疯语愚言 疯语愚言
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看到一篇从侧面了解英女超很好很有价值的文章 原标题:埃弗顿女足迎来新主场,夏窗引援全数到位:“我们确实拥有一些特别的东西” 2025年5月18日。埃弗顿女足主教练布莱恩·索伦森仿佛活在两个平行宇宙中。 一个是被“修饰”的索伦森,那是埃弗顿官方社交媒体上呈现出的形象。这位丹麦籍主帅站在“告别古迪逊公园”庆典的中心,坦然面对把这座历史悠久的球场作为球队新主场的压力与荣光。 另一个是真实的索伦森,或者如他自己所说、也如身边人所印证的那样:“这就是我,布莱恩。”他在四万多名眼含热泪的埃弗顿球迷面前宣布:“这些确实是难以取代的位置,但我们早就把安菲尔德当成我们的训练场了。所以我们非常期待这一步。” 毕竟,自2019年以来,埃弗顿女足在安菲尔德四战全胜,总比分7-1。那场告别古迪逊公园的比赛中,伴随着忧喜交织的蓝色焰火,索伦森露出顽皮的微笑,还眨了眨眼,观众随即报以热烈欢呼。三周后,在利物浦利弗大厦顶层的埃弗顿总部办公室里,当他回忆起这一刻,脸上依旧闪烁着当时的调皮神情。 “我不会去想自己有没有资格说某句话,也不在意自己是否足够成功去表达什么。我只是享受过程。”索伦森说道。 他真的在享受吗?他嘴角露出一抹笑意:“我以前接受采访时,经纪人或球员常问的第一个问题是:‘男足还会支持你们吗?’现在这些问题没人再问了。因为行动胜于言语。” 索伦森靠在办公椅上,刚刚完成了联盟教练协会管理学文凭的最后一门课程。他穿着复古的奶白色埃弗顿连帽衫,脚踩亮蓝和黄色的耐克运动鞋,整个人散发着一种危险级别的平静。 “我最后的作业本该周四交,但我是周三晚上才做完的。”他说。这与其说是拖延,不如说是他天生的从容——源于他在丹麦阿尔登镇的成长经历。那个铁路小镇住着他庞大的家族。从出生到15岁,他几乎每天都在祖母的农场上,与父亲的七个兄弟姐妹以及36个表亲一同劳作。 “我们家从不去商店买东西,”索伦森说。他像父亲一样是位出色的木匠,经常在利物浦南部的后院为六岁的女儿罗斯搭建攀爬架。“一切都自己动手,自己建造、自己种植、养各种动物。你没办法太认真或耽于烦恼,饭桌上的食物更为重要。” “我老婆(卡米拉)有时候受不了我,因为我总是对那些无法控制或不影响自己的事情说:‘别焦虑啦,船到桥头自然直。’” “我真的很讨厌微观管理,”他补充说。他更信奉自主——这是他从祖母那里学到的。“她是我人生的榜样。她一个人怎么能管理20个孩子,在农场上,我到现在都想不明白。你要给人工具,但信任他们能用得好。” 自2022年4月从丹麦的福图纳赫约林加盟埃弗顿以来,索伦森的三个赛季都围绕“精打细算、智取生存”而展开。受限于俱乐部整体财政状况,球队每年的阵容预算在300万到400万英镑之间(约合400万到540万美元)。前两个赛季严重的伤病潮让本就单薄的阵容雪上加霜。2024-25赛季开始时,埃弗顿的预算在女子超级联赛(WSL)中排名倒数第一,七位夏季新援全是自由转会签下的。 在如此困境下,索伦森带队连续三个赛季远离降级区(分别排名第六、第八和第八),堪称用一块石头建起了一座屋。 “我们签下的球员都表现得非常出色,都是好人,”他说,“但我必须把球员放在不熟悉的位置上,因为我只能等着其他俱乐部公布解约名单,然后去捡漏。这就是我们过去几年的困难。因为我根本没有预算。” 而这个夏天,一切都不同了。虽然WSL夏季转会窗要到6月18日才正式开启,但埃弗顿已经敲定六笔新签,另外两人也接近加盟。采访时,一名索伦森从去年十月就开始追求的国际球员正坐在隔壁等着签约。 这种运作节奏始于今年1月,当时弗里德金集团(TFG)完成了对埃弗顿的收购。同月,俱乐部官宣从曼联和南特签下中场Hayley Ladd和前锋Kelly Gago,同时完成了三笔租借。索伦森执教近一年以来,首次拥有一套完整的替补席。 4月,索伦森与助教斯蒂芬·内利根续签合同,紧接着后卫Kenzie Weir和Clare Wheeler也续约。5月,俱乐部确认女足将历史性迁入古迪逊公园球场,并任命Hannah Forshaw为埃弗顿女足的首席执行官。 “这段时间非常‘活跃’,”索伦森形容说——这个词甚至显得有点低调。 “这是我来这里以来第一次能签下所有心仪的目标。”他补充道,“以前从未发生过这样的事,因为我们在转会市场的等级排名靠后。”他用手比出一条食物链:“切尔西、阿森纳、曼城和曼联是第一梯队,接下来是西班牙、法国、德国的强队,再然后是一些意大利俱乐部——因为她们付得起更高薪水。”他把手往下一压,“然后才是我们。” 在TFG领导下,俱乐部的目标是将埃弗顿提升到顶级行列,并成为英格兰国脚的理想落脚点。2025年欧洲杯英格兰队阵容中,除四强俱乐部外,没有其他英格兰俱乐部入选(尽管阿森纳前锋Michelle Agyemang因在布莱顿租借赛季表现出色被征召)。上赛季埃弗顿只有六名球员在国家队中常规首发。 索伦森坚信转变很快会发生。他回忆TFG今年1月在芬奇农场召开的首次大会,面对全体员工和球员团队:“他们第一句话就是:我们要支持女足,”索伦森说。“之后他们才谈到男足、青训等等。这是个信号——他们是认真的。” 而搬进古迪逊公园,不只是提升了引援吸引力,也带来了商业价值。“5月18日来现场的成千上万人,可能从未看过埃弗顿女足。”他说。如今,他们的上座目标是1万人——是2023-24赛季平均2000人的5倍。此前Walton Hall Park的设施严重限制了观赛体验:总容量2200,带屋顶的观众席仅一半,且属于市政所有,无法扩建。 俱乐部也在考虑引入外部投资者,为埃弗顿女足出售股份——类似于Alexis Ohanian对切尔西女足的少数股权投资。 “我看着Angel City和堪萨斯城(NWSL球队),她们的估值是从零做起来的,”索伦森说,“我们拥有全世界最强的联赛。如果大家能认清这一点,并像美国人那样把它视为值得早投的未来项目,我不明白为什么我们不能在这个国家做到同样的事。” 在埃弗顿,他信心十足。“我们拥有一些极具价值的资源。”他列举道:英格兰“最棒的球场”、清晰的战术体系、上赛季全联赛第五好的防守表现(尽管频繁轮换——用了6组中卫组合、5位右后卫和3位左后卫)。 他也深知团队力量的价值。他的家族世代都住在15英里范围内,全是手艺人:水管工、木匠、泥瓦匠。“我们一家接一家地去翻修亲戚的房子,2个月搞定一栋。”他说。 他的引援理念正源自这种家庭文化——重视人品与团队协作胜过一纸履历。他在考察球员性格时,更倾向听球员而非经纪人的意见。 如今,大部分引援工作已完成,索伦森的夏日计划也趋于轻松。5月末,他带着卡米拉、六周大的儿子米拉斯和女儿罗斯回丹麦探亲,罗斯整天和外公开着拖拉机,在索伦森成长的农田间穿梭。 如今他们已回到利物浦,有个新花园要建,还有个小型健身房是为他和太太准备的。“我要开始健身了。”他笑着说。他已经给女儿建好了一个户外体操区:攀岩墙、猴子架、橡胶地板,还装了电视屏幕放训练视频。“她现在基本上是用手走路的。” 来源:The Athletic 作者:Megan Feringa 发布日期:2025.06.09
何时全球女足薪水能迎来一波大增长? 全球女足薪资呈现出显著的分化特征,既有职业化程度较高的顶级联赛与俱乐部,也存在基层球员收入难以保障的现象,具体表现为以下几个层面: 一、全球薪资差距悬殊 顶级联赛与低级别联赛断层 国际足联报告显示,全球职业女足运动员平均年薪约1.09万美元,但不同级别联赛差距极大。第一级别俱乐部(如欧洲顶级联赛)球员平均年薪达2.4万美元,其中16家俱乐部平均年薪超5万美元;而第二、第三级别俱乐部球员平均年薪仅4361美元和2805美元,部分球员合同甚至不足3个月。例如,日本球员田中洋子在西班牙巴列卡诺队月薪仅1750欧元(约1.4万元人民币),远低于日本女性平均收入。 性别薪酬鸿沟 英格兰男足国脚萨卡年收入1196万英镑,而女足国脚Chloe Kelly年薪仅7.5万英镑,差距高达15,847%。女足教练收入也显著低于男足,英格兰女足主帅维格曼年薪40万英镑,仅为男足前主帅索斯盖特的8%。德国女足德甲球员平均月薪约1500欧元(约1.1万元人民币),近半数球员需兼职维持生计。 二、主要联赛薪资特点 欧洲职业化探索 英格兰:女子超级联赛(WSL)正讨论取消降级以吸引长期投资,部分俱乐部球员年薪超25万欧元(如曼城签约巴西前锋Kerolin)。 西班牙:巴塞罗那女足2023-2024赛季薪资支出达1150万欧元,皇马女足则为460万欧元,两家俱乐部通过商业赞助实现盈利。 德国:仅有拜仁、沃尔夫斯堡等少数俱乐部能提供较高薪资,德乙球员平均月薪仅900欧元,34%球员月收入低于500欧元。 美国NWSL的竞争困境 美国国家女足联赛(NWSL)为应对欧洲豪门挖角,逐步取消选秀制度并提高工资帽,但2025年工资帽仍不足400万美元,顶级球员年薪约10万美元。部分球员通过转会欧洲获得更高收入,如法国球员T.查温加年薪超100万美元。 三、中国女足薪资现状 限薪政策与争议 中国足协规定女超联赛球员年薪上限为120万元,球队平均年薪不超过35万元,下限为6万元。但实际收入分化明显:武汉车谷江大等强队曾因降薪10%引发球员抵触,而青岛西海岸女足招聘守门员教练时仅提供“面议”薪资。网传“中国女足薪资世界第二”被辟谣为过时数据,目前多数球员月薪低于1万元,仅少数国脚通过集训补贴提升收入。 商业开发瓶颈 尽管中国女足曾获亚洲杯冠军,但联赛上座率低迷(第一级别场均观众仅1713人),商业赞助有限。武汉车谷江大等俱乐部尝试通过赛事体验优化和数字营销增加收入,但效果尚未显现。 小A和两块钱 四、薪资外收入途径 社交媒体与个人品牌 瑞士球员艾丽莎·莱曼通过Instagram等平台积累3000万粉丝,单条动态收入超4万欧元,远超其尤文图斯女足年薪(18.5万欧元)。 政策支持与奖金 国际足联正推动“可靠收入保障计划”,要求俱乐部减少球员对其他收入来源的依赖。部分赛事奖金提升显著,如英格兰足总杯为低级别球队提供全年运营资金。
2026年中国女足留洋规模化怎么搞? DeepSeek-R1 回答完成 要实现中国女足留洋规模化与实效化,需构建包含青训输送、合同保障、技战术适配、政策协同的完整体系,具体路径如下: 一、梯队建设与输送机制改革 青训基地前置化 参考卡塔尔收购比利时欧本俱乐部的模式,在欧洲建立青训基地,定向输送U17/U20球员适应语言、文化及训练节奏,解决年轻球员“生存焦虑”问题。 定向培养技术流球员 基于U17女足亚洲赛场展现的技术执行力(如3-0胜泰国),优先选拔擅长地面配合、无球跑动的球员留洋,规避身体对抗短板。 二、合同模式与权益保障升级 降低租借比例 推动正式转会或“转会+回购条款”模式,减少临时租借导致的频繁流动(如唐佳丽3年更换3队)。 设立留洋保障基金 为球员提供伤病保险、语言培训及法律支持,避免王霜式“因沟通障碍被迫离队”的困境。 三、技战术适配与联赛衔接 针对性强化身体训练 引进欧洲体能教练(如水庆霞团队西班牙籍教练),专项提升冲刺跑能力(中国女足冲刺跑数据仅为欧洲球员70%)及核心力量。 建立“反哺-回流”机制 短期回流:协调欧洲俱乐部在国际比赛窗口期放行球员,避免水庆霞面临的“集训无人可用”窘境; 长期反哺:要求留洋球员每年至少参加1次国内青训营,传递先进战术理念。 四、政策协同与资源整合 破解全运会桎梏 推动2026全运会改革(拟取消足球金牌计入总分),减少地方为短期成绩强征留洋球员(如魏祥鑫因全运会中断欧塞尔试训)。 政企协同补贴联赛 对输送球员的女超俱乐部给予财政补贴(参考江苏女足放行吴澄舒留洋案例),平衡俱乐部人才流失损失。 关键实施节点 2025年:利用本土女足亚冠赛事(中国首次承办)检验留洋球员实战能力; 2026年:完成首期欧洲青训基地建设,输送20名U17球员; 2028奥运周期:确保留洋球员在国家队占比超60%,形成技战术核心框架。 体系化价值:通过“青训前置-合同保障-技战术适配-政策松绑”四维联动,将留洋规模优势转化为竞技实力提升,避免陷入“纸面留洋”困局。
题外话,关注女足拓展了一个知识-全球英语熟练度指数(EF EPI) 全球英语熟练度指数(EF English Proficiency Index,简称EF EPI)是基于全球超过210万名接受EF标准化英语测试(EF SET)的参试者数据,揭示了全球116个非英语母语国家和地区的成人英语水平。该指数通过标准化测试来评估各国的英语熟练度,得分越高表示英语熟练度越高。 全球英语熟练度趋势 2024年EF EPI报告显示,全球英语熟练度正在下降,尤其是在欧洲、亚洲和拉丁美洲的得分有所下降12。此外,性别差距正在逐渐缩小,非洲女性的英语水平正在逐步提升。 各国英语熟练度排名 荷兰(647分) 新加坡(631分) 奥地利(616分) 丹麦(615分) 挪威(614分) 瑞典(609分) 比利时(608分) 葡萄牙(607分) 南非(605分) 德国(604分) 这些国家在英语熟练度方面表现突出,得分均在600分以上。 二、第11-20位(高至极高水平) 芬兰 - 601分 克罗地亚 - 598分 波兰 - 595分 匈牙利 - 592分 罗马尼亚 - 589分 瑞士 - 586分 菲律宾 - 578分(亚洲第二) 希腊 - 575分 捷克 - 572分 马来西亚 - 568分 全球英语熟练度指数(EF EPI)的数据来源主要基于以下核心渠道: 一、标准化测试数据 EF SET测试:采用在线自适应英语测试,覆盖阅读和听力技能,结果对应欧洲共同参考框架(CEFR)六个等级。 样本规模:2023年数据来自全球210万名参试者,覆盖116个非英语母语国家和地区。 二、参试者特征 年龄分布:以26岁为平均年龄,83%参试者年龄在35岁以下,96%在60岁以下。 性别平衡:女性占比53%,样本在性别和年龄段上保持相对均衡。 三、数据筛选标准 最低样本量:仅纳入至少400名参试者的城市或国家,多数地区样本量远超此标准。 排除偏差:通过标准化评分减少个人差异影响,侧重地区间横向对比。 四、历史数据整合 年度更新:自2011年起每年发布,整合上一年度测试成绩(如2024年报告基于2023年数据)。 区域覆盖扩展:从最初72个国家扩展至2023年的113个国家和地区。 数据通过英孚教育(EF)的全球网络采集,确保测试环境与评分标准的一致性。 备注:本人当然知道英语是世界通用语。个人在想中国球员如果只会英语去哪些国家联赛效力时,无意之间搜到的。新加坡英语好是知道的,没想到葡萄牙和克罗地亚排名那么高。
首个赛季加拿大北方超级联赛即将开赛 北方超级足球联赛(英语:Northern Super League,英语简称NSL;法语:Super ligue du nord,法语简称SLN),旧称“8号计划联赛”,是正在筹备的加拿大职业女足联赛,计划于2025年4月16日开赛。从20世纪10年代开始,安大略、魁北克、不列颠哥伦比亚等省份的足协开始组建半职业女足联赛。这些女足联赛在2022年整合成全国性的加拿大甲级足球联赛。然而,直到2023年世界杯为止,加拿大依然是世界杯决赛圈中极少数没有国内职业女足联赛的国家之一。2021年7月,刚刚退役的加拿大女足国脚戴安娜·马西森再一次发起了建立国内职业女足联赛的倡议。马西森表示:当年温哥华白浪和渥太华暴怒的女子队都为国足培养了大量球员,这两支女子队后来的解散让加拿大球员失去了大量继续深造的机会。 马西森在退役后先后报读了金斯顿女王大学的工商管理硕士课程和欧洲足联的国际球员事务行政硕士课程,并在此期间认识了托马斯·吉尔伯特。2022年6月,马西森和吉尔伯特共同创立了“8号计划体育公司”,并开始着手筹建加拿大自己的职业女足联赛。同年12月,马西森和她的国足队友克里斯汀·辛克莱尔正式官宣“8号计划联赛”。两人表示,希望联赛能在2025年开赛,开赛时能建立最少八支球队,并且每支球队都有最少一名加拿大国脚。官宣同时包括两支球队,分别由温哥华白浪和卡尔加里山麓牵头创建。 2024年5月28日,马西森在ESPN加拿大女子体育峰会期间官宣了联赛的名称——“北方超级足球联赛”。马西森还表示:为了显示和其他职业联赛平起平坐的雄心,以及出于对包容性的考虑,联赛的名称故意不包含“女子”字眼。首个赛季初创球队六家俱乐部,她们分别为温哥华跃升(Vancouver Rise FC),主场史旺格体育场,球场容量5288人卡尔加里狂野(Calgary Wild FC) 主场麦克马洪体育场 ,球场容量35400人AFC多伦多(AFC Toronto )主场约克狮子体育场 ,球场容量4000人渥太华急流(Ottawa Rapid FCCF Rapide d'Ottawa) 主场道明银行花园体育场,球场容量24000人蒙特利尔玫瑰(Roses FC de Montréal )主场布洛涅森林体育中心哈利法克斯浪潮(Halifax Tides FC) 主场流浪者运动场,球场容量6500人 每支球队参加25场常规赛。常规赛结束后,成绩最佳的四支球队晋级季后赛。 球员大名单最少20人,最多25人;每支球队最多只能有七名外援。 球队工资上限为150万加元; 球员最低赛季工资为50000加元。 此外,每支球队都可以签下一名特例球员,特例球员的工资只有75000加元算进工资上限。 所有球员交易都必须得到球员本人书面同意。 此外,每支球队都可以签下一名特例球员,特例球员的工资只有75000加元算进工资上限 球队工资上限为150万加元[10]; 球员最低赛季工资为50000加元[9]。 此外,每支球队都可以签下一名特例球员,特例球员的工资只有75000加元算进工资上限[9]。 所有球员交易都必须得到球员本人书面同意。
OPTA当下实力动态排名女足TOP40俱乐部队 OPTA是一家全球领先的体育数据提供商,专注于足球(以及其他运动)的数据收集、分析和应用。其数据以高精度和深度著称,被广泛应用于职业俱乐部、媒体、博彩公司、游戏开发等领域。 OPTA以自己的数据库对全球13500多支球队进行了百分制实力动态排名,每周更新一次数据,其中女足收纳了2200多支球队,OPTA官网可实时查询。 以下就是当下OPTA对于全球女足俱乐部队的实时排名前40位(40位之后好多球队我都不认识,故只截了前40的图)1.巴塞罗那(西女甲) 2.切尔西(英女超) 3.里昂(法女甲) 4.阿森纳(英女超) 5.曼城(英女超) 6.堪萨斯城川流(NWSL) 7.曼联(英女超) 8.奥兰多荣耀(NWSL) 9.拜仁慕尼黑(德女联) 10.皇家马德里(西女甲) 11.巴黎圣日耳曼(法女甲) 12.哥谭FC(NWSL) 13.沃尔夫斯堡(德女联) 14.华盛顿精神(NWSL) 15.北卡罗莱纳勇气(NWSL) 16.马德里竞技(西女甲) 17.圣地亚哥波浪(NWSL) 18.波特兰荆棘(NWSL) 19.尤文图斯(意女甲) 20.洛森格德(瑞典女超) 21.利物浦(英女超) 22.天使城(NWSL) 23.西雅图统治(NWSL) 24.湾区(NWSL) 25.罗马(意女甲) 26.巴黎FC(法女甲) 27.美洲(墨女超) 28.路易斯维尔竞速(NWSL) 29.本菲卡(葡女超) 30.法兰克福(德女联) 31.犹他王室(NWSL) 32.老虎大学(墨女超) 33.瓦勒伦加(挪女超) 34.芝加哥群星(NWSL) 35.休斯顿冲击(NWSL) 36.科林蒂安(巴西女甲) 37.埃弗顿(英女超) 38.哈马比(瑞典女超) 39.托特纳姆热刺(英女超) 40.赫根(瑞典女超)
孙雯:女超联赛需深耕青训,不应急功近利 在新赛季女超联赛的开幕式上,中国足协副主席孙雯接受采访时强调,发展中国女足必须尊重足球发展的规律和每一代人的责任,她指出,提升女足竞技水平的基础在于持之以恒地稳步推进联赛和青训工作。近期,江苏女足以2-0战胜山东女足,揭幕战吸引了15876名观众,尤其是枣庄赛区的成功让人意外,这得益于良好的地理位置和政府的支持。 孙雯提到,联赛不仅是球员的舞台,也是吸引球迷的重要途径,从而形成独特的竞赛产业推动女足的长期发展。国际足联宣布将在2028年首办女足世俱杯,这被认为是女超联赛发展的一大利好,孙雯认为这不仅能激励俱乐部为国家和城市争光,也能提升比赛的水平。 尽管女足事业蒸蒸日上,孙雯也意识到中国足球与世界先进水平仍有差距,尤其在俱乐部自身发展的能力和相关产业上。她反对简单模仿国外联赛的发展模式,认为应该结合自身实际,借助各方支持逐步前行,为联赛带来持续的改进。 在青训方面,孙雯表扬了越来越多年轻球员的成长,强调无论是体教融合还是传统体校培养,都需探索适合中国足球发展的道路。而过度追求短期成绩将对球员潜能造成损害,她呼吁关注长期培养,避免急功近利的心态。 关于国家队的建设,孙雯认为保持技术引领与建立符合中国特色的技战术体系至关重要,并呼吁将国家队的集训与地方训练有机结合,形成长效管理机制。作为中国女足的标志性人物,孙雯强调女足精神的根基在于无时无刻的训练与交流,她将全力以赴确保球员之间的高效沟通,以推动女足的发展。 最后,孙雯对年轻运动员寄予厚望,鼓励她们投身于这项运动,充分发挥自己的潜力,迎接未来的挑战,尽情展现竞争的魅力。
宋凯:女足球员基本技术层面存严重问题,无法稳定完成12部位颠球 中国足协主席宋凯和副主席孙雯于3月8日召集了山东、青岛等地的足协、学校、社会青训机构及体校的代表,就女足青训发展进行了深入研讨。根据媒体《足球》报的报道,宋凯在座谈会上指出了当前中国女足在技术层面的问题,并提出了具体的改进要求。 宋凯指出,目前女足球员在基本技术层面存在严重问题。他提到,几乎所有接受调研的女足运动员都无法稳定完成12部位颠球,这表明球员的基本功亟待加强。他强调,强化女足队伍的训练是当前的首要任务。 宋凯介绍了在国家女足和地方女足的调研情况,并表示中国足协将继续加强对优秀校园足球女足队伍及社会青训机构女足队伍的跟踪和关注。他希望通过这种方式,能够更好地发现和培养女足人才。 宋凯对参会的足协、学校、青训机构及体校提出了具体要求,希望各方能够全力推动女足发展。他特别提到,山东作为女足发展的重要地区,应该在女足青训和人才培养方面发挥更大的作用。 此次座谈会反映了中国足协对女足青训的高度重视。宋凯的发言不仅指出了当前女足在技术层面的不足,也明确了未来发展的方向。通过加强基本功训练、跟踪优秀队伍以及推动各方合作,中国足协希望为女足的长远发展奠定坚实基础。
无缘2031年女足女足世界杯的主办权,日足协主席宫本恒靖表示遗憾 由于国际足联提出了新规则和要求,日本确定无缘2031年女足世界杯的主办权。 国际足联理事会批准了2031年和2035年女足世界杯的申办规则和主办要求。 考虑到之前举办过该赛事的国家,以及巴西将于2027年举办女足世界杯,国际足联理事会做出了如下决定: 2031年女足世界杯:邀请隶属于非洲足球联合会和中北美及加勒比海地区足球联合会的国际足联会员协会申办。 2035年女足世界杯:邀请隶属于非洲足球联合会和欧洲足球联合会的国际足联会员协会申办。 预计将于2026年第二季度举行的第76届国际足联代表大会上决定各项比赛的主办国。 日本足协一直希望能争取2031年主办权,但最终希望落空。 得知国际足联的决定后,日本足协主席宫本恒靖说道:“对于我们希望争取2031年女足世界杯主办权的团队来说,这是一个非常遗憾的消息。不过,无论此次决定如何,我们的想法没有改变,仍然致力于在日本推广女足,增加女足人口,提高竞技水平。” 宫本恒靖补充道:“毫无疑问,在当前良好的势头下,我们也将考虑争取2039年以后的女足世界杯主办权,同时把由尼尔森教练带领的日本女足,以及各个年龄段的女足代表队,打造为能争夺世界第一的球队,并继续提升全国各地的女子足球环境。希望今后能够与全国的相关人士共同努力。”
国际足联推出女足世俱杯和女足冠军杯两项赛事 四年一度的国际足联女足俱乐部世界杯首届赛事将于2028年举行,并将采用竞争性和包容性的形式,全球19家顶级俱乐部将参与其中。 其中,6家俱乐部将加入外围赛阶段,外围赛的3个胜者将与其他13家俱乐部一起进入下一阶段,下一阶段将分为四组,每组四支球队,每组前两名将晋级淘汰赛阶段。 首届女足世俱杯赛事席位分配如下: 亚足联、非足联、中北美及加勒比海地区足联、南美足联各有两个直接参赛名额和一个外围赛名额。 欧足联有五个直接参赛名额和一个外围赛名额。 大洋洲足联有一个附加赛名额。 国际足联理事会还批准:从2026年起设立国际足联女足冠军杯,在女足世俱杯不举办的年份,6支联合会俱乐部比赛的冠军将争夺这一新的赛事冠军。 女足冠军杯的预赛阶段将由亚足联冠军在第一轮主场迎战大洋洲足联冠军,胜者将在第二轮客场挑战非洲足联冠军。第二轮胜者将晋级半决赛,对阵欧足联冠军,而中北美及加勒比海地区足联冠军将对阵南美足联冠军。进入四强后的比赛包括半决赛、三四名决赛和决赛,将于以下日期举行: 2026年国际足联女足冠军杯:2026年1月28日至2026年2月1日 2027年国际足联女足冠军杯:2027年1月27日至1月31日 2029年国际足联女足冠军杯:2029年1月24日至1月28日
足协(JFA)公布了U17日本女子代表候補成员名单及赛程表 1月30日,日本足协(JFA)公布了即将参加于2月3日-6日在大阪/J-GREEN堺举办的国内训练营的U17日本女子代表候補成员名单及赛程表。(*表示参加过2024年法国蒙太古国际大会夺冠的选手;W表示参加过2024年国际足联FIFA U17女足世界杯的选手) 【日程表】 2月3日下午,训练 2月4日 上午,训练; 下午,U17日本女子代表候補 vs U17中国女足 2月5日 上午,训练; 下午,U17日本女子代表候補 vs U17中国女足 2月6日上午,训练 【工作人员】 監督:白井 貞義(日本足球協会 国家教练组) 教练:横道 玲香(日本足球協会 国家教练组) 守门员教练:井嶋 正樹(日本足球協会 国家教练组) 体能教练:石井 孝典(自由职业者) 技术人员:見原 慧(日本足球協会 技术屋) 選手 守门员GK 関口 明日香(Sekiguchi Asuka, Cerezo大阪Yanmar Girls U-18)* 濱田 桃奈(Momona Hamada, 神村学園高) 神田 瑠伽(Kanda Ruka, JFA学院福島) 后卫DF 宮崎 優那(Miyazaki Yuna, Mynavi仙台Ladies Youth)* 神田 心未(Kouda Kokomi,東海大学付属福岡高) 松岡 瑛茉(Matsuoka Ema, Nippon TV東京Verdy Menina)* 古川 心尋(Furukawa Mihiro,JFA学院福島) 佐藤 百音(Sato Mone, 大宮Ardija VENTUS U18)* 根鈴 花李(Nerei Kelly, 十文字中)* 大村 楓(Omura Kaede,常葉大学附属橘高) 久保田 真帆(Kubota Maho,Jef United市原・千葉Ladies U-18) 中场MF 吉野 心(Yoshino Kokoro, Jef United市原・千葉Ladies U-18)* 佐野 杏花(Sano Momoka,JFA学院福島)* 岩田 琳香(Iwata Rinka, Mynavi仙台Ladies Youth)* 飯田 雫瑠(Ilda Shizuru, Cerezo大阪Yanmar Girls U-18)* 須長 穂乃果(Sunaga Honoka, Nippon TV東京Verdy Menina)* 中村 心乃葉(Nakamura Konoha, Cerezo大阪Yanmar Girls U-18)* 平川 陽菜(Hirakawa Hina, 三菱重工浦和Reds Ladies Youth)W 福島 望愛(Fukushima Noa, JFA学院福島)W 式田 和(Shikida Niko, Nippon TV東京Verdy Menina) 佐藤 寿音(Sato Kotone, VONDS市原FC Ladies) 前锋FW 平 七海(Taira Nanami, INAC神戸Leoncina) 髙橋 佑奈(Takahashi Yuna, 三菱重工浦和Reds Ladies Youth)*
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