热爱工地的人😳 小筑教育黄老师
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（16500+2500+1000） *12/10000+8=32万。 对了出差的差旅费实报实销，住宿条件县级250元/晚，地级市600元/晚，省会1000元/晚，北上广深及直辖市1500元/晚（大多数时候在本省荒山野岭转悠，北上广深从没去过）。
去年考过造价师，今年升任成本合约部经理 固定月薪实发到手16500左右，证书补贴2500，公司正常补贴1000，年底看老板心情发年终，据说前任经理去年年终大概8万左右，那么一年基本上就是
但忙是真的，物料、劳务是大头，各种计划各种纠偏各种目标 还得应付监理、审计、甲方甚至质检，大多数时候技术员的活也得干。通俗点讲就是守工地、管工人、干施工，累是真的累。
我今年32岁，从事造价工作10年。 前年还是项目造价员时，基本工资7000+工地补贴1500+公司正常补贴500元，每月实发到手9000元左右，把项目奖算上每月大概能平均拿到13000元左右。
前是甲方国企部门经理，年薪税后20万左 网友晒工资说下本人的经历吧，86年的老造价了，目前是甲方国企部门经理，年薪税后20万左右，工资有点对不起这个职位。
不看不知道，一看吓一跳，小编才发现自己果真是见识浅薄 原来年薪30万的造价师不仅是真实存在的，而且还不算少见！ 话不多说，快随小编来看看网友们晒出的真实收入吧！
举个例子，富士康缺人吗？ 不缺！它经常招人吗？它招！为什么？因为它的工作累，枯燥，无前途，环境差，高压等等。景观行业的地产景观设计也是这个道理。
没关系，比学历，本科大于专科，硕士大于本科 985大于211，211大于双非。一条学历歧视链形成，甲乙丙丁对号入座，该干嘛干嘛，成绩好去设计院，成绩差的混私企，答主混的差，在私企，进过设计院，出来了。在地产景观干过，市政景观待过，就缺口来说，地产确实经常在招人，因为什么，因为那种牲口一样的工作，人受不了！明白了吧，不是因为缺人，是流动性决定了公司要招人。
总的来说，地产属于景观设计里面最累的行业， 设计反复改的次数多，需要不断迎合甲方的审美需求，反复加班讨论着自己都搞不明白的艺术美，还要边搜意向图片做模型，在lumion里面转转情怀，聊以慰藉自己的深夜加班时光。说这么多，脑子没进水的宝贝都知道，让你选你肯定不选地产景观了，所以很多刚毕业学生都想往甲方，或者设计院去，但坑位有限，怎么办？ 作者：设计是空 链接：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fwww.zhihu.com%2Fquestion%2F389476511%2Fanswer%2F1175110722&urlrefer=50661d8154c53d259e2549486106afd4 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
扯远了，继续说景观人口缺口的问题 中国的景观设计主要包含市政和地产。市政要求学历相对要求高一点，地产景观相对较低。不接受杠精反驳，我说的是事实，触碰了某些艺术生的，非本科或硕士毕业同志的利益，请绕道。
园林绿化行业的销售区别于其他产品的地方，可能就是植物本身的知 不仅需要有基本的植物信息储备，还需要丰富的植物落地经验。如何去评判苗木的好坏分级，也需要通过自己的经验来判断。 自己比较了解的，花卉市场，主要提供室内的绿植，和室外时令花卉。苗圃，主要服务对象是市政，公建或者地产施工。苗圃大概又分为两种，一种是从产地进苗，移植到自己的场地，一种是在产地，熟知周边苗木资源，根据需求推销，接待。
先说结论，园林苗木行业，很辛苦 田间地头，南北山沟，蚊虫叮咬，烈日雪雨，一身泥泞，风餐露宿，矛盾争执，尔虞我诈。 对其他领域的销售的不太了解，但是题主专业学的销售，那我就默认，你对销售的大逻辑、销售方式和客户心理是有丰富经验的。
还是那句话，用20年的职业经验帮助更多的人 园林绿化种类很多……看你定向，养花，要学习开花结果的时间，以及病虫防害，等等……看你定向那一块……
虽然这是一个朝阳产品，但是，这方面的销售可能没有你想象的那么 很多从事园林绿化行业的公司，可能都不叫某某苗木公司，多数都还是叫景观工程。 因为园林绿化行业最大的客户，还是政府，所以，这方面的业务，都是依赖于政府和房地产的，除此以外，没有什么大客户，也没有什么稳定客户。 你可以在你们当地从事建筑装饰的大型公司里问问，这些大型建筑工程公司或者装饰公司，一般都会有从事园林绿化的子公司或者分公司，都有这样的业务。
想从事园林绿化行业，从哪开始？ 之前没了解过这块，大学是学市场营销的，毕业以后做了2年销售。现在想先从植物花卉销售开始，但是附近没有这样的工作，现在好迷茫。
如果你们不合适 那为啥还在一起
不过 现在该怎么发展呢
我觉得吧 这个行业发展有限啊
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3、对BIM期望过高 每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
2、BIM就是建模 客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
1、未将BIM技术列为企业战略 很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无**服。
4、保持BIM工程师的积极性 只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。
3、避免和生产脱节 在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
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