炮女🍄的个人资料

求教怎么管理外包施工方各位大佬，江湖救急，希望不吝赐教，小弟万分感谢基本盘是这样的：所在的公司做的是一些山洪、水库等水情测报，水利信息化项目，由于节约成本等考虑，施工这一块由自己公司做转变为1.找施工队外包出去，2.自己找民工做。了解这行的也知道都是些小工程，感觉都做烂的。一般就是我一个人和外包施工队一起，我（挂名公司内项目经理）承担项目经理、监理、技术员等角色。现在遇到一个难题：本想清闲点，就找了施工队，签合同之前再三提出我方的要求，结果呢施工队老板偶尔到场，也没有告诉我他不在的时候工头或者队长是谁，施工员就按所谓经验，不听招呼，不按图纸施工，偷工减料。你在场的情况下，比如挖坑深度、基坑大小，地面整平、支模等均不听要求，更不要说标号，搅拌，钢筋预埋件等事情了，无论你说什么，重复几次，均不理，我行我素，给施工队老板电话，反过来和我说工程就这样，差不多就行了。烦心也试过找民工做，但是也很棘手，按量结算，也和施工队差不多；哪怕按天算，就各种磨工怠工，也很少达到图纸要求。并且民工的施工技能速度经验比之施工队差好远，成本相对高一些。我还遇到一把一把教着做，天天和我喊累的人。民工不好找，不好教，操心的事情太多。工钱绝对给够，基本上按当地大工的钱。说实话，我也知道，自己公司做也会偷工减料，但是这种有公司保着，外包施工队和民工这种偷工减料甚之又甚，还得自己扛着。施工预算我一般都做的比公司高，我都做足了，留够了利润，可还是避免不了偷工减料。做少了为了不亏偷，我理解，你提出来，我再做；但是把利润留够了，还偷是不是人心不足蛇吞象我不明白，是不是国内的工程都这样，特别这种小工程？现在都19年了啊请问怎么避免呢？怎么去管理这些施工员，让他们按自己的意志约定来做事？施工员基本都35-55岁左右40岁的居多，我29岁，很少有比我小的。对这些人，我试过找对方老板、讲道理亮协议、好好说话、聊聊天、上报公司、骂人（有次差点干架）、请吃请喝、没有一招见效，我都不明白还有什么能治他们了！我老大说我看起来好说话然后讲话软，是不是我不适合做这行了我是两年技术支持转施工两年

求教怎么管理外包施工方各位包工头大佬，希望不吝赐教，能否告诉小弟你们怎么想的，万分感谢基本盘是这样的：所在的公司做的是一些山洪、水库等水情测报，水利信息化项目，由于节约成本等考虑，施工这一块由自己公司做转变为1.找施工队外包出去，2.自己找民工做。了解这行的也知道都是些小工程，感觉都做烂的。一般就是我一个人和外包施工队一起，我（挂名公司内项目经理）承担项目经理、监理、技术员等角色。现在遇到一个难题：本想清闲点，就找了施工队，签合同之前再三提出我方的要求，结果呢施工队老板偶尔到场，也没有告诉我他不在的时候工头或者队长是谁，施工员就按所谓经验，不听招呼，不按图纸施工，偷工减料。你在场的情况下，比如挖坑深度、基坑大小，地面整平、支模等均不听要求，更不要说标号，搅拌，钢筋预埋件等事情了，无论你说什么，重复几次，均不理，我行我素，给施工队老板电话，反过来和我说工程就这样，差不多就行了。烦心也试过找民工做，但是也很棘手，按量结算，也和施工队差不多；哪怕按天算，就各种磨工怠工，也很少达到图纸要求。并且民工的施工技能速度经验比之施工队差好远，成本相对高一些。我还遇到一把一把教着做，天天和我喊累的人。民工不好找，不好教，操心的事情太多。工钱绝对给够，基本上按当地大工的钱。说实话，我也知道，自己公司做也会偷工减料，但是这种有公司保着，外包施工队和民工这种偷工减料甚之又甚，还得自己扛着。施工预算我一般都做的比公司高，我都做足了，留够了利润，可还是避免不了偷工减料。做少了为了不亏偷，我理解，你提出来，我再做；但是把利润留够了，还偷是不是人心不足蛇吞象我不明白，是不是国内的工程都这样，特别这种小工程？现在都19年了啊请问怎么避免呢？怎么去管理这些施工员，让他们按自己的意志约定来做事？施工员基本都35-55岁左右40岁的居多，我29岁，很少有比我小的。对这些人，我试过找对方老板、讲道理亮协议、好好说话、聊聊天、上报公司、骂人（有次差点干架）、请吃请喝、没有一招见效，我都不明白还有什么能治他们了！我老大说我看起来好说话然后讲话软，是不是我不适合做这行了请各位工头赐教

求教怎么管理外包施工方各位大佬，江湖救急，希望不吝赐教，小弟万分感谢基本盘是这样的：所在的公司做的是一些山洪、水库等水情测报，水利信息化项目，由于节约成本等考虑，施工这一块由自己公司做转变为1.找施工队外包出去，2.自己找民工做。了解这行的也知道都是些小工程，感觉都做烂的。一般就是我一个人和外包施工队一起，我（挂名公司内项目经理）承担项目经理、监理、技术员等角色。现在遇到一个难题：本想清闲点，就找了施工队，签合同之前再三提出我方的要求，结果呢施工队老板偶尔到场，也没有告诉我他不在的时候工头或者队长是谁，施工员就按所谓经验，不听招呼，不按图纸施工，偷工减料。你在场的情况下，比如挖坑深度、基坑大小，地面整平、支模等均不听要求，更不要说标号，搅拌，钢筋预埋件等事情了，无论你说什么，重复几次，均不理，我行我素，给施工队老板电话，反过来和我说工程就这样，差不多就行了。烦心也试过找民工做，但是也很棘手，按量结算，也和施工队差不多；哪怕按天算，就各种磨工怠工，也很少达到图纸要求。并且民工的施工技能速度经验比之施工队差好远，成本相对高一些。我还遇到一把一把教着做，天天和我喊累的人。民工不好找，不好教，操心的事情太多。工钱绝对给够，基本上按当地大工的钱。说实话，我也知道，自己公司做也会偷工减料，但是这种有公司保着，外包施工队和民工这种偷工减料甚之又甚，还得自己扛着。施工预算我一般都做的比公司高，我都做足了，留够了利润，可还是避免不了偷工减料。做少了为了不亏偷，我理解，你提出来，我再做；但是把利润留够了，还偷是不是人心不足蛇吞象我不明白，是不是国内的工程都这样，特别这种小工程？现在都19年了啊请问怎么避免呢？怎么去管理这些施工员，让他们按自己的意志约定来做事？施工员基本都35-55岁左右40岁的居多，我29岁，很少有比我小的。对这些人，我试过找对方老板、讲道理亮协议、好好说话、聊聊天、上报公司、骂人（有次差点干架）、请吃请喝、没有一招见效，我都不明白还有什么能治他们了！我老大说我看起来好说话然后讲话软，是不是我不适合做这行了