一江qiu水的个人资料

上网发帖灌水用我并不为楼主的标题所吸引，也不是被贴子的内容所迷惑。我不是来抢沙发的，也不是来打酱油的。我不是来为楼主呐喊加油的，也不是对楼主进行围堵攻击的。我只是为了 500帖默默奋斗你是个美女，我毫不关心；你是个怪兽，我绝不在意；你是个帅哥，我不会妒忌；你是个畜男，我也不会 PS。你的情操再怎么高尚，我也不会赞美; 你的道德如何沦丧，我也不为所动。在这个处女都要验证码的时代，不得不弄个会员来当当，但是小弟系初来乍到，500帖的巨大发帖量对我来说是比较难的，于是我抄下了这段话，专门用来刷够500帖，好让我以后发帖不用输那该死的验证码

男人感悟100条 11 、不要贪慕虚荣。虚荣是一剂毒药，而且会上瘾。　　　　12、要穿规矩的服装，但是不要规矩的太死板。　　　　13、要有几个死党，独自一人的时候，保证还能有死党为你端茶送水。而不是声竭力嘶的嚎叫为什么说爱你的那个人不能来陪你。　　　　14 、睁开双眼选择你的未来伴侣，如果选错了，立即分开。不要凑合过日，那样会害了两个人。　　　　15、不要和女人动手。第一，你不一定打得过她；第二，和你动手的女人一定是个疯子。所以，不如不动。　　　　16、外出旅游。旅行中的心灵能更充实。　　　　17、有喝下午茶、阅读书本、听音乐的习惯。　　　　18、买适合自己的衣服、玩物。适合你的就是最好的，所以不必羡慕别人的派头。　　　　19、不要接受你不喜欢的女子送的任何礼物。　　　　20 、一次只爱一个人。

既要有空间又不能太理性　　"价值创造的本源是什么？人才！"在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。　　眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或技术等传统指标，而是人才以及他们所掌握的知识。　　人力资源管理必须超越人事层面　　在邓涛看来，传统的人力资源管理仅局限于人事管理领域，员工对企业来说只是一种生产成本，传统人力资源管理的事务主要有招聘、培训、薪酬和考勤等。这样的方式只适合组织生命周期较长、行业竞争不是很激烈的商业领域。　　但近几年来，随着科技进步，产品从研发到投入生产的周期越来越短，其结果是企业竞争力的来源从技术、财务向商业战略转变，人力资源战略则是商业战略的重要组成部分。　　"中国企业目前平均寿命一般少于3年，每天都有很多公司死亡或面临死亡。这时，人力资源的定义必须超越人事概念，向人才阶段发展。"邓涛说，"在人才阶段，员工是企业最宝贵的资源，是企业价值创造的本源。这就要求企业建立良好的企业文化，形成一个员工善于学习、富于创新的组织。另一方面，员工通过创造价值，达到自我实现，员工的素质也能得到全面提高。"　　邓涛认为，中国企业的人力资源总监必须回答这样的问题：人力资源系统存在的理由是什么？人力资源如何在企业竞争中作出独特贡献？思考这些问题，可以帮助HR们更准确地了解自己的新角色，创造更大价值。　　CEO说：HR别过于理性　　盛大网络总裁唐骏的一番话代表了许多CEO的想法："我一直很关心员工是否热爱自己的工作和公司。据我调查，有97.5%的人不喜欢自己的工作，在想着离开公司。如果发生这种事情，公司就应该反省自己的人力资源管理模式。公司的HR也要好好思考一下，员工到底想要什么？薪酬激励制度曾经行之有效，如今我们需要对其作怎样的改变才能继续留人？"　　唐骏认为，目前外企流行着一种疲劳症。以前，在外企工作意味着跻身精英和获得高薪；如今，这些员工的物质财富需求得到满足，但却没有很大的幸福感。　　根据马斯洛的需求理论，当人们的基本物质需求得到满足后，就会有更高精神层面的需求，HR们有必要抛弃过时的物质激励机制，为员工营造良好的企业文化，帮助员工达到自我实现的目的。　　"人力资源总监的工作不仅限于管理人才，还包括吸引人才、培养人才和留住人才。"　　唐骏认为，目前企业人力资源的管理者都太过理性，其实一些超越理性的技能和工作才是人力资源管理者应该重点关注的。超越理性的人力资源管理方法就是人本管理---建立优秀的企业文化，注重培养员工的人文素养，让员工热爱自己的工作，将企业打造成一个活力十足富有创新精神的现代企业。　　HR说：给我更大空间　　机遇总是与挑战相伴。许多HR表示：在面临新的企业竞争环境时，自己何尝不想发挥自身的价值为企业多作贡献呢？但他们也普遍反映，自己的空间不够大，缺乏CEO支持是眼下企业人力资源管理遇到的瓶颈之一。　　论坛上，一位HR谈了自己的感受："从我个人来讲，我很想将这个工作做得更加专业，但我们公司的CEO未必会支持我这么做。首先，公司要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司的大多数管理人员认为当前的人事管理状况已经很不错了，没有必要再去做一些新的东西。"　　那么，应该如何克服企业急功近利、不愿或缺乏投入等问题对人力资源管理造成的障碍呢？　　邓涛表示，人力资源能否在公司受到重视，看的是企业是否存在以人为本的文化氛围，以及可投入空间的大小。人力资源管理者应该在了解公司全面运作、把握公司整体策略的基础上，利用公司文化来提高自身在企业的影响力，进而影响CEO等高管，让整个公司都来重视这一问题。只有这样，HR才有可能真正成为CEO的战略伙伴。