蓝娃08 蓝娃08
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巴顿将军写给儿子的信《所有的人在参加战斗时都会胆怯》 亲爱的乔治: 今天早晨七点,英国广播公司的广播电台说,德国电台发布消息,盟军空降部队和登陆艇大规模在海岸登陆。就是这样。   我所率领的这支不可征服的英雄部队还没有登陆欧洲,但很快就会在那里了。我真希望自己能在战场上,因为今天阳光灿烂,是个作战的好日子,我可不愿意就这么闲坐在这儿。   我想我还不会这么快就战死,但谁也说不准,没有人能长生不死。所以,如果我走了,你不用多想,只要能努力比我做得更好就够了。 所有的人在参加战斗时都会胆怯,不管是第一次参战还是最后一次。但胆小鬼是那些任由怯懦主宰自己的人。你永远不会这样,因为你的身上流动的不是这样的血液。记得我跟你说过那个跟路易十四一起作战的马歇尔·杜兰吗?他征战四十年。在他最后几次上战场的一天早晨,他上马时一名从未挨过一次饿,也从没听过战场上枪响的年轻副官对他喊:"杜兰先生,我很惊讶,像您这样本该很英勇的人,怎么腿抖得都快从马上掉下来了?"   他回答说:"我承认我的膝盖在发抖。如果它们知道今天的目的地,会抖得更厉害。"就是这样。你的双膝也许会发抖,但它们仍然会带着你冲向敌人。好了,不谈这个了。 优秀的士兵可以分成两种。不莽撞的与莽撞固执的。我是后者,似乎这样的人要少一些,而且不那么受欢迎。但这是我的方式。人必须选择自己的一种方式,然后坚持下去。那些不能支配自己的人什么都不是。   要做一名优秀的士兵,你要读点历史,要客观地读。那些日期和烦琐的细节没什么用,你必须知道人们是怎样作出反应的。武器在更新,但使用武器的人并没有变。要想赢得战争,你要打败的不是武器本身,你要摧毁那些使用武器的人的精神。你应该多读些人物传记,尤其是自传。这之后你会发现,战争很简单。找准在你能力范围之内,你能给敌人造成的最大打击是什么,然后去做。在谋算之后可以冒险,那不同于鲁莽行事。我个人认为,如果你有百分之五十胜算,就可以去试。我领导下的优良善战的美国士兵,可以为你加上必须的那百分之一的胜算。   在西西里时,通过我得到的信息,我的观察和直觉,我曾判断敌军不会进行另一次大规模进攻。我对此下了赌注,并且赢了。当然,你不可能让战争绝对安全,只有死了的将军才不会受到指责。所以只能如此。   我相信,如果一个指挥作战的人,在上战场时对自己承诺,要么成为征服者,要么战死,那他必然会胜利。"活着,为了下一次征战。"这是一个信条。毫无疑问,失败不是由损失造成的,而由将帅的精神是否高涨造成的。   士兵最重要的品质就是极端地自信。彻底、完全,甚至自以为是地自信。你可以不满意你的相貌,可以对你的智力没有信心,担心自我控制的能力,但要赢得战斗,你绝对不能怀疑你有能力做个好士兵。   我所取得的成就在于,我一直相信我对军事的判断是正确的。许多人不赞成我的看法,他们是错误的。历史这无误的评判者,在你我过世多年后,将证明我是正确的。   谈到军事判断力,这也并非与生俱来。就好像强健的肌肉不是与生俱来一样。你或许生来就有这样的素质,或许你的体格可以让你有强健的肌肉,但它们都需要后天努力来获得。是否特别强烈地想要获得某种特别的能力,这会因人而异。你决定这个夏天去学习,而不是放松自己、享受一番,这就表明你有愿望、有抱负,这是很好的品质。士兵,或者说所有的人,都崇拜英雄。热爱指挥的将领们都明白这一点。而且,他们会在自己的穿着举止上,刻意突出一些他希望他的士兵们也拥有的品质。   我做少尉时,有一名非常懒散的上尉经常会迟到,结果他就因为这些缺点落在别人的后面。他并不成功。我所率领的军队总是军容齐整洒脱。他们作战时骁勇敏捷,因为我自己以身作则,给他们树立了榜样。我时常感叹一个人可能对无数他人所产生的影响。那些懒散或者一心想引人注目的军官会违反军纪、忽视军容,而这些敌人看不见的因素,同样会导致战争的失败。一旦他们输掉战争,就等于是在谋杀自己的部下。士兵不会只在战场上优秀,你要么是优秀的士兵,要么就不是好士兵。   好了,这封信有点说教的意味,但是别把这误会成天鹅的绝唱,因为我还没完成我的使命呢。   我爱你。   爸爸
每年从中国收入百亿,伊利蒙牛光明为它打工 很少有人会注意到牛奶、果汁的包装盒侧面有这样一个小标志“Tetra Pak”。这是什么意思呢?利乐包。这是一个随处可见却永远被人忽略的产品。没有人会想到这样一张靠纸做成的液体包装盒一年能从中国卷走百亿,也没有人能够想到,连伊利蒙 光明这样的乳业巨头竟也沦落为打工仔。 一张“纸”造就的世界性包装大佬 如果我告诉你,这个名叫利乐包的包装盒上凝聚着5000多件专利,你是不是不会相信。但是,这是真的,这些专利构成的“天罗地网”让无数包装同行“丧身”于此。利乐起源于瑞典,成立于1951年的它是一个为全球液体食品提供包装以及生产线设计的大型跨国集团性企业。 每盒牛奶抽走75%的利润,伊利、光明为它打工 2012年,利乐在中国就赚走了120亿元。到2015年,这个数字已经变成150亿元。根据2012年的英国富豪榜,利乐的创始人以43亿英镑的家族资产榜上有名。那么,利乐从每袋牛奶抽走75%利润的数据是怎么来的呢?这就要归功于我国的相关部门了。2016年,由于行业垄断行为,利乐中国被罚款约6.68亿元。 根据相关部门的调查结果显示,中国乳业对无菌包装的需求在1100亿包,而利乐就有600亿包,占比高达54.55%。那为何这样的包装中国自己不生产制造呢?此前不是说利乐的包装有5000多项专利技术,实际上,要在这个数字的基础上要加个2800。因为,这2800项专利还正在申请中。 不采用中国制造的原因在于:利乐的无菌包坏包率在万分之一,而国内企业仅能将这个数字控制在千分之一。另外就是存储时间的问题,利乐的包装保质期是1年的话,那么其他材料只能做到9个月到10个月,相差约为20%-30%。这也就是为何利乐能从中抽利75%的原因。 都说伊利、光明、蒙牛都是为利乐打工,这话也是有五分的道理的。就拿伊利、蒙牛来说,在伊利还是个小厂时,由于保鲜技术的限制,一直无法打开南方市场。正是利乐的包装技术,使得伊利成为国内著名乳业公司。牛根生的蒙牛也是一样,他离开伊利创立的蒙牛也是在利乐的包装技术下推动的,但无论是其枕型包装还是砖型包装一直都是利乐垄断着。
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