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这才是国外分销管理专家供应商的原理之下 上回分析到了分销商场的优势以及怎么运营起来,现在我们来讲讲分销商场组成的元素。 一、独立的分销商城系统会由几个基本组成元素? 域名+空间+程序+模板+维护经验+日常管理。分销商城建设是一个综合性的技巧,特别是独立分销系统运作,这活好比耕种,并非看过或了解过操作流程就能耕作出农作物,还要土壤、水肥、气候,通过多方面的了解和接触,才能真正懂得分销商城系统的建设。 二、我们一起看看易仓国外分销管理专家供应商的案例分析 客户案例:沃德实业 深圳前海沃德实业有限公司创立于2016年,总部位于深圳福田,并在北京、上海、广州、杭州、义乌等地设立了分公司。 沃德致力于为全球跨境电商公司及个人提供一站式供应链外包服务,有效协同进出口通关、商检、退税、外汇、物流、仓储等资源,为国内外客户提供专业、高效、个性化的供应链服务,包括海外采购/分销、国内分销、供应链金融、库存管理、物流运输、供应链管理方案等等。 沃德还率先在行业内大胆开创免息垫资+供应链服务绑定模式,以遍布全球的产品及仓储基地为依托,以宏量的行业数据采集、处理及算法为指导,整合产业链前端优质生产企业的产品资源,以多国仓储互为中转仓和发货仓的物流方案,帮助全球跨境电商卖家解决选品难、发货烦、到货慢的一揽子行业痛点,使客户可以专注销售,创造更大价值。 使用情况:在国外实现从美国向澳大利亚、俄罗斯、巴西、挪威、瑞典、以色列等国家的业务拓展。易仓M2B智能管理 健全的分销商管理体系,销售产品跟踪与分析,打造智能化管理系统
国外仓储管理系统带来的便利有哪些? 仓储管理这个话题相信是仓储人非常头疼的问题,管理难,在传统的仓储管理出错率非常高,很大程度上影响了工作效率和生产效率,所以,他们开始使用国外仓储管理系统来帮助自己觉得问题,那么,现在和大家一起来来了解国外仓储管理系统能够带来什么样的便利? 一、进出库手续简单 相信大家都知道,传统的仓库管理货物进出库必须要经过比较严格的手续才行,任何一个手续出错都会导致最终的数据核对不上,从而给自己带来困扰,但是,国外仓储管理系统则不需要通过手工来对相关手续进行办理,你只需要在软件当中输入相关数据,然后快速打印出相关手续即可,这样可以实现手续简单化,还能够实现无间歇办理呢,可以在很大程度上节省人力物力成本。 二、货物销售和采购都有据可依 因为国外仓储管理系统的数据变化是你随时可以监控得到的,所以,通过它的数据变化,你能够清楚的看到货物的市场走向情况,这可以作为货物采购的一个非常重要的依据,当然,销售人士也可以利用它来更好的把握市场变化,从而保证尽可能避免货物积压情况出现。 三、盘点货物更轻松 选择国外仓储管理系统来进行货物盘点的话并不需要实地进行,它虽然不能够成为仓库的替代品,但是,在货物盘点的速度上是有明显优势的,很多使用过这个软件的朋友表示,它是人工盘点所没有办法比拟的,不仅速度快,而且,出现错误的几率也比较低,所以,自然能够让对货物盘点的朋友觉得轻松很多。 以上是分析了国外仓储管理系统所带来的三大突出便利点,这样的管理系统非常受中小型企业的青睐,也是企业的成长和壮大的必备管理工具之一, 如果你的企业还没有安装这样的系统,一定要结合自己的需求来安装,不一定是现有的系统或者大型系统,也可以定制和根据自己企业的需求选择不同版本的海外仓系统。而WMS则是一款适合专业型海外仓,有三大版本,可以根据自己的需求来选择。需要的朋友可以考虑。
国外仓库管理系统定制需要考虑哪些问题 在选择用国外仓库管理系统上,大部分的都是选择现有的系统来使用,而有一些企业自身的特殊性,在选择海外仓系统功能方面要求可能会有更高的要求。选择定制版的往往都是希望通过定制来满足自身的需求,那么在定制的过程中需要考虑哪些问题?我们一起来了解。 首先,我们在定制国外仓库管理系统的时候一定要有远见,不仅仅要考虑到目前仓管过程当中需要解决的问题,还要想到以后我们可能需要系统来帮助解决的问题,这样才能够保证自己定制出来的系统能够更好的满足实际需求,当然,如果你在实际定制的时候不知道自己到底还需要什么样的功能,这样的情况下也可以跟生产企业及时沟通,或者咨询一下同行的企业企业在定制这类型管理系统的时候用到了哪些功能,这样才能够保证自己定制出来的系统更完善一些。 然后,我们必须要定制一个能够满足自己目前国外仓库管理系统的系统,有的企业可能需要进出货的详细说明、有的企业可能需要自动补货功能、有的企业可能需要一些其他更为复杂的功能,所以,我们在实际定制的时候必须要把这些需求告知给相关专业人士才行。 最后,我们在定制国外仓库管理系统的时候,一定要询问企业如果需要二次开发的话,那么,这个时候是否需要支付额外的费用,如果需要,这笔费用到底是多少,咨询清楚并且确定费用是在自己可以承受的范围以内再选择定制,这样可以避免在实际使用时候遇到问题没办法及时解决的情况出现。 以上是在定制国外仓库管理系统过程中我们需求考虑的问题,同时,建议大家在选择生产企业的时候,可以尝试多家了解,而在众多的海外仓系统定制企业当中,易仓科技是一家知名度高的企业,而且,易仓开发的海外仓系统目前在市场上受欢迎度也是非常高,并且能帮助第三方海外仓服务商搭建仓库、推荐客户、招募代理商,开展代发货、贴换标、中转、维修等服务,需要的朋友可以考虑。
保税仓管理系统目前哪家做得比较好? 易仓科技保税仓管理系统适应市场的需求研发了灵活性及具有高通用性由用户定制性功能需求的系统平台软件,同时易仓保税仓管理系统跟各大海关进行无缝对接实现三单对碰,打通清关对接障碍,对接多渠道平台,提供多种仓库管理模式,商品订单,库存统一管理。 近年来,我国海关特殊监管区域(以下简称区域)发展步入快车道,区域内保税加工、保税物流业务快速发展,区域间企业产业链、供应链关联度日益增强,相关保税货物出区深加工结转以及跨区域流转的需求增长显著。 保税仓储与仓储的区别: 保税仓储区别于一般仓储之处在于保税仓储的监管力度要大得多。货物在仓库中的全周期需要能够实时掌握,因此报税仓储的管理信息系统要求也高很多。库存信息化通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理,能够降低库存,减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象,提高服务水平,保证生产经营活动的顺利进行。 自主管理的保税仓储物流企业,必须通过海关的严格审核才能营运。首先,自主管理的保税仓物流企业必须有很好的管理体系,还要有很好的诚信度,确保国家关税的征收,决不偷税漏税,保税货物的物流过程必须符合中国海关管理规范,严格执行海关进出口报关规则;其次,自主管理的保税仓物流企业必须能为货主提供高质量的、符合要求的物流服务,其中包括能严格按照货主的要求进行备件的保管、存储、包装、配送、回收和退换,保证维修备件能正确、快捷、准时、保质地送达货主手中。 易仓科技保税仓储解决方案是一个面向制造商、供应商、零售商和仓储企业的通用多功能的仓库管理解决方案;系统的设计建立在长期的物流数字化管理经验的基础上,符合第三方物流实际情况。系统满足多机构的运作模式,实现异地多仓库的分布式网络化管理;能灵活和快速对应各种不同企业的客户化物流需求。 在仓储行业同质经营大打价格战的今天,精细化、个性化、效率化管理是提高仓储企业服务质量、行业竞争力,争取利润的重要前提,但事实上想要精细化、个性化的满足不同客户的复杂需求是一把双刃剑,处理不恰当无疑会增加成本,降低服务效率,所以使用软件进行数字化管理就显得尤其重要。 市场上的保税仓管理系统,大多是针对某一家企业的需求针对性研发后再逐步推向市场的,由于个性化程度过高,初期软件架构设计的不灵活,通用性低,等等这些问题正是造成保税仓管理系统多而杂,用户很难寻找到一套真正符合行业需求,灵活通用,个性化功能调整速度快,后期维护成本低的软件的原因。 系统充分考虑到用户个性化管理的需求,配有可根据不同客户及不同业务种类自由定制的业务工作流管理模块,通过业务工作流管理功能管理人员可针对订单进行岗位工作时效及环节异常进行跟踪,充分的解决物流行业时效异常管理难的问题。 由于采用分布式订单管理模式进行设计,系统配有合同报价及订单费用捆绑自动生成模块,结合业务工作流管理模块,系统可根据合同报价在订单的不同运作环节自动生成相应的费用(如:仓租,装卸费,等),对于工作现场实时发生的费用用户可使用安装有本系统的智能手持移动设备(仓储专用设备或智能手机)现场录入,真正做到实时费用实现管理。 系统配有网上订单查询系统,被服务客户可通过网站查询自己的订单处理情况,及费用发生情况,同时也可以实时在线浏览现场及仓库监控频率,充分体现了业务运作的透明化、人性化。 同时系统对于海关监管仓、保税仓以及物流园区企业尤其适用,该解决方案从实际出发以运作企业的业务流程作为核心,基于现代物流供应链一体化的管理思想,解决进区/出区、报关/报检、仓储管理、加工管理、帐册平衡、账册核销、运输配送、费用结算等核心业务的难点问题。 易仓保税仓管理软件能给你带来哪些改善? 1、数据对接::无缝对接第三平台,海关、口岸,实现即时数据互通,传递各种海关审核状态。 2、三单合一:轻松解决三单合一推送难的问题。订单、支付单、物流单三 单合一推送海关,数据信息自 动回传同步更新,产品出库手 续齐备,有据可循。 3、智能处理订单:支持多渠道多平台订单统一处 理,实现订单自动拆分合并、订 单智能分配,就近原则自动推送 仓储发货。 4、多仓管理:支持跨境、非跨境仓储统一管理 ,同步多仓库数据,并支持设置 每个仓储的库存预警。 5、财务详细:拆分报关报检费、物流费及仓储 费用,细化商品成本,毛利逻辑 更清晰。 现在市场上保税仓管理系统目前哪家做得比较好?可以选择易仓研发高效可控的跨境管理模式。跨境业务不断的发展,易仓管理软件每月也更新大量功能,以确保客户在软件上和其他跨境巨头站在同一管理高度!
你重视仓储管理不到位有以下这几点嘛 在仓库管理的问题上,大家肯定很头痛吧。毕竟,仓库管理涉及到许许多多方面的问题,想要解决仓储管理问题并非易事。我们可以制定计划将问题分门别类,各个击破。 1、企业仓库管理实行订货周期盘点 依照帕累托定律,采取A-B-C模式的库存分类,对周期盘点计划进行改进,减少企业库存,掌握物品分布情况,准确掌握哪些物品已经过期、哪些周转缓慢等情况。实践证明,采用周期盘点能够获取准确的库存记录,提高了库存管理质量。 2、实行储存作业自动化 引进条码技术。企业仓库管理中使用条码技术,自动化的采集仓库调拨、人库、移库移位、到货检验、库存盘点、出库等相关数据,保证所有环节能够高效、准确的输入数据,力求保住企业能够准确、及时的对库存中实际数据进行掌握,适当的控制或者保持企业库存。因为条码识别易于操作、准确、快速,因此,在供应物资的配送中心或者仓储配送、出入库中使用条码,可能大大节省人力。同时,可以有效避免人为差错,保证工作效率,使商品运转得以顺畅进行。 3、企业仓库管理制定合理的仓库决策 合理的仓库决策是提升仓库物资流动运行质量的基本前提。仓库决策包括仓库设计、选址、布局等方面相关的决策。首先应当展开关于仓库设计中所涉及的材料搬运、空间要求、布局等主要计划,同时选择仓库的确切地点。这些决策都在很大程度上决定了仓库自身的特点,通过这些才能够得出可能具备的搬运效率。 4、企业仓库管理安装第三方海外仓系统 第三方海外仓系统能够提高作业速度、生产效率、库存精确性。与自动识别设备相连接,实现全程无纸化。目前,众多分销商都在努力寻求此解决方案,而仓库不容置疑的变成适用此技术的相对前端机构,此技术也为其使用企业带来了很多效益。同时,第三方海外仓系统能够使仓库的资产以及设备、空间得到充分利用。在很大程度上节约人力的同时实现仓库的优化、标准化以及其功效。此外,第三方海外仓系统能够紧密满足顾客要求。通过跟踪库位对应的库存,对库存控制严格执行,使顾客对库存中能够用来销售的产品对应的具体数量十分有信心,从而减少库存,尽量向“零库存”的目标迈进,使仓库空间得以充分利用,减少顾客在其外部仓库方面的需求。 第三方海外仓系统是专业的海外仓管理软件,适合专业型海外仓。能帮助第三方海外仓服务商搭建仓库、推荐客户、招募代理商,开展代发货、贴换标、中转、维修等服务。
海外仓储改何去何从? 跨境电商仓储却成了制胜关键,如今,面临跨境电商竞争白热化时期,跨境电商仓储该何去何从呢? 一、行业必然:跨境电商仓储成制胜关键 对于跨境商品,国内消费者追求的是更高的品质度。消费者海购关注的第一要点则是产品是否为正品。通过跨境电商仓储,可在在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。跨境电商仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,仓储能够为货物进入市场作好准备。 跨境电商仓储物流作为消费者购物体验最直接的最后一环,其重要性不言而喻。加之,随着业务量的不断扩大,海购需要最大化利用仓储空间来提升仓储物流的速度和运营质量,跨境电商仓储无疑成了制胜的关键。 二、政策调整:跨境电商行业面临改变 近年来,享受了诸多行业政策红利的跨境电商成为我国外贸市场的一匹黑马,在稳定外贸增长、刺激消费回流等方面发挥了显著作用。今年跨境电商行业面临一系列政策调整,风口正逐渐从B2C转移到B2B模式,可谓是对国内各跨境电商平台的当头“重击”。尤其是对于以保税进口模式为主的跨境电商,由于税改之后不再享有价格优势,不少跨境电商表示会依据情况调整保税进口与直邮进口业务的比例。 业内人士感叹道,“跨境电商行业已经过了谁来都可以分上一杯羹的时代,现在比拼的是资金、资源和服务,谁的资源整合能力强谁才有可能胜出。”跨境电商行业竞争更加白热化,尤其对大多数依靠保税进口模式的电商平台而言,在跨境电商仓储这样的硬实力竞争中体现得尤为明显。 三、大势所趋:跨境电商仓储“海外仓”成焦点 当前的政策导向开始侧重企业走出去的“海外仓”。商务部2015年发布的《“互联网+流通”行动计划》提出,将推动建设100个电子商务“海外仓”。越是电商买方市场配套成熟的地区或国家,比如欧盟和北美,买家对本土化服务的要求就越高。而海外仓,是目前作为不断强化买方市场本土化服务体验的最佳最实惠且的方案。在欧美市场跨境电商仓储物流社区化时代没有到来之前,海外仓储是无可替代的。 对企业而言,“海外仓”建设有利于降低成本,这也是跨境电商仓储在竞争中制胜的关键因素。传统出口模式需经过外国进口商、外国批发商、外国零售商三个环节才能将产品送到消费者手中。“海外仓”建设可以让出口企业将货物批量发送至国外仓库,不仅扩大产品品类、节约成本,还减少了中间环节,实现本地销售,本地配送。 由于看好跨境电商发展前景,越来越多的中国企业开始选择租用甚至自建海外仓,以提高发货效率,提升用户体验。在知名的跨境电商平台eBay,年销售额超过10万美金的中国卖家中,使用海外仓的比重已经超过70%,在一年内增长一倍以上。 由此可见,海外仓储在行业竞争中已将发展势头指向“海外仓”,而行业发展还需要时间来为大家进行解说。 "在这个技术为王的时代,有个靠谱的系统绝对是成功的必要条件第三方海外仓系统。
第三方海外仓系统有哪些比较成熟的产品 信息化的发展,从各种应用软件的使用开始,大家应该对第三方海外仓系统使用有了一个大致的印象。毕竟随着仓库的逐渐增多,商品的进出库以及出库都得要做登记,第三方海外仓系统的作用开始体现了。每一家海外仓公司都有其成熟科学的第三方海外仓软件。 第三方海外仓系统都有哪些比较成熟的产品呢?整理所有软件资源,我们不难发现,仓储管理的信息系统管理应用主要用作在仓储管理的具体方面,从比较成熟的一些库存产品应用来看,人们所注重的仓储管理应用具体方式最值得大众给予肯定以及思考的便是对仓储管理的实际功能发挥是否发挥到了极尽的程度。第三方海外仓系统一般都有哪类比较成熟的产品呢?从目前出现在软件市场上的精品软件来看,一整套成熟的软件需要往后的升级换代作为正常化的售后服务需求,这些升级换代也成了与整套产品绑定的一系列服务。 第三方海外仓系统日新月异,毕竟仓储的使用在全世界各地任何时候都需要。商品的生产以及销售都需要以仓储作为一个中转过程,这个时候,我们必定要对仓储管理软件进行细致的提升以及分析,毕竟仓储管理在很多时候都属于较为重要的细节性设计,例如如何防止仓储管理员疏忽了一些商品的存在。从第三方海外仓系统的整个成熟产品系列形成过程来看,我们不外乎可以发现整个第三方海外仓系统的应用最成熟的一个部分就是对整体水平的海外仓系统应用作更多详尽的改进。 改进第三方海外仓系统是软件开发公司注重的生存发展需求,毕竟一款软件不可能永远只是停留在一个初级阶段,我们还有许多不同风格的第三方海外仓软件可以达到不错的提升效果。第三方海外仓软件在其应用上也逐渐趋于完善化。仓储管理的完善工作需要以软件作为支撑,正是因为对仓储管理工作的认识达到了最佳状态,我们才更需要从实际库存管理工作中寻觅到更多的可改善规律。 第三方海外仓系统,为第三方海外仓管理、仓储管理、运输管理及物流交易管理提供系统解决方案。
第三方海外仓人应该考虑这4个超实际的问题 现在随着时代变化,仓库作业也进入到了质的变化,一个变化是跨境电商第三方物流必须清晰化,跨境电商物品多,仓储的东西需要少批量多批次,频次和选点要更加的快。第三方海外仓要适应跨境电商的要求,适应时代飞速发展的需求。 在我们不知道什么时候仓储的数量过剩,不知道哪一个时点上会过剩。一旦出现过剩的时候,应该怎么办? 2、新技术VS劳动力成本 “仓储管理现在不断引进新的技术,但是国内外的仓储是有差距的,只有客户发展到一定阶段,才有引进新技术的必要。另外客户现在一些简单的操作就能满足,劳动力成本还没有高到必须用设备的地步,马克思资本论里讲到,采用设备的临界点是劳动力成本已经大于机器的成本,就要用机器了。” 目前仓储行业普遍的现象是仓库里做装卸作业的基本是40~50岁的人了,20~30岁的人找不到。没人干了怎么办?必须上机器。所以下一步物料装卸搬运分拣的机械设备必然有一个快速增长的时期,至少有5、6年时间要快速增长。 物流公司现在正在技术改造升级,未进入自动化分拣状态,人工一天一夜分拣不出来,一旦进入自动化分拣设施,2个小时全部分完。目前顺丰有一些自动分拣利用率不够,一天只开机两个小时,货物上了分拣机,很快就分拣完了。 1、仓储空置&自建仓储 仓储空置是因为可行性研究阶段没有认真研究需求。这里要把短期空仓和长期空仓的概念区别出来。 跨境电商有两类:一类是有产品的跨境电商;另一类电商是自己没有产品的电商,它的货物靠物流公司来做。 第一类有产品的电商,它的产品库存是前移的,市场有需求电商马上就发出去,需要积累库存带。如果拿出10万平方米的库房为这类的一家电商提供服务,就会存在风险,如果电商经营不善一下就退出了,十万平方米的库房马上就没有收入了。 仓储业有一个基本的规律:不要把所有的库房租给一家企业。但是现在电商的规模越来越大,一下子需求10~20万平米,谁能给他提供这个?只有行业倒闭。将来仓储业要得到必要的租金,要给足够资金应对风险时间的安排,然后选择经营比较好的电商作为客户,这是将来的合作方式。 3、分拨中心&联合拿地 物流企业被视为最末端的层次,物流行业要做好行业的发展规划,物流采购联合会发挥联合整个系统会员的作用。 在全行业大基础设施建设的热潮中,如果物流采购联合会组织很多企业统一拿地,集合拿地,集合建物流基础设施是完全可以的。 4、定制化&标准化 “客观来说仓储定制趋势在我国还不普遍,因为对所需要的仓库并不熟悉,所以一直宣传这个概念。”定制最核心的是根据客户需求来建设不同的仓库结构,比如电商,电商需要的仓库是什么?快速进货出货,分拣,对库房的高度不一定要求很高。 仓储的标准化方面,一种是这个库规定要宽、大,地面要非常光滑,分区要比较清楚,装箱要有装箱的区;另一种是快递公司的仓储,它需要有自动分拣线,而自动分拣线需要在一个库房里有进货口和出货口;还有一种是采用人工分拣的快递公司的货库。 因此我们说库房的结构是根据客户的需要来设计的,但是有很多客户不明白,这就需要专业人员去考察它、执行它,给它设计合理的、合适的仓储类型。 第三方海外仓系统,为第三方海外仓管理、仓储管理、运输管理及物流交易管理提供系统解决方案。
怎么维护和保养仓储货架? 1、防重压。 不同规格的货架都是根据承重设计制作。故货架上摆放的货物重量必须在货架承重以内。仓库货理员最好在货架上做好承重限载标识。要遵循货架底重上轻的原则,底层放重物,高层放轻物。 2、防撞保护。 货架最易损坏的大部份是通道和拐弯处的立柱,通常都是被叉车撞变形。货架供应根据不同的货架、通道宽度及运送工具都有配套的防撞柱提供。在通道位置都应该安设防撞护栏。安装防撞柱对保护货架立柱有非常重要的作用。 3、规定标准的卡板尺寸和和放货尺寸。 常用卡板规格在长宽0.8米-1.2米之间。如重型横梁式货架横梁长度一般为2.5米,是按照放两个卡板的宽度设计的。 4、防潮防晒防雨。 货架立柱和横梁尽管都是金属制品,且表面都有烤漆。但受潮受晒后,时间一久能生锈,而影响使用寿命。 5、规定货架使用制度。 不同的仓库、不同的货物,每个仓库的货架都有不同的便用方法。仓储管理者都要制定货架使用制度,让每个货架使用人员都学会和遵守,才是达成目标的最终方式。 6、规定专人使用推高车。 特别是重型和高层货架仓库一定都配有动力推高车,推高车的使用和操作必须只能由持证的专人操作。绝大部份仓库物架立柱被撞变形都是因非指定人员使用推高车所造成。 现在市场上的第三方海外仓系统花式多样,那么海外仓系统哪家好?小编为大家推荐一家易仓科技海外仓系统软件公司,适合专业型海外仓,快速提升海外仓的管理效率和服务质量。
作为第三方物流的你凭什么脱颖而出? 互联网时代之下的第三方物流市场竞争日趋激烈,客户订单交货速度的要求越来越快,企业的市场部门需要讲产品覆盖到更加远的地区去,销售部门则要求更快的获取得海外仓库存数据。 所有这一切都迫使企业不得不在第三方物流管理上做出巨大的投入,耗用大量时间和精力。但是,企业有没有过多的精力去进行仓储方面的管理,于是第三方海外仓系统应运而生。 同样在第三方物流的风口下,竞争也在不断加剧,第三方物流企业唯有做到与众不同,以高出别人水平的优势来获取订单。这当中,最核心有效的方式就是通过优质的管理和服务来提升竞争力。 第三方物流企业作为客户的服务供应商,首先必须在海外仓管理方面有着较高的水准。同时,相应的海外仓系统对于企业来讲非常的重要。第三方仓储物流企业可以通过海外仓系统提升其效率,以便在激烈的竞争中的得以胜出。 可以预见的是随着企业获取的客户数量不断的增加,第三方物流企业的仓库管理会面临着不小的压力与考研,在订单数不断增大的情况下,执行效率就逐渐成为了约束企业的重要瓶颈。 第三方海外仓系统能够提高作业速度、生产效率、库存精确性。目前,众多分销商都在努力寻求此解决方案,而仓库不容置疑的变成适用此技术的相对前端机构,此技术也为其使用企业带来了很多效益。 同时,第三方海外仓系统能够使仓库的资产以及设备、空间得到充分利用。在很大程度上节约人力的同时实现仓库的优化、标准化以及其功效。此外,第三方海外仓系统能够紧密满足顾客要求。 通过跟踪库位对应的库存,对库存控制严格执行,使顾客对库存中能够用来销售的产品对应的具体数量十分有信心,从而减少库存,尽量向“零库存”的目标迈进,使仓库空间得以充分利用,减少顾客在其外部仓库方面的需求。 第三方海外仓系统对目前仓储管理中存在的问题提出了仓储管理的优化策略,通过不断的探索对我们的系统不足之处进行改善,通过借助现代化的管理技术从而达到改变传统的经营理念,运用新技术,充分利用仓储资源,提高企业竞争力的目的。 第三方海外仓系统,增加海外仓业务,完善服务体系:快速进入海外仓领域,搭建自己的海外仓公司体系,拓展业务模式,提高公司品牌化形象;对接多个国家多家海外仓公司:增加您现有客户的合作方式,开通海外仓服务及其他增值服务,提高客户满意度和公司收益。
电商wms系统市场花式多样,需谨慎选择 现在市场上多种多样的电商wms系统让我们看着眼花缭乱,越来越多的企业意识到了软件的重要性。不过很多大中型企业会选择口碑好海外仓软件,为以后发展考虑,选择靠谱点的软件服务商也是企业管理者关系的问题。因此,需谨慎选择。 一、重包装不重视实用性 WMS软件往往在包装方面非常注意,而且表现的功能非常多,客户在最开始的时候被宣传所吸引,但是使用过程中却发现,有很多功能实际上用不上,界面复杂,操作起来麻烦。且不实用的功能还会占空间和界面,导致操作中断或者是卡壳的经常发生。 二、不考虑客户 从目前的软件市场调查结果可以看出,相当多的仓储系统在市场中流通,但是其设计理念却并不一定是客户所需要的,因为很多软件都是收费版仓库管理软件的剪切版,其效果一般不说,有些功能也是根本不能用,这就导致一些用户在使用过程中会出现流畅感不好或者是操作不顺手的情况,有的甚至很容易卡壳。 市场软件众多,究竟哪种更好,需要用户火眼金睛,切莫贪小便宜吃大亏。当然,最好能选择有售后服务的,这样一旦出现问题能及时得到解决。 选择一直研发精研跨境电商ERP、国际物流TMS、电商wms系统、跨境分销M2C等管理系统。汇集目前国内最大的IT团队,创始人和开发巨匠均在跨境B2C、海外仓、国际物流等领域有5-12年研发经验-易仓科技目前团队人数150多人,总部设在深圳,在广州、杭州均有分部。
仓储wms电商软件为什么那么受欢迎 现在市场上出现了多种多样的仓库wms电商软件,那么对于如今的仓储管理有多大的作用呢?对于企业企业来说,如何能够实现自我运作有多大的帮助。仓储的管理事项比较多,在运作上也都有了很多新的考虑,如今各种仓储管理系统的应用,对企业的这你操作管理都有了很好的帮助。哪些市场出现的各种仓储管理系统是否具备我们所需要的功能模块,又是怎么实现运作的?现在我们来盘点一二。 第一、产品出入管理模块 仓储最主要的就是入库以及出库,在系统的管理中也就要明确包含这种功能。从现在一般的仓储管理软件使用看,入库以及出库上的数据都还是比较齐全,直接将单子输入到系统中,就可以自动生成入库单号以及出库单号。现在仓储的管理都是直接按照功能区域以及产品区域来分,仓库wms电商系统也是通过标码等扫描记录产品的位置,数据上如果有变动,系统也会自动生成变动后的库存数量,对仓储管理人员们来说也就减少了人工做账的麻烦,也能够减少出现误差的可能。 通过这种入库以及出库的管理,能够保证一定的精准性,减少了失误率。此外通过这种自动库存生成的管理,在盘点上也就减少了很多困难,便于轻松查询和控制,库存上的把握对于企业的其他运行和操作也都有很好的帮助。 第二、报表生成管理模块 报表是仓库中必然都会用到,将相应的数据一览无余地展示在报表上能够更为清晰直观地展现出月度乃至季度、年度的采购、销售以及管理等等。在仓库的管理中就要将这种功能展现出来,根据企业本身的操作需求来自定义设置,看看如何能够更为直观地展现自我仓储的数据,便于核算。考虑仓库wms电商系统中的功能,可以采用月度、季度以及年度等不同时间段的报表需求来设置,提供相应的数据分析,对企业的长远运作和规划来说都提供了相应的数据上支持。 第三、采购订单管理模块 在仓库wms电商系统中,采购订单管理是需要涵盖的模块之一。有需要采购的时候可以直接通过系统来填写采购单,便于仓库的管理人员们到时候核对货物的情况。完成采购到货后需要将这些货物都贴上相应的条形码或者标签,直接通过扫描与系统核算,自动保存后就会成为库存,便于到时候仓库中的盘点以及订单核对。 仓库wms电商系统的整体操作还是比较简单,涵盖的各种模块功能也都比较齐全,对有需要的企业来说可以先看好不同系统的操作形式,是否符合自己的管理需求。 在操作管理系统的时候也要有详细的技术上的了解,能够根据不同系统的管理需求等来做实际划分,结合具体的要求等来改善,从而能够更好地发挥仓储系统的实际功效,能够为自我的仓储管理提升提供更好的效率,能够拥有良好的仓储管理,保障自我企业的长远稳定运行,安全可靠。 仓库wms电商系统能给你带来哪些改变? 1、支持日均高达10万单 2、提升海外员工操作效率35% 3、减少80%仓库丢失、破损、错发漏发现象 4、提高跟国内团队、客户的50%沟通时效 5、每月平均推荐3-5个优质的客户 6、全流程跟踪产品 7、仓库服务与物流服务商对接,自动抓取物流轨迹 仓库wms电商系统为什么是你的首选? 1、业内最专业、最实用的品牌海外仓软件,目前行业50%以上的第三方海外仓在使用 2、支持多国、多仓、多语言管理,客户在30多个国家有100多个仓库 3、支持发展退货、质检、贴换标、分销、金融等增值服务 4、帮助海外仓服务商建立大数据管理
第三方海外仓储管理都有哪一些问题 近几年,企业规模不断的扩大,传统的管理方式已不能满足企业的需求,管理逐渐对企业的销售收入、利润等方面带来不良影响并日益感受到来自竞争对手的压力。 仓储管理一般存在如下一些问题: 1、物料管理混乱。公司目前没有统一的仓储部门,现有的物料管理分别隶属销售、采购和生产部门,这种管理模式的主要优点是协调的效率比较高,但由此也带来了公司管理内控程度的降低。如由于部分原材料和半成品仓储隶属于生产部门管辖范围内,因此生产线的工人可以随意领料和换料,缺少严格的审核控制,生产报废现象十分严重。同时,由于仓储部门不集中,且不同部门中对同一物料的名称不统一,造成生产部门与销售、采购部门缺乏有效的沟通,经常会发生因某种原材料采购不及时而导致的停产,或者某种原材料采购过多而导致的库存积压,给企业的生产管理带来了极大的不便,也不利于控制生产成本。 2、销售结算不清晰。公司目前在和国内一些大型客户进行销售业务往来和财务结算时,需要在客户工厂附近设置中转仓,先将产品从公司发送到中转仓,客户根据装机需求从中转仓领用产品。 3、计划编制准确率低。目前,公司由销售部门基于客户需求制定销售计划和发货计划,生产部门基于销售和发货计划制定生产计划,采购部门基于生产计划制定采购计划。由于计划职能分布在销售、生产和采购等各个部门,而各部门之间缺乏及时有效的沟通,加之生产计划分解繁琐,导致计划准确率较低,不具有参考依据。 4、委外加工厂管理失控。为缓解生产高峰期产能不足的问题,公司将部分生产工序外包给委外厂家进行加工。由于与委外厂家在初期建立合作时没有形成有约束力的合约,缺乏对委外厂家的考核监督机制,导致委外厂家生产延迟严重,原材料大量积压,且委外加工完成返回的半成品合格率较低,严重影响了整体的生产进度。同时,由于公司发送的原材料和委外加工返回的半成品对应不上,也导致委外成本的核算准确率偏低。
想成为大卖家,你有这些好基因吗? 2018年1月,姐夫贝索斯成为全球最富有的人,净财富千亿美元。从B2C到B2B,从 北半球到南半球,到如今亚马逊的版图依然在扩大,吸引着数以万计的人想在这个王国里混个风生水起。 但去年有1001210名新卖家入驻亚马逊,只有31%的新卖家得到了卖家反馈,只有极少人销量达10万美金以上。很多卖家走着走着,平台佣金给不起了,在无尽的跟卖下,账号也死了…… 为什么? 这不是没有成为大卖的命,只是因为从小没有培养出成为大卖的好基因。 一、11届大卖家是怎么炼成的? 当大卖家还是小卖家的时候,就已经在为成为大卖做准备了。大卖和小卖的本质区别,往往不是体量,而是在于是否找准了自身该发力的地方,以几个11届入行的大卖家为例,他们从一开始就专注于某一领域,并做到极致。 1、产品端发力:精耕细作 从工厂成功转型电商的典范百事泰,11年就开始凭借自身的研发设计能力,不断优化产品端。以插座为例,一般普通的插座只要兼顾耐用和安全就好,但百事泰还会在防尘和防水设计上下功夫,把一个小小的产品做到极致,让很多歪果仁都惊呼:这还是Made in China吗? 2、物流端发力:服务至上 作为为数不多年增长率30%以上的LED行业巨头,LE LIGHTING从11年建立品牌,彼时国际物流还很初级,LE LIGHTING就从自身需求去引导有实力的货代改善物流,一步步搭建扎实的跨境物流渠道体系。后来为了保证时效,降低退货率,更是在德国自建海外仓,能保证其退货率仅占销售量2%。 3、团队端发力:流程化 去年双十一日销近20万单,并快速发货的晨耀,运营团队设在重庆,物流仓库设在东莞,但早在11年左右,晨耀的很多工作就开始细化,实现流程化。以仓库为例,分仓制度更加细致有条理,设有FBA区、直发区、拣货区、质检区等等,合理的设置货架和拣货路径,最大程度提升人效。 二、18届小卖家要如何培养基因? 然而时过境迁,如今的跨境电商环境更加残酷,大部分的小卖每天都在操心抄款式的铺货、廉价耗时的物流、繁琐无效的客服工作、翻墙越岭的找Review…… 对于资金不足、人力有限的小卖家来说,想要跟百事泰、LE LIGHTING、晨耀一样做到专注会很艰难,想要从琐碎的工作中解放出来,腾出空间去培养成为大卖的好基因也将更难。易小仓认为,可以考虑从以下两方面实现人效最大化。 1、流程化 虽然小卖家前期只有日均十几到几十单,但依然涉及选品、采购上架、运营推广、导单、打包发货等等环节,如果前期就把各环节的流程标准固定下来,待往后单量增加,人才配备、服务效率要求都将更高,此时在原有流程中进行针对性提高,过渡会更快速,更顺畅。 2、自动化 在前期,小卖家需要迅速积累人气,客服评论回复等工作不该忽视,否则直接影响其店铺流量和信用度。但是最尴尬的是客服工作很庞大很繁琐,小卖家人手不足,根本兼顾不好。此时,这类工作更应该交给系统来做,实现自动化,减少人力成本,提高效率。 除了客服评论工作,其他能实现自动化的工作都应该实现自动化,让自己腾出更多的时间空间去开拓资源、去思考发展、去规划布局,才能借力使力,跟上姐夫的步伐。 易仓云ERP,客服模块,智能响应。 1、eBay:第一时间处理升级的Case,在买家升级纠纷后,根据系统设置的规则及时进行自动退款,再也不用担心因为纠纷处理不及时影响店铺表现了。 2、速卖通:买家收到货可留评时,系统将第一时间自动给无发生纠纷的买家留好评。 小卖家也可以低成本实现自动化管理
电商wms系统与电子商务若干问题的解析 电商蓝海快速发展,很多电商企业做到一定规模后会把仓库外包给专业的第三方仓储企业来管理,这也是趋势,与自己管理仓库不用,很多信息上的沟通如果做的不到位的话,即使第三方仓储企业在专业,也会导致很多库存存在的问题,所以我们做了一下举例说明: 1、店铺超卖:俗话说“天下武功,唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比,效率高、速度快。一个爆款出现,瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责,对超卖会有严格的控制,甚至有些惩罚措施,比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好,即使仓内的库存是OK的,前台未必能上架正确的库存数量,由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。(这种比较常见) 2、(收货)入库异常:商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控,导致入仓数据从源头上就出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好,就会增加仓库收货作业难度和成本,这些成本最终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业,能够辅助商家搞好对供应商的管理,对于双方都是很有意义的事情。 3、滞仓费计算:一般情况下,滞仓费会遵循先进先出的原则,跟进商品滞仓天数去计算滞仓费,但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误,滞仓费也就会产生各种纠纷。 4、出库与结算环节的纠纷:电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓,以便尽快发货,快速发货,以便客户体验好。卖的不好的话,快速退仓,以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”,让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈,导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责,严重的会影响到双方的合作。 上述问题的出现,归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制,没有专业的仓库管理经验,无意在各位仓库管理专家面前班门弄斧。但电商与仓库的库存管理,应该站在“联动”的角度看,确保过程和结果都是准确的。重点分享下电商和第三方仓储如何联动管好库存。 一、源头准:规范供应商入仓,从源头上确保库存准确,能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。有些中小型电商企业对供应商(工厂)的把控能力太弱。加上“唯快不破”,订货周期缩短,销售周期又存在巨大的不确定性,导致工厂备货的时间非常短。入仓时产生异常也就见怪不怪了。这些常见的异常是:供应商发货延迟,导致仓库来不及收货,影响电商店铺的销售计划。尤其是在大促时期,如果供货商没及时发货会对仓库收货和发货产生重大影响,会严重影响电商平台对店铺的评分和消费者体验。 (1)货品包装不规范。有些品牌商对供货商的管理是非常完善的,供货商会严格按照指定的包装入仓,唛头、包装规范。但很多中小型电商未必能对供应商有这么强的把控能力。唛头贴错、包装不统一。有些甚至直接拿个大编织袋来装货,给仓库收货清点造成了很大困难。 (2)数量差异。供货商未按照商家指定的数量入仓,仓库在入仓环节要反复和商家、供货商两边确认,影响入仓作业。 (3)分批到仓。一般情况下,一个入库单对应一次入库行为,有些供货商因为准备不足或者其他问题会采用分批到货的方式入仓。对一些需要进行批次管理的商品来说,分批到仓会导致仓库对批次的混淆。也会影响到销售端对不同产品的批次定价和仓库端对滞仓费的计算。 上述问题,总结一起就是商家缺乏对供货商的管控。由此带来仓库入仓清点难度加大,出错比例增高、收货延迟,后续的发货延迟和发错货的风险也增高。 要解决上述问题,一方面要需要仓库忠实的记录和反馈入仓过程中的各种异常,另外就是借助电商wms系统,电商wms系统是深圳易仓科技有限公司自主研发的一套针对仓库业务管理的系统,其中涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能,同时支持多模式(B2C、生产、销售),多业态(电商、服装、制造业等),多类型仓库的个性化需求,全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率,以及全方位统计员工KPI数据,提供了企业透明化、实时化的仓库管理体验,把差异及时的反馈给商家。 商家要在和供货商的协议中明确这些问题点,对这些点进行量化和追责,让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力,规范入仓。
你的仓储小助手-仓库wms电商系统 一、仓库wms电商系统介绍 易仓仓库wms电商系统是一款最专业的海外仓管理软件,能帮助第三方海外仓服务商搭建仓库、推荐客户、招募代理商,开展代发货、贴换标、中转、维修等服务,目前业内50%以上的第三方海外仓在使用。 二、仓库wms电商系统特点 基础资料管理更加完善,文档利用率高。库存准确,操作效率高。合理控制库存,提高资产利用率,降低现有操作规程和执行的难度。易于制定合理的维护计划,数据及时, 成本降低。提供历史的记录分析,规程文件变更后的及时传递和正确使用。仓库与财务的对帐工作量减小,效率提高,预算控制严格、退库业务减少。 三、仓库wms电商系统WMS基本功能 基本信息管理:系统不仅支持对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置,而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中,使系统能有效的追踪商品所处位置,也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。 上架管理:系统在自动计算最佳上架货位的基础上,支持人工干预,提供已存放同品种的货位、剩余空间,并根据避免存储空间浪费的原则给出建议的上架货位并按优先度排序,操作人员可以直接确认或人工调整。 拣选管理:拣选指令中包含位置信息和最优路径,通过条形码技术记录在数据库中当前库存产品的基本信息中的位置信息,并根据货位布局和系统储存的位置信息,计算出取货时最优路径,减少物流成本。避免无效穿梭和商品找寻,提高了单位时间内的挑选量。 库存管理:系统支持自动补货,通过自动补货算法,不仅确保了拣选面存货量,也能提高仓储空间利用率,降低货位蜂窝化现象出现的概率。系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动态设置,在不影响自动补货算法的同时,有效的提高了空间利用率和对控制精度。 四、结束语 仓库wms电商系统关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略,是建立在成熟的物流理念的基础之上的,高性能的WMS,高效的管理流程,先进的设备共同铸造成功的仓储管理。 仓库wms电商系统通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不断变化着的商务策略、电子商务、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环境,提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平,实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理,从而使仓储管理策略长期处于领先地位,帮助企业打造物流管理的核心竞争力,诠释现代化物流管理理念。
电商wms系统助力物流发展 跨境电商蓝海,当仓库作业作为一个业态存在的时候,物流是呈现增值服务的有效手段,而在第三方物流业中,仓库其实是不可缺少的一个重点环节。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着社会经济的发展,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多,加之大中物流企业对仓储租赁的需求,使仓储业面临着巨大的发展空间。展望2007年时表示,公共仓库的发展,将成为重要的货源和货物集散中心,大中运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时,较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。 仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大,而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 一、信息化:使水库成为流动的河 先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础,比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等;信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段,通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段,合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动,达到作业的高质量、高效率,取得较好的经济效益。 在西方发达国家,仓储业的现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。 在生产制造企业中,仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。 有的仓储管理模式中,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。 由此可见,在现代化的仓储模式中,从先进技术的应用到作业流程的管理,从货物的入库到接单配送等个各环节,信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。 二、信息化:从理想回归现实 在我国,先进仓储业的信息化发达程度,并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。调研分析显示,自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业,专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。企业填报的数据显示:只有31家企业拥有管理信息系统,其中多数企业只有单一的仓储管理系统。 现代化仓储设施的建设、先进装备的构置和各作业环节信息系统的构建等,都需要大量的资金来源,而所有的高科技技术的实施和信息系统的应用,需要大量的技术人才进行操作,当然,还必需有足够的服务对象的需求才行,因此,我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业中有所体现。在大多数物流企业、仓储企业中体现最多的信息化也只是单一的信息模块的建设,或局部信息技术的使用和部分先进装备的操作。有的甚至还停留在原始的仓库租赁的简单业务中,除了一纸租赁合同外就什么都不用做了。 三、信息化:冰冻三尺非一日之寒 现代物流业的发展离不开现代化的仓储,现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。 专家预计,仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展;品牌仓储企业将成为客户的首选对象;仓储业将会运输业日益密切结合;严格的国土政策将对仓储业产生重大影响,仓库基础设施建设将向集约化方向发展。 在现有仓储环境的基础上,信息网络的建设和信息技术的应用,将使仓储增值业务水平进一步提高,有效地将各操作环节合理对接,并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向,把仓储业的功能向上下游延伸,从而可以获得更多的增值收入。 四、电商wms系统 仓储业的发展要进一步与国际接轨,离不开信息化水平的不断提升,其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率,扩大服务的对象。仓库高度的进一步增高,楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,物流中心的专业化方向更为明显,智能机器人的应用将会越来越广泛。 因此,传统仓储业在发展过程中,积极引导协调,引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外,还需要仓储企业自身主动应变,积极探索实践。比如:企业建立新的仓库管理标准,以适应少批量、多品种、周转快的商品流转特点;引入电商wms系统,实施标准化管理,快速有效地响应厂家与商家、商家与使用者对物流的需求;做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓存管理智能化”这两项基础性工作;企业在原有的储存、保管功能基础上,增加分拣、配货、包装、加工、配送等增值服务功能;物流企业与先进的生产、营销企业主动结盟,在引进先进的管理理念的同时,扩张自己的网点和配送体系。 电商wms系统跨境行业首家全生态链软件供应商,易仓坚持做完美的管理软件。
电商wms软件怎么算才是最合适的呢 仓储管理和库存控制作为物流管理中的重要环节,对它们进行深入研究,挖掘出更多的利润空间,已然成为一个重要研究方向。本文就如何选择适合的仓储管理软件进行了一番分析。 一、谈一下电商wms软件的特性。 1、强大快速的订单处理及出货能力。企业随着业务的发展,对仓库的仓储管理能力要求越来越高。当数以万计的商品遍布于仓库的各个角落时,能否快速及时地完成拣货、检验、包装、装车作业,满足大批量订单的出货需求,是验证电商wms软件成败的关键指标之一,也是企业加快商品库存周转,提高盈利水平的关键因素。 2、储位(货位)管理。因为有了储位的规划和管理,使得物流中心商品的实物管理变得准确而且简单。通过电商wms软件随时找到商品存放的位置、存放的数量、仓库的空间使用情况,根据储位的使用规则和商品的库存分布,安排商品入库的上架、出库的拣货、动态盘点等策略,所以说储位管理是仓库进行物流作业的基础。 二、现在电商wms软件的一些认知跟大家一起分享: 电商wms软件是个作业管理系统,不是电子商务网站,也不是财务分析软件。谁在使用电商wms软件?是物流中心的作业人员。物流中心几百号的一线作业工人,每天通过电脑屏幕、报表、掌上电脑、LED等接受系统发出的作业指令,对他们来说,有两样东西不能搞错。一个是数量,比如拣货数量、上架数量、检验数量、盘点数量等。作业人员每天就是不断地通过读写这两种数据执行所有的物流作业;另一个是编号,比如储位编号、商品编号、商品条形码、容器编号、作业单据编号等,那电商wms软件如何满足这样的作业需求呢? 三、电商wms软件不是大系统,却是客制化程度非常高的系统。行业不同,商品属性不同,使得物流作业的模式不同。即使同一个行业,也会由于企业的业务模式、物流中心的规划、设备应用水平等的差异,导致系统流程和作业方式各不相同,电商wms软件的客制化程度非常高。 四、现总结有三点:快、大、简 1、快就是系统响应要快。物流中心的作业速度都很快,如果系统的查询速度、数据处理速度还比不上人员的作业速度的话,那系统就成了物流作业的绊脚石。从系统技术架构来看,数据库的结构设计、SQL写法、数据读取量的大小、客户端内存资源的使用都会影响到系统的反应速度。 2、大就是字体要大,作业人员不像白领那样坐在电脑前工作,他们大多数都是站着工作,眼睛距离电脑屏幕比坐着远,所以系统界面字体应该尽量大,让作业人员容易阅读。尤其是编号和数量等关键信息,更要显眼突出,就像超市结帐用的POS机一起,显示结帐金额的数字很大,提醒结帐人员看清收款金额。
仓库wms电商系统是怎么解决物料不准确的 在日常的仓库管理中,影响库存准确率的因素很多,在此总结了一些影响库存准确率的重要因素以及提升库存准确率的若干方法,希望能够帮助大家解决在仓库管理当中遇到的一些问题。 1、货品掉落 对于规模较大的仓储而言,有些货品甚至会出现落至货架底部、箱子之间等容易忽视的区域这类情况,在盘点时如果未能及时找到也会造成库存准确率降低的问题。 2、入库出库信息记录发生错误 在收货过程中对货物的识别或数量清点的失误,导致库存账面数量与实物数量产生差异;在拣货、发货过程中,发错货,多发货,少发货等问题造成的差异。 3、仓库wms电商系统 综合上述的几个简单的情况我们可以通过全仓视频监控、分区分岗、收发货的条码扫描的责任划分以及对于相似、易错货品的分开摆放和拣货、复核、称重等流程提升库存数量的准确率。在管理当中还需要引入这样一个概念 - 仓储透明化管理。 实现仓储透明化管理的基础就是仓库wms电商系统。仓库wms电商系统其中涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能,同时支持多模式(B2C、生产、销售),多业态(电商、服装、制造业等),多类型仓库的个性化需求,全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率,以及全方位统计员工KPI数据,提供了企业透明化、实时化的仓库管理体验。
仓库wms电商系统信息化的应用 现在科技信息化的发展迅速,无线网络技术在第三方仓储业中得到了更加快速的发展。而在应用服务层上的话。对于管理系统的选择上,通常采用基于RFID的物联网仓储实验系统的软件平台为自主研发的仓库wms电商系统,主要对各个环节进行控制流程,完成收货入库管理、盘点调拨管理、拣货出库管理以及整个系统的数据查询、备份、统计、报表生产及报表管理。该系统与RFID能够有机结合,作为一种多功能结点,具有感知多参数的能力,也有一定的计算存储等信息处理能力,还有一定的网络信息传送能力。可以满足基于物联网的仓库wms电商软件中的很多需求。 由于仓储服务在物流系统中起到了对产品的生产和消费进行调节的作用,作为直接应用层的海外仓管理软件有着至关重要的作用。因此对其进行智能化升级也成为迫在眉睫的工作。建立一个智能仓储管理系统也是一个新的选择。 仓库wms电商系统能够通过通过现代化的技术手段和库存理论来实现合理的仓储服务,从而解决了生产活动和消费节奏不一致、浪费资源等问题,保证物流活动的连续性和及时性。 通过与物联网技术的结合,仓库wms电商系统能够对仓储信息和产品信息进行自动精确的获取;自动打印出入库清单;以最优化的方法分配货位;随时能够进行对产品的库存数量、库存位置、入库时间、货位信息的查询以及随机抽查盘点和综合盘点;对各类库存信息进行统计汇总并输出报表。 仓库wms电商系统一款最专业的海外仓管理软件,其中涵盖出入库、盘点、移库、库位管理及批次效期管理等多项功能,同时支持多种线上线下业务模式,结合RF应用全面提升了库内操作准确率。
仓储wms电商软件设计与库存关系分析 仓储管理和库存控制作为物流管理中的重要环节,对它们进行深入研究,挖掘出更多的利润空间,已然成为一个重要研究方向。现在我们来分析仓储wms电商软件设计与库存关系。 一、仓储管理和库存控制的关系 仓储管理直接影响到企业的生产、供应和销售等工作,而通过合理的库存控制,可以有效把握市场的情况,适应市场的竞争,在保证生产销售等工作顺利进行的同时,控制经营成本,提高企业的市场竞争力。仓储管理的目的便是令物流成本与客户服务的标准达成一个平衡,也即是在保证企业生产销售工作的正常运转的同时,最大限度地减少物流成本。 二、仓储管理和库存控制的方法 1、经济批量法 经济批量法对于无法实现即时存货和零存货管理的企业有极大的帮助,因为这些企业的存货一般消耗量大且工序复杂,所以利用这种方法能够有效对储备存货进行科学的计划,在保证供应效率的同时,降低成本。作为一个理论模型,经济订货批量具有一个假设前提,该假设仅考虑到三个因素,分别是变动性存储成本、变动性订购成本和允许缺货情况下的缺货成本。在对该模型进行实际运用的时候,还需要综合考虑到其它的变化因素,以便对订货时间和订货批量进行合理修改。就如通过考虑存货的保险储备和连续供应及使用,对经济订货批量模型进行扩展,令计算的过程更加符合实际情况,以满足企业的实际需求。由于经济批量法的科学性和可扩展性,在很多企业中都得到了广泛运用,是一种比较成功的存货管理方法。 2、ABC分类法 ABC法就是一种存货分类管理方法,根据一定的标准,把存货分为重要性不同的A、B、C三个层级。就一般的情况而言,A类是最重要的部分,虽然只占全部存货的10%左右,但其价值却占据了全部存货的一大半以上,而且占用的资金也最多,故此,对于A类的存货就应该进行着重管理,用科学的方法确定其存货定额和经济批量,并对该类存货进行经常性地检查,以保证其储备的完好和充足。而B类的存货,是全部存货中比较重要的部分,一般占据全部存货的20%,至于C类的存货则是一般重要的部分,占比最大,一般达到70%。对于这两类存货只需要进行一般性的管理,不需要进行重点控制。如此,通过存货的分类管理,就能够突出管理的重点,实现管理的经济化,提高管理效率,降低经营成本。 三、仓储管理和库存控制中需要重视的问题 1、重视漏洞控制 仓储管理和库存控制都是一种流程型的工作,所以想要保证工作的顺利进行,首要进行的工作便是对工作流程进行仔细地梳理,通过科学的分析和探索,建立整个工作流程的规章制度,通过健全的规章制度去指导并约束管理人员的行为,保证工作的效率,令整个工作流程高效顺畅地运转。此外,还需要对仓库的建设、出入库的管理以及物资的码放还有仓储的信息化建设等工作进行合理改进,以在制度上对流程中的缺陷和漏洞进行规避,也有效减少工作中的违规操作,保障工作流程中的业务质量。在另一方面,也要对闲置物资加强管理,对能够盘活的物资储备要进行充分利用,对能够进行异地调拨的物资储备要尽快调拨,至于那些不可用的物资则要考虑加快对其进行报废处理,通过库存余额的考核制度,及时调整考核计划,降低库存量的同时,也提高仓库的有效利用率。 2、重视权责分明 随着社会的信息化程度不断加深,企业可以充分利用信息管理来对仓储管理和库存控制的每一个环节进行控制,把这些环节与信息系统中的岗位进行一一对应,以此来分解仓储的管理职责,明晰每一个部门和岗位所具备的权限和职责,形成一个健全的仓储管理责任体系。通过这样一个责任体系,对各岗位的职责履行情况进行考评,若有违反制度规定并对企业造成损失和影响的部门或个人,则按照一定的标准在绩效考核中进行扣分处理,并予以一定的惩罚。对于确实履行责任并完成工作任务的部门和个人则要进行相应的褒奖,以激励员工的工作积极性,提高管理效率。 3、重视基础管理 想要对库存进行有效控制,优化仓储管理效率,首先便要加强物料管理内部控制的建设工作。要建立一套科学合理的用于内部控制的制度,对内部物料供应链上的每一个环节进行精准控制,以保障整个供应链的顺畅运转,提高管理效率。与此同时,也要明确每一个岗位的权限和责任,加大监控力度,保证控制制度的切实施行。对于仓储管理的工作流程,也应该按照一定的科学标准进行设计,对如验收入库、仓储保管及领用发出等一系列工作环节进行明确的要求,并对相关的单据记录和凭证进行妥善保管,以便出问题时进行查询。 企业想要减少经营成本,获取更多的利润,对第三利润源的研究就不得不引起重视。而本文就从仓储管理和库存控制的关系出发,简述了ABC分类法和经济批量法这两种仓储管理和库存控制方法,进而提出了一些在仓储管理和库存控制工作中需要重视的问题,即重视基础管理,重视漏洞控制以及重视权责分明。
浅谈电商wms系统 很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理,这也是趋势,与自己管理仓库不同,很多信息上的沟通如果做的不到位的话,即使第三方仓储企业再专业,也会导致很多库存问题,下面做一些举例说明: 1、店铺超卖:俗话说“天下武功,唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比,效率高、速度快。一个爆款出现,瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责,对超卖会有严格的控制,甚至有些惩罚措施,比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。 2、(收货)入库异常:商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控,导致入仓数据从源头上就出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好,就会增加仓库收货作业难度和成本,这些成本最终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业,能够辅助商家搞好对供应商的管理,对于双方都是很有意义的事情。 3、滞仓费计算:一般情况下,滞仓费会遵循先进先出的原则,跟进商品滞仓天数去计算滞仓费,但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误,滞仓费也就会产生各种纠纷。 4、出库与结算环节的纠纷:电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓,以便尽快发货,快速发货,以便客户体验好。卖的不好的话,快速退仓,以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”,让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈,导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责,严重的会影响到双方的合作。 上述问题的出现,归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制,没有专业的仓库管理经验,无意在各位仓库管理专家面前班门弄斧。但电商与仓库的库存管理,应该站在“联动”的角度看,确保过程和结果都是准确的。重点分享下电商和第三方仓储如何联动管好库存。 一、源头准: 规范供应商入仓,从源头上确保库存准确: 和传统企业一样,很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商,这些供货商的管理水平可能参差不齐。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。 (1)货品包装不规范。有些品牌商对供货商的管理是非常完善的,供货商会严格按照指定的包装入仓,唛头、包装规范。但很多中小型电商未必能对供应商有这么强的把控能力。唛头贴错、包装不统一。有些甚至直接拿个大编织袋来装货,给仓库收货清点造成了很大困难。 (2)条码错误:个别工厂未按照仓库和商家要求打条码,或者张贴了错误的条码。这种现象经常出现在服装行业。贴码和水洗标、箱外的唛头不一致,会导致仓库清点错误。如果仓库在入仓环节未及时发现,后面的发货环节发错货就不可避免了。 (3)分批到仓。一般情况下,一个入库单对应一次入库行为,有些供货商因为准备不足或者其他问题会采用分批到货的方式入仓。对一些需要进行批次管理的商品来说,分批到仓会导致仓库对批次的混淆。也会影响到销售端对不同产品的批次定价和仓库端对滞仓费的计算。 (4)数量差异。供货商未按照商家指定的数量入仓,仓库在入仓环节要反复和商家、供货商两边确认,影响入仓作业 (5)货品混装:不同SKU的商品混装在一个大包装内或者一箱内(例如混装鞋,数码产品,办公用品。。。等),导致仓库收货混乱,清点时间加长,收错货的风险也增高。 上述问题,总结一起就是商家缺乏对供货商的管控。由此带来仓库入仓清点难度加大,出错比例增高、收货延迟,后续的发货延迟和发错货的风险也增高。要解决上述问题,一方面要需要仓库忠实的记录和反馈入仓过程中的各种异常,及时的反馈给商家。商家要在和供货商的协议中明确这些问题点,对这些点进行量化和追责,让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力,规范入仓。 二、过程准: 确保仓库后台库存变动和前台能实时同步,确保不超卖,保证过程准主要靠两点:一个是仓内的管理,另一个是仓库电商wms系统和店铺ERP系统及电商平台的商家后台的库存同步机制。 (一)仓内管理: 1、关于库存变动:商品入仓后,因各种原因会导致库存变动,仓库要忠实且及时的把这种变动记录下来,并通过系统接口同步给店铺ERP系统及电商平台的商家后台。主要有以下几种场景: (1)正次品转换:入仓的时候是正品的可发货库存,实际拣货的时候发现是次品,不可发货。这种情况下仓库需要扣减一个正品库存,增加一个次品库存。 (2)仓库丢货:仓库盘点发现货物短少,需要扣减库存。 (3)仓库多发货、少发货、发错货:仓库发错货,需要对库存进行调整。 (4)仓库盘点错误:上次盘点错误,在本次盘点中纠正,需要对库存进行调整。 (5)错码调整:入仓时未发现编码错误,在库内管理或者发货环节进行调整。 (6)退件入仓或者截单成功:前台订单取消已经发货的订单,仓库需要截单,如果快递截单成功或者被买家拒收退回仓库,仓库需要对库存进行调整。 上述库存调整场景,有些是需要商家承担责任的,比如正次品转换,有些是需要仓库承担责任的,比如丢货、发错货。不管是谁的责任,仓库都要忠实记录,及时反馈,时刻保持前后台库存数据一致。 2、关于仓内盘点:作为仓内的日常作业行为,每个仓库都会有各种盘点规则,如月度的、季度的大盘点、循环盘点、动碰盘点等等。但我们在实践中发现,仓内的盘点规则未必就是适合电商行业应用的。主要以下几个盘点原则: (1)月初库存低于20个的商品全量盘点:库存低于20个的时候,我们认为就有超卖的风险。请仓库在月初对低于20个的SKU进行全盘,盘点结果反馈给商家ERP系统和店铺后台。如果有差异的话,店铺后台自动更新上架数量。 (2)当天库存低于20个的商品当天盘点:同上,确保当天低于20个的商品不产生超卖。 (3)库存有差异实时盘点:利用系统功能,每天自动比对店铺上架数量、ERP库存数量和仓库库存数量,对有差异的数据自动生成盘点请求,请仓库纳入到自己的盘点计划中去,并把盘点结果同步给ERP和商家的店铺后台。 (4)活动后盘点:电商企业和传统企业不同的一点,如果有大流量灌入或者预计的大型促销活动,会在短时间内产生大量订单。这些订单一般集中于有限的几个或者几十个SKU。当活动过后,需要仓库仓库对这些SKU进行盘点,以保证库存的准确。 (5)退仓前盘点:为了确保退仓时的数量是准确的,有必要在退仓前对库存进行盘点,以便按照正确的数量退仓。 (二)发货管理: 确保发货过程中不错发、漏发、多发。仓内一般都有非常规范的流程,在几关键节点把控好就好了: (1)拣货/复核环节:确保拣货及复核SKU和数量和订单一致。 (2)包装环节:包装台最好两道符合环节,一道系统(把枪扫描),一道人工。 (3)交付快递环节:特别关注退款订单和订单内容有修改的订单。 (三)系统功能: 上述文字主要总结了库存管理过程中商家、仓库、供应商具体操作层面的内容。除了这些,系统功能要能够跟得上去。所在公司的系统和仓库经过一段时间的努力,通过以下功能确保库存管理的准确。 1、ERP系统要有完善的铺货功能:很多大商家都是多平台、多店铺、多渠道销售。不同的渠道对上架数量的逻辑也不同。比如淘宝支持拍下减库存和付款减库存。为了不产生超卖,ERP系统需要由完善的铺货系统,能够实现多渠道共享库存和按渠道锁定库存。 2、库存调整实时同步:仓内库存调整时,能实时同步给店铺ERP系统,从而触发电商后台的上架数量进行调整。这个调整都是有具体的调整原因的,以便在后续对相关方追责。 3、电商wms系统是易仓科技自主研发的一套采用SaaS模式的仓储管理系统,其中涵盖出入库、盘点、移库、库位管理及批次效期管理等多项功能,同时支持多种线上线下业务模式,结合RF应用全面提升了库内操作准确率。
仓库wms电商软件与ERP报价功能的区别 仓库wms电商软件是一款最专业的海外仓管理软件,但是有很多ERP中也有仓储管理模块,相似的功能,但是还是有许多不一样的特点。 WMS是仓库wms电商软件(Warehouse Management System)的缩写,仓库wms电商系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作,也可与其他系统的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。 ERP仓储管理模块是ERP功能中针对仓库管理的一个模块,一般和财务系统连接使用,用于核算企业的物料成本及库存情况,主要作用集中在采购信息的辅助以及事后成本的归集计算。 二者面向的管理对象相同,但功能上有很多不同的地方,主要如下: 1、管理方式不同 ERP强调的是结果管理,wms强调的是过程管理。ERP是面向财务核算,wms则是面向过程控制。 2、效率不同 ERP仓储管理部分厂家也集成了条码管理功能,但功能更上存在缺陷,不能对其他厂家的条码进行解析应用,没有和条码硬件及检测硬件的集成,导致最终不能实际应用,出入库、盘点、检验等业务仍需要手工输入,效率低下。 仓库wms电商软件则解决了以上的问题,通过扫描出入库及盘点增加了工作效率及准确率,而和检测设备的集成不但减少了仓储人员的工作量,增加了物料质量追溯的完整性,方便对供应商进行精细化考核。 3、精细程度不同 ERP虽然也将仓储划分为库区库位,但因为没有过程的校验功能,很容易出现错放乱放的情况,导致库存管理的凌乱。而wms则利用条码技术对每个库区库位进行条码标识,上下架都需要进行扫描确认,可以保障每笔出入库业务的准确性,因而能实现精细的库存管理。 ERP一般能实现物料的批次管理,没办法进行唯一化区别确认。而wms则可包容批次管理及唯一性管理,针对部分贵重物品或关键物料进行唯一性编码,增加物料管理的准确性。 4、硬件集成应用不同 ERP仓储管理基本没有硬件的集成应用,wms则和条码设备、输送设备、叉车终端、检测设备等集成,实现仓库作业管理的自动化应用。 5、适用范围不同 ERP仓库管理适用于品种批次不多,出入库频率不高、对保质期和追溯性要求不高的企业,wms则适用于品种批次较多,出入库频度很高、对保质期和追溯性有很高要求的仓库。 6、拓展性不同 ERP仓储管理属于成型的软件模块,基本不支持客户化开发,不能完全贴近自己的需求。wms则灵活性很高,属于在基础软件框架上的二次开发,更贴近客户的需求。 仓库wms电商软件是一款最专业的海外仓管理软件,采用SaaS模式的仓储管理系统,其中涵盖出入库、盘点、移库、库位管理及批次效期管理等多项功能。
电商wms系统对仓库的设计管理 比较常见的对零库存的定义是指物料包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。 一、从库存时间上看,零库存是指物品的库存周期最短。即将物品的入库和出库的时间间隔尽量缩短,力求入库与出库的同期化,使库存管理由静态管理向动态管理转变。 从库存成本上看,零库存是指物品的库存成本最少。库存成本是由建设仓库的固定投资和折旧费用再加上在库物品的管理费用所构成的。可见,建设仓库的固定投资和折旧费用是无法改变的,所以只能降低物品的管理费用,从而降低库存成本。具体的方法还是保持合理的库存量和缩短库存周期来降低物品的管理费用。 综上,零库存并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零, 而是通过实施特定的库存控制策略,实现生产和流通过程中的库存最小。也就是生产和消费达到均衡, 供需基本实现一致。 二、从库存数量上看,零库存是指保持合理的库存量。这个量会根据国家、地区、产业、行业和企业的不同而不同。 但是应该以以下几个目标为出发点确定合理的库存量: 第一,以保证生产和销售顺利进行的目标。不会产生由于库存原料不足而出现停产的现象,也不会产生由于库存商品不足而出现滞销的现象。 第二,以整体供应链成本最优为目标。有哪些供应链合作伙伴去承担库存,以及分别承担多少库存都应该以整体供应链成本最优为目标去确定。 第三,以社会资源的合理配置为总目标。 三、零库存管理与传统库存管理的区别 零库存管理思想的实质是通过不断地降低库存以暴露问题,不断地改进、提高管理水平和效率,从而增加企业的经济效益。单纯的“零库存”指标不是目的,暴露问题——解决问题——提高管理,这才是零库存的意义所在。由于零库存是一种最高标准,因此企业总处于不断发现问题、不断进步的永无休止的动态改进过程中。 零库存管理是在传统库存管理思想上的一次变革,是实现库存合理化的必然趋势。 四、零库存的实现条件分析 零库存管理实施难度较大, 它涉及到企业采购、生产、销售各个环节,并渗透到企业的每一项活动中,需综合内因和外因。因此,要真正实现零库存,需要以下几个必要条件: 1、具备较高的信息化水平 以信息代替存货是零库存的核心。实现零库存要求供应链上下游企业的信息化水平相当, 并且足够高,以实现整条供应链的信息化联动。利用信息技术将市场需求信息提供给供应链各级, 减少信息的不对称性, 准确把握下游企业的实际需求,同时也能掌握上游企业的实际供应能力。通过信息的共享,增强市场预测的能力,提高预测准确性及对市场变化的反应速度,减少库存持有总量。 2、树立零库存管理理念 库存是把双刃剑,既是生产流通的缓冲剂,又占用大量流动资金,产生一系列管理上的问题。因此如何在满足对库存需要的前提下,保持合理的最小化库存水平显得尤为重要。首先,企业的高层领导要支持零库存管理,从上而下推行零库存管理理念;其次要对全体员工进行宣传动员,做到人人了解推行零库存管理的意义。
如何挑选跨境电商海外仓软件? 现在物流行业正在飞速的发展,其产业也在不断的细分,第三方物流正是这其中发展比较迅速。竞争也是非常的激烈。 关于如何选择跨境电商海外仓软件,有很多可供参考的依据,在此我们总结了一些关键点,希望能够帮助第三方物流企业选择适合自己的系统。 1. 选择专业的跨境电商海外仓软件供应商百度一下关键词:跨境电商仓储系统,结果可能会出现几百家公司的信息,可以选择排名靠前的几家进行咨询。物流企业在选择的时候一定要详细询问对方的研发背景,了解其对于物流行业的理解程度。 2. 后续服务好企业在使用软件过程中,难免会出现各种各样的问题。同时,没有任何一家软件开发公司敢说自己的软件不会出现问题。因此,能够在客户发生软件使用问题的时候第一时间回应客户问题,并帮助加以解决的供应商应作为首选。 3. 产品不断迭代升级具备丰富借口物流行业竞争激烈,第三方物流更是如此。客户的需求会随着市场的发展不断的变化,跨境电商仓储系统亦需要不断的更新迭代,添加新的功能,及时为客户进行升级服务。跨境电商仓储系统还需要拥有众多的借口,能够与企业的其他系统进行对接,实现企业信息化管理的无缝衔接,形成一体化信息系统。 4. 只选对的 不选贵的很多跨境电商仓储系统功能非常的多,但对于很多第三方物流企业来说很多功能都用不上。市场上也有一些专业的WMS软件供应商,比如易仓WMS,他们提供了可选择功能的产品模式,客户可以依据其实际需要选择相应的功能模块,不必为不需要的功能买单。同时,所设计的产品能够让物流企业快速上手,降低客户的使用成本。
跨境电商海外仓软件带你了解仓库管理大盘点 仓储管理是现代的供应链当中起着重要的作用,不能保障很好的库存控制和及时发货,那么必然会影响企业的竞争力。现在市场上有多样化的跨境电商海外仓软件,引入跨境电商海外仓软件势在必行。 但跨境电商海外仓软件也是在流程精细化方面和信息传递起着辅助作用,更多的需要企业在管理方面多下功夫。 在此总结了五点仓库管理方面的技巧,希望能够帮助大家提升仓库管理效率。 一、应用先进的数据管理技术无论是条码还是电子标签,都应当是现代化仓库管理的必备条件。条形码技术与信息处理技术的结合,帮助我们合理、有效地利用仓库空间.以最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。在实施条码技术的时候,需要与软件供应商或IT团队沟通好整体的仓库管理流程,同时,组织仓库职工和公司部门职工认真讨论,发表意见提升整体实施情况。 二、复盘优化管理流程仓库流程在一般人看来是仓库管理流程的贯彻实施,需要不断的复盘的优化。在仓库管理过程中,必须对于每一步的流程不断的复盘,确保能够管理到每一个环节,同时考察其合理性与科学性,不断的提升与优化管理流程。 三、定期进行盘点盘点对于仓库管理来讲是非常重要的环节,但很多企业对此不是非常的重视。在此,强调一下盘点对于仓库管理的重要意义。 1、 了解仓库管理流程是否规范 2、了解真实库存情况,提供经营决策依据 3、能够作为检验现场管理的一个有效手段上述三点概述了盘点工作对于仓库管理的重要作用,具体盘点的重要作用还有很多,需要管理人员一一体会。 四、科学化控制仓储成本关于成本控制方式,之前Smart WMS也写过很多,在此做个简单的介绍。 1、货物摆放为了与仓库内部环境匹配,并节约成本,货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑,长度不要过长,以2-3米为宜。 2、空间优化要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案,为产品在仓库中寻找最佳储存空间。 3、安全库存在采购周期内,生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时,采购部门应立即进行采购,以免影响生产经营,合理化设定安全库存有助于企业能够很好的控制成本。 五、制定定期培训计划前面提到的对于流程的复盘和梳理的结果还可以用于对新老员工的培训,只有通过定期的培训,才能实现仓库管理效益方面的提升,不断的迭代与发展。
以跨境电商仓储软件为核心 解决仓储难题 大家多多少少都仓库管理方面的工作经验,有些甚至是做仓储管理工作十几年的老手,我们在仓库管理工作中经常会遇到各位需要解决的问题,那么有哪些问题是最麻烦的呢?仓库有哪些难解决的问题? 你看到仓库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,以至于混乱的仓库影响到了正常的销售工作。 一、彻底解决这些 应该靠什么? 从成因上看,一般传统型仓库有问题解决都从制度上下手。比如:仓库管理制度还不行,仓库的乱不仅仅是制度方面的,更多的是没有畅通的信息交流,无法科学合理的指导库内作业。 其次,仅有制定仓库管理制度,对货物的摆放,归类、出入库和操作提供严格的规章制度。 二、要彻底解决仓库管理问题,其核心在于跨境电商仓储软件 建立以跨境电商仓储软件为核心的仓库管理中心对企业实现高效仓储作业极为重要,总结下来跨境电商仓储软件具备以下几个方面的优势: 1、方便基层管理人员 使用跨境电商仓储软件之后,管理将更加规范。商品出入仓库都输入到系统中,降低了人工出错的几率,仓库的账目也可以做到实时、同步、可视,方便数据查询和期末盘点,不会造成仓储数据不全的问题,同时避免积压产生呆滞物料。 2、精细化管理 使用系统后,数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向,提高工作效率,通过对批次信息的自动采集,实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。 3、为企业决策做参考 通过跨境电商仓储软件的数据记录,形成KPI报表,有助于帮助企业做出更为科学合理的决策,提升竞争力。 4、库位管理 跨境电商仓储软件通过十多年的发展已经可以做到仓库精细化管理。在储位管理方面,通过条码技术与信息处理技术的结合,实现了仓库储位的精确定位与管理,让用户可以更合理、有效的利用仓库空间,以最快速、最正确、最低成本的方式进行仓储作业,同样的仓库,可以放更多的商品。 5、作业流程简单高效化 通过跨境电商仓储软件管控整体的作业流程,现场操作人员可完全依据系统提示进行操作,无需思考流程方面的信息,这样就可以减少在操作环节方面的思考,提高走也效率。 三、买了跨境电商仓储软件就能搞定一切问题吗? 除了WMS和制度意外,管好仓库还需要执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的。
跨境电商仓储软件分享:错误差异的分析及策略 现在做仓储管理不单单是记好数据、上好货、做好发货这些那么简单的操作了。如今仓储行业市场激烈竞争这样的背景下,从业人员的要求不仅仅能够做好最基础的货物管理,收发工作,还应当具备信息化系统操作能力,问题分析及解决以及一定的规划能力。 一、在仓储管理的过程中,难免会犯一些错误,我们来总结一些最长见的错误: 1、管理漏洞或业务流程方面的一些问题。 2、管理疏忽或人员工作不够自觉等情况比较容易处理; 这两个问题往往会让管理者陷入到困境之中,尤其是管理人员缺乏相应的经验时。这么样的错误出现会大大降低客户对我们的信任度,有些错误的出现可能会导致合作管理的破裂。跨境电商仓储软件这设计阶段充分吸收了行业内专家的经验和建议,在与他们交流的过程中总结、归纳了一些仓储管理领域中经常出现的错误差异的问题,并予以应对策略。 二、造成仓储错误差异的原因有哪些? 以下这些问题的出现有些属于流程设计方面的漏洞,有些是本身管理方面的问题,需要分别对待找出其应对策略。 1、操作流程存在漏洞操作流程的漏洞,使仓管员在作业时不能把握货物进出库的准确性。 2、数据的不准确数据差异、货物库位的不对,很容易给仓管员造成误解。 3、缺乏规范的流程化作业有些仓管员本着自己经验比较丰富,认为有些操作流程是多取一举,在作业中贪图方便,差错往往就是这样产生。 4、作业时不够专一有部分仓管员在收发货时心不够专一,在收发货时想着其他事情。作业粗心大意,许多货物的外包装极为相似或相同,仓管员在作业时单凭自己的感觉,这是造成货物误收、误发、错收、错发的一个重要原因。 5、业务不够熟悉仓管员由于业务不熟,很容易发错货物的品种。 6、偷懒仓管员在收货或发货时听到其他人说这批货是某个品种某个数量后,完信相信他人而直接收货或发货。应对策略入库时必须认真验收货物的品种、数量、货物外包装是否完好等,确认后方可按品种分类堆垛入库,同时必须填写货物的《销存卡》,完整的《销存卡》必须有日期、货物品名规格、批号、入库数量、出库数量、结存数量等,然后填写货物库位等资料,最后是相关数据录入系统。 在库管理。货物的在库管理也相当重要,对货物的进出库的有很大的作用。主要的内容包括:盘点,库位的调整,货物的卫生工作,巡库等。物流仓储运作不允许有任何的差错,货物一进库到仓库,所有的责任都随之转移到仓库,货物一出到仓库门口,再想要回来那是不可能的事,除了赔偿货差的损失外,还给客户造成了极其不良的影响,严重的会影响到客户的整条产生线。所以我们在平时操作中,任何时候都要打醒精神,做到万无一失。 以上的应对策略的内容是在长期的时间当中总结出来的,如果没有经验的管理人员可以借鉴学习,慢慢的调整,这样会更容易上手。
在管理仓库上选择进销存还是海外仓系统 简单来讲,可以从非专业角度看,两者的区别不是很显著的区别: 跨境电商仓库系统是以仓储作业位基础的,专门针对整个仓库业务流程来进行管理,进销存管理是以货品的进货、销售、库存为主,其实销售也是货品出库的范畴,只是加入了价格管理,注重的是财务方面的管理,着重管账。 企业发展到一定阶段需要对仓库进行管理,此时需要选购相应的软件系统。由于在思路上不是非常的清晰,且缺乏相应的经验,在选购系统会出现选择了进销存后发现对仓库管理不够精细,或是购买了跨境电商仓库系统发现其实自身对于账务管理的需求才是最主要的问题。 先从事物最基础的逻辑进行分析,财务和仓储是两种不同的业务,从管理角度看,管理账务与管理货品的也不应当是同一个人。当企业需要购买系统用以应对仓库管理的时候,问题也往往出现在这里。这个时候采购软件通常依照的是这个岗位上的人员意见,从他的“角度”看,当然是进销存是最好的选择。 如此一来,财务能够管一些,仓库也能管以下。但由于进销存软件在财务方面管理也难以达到非正规财务管理软件的能力,同时在仓库管理方面比起跨境电商仓库系统缺乏很多功能。在使用初期还可以满足,但由于其本身的局限性,在企业发展到一定阶段后,进销存软件就成为了“鸡肋”。 进销存软件适合于刚起步,业务量不是非常大的中小型企业,特别是货物量不是非常多,交易频次不是非常高的情况。在这类企业当中,应用进销存进行财务和仓库方面的管理显得非常的合适,既能够兼顾财务方面又可以管理一定规模的仓库中的货物。选择跨境电商仓库系统,发展中企业的不二选择如果你的企业已经发展到了一定的规模,并且已经具备了开始独立的账务体系和仓储管理部门的化。 在选择跨境电商仓库系统的时候,需要中小型企业擦亮双眼,要选择专业的软件供应商提供相应的服务。该供应商一定是要在仓储物流领域深耕多年,具备相应的开发经验,而非做项目的公司,只有这样才能够保障系统的适用性。 文章来源网络
你的跨境电商海外仓软件是否发挥了应有价值 仓储管理在企业管理中起到了重要的作用,现在越来越多的WMS被现在企业所用,为企业带来了前所未的价值:管理模式系统化科学的货品类别管理是仓库管理的首要目的,现代颇具规模的中小企业在仓库管理中,有很多都为此付出了巨大的人力、财力,而大中企业跨境电商海外仓软件的使用,不但节约了这些人力和财力,更是提高了仓库管理的效率,使仓库类别管理轻松实现。 库存管理清晰化WMS的计算和记录功能可以使数量统计轻松实现,仓库管理者在日常的进货过程中只要进行进货登记,而在出货销售的过程中进行出货登记,软件就可以自动记录和计算仓库中货物种类、型号的数量的变化,面对电脑电脑,只要轻轻一点,统计数据瞬间一目了然。仓库管理精细化经由WMS将仓储作业流程全部管控以后,对于员工的操作要求,环节的对接,都提供了非常精细化的约束与指导。一般由传统管理模式变成WMS进行管理后,仓库的作业效率至少提升30%以上。但,仅仅拥有WMS进行管理还远远不够,很多企业在使用WMS的过程中还存在着这样或那样的问题。 在此,跨境电商海外仓软件为大家提出一些建议,希望能够帮助大家在使用跨境电商海外仓软件的过程中避开相应的雷区。注重数据维护现在的企业进销存软件其实大部分都具备了自动保存功能。一旦开始实用软件,就应该有良好的操作习惯,这样软件才能给我们带来巨大的收益。注意PDA等硬件设备的保养企业引入跨境电商海外仓软件及其配套的硬件设备,其目的是为了更好的提升仓库内的作业效率,只有维护好硬件设备才可以将系统的价值发挥到最大。
跨境电商进入下半场,支持设立“海外仓” 近年来,随着“海淘”火热受捧,出口跨境电商ERP进入下半场,而“海外仓”的出现改变了传统的外贸模式,节约了成本,不仅提高了时效,还扩大了商品品类,为中国企业提供了与目的国卖家同台竞技的“舞台”。 日前海关总署印发《2017年海关推进“一带一路”建设重点工作》,部署12项重点工作,全方位服务“一带一路”建设,积极推进“网上丝绸之路”建设,支持跨境电子商务企业在沿线物流枢纽布局设立其“海外仓”。 据悉,此次12项重点工作涵盖口岸开放、监管、自贸区建设、执法合作等多个领域,内容涉及重点业务改革、创新监管模式、构建合作体系、推动贸易畅通和设施联通等。 其实早在今年《政府工作报告》中有关外贸创新的内容中就提出要鼓励商业模式创新,扩大跨境电子商务试点,支持企业建设一批出口产品“海外仓”,促进外贸综合服务企业发展。 所谓“海外仓软件”模式,是指跨境电商ERP企业按照一般贸易方式,将商品批量出口到境外仓库,电商平台完成销售后,再将商品送达境外的消费者。“海外仓”其实和国内设的仓储物流中心是一样的模式,通过建立“海外仓”,将分散的产品集中起来,使物流更容易集中,有利于分拨和人才的集聚。 目前,我国各类跨境平台企业已超过5000家,通过平台开展跨境电商的外贸企业逾20万家。据商务部预测,2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元,2017年将增长至8万亿元。未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例会提高到20%,年增长率超过30%。 “建海外仓,能解决跨国寄件的时效、成本、清关、禁运等问题,而这些都是传统跨境物流的痛点。”福建纵腾网络有限公司副总经理李聪表示,传统出口模式需经过外国进口商、外国批发商、外国零售商三个环节才能将产品送到消费者手中。而海外仓建设可以让出口企业将货物批量发送至国外仓库,减少了中间环节,实现本地销售、本地配送。 此外,海外仓也是展示品牌、售后、咨询的窗口。以售后为例。原本由于无法处理退货,不回收而直接补寄商品造成的损失已成为跨境电商企业的固定成本。现在海外仓可回收退货、提供简单维修服务,也能保障第一时间补寄商品,在降低损失的同时还能提升服务质量。 此外,“海外仓”同样广泛惠及国内“海淘”消费者人群。顺丰海淘、丰趣海淘等跨境电商企业以其“海外仓”作为统一收货地址收货后,再将货品集运回中国,不仅提高商品流转效率,也降低了物流成本,让国内消费者不出国门就能享受到海外的产品和服务。 正是由于海外仓的种种便利,在中国跨境电商快速发展、布局全球的同时,拥有“海外仓”日趋成为其重要的竞争“砝码”。 国内各大跨境电商平台也开始纷纷布局海外仓。阿里巴巴旗下菜鸟网络公司已着手建立覆盖全球五大洲的海外仓储网络和航空干线资源能力,在全球各个重要城市设置仓库节点。 地方扶持海外仓发展。《浙江省跨境电子商务发展三年行动计划》提出,将积极推进跨境电子商务公共海外仓建设,支持有实力的企业在美国、俄罗斯、英国等跨境电子商务主要出口市场设立海外仓,计划在三年内累计建成覆盖全球五大洲主要出口国家的60家省级公共海外仓。
跨境电商进入下半场,支持设立“海外仓” 近年来,随着“海淘”火热受捧,出口跨境电商ERP进入下半场,而“海外仓”的出现改变了传统的外贸模式,节约了成本,不仅提高了时效,还扩大了商品品类,为中国企业提供了与目的国卖家同台竞技的“舞台”。 日前海关总署印发《2017年海关推进“一带一路”建设重点工作》,部署12项重点工作,全方位服务“一带一路”建设,积极推进“网上丝绸之路”建设,支持跨境电子商务企业在沿线物流枢纽布局设立其“海外仓”。 据悉,此次12项重点工作涵盖口岸开放、监管、自贸区建设、执法合作等多个领域,内容涉及重点业务改革、创新监管模式、构建合作体系、推动贸易畅通和设施联通等。 其实早在今年《政府工作报告》中有关外贸创新的内容中就提出要鼓励商业模式创新,扩大跨境电子商务试点,支持企业建设一批出口产品“海外仓”,促进外贸综合服务企业发展。 所谓“海外仓软件”模式,是指跨境电商ERP企业按照一般贸易方式,将商品批量出口到境外仓库,电商平台完成销售后,再将商品送达境外的消费者。“海外仓”其实和国内设的仓储物流中心是一样的模式,通过建立“海外仓”,将分散的产品集中起来,使物流更容易集中,有利于分拨和人才的集聚。 目前,我国各类跨境平台企业已超过5000家,通过平台开展跨境电商的外贸企业逾20万家。据商务部预测,2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元,2017年将增长至8万亿元。未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例会提高到20%,年增长率超过30%。 “建海外仓,能解决跨国寄件的时效、成本、清关、禁运等问题,而这些都是传统跨境物流的痛点。”福建纵腾网络有限公司副总经理李聪表示,传统出口模式需经过外国进口商、外国批发商、外国零售商三个环节才能将产品送到消费者手中。而海外仓建设可以让出口企业将货物批量发送至国外仓库,减少了中间环节,实现本地销售、本地配送。 此外,海外仓也是展示品牌、售后、咨询的窗口。以售后为例。原本由于无法处理退货,不回收而直接补寄商品造成的损失已成为跨境电商企业的固定成本。现在海外仓可回收退货、提供简单维修服务,也能保障第一时间补寄商品,在降低损失的同时还能提升服务质量。 此外,“海外仓”同样广泛惠及国内“海淘”消费者人群。顺丰海淘、丰趣海淘等跨境电商企业以其“海外仓”作为统一收货地址收货后,再将货品集运回中国,不仅提高商品流转效率,也降低了物流成本,让国内消费者不出国门就能享受到海外的产品和服务。 正是由于海外仓的种种便利,在中国跨境电商快速发展、布局全球的同时,拥有“海外仓”日趋成为其重要的竞争“砝码”。 国内各大跨境电商平台也开始纷纷布局海外仓。阿里巴巴旗下菜鸟网络公司已着手建立覆盖全球五大洲的海外仓储网络和航空干线资源能力,在全球各个重要城市设置仓库节点。 地方扶持海外仓发展。《浙江省跨境电子商务发展三年行动计划》提出,将积极推进跨境电子商务公共海外仓建设,支持有实力的企业在美国、俄罗斯、英国等跨境电子商务主要出口市场设立海外仓,计划在三年内累计建成覆盖全球五大洲主要出口国家的60家省级公共海外仓。 本文摘自中国网商
从哪些方面着手加快跨境电商的发展 跨境电商走向品质化发展,必然少不了宏观政策的功劳。为促进电子商务交易结构协调发展、全面提高电子商务质量,为发展新兴业态、助推产业升级、打造新增长点、促进经济提质增效提供新动力,从哪些方面着手加快跨境电商的发展? 第一,沿着国家“一带一路”战略,加快发展跨境电商erp,最大化的消除各国的贸易壁垒,在优化通关服务和推进跨境物流业发展的同时促进我国跨境电商企业的发展。 第二,进一步优化跨境电商的发展环境,包括宏观环境的政策支持及监管,建立健全的跨境电子商务诚信发展环境,提高公共服务和市场监管水平,加大跨境电子商务违法行为的打击力度及培养跨境电商人才;另外,客观条件环境上需加强跨境物流的发展,包括清关等方面制定健康简化的流程,优化通关服务。 第三,完善健全跨境电子商务支撑服务行业包括金融跨境电子商务、推动民航、铁路、公路、航运等行业加快拓展电子客票、电子货单服务;推动仓储、邮政、快递、物流配送企业;发展旅游跨境电子商务;整合社会资源实现信息共享帮助企业有效利用电子商务开展对外贸易,结合当地实际和优势,完善统计监测、信息共享、现代物流、金融服务、信用管理、风险防控、“单一窗口”、市场开拓和营销等服务体系,有效引导社会资源,合理配置公共资源。 第四,研究制订行业跨境电子商务规范,切实做好重点行业跨境电子商务试点示范,让跨境电商走向规范化、品质化。 第五,抓住未来发展趋势,跨境电商企业顺势转型“移动端购物”,平台化发展,借助社交力量趋势,进行精准传播和营销活动,抓住O2O趋势,实现线上线下的实体经济接轨与融合,像跨境电商ERP易仓科技海外仓软件率先实现O2O的落地。
跨境电商ERP快速发展的因素 在2016年,随着消费水平提高和海淘跨境电商平台的普及,中国跨境电商交易规模不断扩大。我国2016年的跨境电商交易规模达到了6.3亿元,且预计2018年中国跨境电商交易规模将达到8.8万亿元。由艾媒咨询发布的《2016-2017中国跨境电商市场研究报告》得出。究竟是什么因素引导促进了我国跨境电商的飞速发展呢? 首先肯定是国家配套政策的因素,都说国家的一个政策能够振兴一个行业也能摧毁一个行业,对跨境电商来说这是个实打实的事实。从2015年国务院发布了《关于加快培育外贸竞争新优势的若干意见》和《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》,大力推动跨境电商的发展,鼓励企业布局海外仓,培养一批外贸综合服务企业,将跨境电商推向了行业的风口,一批又一批的跨境电商企业如雨后春笋疯狂生长;再到2016年4月8日出台新政让跨境电商狠狠受挫,经历一场大浪淘沙,近5成跨境电商倒下。国家政策对跨境电商的“威力”是非常震撼的,但也确实带动了跨境电商ERP的飞速发展,如今跨境电商也步入品质化的正轨。 第二是我国的主体-我们人民老百姓,随着我国人民生活水平的不断提高,消费观念的升级,对个性化、品质化的追求,成为推动跨境电商发展的内在动力。跨境电商使国内消费者以更加低的价格买到全球各地的产品,即满足了他们个性化的追求,也满足了方便快捷的购物体验,突破地域的限制,成为他们的新型购物方式。 第三是良好的发展环境包括电子信息技术和网络技术的发展及经济全球化的影响,加上国家“一带一路”的战略、物流通路等都对跨境电商的发展起到了很大的促进作用。 在宏观调控及跨境电商自身的发展下,跨境电商ERP行业将持续健康的发展,像易仓海外仓等跨境进口跨境系统也将给国内老百姓带了更多更丰富的产品及更加贴心的购物服务体验。
跨境电商ERP爆发式的增长“一带一路” 三年多来,我国和沿线国家互通有无、优势互补,共享机遇、共迎挑战,互利的合作纽带越拉越紧,共赢的伙伴网络正在织就。在世界经济增长动能不足的背景下,“一带一路”倡议下的经济合作进展无疑是一抹难得的亮色。“‘一带一路’追求的是百花齐放的大利,不是一枝独秀的小利”。 穿过漫漫黄沙,越过滚滚碧涛,一个个蓝图节点正化为繁华的商贸重镇,纵横交织在古老的欧亚大陆。在“一带一路”建设中,贸易合作成果累累。2016年,我国与沿线国家贸易总额为9536亿美元,占我国与全球贸易额的比重为25.7%。 值得一提的是,以互联网企业为代表的新业态经济也正在积极布局、并肩出海,跨境电商迎来爆发式增长,成为驱动贸易发展不可忽视的一股新动能。数据来源:国家信息中心“一带一路”大数据中心、瀚闻资讯、阿里研究院。 坐标:俄罗斯莫斯科 莫斯科地铁“共青团站”背后和两大客运火车站之间,有一座显眼的橙色板房。这是阿里巴巴俄罗斯速卖通的第一座实体展厅。 走进展厅,面积不大的空间里密密麻麻地摆放着“自由兵”户外用品、小米手机等中国制造的商品。售货员阿廖娜告诉记者,每天顾客络绎不绝。生产商与阿里速卖通公司达成协议后就可以将产品放在这里展示,顾客可以通过扫描旁边的二维码登陆该厂商在速卖通的网店。“订单的到货时间已经控制在15天以内,如果是从在当地有仓库的‘商城’发货,那么最多需要5天。” 根据俄罗斯电子商务协会与俄罗斯邮局的调查报告,2016年中国网店销售额占据俄罗斯跨境在线贸易总额的52%,俄罗斯90%的外国邮包来自中国。特恩斯市场研究公司2017年1月的数据显示,速卖通平台共有2220万用户。 坐标:阿联酋迪拜 在迪拜,大龙网驻当地的办公室有点门庭若市的味道。越来越多的当地零售店老板找上门来,要买中国产的移动电源。“外形小巧轻便,电容量不小,价格也不高,非常好卖。”当地一家店主对这批移动电源给出好评。 “中国的移动电源直接送到我们的店铺里,免除了中间商、降低了价格。而且,我们可以直接拿货,不是看图下单。”另一名店主表示,中国产品实物直接进店铺,让人很有“安全感”。 造移动电源的小企业,能做出口,还送货上门,凭啥?聊这个,就得说说重庆大龙网,他们专为中小企业牵线搭桥,助其走出国门。现在,许多中小企业的产品都已经远销多国,让当地人爱上了中国货。 坐标:浙江湖州借“网”连通了“新丝路” 浙江省湖州市吴兴区织里镇,这座“中国国际童装之都”有近万家童装企业,童装销量已占到国内近半壁江山。 5月8日上午,记者来到镇上一家名叫布衣草人的童装企业时,只见工人们正在赶制一批新款童装,目标客户是千里之外的意大利。 “通过跨境电商ERP,我们把童装沿着‘一带一路’卖到了欧洲和东南亚。”企业负责人马伟忠告诉记者,布衣草人跨境电商销售额目前日均1500美元,产品出口10多个国家和地区。
独立站+平台强强联袂,跨境电商ERP新式玩法。 面对流量瓶颈,跨境电商为何纷纷选择平台+独立站运营模式?创建独立站对于跨境电商ERP的品牌和销量有什么促进作用?有了独立站,又该如何巧妙利用独立站玩转平台? 跨境电商的新式玩法,你有get到了吗? 众所周知,品牌化是未来跨境电商发展的必然趋势,今天我们就来谈一谈跨境电商的强手之一独立站是如何助力卖家玩转电商市场的。以目前国内主流的建站系统SHOPYY为例,重点针对独立站的功能及SHOPYY优势简单介绍一下: 跨境电商新式玩法:独立站+平台强强联袂 SHOPYY独立站能给跨境电商ERP卖家带来什么帮处? 1.备案——独立站可以用来进行亚马逊的品牌备案,这是最基础简单的一个用途。 2.站外引流——现在站外引流这个词非常火热,如果说不了解站外引流,那都没办法愉快地聊天了。这也是独立站的另一大好处:能帮助大家进行站外引流。通过独立站与平台结合运营,较为成功大家熟知的ANKER。它采用的就是独立站和平台相结合的营销手法,一步步成长壮大起来。通过独立站引流,渠道拓宽了、成本控制了、转化提高了,你们说,何乐而不为呢? 3.品牌沉淀——独立站能够带来强有力的品牌沉淀。对于自有品牌、工厂,非纯卖货的卖家,利用独立站打造品牌,提高产品的定价。 4.保障防线——独立站即自建站,也就是这个网站是我自己的。目前平台规则越来越多,如果有一天,突然发现产品不能卖了也不足为奇,而独立站没有所谓的条条框框,它会一直默默支持着你。 OK,讲到这,大家可能会想说,市面上独立站系统那么多,SHOPYY到底有什么优势,能够成为大家的建站首选系统呢? SHOPYY是厦门中恒天下在10年建站经验基础上,2016年研发的最新力作。可以说,SHOPYY开启了跨境云建站2.0时代,是专为跨境电商量身打造的云商城平台。 SHOPYY采用的云建站模式,不管是代码安全、代码更新、BUG解决等,都会主动为用户更新处理; 它的开通方式相当便捷,在线注册、付款开通,几分钟就能拥有属于自己的独立站; 后台提供的是中文本地化服务,操作简单;并有全天候中文客服支持,随时随地沟通解决;SHOPYY还兼具了FACEBOOK店铺、平台引流功能及强大的站内数据分析功能等,新用户更享有15天的免费试用。 相比国外系统,SHOPYY中文后台操作更加简单,模板丰富并且随意安装,能最大化避免产品侵权问题,且不收取任何佣金分成,缩短用户在独立站这块摸索时间。 相比国内系统,SAAS服务模式,不需要自己组建技术团队,不需要担心系统代码维护过时等问题;模板自助建站,建站就是几分钟的事情;主动式的维护,不需要担心BUG问题; 另外相比普通的空间服务器,SAAS模式的服务器更加稳定,并且一些费用高昂的技术服务,如抗DDOS攻击服务、CDN镜像加速技术、容灾备份等,SAAS模式全部为用户承包了
跨境电商ERP时代到底有多重要? 易仓科技今天要和各位聊一聊跨境电商ERP在今天这个时代有多重要。总而言之,我们可以这样理解企业借助跨境电商ERP实现效率最大化,人力成本最大限度节省的关键和意义在哪里。 随着全球经济一体化进程的加速推进,电商发展呈现井喷式发展态势,而且越来越多的国内电商和统外贸制造销售企业纷纷加入到其中,随着跨境电商的迅猛发展,越来越多的跨境电商企业已经很难用手工方式来实施当前的运营工作。这样一来,就需要有一款具有订单整合下载,订单分发、缺货预警、智能补货,利润核算等功能的工具来辅助电商企业的运营,跨境电商ERP软件应运而生。 简而言之,跨境ERP软件是一种继承了先进管理思想与信息技术的软件,通过它可以改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。但是,不同规模的卖家,对ERP的匹配需求也不尽相同。例如,小型卖家,找一个小工具就可以了;中型卖家一般需要找标准版的ERP;大型卖家则需要标准版+定制。各取所需,只求最适合。 对于中小企业来说,如果你的产品特点是多样性,复杂性,每天操作的数据,工艺,订单量特别多,人员更迭比较频繁,单靠员工个人的力量不容易全盘操作运营的话,ERP是个不错的选择。流程化的管理,用流程规范去控制人,避免人为不遵守流程而犯错。数据记录详细,便于查询,统计,分析。但中立来说,也难免会存在一些疏漏,不够灵活,很多时候ERP会影响效率,系统维护数据工作比较繁重。 跨境电商ERP是个筐,里面可以储存,仓库收货、品质检验、库存管理、平台销售等等......通过云服务+移动终端+大数据,为客户提供渠道管理、客户管理、商品库管理、订单管理等。IT服务早已成为每个营销人必不可少的傍身工具,ERP作为业界领先的供应链订单协同系统矢志不渝追求用高科技提升各行业供应链效率,让供应链更高效率、更低成本。相信一定能帮到每一个前行在路上的人。
3个"未变"凸显优势,中国外贸回稳向好要过三道坎 “中国外贸电商系统发展面临的环境比过去的两年好一些,在今后一段时间里进出口继续回稳向好,但不稳定因素依然较多,实现全年回稳向好目标需要付出艰苦努力。”近日,商务部有关单位发布的《中国对外贸易形势报告(2017年春季)》对今年外贸形势作出了上述判断。专家指出,要回稳向好,中国外贸的确还有不少“坎”要过,目前最突出的就是外需回升的不稳、产业竞争的激烈及贸易摩擦的频发,对此,还需“对症下药”,推动外贸“爬坡过坎”。 开年数据表现不俗 今年以来,中国外贸表现不俗。专家指出,从一季度数据来看,进出口同比大幅增长21.8%,其中,3月份出口增速创下近两年来单月增速新高。外贸ERP系统结构继续优化,机电产品出口好于整体,一般贸易进出口增长且比重提升……积极变化显著增多。 此外,5月5日闭幕的第121届广交会也见证了外贸的回暖。广交会新闻发言人徐兵介绍,本届广交会境外采购商与会和出口成交均好于去年同期。采购商与会19.6万多人,来自213个国家和地区,同比增长5.87%。累计出口成交2063.57亿元人民币,同比增长6.9%。 “今年中国外贸形势的确有所好转,除了数据给力和结构优化,我们面临的国内外环境也在改善。国际上,全球经济回暖,外需形势明显改善;新型贸易方式涌现,新产业在贸易中作用增强。国内来看,持续推进的结构性改革初显成效,正推动形成中国外贸新优势、提升外贸竞争力。”国家发改委对外经济研究所副研究员李大伟在接受本报记者采访时说。 贸易保护设置壁垒 尽管形势有所好转,但外贸ERP软件回稳向好面临的阻力不容忽视。商务部《报告》认为,当前中国外贸发展的挑战和压力突出体现在:一是外部需求回升的基础并不稳固;二是新一轮产业竞争更加激烈;三是贸易摩擦的影响进一步凸显。 “要回稳向好、提质增效,中国外贸的确还有不少‘坎’要过。就大环境而言,在全球仍存在较大不确定性的情况下,外需难言完全改善,这显然不利于外贸持续回稳向好。”李大伟表示,此外,激烈的竞争是中国外贸需要迈过的一个“大坎”,原因在于:一方面,中国外贸新优势还不够强;另一方面,在各国都在提升本国制造业竞争力的背景下,中国制造业传统竞争优势不断削弱。 根据商务部数据,2016年全年和2017年前两个月,中国出口增速既低于越南、印度、印度尼西亚等新兴经济体,也低于美国、欧盟、日本等发达国家。 与此同时,贸易摩擦、保护主义正成为制约中国乃至全球贸易增长挥之不去的阴影,引起了国际社会的高度担忧。世界贸易组织(WTO)总干事阿泽维多日前在柏林表示,一些发达国家为了应对就业流失而设置贸易壁垒,危害很大,他更形容贸易战是“破坏性的零和游戏”。国际货币基金组织(IMF)此前也表示,“贸易保护之剑”仍高悬于全球贸易头上。 3个“未变”凸显优势 “面对挑战,还需‘对症下药’,推动外贸电商ERP系统‘爬坡过坎’。首先,目前中国出口占国际市场的份额已超13%,在外需回升不稳的情况下,虽很难进一步提高市场份额,但应努力巩固住这一较高水平;其次,提升外贸竞争力是重中之重,既要大力支持外贸新业态发展,也要继续提高传统产业竞争力,在质量、标准及品牌等方面下功夫;再者,还应不断提高贸易便利化水平,扩大国际贸易合作。”李大伟说。 李大伟进一步指出,在国际贸易合作方面,“一带一路”对稳定中国外贸乃至全球贸易具有重要作用。近来,中国与“一带一路 ”沿线国家贸易快速增长,对外贸回稳向好形成了有力支撑。此外,“一带一路”的持续推进还将有助于进一步减少贸易壁垒、扩大市场,推动包括中国在内的各参与方实现贸易增长和可持续发展。 就未来而言,商务部强调,中国外贸有3个“未变”,即外贸电商系统发展的基本面没有根本改变,与发达国家、发展中国家的产业互补优势没有改变,外贸结构调整和动力转换加快的趋势没有改变。经过广大企业艰苦努力,我们有信心实现全年继续回稳向好的目标。
未来发展趋势如何,国际货代进入新篇章之后 从改革开放开始,我国国际货代系统行业迎来了迅猛发展,不断的扩大对外贸、吸引外资、扩大就业、促进我国第三方仓储软件发展等方面发挥了重要作用。而今,随着“一带一路”战略实施,跨境电商蓬勃兴起,如今的国际货代的发展有望进入新篇章,让我们拭目以待吧。 国际货代是国际货运代理的简称,是商品在国际间流通的产物,也是国际贸易中重要的组成部分。据统计,全球70-80%的货物运输由国际货代企业承担。 在改革开放前,我国国际货代系统行业受到严格管制,发展不够充分。改革开放以后,我国政府逐步放开了对国际货代的行政管理,国际货代行业迎来快速增长。 据前瞻产业研究院发布的《中国国际货代行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计,截至2014年底,我国国际货代从业人员约达250万左右,发展势头强劲。与此同时,“一带一路”战略推进,以及跨境电商erp持续发展,给国际货代行业提供了充足增长动力,未来前景看好。 不过,国际货代行业本身有着一定局限性。一方面,国际货代系统是纯服务行业,与服务质量、地理区位、人脉关系、过往历史等有很大关联,致使出现中小货代公司多、大型货代公司少的局面,不利于行业进一步发展。 另一方面,国际货代系统是一个竞争与合作并存的行业。对于国际货代企业而言,不同国家间、不同地区间、不同企业间需要实现业务互补、信息共享、货运网络共享,才能壮大自身。 在上述背景下,我国国际货代系统行业将呈现出以下四个主要趋势。首先,大规模应用互联网信息技术,提高共享合作范围和效率。通过运用现代化信息技术,可实现实体物流网络和无形信息网络的相互融合。 其次,不断延伸产业链。实力强的货代企业,必然会朝着物流运输、供应链管理咨询服务等业务延伸,以提高竞争力。 第三,专业化、精细化、特色化持续加强。随着市场竞争日趋激烈,如何脱颖而出成为众多中小型国际货代企业首要考虑的问题。因此,加强专业化、精细化、特色化是必然之举。 国际货代系统行业发展至今,整合加快。已经逐渐开始整合趋势,特别是地理缘接、地域观念、社会关系等相近的企业。在加快整合后,国际货代系统行业才能更好地进一步发展。
跨境电商机遇还在,我们怎么样才能做的更好?(下) 文中华:你怎么保护你的产品被快速地复制和抄袭? 赖弘辉:其实抄袭这么多年一直都有,作为我们供应商来讲,这个是一直没办法解决的问题。比如说,很多卖家卖好了,卖我们的货,卖好了我们的货肯定有些卖得特别地棒,就会去做一些转给别人做,或者找更便宜、更差的价格去做。这有两个方面,第一我们产品还是要做好的。如果产品做不好的话,这个东西过一时间就会死掉。所以我觉得产品的质量还是比较重要的。 我们对于保护这方面,我们也会做一些投诉,比如说哪些卖得好的突然没有的,我们也会做一些投诉。比如说图片,专利我们其实也有买,但买得不会很多,因为我们的sku开发的速度非常快,我们一个月大概有两千到三千个SKU的上线,所以非常多,没办法全部买。 文中华:举个例子,你们这些新成长的卖家,如果我们来假如你这个平台,大概几个月能够保证盈利,说白了就是发财,有没有新的,还是已经有寡头垄断的,已经是你的分销商做得非常大的。 赖弘辉:其实没有一家能垄断的,我们做饰品会有几家做得好,但是不可能垄断。 注重知识产权,更要提前布局 文中华:我们都知道,未来的竞争一定属于知识产权的竞争,这是百分之百的。我曾经在这一周去拜访过卖家,一个客户,大概有11个人,就是做试模做精品战略,可能做十套模有一套成功,一套成功一年的销售额接近一个亿,在亚马逊上做爆款战略,这是精品思维。针对这个话题,朱律师在知识产权这块做跨境电商所能带来的收益做一个分享。 朱海成:首先我觉得我想恭喜一下在座的各位,我们这个时代真的是太了不起,我也经常去国外出差,跟美国、加拿大的朋友都有交流,他们说中国的互联网发展真的不得了,为什么?很多美国的朋友他们不承认,但实际上中国的互联网已经远远地超出了他们那里的发展速度,而且在以更快的速度发展,在这样的浪潮当中,大家坐在这里能够享受这个红利要恭喜大家。 第二个我不知道大家注意到没有,政府各方面的扶持力度也非常大,因为有了互联网,有了我们工商局或者政府提出的最多跑一次等等的口号,大家的创业、办公等等都非常方便,都能够坐在家里解决这个问题,这样的红利、这样的机会在十年前是不能想象的。十年前一切都相对比较滞后,现在都在高速发展。而且现在在杭州这样一个时尚的最前沿、浪潮的最前沿,所以要恭喜大家。 慢慢地回到我们知识产权的这块,大家也知道现在对知识产权的保护不论是国内还是国际的保护力度都很大,包括在座的这些,像陶总我们都帮他们注册了国际商标,美国、欧盟大家都在慢慢地走出过门,刚才张总提出中国品牌要走向世界,怎么走向世界?不是盲目地走向世界,不是我有了自己国内的品牌就能走出去?你个品牌真的是你自己的吗?很多人是有一个好的点子、名称去做,发现挺好的,火了,再去注册商标,这样对吗?现在太危险了,你的一个好的点自也许还没注册可能就被人抢注掉了,专利抄袭或多或少会有,不是说不能学习,而是怎么样在控制风险的情况下进行规划,你不是盲目你让自己一头扎进去,大家都在卖这个东西肯定不会错。错了。现在大家要学会独立思维,学会思考这个模式、这个产品是不是真的适合这个市场需求,不能盲目跟风,往往后果会比较严重。 所以一方面我们建议大家对知识产权,我不具体展开法律规定这些东西,而是建议大家有这样一种思维的模式、思考,你碰到这个问题怎么做,一个创业怎么管控。大家都说马爸爸很成功,所有的理念、书都倒背如流,我觉得也不一定,你可以借鉴,但是更重要的是每个人要形成自己的创业模式。又回到前面说的,现在既然创业,或者创业的代价、成本相对是比较低的,十年前你要创业没有第一桶金可以创业吗?现在很多在座各位创业好几次的都有了,现在你经历了失败,我觉得那也是很宝贵的经验,我觉得不用怕失败,现在这个时代这种机会、这种机遇真的是百年难遇,所以大家就应该勇敢地尝试。 另外回到知识产权保护,大家尊重知识产权同时,也可以适当了解,同时形成自己独特的东西,比方好的名称,是不是提前地布局,现在很多人开始注册英文商标,是不是产品要卖多美国或者哪里,要提前布局,甚至国内提前布局,国际也较提前布局,比如两三年后到哪个国家,这完全是一个蓝海可以提前做的。 我跟大家交流一点自己的想法就是既要勇敢尝试,同时不要盲目尝试,是要有的放矢地尝试,同时多向别人学习、多向别人沟通、多去了解别人的长处,我觉得这个也是非常重要的一点建议。包括我们自己法律行业,大家都认为律师是打官司的,错了,我们就不是打官司的,打可以打,但是要帮大家尽量以不打官司或者什么样的方式提前解决。我一直跟陶总聊天开玩笑说我们做的是御敌于千里之外,不是等敌人到眼前了再到法庭上见,那些太迟了,特别是跨境电商动不动就有国际诉讼,大家要考虑这个风险。关键问题是不能盲目,包括我们自己也在结合互联网,我们也在结合大数据,我们不是大家想象当中到法庭上见的律师,也是进行一种互联网大数据的转型等等。所以结合这些趋势,结合大家的独立思维,我相信大家一定能创出自己独立的品牌。 不要被所谓的机会迷失自己 文中华:跨境电商怎么做得更好,或者你觉得给什么建议? 陶弘璟:我讲一个什么话呢?就是我想表达一个意思是这样的。我觉得大家不要被太多的浪潮或者所谓的机会去迷失自己,还是要分析自己是什么样的人,拥有什么样的资源,什么东西是最适合你做的。其实这两年比如说会有很多新的平台起来,或者怎么样的做法可能是能够很快地把体量做上去。但是从我的角度来说,我是一个比较实在的人,我是一个有点理想主义的,其实我不在乎我公司能做多大,能赚多少钱,我想要抓住一部分人,他能够真心地喜欢我这个东西,他真心地认可我们这个品牌,因为我是这样的人,所以我觉得我应该去做这样的事情。所以这个是我想送给大家的我自己的一个感悟,还是去分析自己,分析自己的性格、自己的优势,而不是现在一个品牌起来了,就跟着那个品牌走,另外一个品牌起来了,就跟另外一个品牌走,这样的话,我相信你很难去真的做成一件事情。 张辉平:我是通过创新做自主品牌的,我通过创新、通过跨境ERP软件合作,第一,我强调信任,我们针对所有的合作商我们是充分给予信任,是给予充分的授信的,每一个地区给到就会全力地支持、扶持他,让他发展好,做好、壮大。在这里我简单地送给大家两句话:创新助发展,品牌赢未来。我相信品牌能够插上跨境电商这样翅膀,一定能够走出海外将中国创造做得更好。 赖弘辉:我觉得专业的人做专业的事,这个很重要,因为会场来参会的应该是有卖家和供应商,我觉得供应商做好服务、做好产品开发、生产,然后卖家专注于产品、深挖客户需求,我觉得深挖客户需求才会有未来。 朱海成:我们做法律的也是,几年前我们做涉外法律的时候有人觉得我不务止业。因为我注意到一个趋势,国际化的交流、趋势越来越快,再加上我自己有英语的优势,要分析自己的优势在哪里,擅长什么,好好地结合起来。我想每个人对自己的情况最了解的,不要被其他的一些成功学淹没,而应该静下心思考最擅长的是什么,结合市场需求打造爆款。我自己的一点感悟,就是诚信、守信、遵守游戏规则。 文中华:我们深圳以前做智能家居领域出来,有一个观点是永远以设计为先。我个人认为根本性的创新、颠覆性的创新,目前来讲随着有,但还是非常少,我觉得更多还是类似于像苹果或者其他一些品牌一样就是专注于产品的外观设计,当然功能性设计也非常重要。我了解的一些大客户在亚马逊上看评价,做的不好能够改善,如果有吐槽点能够把产品修正一下。 刚刚很多嘉宾也提到,从消费者想法做事情。我之前也去过义乌,我是确实见到很多很优秀的卖家,我曾经听说过有两口子一年做500万美金,我有客户一年9个人做2000万美金做女装。所以我认为如果我要给大家一些观点的话,我觉得永远以设计为先是一个很好的切入点,然后找到消费者的痛点。 第三能否链接一些不同的资源,当我们总是沉静在一些互联网大会的圈子的时候有没有可能去一些传统的服装协会中,当你做行销运行的人能不能跟做产品的人形成一个链接,这是我的一个想法。 还有一句话送给大家,包括再在来的每一位,我们叫做先知先觉幸福一生,不知不觉错过一生,后知后觉痛苦一生。在座的每一个能够进入多跨境电商这个行业,相对2008年来讲我们可能晚了十年了,但是我们认为还会有最后几点的红利期还是非常不错,作为渠道的销售还是非常有前途的,因为我本身是帮跨境电商ERP做上市财务合规这块,我也看到很多机会在这里面。但是我也很苦恼是不是每一个人能够像他们一样做这么大,他们是怎么去做这么大的,这个一定要结合每个人自身的情况,你能不能坚持,你能不能花足够时间加班,有没有足够的资金去投入,有没有更多的敏锐点掌握进入到这个圈子里,以及把握住链接都非常重要。
跨境电商机遇还在,我们怎么样才能做的更好?(上) 近日来,由杭州市余杭区人民政府主办,临平新城开发建设管委会、余杭区商务局协办,鹰熊汇承办的2017中国(杭州)跨境电商峰会在杭州举办。来自国内外1200多名政府、企业、专家以及行业人士共聚杭州,针对跨境电商平台、供应链、产品的打造、知识产权、销售等问题探讨和分享,探寻跨境电商发展战略和未来发展趋势。 做细分的消费群体的卖家机会大 文中华:陶总请分享一下你当下阶段,从2015年创业走过来的路上踩过哪些坑,碰到过哪些很奇葩的事情,你感觉到非常坎坷的事情,很痛苦的事情,资金、人才或者关账户,当然后续你是属于余杭临平的本土系,就是结合余杭的环境给大家就创业的话题提些意见。 陶弘璟:我们是从零开始,没有什么背景,主要平台是在速卖通。碰到的困难肯定是有很多的,就是我给大家谈两个我们遇到的比较大的困难,一个就是在人才方面,大家也知道其实咱们跨境电商这个行业最主要的一个门槛或者说什么东西比较密集,就是人才比较密集的行业,一个公司刚刚起步的时候最困难的肯定就是招人,创业的企业大家肯定会碰到一个问题,钱又给不起,然后对员工的要求又比较多,然后员工会觉得来你这边公司是一个很小的公司,也没有什么前景,所以这个可能是一个比较大的困难,而且我觉得在人才方面的投入是非常值得的。还有一个我比较怕的困难就是在供应链方面,咱们是做时尚行业、服装行业,供应链也是比较难的一块,特别是到下半年服装供应链是非常夸张的。下半年又有双十一对咱们跨境电商的冲击也非常大,如果说大家刚起步的话,供应链这个问题是非常需要花大力气去研究、解决的。 文中华:其他方面,比如怎么能够让销售额倍增,有没有好的方面?多账号还是有没有刷单? 陶弘璟:我的理解,现在咱们市场上,其实我们的模式跟他们的模式是非常不一样的。他们起步比较早,体量也比较大,像我这样的卖家,还有后起的这些卖家有没有机会?我觉得机会还是非常大的,机会在于细分的市场、细分的服装风格,我们家做的比较细分的群体,国外有很多这种细分的市场是没有被满足的,我觉得大家可以挖掘这块去满足他们,大家也都很期待一个差不多衣服都有人卖了,我可以举个例子,我有一个牌子叫做black milk(音),不知道大家有没有听到,它其实是一种非常小众的品牌,其实在国外的话市场也是非常大的,前两年也是非常流行的,就是其实还有更多这样的细分的小众的市场,全球这么大的一个市场等着我们去满足的,我觉得未来的可能做体量的企业能活下来的不会特别多,但是做细分的这种消费群体的卖家机会还是蛮大的,这是一个很好的方向。 文中华:今年明年你们还会在哪些平台上加大投放? 陶弘璟:我们家现在在做速卖通、亚马逊主要是这两个平台为主,因为我们做品牌的话,价格稍微来说会高一点,然后目前的计划重点是这两个。 文中华:我觉得陶总在整个细分领域整体能够找到一个非常细分的品类,做产品开发,会带来很大的机会,当然前提是解决好供应链的问题。 生产型企业必须创新转型 文中华:刚才跟张总交流了一下非常震撼,能够做智能箱包,有很多专利,如果人家跟卖的话等于是给他做宣传,再通过法律手段不让他们去卖,这是一个非常好观点。他在于整个传统行业如何转型跨境电商这块有很多经验可以给大家分享一下。 张辉平:我们是从事一个比较传统的行业,箱包领域。箱包领域,我们是整个中国制造是非常多人员都在这块当中,我想我们传统制造如何通过创新提升如何将中国制造变成中国创造走出海外,中国制造价廉物美非常好,也受到全球各地人员的喜爱。但随着近几年来我们劳动力上升,原材料价格上升,包括等等所有的成本都在上升,中国制造竞争优势已经不在。我们将如何去转型升级成为我们所有生产型企业当中的一种通病。所以说我想讲一下我们生产型企业要将中国制造这样的能力一直延续下去,必须创新转型。 第一创新转型,第二还是创新转型,我们要通过产品的创新融入一些智能的、科技的含量提升我们本身产品的竞争力。 第二我们要有中国创造自主品牌,将它打造出来,再插上我们互联网跨境电商这么一种模式,我相信我们中国创造一定能够走得更稳,走得更远。 文中华:我想再跟张总确认一下,你们找的合作伙伴,你为什么自己不去做亚马逊、速卖通,然后你是怎么跟你的合伙人合作的? 张辉平:这块问得非常好,我们是专业的人做专业的事,我们是一个科技智能箱包,目前我们拥有的专利每年注册接近100多项,这个是我们自主产权、外观专利等等都获取了国家肯定。所以在这个当中我们是追寻让专业的人做专业的事,所以说让产品,亚马逊做欧洲的给一家,美国亚马逊的也给一家,日本也给一家,包括速卖通、eBay等等跨境平台,我们将双平合作共同把产品做好,获取回报。 文中华:谢谢张总。我其实刚刚为什么提出这个问题,可能在座的有一些是传统企业想作跨境电商erp软件的,还有一些跨境电商ERP想找供应链的。以我们的经验来讲,这个行业不是一个刚刚发展的行业,大家尽可能地说服你的合作伙伴,给你独家代理的权利,一个国家一个平台给你一个人做,这样才是双方共赢的。如果你是做传统企业的时尚行业的,如果你自己没有能力或者不够优秀或者没有精力做亚马逊速卖通,你可以授权给其他专业的人做专业的事,但是你不用给每一个人做,可以考虑独家给某一些人,这块希望给大家一些借鉴的意义和帮助的意义。 铺货or精品,卖家要找好定位 文中华:这边请教一下赖总,你觉得目前你做这个批发网站,对于整个卖家的帮助主要体现哪些方面。 赖弘辉:其实做电商,我觉得是两模式。第一种就是铺货,第二种就是做精品,大家的定位一定要清楚,你是适合做铺货还是适合做精品,这个要根据你个人能力去定位,其实两种方式都有人做得很好。 我们的速卖通、亚马逊,饰品的基本上有很多都是做到平台的第一名、第二名,有蛮多人做得很好的。我们的产品也比较多,我们有大概3万多个SKU,我们也有很深入的一些合作,我们有些客户合作比如说给我一个idea,给我一个想法,我就根据他的这个想法可以去帮他做很多产品出来,让他去筛选,他筛选好的产品,我直供给他一个人卖。包括我们有接了各种各样的定制,给我们一个想法,然后通过我们的设计打版做了很多款式让他筛选。 文中华:刚刚我在讲我们张总的精品模式的时候考虑到赖总是做铺货的,不知道会不会把赖总得罪了。深圳这边目前有家公司,一个是有棵树,一个是通拓,这两家企业是做铺货模式的,都已经被上市公司并购了,刚刚赖总说的也对,不是说铺货模式不好,而是铺货模式有它的优点,因为像印度市场、非洲市场,包括一些单价消费比较低的场是客观存在的。另外可以规避VAT的问题,所以大家一定要把握好。但是做铺货的模式需要IP的平台支持。这个你们有系统对接的吧? 赖弘辉:有的,因为我们的系统也做得比较久,2008年我们就有自己的技术,我们的对接数据各个平台都很完善,如果说有打算做铺货的,我们也可以交流一下。其实铺货也没有我们想象中的把产品弄过去就这么简单,里面的技术含量还是比较多的。 文中华:当你的产品有很多家批量上传上去之后如何保证产品的平衡问题? 赖弘辉:这里面有很多的运营的技巧,并不是说真的是把产品全部铺上去就可以卖了,其实很多关键词、标题各种方面其实要花很多的时间去优化它再去上,其实我们的铺货,其实标题是很简单的。比如说一个戒子,虽然我们有很多的图片、链接、数据都做好了,但是所有的标题、关键词都是要靠卖家自己去做的。如果站在我的角度想,如果说我把这些东西都做了,大家都一样。所以在标题、关键词优化这些产品上,我们这东西都是让大家自己去做。 文中华:还有一个问题,你们对于高客单价格和低客单价格有没有一些分享的? 赖弘辉:我们的客单价有蛮多的,有1000多的,卖的不好。其实1000多的产品就几家客户在卖就够了,因为它的市场份额、客户的需求量就在那里,其实也不用很多人去卖。
谁能抢占海外仓第二高地 据易仓科技数据显示,过去4年海外仓的数量翻了3倍,其中超过45%的第三方海外仓生意惨淡。为此易仓科技举办了3000人规模的《海外仓两会》,大部分与会卖家也找到了心仪的海外仓,此外每月还有200左右的卖家找易仓帮忙对接海外仓,可见卖家的海外仓需求非常旺盛,但易仓却发现这月老很不好当,因为双方需求难以匹配,所以一直都有这么多卖家在找,这么多海外仓在等。 如果根据马斯诺需求理论,把卖家需求分为三个阶段,不难看出目前的第三方海外仓基本都能满足“平原阶段”,并开始进军“高地阶段”。一、平原阶段 首先,代发货、FBA转运、24小时发货等平原阶段需求,现在的第三方海外仓都能满足,但是双方需求之所以难以匹配,就在于卖家的退货、FBA中转、滞销处理、国内揽收等高地阶段诉求,并不能很好的被解决,那么谁会率先抢占高地呢?又将付出怎么样的代价。 二、高地阶段 当然,很多海外仓也在不断尝试突破,也取得了不少进展,但仍有很多需求难以攻坚,这就是让彼此不满的重要因素。 1、卖家眼中的退货VS仓库眼中的退货 有这么一个案例,某海外仓为了吸引卖家,开始免仓租并提供廉价的退换货服务,结果,很多卖家将不动销的产品发往这个海外仓,买家退件也直接寄到这个海外仓,很快这个海外仓被这些卖家的滞销库存和退件填满了,而此时海外仓却很窝心吗,因为直接联系不到卖家了,一仓库死库存怎么办?这个案例是冷酷的,但良性卖家退件需求是真实的,怎么样把退件服务做成增值服务,给海外仓库带来巨大的挑战: 1,卖家为了提高客户体验,有时也会选择退货到付,让海外仓垫付运费,但买家的物流面单信息经常不全、不清晰,如果卖家不认领,仓库也是无可奈何。 2,国外买家退货的理由千奇百怪,退货到仓后实物如何判断是否良品,在国外人工成本高昂的情况下,仓库如何和卖家高效互动也是个巨大挑战,比如有些仓库提供360度高清拍照让卖家判断产品是否可用,但不仅要高价购买仪器,拍照费用怎么控制在卖家接受的范围呢? 3,维修是个技术活,国外本地人的维修成本可能超过货物本身价值,现在有先驱已经开始提供全球高价值3C品类的维修服务,这对卖家朋友一定是福利,对开拓者来说,前期要投入大量资本,如何形成规模效应,如何生存也是个挑战,这也仅仅是某几类产品而已,有更多的品类需要其他先驱者。 2、FBA个性化需求何时是头? 有这么一个案例,某卖家有批20万件的货需要重新贴标上架FBA,找到一个海外仓,报价几万美金。双方当然无法合作,因为这一单就会让整个海外仓其他停掉,但随着FBA的兴起,卖家使用FBA过程中产生的个性化需求越来越多,海外仓还能不动心? 1,卖家希望有廉价而高效的FBA贴换标价格,但对海外仓来说,初期可恩呢该今天1万单贴换标、下周可能一单都没有,怎么控制雇佣员工和效率呢? 2,FBA转运到仓换标,小批量调拨到FBA不同账号体系换标,动辄产生的换包装、换标需求,怎么样高效无误的换标呢? 目前,FBA个性化需求都还属于“搬砖“的状态,国外的人工成本高昂是不争的事实,机械化和系统流程化操作是一个方向,但价格会不菲,同时FBA也是一个细致的活,一个误操都可能对卖家产生账号风险。 3、库存共享美而难 当卖家出现产品滞销,有占用你大量库位时,有的海外仓开始尝试创新,让卖家将滞销品分享给其他卖家销售,当如何把明码标价、库存预警、费用结算及库存分享产生的退换货给处理好?这无疑也会增加不少难度和工作量。 4、站点代理问题多 为了更方便地从国内卖家那里揽收货物,同时也方便扩展招商渠道,有的海外仓会选择招募一些国内货代作为代理,但怎么样有效快捷的交接呢?订单交接、物流查询、费用结算,订单拦截.....如果靠手工去处理,时差影响、信息遗漏、异常反馈等问题怎么处理也很头疼。 三、顶峰阶段 最后,本土化也是海外仓大势所趋,80%卖家有本地数据调研需求、29%卖家有本土工艺设计需求,25%卖家有本地采购需求、11%卖家有本地组装需求,但这也只是一个趋势,是卖家对海外仓的顶峰需求,暂时没必要深入探讨。所以当下,如何抢占海外仓第二高地是服务商迫在眉睫的难题,而且突破每一个壁垒都需要高昂的成本,但平原阶段的海外仓很多,能突破到高地阶段的海外仓一定会很少,而新的海外仓巨头,也一定是来自于这类敢于突破和创造规模效应的海外仓,而不是等待规模效应的海外仓。 如何从退货、FBA中转、换标、库存共享、海外仓代理中快速突破和创造规模?易仓科技历经多年沉淀和深入研究,打造出行业最领先的第三方仓储软件,利用完美解决方案助你起飞。同时在平原竞争中所涉及的订单、仓库、头程、物流、费用结算、报表等方面也给你带来一套成熟的方案,并且能给你推荐优质的卖家客户,若你已准备好,请戳阅读原文。 版权声明 本文转载于易仓科技官网
跨境电商ERP年终大盘点-2016年跨境电商ERP市场分析 在如今的跨境电商再一次又刷新纪录了。现在就跨境电商ERP的产品进行一个分析,让更多的跨境电商小伙伴们有一些了解哈。 跨境电商ERP在2016年中几大老品牌依旧占据了半壁江山,包括E店宝,网店管家,金蝶ERP,用友ERP,跨境壹号ERP,管易ERP等,其中也有一些新新品牌也涌现出来,比如速途ERP,出海宝等。 纵观2016年,跨境电商ERP市场客户群地区分布,其中广东24.7%、浙江16.5%、江苏12.4%、福建9.4%、上海7.1%、北京5.2%、湖北4.1%、山东3.3%、其他地区:17.3%。 从跨境电商ERP功能方面来看,主要功能还是集中在订单下载,打单发货,物流跟踪,库存管理,采购管理,产品管理,客服管理,数据分析等。有一些ERP还涉及到客户管理和客户分析,涉及到了客户营销层面,还有些ERP兼具刊登功能,更方便地上次产品到平台中,对于海量sku的卖家来说算是一个优势,当然还有极少数ERP涉及到店铺的优化建议等功能。 跨境电商ERP年终大盘点-2016年跨境电商ERP市场分析 从客户的关注度来看,首当其冲的是订单下载功能,这对于多店铺多账号的卖家防关联确实是一个很好的工具,而且节省了很大的人力,以及降低的合并订单的出错概率,第二当然是发货功能,发货的高效直接影响运营的高效,发货是最耗时耗力的环节,如果快速无差错发货成了卖家最为关心的问题,在接下来可能是数据分析这块,老板们都希望实时掌握店铺的销售和利润情况。当然智能补货预警也是电商采购们最关心的问题,如果通过智能计算提前备货,是防止断货的唯一办法。 接下来从跨境电商ERP的未来趋势来看,支持多电商平台的ERP肯定是占有很大优势的,随着跨境电商的普及,越来越多的中小跨境电商平台渐渐壮大并且陆续进入了卖家的视线,所以,多平台运营将是未来的趋势,选择一家支持多平台的ERP是适应未来趋势的。 现在这么多的跨境电商ERP系统做起来了,我们的跨境电商卖家需要结合自己的实际情况,分析在运营中出现的一些问题,然后结合不同的厂家的跨境电商ERP进行匹配,选择适合自己跨境电商ERP系统。让选择不再变得那么迷茫。
跨境电商卖家怎么选择易仓ERP系统 时下的跨境电商发展的速度,使得跨境电商行业的卖家的规模在不断扩大,在选择专业的易仓ERP系统需求量在不断曾加。而目前为止的跨境电商从业者差不多是年轻的创业者,缺乏ERP经验以及流程管理经验,导致在E如何选择ERP过程中出现对自身的需求不清晰、对ERP的专业性不了解的。既具体的流程与功能方面做一些分析,为跨境电商的卖家提供一些干货。 跨境电商的从业者大多数是年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、实用。跨境电商ERP系统涉及的订单管理、进销存管理以及CRM模块、物流管理,选择ERP从具体功能模板来留意下面几个问题: 一、订单管理-多账号、多平台管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。 跨境电商普遍涉及多账号、多平台的经营,ERP在订单管理方面需要多账号、多平台要有良好的支持,对于涉及关联问题的平台做到绝对的防关联,卖家可以一些留意选择平台官方合作,通过平台官方的API数据接口与平台进行数据交互,这类系统可以规避账号关联的问题; 跨境电商卖家在订单发货时由于订单的类别、目的地国家、物流时效、物流价格等因素,通常涉及到了多种物流方式、多家货代使用的情况,所以在选择ERP系统时,跨境电商卖家需时刻关注ERP系统是否具备智能高效的物流分配规则,物流分配规则要具备多种可供筛选的条件、多种条件可组合筛选、多种规则可以自由调整优先级。 随着订单量的日益增长,线下发货之后在平台标记发货、录入跟踪号成为一项繁琐且耗时的工作。在ERP选择时需要留意系统是否能自动高效的回传的功能,并且具备绝对的防关联性能。 二、进销存管理 --智能、自动化联动维护进销存数据,仓储制度智能高效 1,库存数据实时自动维护--跨境电商做的是零售的生意,要求出货及时,进而需要库存实数据时更新实时准确实时精准;卖家出货都是单件、小批量的形式,人工维护库存繁琐耗时缺乏准确性与及时性。卖家需要选择具备根据出货订单实时自动维护库存、对于配货订单预留发货库存功能的ERP系统。 2,先进的仓储管理制度设计--常见的ERP在仓储管理方面的设计思路主要两种--动态库位管理和固定库位管理。在此建议大家选择实行动态库位管理的系统,动态库位管理制度也是Amazon仓库管理制度的精髓;至于固定库位管理,目前并不适合跨境电商的管理需求,在此不作赘述。 3,大数据支持的决策性智能采购建议--笔者供职赛兔oms,接触大量卖家。发现大部分卖家在采购环节通过定量库存预警来开展采购,然而这并不是一种稳妥有效的方式。一项采购决策的产生,需要综合考虑交货周期、最低采购量、近期销售趋势、日均销量、库存情况,单纯的定量库存预警的机制无法适应销售趋势的变化。 三、物流管理--物流方式充足可选择性强,获取物流免单、跟踪号及时准确 ,卖家通常会使用到多家货代、多种物流方式。物流管理成为跨境电商ERP系统十分重要的模块。物流管理方面,卖家需要关注常规的物流方式使用比较广泛的货代是否接入,其次易仓ERP系统与各家物流供应商的的数据交互是否全面,比如自动调取物流商的物流定单格式、跟踪号等。 四、配套的CRM是否完善 跨境电商日常很大部分工作是处理售前卖家咨询以及售后的"客户关怀",ERP中具备CRM模块十分必要。相关的CRM内容卖家选择时需留意以下几方面: 1,基础的多平台、多账号站内信、留言沟通要完善--大多卖家都多平台、多账号操作,部分平台涉及关联问题,站内信不便于进行有效的集中管理,基于此种状况卖家务必选择支持多平、多账号客服消息支持优秀的ERP; 2,"客户关怀"要及时--发货时的及时通知买家,跟踪物流及时通知卖家,提高我们的用户体验。能让卖家及时了解包裹妥投情况,及时跟进相关客服工作。 说那么多只是希望能给跨境电商的卖家们提供一些有价值的帮助,在选择易仓ERP系统的时候能放心的使用,不管选择什么ERP系统都有一定的了解,不会在那么的迷茫了。
怎么判断一个第三方海外仓适不适合自己? 第三方海外仓如今已是遍地开花,令人眼花缭乱,我们该怎么判断一个第三方海外仓是否适合自己呢?是不是一个成熟优秀的第三方海外仓,可以从以下几个方面考虑: 1、是否要求头程必须一体化操作 可能会有人说这只是想挣更多的钱吗?我想说,头程的把握是整个跨境物流链是否安全的关键。一个懂的从源头把握风险的物流企业才是可以信赖的企业。 2、国内是否有专业团队提供服务 有些海外仓只负责海外入仓后的部分,一旦有问题,货已经在海外,往往比较难处理。而一个有国内专业团队的海外仓服务,会在货发往海外仓之前就把握规范好,以最大化的避免海外发生问题,也能最大化的避免在海外产生额外费用。 3、是否提供成熟的海外仓管理系统 海外仓在某种程度上是一种服务商。客户,商品,海外仓,物流公司之间的信息对接是至关重要的,对于海外仓自身来讲,系统是否成熟,流畅,高效,可靠也是一个海外仓是否能高效完成整个流程的关键。 4、海外仓团队是否是本地团队 特别是负责人是否是多年海外生活经历,并且在物流行业有多年运营经验的。每个国家和地区都会有不同的一些规则甚至是潜规则,深谙个中之道,才能把握成本和风险。 5、是否会选择客户 这里说的更多的是海外仓的管理理念。由于第三方海外仓是一个共用平台,每一个仓中必然有大量不同客户不同品类的产品,一个什么客户都会接的海外仓,风险会非常高,因为其中任何一个客户的产品出现法律,税务或者安全的问题,都可能会影响到其它客户。只有一个懂的选择客户的海外仓,才能懂的保护客户安全。甚至可以说,一个懂得拒绝客户的海外仓,才让人更放心。 掌舵者的境界高度,对行业发展趋势的准确把握和引领;管理团队的高效执行,将公司决定快速落地推行;基础员工精准操作。一把手的境界决定了公司的格局,图短期眼前利益还是长期企业壮大发展,不同的心态和眼光带来不一样的决策,是成败的关键。管理团队的执行力是核心竞争力,上通下达,出现问题完整传递给决策者,政策制度后尽善尽美的实现,保证沟通畅顺。基层员工确保准确操作达成目的关卡。只有三个层面各司其职,才能组建最佳的海外仓,给跨境电商们最好的选择。 6、仓储费用的计算方式 众所周知,进海外仓最怕的就是压货,不仅仅是资金链的巨大压力,每天上升的仓储费用也会是越来越重的负担。所以,能够提供合理仓储费用,甚至有些仓储免费的海外仓,可以为客户节约很多未知成本。 7、规模大小 这个非常容易理解,一个规模小的海外仓,稳定性肯定相对差,但一个规模上5千平,甚至上万平的海外仓公司,很难在一夜之间消失吧。 8、是否具备独立的税务,法律服务团队 之前说到过,海外仓的关键在“流”,但问题在“法”,只有税务和法律有了保障,客户才能无忧的去销售。而且这里更重要的是,税务和法律的保障不仅仅是保障你的流程合法,也保障其它客户的流程合法,在一个共同的仓储体系中,只有大家都是合法的,才是真的大保障。 9、如果在欧洲,是否在多个国家有海外仓储系统。 这点倒不是最关键的,但销售越来越困难的今天,能提供多个仓储的海外仓公司,肯定给我们更多回旋的余地。比如,你在英国市场卖不好的时候,可以马上转到法国市场去试试啊。也比如,同时多国销售的时候,可以根据需要随时从不同的仓库调货啊。 当然,每个人的产品、市场、客户群不一样,大家选择的标准肯定也会不一样。建议大家选择已经有知名度的成熟稳定的海外仓,把握风险是商品在海外流通的第一要素。
跨境ERP系统建立物料清单的快速方法 在生产管理过程中,企业无法了解详细物料使用数据,全靠人工手动填写统计,费时费力,准确率低,时效性也比较差,因此需要通过面向生产管理物料使用等进行数据收集的信息系统协助,比如在生产制造行业做的比较好的易仓跨境ERP系统,他们在物料使用方面就比较有经验。 第一步:添加物料清单 打开易仓科技-跨境ERP系统-生产-车间管理-物料使用-物料使用添加-填写基本资料-填写物料使用明细,将汇报主题、序列、物料名称、用料熟料等信息后,点击保存即可,方便快捷。 第二步:查询物料清单 生产-车间管理-物料使用-物料使用列表-填写检索条件,点击“检索”即可。或点击高级检索,也进行多条件精确查找。 第三步:查看、跟进物料清单 易仓空科技-跨境ERP系统-生产-车间管理-物料使用-物料使用列表-点击相应物料使用单详情按钮,便可查看物料使用详细情况。点击修改、删除按钮便可进行跟进。 第四步:统计分析物料使用情况 生产-车间管理-物料使用-物料使用列表-点击统计按钮便可根据相应条件进行分析,可选择柱形图、折线图和扇形图均可。 易仓科技-跨境ERP系统还可对物料清单、物料调拨等方面进行详细化管理,让物料清单管理不再是生产企业的难题。在激烈竞争的市场环境中,只有不断完善管理理念,才能与时俱进。相信生产制造企业定能打造信息化、可视化、自动化业务流程,用有效数据快速反应生产车间物料情况,加大工作效率。
你的网站在进入国际市场的路上总是摔 从全球速卖通上线“AliExpress无忧物流”,为国内卖家提供跨境全链路一站式的物流服务,到eBay发布《掘金欧洲小语种市场——eBay中国卖家挺进跨境电商零售出口产业新蓝海》报告,无不体现小语种国家正在成为跨境电商零售出口产业的“新蓝海”。 跨境生意的拦路虎 面对潜力巨大的小语种市场,拥有自建站的卖家们虽有想快速抢占市场份额的强大意愿,可语言、网站本土化等难题却成了跨越不过的绊脚石。这些外贸电商们在网站多语言的操作中遇到了哪些头疼的问题呢?业内人士对此分析出如下: 一、中国跨境电商卖家经常使用翻译软件、插件将自己的网站生硬地翻译成不同语言版本的网站,其内容往往文法不通、病句百出。导致境外买家无法弄清其产品特点等重要内容,在“满头雾水”之下,跳出率高而下单率往往较低; 二、聘请专业的翻译团队操作,每一个语种就得请一个团队,费用庞大; 三、最头疼的是,一旦有新品上传或变更商品内容,又得重新对每个语种的网站内容进行修改,这些操作会产生二次成本,耗时耗力; 四、外文网站翻译不到位、内容安排不合理,导致当地搜索引擎无法收录,不利于网站推广。 这些其实根本不是问题 网站多语言系统——行云,致力于帮企业解决国际化发展过程中遇到的语言阻碍等问题。自2010年服务外贸电商以来,行云已为超过半数的外贸电商企业解决了网站语种单一、网站不符合本地化需求、访问速度慢等一系列问题,其中dealeXtreme、全麦等多家业内知名企业都借助行云系统在小语种市场取得了令人瞩目的成绩。 那么,行云有什么绝招能吸引如此多的企业呢? 1、行云支持54种语言的网站多语言化,满足中国企业将生意做到世界不同区域的需求; 2 、多语言网站与用户现有的网站同步更新,用户无需花费人力和时间进行维护,节省大量成本; 3、 多语言网站拥有真实存在的域名,可被当地搜索引擎收录,方便企业做推广,且翻译覆盖多语言网站的SEO内容; 4、多语言网站提供统一后台管理,用户可根据自身需求随时对网站进行更改,编辑图文如同编辑个人博客一样简单; 5、 可根据企业需求进行网站的定制开发,如网站页面本土化、实时翻译的客服系统等; 6、 对翻译结果和多语言网站进行实时监控,保证网站稳定运行。 …… 行云的用户这样说 “之前需要2个月的网站多语言计划仅仅两个星期就完成了,帮我们大大提升了经济效益。” ——dealeXtreme “所有的视频,图像,文本,CSS文件,Javascript以及其他的网站内容都可以针对不同的语言网站进行替换。充分满足了我们对不同国家的个性化需求。” ——全麦
亚马逊卖家:我能怎么办,我也很绝望啊!注册难,封账号 三月初,亚马逊2017年全球开店政策重大调整,对中国大陆和台湾的卖家,不再要求提交的银行账单/个人信用卡账单/费用账单有地址信息。 消息一出,引起巨大关注,就当大家以为开店会变得容易的时候,发现账号申请并没有变得轻松。而有部分新开户的卖家反应,他们的店铺被关了,而亚马逊并未信息说明原因,仅仅是说明listing不符合要求,或者被列为高风险账号等。 此后,断断续续的有注册不了,审核通过不了,移除销售权,账号被封的消息,而卖家即使申诉,还不一定能收到亚马逊的回复。部分卖家在不安中度过了不平静的三月,鹰熊汇也持续不断的收到咨询和求助信息。 近日,又有消息传来,亚马逊北美站、日本站、英国站暂停品牌备案申请。 注册亚马逊有多难? 亚马逊订单管理系统,这个平台承载着大多数中国卖家的期望,占据着中国跨境电商的重要地位。随着中国卖家数量的增加,亚马 逊对入驻卖家资质的要求越来越高,从去年以来,亚马逊平台账号对中国卖家的申请审核条件几近苛刻。 回看亚马逊对中国的态度,随着中国卖家数量的增长,亚马逊对中国卖家越来越重视,但一直以来,亚马逊对中国卖家也都保持着谨慎的态度。简单的理解,亚马逊开放的大门对中国卖家是开着的,但并没有敞开大门。对于中国卖家,允许高质量,有优秀、优质产品的中国卖家入驻,但同样需要经过严厉的审核。 目前,亚马逊各个站点都已经提高了门槛,个人账号甚至到了无论怎么注册都没有成功的希望。同时,公司号注册也增加了新的审核环节,从资料准备,到联系上招商经理、审核资料、收到注册链接、准备电脑网络、开始注册、注册完成等待审核,再到最后审核通过、账户上线的各个环节都存在困难。对于亚马逊的审核规则很多人都摸不着头脑,也有人疑惑,难道通过审核只能全凭运气?到底怎样才能顺利快速的注册账号呢? 有通过注册的卖家表示,除了按照平台要求提供材料,注册成功也要靠一点有运气。有亚马逊的招商经理表示,大家要尽可能提供公信力强的文件,每位卖家被要求提供的资料可能不一样,那就提供多份不同的、可以共同证明你的情况的文件。 有人表示,三月份这次亚马逊表面是放开了注册,看似态度有所软化,但其实是宽进严出,是对卖家的更严格的第二轮筛选。 做好亚马逊有多难? 大量的卖家无法注册亚马逊账号,无法开展销售工作,同时又有大量亚马逊卖家天天提心吊胆,生怕哪天一不小心被亚马逊又封掉一个账户。看似动不动就封号的行为,又是为什么? 针对与部分刚刚注册的亚马逊账号,有的还没有来得及上传产品,或只是才开始上传产品,账号却无故被封了,这是什么情况?封号原因没有详细说出来,只是说Your listings have been confirmed to be in violation of our listingpolicies,即Listing不符合要求。账号被封或与产品侵权有关,如果是其他的问题尚有商量的余地,现在平台对于知识产权这块严控力度加强。 因为亚马逊之前引进了更好的品牌保护措施,所以当被恶意侵权跟卖的时候,只要动用品牌或者专利等知识产权就能解决问题,那意味着只要自我防护做到位了,恶意跟卖就难以为续。 有卖家表示,中国部分卖家不守规矩的行为使亚马逊在这方面越来越严格,不只是零容忍,还要把一切违规行为扼杀在摇篮里。众所周知,中国部分卖家大量销售假货、仿品、劣质产品,没有品牌保护、商标保护、知识产权保护意识,法律意识淡薄,又以恶意操作的卖家则更为恶劣,在平台规则框架下玩出亚马逊管理团队防不胜防的花招,如大量账号关联操作,移植淘宝操作技巧到亚马逊等等。智慧的中国人在亚马逊上展示着智慧,却被有着西方思维逻辑的亚马逊管理层认为是旁门左道,没有按照常规逻辑出牌。所以,亚马逊管理层本着既然难管我即化繁为简,错杀一百也不愿漏网一个的想法,进行了严格的控制。 该卖家表示,近几年亚马逊激烈的竞争使许多卖家利用VE规则,各类账号开始疯狂刷单,在行业内已是公开的秘密。因此,Amazon亚马逊不得不加大力度打击作弊卖家。如今,在亚马逊销售平台上的卖家不仅得严格遵守平台规则,而且必须确保维持高品质的客户服务水平,与亚马逊的卖家绩效指标相符合,否则他们将面临着卖家帐户被暂时或永久封号的危险。 所以,卖家一定要谨记这些关键词,千万不要碰到高压线。 恶意的卖家会遭亚马逊“围剿”,正常销售的卖家要做好绩效指标,而什么都不懂的小白卖家也将要付出更多才能成长。有人表示,相对于老卖家,小白或刚要进入的卖家,是要比较难,要处处规避这些风险,而老卖家则可能会相对顺利一些,但要做好亚马逊还是不容易。 亚马逊卖家们,此时此刻最想说的大概就是:我能怎么办,我也很绝望啊。
美国电商零售曾长12%,需做好这5点 2017年的在线零售额将有8%至12%的增长,美国零售联合这样认为。为在线零售这个行业的卖家们提供的一个施展才华的舞台。卖家们要提前做好准备喔! 以下是五个开设成功网店的步骤。 1、选择平台 一旦你有了想法,你就需要有一个清晰创建店铺的新思路。可以通过电商软件设计自己的网站、第三方平台上进行销售。 你可以在Squarespace或BigCommerce等致力于电商软件的开发和服务网站上,使用可定制的网站模板来建立网站。 如果你技术足够精湛,你可以建立自己的网站。这使你可以根据自己喜好设计网站,但网站的维护以及安全更新都将由自己负责。 你也可以通过像亚马逊或Etsy等电商平台进行销售。如此一来你便能够把精力更多地投入在产品上。 2、为成本做好准备 跨境电商ERP软件的优势之一便是入门所需成本低。但低成本并不意味着零投入。 你需要支付产品的生产费用或材料费以及一些特定的费用,如域名费用、第三方平台所收取的佣金或你托管网站所产生的费用。除了这些之外,广告等基本业务费用也会使运营成本快速上升。 IttyBiz的市场营销指导Naomi Dunford说:"尽管网店的成本只有实体店铺成本的十分之一,但这也是要花钱。" 3、考虑好配送问题 免费配送是买家最乐意见到的,不知道是否应该通过提高产品售价或者减少利润从而实现免费配送? BigCommerce产品总监Jimmy Duvall表示:"把钱投入在与顾客有关的重要事项上。" 如果你从事国际销售,您必须处理海关报表、汇率和高昂的运输费用。需要事先做好准备,以便你不会因为订单配送而手忙脚乱。 4、让顾客参与其中 互联网的功能是远超你想象,即使你认为你的产品是独一无二的,但互联网上却早已存在类似的产品。Duvall说,以一种与众不同的方式进行销售可以令你的产品脱颖而出。 StoreYourBoard是一个销售户外用品的网站。该网站鼓励买家在其网站上提出问题、撰写评论和展示买家秀,从而获得了BigCommerce2016年的创新奖。 StoreYourBoard创始人兼总裁JoshGordon说:"这些用户反馈需要花费大量时间进行研究,从而使新顾客能够轻松地找到合适的产品。" 5、利用专业知识 Duvall说,你比其他任何人都更了解你的产品,因此你需要利用这些专业知识让顾客购买你的产品。 这并不是让你定期花时间来写文章自己的介绍产品,如果你有足够的时间,偶尔写一些产品软件也是可以的。写一些干货介绍什么样的产品适合怎么样顾客,让顾客了解到自己的需求,得到了有效的解决方案。
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