人人都是V 人人都是V
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微软需要如何改变自己 一提起微软?我们能想到哪些?“垄断”?“邪恶”?“IE6”?“破坏标准”?“庸俗的产品”? 微软拥有很多好的产品,例如windows、office、xbox、kinect、windows phone…(我之所以把有争议的windows phone放在这,是因为,windows phone 所创造的“以人为本”的“metro设计语言”正日益成为微软的主色调,抛开销量等各种因素来说windows phone对于微软的影响是巨大的。)为什么微软的形象如此的狼狈不堪? 微软是一个真正的纯技术范,他们永远不懂得推销自己和自己的产品。相比苹果和谷歌微软在产品宣传方面几乎为零。苹果是如何宣传自己产品的? 苹果公司已经构建了一个产品既得利益集团圈,在这个圈子里面,成员会自发的去宣传苹果的产品,利润的驱动促使成员这么做,相比微软,更多的是在职市场部门的人来宣传,对于微软这个巨人来说,官僚主义横行的公司难以实行高效的产品宣传。 谷歌公司是如何宣传自己产品的?我们知道广告是说服的过程,传播达到的效果并不是由于表面的受众的反应,而是那些可预测的或他们认为可察觉到的、部分其他人会作出的一些反应性行为,这就是“第三人效应理论”。谷歌公司的聪明之处在于他所雇佣的不是一班“散兵游勇”,而是一个个的山大王。谷歌创造了这些所谓的“第三方宣传喇叭”,或者收买和雇佣了这些“山大王”,人们从各种媒体的信息获取相关的信息,例如有利于谷歌的消息,中伤竞争对手微软和苹果的消息时,人们往往会更加信服。“第三方效应”和一个人的受教育程度,年龄,是否了解第三方效应等都有关系,一个人受教育程度程度、年龄越高,经验越发丰富,越易理性地认知他人的评价,不管是当面的还是背后的,他们更会理智地来进行自我评价,特别对背后的小道消息更会引起提防,因此就不容易产生第三人效应。这就是谷歌公司虽然产品抄袭无数,作恶无数,但却保持良好形象的关键。 是直面诋毁自己的对手么?微软已经或者现在正在这么做,多么愚蠢的行为。微软需要做什么? 1.产品定位 ,借助谷歌的崛起,摆脱低端市场,摆脱市场份额为先的定位,立足中高端,企业追逐的是利润,而不是追求对市场份额的绝对优势。靠着市场份额来获取利润,那是二流企业做的事。微软需要迅速摆脱这种角色。在摆脱这种角色的同时,正如苹果公司一样,要积极的构建自己的既得利益集团圈,让更多的人来为你做事。 2.培养和雇佣更多的“范”,第三方的广告更有说服力,谷歌公司产品以及公司形象的宣传不正说明了这点么? 3.坚持metro设计风格和设计语言,微软需要一种风格来展现自己,metro设计语言真正以人为本。要缔造好的产品,公司不能没有核心和方向。
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