福建陈志铭 福建陈志铭
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成功必读001 你若没有了动力就看看此篇文章吧! 1、人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌。 2、在人生的道路上,即使一切都失去了,只要一息尚存,你就没有丝毫理由绝望。因为失去的一切,又可能在新的层次上复得。 3、自暴自弃便是命运的奴隶,自强不息是生命的天使;我不想用别人的汗水浇灌自己的心灵,我愿意用别人的棉袄,来温暖自己的躯体。我只想堂堂正正的做人,我只愿光明磊落做事,该记得的我不会遗忘,该遗忘的我不会存放。 4、没有一劳永逸的开始;也没有无法拯救的结束。人生中,你需要把握的是:该开始的,要义无反顾地开始;该结束的,就干净利落地结束。 5、再伟大的巨人也有他渺小的瞬间,再渺小的凡人也有他伟大的时刻。 6、生命的奖赏远在旅途终点,而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标,踏上第一千步的时候,仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃,我会坚持不懈,直至成功! 7、不要认为只要付出就一定会有回报,这是错误的。学会有效地工作,这是经营自己强项的重要课程。 8、世间万事,不可求其绝顶圆满。留一分不足,可得无限完美。物满则溢,强求必反。埋首努力之外,一切听其自然,届时自有机遇。 9、一花凋零荒芜不了整个春天,一次挫折也荒废不了整个人生。 10、你改变不了环境,但可以改变自己;你改变不了事实,但可以改变态度;你改变不了过去,但可以改变现在;你不能控制别人,但可以掌握自己;你不能预知明天,但可以把握今天;你不能样样顺利,但可以事事尽心;你不能选择容貌,但可以展现笑容。 11、Nothing is impossible to a willing heart! 心之所愿,无事不成! 愚者与智者的48个差距 第一章 学会尊重他人 ·1.智者满脸微笑,愚者冷若冰霜·2.智者记住别人的名字,愚者希望名字被记住 ·3.智者了解别人的心思,愚者表示自己的需要·4.智者善于倾听,愚者没有耐心 。 第二章 不做无意义的争辩 ·5.智者先赞同,愚者先否定 ·6.智者让别人逐步说“是”,愚者会引起 更多争论 ·7.智者聪慧幽默,愚者呆板无趣 ·8.智者知过就改,愚者固执己见。 第三章 说话不说破 ·9.智者委婉建议,愚者直白否定 ·10.智者不把话说破,愚者单刀直入 ·11.智者三缄其口,愚者口不择言 ·12.智者委婉拒绝,愚者冷漠反对。 第四章 学会随机应变 ·13.智者说话看对象,愚者盲目乱开口 ·14.智者善于察言观色,愚者不会“投其所好” ·15.智者看场合,愚者“一根筋” ·16.智者谈对方感兴趣的事,愚者说自己 感兴趣的事 。 第五章 做个让人喜欢的人 ·17.智者低调谦虚,愚者骄傲张狂 ·18.智者宽容大度,愚者锱铢必较 ·19.智者诚实可信,愚者虚伪可憎 ·20.智者照顾他人的自重感,愚者满足自己的虚荣心 。 第六章 关心他人,快乐自己 ·21.智者细微处关心他人,愚者处处为自己打算 ·22.智者善意赞美,愚者乐于批评 ·23.智者给人以激励,愚者以冷水泼人 ·24.智者善于替人解围,愚者遇事避而远之 。 第七章 高效率做事 ·25.智者目标明确,愚者糊涂度日 ·26.智者善于制订计划,愚者眉毛胡子一把抓 ·27.智者与人有效合作,愚者喜欢单打独斗 ·28.智者挖掘自身潜能,愚者只会埋头苦干 。 第八章 行动成就梦想 ·29.智者付诸行动,愚者耽于幻想 ·30.智者雷厉风行,愚者拖沓懒惰 ·31.智者标新立异,愚者盲目从众 ·32.智者未雨绸缪,愚者亡羊补牢 。 第九章 不钻生活牛角尖 ·33.智者淡然看待得失,愚者为名为利所累 ·34.智者懂得放弃,愚者牢记忧伤 ·35.智者改善自己的弱点,愚者埋怨自己的短处 ·36.智者知道变通,愚者死钻牛角 。 第十章 信心是照亮成功的阳光 ·37.智者不为打翻的牛奶哭泣,愚者常常 拿过失处罚自己 ·38.智者克服自卑,愚者被自卑俘虏 ·39.智者对生活充满热忱,愚者缺乏激情 ·40.智者为最坏的结果做准备,愚者凡事 总往最坏处设想 。 第十一章 别和工作过不去 ·41.智者创造机遇,愚者等待好运 ·42.智者靠智慧工作,愚者靠体力工作 ·43.智者热爱自己的工作,愚者在工作中 变得麻木 ·44.智者懂得休息,愚者堪称工作狂 。 第十二章 享受生活,享受快乐 ·45.智者给心灵放假,愚者让心弦紧绷 ·46.智者驾驭金钱,愚者被金钱束缚 ·47.智者过好每一天,愚者浪费好时光 ·48.智者感受快乐点滴,愚者总是不快乐 。
恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 摘自陈吧:http://tieba.baidu.com/f?kz=325671850———————————————————— 恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请,我会为陈吧尽力办事. 作者: 陈霸先1001 2008-2-17 22:03   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 2 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 我会为陈吧尽力办事,恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的吧主申请 作者: 陈霸先1001 2008-2-17 22:04   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 4 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 陈宜胜 要在的话,就批准下 作者: 陈天华 2008-2-17 23:17   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 6 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 支持,请删除5楼! 作者: 海坛枭雄 2008-2-18 07:13   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 7 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 再努力 作者: 陈霸先1001 2008-2-18 18:24   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 8 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 到此一游 作者: 无情耀雷 2008-2-18 19:05   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 9 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 支持! 作者: 福建陈志铭 2008-2-19 01:13   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 10 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 不批准,虽然你很想当吧主但希望你能好好想清楚,只要你为陈吧多做贡献,我会把吧主的位子子让给你的.好好努力. 作者: 陈宜胜 2008-2-19 11:38   回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 11 回复:恳请陈吧的陈天华,陈宜胜 两位吧主能够通过我的申请 经过准确统计分析,陈霸先1001 在陈吧的发帖数和 在线时间跟吧主陈天华不相上下,所以 ,我建议陈吧的两位吧主应该考虑陈霸先1001 朋友的吧主申请! 希望现任的吧主不要把吧主的位置当着一种的 权利和 荣耀,而是一种义务和责任! 作者: 福建陈志铭 2008-2-19 13:26   回复此发言
数字语言,简历的“含金量” 在众多的简历中,任何人都想成功地描述过去的工作成果,这里有个含水量与含金量的区别,不少人采用那种空洞无物、华丽词藻的描述,给人的印象是华而不实,令人生疑;相反,采用具体实在的精通陈述,就会让人感到实在而信服。前面是简历的含水量,后者是简历的含金量,如果你的简历含水量太多,就会如同废纸,动人简历的一个法则是,用数字语言,提高简历的含金量。   人事经理最反感空洞无物的简历   专家指出:在简历中列举一些量化的工作成效是赢得面试机会的最佳方法。它们可以吸引阅读者的注意力,同时还能突出个人职业生涯中的最大成就。   一位外企人事经理表示:“我每天用半小时浏览50份或更多的简历,如果前10秒钟里未能发现任何成果表述,那么这份简历就成为历史了。” 虽然大部分求职顾问都主张在简历中突出业绩,但是鲜有应聘者真正重视这一建议。相反,他们的简历中全是职务名称、日期和职责等方面的内容。一些招聘者估计,他们看到的75%的简历未包括任何一项数量化的成果。   每一个人事经理都欣赏不滥用能力形容词的应聘者。诸如“主要贡献”、“富于活力的方案”和“显著提高”之类的描述均非客观事实,它们只是简历作者的观点,多少会被打些折扣。另外,对“积极地”、“主动地”和“卓有成效地”等夸张的程度副词也比较反感。 可以用头衔、数字和名字来突出你过去所取得的成就。数字具有两种功能。首先是可以展现出业绩的卓著。同简单表示“提高了生产能力”的应聘者相比,一个在“7个月内将工厂产量提高156%”的人无疑会令你印象更加深刻。另外,“管理350名技术设计人员”同“领导工程小组”相比,前一种陈述能更好地证明你的能力。其次,数字可以提供难以质疑的具体证据。
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