梦里已是秋的个人资料

这次甘肃地震，中兴又是工程师现场抢修，有事捐赠物资中兴投入60多位工程师全方位协同运营商进行现场保障、远程支持、网络监测、应急处理。中兴通信保障专家已携第一批无线网、核心网、传输网的关键备件及部分救援物资赶赴灾区现场。这个时候的华为在干嘛啊，难不成像汶川地政那次拔电缆吗或者是忙着推销他的智慧p60增加智慧啊华为这次直接不装了，工程师都不拍过去了？

知道大家为什么方案用华为收了，看看用户都是些什么人一个正常人会做这种生意吗

我想问下，风暴港的主线任务做完了，为什么还显示没完成这个是怎么肥事啊

#江西工业职业技术学院鸭脖# 赵高指鹿为马，局长指鼠为鸭

这应该就是所谓的华为用户吧 1.我怎么没遇到 2.又不是不能用 3.别家也这样 4.找工程师反应啊，别俱乐部乱发 5.用不惯别买，别和我们抢华为 6.又不是什么大问题，等等更新 7.你是不是没用鸿蒙的系统啊 8.是你网不好 9.参数没赢过，体验没输过 10.你是不是收钱了 11.友商在黑，其实没几个人出问题 12.友商马上又要发布新手机了懂的都懂！ 13.今年是华为被锁芯片关键年，卖的贵问题忍一下

项羽：历史舞台上备受争议的人物项羽是中国历史上备受争议的人物之一。作为战国时期的重要军事将领和政治家，他在古代中国历史上留下了深刻的印记。然而，评价项羽的角色和影响力时，观点各异，争议不断。首先，项羽是一个富有野心和冒险精神的人物。他以非凡的军事才能和领导力著称，曾经率领自己的军队挑战秦朝的统治。他在战场上展现出惊人的勇气和战略眼光，成功地击败了秦朝的军队，并对秦朝造成了严重的威胁。项羽的雄心勃勃和对自由的渴望激励了无数人，使他成为当时民众心目中的英雄。然而，项羽的决策和行动也引发了争议。在战争的最后阶段，项羽失去了对局势的掌控，并最终战败于刘邦。他的放纵和短视的行为被认为是导致他失败的原因之一。此外，项羽在战胜秦朝后，无法维持稳定的政权，未能实现持久的统治。他的政治才能和治国能力备受质疑，这也为后来历史学家对他的评价带来了争议。另一个争议点是项羽的形象是否被历史夸大了。有些人认为，他在史书中被塑造成一个英勇无敌、傲慢自大的形象，以突出刘邦的智谋和统治。然而，一些历史学家认为这种描述过于片面，忽略了项羽作为一个复杂的历史人物的其他方面。总的来说，项羽作为历史舞台上备受争议的人物，他的军事才能和野心使他成为了一个备受赞赏的英雄，但他的短视和政治能力的欠缺也导致了他的失败。历史学家和学者们对于项羽的评价仍然存在分歧，这也使得我们更加需要深入研究和探索这位战国时期的重要人物的真实面貌。

苹果公司的发端竟然是两个青年在摆弄二手电子原来

孟晚舟在加拿大被抓的具体原因孟晚舟被抓的具体原因是涉嫌违反美国对伊朗的制裁条例。根据美国政府的指控，孟晚舟和华为公司涉嫌欺诈、洗钱、违反制裁法规等行为。具体来说，美国指控华为公司与Skycom Tech Co. Ltd（以下简称Skycom）有关系，将伊朗违法行为的资金流入其系统中，并利用美国银行系统来处理这些资金，涉嫌违反美国对伊朗的制裁条例。同时，美国还指控孟晚舟本人作为华为的高管，参与和指导了该行违反制裁条例的行为，并对外谎称华为与Skycom并无业务往来。这些指控导致孟晚舟在加拿大被逮捕。

华为的公关太厉害了，ai都不能说华为不好

吴京不是很爱国吗，为什么不用华为

这个耳机是不是真的htc啊好想买

盒子一直无法登陆，一点登陆的时候就在转圈，怎么回事无法登陆啊

华为竟然抄袭方面的诺基亚，和众泰抄袭保时捷有何区别国产手机果然都是垃圾，一点创新都没有

网名真的不能乱取 😂

我想问下，笔记本电脑装上无线网卡驱动就黑屏把无线网卡驱动卸载就好了，从新装上无线网卡驱动，在启动建面完成后又黑屏，有知道怎么解决的的吗，不能连接WiFi.难受，只能用手机插数据线开热点给上网

我想问下，这是真的吗，以后联机都不需要会员了？

抵制荣耀手机，荣耀用的宣传图分明就是看不起我们中国人这女的眯眯眼，和三只松鼠一样，是中国人就应该抵制荣耀

笑死我了华为这是怎么了

各大互联网公司都捐钱了，就是没见华为的身影华为不会跑路了吧

各位吧友帮我分析分析，我该怎么选择啊我今年26岁，工作6年，存款3万。现年收入8万。因前三年工作不稳定，最近三年才开始稳定下来，并渐渐确定了职业方向。我女朋友刚毕业两年，现年新5万。我女朋友今年月25岁，是刚毕业出来就认识我到现在的。我是一个稳步增长的打工者，这几年的工作没有存太多钱，虽然现在工作稳定，但未来五年我觉得我的收入应该在8万到15的空间增长，基本没有大起大落。我女朋友是属于那种家里普通穷，在我的事业及财务上没帮上我忙的一个人，但我女朋友就比较听我话，本时周未去她家租房地方他都有帮我洗衣服煮饭都是他做，长得还算可以，带出去见朋友面子还可以。但我女朋友是一个懂得回报的人，她帮我洗衣服做饭做家务，就要求我必须出钱，出到外面吃饭消费什么的，他基本叫我给钱，除了他买衣服跟化妆品他自己给，其他的开支都是我出，她还说以后结完婚几年后最好让他转做家庭主妇，不想做事。然后要求明年结婚一定要交首付在北京买房，二只金手环，她老家拜一次酒跟我家也拜一次酒，北京也摆，总共三次。未来他弟弟来北京读书，可能要偶尔金钱上协助他一下。这是我女朋友的情况。但我家里的情况是，买房家里可以给我10万，剩下的几十万自己搞定，摆酒什么的双方各出。我现在想想自己的三万，及未两年内，我可能都没办法存到几十万。心理面的那种恐慌，相信很多到了我这个年纪的人也有这种恐慌，家里跟朋友都在催我结婚，如果是你们，你们会怎么处理这件事。第二个事情，今年初由于跟女朋友吵一次架，一气之下经朋友介绍认识了一个北京本地妹，家里是独女，在二环有几套房（估计价值300万），家里也比较急她的事。北京本地妹见了几次面对我印象还不错，不介意我是外地的。她也会做家务，也会主动关心人。但她的态度也是忽冷忽热，不好把控，我觉得是因为两人感情没到深处吧，因刚接触了两个月。但是我认识新女朋友的事被旧女友发现了，死活让我离开北京，要跟我去凯里发展，要跟我去凯里买房，所以我想问下凯里哪里的房子适合买呀？

让我自己冲十块钱，然后拿我的十块钱来做优惠券，坑爹呢

二雷の痛

孔子深情演唱damadana

死机了一直在开机的启动见面怎么处理

华为杂货铺，开始卖牙刷了，好好的手机不买，买什么牙刷，和小米杂货铺有什么区别

余承东阿姨真几把丑，还是雷军阿姨比较好看

收几张图来练练手

htc U11+微信怎么设置暗黑模式已经在开发者选项里打开夜间模式了

玩这游戏真穷，内裤破了都没钱换

求有机化学【如图】的电子版或者pdf都可以只要能复制的，做课件打字公式太容易错

Mate Xs 被谷歌封得更厉害，原来的方法都不管用。是时候体现我们伟大的华为的时候了，直接上鸿蒙，别给美国面子，干死美国。

帮我p的好看点，要去相亲了，谢谢啊

华为海军真是丢人啊，说华为都说不得

大表哥2终极版巴西服现在302块，值得买吗，还是再等等

二雷跑路了嘛，老子还在打亚拉，出来就再也登陆不了了，一直在登陆，吃屎啊，二雷

华为为何无一产品上榜2019上半年手机单品出货量前十？华为不是各种吊打苹果了吗，怎么全球销量iphone xr出货量全球第一，而华为连一款进前十的都没有，难道是没用鸿蒙系统，大家都不买账？如果是的话，菊花赶紧把鸿蒙拿出来用，比安卓先进60%，美国各种禁华为，华为还用脸去贴美国的冷屁股

余大嘴称鸿蒙体验比安卓好余大嘴透露，市面上的主流应用很快会在鸿蒙系统上运行，而且体验比安卓好，比安卓快60%。

华为董事和华为的高级副总裁陈黎芳表示，华为鸿蒙操作系统根本就不是为了智能手机设计。再加上7月20日任正非表示的鸿蒙手机操作系统还没有开始研发，前后对比来看，基本上可以百分百确定华为手机鸿蒙系统现在还不存在。

华为的一场只有PPT的开发者大会在发布会上，介绍了鸿蒙的特点（微内核、分布式OS、全场景）以及发展路线图，却没有拿出任何实际上的东西。没有官网，没有文档，没有生态圈伙伴来站台，没有SDK介绍，没说明开发语言，没有IDE（集成开发环境）实例，没有真机演示……对于程序员来说，等于什么都没有。这不是画大饼，这是连饼都懒得画了。能想象你自己走进一家餐厅，服务员给你一张菜单，上面写满了‘厨师牛逼’‘环境优雅’‘米其林一百颗星’，唯独没有菜名、食材、价格信息吗?

华为到现在还是不能离开美国。华为手机1400个部件有超过13 华为到现在还是不能离开美国。华为手机1400个部件有超过1300个来自国外。华为手机的安卓系统来自美国Google 华为麒麟芯片的架构来自英国arm，美国一发话，就不新版架构就不在授权给华为华为所谓的鸿蒙系统到现在为止仍然只有一张PPT 第一款搭载鸿蒙的荣耀智慧屏，被人发现安卓核心组件。

华为鸿蒙要成为宇宙第一大系统，谷歌和苹果都慌了

卓玛卓科技开外挂被石锤

看下我们的美颜相机有多强大

[激战2]职业法师刘海柱：T1战场篇

美人鱼名扬场【卓玛被巴萨吊打】

想问下，想回来了玩游戏了，在哪里买号比较好啊

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【e呼百应】老板们注意了：挑错没有用，卓越员工都是夸出来的企业普遍认为，一定要进行严厉、频繁、直接、广泛且多半带有批判性的员工反馈，才能提升公司业绩。这种认为反馈绝对有好处的观念，根基是商业世界普遍接受的三个理论。其一，他人比你更能意识到你的不足，因此帮助你的最佳途径就是让他们指出你自己看不到的缺陷。这一条可以叫“真实之源理论”。其二，学习的过程就像装满一个空的容器：你缺乏自己需要的特定技能，同事应该教你。这一条可以叫“学习理论”。其三，出色的表现放之四海而皆准，可以分析，可以描述，有清晰的定义，人人皆适用。于是，获得了有关优秀样板的反馈，对照之下，你就会知道自己哪里不足，然后努力补足。这条可以叫“卓越理论”。这三条共有的特点是自我中心：认为自己具备的专业技能同事一定不具备，预设了适合自己的方法一定也适合别人。然而事实证明，让工作表现杰出的因素不一定能推己及人。研究表明，这几个理论都是错的。相信这类理论，在此基础上构建反馈方法，是无法通过反馈获得学习效果的。要理解其原因，并找到更有效的提升工作表现的方法，我们先来逐一分析这三个理论。真实之源理论反馈的第一个问题是，人无法可靠地评估其他人。过去40年来，心理计量学家在无数研究中表明，人不具备这种客观性，无法对商业头脑、决断力等抽象概念保有稳固定义，并准确评价他人身上的这类属性。我们的评估被自己对评估标准的理解、自己对某种能力的认知、自己作为评估者的严苛或仁慈，以及自己固有的无意识偏见影响。这种现象叫作评估者特质效应，影响很大（你对其他人的评价有一半以上反映的是你自己的特征，不是对方的）且根深蒂固（培训无法减轻这种影响）。换言之，研究表明，反馈是失真的。人类唯一能如实反馈的，只有自己的感受和体验。医生早就明白这一点。询问术后恢复状况时，医生会问：“在1到10的范围内，10代表最强烈，你的疼痛有多少？”如果你回答“5”，医生不管要开什么处方，都不会质疑你的答案。不管医生手术经验多么丰富，都不会说你的疼痛程度没有“5”只有“3”，这没有意义。不必分析你的答案是什么意思，有没有文化差异造成的歧义，不必与其他医生进行校准确认，医生相信你能够判断自己的疼痛程度，而且确定你回答的数字减少就说明感觉好一些。这是你自己的判断和评价，不是医生的。医生不了解你的疼痛程度，我们也不了解同事的，至少是客观上不了解。你可能会看到现在的年轻员工想要知道自己的处境，有时团队成员也会请你客观地评价他们的状态。你也许感到自己有责任尝试回答这类问题，但你做不到，没有人做得到。我们只能分享自己的感受和体验，而这并非毫无作用。我们可以说，对方的声音是否令自己不快，陈述能否令自己信服，展示是否让自己觉得无聊。我们无法评判对方的表现，但可以表达我们自己对其表现的感受。这是我们的真实感受，不是对方的真实表现。这种表达比较谦逊，但至少准确无误。学习理论第二个普遍接受的理论是，反馈包含有效信息，具有神奇的力量，可以加速学习。对此，研究又一次表明，事实恰恰相反。学习不是增加原本没有的东西，更像是识别、增强和改进原有的东西。原因有以下两点。第一，就神经学而言，我们在自己擅长的领域内能够成长得更多，我们的强项就是发展区。大脑在人的一生中不断发展，但每个人状况不一。不同的遗传基因和早期成长环境，会塑造出不同的大脑。不同的人，大脑内部神经元和突触的疏密分布截然不同。脑科学表明，大脑中神经元和突触连接最密集的区域，会生长出更多的神经元和突触连接。换言之，大脑在原本最强的区域发展最多。纽约大学神经科学教授约瑟夫·勒杜（Joseph LeDoux）有一个令人印象深刻的描述：“新增突触连接就像树枝上长出新芽，而不是长出新的树枝。”从这个角度看，学习看起来很像是一点一点地建立在你内心已经存在的独特模式上。反过来也就是说，学习的第一步是要发现和理解这些模式——你自己的，不是别人的。第二，让别人关注我们自己的强项可以促进学习，而关注弱项会阻碍学习。研究表明，首先，学习是在原本的基础上增加拓展，让我们把事情做得更好。学习取决于对原本能做好的事情的深入了解，而不是做不好的事情，更不会是别人认为我们做不好的事情。其次，别人关注我们具备的素质，让我们善加培养，这时学习效果最好。我们常常被告知，学习的关键是走出舒适区，但研究成果恰恰相反：远离舒适区，大脑会只关注如何求生，别的一概不理。很明显，人在舒适区内学习效果最好，因为这时最能集中精神。在舒适区内，我们乐于接受可能性，创造力、洞察力水平和效率最高。反馈必须在这个范围内，在我们的“心流”中。卓越理论人们大部分工作生涯都在追求卓越，因为人们相信，卓越容易定义，难的是具体阐明自己和团队成员应当如何实现。我们的观点正相反：卓越几乎无法定义，而每个人要做到卓越则相对简单。卓越没有一定的标准。就像滑稽，让别人发笑的能力。看看史蒂夫·马丁（Steve Martin）早期的演出，你可能会觉得滑稽就是弹着班卓琴摇头摆尾地大叫“我是个狂野的人！”但是看看杰瑞·宋飞（Jerry Seinfeld），你又会觉得滑稽是用略带恼怒的腔调东拉西扯。再看看莎拉·西尔弗曼（Sarah Silverman），你会对自己说，不，滑稽是以一种生硬的冷漠表现出刻薄粗鲁。这下你知道了，所谓“滑稽”，因人而异。卓越也并不是失败的反义词。但几乎在人类努力的所有方面，人们都认为消除失败等同于卓越——对导致不良结果的原因加以研究，反其道而行之（或者补足缺失的部分），就会获得最佳成果。这个预设是有问题的。研究疾病会让你非常了解疾病，不会了解健康；消除抑郁不会让你更接近快乐；离婚的例子不能作为幸福婚姻的参考；与离职员工做离职面谈，不会得知其他人留下来的理由。研究失败会了解失败，但不会了解如何卓越。卓越有其自身的规律。问题不只这些。卓越与失败还往往有许多相通之处。因此，如果你看到失败的领导者很有自我意识，于是提出好的领导者不该自我，就会误入歧途。假如为优秀领导者做性格评估，你会发现，这部分领导者同样具有强烈的自我意识。告诉别人必须舍弃自我才能当好领导者，这样的建议是有问题的。同样，对表现不好的销售人员进行研究，发现他们很在意被拒绝，于是告诉销售新手不要这样，这种建议也有误导性。因为针对优秀销售人员的研究表明，他们也非常在意被拒绝。你可能会发现，优秀领导者将自我意识运用在对别人的服务中，不是只顾自己，而优秀销售人员在意被拒绝是因为他们自己为销售投入了许多。然而问题在于，研究表现不佳的群体根本不可能发现这些。如何帮助员工表现卓越如果继续花时间分析我们看到的错误，给员工反馈以避免错误，就会陷入公司整体表现平平的困境。要想让员工表现卓越，我们需要一些新方法：追求成果。卓越是成果，因此要注意某种销售手段生效、某个项目进展顺利、某个生气的客户突然冷静下来的时候，然后告诉取得了这一成果的团队成员“就是这个！”这样一来，这位员工会暂停工作流程，仔细留意是怎样的方法取得了好结果。看到员工让你有点震撼的有效做法，就抽出一分钟来强调。你可以说“就是这样！”帮助团队成员认识到自己的卓越是什么样子，让员工关注自己已有的卓越基础，提升意识，予以加强，继续发挥并提高。这就是学习。回放你的本能反应。你可以向员工回放你自己的反应。关键在于，不要直接告诉员工做得好、表现好。单纯的赞美虽然不是坏事，但你不是能够客观评判优秀表现的权威人士，而员工凭直觉知道这一点。要告诉员工你被他的杰出表现吸引时的感受，你看到员工做了什么，有什么感想，这才是最可信、最权威的。你可以说“给我的感觉是……”“让我想到了……”或者“你注意到你自己刚才的表现了吗？”这些是你给出的反应，是你表达出的真实，再加上一些具体细节，你并没有在评判、评价或纠正员工，只是从你自己的视角对员工独一无二、触动人心的表现予以回应。正因为这不是评价，所以才更谦逊、更有力量。探索现在、过去和未来。如果员工请你对自己的表现给予反馈，或者询问需要为晋升而改正哪些地方，你可以尝试以下方法：从“现在”着手。如果员工带着问题来找你，说明他正在处理这个问题，感到无力或艰难，你必须意识到这一点。不过，不要直接应对问题，先让员工告诉你三件最近顺利做好的事情，可大可小，可以跟当下的问题有关，也可以毫无关系。这样可以给员工一种“创意催化剂”。让人想起自己做得好的具体事件，可以改变大脑中的化学物质，乐于接受新的解决方案和新的思考及行为方法。下一步，回溯过去。向员工发问：“以前遇到类似问题时，你是怎样解决的？”我们的人生大半有规律，对方以前很可能碰到过类似的问题，也肯定设法摆脱过困境，比如具体的行动、思路或联系。让员工回忆过往经验，用心思考自己当时的感受和行动，以及后续发展。最后，转向未来。向员工提问：“你觉得现在需要做什么？在这种情况下，你已经知道有什么好办法？”一定要尽力提供一些你自己的经验，帮助员工明确自己的想法，但要记住员工自己知道该怎么做，你只是在协助他发现自己的处理能力。这里不应该强调“为什么”，不要问“为什么那样做没有用？”“为什么你觉得不该那样做”，这会让你们两人陷入揣测和概念的泥沼。要强调“什么”——“你希望有什么结果？”“现在你可以立刻采取什么行动？”这类问题可以催生出具体的答案，让员工看清自己接下来真正该做的事。如何给予反馈，是当今商业世界一个热门话题。迷恋反馈充其量只能改正错误——仅限于极其稀少的能够确定正确步骤、客观评估表现的情况。更多的时候，反馈会产生负面作用，因为我们对员工（以及自己）的期望多半并不是严格遵守事先规定的步骤，也不是指出他人缺点的能力。我们想要的是，员工运用自己正在发展的独特才能，实现共同的善，“善”的具体内容发生改变，我们也不断发展。反馈对此毫无作用。动机不明的人来告诉我们现在处于什么状态、“其实”是怎样的、该怎样弥补不足，对我们毫无用处。只有了解、关心我们的人来分享经验和感受，告诉我们优点在哪里，才能让我们实现卓越。

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贴吧找了张图，ps练下手，都感觉咋样

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求大神帮忙吧5PS成2下，灰常感谢了

战地1个使命召唤14那个联机人多啊，纠结不知道买那个