干次数。例如，人并不是每次做好人好事多能得到善的回报，但只要持之以恒，最终会“善有善报”；同理，人并不是每次做坏事多能得到恶的报应，但只要长此下去，最终会“恶有恶报”。有时也存在“以怨报德”和“以德报怨”的情况，但这是个别的、暂时的。
走上社会这一年 /潇寒枫 题记：自从离开校报后，已经很久没有真正动笔来认真写点什么，因为现在很难再静下心来思索什么，更不用说想留下点什么了。都说人长大了，成熟了，想说的，想写的东西也就少了，可能是因为这个缘故，所有动手写东西的时间也就更少了。时间一长，这支原本就很笨拙的笔也就越发的钝了，现在想写点什么时，每每还要在电脑前发一阵子的呆。就这样，在离开校报的这段时间里，我也渐渐收起那颗天马行空的心，也收起那支笨拙的笔。可昨天接到校报小贾的来信，希望我能再写点什么。能写些什么呢？坐在电脑前，盯着那蓝光闪闪的屏幕，我陷入了沉思…… 时光荏苒，岁月如梭，转眼之间，离开校报已经一年有余，原本以为时光的流逝可以冲淡曾经一路走来所留下的印痕，可蓦然回首，那一路行来留下的印痕经过时光的风化后越发醒目、深刻。校报老朋友们的短信往来，话语中每每都会提到校报，许多奇闻轶事又仿佛还在昨天，不停地在眼前上演。每每说到这些，内心中会产生一种莫名的涟漪。想再说点什么，却突然没有了话题，想再写下点什么，又无从下笔。离开校报后，我还是原来的我吗？我不禁自问。如果是原来的我，那为什么迟迟无法下笔呢？如果不是，那为何又恋恋不舍呢？ 曾经有人说离开就意味着告别，但是，我到底想告别什么，又告别了什么呢？告别那曾经度过的大学？告别那一群激情发扬的朋友？还是告别那陪伴我走过三年之路的校报？ 记得曾经走出校门时，我告诫自己，忘记过去的一切，如意的或不尽如人意的。曾经也在日记中写过：忘记就要彻底，犹豫意味着终结！可是，每当深夜临近时，当城市的流光溢彩都消散待尽时，我仿佛听到了沉重的物质外壳下传来的心灵的喘气声。直到今年3月，当看到了《走出华为》这本书时，我才明白原来自己已经被刻上校报的烙印。虽然在校报只有短短的三年，但这个校报的烙印早已烙在我的心中，将会伴我走过这一生。 也许是曾经在谋求记者路上的四处碰壁，让我对动笔有了另一种看法，原本以为不从事记者或编辑工作，我就可以不再去写，以免触痛那敏感的神经。可世上的事往往并是如人所愿的，有时可能还会被捉弄。当我找到一份与文字难以挂上钩的工作时，曾经还在暗自窃喜。可没过几天，公司组织了一次写作比赛颁奖大会，部门领导以我是新来的大学生需要好好学习、好好锻炼为由，让我选择性地找一篇朗诵文章。在网络上苦苦找寻都难让领导满意，最后只好自己动手，写了一首颂扬公司的长诗，虽没有博得满堂彩，但是在公司的内部网络上引起了不少的轰动。很高兴除了部门领导和同事外，没有人知道是我写的。但此时，我的校报烙印才刚刚开始。 从我写完那首小诗后，我的领导也开始对我另眼相看，那时，正值部门各种培训如火如荼地展开，报道培训工作进度情况的任务就落到我的身上，从此，我又开始忙起了文字，领导还对我特别批示：放下手头工作，第一时间把报道写好！就这样，在不断地的报道中，我度过了2005年。这一年，“校报”的烙印很浅，很浅…… 2006年，离开校报刚好半年，我突然有一种上校报看看地念头，敲击着键盘，我看到了许多优秀的评论，很欣慰，也很感叹。想起以前在校报，原本并不擅长此道的我，是被王老师旱鸭子赶过河的，勉勉强强应付着。每每同学看到我的文章，都不禁要问：你这是评论文吗？评论文有这样的写法吗？我都会洋洋自得地告诉他，这是本人独创的散文式评论。但如今再仔细阅读校报的评论版，真是自惭形秽了，不由感叹“校报尽有人才出，一代更比一代强！” 2006年我的校报烙印在不断放大。以前在校报，我们许多人争抢着那有限的版面，还拼抢的很激烈，看到有的优秀文章被刷下，每个人心中都很难受，但是，有限的版面表明我们被选择的资源是有限的，这也就迫使我们去写那些更精彩的内容。另一方面，我们还的适当照顾，这样才能体现一个集体的温暖，给人以信心和勇气。记得当年我就是从这勇气中走出来的，虽然现在不是很成功，但是却感到非常实用。
关于策划：2005年十大危机公关案例 2005年是个多事之秋。众多显赫的品牌都在“危机管理”这一课上吃尽在苦头。 作为危机管理的参与者、主导者及研究者，笔者曾就危机公关提出5S原则： 1、承担责任原则（SHOULDERING THE MATTER）：无论谁是谁非，都不要企图推卸责任。 2、真诚沟通原则（SINCERITY）：企业应把自已所做，所想的，积极坦诚地与公众沟通。 3、速度第一原则（SPEED）：危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。 4、系统运行原则（SYSTEM）：在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。 5、权威证实原则（STANDARD）：企业应尽力争取政府主管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费者代表的支持，而不是自已去徒劳地解释或自吹自擂。 前事不忘，后事之师。现在我们对2005年重大的危机公关事件作一个全面的梳理，评选出十大案例
【最吧知道】这首歌是谁翻的？ http://music.gd163.cn/UpLoadFile/2005111249198013.mp3急急急
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