zyj2577
zyj2577
关注数: 28
粉丝数: 45
发帖数: 611
关注贴吧数: 16
2017年阿曼贸易周-CTW l 阿曼苏丹国,简称为阿曼,位于亚洲西部的阿拉伯东南部,阿曼全国人口总数为395.7万,面积约为30.95万平方公里 。它扼守着世界上最重要的石油输出通道——波斯湾和阿曼湾之间的霍尔木兹海峡。阿曼是阿拉伯半岛最古老的国家之一,公元前2000年已经广泛进行海上和陆路贸易活动,并成为阿拉伯半岛的造船中心。 l 油气产业是阿曼国民经济的支柱。油气业产值占国内生产总值(GDP)的46.6%(2014年1至9月),其收入占政府财政收入的85.6%(2014年1至11月),出口额占出口总额的65.7%(2014年1至11月)。近年来,阿曼为改变过度依赖油气产业的单一经济结构,全面推进经济多元化战略,大力招商引资,努力发展基建、制造、物流、旅游、渔业等非油气产业,鼓励和支持私营企业特别是中小企业。 l 建筑建材及机械:加工设备、施工机械、建筑工程机械、石材(大理石、花岗石)、陶瓷、家居饰品、型砖、钢材、有色金属、木材、水泥、混凝土、玻璃、石膏、密封材料、地板与地毯、墙纸及墙板镶嵌、庭院设施、园林绿化摆设等; l 建筑五金:水嘴、水暖器材、洁具五金配件、门(包括橱柜壁柜门)窗及门、五金配件、阀门、紧固件、标准件、管件、钉、丝网等 l 建筑设备: 采暖、空调、卫浴设备、热水器及配套设备、建筑照明等 迪拜MIE国际展览集团中国公司-上海格博会展服务有限公司 联系人:Kate 电话号码:021-61173575 邮箱:
[email protected]
承接国内展会搭建、特装、发布会、峰会论坛、庆典、商演、年会等 上海盛事会展服务有限公司,已为超过40家全球知名的企业服务,20多家品牌展会的指定供应商,承接国内各类展会展台搭建、特装、发布会、峰会论坛、庆典、商演、年会等场地设计和搭建。 欢迎有需要的客户来电咨询 章先生 TEL:13818380409 Line:021-54156181-8007 微信:同手机 QQ:53942328
【转】怎样在展会上把握住加盟商机 导读:各地的特许经营展会风起云涌,面对众多的展会,你如何在展会上选择适合你的加盟机会呢?你如何避免成为不道德特许经营企业的受害者呢?在一个很多人都好像中了类似麻醉剂的场合,怎么才能避免错误的选择呢?怎样给特许企业留下你很感兴趣的印象呢?出席特许经营展览会是筛选特许经营选择机会的一种办法,但只能与研究特许经营公司的相关材料联系起来。这些材料使你的理解更有客观的深度和广度,特别是展览会没有吸引很多实力雄厚的参展公司时。 所以你怎样从下次特许经营展览会上最大程度地受益?最好的办法是记住某些要点。 展览会上,区分真正的特许经营企业和结构较差的“商业投机”。 提醒你自己要出席一个高压的销售场面,特许经营企业已经在展位上进行了大量投资,并决心通过招收新成员而得到回报。 特许经营企业带着不同的动机去参展,要接受这一事实。应当摸清其动机,努力理解其参展心理和策略,以此为基础处理特许企业们向你主动表示的承诺――“我们的业务是市场上最好的机会。” 一、动机 假定你读了关于区分特许经营优劣的指导文章,并且意识到高压销售因素,决定先看看展览动机――这是你应当通过仔细地询问、调研、观察而摸清的。 有五个你应当注意到的参展动机。 1.不顾一切地想出售特许权。这些是最不能检验的参展者,应格外小心。 2.需要出售更多的特许权来维持网络增大,或维持自己的业务经营,你应当弄清这种需要是否用来支持资金不足的下属企业。你也可以询问特许企业将多少资金投资于吸收新成员的展览会上。 3.渴望把展览会作为销售产品的场地。这些应当避免,因为他们不是严肃的参展者,而是伪装的网络推销员。 4.感觉他们应当出席而显示其存在――这种情况存在于一些基础牢固,不急于想出售特许权的参展者中,这仅仅是浪费钱财的动机。 5.按发展计划严肃而有目标的招收新成员。这些或是结构好、基础牢、要招收全国网络新成员的公司,或是有准确概念的公司需要多少加盟者来完成网络,这两种类型往往给参观者更严肃的也更吸引人的建议。 二、心理 下面来谈参观者心理。一些参观者具有防卫态度,警惕展览会太多地变成一家子逛街或收集纪念品的场合。 对那些在展位上和你打招呼的人来说,展览会几乎是令人恐惧的竞争销售台。展览同样产品的竞争者之间有一定程度的紧张,甚至是敌意。一些特许企业正面地彼此仇恨,特意去抵毁对方或以某种方式加以损害。特许经营顾问也毫无例外,因为获得客户的竞争是激烈的。 当你与特许经营业界联系时,不要误信会踏入一个友好的“大家庭”式的环境――吸引你注意力和投资的竞争是激烈的,所以要警惕并慎重作出决择。 可能成为加盟者的参观者们――像你,一定会很快地被识别出来,并被分给有价值的时间,使他们不注意其他的参展者。因为展会上,所有随从人员和时间的相关费用是很高的,只有有目标的谈话才是值得的。 因此,“参观者散乱”对那些为展位和出席付出很多费用的参展者来说是个不喜欢出现的现象。对参观者来说,不合格参观者――展览会旅游者――不会有准确的鉴别力。 三、不加鉴别 所询问的参展者认为,不加鉴别的参观者对他们产生了三个主要问题:给寻找潜在加盟者带来困难。小册子的过度散发――这些小册子成了纪念品而不是有效文件,和对不合适人员谈话造成的时间浪费。 然而参展者也不能逃避责备。一些展览者除了想出售特许权或销售权之外没有明确目标。也没有实现出售的可行计划,结果是除了浪费自己的时间也浪费了参观者的时间。 记住,不是每个特许经营对你来说都是合理的,即使你买得起或特许企业使它听起来是合理的。他这样做可能是因为极其想出售一项特许权来保证展览会的投资。 如果你想急于买走一项特许权,你就会像作一场梦,发现这一行为对彼此不仅是错误的,而且付出了昂贵的代价。参观者也不能免除受展览会不良结果的影响。如果你是严肃的竞争者,你应当明显地向前靠近,否则便得不到你需要的注意。毕竟参展者的时间是有限的。 你必须记住,为使展览会有成效,参展者认识到要很快地识别可能的加盟者,并把时间分配给他们。 如果展览会参观者的数量比前几年数量减少,并未必是展览价值降低的迹象。更可能地是,相对较高的入场费把那些为闲逛或得纪念品的“旅游者”或那些只为今天而投资的伪装投资者挡在了外面。 只要存在着参观者散乱现象,参展者就不能希望有效地扩大销售时间,严肃的参观者也难于得到应有的注意。 所以你应该适应展览会上起作用的销售心理。对专家来说本身就是一种艺术。高明的人很少说“请问您要什么?”对此种冒险,就像在商店中一样,本能的反应常是“不,谢谢。” 问题往往是可自由回答的,以便引出可评定的反馈,作为是否你可能成为加盟者的指导依据。更有技巧的展位人员要在交谈中尽可能地探出你是否是位严肃的竞争者。 由于有限的销售时间,参展者努力保证不把一分钟浪费在不够条件的可能买主身上。他们的目标是迅速地使你有资格提出预先问题,过滤掉那些对投资不肯明说者。如果你的第一个问题是“我能挣多少钱?”职业特许企业会把你筛选为可能的买主,可欺诈的参展者会把你当作客易受骗者而使你上钩。 所以确保你的问题合理,并且保证来展览会之前进行调查,为要向提供你所需信息的每一位特许企业准备一系列合理问题。 参展者会在心里问这样的问题:你是否有欺骗,你是否真的有资金,你是否是作商业间谍,你是否是大量浪费别人时间的竞争者,或者你只是因自我幻想而来等。 展览会专家建议:“丢掉不必要的谈话,寻问身份,有策略地摆脱非生意性参观者,这正是所需要的一些技巧。” 一位参展者喜欢在展位上不设椅子这一技巧:“如果参展者坐下来,那是可怕的。”他说,“那意味着他们要在那里坐很长时间。”即使你是合适的一位,也要为下一位可能买主让出空间来。 一些参展者也避免把很贵的销售说明材料放到前面,认为“人们过来,抓起来就是。”专家通常认为只存在最初谈话结束时才应递出说明的材料。因为你手里一旦拿上说明材料,弄清你的要求和适应性的机会,就往往会减少。 如果过多地把说明材料散发给不太可能成为买主的参观者,那也太昂贵。它还会使人看上去不太专业,并且在展览会后期用完说明材料时无法提供给更好的可能买主。 四、策略 那么较好的参展者当使用什么策略呢?你可能会吃惊地发现一大部分参展者毫无策略。有专家直接对特许经营参展者评说:“他们出席特许经营贸易展览会,期望神奇地推着一小车和银行账户凯旋而归。”这种放任主义态度,表明缺乏“具体策略”。95%的参展公司除了只想出售一项特许权或销售权之外,对他们要达到什么目的没一点儿想法。” 那些熟练地参加展览会但有策略的、较优秀的特许商们,都将任何一个展览会必须当做一件工程管理来对待。 应达成一致目标并确定下来,并且任命项目组长――有明确的责任和权利来使其他人员通力合作。展览者需要有效的展览策略。选择适当的展览会,有最好的展位和训练有素的工作人员,公司就能成为赢者,有效的组织是值得的。 为帮助评定要参加哪些展览会和计算策略期望值时,一些公司尽可能多地保留以前每次展览会的记录,从而了解出席的数量与质量和其他一些公司的参展状况。你作为展览会参观者所填的每张表格都是计算的统计部分和邮寄名单的组成部分。 专业参展者对展览会的计算是简单的――展览会每天6小时,进行3天多,持续总共18小时的出售时间――并且受到来自其他参展者的激烈竞争的影响。你一旦到了展览会,你就会成为目标。你也会被算为“嫌疑人”或“可能买主。” 一位展览策略家建议:“与你认为是‘长镜头’的人交谈时间不要超过一分钟。这些人是‘嫌疑人’而不是‘可能买主’。”按他的计算,一个三天多时间的竞赛计划应当是找到一定数量的够条件的可能买主,并且使他们在展览会后能进行第二次面谈。一些参展者在展位上使用电脑,把所有主要事项都输入电脑,这当然是有效的。 如果你仅被认为是“嫌疑人”,你仅可能被要求填一张导引表,并可能以后在空闲时打电话与你联系。如果发生这样的事,被错误理解,你应当解释清楚。 专家们给参展者提供的建议,在每位够条件的买主身上所花时间不应超过20分钟,在不够条件者身上花费时间不超过一分钟,所以18参展小时去除20分钟等于54个需要充分陈述的可能买主。 从理想的全部时间里,他们除午餐、去厕所、必要休息等时间。他们的目标是建立尽可能多的二次会谈。使他们保持较长时间的热情建立二次会谈机会并且继续接待下一个可能买主。 记住,在展览会上,一些人感觉到应当使得一个好的可能买主尽可能忙于一些事情,如填表格,使他不再光顾竞争者的展位。出现在展位上的54个够条件的可能买主中,18个左右会同意二次会谈。所以参展者倾向于按现实期望调查目标,目的在于每小时建立一个稳固的二次面谈机会。 他们进一步计算实际只出现60%的机会,所以个人的最终限额也依据现实情况而调整。这会给他们提供展览策略和期望的基本数学参数。 展览会之后,如果你曾给参展者留下严肃的印象,你可期望随后的联系。展览会本身并不是目的。随着展览会的结束,销售的进一步工作和对项目是否成功的评价才刚开始。随后的计划和操作是整体策略的一部分。 直接的工作会包括听取工作人员汇报,从组织者那里获得统计信息。并与其他参展者比较记录。宣传计划会继续进行,进一步销售材料也会发出去,提醒你第二次全面(假如你被选中)。绝大多数职业参展者要在展览会后72小时内和你会面,所以为此做好准备。 如果你没收到音信,那么,或者你和一个组织不善的公司打了交道,已被归入成功机会甚少者之列;或者他们在展览会上喝醉了而没有记住你。 关于公司的后续工作,展览会调查表明,多达4/5的被提供资料人员说,虽然在展览会上有接触,但会后他们既没有接到电话,也没有收到进一步销售材料。 最后,记住,有声望的特许经营企业不会在展览会交易厅里出售特许权。它只被用作一个网子来筛选好的可能买主,以后再继续与之交谈。 攻击性的出售技术对参展者是不适当的”,他建议“完成一系列角色――参展者首先是热情的主人,然后是帮助性的顾问,最后才是出售者。”所以,如果你发现自己处在了沉重出售压力之下或被敦促在那儿就签字,那么,你可能错误地进入了不合适的公司展位。 关于此种情况的建议是,继续前进,告诉他们展览会后你要把所有材料带走研究,然后作出决定是否与公司进一步打交道。利用自己的时间并抓住这个座右铭:“开支票之前先检查。”展览会上其他每个人可能都处于一种麻醉状态――保证你不是。
【转】怎样在展会上把握住加盟商机 导读:各地的特许经营展会风起云涌,面对众多的展会,你如何在展会上选择适合你的加盟机会呢?你如何避免成为不道德特许经营企业的受害者呢?在一个很多人都好像中了类似麻醉剂的场合,怎么才能避免错误的选择呢?怎样给特许企业留下你很感兴趣的印象呢?出席特许经营展览会是筛选特许经营选择机会的一种办法,但只能与研究特许经营公司的相关材料联系起来。这些材料使你的理解更有客观的深度和广度,特别是展览会没有吸引很多实力雄厚的参展公司时。 所以你怎样从下次特许经营展览会上最大程度地受益?最好的办法是记住某些要点。 展览会上,区分真正的特许经营企业和结构较差的“商业投机”。 提醒你自己要出席一个高压的销售场面,特许经营企业已经在展位上进行了大量投资,并决心通过招收新成员而得到回报。 特许经营企业带着不同的动机去参展,要接受这一事实。应当摸清其动机,努力理解其参展心理和策略,以此为基础处理特许企业们向你主动表示的承诺――“我们的业务是市场上最好的机会。” 一、动机 假定你读了关于区分特许经营优劣的指导文章,并且意识到高压销售因素,决定先看看展览动机――这是你应当通过仔细地询问、调研、观察而摸清的。 有五个你应当注意到的参展动机。 1.不顾一切地想出售特许权。这些是最不能检验的参展者,应格外小心。 2.需要出售更多的特许权来维持网络增大,或维持自己的业务经营,你应当弄清这种需要是否用来支持资金不足的下属企业。你也可以询问特许企业将多少资金投资于吸收新成员的展览会上。 3.渴望把展览会作为销售产品的场地。这些应当避免,因为他们不是严肃的参展者,而是伪装的网络推销员。 4.感觉他们应当出席而显示其存在――这种情况存在于一些基础牢固,不急于想出售特许权的参展者中,这仅仅是浪费钱财的动机。 5.按发展计划严肃而有目标的招收新成员。这些或是结构好、基础牢、要招收全国网络新成员的公司,或是有准确概念的公司需要多少加盟者来完成网络,这两种类型往往给参观者更严肃的也更吸引人的建议。 二、心理 下面来谈参观者心理。一些参观者具有防卫态度,警惕展览会太多地变成一家子逛街或收集纪念品的场合。 对那些在展位上和你打招呼的人来说,展览会几乎是令人恐惧的竞争销售台。展览同样产品的竞争者之间有一定程度的紧张,甚至是敌意。一些特许企业正面地彼此仇恨,特意去抵毁对方或以某种方式加以损害。特许经营顾问也毫无例外,因为获得客户的竞争是激烈的。 当你与特许经营业界联系时,不要误信会踏入一个友好的“大家庭”式的环境――吸引你注意力和投资的竞争是激烈的,所以要警惕并慎重作出决择。 可能成为加盟者的参观者们――像你,一定会很快地被识别出来,并被分给有价值的时间,使他们不注意其他的参展者。因为展会上,所有随从人员和时间的相关费用是很高的,只有有目标的谈话才是值得的。 因此,“参观者散乱”对那些为展位和出席付出很多费用的参展者来说是个不喜欢出现的现象。对参观者来说,不合格参观者――展览会旅游者――不会有准确的鉴别力。 三、不加鉴别 所询问的参展者认为,不加鉴别的参观者对他们产生了三个主要问题:给寻找潜在加盟者带来困难。小册子的过度散发――这些小册子成了纪念品而不是有效文件,和对不合适人员谈话造成的时间浪费。 然而参展者也不能逃避责备。一些展览者除了想出售特许权或销售权之外没有明确目标。也没有实现出售的可行计划,结果是除了浪费自己的时间也浪费了参观者的时间。 记住,不是每个特许经营对你来说都是合理的,即使你买得起或特许企业使它听起来是合理的。他这样做可能是因为极其想出售一项特许权来保证展览会的投资。 如果你想急于买走一项特许权,你就会像作一场梦,发现这一行为对彼此不仅是错误的,而且付出了昂贵的代价。参观者也不能免除受展览会不良结果的影响。如果你是严肃的竞争者,你应当明显地向前靠近,否则便得不到你需要的注意。毕竟参展者的时间是有限的。 你必须记住,为使展览会有成效,参展者认识到要很快地识别可能的加盟者,并把时间分配给他们。 如果展览会参观者的数量比前几年数量减少,并未必是展览价值降低的迹象。更可能地是,相对较高的入场费把那些为闲逛或得纪念品的“旅游者”或那些只为今天而投资的伪装投资者挡在了外面。 只要存在着参观者散乱现象,参展者就不能希望有效地扩大销售时间,严肃的参观者也难于得到应有的注意。 所以你应该适应展览会上起作用的销售心理。对专家来说本身就是一种艺术。高明的人很少说“请问您要什么?”对此种冒险,就像在商店中一样,本能的反应常是“不,谢谢。” 问题往往是可自由回答的,以便引出可评定的反馈,作为是否你可能成为加盟者的指导依据。更有技巧的展位人员要在交谈中尽可能地探出你是否是位严肃的竞争者。 由于有限的销售时间,参展者努力保证不把一分钟浪费在不够条件的可能买主身上。他们的目标是迅速地使你有资格提出预先问题,过滤掉那些对投资不肯明说者。如果你的第一个问题是“我能挣多少钱?”职业特许企业会把你筛选为可能的买主,可欺诈的参展者会把你当作客易受骗者而使你上钩。 所以确保你的问题合理,并且保证来展览会之前进行调查,为要向提供你所需信息的每一位特许企业准备一系列合理问题。 参展者会在心里问这样的问题:你是否有欺骗,你是否真的有资金,你是否是作商业间谍,你是否是大量浪费别人时间的竞争者,或者你只是因自我幻想而来等。 展览会专家建议:“丢掉不必要的谈话,寻问身份,有策略地摆脱非生意性参观者,这正是所需要的一些技巧。” 一位参展者喜欢在展位上不设椅子这一技巧:“如果参展者坐下来,那是可怕的。”他说,“那意味着他们要在那里坐很长时间。”即使你是合适的一位,也要为下一位可能买主让出空间来。 一些参展者也避免把很贵的销售说明材料放到前面,认为“人们过来,抓起来就是。”专家通常认为只存在最初谈话结束时才应递出说明的材料。因为你手里一旦拿上说明材料,弄清你的要求和适应性的机会,就往往会减少。 如果过多地把说明材料散发给不太可能成为买主的参观者,那也太昂贵。它还会使人看上去不太专业,并且在展览会后期用完说明材料时无法提供给更好的可能买主。 四、策略 那么较好的参展者当使用什么策略呢?你可能会吃惊地发现一大部分参展者毫无策略。有专家直接对特许经营参展者评说:“他们出席特许经营贸易展览会,期望神奇地推着一小车和银行账户凯旋而归。”这种放任主义态度,表明缺乏“具体策略”。95%的参展公司除了只想出售一项特许权或销售权之外,对他们要达到什么目的没一点儿想法。” 那些熟练地参加展览会但有策略的、较优秀的特许商们,都将任何一个展览会必须当做一件工程管理来对待。 应达成一致目标并确定下来,并且任命项目组长――有明确的责任和权利来使其他人员通力合作。展览者需要有效的展览策略。选择适当的展览会,有最好的展位和训练有素的工作人员,公司就能成为赢者,有效的组织是值得的。 为帮助评定要参加哪些展览会和计算策略期望值时,一些公司尽可能多地保留以前每次展览会的记录,从而了解出席的数量与质量和其他一些公司的参展状况。你作为展览会参观者所填的每张表格都是计算的统计部分和邮寄名单的组成部分。 专业参展者对展览会的计算是简单的――展览会每天6小时,进行3天多,持续总共18小时的出售时间――并且受到来自其他参展者的激烈竞争的影响。你一旦到了展览会,你就会成为目标。你也会被算为“嫌疑人”或“可能买主。” 一位展览策略家建议:“与你认为是‘长镜头’的人交谈时间不要超过一分钟。这些人是‘嫌疑人’而不是‘可能买主’。”按他的计算,一个三天多时间的竞赛计划应当是找到一定数量的够条件的可能买主,并且使他们在展览会后能进行第二次面谈。一些参展者在展位上使用电脑,把所有主要事项都输入电脑,这当然是有效的。 如果你仅被认为是“嫌疑人”,你仅可能被要求填一张导引表,并可能以后在空闲时打电话与你联系。如果发生这样的事,被错误理解,你应当解释清楚。 专家们给参展者提供的建议,在每位够条件的买主身上所花时间不应超过20分钟,在不够条件者身上花费时间不超过一分钟,所以18参展小时去除20分钟等于54个需要充分陈述的可能买主。 从理想的全部时间里,他们除午餐、去厕所、必要休息等时间。他们的目标是建立尽可能多的二次会谈。使他们保持较长时间的热情建立二次会谈机会并且继续接待下一个可能买主。 记住,在展览会上,一些人感觉到应当使得一个好的可能买主尽可能忙于一些事情,如填表格,使他不再光顾竞争者的展位。出现在展位上的54个够条件的可能买主中,18个左右会同意二次会谈。所以参展者倾向于按现实期望调查目标,目的在于每小时建立一个稳固的二次面谈机会。 他们进一步计算实际只出现60%的机会,所以个人的最终限额也依据现实情况而调整。这会给他们提供展览策略和期望的基本数学参数。 展览会之后,如果你曾给参展者留下严肃的印象,你可期望随后的联系。展览会本身并不是目的。随着展览会的结束,销售的进一步工作和对项目是否成功的评价才刚开始。随后的计划和操作是整体策略的一部分。 直接的工作会包括听取工作人员汇报,从组织者那里获得统计信息。并与其他参展者比较记录。宣传计划会继续进行,进一步销售材料也会发出去,提醒你第二次全面(假如你被选中)。绝大多数职业参展者要在展览会后72小时内和你会面,所以为此做好准备。 如果你没收到音信,那么,或者你和一个组织不善的公司打了交道,已被归入成功机会甚少者之列;或者他们在展览会上喝醉了而没有记住你。 关于公司的后续工作,展览会调查表明,多达4/5的被提供资料人员说,虽然在展览会上有接触,但会后他们既没有接到电话,也没有收到进一步销售材料。 最后,记住,有声望的特许经营企业不会在展览会交易厅里出售特许权。它只被用作一个网子来筛选好的可能买主,以后再继续与之交谈。 攻击性的出售技术对参展者是不适当的”,他建议“完成一系列角色――参展者首先是热情的主人,然后是帮助性的顾问,最后才是出售者。”所以,如果你发现自己处在了沉重出售压力之下或被敦促在那儿就签字,那么,你可能错误地进入了不合适的公司展位。 关于此种情况的建议是,继续前进,告诉他们展览会后你要把所有材料带走研究,然后作出决定是否与公司进一步打交道。利用自己的时间并抓住这个座右铭:“开支票之前先检查。”展览会上其他每个人可能都处于一种麻醉状态――保证你不是。
看非洲人民的穿着服饰搭配。 导读:1月3日是尼日利亚新年假期的最后一天,又赶上周日。在拉各斯州州府伊凯贾(Ikeja)的一家大型购物中心里,市民们穿着民族服装享受着假期购物的快乐,从他们服装的色彩搭配上不难看出谁和谁是一家人购物中心里,以白色为主调的一家六口。 ----------------------------------------------------分割线------------------------------------------------------- 1月3日是尼日利亚新年假期的最后一天,又赶上周日。在拉各斯州州府伊凯贾(Ikeja)的一家大型购物中心里,市民们穿着民族服装享受着假期购物的快乐,从他们服装的色彩搭配上不难看出谁和谁是一家人。各式各样靓丽的服饰让人眼花缭乱,感叹拉各斯市民真是服饰搭配的天才!母女三人高度一致,连项链的颜色都搭配得恰到好处。色彩一致的夫妻。情侣装~简约而不简单。风格一致的一大家子。这一家子可以参加时装秀了。
非洲乳业“自给”还有很长的路 导读:随着非洲政治形势的安定和经济持续发展,非洲城市中产阶级的数量不断增长。加之,非洲各国受西方饮食文化影响较深,也促进了非洲消费者对乳制品需求的增长。但目前非洲乳业发展仍存在着不少问题,制约着该行业的发展。 随着非洲政治形势的安定和经济持续发展,非洲城市中产阶级的数量不断增长。加之,非洲各国受西方饮食文化影响较深,也促进了非洲消费者对乳制品需求的增长。但目前非洲乳业发展仍存在着不少问题,制约着该行业的发展。 首先是鲜奶产量较少。在非洲,由于饲料短缺,牲畜价格昂贵,传统的畜牧业从业者多喜欢养殖成本较低、饲养技术较为简单的肉牛或者肉羊,导致奶牛、奶羊饲养量不足。加之饲养技术落后、牧草供应有限、天气炎热等原因,非洲奶牛的产奶量大大低于欧洲水平。如一头法国奶牛的产奶量平均每天为40—50升,而一头非洲奶牛的产奶量每天只有2—4升。这使得很多非洲国家经常出现“奶荒”。最近,肯尼亚就从邻国乌干达进口了大量牛奶,以缓解本国供应不足的缺口。 其次是储藏和物流问题。非洲的人口分布不均衡,城市集中了大量人口,而农村人口较为分散,造成主要的乳品消费者集中在城市。农村的奶牛养殖户都较为分散,道路状况差,运输工具有限,使得供应商集中、大量、及时收购鲜奶存在一定困难。一般来说,鲜奶必须在采集后两个小时内低温保存,以便抑制微生物的繁殖,延长牛奶抗菌性的持续时间。冷却过的奶,需要及时送到工厂加工处理。经过过滤、净化、冷却、均质、杀菌和包装等工艺,才能成为人们日常饮用的消毒牛奶。但是,很多非洲农村地区电力供应不足,冰箱尚不普及,鲜奶的保存和物流成为乳业公司最为头疼的问题。 目前在非洲市场上,大部分乳品企业都使用进口奶粉,真正的鲜奶极为有限。以塞内加尔市场为例,市场上90%的牛奶都是“奶粉奶”。由于市场需求增长迅速,建设自己的大型乳品工业需要解决相应的奶牛饲养、饲料配送、鲜奶收购、低温保存等一系列问题,费时费力。奶粉与鲜奶比,价格较低,运输、储存较为方便,大部分企业都采取进口奶粉这条“捷径”。这种生产方式打击了当地奶农的积极性,从长远发展的角度看,“牛奶自给自足”还有很长的路要走。目前,除了南非、摩洛哥、突尼斯等少数国家之外,大部分非洲国家仍无法满足自身的乳品需求。 要解决这个问题,除了需要有责任心的当地和外国企业积极投资,兴业办厂,搞好“公司+农户”的生产模式之外,还需要非洲各国政府在政策、融资、基础设施建设等方面提供支持。同时,国际社会也应加强与非洲的畜牧业技术合作,帮助其提高奶牛的产奶量。相信通过各方合作,非洲早日走上“乳业自给自足”之路并不只是梦想。
非洲乳业“自给”还有很长的路 导读:随着非洲政治形势的安定和经济持续发展,非洲城市中产阶级的数量不断增长。加之,非洲各国受西方饮食文化影响较深,也促进了非洲消费者对乳制品需求的增长。但目前非洲乳业发展仍存在着不少问题,制约着该行业的发展。 随着非洲政治形势的安定和经济持续发展,非洲城市中产阶级的数量不断增长。加之,非洲各国受西方饮食文化影响较深,也促进了非洲消费者对乳制品需求的增长。但目前非洲乳业发展仍存在着不少问题,制约着该行业的发展。 首先是鲜奶产量较少。在非洲,由于饲料短缺,牲畜价格昂贵,传统的畜牧业从业者多喜欢养殖成本较低、饲养技术较为简单的肉牛或者肉羊,导致奶牛、奶羊饲养量不足。加之饲养技术落后、牧草供应有限、天气炎热等原因,非洲奶牛的产奶量大大低于欧洲水平。如一头法国奶牛的产奶量平均每天为40—50升,而一头非洲奶牛的产奶量每天只有2—4升。这使得很多非洲国家经常出现“奶荒”。最近,肯尼亚就从邻国乌干达进口了大量牛奶,以缓解本国供应不足的缺口。 其次是储藏和物流问题。非洲的人口分布不均衡,城市集中了大量人口,而农村人口较为分散,造成主要的乳品消费者集中在城市。农村的奶牛养殖户都较为分散,道路状况差,运输工具有限,使得供应商集中、大量、及时收购鲜奶存在一定困难。一般来说,鲜奶必须在采集后两个小时内低温保存,以便抑制微生物的繁殖,延长牛奶抗菌性的持续时间。冷却过的奶,需要及时送到工厂加工处理。经过过滤、净化、冷却、均质、杀菌和包装等工艺,才能成为人们日常饮用的消毒牛奶。但是,很多非洲农村地区电力供应不足,冰箱尚不普及,鲜奶的保存和物流成为乳业公司最为头疼的问题。 目前在非洲市场上,大部分乳品企业都使用进口奶粉,真正的鲜奶极为有限。以塞内加尔市场为例,市场上90%的牛奶都是“奶粉奶”。由于市场需求增长迅速,建设自己的大型乳品工业需要解决相应的奶牛饲养、饲料配送、鲜奶收购、低温保存等一系列问题,费时费力。奶粉与鲜奶比,价格较低,运输、储存较为方便,大部分企业都采取进口奶粉这条“捷径”。这种生产方式打击了当地奶农的积极性,从长远发展的角度看,“牛奶自给自足”还有很长的路要走。目前,除了南非、摩洛哥、突尼斯等少数国家之外,大部分非洲国家仍无法满足自身的乳品需求。 要解决这个问题,除了需要有责任心的当地和外国企业积极投资,兴业办厂,搞好“公司+农户”的生产模式之外,还需要非洲各国政府在政策、融资、基础设施建设等方面提供支持。同时,国际社会也应加强与非洲的畜牧业技术合作,帮助其提高奶牛的产奶量。相信通过各方合作,非洲早日走上“乳业自给自足”之路并不只是梦想。
【转】不到埃及不知道,中国制造这么火 (本文转自上海格博会展服务有限公司) 导读:在埃及,不但中国生产的工业品广受欢迎,中国的文化周边产品也开始慢慢进入普通人的生活。 散步开罗,夜行遇见一家旧货店,店里有各种来路不明的古旧物件,但是我的目光却被一个带有中文的小盒子吸引——原来是一盒中国生产的针头。这种在中国也不容易找到的东西,为什么会出现在千里之外的埃及老城区旧货店里?想起“中国对外援助”课程提到的“埃及是少数几个中国从未派驻医疗队、也没有援建过医院的非洲国家”,我猜测这不太可能是中国遗留的援埃物资。难道是中国援助其他国家的物资被卖到埃及?我带着疑问发了朋友圈,卫生政策专业的田同学告诉我,这种针头是上海医疗器械厂1963年生产的,极有可能是63年周总理访问埃及以后的出口品。另一位兽医专业的同学告诉我,这种14号针头适用于大型兽类,因此很有可能是出口产品。旧货店的针头只是个小前奏,随后的几天发现埃及的中国元素数不胜数。在国内的时候,看见比亚迪的红色发光后车标总感觉散发着一股俗丽的气息。但是在埃及,这种炫酷的车标极受欢迎。为什么这么说呢?开罗汽车商店一项重要的服务就把普通车标换成发光车标——其他品牌可能还要额外改装更换,而比亚迪则是自带发光,真是既省力,又酷炫。和比亚迪类似,其他中国民营品牌的乘用车也在埃及马路上大行其道,可以说随处可见。早在2010年,中国汽车在埃及的销量就曾达到了22.5万辆,后来由于局势动荡,中国汽车销量大跌。随着塞西铁腕治理初见成果,国产车在埃及重现辉煌,目前吉利、华晨、比亚迪等品牌都和埃及合作伙伴签署协议,打算在当地建厂设点,实现生产和销售的本地化。望着满街的国产车,真是让人感叹“不到埃及,不知道国产车在国外有多火。”在国内以摩托车见长的力帆也挺进埃及的汽车市场,在开罗、亚历山大等大城市街道上很常见。类似埃及这种有一定消费能力,但是档次不太高的国家是中国后发工业品最好的练兵场。中国能够利用发展差距,为这些市场提供发达国家不屑生产的中低端适销产品,并培育海外终端市场与中国产品、中国品牌、中国工业一同成长。目前,在开罗还有大量十几年前、几十年前从苏联/俄罗斯进口的轿车,它们油耗大、噪音大、制造粗糙、舒适性极差(如上图右下角,在40℃的气温下,居然没有空调),不过出于价格低廉也曾在埃及拥有较大市场份额。目前,国产车在埃及势头强劲,很大一部分就是代替了苏俄系的中低端车辆,但高端车型还是以欧日品牌为主。对于国际市场新军,国产品牌汽车的成绩已经是一个不错的开端。由于购买力限制,埃及市场对价格的敏感程度高于品牌,我相信价格实惠的国产车只要比日韩欧美二手车品质高,就能在替代苏俄车系之后开辟新市场。 ---------------------------------------------------华丽丽的分割线---------------------------------------------------- 如果说国产汽车刚刚在埃及占有一席之地,那么国产摩托车则是王者般的存在。除了少量的本土品牌以外,埃及街道上奔驰的摩托车基本都是中国广大南方农村、乡镇常见的豪爵、大运、宗申、新大洲。在中国大部分城市出台“禁摩令”之后,国内摩托车市场面临萎缩的威胁。很多厂商开始将目光投向经济与中国有10到20年发展差距的国家。其实,上世纪80-90年代,日本也曾把其国内竞争压力过大的摩托车产业主战场移向与其有20年差距的中国,这也是为什么当年日本“本田王”、“铃木王”、“雅马哈凌鹰”、“大黑鲨”会在中国城乡呈现铺天盖地之势。而今,中国国内摩托车企业早已一步步通过模仿、合资、技改、研创在国内市场站稳了脚跟,现在“风水轮流转”,是时候轮到他们出击,放眼全球,大施拳脚了。上面说到的中国摩托车和汽车只是在埃及大小城市受到热捧,而国产正三轮摩托妥妥是埃及南部农村的霸王。沿着尼罗河一路向南奔向埃及腹地,我发现过去埃及农村常见的毛驴现在越来越少了,取而代之的是国产三蹦子。一位天津的同志看见这三轮车就乐了,一连说了几个“狗骑兔子”。原来在华北农村,开三蹦子的进城农民大多都喜欢戴有两个护耳的大棉帽,驾车的时候俩护耳上下颤动活像狗耳朵,而这三蹦子的前轮又像兔子的大板牙,因此热爱相声的天津人民就将三轮车戏称为“狗骑兔子”。另一种解释就更搞笑了,说早年北方农用三轮车不容易发动,需要快速转动曲柄,而转曲柄的时候三轮车就出发“狗骑,狗骑,狗骑……”的声音,柴油机发动后声音就变成了“兔子,兔子,兔子……”因此这种三轮车就被称为“狗骑兔子”。 在千里之外的埃及农村见到了华北城乡结合部风味的“狗骑兔子”,难怪这天津哥们瞬间就乐坏了。与汽车、两轮摩托的“驰名商标”属性不同,埃及的中国三轮摩托并不是国内耳熟能详的品牌。不过,仅仅凭借它们眼熟的车体配色、亲切的动力布局、还有略带乡土的气质我就可以确定,这货绝对是100%纯血统的中国制造,可谓“土鳖不土,战斗力五”。然而,问题出现了——上图三蹦子所属的CMG居然百度不出多少相关资料。难道是我判断有误?经过几个小时的询问和搜索,最后通过一位经常混摩托车论坛的亲戚才得知,原来CMG的国内同款叫做“龙嘉摩托”,是浙江宁波的一家规模不算大的企业。这家名不见经传的企业在国内竞争压力太大,早早布局海外市场,到现在已经是埃及南部地区连续多年的三轮车销售冠军,属于埃及的行业龙头,这真可谓“墙内开花墙外香”。其实说到中国产品,在埃及可见度最高、知名度最高的还是手机,从高级百货商店到路边维修点,到处都有中国品牌的身影——通常华为走的是较为高端的专门店渠道,而Vivo,OPPO则选择和其他品牌混合经营。为我们开车的埃及司机穆罕默德自己用的就是一部华为手机,他说选择华为是因为性价比很高,比其他品牌要划算。物美价廉的中国手机不仅为我国制造业赢得了可观利润,更重要的是,中国手机产业凭借史无前例的大规模生产和成本创新,碾压式地把智能手机这种原本颇为高端的商品变成了普通日用品,让更多像司机穆罕默德一样的发展中国家普通人能够用得起。在埃及,不但中国生产的工业品广受欢迎,中国的文化周边产品也开始慢慢进入普通人的生活。我们在埃及一家大型商场考察的时候,居然碰见一位年轻的埃及母亲推着“喜洋洋和灰太狼”的主题童车带宝宝逛商场。回想三十年前,我则是母亲推着“铁壁阿童木”主题童车带我上街。不知道《喜洋洋和灰太狼》有没有在埃及电视台上映,但是这些带着文化属性的商品能够流行,已经为文化产品的进入打下了基础。文化输出的是日常生活方方面面的细节,是价值、习惯、乃至生活态度,是口水歌、肥皂剧、甚至低俗娱乐,而绝少是那些束之高阁的东西。很多人将文化传播片面理解为传播“文化精粹”,出现了一群外国人热衷读儒经、练书法、打太极的现象。但实际上的文化传播规律却是“下里巴人”远胜于“阳春白雪”,从生活习惯、生产习惯、日常生活下功夫才最具效率。 举个例子,有一群埃及人在志愿者的引导下,画着脸谱学着唱京剧;另一群埃及人一遍嗑瓜子,一边靠着绣有“一帆风顺”的麻将席上诈金花——哪个对于中国文化更加亲密?“一帆风顺”、“诈金花”、“嗑瓜子”植根于普通中国人的生活,而那些“精粹”的文化元素却大多脱离了中国人的日常生活。在埃及最有趣的一段经历发生在国王谷地下50米的法老拉美西斯三世(Ramesses III)的墓穴中,虽然想想不是很让人愉快。为了保护壁画,埃及的地下墓穴一般严格禁止游客拍照,但是当我们一行人进入墓室以后,保安却主动引导我们去拍一个闪着绿黑光芒的精美雕像。出于对这种过度热情的警惕,我用英文回了一句“这里禁止拍照”,保安觉得自讨没趣,就径直走向下一群中国游客。在他的引导下,这群中国游客糊里糊涂地拍了照。这时“热情之谜”终于解开:保安他开始缠着“违规拍照”的中国人要钱,死缠烂打之下中国游客一人丢出一把人民币散钱才得以脱身。 谁知,大发横财的保安转身就主动找我搭讪,说他每天讹诈中国游客得到了大量的5元、10元、20元的人民币散钱,但找不到银行兑换,更花不出去。他急于兑换成埃镑。当时国际汇率是1人民币兑换1.4埃镑,但是为了现金,这个保安居然提出按1比1兑换,也就是说我只要给他1埃镑他就给我1人民币。我想着反正就要离开埃及了,留那么多埃镑也没用,就把他的人民币按优惠价给全收了。当他拿出一大叠花花绿绿的人民币时,我还是真被吓了一跳,一点居然有将近2000元,就这样我用了2000埃镑换到了价值2800埃镑的人民币。这埃及保安每天辛辛苦苦在阴暗的坟墓里讹诈数以百计的中国游客,到最后却还是被我这个中国人剥了一层皮;而我居然在这个有4000年多年历史的地下50米法老墓室中见证了人民币国际化的伟大历程,想来也真是太有趣了。也许是我的奸商本质暴露了吧。
近年来会展行业的发展趋势和乱象。 【转】 不可否认,自二十一世纪以来,我国会展业增速明显,从国外发展现状来看,包括英国励展集团、德国法兰克福展览公司、英国UBM集团、意大利米兰展览集团等国际著名展览公司都有在中国设立分支机构或者与中国公司合作大量办展;从国内发展来看,目前已经形成北京、上海、广州三足鼎立并逐步向深圳、武汉、南京、杭州等周边城市扩散之势,整体呈现欣欣向荣之貌。 总体来说,从跨入新世纪,我国提出会展经济的概念以来,中国会展业经历了快速成长,目前已经初具规模。与此同时,我们必须清楚地意识到,与国外相比,我国会展业的发展还处于初级阶段,虽然表面光鲜亮丽,但存在很多问题。 场馆过剩 会展资源向一线城市集中 尽管在展览业界有关展览场馆产能过剩的讨论声音此起彼伏,但“仍挡不住各地方政府建设展览场馆的热情”。当前,一些地方政府不顾实际情况,盲目提出展馆发展计划,造成场馆严重过剩。近十年,我国展馆面积飞速扩充,目前已占全球半壁江山,但实际利用率除了北上广深得到保证之外,其他省市的平均利用率异常低下。据不完全统计,一些场馆动辄投资数十亿,运营经费居高不下,由于展馆建设投资大、见效慢、周期长的独特属性,如果没有充足的展会项目运营经费都成问题。据上海对外贸易学院副教授蓝星透露,在一些三四线城市,展馆过剩很明显。一些城市,展览场馆利用率在5%以下。现在展览场馆利用率能达到30%的就算正常了,运营好的展馆利用率能达到40%、50%,甚至达到60%。国家会议中心副总经理付睿在接受媒体采访时透露,从国家层面来看,展馆建设一定是产能过剩。展览场馆面积的增加决定不了需求的改变,有发展会展多种优势的沿海城市,以及像成都这样会展业做得有特色的区域中心,瓜分了大部分会展项目,其他城市即使重复建设更多展览场馆也没有多少机会。展会资源向上海等一些会展综合实力强的城市加快转移。 展览场馆产能过剩的讨论声音此起彼伏。 主题雷同 重复办展 展览会主题雷同,内容相仿在业界已经不是什么新鲜事儿了,不久前刚刚闭幕的上海家具展就是鲜活的例子,同一类展会竟然在同一时间和同一城市举办,虽说“一山不容二虎,迟早会淘汰一个”,这无疑就造成了资源浪费及人流分散。 由于缺乏有效的宏观调控和行业自律,北京、上海、广州等沿海会展中心城市和中部一些新兴会展城市,展会选题雷同、重复办展、规模偏小、品牌影响力低等现象较为普遍。有时一个月同项目竟达五个之多。展会业正步入一个非常发展时期,应运而生的问题也不少。众多相似行业的展会几乎同时进行,精力有限的参展商和参观者普遍感觉疲于奔命。这种现状不利于会展市场的发育,不利于会展企业的成长,也不利于会展业服务水平的提升。这种落后的经营理念表现在展会活动运作中就是“尽可能多办展会,而不注重内涵的积累和质量的提高”,从而影响了展会品牌的树立。小规模重复办展的直接后果便是参展商和观众无所适从,客户分流、资源浪费,展会吸引力不大,最终将制约展会业的专业化和集约化进程。 “参展”卖“摊位” 对于这点,笔者深有体会。在某个艺术博览会上,面膜和香皂竟然出现在展馆内,这些与艺术品八竿子打不着的商品公然进入展区“开箱”迎客,让人哭笑不得。业内人士分析认为,如今某些展会上的小贩横行与主办方有很大关系,为了扩大展会规模,增加展会收入而漠视“把关”责任。 其实,近年来,会展行业“挂羊头、卖狗肉”的现象越来越严重,各地只管无序招商、办展,参展商鱼龙混杂,主办方俨然一副“只要给钱你就来”的架势,组织、管理异常混乱,如果此问题不能得以及时解决,无疑将会严重阻碍中国会展业的健康、有序发展,并且失去其本身的作用及吸引力。 如深圳节博会招来一批小商贩。 夸大其词 虚假宣传 据业内人士介绍,夸大展会面积、展位数量、预计到场观众甚至主办单位,已成为会展企业惯用营销手法。许多打出“国际”旗号的展会,往往并没有几个国外参展商。 业内人士表示,不少展览公司敢明目张胆夸大宣传,关键在于参展商事先很难准确了解展会具体情况,只有参展当日才能知晓。面对会展公司的虚假宣传,参展商往往投诉无门,事后寻求补偿更是难上加难。 李鬼李逵 真假难辨 近日,在某会展公司主办的“中国消费金融大会暨展览会”的宣传册上,上海市互联网金融行业协会、上海金融信息行业协会、中国小额信贷联盟被列为“支持单位”。而中国互联网金融协会更是被列为“主办单位”。根据宣传册内容显示,博蔚会议策划集团是本次“中国消费金融大会暨展览会”的主办方。 遭遇“李鬼”,上海市互联网金融行业协会很快就作出回应,发表声明称与“中国消费金融大会暨展览会”无任何关系,从未参与或支持该展览会,也未收到相关邀请,该会展公司冒用协会名义进行虚假宣传的行为已经构成侵权。 据行业人士称,现在展会一般都是由行业协会或权威机构作主办单位,但有些展览公司办展得不到相关部门的支持,便编造一个子虚乌有的主办单位,或借助协会的影响力,吸引了一些企业参展。 参展观众还需练就一双火眼金睛才能明辨真假。 虚假承诺 临时变卦 有的展会主办方为更多地招揽企业参展,在招展时对企业承诺展会规模能超出实际数十倍。另外,主办方临时更换展览场地、开展时间都是家常便饭。据不完全统计,仅在九月份,全国就有几十家展会临时宣布延期或停办,但已交的费用却不能及时如数退回。如此这般,严重损害了参展商的利益,但他们却束手无策。 监管缺失 亟待反思 巨大的“会展经济蛋糕”让参与者趋之若鹜,但作为行业乃至城市的展示窗口和平台,相关从业者切不可盲目跟风,只追求短期效益。任何经济形式过热、无序地发展,都会导致行业产业链各方在疲于应付中消耗资本。 而行业监管的缺失也是造成我国会展业发展受阻的一大要素。在中国会展业由大到强的进击之路上,还尚存很多“漏洞”亟待完善,因此,加强行业标准建设、加快行业整合、制定“游戏规则”已迫在眉睫。
近年会展行业的发展趋势和乱象。 【转】 不可否认,自二十一世纪以来,我国会展业增速明显,从国外发展现状来看,包括英国励展集团、德国法兰克福展览公司、英国UBM集团、意大利米兰展览集团等国际著名展览公司都有在中国设立分支机构或者与中国公司合作大量办展;从国内发展来看,目前已经形成北京、上海、广州三足鼎立并逐步向深圳、武汉、南京、杭州等周边城市扩散之势,整体呈现欣欣向荣之貌。 总体来说,从跨入新世纪,我国提出会展经济的概念以来,中国会展业经历了快速成长,目前已经初具规模。与此同时,我们必须清楚地意识到,与国外相比,我国会展业的发展还处于初级阶段,虽然表面光鲜亮丽,但存在很多问题。 场馆过剩 会展资源向一线城市集中 尽管在展览业界有关展览场馆产能过剩的讨论声音此起彼伏,但“仍挡不住各地方政府建设展览场馆的热情”。当前,一些地方政府不顾实际情况,盲目提出展馆发展计划,造成场馆严重过剩。近十年,我国展馆面积飞速扩充,目前已占全球半壁江山,但实际利用率除了北上广深得到保证之外,其他省市的平均利用率异常低下。据不完全统计,一些场馆动辄投资数十亿,运营经费居高不下,由于展馆建设投资大、见效慢、周期长的独特属性,如果没有充足的展会项目运营经费都成问题。据上海对外贸易学院副教授蓝星透露,在一些三四线城市,展馆过剩很明显。一些城市,展览场馆利用率在5%以下。现在展览场馆利用率能达到30%的就算正常了,运营好的展馆利用率能达到40%、50%,甚至达到60%。国家会议中心副总经理付睿在接受媒体采访时透露,从国家层面来看,展馆建设一定是产能过剩。展览场馆面积的增加决定不了需求的改变,有发展会展多种优势的沿海城市,以及像成都这样会展业做得有特色的区域中心,瓜分了大部分会展项目,其他城市即使重复建设更多展览场馆也没有多少机会。展会资源向上海等一些会展综合实力强的城市加快转移。 展览场馆产能过剩的讨论声音此起彼伏。 主题雷同 重复办展 展览会主题雷同,内容相仿在业界已经不是什么新鲜事儿了,不久前刚刚闭幕的上海家具展就是鲜活的例子,同一类展会竟然在同一时间和同一城市举办,虽说“一山不容二虎,迟早会淘汰一个”,这无疑就造成了资源浪费及人流分散。 由于缺乏有效的宏观调控和行业自律,北京、上海、广州等沿海会展中心城市和中部一些新兴会展城市,展会选题雷同、重复办展、规模偏小、品牌影响力低等现象较为普遍。有时一个月同项目竟达五个之多。展会业正步入一个非常发展时期,应运而生的问题也不少。众多相似行业的展会几乎同时进行,精力有限的参展商和参观者普遍感觉疲于奔命。这种现状不利于会展市场的发育,不利于会展企业的成长,也不利于会展业服务水平的提升。这种落后的经营理念表现在展会活动运作中就是“尽可能多办展会,而不注重内涵的积累和质量的提高”,从而影响了展会品牌的树立。小规模重复办展的直接后果便是参展商和观众无所适从,客户分流、资源浪费,展会吸引力不大,最终将制约展会业的专业化和集约化进程。 “参展”卖“摊位” 对于这点,笔者深有体会。在某个艺术博览会上,面膜和香皂竟然出现在展馆内,这些与艺术品八竿子打不着的商品公然进入展区“开箱”迎客,让人哭笑不得。业内人士分析认为,如今某些展会上的小贩横行与主办方有很大关系,为了扩大展会规模,增加展会收入而漠视“把关”责任。 其实,近年来,会展行业“挂羊头、卖狗肉”的现象越来越严重,各地只管无序招商、办展,参展商鱼龙混杂,主办方俨然一副“只要给钱你就来”的架势,组织、管理异常混乱,如果此问题不能得以及时解决,无疑将会严重阻碍中国会展业的健康、有序发展,并且失去其本身的作用及吸引力。 如深圳节博会招来一批小商贩。 夸大其词 虚假宣传 据业内人士介绍,夸大展会面积、展位数量、预计到场观众甚至主办单位,已成为会展企业惯用营销手法。许多打出“国际”旗号的展会,往往并没有几个国外参展商。 业内人士表示,不少展览公司敢明目张胆夸大宣传,关键在于参展商事先很难准确了解展会具体情况,只有参展当日才能知晓。面对会展公司的虚假宣传,参展商往往投诉无门,事后寻求补偿更是难上加难。 李鬼李逵 真假难辨 近日,在某会展公司主办的“中国消费金融大会暨展览会”的宣传册上,上海市互联网金融行业协会、上海金融信息行业协会、中国小额信贷联盟被列为“支持单位”。而中国互联网金融协会更是被列为“主办单位”。根据宣传册内容显示,博蔚会议策划集团是本次“中国消费金融大会暨展览会”的主办方。 遭遇“李鬼”,上海市互联网金融行业协会很快就作出回应,发表声明称与“中国消费金融大会暨展览会”无任何关系,从未参与或支持该展览会,也未收到相关邀请,该会展公司冒用协会名义进行虚假宣传的行为已经构成侵权。 据行业人士称,现在展会一般都是由行业协会或权威机构作主办单位,但有些展览公司办展得不到相关部门的支持,便编造一个子虚乌有的主办单位,或借助协会的影响力,吸引了一些企业参展。 参展观众还需练就一双火眼金睛才能明辨真假。 虚假承诺 临时变卦 有的展会主办方为更多地招揽企业参展,在招展时对企业承诺展会规模能超出实际数十倍。另外,主办方临时更换展览场地、开展时间都是家常便饭。据不完全统计,仅在九月份,全国就有几十家展会临时宣布延期或停办,但已交的费用却不能及时如数退回。如此这般,严重损害了参展商的利益,但他们却束手无策。 监管缺失 亟待反思 巨大的“会展经济蛋糕”让参与者趋之若鹜,但作为行业乃至城市的展示窗口和平台,相关从业者切不可盲目跟风,只追求短期效益。任何经济形式过热、无序地发展,都会导致行业产业链各方在疲于应付中消耗资本。 而行业监管的缺失也是造成我国会展业发展受阻的一大要素。在中国会展业由大到强的进击之路上,还尚存很多“漏洞”亟待完善,因此,加强行业标准建设、加快行业整合、制定“游戏规则”已迫在眉睫。
去非洲做生意,存在的7大误解你知道吗? 【转】 导读:非洲经济增长是一个长期的过程,会延绵许多年。 误解一:进入撒哈拉以南非洲地区市场的紧迫性不强 许多跨国公司的执行官们依旧认为,他们能够在非洲市场上取得先发优势。罗森伯格认为这种观点是不正确的。她说,无论是对西方国家的公司,还是对来自新兴市场国家的公司,或者非洲本地公司,竞争已经相当的激烈了。她认为,在开拓非洲市场这一战略上,已经没有更多的时间进行等待了。公司的首席执行官们必须克服内部存在的争议,告诉总部的管理层们撒哈拉以南非洲地区存在的商机,更为重要的是,告诉他们这一地区能够实现长时期的增长。与此同时,要告诉高管们其他跨国公司以及非洲当地公司成功的故事。 误解二:撒哈拉以南非洲地区的增长都与消费者以及大宗商品有关 撒哈拉以南非洲地区经济增长,主要受对各个领域新产品、服务的强劲需求推动。罗森伯格特别指出,消费者与政府支出、海外投资、基础设施建设增长,以及科技进步等因素改变了这一地区的经济增长面貌。她说,不同的国家遵循不同的经济发展道路,这意味着每一个国家都有独特的市场需求。让我们看一下埃塞俄比亚的情况,这一国家电力充足,劳动力低廉,得益于此,该国最终将成为一个制造业中心。有鉴于此,工业企业或许更有可能在埃塞俄比亚获得成功。 误解三:经济增长快意味着回报快 投资者需要了解的是,非洲经济增长是一个长期的过程,会延绵许多年。很难迅速获取回报,因为在非洲当地进行运营的成本颇高。罗森伯格建议海外公司雇用当地员工,管理人员也从当地招聘。然后在当地进行生产,以降低成本同时解决供应链的问题。她说,通用电气公司(General Electric)的长期投资理念现如今取得了回报。该公司在非洲一些国家政府开始设立基础设施和卫生保健总体规划初期向他们提供顾问服务,影响他们的发展战略。这些建议随后转变为对通用电气的产品需求。举例来说,通用电气为非洲国家的铁路基础设施充当顾问时,为公司的火车部门带来了业务;为医疗基础设施当顾问时,为公司的医疗设备部门带来了市场需求。通用电气的这种战略被证明是相当的成功,需要指出的是,这种战略需要前期的投入。 误解四:撒哈拉以南非洲地区局势不稳,难以预测 罗森伯格认为,撒哈拉以南非洲地区的局势并不一定比其他新兴市场国家差。在撒哈拉以南非洲地区内部,情况也存在很大的不同,一些国家相当稳定,一家国家相对不稳。不过对于跨国公司至关重要的是,要区分真正的风险与感知的风险,不要因为感知的风险或是短期的问题影响了公司的长期投资战略。她建议海外公司不要对一些负面事件反应多大,比如埃博拉疫情或是一些恐怖袭击,因为这些应该不会对海外公司的业务造成直接影响。总会存在一些波动和不可预测的情况,但只要这些因素不会显著影响公司的长期战略,管理层就应当调整他们的短期计划以应对短期问题。 误解五:存在一种标准的方法,可以选择撒哈拉以南非洲地区市场的优先次序 撒哈拉以南非洲地区,许多常见的特定领域的数据实际上并不存在,这使得海外公司在寻找适当的领域进行投资时颇费周章。罗森伯格解释道,让我们设想一下你想在市场上卖牙刷,尽管你拿到了目前市场上已经卖掉了多少牙刷的数据,但是数据并不能告诉你,随着健康的意识越来越强,消费者开始更加有规律地使用牙刷。因此,撒哈拉以南非洲地区的市场规模并不局限于目前已经卖出了多少东西,而在于你能为自己的生意创造多大的潜在市场。当然海外公司将宏观数据和其他数据结合在一起非常重要,但定性的洞察力更为关键。 误解六:倚重批发商是一种可持续的非洲市场战略 对于许多海外公司的首席执行官而言,在投入大规模资源之前,开始时通过一家批发商来测试市场潜力是惯用的做法。但罗森伯格认为,这种策略存在的问题是只能在短期内有效,原因在于当你进入到不透明的市场时,对当地市场的洞察力决定了生意的成败。海外公司需要实实在在地了解他们认为最重要的非洲市场,当地的代表需要培养并维系与批发商之间的紧密关系,以便批发商们能更好地处理公司的产品,并提供更有效的服务。有当地代表的另外一个好处是,表明公司对这个市场很看重,这会提升客户对公司产品的忠诚度。在撒哈拉以南非洲地区拥有当地的团队,对变化中的市场做出的反应速度更快。 误解七:南非是撒哈拉以南非洲地区商业中心 不少跨国公司将它们的非洲总部设在南非,但罗森伯格认为这并不一定是最好的选择,因为南非所处地理位置距离撒哈拉以南非洲地区最重要的市场甚远。就距离远近而言,伦敦到尼日利亚的距离,和尼日利亚到南非的距离几乎相同。她建议,不要将南非默认为撒哈拉以南非洲地区的商业中心,跨国公司应该问问自己,我们需要在哪设立非洲总部。通常情况下,跨国公司如果想在当地出售产品的话,离主要市场越近越好。如果你想在尼日利亚卖产品,别选南非做非洲总部,到尼日利亚去;倘若你想在肯尼亚卖产品,到那儿去,去南非没用。
去非洲做生意,存在的7大误解你知道吗? 【转】 导读:非洲经济增长是一个长期的过程,会延绵许多年。 误解一:进入撒哈拉以南非洲地区市场的紧迫性不强 许多跨国公司的执行官们依旧认为,他们能够在非洲市场上取得先发优势。罗森伯格认为这种观点是不正确的。她说,无论是对西方国家的公司,还是对来自新兴市场国家的公司,或者非洲本地公司,竞争已经相当的激烈了。她认为,在开拓非洲市场这一战略上,已经没有更多的时间进行等待了。公司的首席执行官们必须克服内部存在的争议,告诉总部的管理层们撒哈拉以南非洲地区存在的商机,更为重要的是,告诉他们这一地区能够实现长时期的增长。与此同时,要告诉高管们其他跨国公司以及非洲当地公司成功的故事。 误解二:撒哈拉以南非洲地区的增长都与消费者以及大宗商品有关 撒哈拉以南非洲地区经济增长,主要受对各个领域新产品、服务的强劲需求推动。罗森伯格特别指出,消费者与政府支出、海外投资、基础设施建设增长,以及科技进步等因素改变了这一地区的经济增长面貌。她说,不同的国家遵循不同的经济发展道路,这意味着每一个国家都有独特的市场需求。让我们看一下埃塞俄比亚的情况,这一国家电力充足,劳动力低廉,得益于此,该国最终将成为一个制造业中心。有鉴于此,工业企业或许更有可能在埃塞俄比亚获得成功。 误解三:经济增长快意味着回报快 投资者需要了解的是,非洲经济增长是一个长期的过程,会延绵许多年。很难迅速获取回报,因为在非洲当地进行运营的成本颇高。罗森伯格建议海外公司雇用当地员工,管理人员也从当地招聘。然后在当地进行生产,以降低成本同时解决供应链的问题。她说,通用电气公司(General Electric)的长期投资理念现如今取得了回报。该公司在非洲一些国家政府开始设立基础设施和卫生保健总体规划初期向他们提供顾问服务,影响他们的发展战略。这些建议随后转变为对通用电气的产品需求。举例来说,通用电气为非洲国家的铁路基础设施充当顾问时,为公司的火车部门带来了业务;为医疗基础设施当顾问时,为公司的医疗设备部门带来了市场需求。通用电气的这种战略被证明是相当的成功,需要指出的是,这种战略需要前期的投入。 误解四:撒哈拉以南非洲地区局势不稳,难以预测 罗森伯格认为,撒哈拉以南非洲地区的局势并不一定比其他新兴市场国家差。在撒哈拉以南非洲地区内部,情况也存在很大的不同,一些国家相当稳定,一家国家相对不稳。不过对于跨国公司至关重要的是,要区分真正的风险与感知的风险,不要因为感知的风险或是短期的问题影响了公司的长期投资战略。她建议海外公司不要对一些负面事件反应多大,比如埃博拉疫情或是一些恐怖袭击,因为这些应该不会对海外公司的业务造成直接影响。总会存在一些波动和不可预测的情况,但只要这些因素不会显著影响公司的长期战略,管理层就应当调整他们的短期计划以应对短期问题。 误解五:存在一种标准的方法,可以选择撒哈拉以南非洲地区市场的优先次序 撒哈拉以南非洲地区,许多常见的特定领域的数据实际上并不存在,这使得海外公司在寻找适当的领域进行投资时颇费周章。罗森伯格解释道,让我们设想一下你想在市场上卖牙刷,尽管你拿到了目前市场上已经卖掉了多少牙刷的数据,但是数据并不能告诉你,随着健康的意识越来越强,消费者开始更加有规律地使用牙刷。因此,撒哈拉以南非洲地区的市场规模并不局限于目前已经卖出了多少东西,而在于你能为自己的生意创造多大的潜在市场。当然海外公司将宏观数据和其他数据结合在一起非常重要,但定性的洞察力更为关键。 误解六:倚重批发商是一种可持续的非洲市场战略 对于许多海外公司的首席执行官而言,在投入大规模资源之前,开始时通过一家批发商来测试市场潜力是惯用的做法。但罗森伯格认为,这种策略存在的问题是只能在短期内有效,原因在于当你进入到不透明的市场时,对当地市场的洞察力决定了生意的成败。海外公司需要实实在在地了解他们认为最重要的非洲市场,当地的代表需要培养并维系与批发商之间的紧密关系,以便批发商们能更好地处理公司的产品,并提供更有效的服务。有当地代表的另外一个好处是,表明公司对这个市场很看重,这会提升客户对公司产品的忠诚度。在撒哈拉以南非洲地区拥有当地的团队,对变化中的市场做出的反应速度更快。 误解七:南非是撒哈拉以南非洲地区商业中心 不少跨国公司将它们的非洲总部设在南非,但罗森伯格认为这并不一定是最好的选择,因为南非所处地理位置距离撒哈拉以南非洲地区最重要的市场甚远。就距离远近而言,伦敦到尼日利亚的距离,和尼日利亚到南非的距离几乎相同。她建议,不要将南非默认为撒哈拉以南非洲地区的商业中心,跨国公司应该问问自己,我们需要在哪设立非洲总部。通常情况下,跨国公司如果想在当地出售产品的话,离主要市场越近越好。如果你想在尼日利亚卖产品,别选南非做非洲总部,到尼日利亚去;倘若你想在肯尼亚卖产品,到那儿去,去南非没用。
虫子打成样子可以打团了吧? 短宗全身打孔一半闪耀,一半华丽,没有灿烂。 全身除了肩膀和称号有宝珠,其他部位都没附魔,全部没升级的异界,肩膀增幅6,腿增幅0,其他没有。阴剑12也没附魔。 钝宗只做了5件,剩下的靠活动租赁的,无打孔,无附魔,无红字,称号有宝珠,惊风+7无锻造无附魔。 两套通用的那件暗魅衣服增幅5的,没有附魔。 换装20人剑,不过没有Ms6,斗神+175,短剑开个阴剑Buff,其他都一样。 技能是短+钝+魔肩三修加点,还有112%的物理格挡。 短剑是只一个雷鸣 钝器是秒表计时器打死一只虫子,1分53秒...前30秒都在扔燃烧瓶惊风压血,开打已经32秒了...
不懂就问!关于宠物的【和氏璧宝珠】 萌新请教哪两个属性对于剑豪来说最好呢?
求个师傅或者求个小公会~ 小漫游一个,66级,浑身任务装,休闲玩家,下班回家玩个一两个小时,自娱自乐型,求个师傅或者求个小公会,有人嘎嘎讪糊即可~ 游戏ID:漫♂悠悠
3件首饰用暗羽项链+戒指+5周年手镯可以不? 发觉现在一身乱七八糟远古2的情况下,属强有52了,如果换这些首饰打上魔剑卡应该能上120暗强,刷普通图会不会舒服点?这是我能想到的直接靠钱就那个提升的最直接的办法了~ +10锻5左手,左风神,右希德,皇室力
是不是智力低了点。。。 悲剧的属性,75级才1300的智力,除了衣服其他远2装备都是火弹,打孔都只是闪耀 算了算,就算换上智力的时装,弄个宝宝,加满属性的工会,称号换成皇室,左槽换安祖,右槽高级融合,实在也是上不了1500的智力啊。。。蛋疼。。。
49块我来了。。。 红眼做活跃度,带着弹药做主线,然后。。。 49块。。。我来了。。。
这东西还有人记得嘛? 刚玩了一会儿,生疏了好多,除了户愚吕弟的连招还记得,其他人我是各种连不上了,貌似有近10几年没玩了。。。
这小伙人品真是非一般好呀 上班红眼号挂分解,得空切过去看看正好有人满级,点开一看,果然人品这东西不是人人都有的。。。
有没有体验服的朋友,问一下5.1礼包更新了没? 无所谓时装无所谓宝珠,只问一下称号,有确定了的版本了没? 如果真出眼睛称号准备了1200给两个号各买两套拼下人品了,如果不是眼睛称号,果断收了AH里那把13毒龙去。。。
喜闻乐见的盒子... 图片来自: http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2Fc24dbd7fc47fbf38b0132318a91d07e01de9ee94&urlrefer=6704e26633a50905d092f138aaf0b88d图片正在传,结果挺悲催,争取每个月两百个,如果还能玩下去的话,不过不是毒王开的。。。
转个啥副职业好叻? 没啥时间...也不经常深渊...也不指望靠副职业赚钱... 谁说说4个副职的优劣,推荐一个吧...
上海4区...小抱抱求组织...听说标题要长............ 海4 ID:猫鲵儿 59级小抱抱 常年混迹于49线(1级的时候就在49线...)目前攒游戏币买时装ING... 求工会啊求工会...
新人报道帖~顺便上海4区求组织~最好是专门的抱抱公会~ 一直是休闲玩游戏,没有太多时间,不会经常在线,前前后后也玩了不少职业,还是对柔道最喜欢,虽然柔道号等级最低,目前56级,龟速成长ING... 游戏ID:猫鲵儿 有没有上海4区的朋友能一起玩的,求个组织,现在的公会蛋疼的紧...一个星期也没人说话... 如果是抱抱公会那再好不过了,可能暂时入不了会,可以先加个QQ群也行呀... 什么?有满属性?那再好不过了呀~
这站街智力看得我鸡皮疙瘩都起来了... 可能我火星吧...不过对于刚玩DNF不到2个月的我来说...不敢想象... 而且...貌似...还不是最极限... 左边的我请无视...请无视...
新人~报个到~顺便问几个问题... WOW台服,几个现实中的朋友都忙事业忙结婚忙生小孩ING...就我没事业没结婚没小孩...上线没什么动力了... 最近在找网游,玩了段DNF,唯一一个一起玩的哥们儿又去陪二奶玩劲舞了 晃来晃去看到勇士OL,试了下,至少打击感还比较舒服,又没讨人厌的疲劳值(我没办法每天玩,一般上个1,2个钟头最多了,休息下来有空又想多玩会儿,这时候疲劳值是个大问题) 就一个问题,基本见不到新人...新手区晃了半天一个人都没看见,跑到佣兵总算是见到人了,不过基本都试等级很高的,刚接了几个组队任务,也不知道该在哪里喊才碰得到新人,喊了半天没人理我,实在受打击,又不想多花钱买喇叭... 问几个问题 1.听说这游戏基本没什么版本更新是吗? 2.游戏很不错,可是为什么人那么少呢? 3.如果不花RMB能玩成个什么样子? 4.最主要的,华东电信-烽火之地服务器(其实也就只有这么一个服务器...)求个小工会收留,不求包带包工资,我上班也没那么多时间玩,只求在想组队的时候找得到人,就算没工会肯收留,哪位热心的留个ID,至少让我先把这组队任务给搞定,如果您不想让不认识的人在游戏理私聊骚扰你,那麻烦各位<华东-烽火之地>的朋友们如果看到个小剑士在游戏理瞎晃经常混迹于20级以下的副本的麻烦帮帮忙吧,我的游戏ID叫:夜的休止符 谢谢了~
练级问题... 前几天小骑士终于58级了,3个号都可以跑外域了(MS,XD,QS都是治疗呵呵)在继续练个德国SM之前想先把偶滴小D号练到70装备现在是T1,T2混穿,一些ZG FX的G团奶装到60以后一直是奶妈天赋,不知道洗成野性天赋练级会不会很累呢...
1
下一页