海之忆shmily的个人资料

落实“三个专项行动” 公司围绕井筒质量新“七条红线”开展“回头看”检查。做好设计方案评审，杜绝源头质量隐患，严格关键环节管控，强化过程跟踪，及时纠正偏差，确保工序无缺陷；组织对钻井液处理剂、入井工具和电线电缆等重点采购产品开展质量监督抽查，对承包商现场使用的油化剂产品，开展一次全覆盖质量检查；开展质量专题会议，推进落实上级部门各项工作部署，坚持目标导向、问题导向，持续深入做好油气水井质量整治提升和“三个质量专项行动”。

公司开展质量宣传培训围绕活动主题，大力开展“质量月”专题宣传，通过网络、新媒体等方式对“质量月”活动进行宣传和报道，认真贯彻党的二十届三中全会精神，落实党中央、国务院关于质量强国建设的统一部署，积极践行“诚信守信、精益求精”的质量方针，营造浓厚质量氛围。公司将组织开展质量管理知识培训和全面质量管理知识竞赛活动，增强员工参与质量活动的积极性，普及质量管理知识，提升质量管理水平。

细化生产统筹公司紧紧把握生产经营主动权，科学谋划市场布局，强化与建设方沟通交流，以建设方需求为市场导向，持续加大市场开发力度，积极争取井位，根据市场变化调整钻机布局，确保工作量连续、效益最大化。机关部门坚持每天早晚召开工作协调会，强化信息沟通和过程管控，减少钻机等停，加快生产步伐，保障施工工序无缝衔接。

压实安全管理公司按照“早发现、早解决”原则，逐级强化监管力度，通过“四不两直”方式深入现场，突击检查和夜查，发现隐患和突出问题实行“零容忍”，全面压实安全生产责任。同时，加大对施工现场隐患问题的自查整改力度，并及时对整改落实情况实施督查。面对持续高温天气，公司为一线员工提供充足的清凉解暑食品和防暑降温药品，避免造成人员中暑并诱发相关疾病，为钻井生产做好相关保障。

强化安全生产责任落实夏季天气多变，各类不安全因素日渐增多，极易诱发各类安全生产事故，为此，公司针对高温天气下生产的特殊性、复杂性，周密部署安排、细化工作措施，强化安全生产责任落实，强化井控、交通、消防等重要领域安全监管，督促做好应急演练。要求施工人员认真分析研判各类风险因素，持续开展各类安全隐患排查，认真查找薄弱环节和突出问题，强化源头治理，加强安全防范，多措并举扎实做好夏季高温季节安全生产工作，切实保障安全生产形势持续稳定。

送清凉面对居高不下的气温，公司组织开展向一线作业员工送清凉、凝心聚力鼓干劲慰问活动，在炎炎酷暑中为大家送上一份凉爽与关爱，切实维护一线作业人员职业安全与健康。同时，要求钻井队通过班前班后会等不同形式的教育培训，从预防高温中暑、减少突发事件入手，引导教育岗位员工增强安全健康意识、防暑降温和自我防护能力，做到防患于未然。

天气预警三伏天里，气温连续数天居高不下，公司强化高温时节安全防范，密切关注天气预警信息，及时发布，做好应急准备工作。严格执行领导干部在岗带班、值班和信息报告制度，督促相关单位为钻井队配备好绿豆、藿香正气水等防暑降温物品和药品，适当调整高温时段作业时间，抓好现场食品卫生以及防暑降温措施落实等情况，做到发现问题及时整改，为一线员工营造良好的工作生活环境。

严把清洁标准关，确保场所卫生安全严抓食堂就餐环境的清洁卫生，落实环境卫生管理制度，要求厨师必须保持个人卫生，厨房工作场地、台面以及各种用具和食品加工器具必须干净清洁，每餐结束后厨师检查各类调料瓶、罐、缸加盖盖好。坚持每日对餐饮公共区域、厨具、餐具进行卫生消毒，确保就餐场所卫生安全。

严把存储细节关，确保食品储存安全开展食堂专项检查，生熟食、刀具分类存放，冰箱定期除霜，杜绝未加工清洁与已加工清洗的食品及原料的交叉混放，确保食品安全、保障员工健康。并持续提升餐厨人员技能水平，完善食堂基础资料，严格落实安全卫生管理制度，认真开展月度满意度测评，努力提供有保障、有特色、有温度的优质餐饮服务，让干部员工全身心投入紧张的生产工作中。

严把采购验收关，确保食材源头安全通过食品安全“审、控、抓、查、督”工作法，定期对供货商库房食材原材料进行安全检查，查看采购、验收流程，对食品检测化验、保质期进行严格检查，对不符合质量标准的食品原料“一票否决”，严把食品质量“入口关”。

抓牢风险筛查公司及时排查存在崖体、边坡等地质风险的基层队，根据实际环境情况，制定地质风险防控清单、日常巡查表，加强日常巡检，严格落实风险防控措施，严防极端恶劣天气引发生产安全事故。基层队结合野外作业实际，有针对性的对周围环境、营房、库房等加强检查。同事，开工准备前，根据作业现场地势和排水情况，合理规划井场布局；施工过程中，强化领导干部带班，包队领导现场盯防风险作业及搬迁的监控方法，将各项防汛举措落实到位、责任到人，每班增加巡回检查频次，及时发现整改问题隐患，确保重点领域、要害部位和关键环节风险受控。

抓牢应急物资储备公司建立天气预警机制，生产调度时刻关注天气情况变化。职能科室不断优化完善防洪防汛应急预案，层层压实责任。物资管理部门本着“早谋划、早准备、早行动、早预防”和“宁备勿用”的原则，切实加强生产物资和防汛物资的充足储备和专库专人保管。同时，针对“质量、规格型号、数量、价格、有效期”等参数逐级严格把关验收，以保证物资符合生产现场的要求。目前，生产物资和防汛应急物资应备即备完全满足钻井一线生产物资需求。

抓牢风险提示公司各单位密切关注天气变化，将雨季安全生产相关要求与事故案例相结合，借助“四讲两查一考试”活动，采用现场提问、耐心讲解等方式进行雨季安全风险学习，加深员工对雨季安全生产知识的理解。针对高温天气施工的情况，基层井队利用班前会进行风险交底，对高温天气设备可能出现过热保护、人员可能出现中暑等危险情况进行风险辨识，结合现场实际情况对如何应急处置做好细致讲解，进一步提高员工的风险防范意识。

细盘精查，实现资产高效利用为强化资产管理基础工作，公司通过自查和现场抽查相结合的方式，进一步摸清“家底”，逐一对资产清查盘点，确保物资账实相符，使其更具可追溯性。针对资产状况，在内部调剂使用，使资产尽其所用；同时加大自主维修管理，抓实修旧利废工作，不断提升物资利用率。加强钻井队现场物资消耗管理，建立现场物资消耗责任制和超耗预警机制。加强物资计划管理，监控钻井队物资领用情况；加强内部物资调剂，减少库存，避免无效浪费。

先算后干，推动精细成本管控公司深入践行“先算后干、事前算盈、成本倒逼、效益优先”，将生产运行和经营管控紧密结合起来，建立联动分析机制，通过周例会、月度会，群策群力想办法、提举措。加快成果转化，科学推广新技术、新工具，力争提速提效取得新突破，降低现场材料成本；组织重点井方案编写、讨论、修改完善。优化井身结构，降低施工风险。严格技术方案落实，降低复杂对经营的影响。

转变思路，提升经营工作成效公司不断完善经营管理机制，在预算执行过程中，针对指标运行异常和将达到警戒红线的费用要素给予预警通报。持续推进“查找问题找原因，分析问题、制定整改措施、跟踪执行效果”的闭环式分析机制，将成本压力传递至各单位，通过规范工作流程，靠实工作责任，实现经营工作效率及合规管理的稳步提升。

宣传引导，提升全员管控意识为了使全员树立提质增效理念，公司通过多种形式开展宣贯学习，做到“逢会必讲经营”，纠正了以往员工存在的业务和成本“两张皮”的片面认识，促使全员提质增效意识不断提升。相关部门深入一线帮助大家在工作中思考如何降低成本、提高效益，共同为提质增效贡献力量。

推进专项整治活动深刻吸取近年来由质量问题引发的相关事故事件教训，全面梳理并根据各级质量管控责任，开展质量风险隐患专项排查，针对井筒质量重点排查对上级井筒质量相关文件宣贯学习、井筒质量管理制度、工程设计、施工方案、工序管控、新“七条红线”和井筒质量整治三年行动成果巩固等方面的落实；针对采购物资质量要重点排查产品资质、执行标准、质量验收、仓储管理、驻场监造和监督抽查等方面的执行情况，最终形成质量风险隐患清单并制定相关控制措施。

落实“三个专项行动” 围绕井筒质量新“七条红线”开展“回头看”检查。做好设计方案评审，杜绝源头质量隐患，严格关键环节管控，强化过程跟踪，及时纠正偏差，确保工序无缺陷；组织对钻井液处理剂、入井工具和电线电缆等重点采购产品开展质量监督抽查，对承包商现场使用的油化剂产品，开展一次全覆盖质量检查；开展质量专题会议，推进落实上级部门各项工作部署，坚持目标导向、问题导向，持续深入做好油气水井质量整治提升和“三个质量专项行动”。

开展质量宣传培训围绕活动主题，大力开展“质量月”专题宣传，通过网络、新媒体等方式对“质量月”活动进行宣传和报道，认真贯彻党的二十届三中全会精神，落实党中央、国务院关于质量强国建设的统一部署，积极践行“诚信守信、精益求精”的质量方针，营造浓厚质量氛围。公司将组织开展质量管理知识培训和全面质量管理知识竞赛活动，增强员工参与质量活动的积极性，普及质量管理知识，提升质量管理水平。

安全生产提升防御能力。在台风、风暴潮等极端天气来临前，根据实际情况制定详细的应对方案。通过调整涉海作业计划、加固平台结构、储备应急物资等措施，提升钻井平台的防御能力。在风暴潮期间，我们将密切关注天气变化情况，加强值班值守和巡查力度，确保及时发现并处理异常情况。加强与外部救援力量的协调配合，确保在紧急情况下能够迅速得到支援。持续改进提升。风暴潮过后，及时组织人员对本次应对情况进行全面总结评估。通过总结经验教训、查找不足之处，制定改进措施并付诸实施。不断提升应对风暴潮等极端天气的能力水平，为守护蓝色能源提供更加坚实的保障。

多举措抓实现场管理强化安全意识。面对风暴潮等自然灾害的威胁，公司公司上下高度重视，将安全生产放在首位，不断强化员工的安全意识。通过组织安全培训、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的应急处置能力，确保在台风、风暴潮等极端天气来临时，能够迅速、有效地采取应对措施，保障钻井平台及人员的安全。完善检查体系。为了确保钻井平台在当前“七上八下”防汛关键期的安全，公司建立了完善的专项检查体系。从设备设施的日常维护到应急预案的制定与执行，每一个环节都进行了精细化管理。通过定期对埕海2-2岛进行全面检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备设施处于良好状态。加强与气象部门的沟通联系，及时掌握天气变化信息，为应对台风、风暴潮等极端天气提供有力支持。

注重理论学习，在“学”上见真章公司围绕石油钻井工、钻井柴油机工、钻井液工职业技能鉴定考试大纲，梳理重点内容，制定学习培训计划，通过“线上＋线下”相结合的模式，打造全天候技能学习“补给站”。线上积极响应公司号召，组织员工利用“渤钻教培”APP平台学习技能鉴定专业基础知识，通过“地毯式”学习，面向所有具备晋升资格的技能操作人员，夯实基础。线下利用“四跟”培训小组现场教学等方式进行针对式培训，围绕技能操作重点难点、工作程序方法等方面内容，结合典型案例，深入浅出地讲解现场技能操作内容，实时答疑解惑。聚焦技能提升导师带徒，采用传统的一对一教学方式，切实提高员工技能水平和应考能力，从而有效提升技能鉴定考试通过率。

强化“一险三防” 公司锚定井控险情这一要点，依靠工艺防范，积极参加设计评审，识别井身结构、泥浆密度等方面的井控风险，提出修改意见，铺好化解风险的“垫脚石”；依靠装备防范，针对高压气井、高含硫井，优选性能级别较高的井控装置，特别是70兆帕及以上防喷器密封胶芯、密封垫环、连接螺栓等关键配件使用原厂配件，筑好化解风险的“桥头堡”；依靠数智防范，借助EISC实时曲线、大数据报警、实时智能识别功能，动态跟踪远程作业、异常实时报警，用好化解风险“千里眼”。

强化“一责三落” 公司锚定责任落实这一焦点，管理者认真落实监督、检查责任，每月检查覆盖率不少于当月施工队伍的30%，每季度对所属施工队伍进行全覆盖井控考核，用辞严义正的“铁面人”守护井控安全；工程师认真落实盯井、指导责任，加强重点区域、关键工序、危险井段的监管，指导现场正确运用钻遇浅层气、高压盐水、高压油气的工艺措施，用嘘寒问暖的“贴心人”守护井控安全；操作者认真落实发现、处置责任，践行“井控第一反应”意识，做到溢流发现及时率100%、正确关井及时率100%，用尽职尽责的“监护人”守护井控安全。

“电代油”推进绿色钻井今年以来，项目部始终“绿色低碳环保发展”的原则，大力推动“电代油”项目落地实施，从源头上杜绝噪声污染和碳排放，努力打造绿色钻井。施工前，专业路摸清区域网电资源，建立沟通协调机制，及时对接网电服务商，了解保障能力，紧盯新井上钻进度，提前踏勘架线，专人负责解决过程中遇到的困难问题，确保开钻顺利供电。

抓实生活管理，坚持推行军事化生活管理模式钻井队是服务甲方的窗口，项目部始终坚持服务质量、文明施工的工作作风，下发了《钻井队营区、井场宿舍及办公用房检查、处罚标准》，通过月度考核、日常巡井时机，开展员工宿舍标准化检查，提升施工现场营房室内环境卫生和清洁规范化，引导员工不仅要在现场落实“三标建设”，在集体生活中也要做到标准化、规范化，保持清洁、自律的健康生活状态，增强队伍团结协作、积极向上的作风建设。

加强食堂管理，为员工提供更加健康的膳食加强制度建设，制定《西北项目部钻井队生活服务管理办法》，明确机构职责、营区设施、生活质量等管理标准。突出监督检查，常态化开展食堂管理专项检查、钻井队自查，督促项目部综合办公室、队长、书记履行监管职责，监督生活服务公司做好职工食堂伙食、食品卫生和健康管理，将每一分伙食费都用在职工身上，让员工吃的营养、吃的健康，提升伙食质量和职工生活满意度。

提高管理效率公司积极开展项目部物资专项培训，重点培训到货验收、仓储管理、基础资料填写，切实提高物资管理人员业务能力。根据物资市场供需情况与钻井队物资消耗规律，利用好代储代销政策，科学合理的储备库存，对起架大绳、万向轴、离合器等供货周期长的配件超前储备。钻井队报料前，有计划性的召开生产会，充分考虑生产计划需求，讨论待领物料的重要性和急迫程度，避免过多或过少采购的情况发生。

以节点为突破，聚力开次提速“新攻关” 塔里木深井、超深井地质条件复杂，易漏易垮、易蠕变、易剥落掉块，同时超高井温度，硫化氢含量高等，给施工安全生产和钻井提速带来极大挑战。西北项目部以节点为突破口，在提速有潜力、提速有难度的开次和层位挖潜力。着力提升钻井液性能适配度，井下工具抗干扰度，钻井参数的适应性。同时，加强过程管控，强化“一段一法”的针对性。

强化钻井队一般固废和生活废水管控公司制定下发了钻井队一般固体废弃物定额、生活废水定额，并严格按照定额实施口井考核奖惩，进一步堵塞了管理漏洞，也成为了首家实施钻井队一般固体废弃物和生活废水定额考核的单位，标志着公司向“精益化管理”转变迈出了重要步伐。

落实责任，全面部署空气质量保障工作公司主要领导亲自部署，研究制定了《重点时段空气质量保障工作方案》，明确了各部门、单位重点时段空气质量保障职责、措施，将每项措施划分到具体部门，确保措施落实到位。召开了环保重点时段空气质量保障工作部署会，及时传达并落实生态环境部大气污染防治工作座谈会会议和集团公司视频部署会会议精神，安排公司重点工作，做到了责任清晰、目标明确，措施精准、落实到位。保障范围内的各钻井队及公司各部门，第一时间组织全员学习《重点时段空气质量保障工作方案》传达到每名岗位员工，确保每名员工熟知保障措施。

推进重点项目提速长庆市场成立陇东页岩油项目保障组，总结以往施工经验，试验“干掘”工艺固导管的防漏方案，二开采取顶驱扭摆+旋锤螺杆减缓定向托压、漂浮接箍的下套管方案，推动施工难点解决，为钻机提速创造条件，努力把陇东页岩油项目打造成第二个“苏南”。高度重视苏南区块超大位移定向井施工，加强钻井设备及钻具保障力度，持续完善施工模板，确保口碑不破、品牌不倒。

管理下沉抓服务机关、项目部、钻井队三线联通，增强业务交流，进一步厘清工作头绪、明确岗位职责，反映真实情况，积极解决难题，深入剖析产生问题的根源。围绕市场、安全、技术、井控、设备等各项重点工作，加强日常监督管理，保障生产衔接紧凑，生产运行平稳。同时，关注员工职工急难愁盼问题，优化服务效能，不断提升办事能力和服务水平。

时刻紧绷安全弦公司将安全生产工作落地落实落细，通过加大安全井控培训力度，严格各类施工队伍监管要明确到责任人，加强现场安全监管，全面提升安全生产管理水平。各施工钻井队结合现场实际，开展安全自查自改和风险辨识活动，确保员工做到知流程、辨风险、懂安全，及时消除事故隐患；结合各区块地层特征，梳理事故复杂多发井段，聚焦瓶颈问题开展技术攻关，加强各专业协同，严控事故复杂。

步步为营，从被动到主动每月不少于一次开展全覆盖井控考核，对井控违章进行实时处罚并通报，月度井控例会开展问题隐患对标分析，制定持续改进提升措施方案。为提升应急处置能力，公司针对高风险井特殊复杂工况，联合油田开展井喷突发事件应急演练。以《公司井控违章识别清单》为抓手，严查井控违章、井控隐患，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、追究一起，纳入每月钻井队业绩考核打分，将钻井队井控管理情况与其业绩考核指标挂钩。

按部就班，用精细换精准明确井控管理以问题为导向，系统分析，制定可操作性强的硬措施，明确责任部门、责任人和时间节点，实行井控工作考核倒逼机制。管理人员和井控专家靠前管控，动真碰硬，关键环节、重要井段盯在现场，生产一线落实溢流及时发现和关井责任，把这项职责作为各级检查的必检项、井控能力评估的否定项。同时，加强现场井控装备使用管理，狠抓“低老坏”问题治理，严格标准化安装和试压，强化检查和维护保养，确保井控装备“关得住、控得牢、放得出”。

排兵布阵新年启动，公司将井控安全能力提升培训作为启动培训的必修课，将《关井选择与操作指南》及《溢流显示与岗位观察》纳入启动前培训及关键岗位评估内容。在这基础上，认真落实“双盯”和油气层起下钻确认等制度，突出漏转溢、钻遇异常高压等风险防控，杜绝起下钻溢流。同时，深化地质工程一体化，精准识别缝洞体、断裂带、异常高压层等复杂压力系统储层，减少井控“应急战”“遭遇战”。

开展消防安全大排查专项检查以消防泵、灭火器、电路、逃生通道为检查重点。安全监督对现场每具灭火器的压力、保险栓等仔细检查，通过员工实际操作的方式，现场指导每位员工正确使用灭火器。仔细排查每间宿舍的电路及应急逃生门的情况，防止电路过载或杂物封堵逃生门的现象，从源头“掐断”消防安全隐患，提高职工的消防安全意识。针对营区消防安全，驻井监督紧盯现场“走马观花”式管理方式，加强对管理人员的教育和帮促，与井队员工一同巡检、一同整改，既提高了责任意识，又有效消减了各类消防隐患。

检查指导下真力锚定不留下一个漏洞、不忽视一处风险、不放过一丝隐患，与“四讲两查一考试”活动结合，深入复工复产现场，细致检查冬防保温、井控设备、设备运转情况；现场安全帮促小组对照“复工复产和冬季安全生产专项检查问题清单”，逐项检查钻台、泵房、防护设施、典型问题等部位，督导井队试运转每套设备、每个部件，确保问题发现在早、控制在小、化解在萌芽。

培训知识用真功公司锚定职工安全理论知识和操作要领，“五跟”培训组采取“口授、案例、体验”的方式，课堂2课时培训安全工作要点、风险管控工具、拆搬安盯防关键点等安全知识，现场5课时培训冬季保养设备、检查安全装置以及吊装、高处、动火高危作业等实操动作；学员运用“学、听、看、感”的方式，在看与学、行与思中，知章程、懂规定、明要求，增加安全知识的掌握深度，做到遵守规定动作、规避自选动作。

深化社会化用工入厂培训教育公司组织新入职的社会化大专生开展了公司级入厂培训教育活动。公司一直高度重视社会化员工队伍建设，坚持强化源头提素、全过程培育。对于本次新入职的大专生，制定了专业详尽的入职培训教育课程和培养方案。培训伊始，由质量安全环保部资深培训师对毕业生们进行公司安全理念、安全信念、安全价值观以及井控理念等企业安全文化进行宣讲，通过理念的宣讲让安全的烙印铭刻在每名新员工的心中，从而促进学员对于钻井作业安全知识的认知。之后的个人防护用品以及安全设施、应急演练、事故案例等内容继续强化员工的安全意识从而真正做到“安全在我心中”，保证生产安全。对学员们进行安全教育以后，人力资源部负责人从公司的管理模式、经营理念、薪资福利待遇、成长路径、职业规划等方面进行了系统的讲解及座谈，通过座谈答疑，让每名学员对于钻井队有了更深入的认识，引导新员工深入了解公司、增强归属感和荣誉感，积极投身公司、立足岗位加快成长。

“破题法”现场问题共化解。节后启动，队伍多、人员多、事情多，安全是现场的重中之重，长庆、吉庆两级启动会围绕安全高效启动提高效果，同时项目部各路人马下沉一线靠前指挥，以生动的案例，通俗的讲解，把安全点项交代清楚，让员工意识进一步强化。充分发挥培训小组作用，提高“五跟”工作实效，做到生产未动，培训先行，生产进行，培训强化。

严”字当头，直面问题破解难题。公司以作风建设为突破口，认真梳理近几年各类检查发现的问题后，对安全环保事故隐患判定标准再细化、对考核目标设定再具体。明确推动“三管三必须”落实，强化对各类检查发现问题的分类、分级，交由业务主管部门牵头负责挂牌督办，全过程跟踪销项。巩固重点领域风险管控，深化“互联网+安全生产”应用等典型做法，推动风险感知、监测、预警、管控、评估等功能。质量安全环保部门为提升一线井队安全管理水平“加餐”，结合业务实际在基层班组和岗位全覆盖进行检查督导。

统筹资源保障到位今年以来，公司统一协调设备修理，时长近3个月的冬休队伍培训及岗位练兵针对各岗位需求，通过多种方式开展培训，实现员工技能素质和工作水平双提升。积极宣贯公司宣传公司面临的新形势、明确的新要求、谋划的新举措，有效调动员工工作积极性、归属感。

助力技术支撑到位公司节前开展专题研讨苏南、陇东、吉庆项目，分析生产难点，谋划提效方案，对工作进行精细部署和准备，保证设备、人员、物资等按时到位。装备管理部门各市场节日期间完成设备巡检、培训。着手梳理管理制度、工作流程，计划汇编成册发放至基层井队参考使用。

布局安全管理到位公司节日前夕积极与各建设方沟通联系，了解井位安排部署情况，分析钻机作业动态，科学编排“一队一策”运行计划，制定复工复产启动方案25套。领导下沉一线带队帮促小组，奔赴现场开展复工复产安全培训。项目部发挥前线“指挥部”作用，明确干部、部门职责，强化各项工作的统筹协调督导，助力市场稳启动。

攻坚克难，从措施上创新新年伊始，公司推行“清单化”首战告捷，通过在钻井队开展拆搬安作业清单化管理试点，将整个作业进行清单化分解，实行“五定”工作法，即：“定”作业区域、“定”作业人员、“定”作业时效、“定”运输车辆、“定”搬迁顺序。同时，在井下提速上下功夫，尤其是塔里木超深井，对地层进行再认识，加大管串配比，参数优化，提速工具应用。

切换频道，从思想上破冰面对高质量发展的新要求，公司生产经营中心工作将瞄准新的目标承压奋进，广大干部员工充分识别形势的新变化，统一思想，以高站位、大局观把岗位职责和贡献力与公司发展需要结合、共融、互促。机关打造学习型、管理型、服务型机关，各部门持续学习和积累，服务基层、协助现场。项目部发挥前线“指挥部”作用，加强各项工作的统筹协调督导，成为钻井队最坚强的大后方。钻井队作为作战单元，把守牢安全底线，打好每一口井作为执行力、战斗力的最佳体现。

顶层设计谋效公司聚焦提质增效活动，明确指导思想和工作原则，敲定活动目标和行动措施，将渤海钻探下达的指标任务，分解到专部、专岗、专人，制定工作举措，指引活动瞄着目标干；成立以党政主要领导为组长的工作小组，专项研究、专题部署重要工作，定点帮扶、定时解决疑难问题，运行发现未提的项目及时补充，控本力度不够的及时增加，指导活动围着实效干。

推进深井提速，提升创收创效动能。加强南北疆区域联动，提升技术互补共享效能，强化深井复杂井攻坚力。优化完善区域模板，塔里木形成台盆区、山前、吉庆页岩油三大区域提速保障力量。发挥工程地质一体化，精准识别井下风险，提升井下动力钻具的构成和性能，防复杂，提速度，创塔里木油田纪录。

构建高效学习平台为达到更有效的培训效果，本次培训通过“讲学练”结合、“靶向式”培训、“全覆盖”练兵、“精准化”考评，大力营造“学习工作化、工作学习化”的培训氛围。培训以井控技能知识、安全技能知识、岗位技能知识及岗位技能实训、安全技能为基础模块，广泛开展岗位练兵、技术培训、技能比赛，坚持学用结合、学以致用，透过学习与实践的积累，提升技能素质和工作水平，确保训有所获、训有所得、训有所变。

构建多元化方式平台为营造学习创新浓厚氛围，不断增强创新意识，培养创新思维，本次培训克服各市场分布广、员工分散不易集中组织等困难，公司采取“分层分级”“内外同步”的创新型培训方式助力培训工作开展，为提升队伍整体素质“加码”。通过集中培训、实操演练、竞赛比武、以考代培等方式，从公司、所属单位、基层队，三层面整体推进。针对各岗位需求，扎实开展培训。在“学思用、知信行”上下功夫，“阅”苦越学、互帮互学、终身勤学、修身以学，提升员工综合素质能力。

筑牢冬防“保温墙” 坚持问题导向，逐段分析往年冬防保温暴露出的问题，分析研判实际生产中可能遇到的薄弱处，紧盯出血点，举一反三，分析成因、采取措施、靶向治疗，进行个性“包扎”，确保管线、设备、阀门“穿暖”，保障能源生命运输线的安全畅通。秉承“不冻伤一名员工、不冻坏一台设备、不冻堵一条管线、不发生一起冬季安全生产事故”的原则，根据冬季施工要求，开展冬防保温专项检查，生产井队，检查气瓶干燥剂、气瓶放水、四防液的更换及使用情况；针对新进入队伍，项目部高度重视，检查冬防保温物资配置情况；停产队伍，检查设备放油、放水、管线疏通等工作，杜绝设备冻堵现象。

提质增效针对区域管理 “差异化”，深入查找薄弱环节和管理漏洞，进行督促整改闭环。结合钻井队实际，细化完善了各市场多项管理制度，更具指导意义和可行性。通过资源共享、区域共享，盘清、盘活库存物资，提高库存物资利用率。按照区域生产一体化、钻机就近搬迁、就近调度车辆原则，进一步细化作业环节，做好各类工器具和材料准备，做到事前有准备、事中有盯防、事后有总结。湖北应城空气储能项目采取“一队双机”模式，提升管理效能，挖潜降本能量，工期进度，质量得到了甲方充分认可。

强化应急，增强能力根据不同工作场所火灾特点组织开展针对性的消防灭火应急演练，重点加强野外营地消防应急演练，对应急预案的适用性开展验证，使广大员工熟悉应急程序，提高防范意识和自救互救的应对能力。同时，要以演练活动为契机，深入查找应急处置程序上的问题和不足，不断修订完善应急预案，确保今冬明春消防安全受控。

全员参与，共筑防火墙 “四讲两查一考试”活动为契机，加大消防知识的培训力度，通过线上+线下相结合的方式，组织观看警示教育片，学习消防法律法规、消防安全常识、火场逃生要诀及消防安全应急措施等内容，提高广大员工处置火灾的能力，确保人人熟知消防安全“四懂四会”提升消防安全意识。

消防安全宣传月活动拉开帷幕严格检查，推动见效。结合冬季安全生产特点，以消防宣传活动月为契机，认真组织开展基层队站、办公场所消防安全措施落实情况的全面排查和整改。围绕关键部位、人员密集场所和野外营地的消防器材、固定消防设施的检查维护，电器线路、接地系统、漏电保护装置、消防泵、烟雾报警器等全面检查、检测，采取各单位自查，安全部门不定期抽查。严格动火作业许可管理，作业人、批准人、监护人等切实履行岗位责任，确保作业流程清晰、风险辨识全面、控制措施有效。

体系思维“清单化” 基层班组作为安全管理的最有效单元，围绕标准化管理、标准化操作、标准化现场三个，逐条对照要素及问题清单，系统梳理存在的漏洞，通过“反复练”增强行动力，用身边的事警醒身边的人，同时，组织后进队到标杆队学习管理经验和典型做法。针对极端天气下的各种情况进行经验分享，开展应急预案演练。为防止安全演练走过场，随机增加急救、硫化氢等专项演练，用实战检验效果、用实战验证能力。

员工培训求实效从人员思想、安全培训等方面入手，把生产安全“责任田”当成“自留地”，遵循强基础、抓落实、严监管、零容忍的基本思路，提升全员安全意识和安全素质；利用安全例会时机，组织员工开展冬季施工安全知识培训，对日常维护、风险辨识等方面进行系统讲解示范，分享安全经验，学习事故案例，对全员开展以防冻、防交通事故为重点的安全生产宣教，确保冬防保温工作无“盲区”。