粽于暗夜 粽于暗夜
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超强长篇·奇幻连载·翼魄 盒饭滴大作 推广下 粽文共欣赏。。。hoho先发1到5翼魄(一)   “千里羽勒川  风从此处穿  八月鸟飞绝  九月雪淹山  冰尘杀人如刈草  寒商比草命更贱  要是有勇好汉子  不到据薪不复还哎~~”  风啸似虎,雪奔如潮,几乎吞没了那悠长嘹亮的歌声。十二月的羽勒川,真正是天地肃杀的人间地狱。一千二百里羽勒川地在极北,又是北荒的寒风进入中原的风口,一年中超过八个月寒风泠洌冰封霜结,朔风一起,源于北荒毒潭的极寒冰尘被裹挟而至,纷纷扬扬形成触肤肤死,入眼眼盲的冰尘暴,万物莫敢缨其锋,隐秘分部在冰原的流冰和冰阱更是能杀人于无形之间。因此每年九月一过,就人烟绝迹,飞鸟至此都向南而还,即便是以耐寒而善飞翔著称的羽族的贵族们,都不敢贸然飞进山区半里。故有羽勒川之名。  惟一的例外就是位于羽勒谷地的为了镇守边界而建的据薪城,高墙厚瓦,地下的炭窑终日燃烧,保持城市的温度。而寒商,就是这杀人的严寒中据薪与外界惟一的联系。这一支折损率比西夷的沙漠商队大得多,而职业寿命往往在五年之内的队伍,几乎完全是靠其丰厚的回报,吸引一些家中赤贫的敢死青年。  领唱完激越悲凉的商队号子,虞纪从内袄里掏出酒囊深深的喝了口带着自己体温的烈酒,那酒进入自己体内,仿佛拌着刚才的歌声燃烧成了一团火焰,把周身被冻僵的血液炙烤得又充满了流动奔腾的情绪。  “寒商的好汉子们,这会冰尘过去了,趁着风停,抓紧赶路啊,据薪就在眼前拉~”  七八个年轻的声音应和一声,加力策动胯下的火牦牛,被缆绳牵成一列的火牦牛们鼻子喷出猛烈的白气,背负着沉重的货物,加快脚步,桀骜的挑战着前面艰难的路程。  “老虞~”一个年轻人叫着。  “狗仔,什么事?”虞纪转过布满刀刻般的皱纹和纵横交错的伤痕的脸,问道。  “你跑寒商多少年了?”  “三十一年零四个月。”  “你为什么还在跑呢?应该已经积下不小的财了啊。”  “这条路,能看见不少人。”老虞对自己这个让众人大出意外的回答仿佛颇满意,眯起眼睛,又吟咏似的加了半句,“是的,各式各样,不少人。”  “老虞,你说,我们北方又没有外患,为什么要建一座这么偏僻的驻边城呢?为什么又有那么多人来呢?”  “什么驻边,甜蜜的扯蛋。”老虞一脸不屑,“这城压根不是朝廷建的。芸芸众生,纷扰江湖,还不是为了觊觎那翼魄?”  “翼魄?为了它能建一座城?那为什么我没听说过?”  “你没听说过不怪你,这东西,是据薪的存在的全部意义,看重的人能争得血流成河,弑友灭亲;不看重的人,送给他他都视如累赘。翼魄啊……”老虞话到一半,陡然停住。  几个年轻人刚被调起了好奇心,刚想七嘴八舌的追问,被老虞严厉的眼神止住。年轻人们不明所以的面面相觑,向前面的地上看去,不由倒抽了口冷气,险些把舌根冻住。前面不远的地上,原应是起伏如波光滑如绸的一千步见方的冰原,布满了凌乱的脚印蹄印辙印,三尺厚的冻层,居然有的地方被生生踩穿,露出黑褐的土色,支离破碎的冰面向天空凝出根根冰刺,让人触目惊心。痕迹向背面渐渐汇聚,朝向据薪城的方向延伸,不见尽头。  “这……到底是什么?”  没人知道这是什么,仿佛两支庞大军队曾在次会兵交战,然后又整编成一股,向北行军。可是,在这太平的年代,极北的荒野,又是这除了寒商无人敢出门的季节,哪里来的两支万人规模的军队?他们又为何往据薪去?  “是他们。”老虞的双眼忽然闪出迷茫和感伤的色彩。  但是没等小伙子们揣摩老虞这意味深长的眼神,他们胯下的火牦牛忽然躁动了起来,纷纷喷出不安的鼻息,扭动着庞大的身躯。不久,惊疑不定他们也感受到了从身后传来的大地的震动。  上百头火牦牛狂奔时震动大地的声音。  火牦牛虽然耐寒而善跋涉,但是并不是羽勒川的物种。以隆冬驯化火牦牛的紧俏,要买上百头,就需要上千金的重价。这不是一般的富商或官员能随便出得起的。
[搬运]功课帖 虚火的电视湘军 虚火的电视湘军 来自湖南电视台的一份内部报告显示:其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元,实际到帐1.8亿元,而支出高达2.9亿元——也就是说,领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。 今年上半年,情况在继续恶化。1-6月湖南卫视的广告进帐仅5700多万元,而支出却达到1.3亿元。 在一个大受追棒的行业里,一个表现最活跃的单体,这一切是如何发生的?它包含了哪些技术的和制度的因子? 鉴于湖南卫视仅为湖南电视台的二级法人,本文以后者为报道主体。同时本文不涉及与其相关的网络资产的运营。 淅淅沥沥的小雨,把湖南省广电局局长、湖南广播影视集团董事长魏文彬的心情搞得很糟。 11月初的长沙,10年里有9年都是大晴天。然而“金鹰节”开幕当天却下雨了。还有所谓的“选票黑幕”、记者抗议交纳2800元会务费事件……作为金鹰节总策划,金鹰节落下帷幕的当天,魏文彬就向媒体承认:“本届金鹰节还不如去年。现在方方面面都不满意,都窝了一肚子火来找我,我连道歉都不知道该怎么说。” 如果再算上营收状况,湖南广电可谓赔了夫人又折兵。一个广泛的说法是,此次金鹰节共投入了3500万元,而收入只有3000万元,大约有500万元的差额,须得湖南广电自掏腰包。没有人证实或证伪这个说法。省广电局接受采访的官员说所有收入都划到了电广传媒账上,电广传媒相关人士则称省广电局才了解全局的情况。不过此间魏文彬承认,为了保本,组委会要承担1000万元的票额,压力非常大。他说,事实上许多票都是送出的。 中国电视产业化的风浪和电视运营的商业难度,可能超出了这位潮头人物的预料——这当然不是指金鹰电视节。与湖南电视台的运营状况相比,金鹰节不过是一桩小小的不如意。 记者获悉的一份来自湖南电视台内部的报告显示:其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元,实际到帐1.8亿元,而支出高达2.9亿元——也就是说,领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。 今年上半年,情况在继续恶化。1-6月湖南卫视的广告进帐仅5700多万元,而支出却达到1.3亿元。 广告黑洞 听起来不可思议。以传统的被认为是广告淡季的4月计,按照事实的广告播放量和湖南卫视2001年广告招商价目表,湖南卫视这个月的广告不打折收入为9800多万元。以此推算,如果以5折经营,其1-6月的广告收入应在3亿元左右。 巨大的差额哪里去了?即使横向比较的话,2000年湖南卫视1.8亿元的广告进账,在省级卫视中也排到了第9名。很显然,这跟湖南卫视在全国的覆盖率和影响力是不匹配的。 “这里只有两种可能:一是电广传媒为了多分成,在广告收入上向电视台有所隐瞒;更有可能的是广告价格打折非常严重。”湖南电视台总编室一位接受采访的人士说。电广传媒(0917)拥有湖南电视台下属7个频道的独家广告经营权,按广告收益40%分成。 广告打折的确到了触目惊心的地步。11月7日上午,记者以客户身份走进位于市区的电广传媒广告分公司,二部(代理经视广告)一位广告员告诉记者,150万元以上的“大客户”,“从5折开始,具体还可以谈。” 事实上在各频道中,经视的抗跌性还算是相当优异的。有人告诉记者,在长沙五一广场附近中山大酒店,当地一家大型广告代理公司“奥申广告公司”的办公谈判区,挂着一张醒目的横幅:“经视5折通杀,文体、生活2折!” 批评者认为,广告竞相打折的状况在很大程度上,与电广传媒广告分公司的运营结构有关——而这一结构又与湖南电视台的频道制紧紧咬合在一起。 湖南电视台7个频道的广告经营权虽然早已统一至电广传媒广告分公司名下,但广告分公司分为7个部,一个部对应一个频道的广告经营权。比如广告一部负责湖南卫视的广告,广告二部负责湖南经视的广告。这样,各部互为竞争对手,因为知己知彼,竞争之激烈程度更甚于各个电视台之间。
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