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2.1.4 与其他相关学科的关系 1)与其他相关学科的关系 项目管理是管理科学的一个分支, 同时又与项目相关的专业技术领域不可分割。 通常, 一个学科和专业可能包括一些已被其它学科和专业所包含但仍为本专业人员普遍接受的知识领域。但是, 作为一门独立的学科和独立的专业, 必须有独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版, 也不是一些其它专业知识体系内容的简单结合。比较典型的情况是, 一个专业的知识体系与其它专业的知识体系在内容上有所重叠, 但它必须有与本专业相关的独特的知识内容, 例如:管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的或几乎是唯一的。目前, 国际项目管理界普遍认为, 项目管理知识体系知识范畴包括三大部分, 即项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。 一般管理的领域包括企业管理中日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等。它还包括一些辅助的学科, 如法律、战略规划、后勤管理和人力资源管理等。项目管理知识领域与一般管理知识在很多领域相互交叉或者是对其有所修正, 例如:组织行为、财务预测、计划等等。 应用领域是指某些项目所从属的, 但不是所有项目都从属的应用范围。应用领域一般包括:职能部门和支持学科, 如:法律、生产和库存管理、市场营销、后勤人事管理;技术性领域, 如:软件开发、药品试验、水和卫生工程、建筑设计;管理性领域, 如:政府签约、社区开发、新产品开发; 工业部门, 如:汽车、化学制品、农业或金融服务。
新产品开发的意义及障碍 一)新产品开发的意义 新产品的研制和开发,无论对国家,还是对国家,还是对一个企业来说都具有重要意义。对于企业来说,开发新产品有以下几个方面的作用: (1)开发新产品是企业生存和发展的关键。近二三十年来,由于原子能、电子计算机、系统工程等新兴工程等新兴科学的发展以及它们在生产中的应用,使科学技术和生产力飞速发展,产品日新月异,产品生命周期出现缩短的趋势,这给某些行业或行业里的企业造成了严重威胁。企业必须利用科技新成果不断进行新产品开发,才能在市场上有立足之地。因此,新产品开发已成为企业生存和发展的支柱。 (2)开发新产品的是适应市场竞争的需要。没有产品开发能力,企业也就没有竞争能力。不断地创新,不断地开发新产品,是增强企业竞争能力的必要条件。在激烈的商战中,谁拥有新产品,谁就占据市场竞争的有利地位。市场争夺战是一个无休止的过程。弱肉强食,优胜劣汰是市场竞争的基本法则。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须根据市场需求和竞争对手的变化,不断推陈出新,给市场注入“新鲜血液”,及时填补市场空白,抢占市场制高点,控制生产、流通和消费的导向权。 (3)开发新产品是企业利润成长的动力。新产品开发成功与否,直接关系到。实现企业的业绩与利润目标。美国三位学者对美国企业所做的一份调查报告显示,许多主管预期公司未来五年的利润有40%必须来自于新产品。换言之,公司既有的产品在未来五年内对公司利润目标的贡献只有60%左右。新产品上市成功与否是实现利润目标与否的重要变量。 经营企业如逆水行舟,不进则退。没有新产品的企业如同失去往上划的动力,也就等于无视消费者的新需要,失去了长足发展的生命动力。 (二)新产品开发的障碍 在市场营销中,开发新产品对企业来说,既是一项具有重大战略意义的工作,又是一项耗资多、难度大、风险高的工作。因此,分析新产品开发失败的原因,尤其是分析新产品开发过程中可能出现的种种障碍,并有针对性地通过新产品开发策划,去寻求克服这些障碍的办法,对减少新产品开发风险,提高新产品开发成功率,非常重要
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