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几个问题,请各位施工安全人解答。 1、请谈谈安全“管”与“监”的看法?(中建的安全监督管理模式:我们只管监督,不去执行具体整改行动,具体的执行给他们工长就可以了,能做到吗?做不到就转岗) 2、作为一名带班安全领导,请您介绍一种怎样能实实在在加强现场安全管理的方法。 3、怎样才能充分调动安全人员的积极性?(职能之内,职责之外;绩效提升?) 4、安全部门在项目部现场时常充当着“针对”部门的最前线(罚是必然的,但是奖罚要有度,若狠抓狠罚,安全部树立强势,这将大不利于安全部门今后工作的开展,造成其他部门不支持、分包不合作等等现状)。有时候项目部相关部门人员不予支持,或者会以进度至上为原则来忽视安全,但项目部的实际情况是:进度没跟上,质量安全也没做好,安全部往往夹在领导、同事、分包作业人员之间,里外不是人,造成安全被“孤立”起来的“无奈”现状。请您谈谈如何看待这种安全管理瓶颈现状?方法? 5、奖罚措施很少能看到奖励机制,项目安全部的罚款款项可否建立专项账户,是否可行?(但国家明确规定,不允许设立“小金库”,而且专项账户的管理是薄弱环节,单凭安全员是管理不了的,往往会形成很多疑惑)。 6、安全管理重在领导支持,可是某些项目的领导却在关键时候不给予积极的肯定或者同意,虚虚实实。这让安全管理人员很难立断,造成安全工作出现孤立无援的万般无奈。
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