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发个几年前做的小游戏发个几年前做的小游

贝多芬是这样玩玩俄罗斯方块的贝多芬是这样玩玩俄罗斯方块的 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fweibo.com%2Ftv%2Fv%2FED64a0KlB%3Ffrom%3Dvfun&urlrefer=0e0cb92a16eac0b421dd850f37ebdfae

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ISO9001：2015 标准针对 ISO9001:2008 标准的修订，由 ISO/TC176/SC2（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/质量体系分委员会)负责起草的征求意见稿已经发布。原稿为英文版，编译整理。本编译稿便于大家了解新版标准的大体修订方向，后续正式版将会有更多修订，一切以最终正式版为准。 ISO 9001:2015 编写时间表 ISO/TC 176/SC 2分技术委员会采用了3年的标准编写时间期限，来对ISO 9001:2015标准进行编写，拟定的编写时间表如图2所示。图ISO 9001:2015编写时间表【导读】 ISO9001：2015新版，再也见不到《质量手册》和《程序文件》这类中国人最难以理解的文件形式了，统一用“形成文件的信息”取而代之。通篇也见不到“记录”这两个字眼了，统一用“活动结果的证据”取而代之。 ISO9001：2015新版标准大量篇幅要求将“活动结果的信息（证据)形成文件”！注意：这里是绝对不能断章取义的理解为“活动的信息（证据)形成文件”的。如：ISO9001：2015新版8.2.3条款“与产品和服务有关要求的评审”仍然强调“评审结果的信息应形成文件”、ISO9001：2015新版8.4.2条款“外部供方的控制类型和程序”仍然强调“评价结果的信息应形成文件”、ISO9001：2015新版9.3条款“管理评审”仍然强调“管理评审结果的证据”、ISO9001：2015新版9.1.3条款“数据分析和评价”仍然强调“数据分析和评价结果”…… 还要特别强调的是，同老版本一样，ISO9001：2015新版标准几乎每个条款用的都是“动词”，如评审、验证、确认……等；也就是说：ISO9001：2015新版关注的仍然是：你是否有“动作”（即：实干兴邦)。通篇见不到“记录”这两个字眼就是明证！因此，关注“动作”的存在和有效性，新版本比老版本有进一步的强化！

游戏关卡设计由简入繁早前，我决定在《THE OCTOBER GAME》中植入有计划的关卡，而不是随机关卡。这个决定令我遇到众多复杂问题：游戏的核心理念非常简单，玩家向上跳跃，攻击飞过屏幕的敌人。core mechanic from eliolhan.com 一个复杂元素是，有些敌人击中后能够带来收获，有些则会带来糟糕影响。good enemy vs bad from eliolhan.com 游戏需要具有多样性，所以我设计各种积极的攻击反馈：食物和奖励。food and bonus types from eliolhan.com 更具体的子类型包括不同分数、行为和外观。我可以随意扩展机制。在这款小型游戏中，我将设置6种敌人、3类食物、2种奖励、1种危险及1种无形的无效元素，旨在间隔各类内容。它们从屏幕上看面积很小，而且移动非常迅速，所以我保持色彩的简单性。full cast from eliolhan.com 我添加更多能够进行调节的参数，例如线性和弯曲路线，外加不同的飞行方向。curves and directions from eliolhan.com 移动空间局限于5个飞行跑道上，所以我能够有目的地堆积成列的敌人或者将危险物放置于离玩家更近的地方。lanes from eliolhan.com 这让每列敌人能够拥有350种变体。columns from eliolhan.com 连同速度和间隔，这能够带来更多的变化，让我们设计出趣味横生的关卡。这样你就能够基于少量的可调节参数呈现出丰富的多样性。若我不是从简单元素着手，那么融入多样性很快就变得让人招架不住。虽然手动制作关卡并不是非常困难，但我们无法基于此预测关卡所将呈现的感觉：raw level spec example from eliolhan.com 所以我需要创建关卡编辑器，这比我想象中的难很多。enemy spec cell from eliolhan.com

关卡设计的难度关卡设计可能是电子游戏行业中最有难度的设计工作了，尽管许多关卡团队都为整个行业总结出了不少设计经验，但它依然是这一领域最为棘手的开发问题，主要体现在以下几点：时间紧迫关卡设计非常耗时，它贯穿从创建初期原型到排除最后一个漏洞这整个开发过程的始末。对设计和美术来说，时间就是最大的敌人。这种设计工作通常要顶着巨大压力，快速创建出可转换成美术效果的模块。但根据开发技术完善程度的不同，许多初期模块/原型在开发之前，实际上需要先创建开发工具，而不能直接使用现成技术制作产品。转换模块的时间限制取决于游戏对视觉保真度的要求。美术设计得在关卡设计完工后，利用有限的时间完成这种转换，否则就会导致后期返功从而耗费高额成本。重复工作多数关卡设计都需要提前完工，以便玩法机制填充入内。这常会导致返功（游戏邦注：关卡设计一开工就要面临这种痛苦的过程），或者削足适履地更改游戏机制，以避免其内容与关卡设计无法兼容。大多情况下，玩法机制在模块环境中的运行效果最为理想。假如添加、移除或修改一个机制，就会直接影响美术设计流程，因为美术设计师此时可能已经在根据那些给定机制或功能设计新内容。模块过于抽象一个构思成熟的关卡主题和一堆概念图并不总能完整反映出抽象的模块面貌。美术设计师得理清这些碰撞基元、代理和触发量之间错综复杂的关系，让这些元素无缝兼容，并制作出美观的画面。美术设计师一般都会希望能够自由把控这些领域。不过，一个优秀的模块确实可以反映关于游戏玩法设置的碰撞结果，所以这些领域的内容都不可过度调整。它还会进一步影响到游戏玩法步测的间距，以及游戏摄像头移动过程中的修正值。我目前在处理的游戏摄像头需要离墙5米的距离，以便其自由围绕角色移动。这就直接影响到玩家可涉足的任何一个区域，例如房间、走廊、平台、凹点、电梯等。super-mario-bros(from randomville.com) 难以落实马里奥和索尼克等早期的平台游戏都有一些悬浮在半空的平台（包括静止和移动的平台），这些游戏的关卡设计师需要在这类游戏原有惯例之下，使其设置与屏幕分辨率、内存、关卡大小等硬件设备局限性相协调。电子游戏在图像、音效和控制系统上都已超越了过去的马里奥时代，但设计师和美工还是需要吸收仍然很有趣的传统玩法元素，而其难点就在于落实这些元素的美术设计：悬浮的平台需要依附于一些事物，移动的平台也同样得融入定义其移动过程的机制。落实这些元素需要多边形建模、纹理和基板面，所以几乎没有设计师可以在不影响美术设计的前提下，轻松调整游戏关卡。调整和返功多数关卡设计师在最后布局之前，至少都得进行两次大规模修改。在达成一致意见的过程中，其中一些或所有布局都有可能因游戏玩法或产品需求变化而彻底返功。美术设计师很不幸，他们遇到这种情况就得投入大量时间为一些“不好”的布局创建新的资产，然后再消耗一周的时间完善这些“被认可”的布局内容。工作量庞大与其他设计工作相比较，关卡设计需经历多种形式的迭代，包括模块、玩家参数、玩法机制、玩家路径、道具总量、敌人总量、战斗设计、玩法过程、教程设置、变换路径、活动策划、碰撞调整、美术优化、质量管理测试等等。其中有些内容的迭代可以独立调整，但有些内容的迭代则需扎堆进行。出色的关卡设计需具备建筑设计想象力，大量迭代过程，并且在开发早期就得使用正确的工具和功能。关卡设计师需认识到关卡美工的任务是在保留所有出色玩法的前提下，让游戏外观更为养眼。关卡美工需要充的时间完成这些任务，不可向其施加过多压力。那么具体该怎么做呢，我个人想法是：项目经理应该将关卡设计视为一个贯穿项目发展始终的工作，而不是在开工之初的数周内就完成所有关卡设计。不可过于仓促地将模块转化成美术内容，而应根据玩法机制的实际需求来执行这一步操作。假如某个关卡暂时不具可玩性，那就不要把所有任务都压到美术设计师身上，最好是先提交那些已经具备可玩性的内容。关卡设计师和美术设计师之间的工作流程应是平行进行，前者在制作模块时，美工就应该设计场景的概念图，以便关卡设计师测试构成和比例。也许一些公司已经采用这种操作，但多数公司仍沿袭传统模式，先等模块完工，然后再将其转换成概念图。我认为这两者的工作不可脱节，这样才更有助于在项目早期就实现各个部门间的配合

游戏关卡设计　　关卡设计这个名词和关卡设计师这个职业，是20世纪90年代中后期，随着三维射击游戏的流行应运而生的。因此严格地说，应该称之为三维关卡设计。在DOOM类型的三维射击游戏出现之前是没有这个称呼的，在游戏公司也没有专门的被称为关卡设计师的人。在8位、16位游戏机上的动作游戏（ACT）中也是有多重关卡的，而且当时的玩家被称为“闯关族”。但二维游戏的关卡总体来说还是比较简单的，因为是横卷轴或纵卷轴，场景固定，敌人也是事先地在一定时间从一定的地方出来的。而到了三维时代，关卡的复杂度极大地增加了，敌人（NPC）的智能也增强了。游戏时对玩家的要求也就提高了。对二维ACT游戏来说，玩家知道自己在什么地方，知道自己在向什么方向进发，知道下一个敌人将会在什么地方出现。而三维射击游戏，你可以向四面八方走，还有不同的高度层，玩家的方位感尽失。比之二维ACT游戏的单向卷轴（一维自由度），三维游戏，也难怪很多老一辈的闯关族找不着北了。既然三维游戏对玩家的要求提高了，当然对设计者的要求也提高了。当关卡设计的工作量和复杂度大到一定程度，关卡设计的工作就独立出来了，需要专人负责，关卡设计师这项职务也就诞生了。　　什么是关卡设计　简单的说，关卡设计就是设计好场景和物品，目标和任务，提供给玩家（游戏人物）一个活动的舞台。在这个舞台上，玩家表面上拥有有限的自由，而实际上关卡设计师通过精心布置，来把握玩家和游戏的节奏并给与引导，最终达到一定的目的。　关卡设计的重要性在于它是游戏性的重要组成部分。游戏的节奏，难度阶梯等方面很大程度上要依靠关卡来控制。　　关卡设计要素　　关卡由以下几个要素组成：　　　[地形] 　地形是关卡最重要的组成部分。地形是指室内或者室外的建筑和地貌，抽象出来就是多边行拼接在一起的一个中空的空间，玩家就在这个空间里面漫游。母空间之内又可以分为几个相互连接的子空间。　　关卡设计实际上就是对空间的规划，特别是建筑物内部空间的规划。除了几何形体外、还要考虑内部装饰、灯光效果和人在一个三维空间内的感觉和行为模式，这些东西显然和建筑学的很多方面有重合之处。目前的关卡设计师们已经考虑有意识地借鉴和研究一些建筑学方面的经验和理论了。　　在三维游戏刚刚兴起时没有对计算机处理能力的局限，大多数关卡都是在建筑物内部的狭窄空间内。随着计算机处理能力的增加和各种算法的优化，在新一代三维游戏中室外场景和自然环节变得更常见了。　　　[边界] 　　边界是一个关卡必须的组成部分。关卡不可能无限大，必然要有边界。关卡的大小和完成关卡所需要的时间有着直接关系。一般来说，关卡之间是不连通的，只有完成了限定的任务才能进入下一关。部分边界可以是关卡之间相连的纽带。　　　[物品] 　　各种物品，包括武器、加力、补血等作用。在关卡中，各种物品的安排和布置可以对游戏的桀纣和那怒视起很重要的平衡作用。这些物品的安置完全是靠经验通过不断调整才能获得最佳效果。　　　[敌人] 　　同物品一样，各种敌人在关卡中出现的位置、次序、频率、时间，决定了游戏的节奏和玩家的手感。早期动作类型的游戏中，敌人不具有智能，起行为被预先设定的死死的，每次在同样地点或者在样的时段出现。游戏设计师则具有完全的控制能力，通过细心调节，可以完全设定各种敌人出现的位置、次序、频率、时间，力求达到最优。那时候游戏性令人怀念，很大部分就是这种控制和调节的结果。　　在三维射击游戏问世后，NPC的概念得到发展，人工智能越来越得到增强。敌人出现的时机和行为，不再是事先规定的死死的，而是在一个大的行为系统和人工智能的指导下，有一定的变化和灵活性。这给传统动作游戏的游戏性反而带来了一些麻烦。游戏设计师这时候已经失去了对关卡中敌人行为的完全的控制。如何利用有限的控制能力去实现最优效果，是摆在新一代游戏设计师——关卡设计师面前的难题。关卡设计师这时必须和人工智能程序员合作，使得游戏既富于惊奇变化，有具有一定的平衡性。　　　[目标] 　　一个关卡，要有一个目标，既希望玩家通过此关卡而达成的任务。目标也可以有一些子目标，子目标相互之间成为串联或者并联关系。目标应该明确简单，毫不含糊。　　　[情节] 　　情节和关卡之间的关系可以多种多样。两者之间可以没有什么太大的联系，比如说早期的工作游戏。也可以通过过场动画交代情节背景，特别是通过过场动画使玩家明确想一个关卡的任务。更可以在关卡进行中加入故事要素，使得玩家在游戏过程中得到某种惊喜或者意外。　　　[大小] 　　进到关卡的大小，不仅仅指在玩家眼中关卡的大小和复杂度，更重要的是实际文件大小，比如材质文件大小。噶设计师在设计关卡时对各种文件大小的问题主要得很多，因为这涉及到是否关卡哭被最终实现，特别是游戏的实时性能。　　　[视觉风格] 　　关卡的视觉风格，体现在地形设计、材质绘制、光影效果，色彩配置的组合。 [关卡设计流程] 　　正如一切设计活动一样，关卡设计需要一个流程（process）。设计流程的作用是保证每个关卡按时完成，使其质量具有连贯性，并且利于协作交流。　　　[目标确定] 　关卡设计的第一步是确定目标。目标基于任务，也就是前面所介绍的一个关卡所要玩家达成的任务。目标是从设计者角度看问题，而任务是从玩家角度看问题。目标可以有对角度，多方面，比如“此关卡一般水平玩家将费时10分钟”，“此关卡将使得玩家得到XX报宝物。　　除了确定目标外，还需要初步了解技术上的限制，比如材质文件的大小，多边形数量的限制等等，除了技术上的限制外，还有其他非技术的限制，比如进度要求。　　目标和限制相互作用。设计者要动用一切手段达成设计目标，但各种技术上和非技术上的限制使得设计者必须做出判断和一定的牺牲。所有的设计活动都是两者牵制作用的结果。　　　[集体讨论] 　在明确了关卡的总体目标和具体限制后，就进入集体讨论阶段。一般是由所有组员（包括关卡设计师、美工、和程序员）聚集在一切，就关卡的地貌、标志性建筑关卡中的各种物品、敌人的特性等进行讨论，在白板或者纸上迅速地进行勾画。在集体讨论阶段，鼓励各种奇形怪状的想法和点子，所有的想法都可以提出。对这些想法，要马上做出取舍和判断，而是记录在案，留到下一个阶段。　　　[设计概念] 　在集体讨论后，关卡设计师得到很多好的想法和启发。他把那些想法进行初步的取舍和综合。概念设计既是把设计师头脑里的设想句土化、可视化。在纸上或者其他媒介上表达出来。如果关卡设计师自己就能具有很好的速写能力，他可以自己动手。如果设计师本身没有美术技能，他需要和美工紧密合作，相互交流，共同把设计师头脑中的想法推绘出来。　　这阶段关卡设计师和美工可以使用概念速写、二维平面图、关键地段的不同角度的速整体效果渲染图等等老完成可视化（visualization）。　　　[观念评估] 　　在各种概念速写完成后。整个小组可以进行初步的评估。全体组员坐在一切，利用各种图片，在关卡设计师的讲解下，把关卡整个过一遍，看看起整体感觉对不对，发现一些明显的问题和疏漏。　　　[使用关卡编辑器] 　经过反复几次概念设计和概念评估后，关卡设计师可以开始在计算机里使用关卡编辑器构建关卡了。一般来说每个公司都有自己的美工制作流程。取决于制作流程的规定，关卡设计师和三维美工（制作三维模型）和二维美工（绘制材质）必须搞好协调，前后衔接。流水作业。　　　[测试] 　　关卡设计出来后，必须经过不断的调节和测试，以求达到最好的效果。三维关卡基本成型后可以进行对人参与的共同评估（walkthrough），将关卡浏览一遍，看看基本感觉。关卡、怪物和其AI脚本（script）集成后更可以进行更复杂的可玩性测试

游戏分类游戏分类数十年间，游戏不断分化成各个种类和子类。游戏的种类是用来大概描述游戏的玩法的。动作类：需要手眼协作的游戏。动作类游戏还有不少子类，如下所述。 ●动作冒险类——这种混合类型的游戏着重于道具收集和使用、解谜以及长篇剧情的完成。代表作：《波斯王子》和《古墓丽影》系列。 ●街机动作类——早期街机风格的游戏，注重于“猛点”的玩法、积分，以及不需太长的游戏时间。代表作：《挖金子》和《美女餐厅》。 ●平台类——平台类游戏通常要控制个性鲜明或者可爱的角色在各种高难的“平台”地形里跳跃（或者疾驰、弹跳）。通常也会有射击和打斗元素。有一段时间里，平台类游戏是最受欢迎的。代表作：任天堂的《马里奥》系列（《超级马里奥世界》、《马里奥 64》以及《超级马里奥：银河》）。 ●潜行类——强调回避敌人而不是直接开打的动作游戏。代表作：《潜龙谍影》系列、《神偷：暗黑计划》。 ●格斗类——两方或者多方之间的擂台对决类游戏。格斗游戏的操作复杂度和其他动作类游戏区别显著。代表作：《街头霸王》系列和《真人快打》系列。 ●清版类——在这种游戏里，玩家要将一波又一波不断变强的敌人消灭干净。代表作：《双截龙》、《城堡毁灭者》。射击类：玩家主要干的就是对敌人开火射击。射击游戏基本上节奏都很快，并且像动作游戏一样，需要玩家猛点按钮。随着技术的不断发展和提高，射击类游戏因为游戏视角的不同而派生出了以下不同子类。 ●FPS（第一人称射击）——玩家透过自己所操控角色的眼睛在玩的射击游戏。视角和角色视线绑定虽然会让视野更狭窄，但是有着第三人称视角游戏所无法比拟的代入感。代表作：《雷神之锤》、《军团要塞》。 ●射击清版——街机风格的射击游戏，玩家要在躲闪的同时干掉大量的敌人。这类游戏里，玩家操纵更多的是机动载具（比如飞船之类的）而不是某个角色。清版类游戏视角不固定。代表作：《太空侵略者》、《魂斗罗》系列。 ●TPS（第三人称射击）——视角在角色后方的射击游戏，玩家可以在观察周围环境的同时看到角色的部分或者全部。除了视角的不同以外，游戏主要强调的还是在射击方面。代表作：《星球大战：前线》、GTA（《侠盗猎车手》）系列。冒险类：冒险类游戏着重于解谜，道具的收集和物品管理。早期的冒险游戏是纯文字的。代表作：《巨大的洞穴》、《国王密使》以及《花花公子拉瑞》系列。

好久未来发个近期参加比赛照旧用gamemaker捣鼓的游戏 . 。

游戏制作软件发个贴百度下游戏制作软件，翻了好几页，没有搜索到 gamemaker, 看还真冷啊

用路由器连网如何联网，网络上下载的赛车小游戏，用2台电脑联接同一路由的两个口，一台电脑作为服务主机，再开一游戏界面，另一台电脑加入（注意IP要设置为第一台的）。 OK，两台电脑可以比赛了，还可以对话，蛮好玩，路由器有4个口，最多联4台电脑。至于如何与外网联机，现在不得其解啊，

尝试用MD2模型做3D游戏 MD2模型是Quake2中使用的模型文件格式，由于比较简单容易实现应用很广.图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162

发个视频专注摄像头动乱的视角

星际家园3D手游--失落的星际先上图

发个刀客图

发个贴，谨防糍粑被回收每天8小时睡觉，4小时吃饭上厕所发呆，4小时看电视或上网，4小时玩游戏，4小时做游戏。

GMS 需要的两个新增加手机功能代码一个是重力感应 device_get_weight() 另一个就是震动 device_get_shake() 上面两个代码手机功能很有用，增加游戏的乐趣。

2014 搞个小玩意，战车升级选择系统无图无真相。

#我的贴吧10年足迹，共同成长，深藏功与名贴吧十年，时光匆匆，再回首，白驹过隙一分钟。那些褪色的青春梦，普通得不能再普通，玩贴吧的都懂。贾君鹏，追贴，抢楼，往事如风，足迹不留空。 http://tieba.baidu.com/home/zuji

游戏玩法尝试做游戏2年了，从一张白纸开始，学代码，学建模，等等，所有的只是打基础，还刚刚上路。所谓设计开发游戏，那是大言不惭，只能是拼凑或捣鼓。直到目前为止，折腾出来的根本就不是游戏，因为没有可玩性；是时候了，要琢摩游戏的可玩性，或者说游戏的玩法；这是做游戏最难的部分，或者说是游戏的灵魂；那些编程，美工只是造房子的泥水匠；游戏玩法的策划才是造房子的工程师；如果不会策划一个游戏的玩法，注定一辈子做不出游戏，代码美术再牛，充其量也只是为别人打工的悲哀失败者，游戏玩法，开始GO，标记备注

gamemaker 制作恐龙来了图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162

精灵和背景，STEP 或DRAW ，这是个问题！ 1 精灵和背景 , 都是图片，精灵可以放多张图片，背景只能放一张；做2D游戏，一目了然；可是做3D 游戏，只要是图片，都可以当模型的贴图用，所以有的模型用精灵的图，有的用背景的图，到底这些贴图放在精灵里还是放在背景里，效率更高呢，或者会有什么样的区别！！！ 2 STEP 和DRAW ，这两个玩意，有时也能混用，或者说，一段代码，放在STEP 能用，同样放在DRAW 中，也能用，效果看上去居然没有区别，真的没区别吗？

话说糍粑被回收资源　　电子游戏由像动画、声音、音乐和背景这样不同种类的数字资源所组成。GameMaker在主窗口的左边列出了所有的资源项。这是GameMaker所支持的资源种类，且已经被分组放入了不同的文件夹中。你不需要知道每一种资源的每一个细节，但是你应该知道每种类型资源的用途。　　精灵：精灵资源是你用来在游戏中展示前景物体的数字图像。GameMaker支持加载.bmp，.jpg和.gif文件格式的精灵图像，现在GameMaker8也支持.png和.gmspr格式。如果你想加载动画图像，可以使用.gif和.gmspr格式，或是将一系列.png文件处理成顺序的图像序列，并在文件名的末尾加上_stripXX（XX＝该图片在序列中的编号）。　　声音：声音资源包含了你游戏中的音效和音乐两个大块。GameMaker支持.wav,.mid(MIDI)和.mp3格式。不过.mp3格式的音乐会占用大量的空间，这会令你最终完成的游戏变得很大。　　背景：背景资源是用于在游戏中展示背景场景的数字图像。背景只能是单张图片，GameMaker能够加载.bmp，.jpg，.gif和.png格式的图片作为背景。　　路径：路径资源包含了在游戏中通过一系列的点为对象定义的可行走的路径。这些可以是封闭的循环路径，也可以是有一个开始点和结束点的开放路径。　　脚本：脚本资源主要就是指用GameMaker的GML语言编写的程序指令。GML提供了更多在GameMaker上便利编程的方法。　　字体：字体资源提供了一种在游戏中使用系统字体显示文字的手段。GameMaker会抓取你所选字体每个字符的图像，这样玩家就不需要在他们的机器上安装这种字体了。　　时间轴：时间轴提供了在游戏中的特定时间点触发不同事件的方法（参考对象的多事件处理）。　　对象：对象是GameMaker所有资源类型中最为重要的一项，因为它们用来展现你游戏中的所有活动元素。对象可以在游戏中通过一系列的活动响应事件，当你将它们添加进事件中。这样，你便可以为你游戏中的所有不同元素编写你所需要的行为。　　房间：房间为你游戏中所有可见的东西提供一个展示的空间（等级、菜单、场景切片，等等），并包含所有的相关的设定和背景，视口，以及游戏窗口。它还提供了一个编辑器用于放置对象实例以确定它们在房间中的初始位

好久未发游戏视屏了,呆会发一个发个坦克视频图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162

4个代码的异同 action_potential_step(x,y,4,1);//自动跟踪代码,此在帮助中找不到 action_linear_step(x+0,y+0,4,0); mp_potential_step_object(x,y,stepsize,obj) // 此代码能代替上面的吗 move_towards_point( obj_tank.x , obj_tank.y , 12 ) 4个代码的异同

gms 3D 场景开始做粒子特效，啊！撒！喷！

UDK里四轮车终究放进了GM. 标记防忘！众所周知，虽然UDK里的场景如大油桶可以拿出来为大众所用，但是其内置的车辆/飞行器等不是嫩木容易取出的。

3D Ripper DX 和 GameAssassin 两个真凶猛 3D Ripper DX 和 GameAssassin 是两个很厉害的软件，一个唤作开膛手，另一个叫游戏刺客。都能截取3D游戏的模型和贴图。厉害鸟得啊！研究出来后汇报

CS的枪模搞成OBJ ，放到GM里首先CS的枪模格式是后缀为.mdl，好奇怪的格式，第一次看到；然后用Half-Life Model Viewer 半条命查看器，查看到后缀为.mdl的枪了，在hlmv里要进行设置，才能拆开后缀为.mdl的模型，会得到后缀为.smd的模型；再用milkshake 3d 就是ms3d牛奶软件，导入.smd文件，导出FBX 模型；把上面导出的FBX 模型，再放进MAYA里，就可导出能用的OBJ 模型了。哦,YE ,

udk里的超级大吉普，容量太大伤不起超级大吉普，模型和贴图都是好几个M, 太大了，手机里放不进了吗，模型在MAYA里经过多次减少/清理/填充洞，以及合并，终于缩小到1M左右，贴图1024*1024，可以再缩小，256*256,

U3D的疯狂机器人和UDK的大油桶在GM里会合了

插个图，免费糍粑被吃掉

GM(S)里放入动画模型。今日标记。 GM 实在是个制作2D游戏的引擎啊，拿它来做3维游戏，其实就是搬起石头砸自己的脚。步骤总是：先搞出模型，再贴图，放进GM,是个死的模型，最后要让模型动起来，就要导入多个动画模型，模型能跑能跳了。真好玩，啊，无图，先挖个坑，成功后上图、视频。

无聊就讲个真实的故事今天打开电脑，360跑出来对我说，大哥用我的浏览器吧，我又打开QQ，它蹦出来说：大姐用我的浏览器吧，我开始打字，搜狗跳了出来，还是用我的浏览器好我开始USB给手机充电，这3个家伙居然又都跑了出来，而且还打了起来。我可怜的手机就这样挂了。啊！真倒霉

偶手残加脑残，发个7月某日的做游戏日志片段，啊！ -2013/07/02- -----昨天开始搞场景,搞了个有烟囱小房, 5个部件构成,占内存不大, 如果是一个整房间就大了,所以, 模型要化整为零。 -----地形加上平地和凹地。两个并存有冲突, 后改为不在第一房间加载MOD,直接放房间,解决问题。 -----搞了按住空格键就连续发激光： if keyboard_check(vk_space) {GUAN+=80; if GUAN >=560 {GUAN=0} d3d_set_lighting(false); //draw_set_color(c_lime) //d3d_primitive_begin(pr_linestrip); d3d_transform_set_identity(); d3d_transform_add_rotation_x(direction-180+dir_speed*8+gungun)； d3d_transform_add_rotation_y(90)； d3d_transform_add_rotation_z(0); d3d_transform_add_translation(x,y,z); d3d_draw_cylinder(10,-1.5-0.02*GUAN,40+GUAN, 13,1.5+0.02*GUAN,564, sprite_get_texture(spr_barrel_exp,0), 1,1,1,1); //d3d_vertex(0,400,12); 上述激光代码，千万不可乱用，倘若游戏调试中烧坏液晶屏幕，本人概不负责，特此声明，啊！

无聊打算搞几个战车造型，谨防此吧被召回。啊！先画造型，然后MAYA泡制3D模型，容量限制在100K以内。贴图暂不考虑，啊！

讲个真实的笑话，啊！今天去面馆吃面，点了一碗十元的面，然后对老板说：给我提升一下面的档次，里面加些山珍海味，我再多加五块钱，老板说：滚！后来我就去了一家企业，老板张口说，我们是要好好做体系的，不只是为了一张证书，时间要做3至6个月，把工厂管理做出效果，提升一个档次。我说看下合同，咨询+拿证总费用一万五，然后我又说，这个也就是拿张证书的价格；老板说，我调查过了，只拿张证书一万就够了。我说：我滚！

gms 做安卓手游。防卡优化的办法。 1 不要使用粒子系统； 2 尽量不设置精确碰撞； 3 在安卓设置中设置为任何设备,而不是有GPU的设备； 4 room关掉背景颜色； 5 3D模型和贴图大小控制在100k以内； 6 object 的固体尽量不要勾选； 7 阿尔发尽量少用 8 一个模型或贴图较多时，打包放进一个预备房间，再设置延续，其他关卡随时调用，就不会出现进入一个新关卡迟缓的问题； 9 使用d3d_set_zwriteenable(true) 这个GSM特有的代码； 10 尽可能只DRAW 视野内的物体 11 待考

GMS的声音沙哑 GMS里面的声音可以用原来的GM8.1的普通声音，也可以把全局游戏设置中的use new audio engine 打上钩；其实打上钩，使用后有缺陷，就是刚打开游戏玩第一关声音正常，随着关卡的深入，声音越来越嘶哑，如果退出游戏重新玩，声音开始又正常，但过不多久，又变的嘶哑啊！啥原因，待考。

用gms导出的安卓手游，运行时候出现的两种情况在未进行优化的情况下，第一种，FPS稍微变小的时候，游戏直接闪退了；第二种，FPS会或大或小，游戏时卡时好，玩的不顺畅不知啥原因，待研究图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162 我还是愿意第2种情况，能找出卡的原因

好久未来发个安桌手游，以免此吧被回收用GMS做的，冷却了2个月，拿出来还能玩，木有变质。图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162 0000000000 下载地址： http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fpan.baidu.com%2Fshare%2Flink%3Fshareid%3D4294916594%26uk%3D2753081103&urlrefer=8f756a14d5b5bd6542f46b073f61aca7 99999999

911标记，有安卓手机的同学们可以玩下子! 本年七月份倒古的一个安卓手游，经过2个月来持续优化，安卓手机都能流畅的玩了，9M大小，apk格式，百度盘可下载，下载见下面。啊！图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162

学用UDK做FPS游戏比用U3D还简单效果好真正的傻瓜引擎学用UDK做FPS游戏，比用U3D还简单，效果好；用GM做，要几个月；用U3D做，要几天；用UDK做，只要几小时； UDK真正的傻瓜引擎，像搭积木一样，什么声音，效果，光影，材质，模型全部内置，组装一下就是一个游戏了。太简单了，我继续学的兴趣大减；看图！！！

天气热坐树荫下做特效马克下图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F607b3f4843cc3134ae22071a899e213417674ab9&urlrefer=85ef555e92a79655073802c5e1087162杂做,做激光,爆炸,燃烧,

天气热上几清凉图免费看喂 t

下半年到,准备搞场景,MARK 坦克蹲墙角守大门

下半年到,准备搞场景,MARK哈无语中

50430的几个问题工程建设施工企业QMS审核问题1.文件审核目前常见的有两种版本： 1）一种是以GB/T19001:2008标准为框架，将GB/T50430:2007规范的内容整合到文件内 2）一种是以GB/T50430:2007规范为框架，将GB/T19001:2008标准的内容整合到文件内这两种文件的版本目前都能接受，在审核中发现第一种版本文件基本都没覆盖全GB/T28001:2007规范的要求问题2：审核计划的编制目前常见的有两种版本： 1）一种是按部门编制的审核计划，同原来QMS的审核计划 2）一种是按GB/T50430:2007规范的管理活动编制审核计划，见图表第一种计划便于受审核单位接受审核，但GB/T50430:2007规范的内容可能容易造成漏审，因为规范的条文与GB/T19001:2008标准的条文基本都是不完整对应关系，如规范第三章是在不完整对应GB/T19001:2008标准4.1、5.3、5.4、4.2.1、4.2.3、4.2.4、8.1、5.6条文的基础上另外细化和增加了一些要求。再比如工程分包可能涉及多个部门、多个GB/T19001:2008标准条款，且不能完全对应。第二种计划能完全覆盖GB/T50430:2007规范和GB/T19001:2008标准的内容，但受审核单位在整个现场审核期间都需做好接受审核准备问题3. GB/T50430:2007规范现场审核的关注点 1 ）体系策划及实施： ①规范未允许删减和删减限制，因此认为规范所有条文不可删减；②规范1.0.4规定施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定，需补充审核GB/T19001:2008标准规定的适用法律法规的要求；③规范中只明确了5个术语（质量管理活动、、质量管理制度、质量信息、质量管理创新、施工质量检查）的含义，规范中出现的其它术语（如文件等）未明确是否采用其它标准的术语定义，目前在审核中应采用GB/T19000:2008标准中的含义；④方针内涵体现了服务社会的要求，质量目标应明确质量管理和工程质量应达到的水平且形成目标管理制度；⑤增加了记录归档的管理要求；　 2 ）人力资源管理： ①建立人力资源管理制度；②应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划；但该质量管理长远目标未在3.2.3条文质量目标中被要求；③应建立员工绩效考核制度，目前绩效考核存在太多问题，从效果而不是原因，不便确定需求和从根本上解决问题，影响绩效的不仅仅是能力和意识，当绩效考核结果用于奖惩时，副作用会进一步增强；④施工企业对员工的培训应包括四个方面的内容（质量管理方针、目标、质量意识；相关法律、法规和标准规范；施工企业质量管理制度；专业技能和继续教育） 3 ）施工机具管理： ①建立施工机具管理制度；②对施工机具的验收、安装调试并不要求企业有统一的形式，其中特种设备应按法规标准进行控制，其它机具，企业可结合自身实际情况进行控制，其中手持电动工具可在每次使用前进行检查等；③施工机具的配备主要关注是否落实到项目层面上（因机具的配备是为了产品的实现，企业层面上机具的配备主要是关注是否能满足资质的要求），目前配备计划通常在施工组织设计中体现；④施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，设备租赁通常有两种方式，一种是连同操作者一起“租赁”，可按分包管理进行控制，一种是只租赁设备，评价内容有四个方面（经营资格和信誉、产品和服务的质量、供货能力、风险因素），现实中大中型设备的采购、租赁频次、数量有限，小型设备多为现货交易，供方多不固定，因此评价可不拘于形式，如小型设备供方评价可采取现场验货评价的形式；⑤施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量和服务的要求。大中型设备采购、租赁通常都会签订合同，小型设备采购可能为现货交易，采购单或采购凭据等可作为合同；⑥施工企业应对施工机具进行验收，并保存验收记录。此条文未明确验收时机（是租赁、采购进公司前验收还是设备进项目现场前验收），设备在购进、安装、维修、进场后等多个环节可能存在不同的验证环节，特种设备的安、拆验收记录必须要符合法规要求。 4 ）投标及合同管理： ①企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度，应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控，合同要求经项目策划后基本已转化为施工组织设计，因此合同履约监控也主要为施工组织设计落实情况的监控（其中实物质与量监控体现在验收与计量拨付，工程变更的核定，各种验收评定记录等；量与期监控体现在进度统计图表或报表上；计量支付要求监控体现在验收后的计量申请及监理审批等）；②施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录，此条文不必强求企业形成“合同要求培训记录”等，此相关部门及人员可以是：合同签订人员（需掌握合同总体要求）、施工组织设计人员（根据合同评审及正式合同要求，细化技术标施工组织设计为实施性施工组织设计）、各级施工管理人员（需掌握施工组织设计与各自专业对应的内容，并通过技术交底交待到作业层）、统计计划人员（合同签订后，统计计划相关部门已转化为施工组织设计中的各项资源安排计划与进度，此后的统计计划不应针对施工合同，而应针对转换后的计划） 5 ）建筑材料、构配件和设备管理： ①企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度；②供方评价内容固化为5项（经营资格和信誉；建筑材料、构配件和设备的质量；供货能力；建筑材料、构配件和设备的价格；售后服务）；③施施工企业应根据采购计划订立采购合同，大中物资采购通常都会签订合同，零散辅料、小型设备采购可能为现货交易，采购单或采购凭据等可作为合同；④施工企业应对建筑材料、构配件和工程设备进行贮存、保管和标识，因包装质量不是施工企业责任，不作要求可以理解；⑤施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理（GB/T19001:20087.5.4条文描述：如果顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况，组织应向顾客报告，并保持记录），应该是先报告后记录，记录应包括顾客的意见，甲供材料未经顾客授权不能擅自处理，按规定处理不妥（注：甲方供应材料允许，施工方采购材料时甲方指定供方不允许） 6 ）分包管理： ①施工企业应建立并实施分包管理制度；②对分包方的评价内容包括6项（经营许可和资质证明；专业能力；人员结构和素质；机具装备；技术、质量、安全、施工管理的保证能力；工程业绩和信誉）；③施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，专业分包方必须要有施工方案，劳务分包方的服务方案在成建制的作业整体下提供服务时需要编制，如在企业项目部控制下直接进行时可以不必编制 7 ）工程项目施工质量管理： ①施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制；②施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式；交底是建筑行业获得作业指导书的基本方法，交底通常分为三级（一级交底为企业技术负责人对项目的总交底—即施组交底，由于《规范》已将接受设计文件和进行施组设计的职责定在项目部，一级交底已失去实际价值，且该交底无法规要求支持），在审核中，要关注交底是否落实在作业层次；③适用时，对施工过程实施样板引路，样板包括工程样板；材料设备样板；成品、半成品样板；工程样板主要针对量大面广工程，在大面积操作前作出示范样板，统一操作或供外部确认；④施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，此条根据需要进行确认太含糊，通常考虑需确认的施工过程有：过程结果不可检验（含破坏性试验检验），如钢筋焊接、装饰中贴饰工程等；过程结果在交付前可以验证，但验出的不合格成本、工期难以承受的过程，如各种防水工程，可做渗漏检测，但检测不合格的成本、工期难以承受；⑤对操作人员上岗资格进行鉴定，不是简单的查人员的上岗证书或特种作业证书，重点是确认操作人员依据工艺标准、技术文件作出合格产品的能力，如进行试焊，根据破坏性试验结果确定上岗人员；⑥施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施，工程结束的适当时间项目部会解体或撤离，服务的三项内容不必拘泥在项目部获取证据 8 ）施工质量检查与验收管理： ①施工企业应建立并实施施工质量检查制度；试验、检测管理制度；质量问题处理制度；质量事故责任追究制度；②“质量问题”取代了“不合格品”，质量问题是指：施工质量不符合规定的要求（条文解释）。可能是因为要求中包含了某些非产品（模板）或过程监测（土壤压实度）的不合格，不方便称“不合格品”而采用“质量问题”这一叫法；③对检测设备所使用的软件在使用前的确认和再确认予以规定，检测设备所使用的软件往往误解为设备内置软件，而现实中很多检测设备是以多个传感装置围绕系统软件构造集成，如自动配料系统等 9 ）质量管理自查与评价： ①施工企业应建立质量管理自查与评价制度；②施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括:项目质量管理策划结果的实施；对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量目标的实现，审核主要关注施组履行情况，质量目标是否与工程质量要求保持一致（质量合格----分部、分项、检验批合格率、工期目标----进度与形象进度、安全目标----事故控制情况）等，不要拘泥于合同履行情况的形式；③施工企业应对质量管理体系实施年度审核和评价，年度审核对职能部门可能适宜，对项目不一定适宜，短期项目可能得不到审核（GB/T19001:2008表述为策划的时间间隔）；④质量管理审核人员的资格应符合相应的要求，提出了内审员资格要求，但未明确具体要求（难道是执行国家质量技术监督局关于印发《质量体系内部审核员注册管理办法》的通知 1999年12月16日质技监局认函〔1999〕321号）的要求？）；④施工企业应收集工程建设有关方的满意情况的信息，将顾客扩展为工程建设有关方，与满意情况相关的各方包括：发包方、监理方、用户、主管部门等 10 ）质量信息和质量管理改进： ①施工企业应建立并实施质量信息管理和质量管理改进制度（注：此处质量信息似乎和规范2.0.3质量信息的定义不一致，质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录）；②施工企业的质量管理改进活动应包括：质量方针和目标的管理、信息分析、监督检查、质量管理体系评价、纠正与预防措施等，其中“监督检查”应隐含了“年度审核”；③ 施工企业可根据质量管理分析、评价的结果，确定质量管理创新的目标及措施，并跟踪、反馈实施结果，“创新”应为规范首创，该条款为“可”，企业可根据自身实际条件实施

50430审核要点 50430 审核基本要点第三章质量管理基本要求（4.1 、4.2 、5.3 、5.4 、5.6 、6.1 ） 3.1一般规定查体系的建立情况 3.2.1查质量方针 3.2.2查最高管理者对方针的评审 3.2.3 查质量目标 3.2.4 建立质量目标管理制度 3.3质量管理体系的策划和建立 3.4质量管理体系的实施和改进 3.4.1查体系运行过程中应保证的人员、技术、资金、设备情况。 3.4.2查是否建立了质量管理监督检查和考核机制，确保质量管理制度的执行。3.4.3评审和改进的有效性。 3.5文件管理建立文件管理制度记录管理制度。第四章组织机构和职责（5.1 、5.5.1 、5.5.3 ） 4.1一般规定 4.1.1公司的组织结构情况，是否配备相应的质量人员，职责是否形成文件 4.2组织机构 4.2.2管理层次及部门岗位的设置 4.2.2各层次中质量管理协调部门的职责和权限 4.3职责和权限企业是否各级质量管理部门的岗位和职责，其他相关部门的职责和权限，形成文件并发放。第五章人力资源管理（6.2 ） 5.1.1 是否建立并实施了人力资源管理制度：管理层：制度是否包括人力资源规划、员工招聘和录用、员工培训、薪酬体系、绩效和员工的生涯。操作层：通过制度的上述要求在项目部落实。 5.1.2审核主管部门人力资源发展规划的编制和改进开展。审核规划能否达到质量管理长远目标，是否进行阶段性评估，有无改进的需求。 5.2.1 岗位任职条件（专业技能、取得的培训和岗位资格、能力、工作经历） 5.2.2查应配备人员的资格（项目经理、质检员、特殊工种） 5.2.3 是否建立了员工绩效考核制度（规定考核的内容、标准、方式、频度）作为人力资源评价和改进的依据。 5.3.1识别培训需求，制度培训计划（培训对象、内容、方式及时间） 5.3.2查企业落实培训计划每一项内容的实施情况 5.3.3 查培训评价记录* 第六章施工机具管理（6.3 、7.4 、7.1 、7.5.1 ） 6.1.1 是否建立施工机具管理制度，（明确配备、验收、安装调试、使用维护的要求），明确各有关岗位在机具管理中的职责。 6.2.1查机具配备计划的审批，关注动态管理。 6.2.2查机具设备的来源，评价方法，有评价记录，内容包括（资格、质量、供货能力、风险）。 6.2.3查合同 6.2.4查验收。有记录规定机具的方案。签字。 6.3.1主管部门设备台账，对机具使用的检查情况，是否出现过安全事故，怎么处理的。项目部设备使用、维修保养是否符合规定，要相应记录第七章投标及合同管理（7.2 、5.2 ） 7.1.1 是否建立了施工项目投标及工程承包合同管理规定查是否符合法规的规定，是否明确职责。制度的编制、审核、批准、发放是否符合文件管理要求。制度是否实施，有无改进和评审。通过询问达到审核目的。 7.1.2查合同履行情况。 7.2.1查投标前对招标文件的评审 7.2.2查评审、投标、签约的记录。 7.3.1查施工企业（前期负责投标和合同签订部门）对项目部和相关人员进行交底。交底内容：工程概况、工作范围、建设单位监理负责人、工程进度、质量要求、成本、安全和环保、资源配置、争议。交底要符合制度要求交底要记录 7.3.2是否有变更记录，以书面形式签认 7.3.3查施工过程中的合同履约情况分析和记录（询问、观察）用于质量改进。 7.3.4施工企业是否明确与发包方的沟通的责任部门及方式和处理情况，第八章建筑材料、构配件和设备管理（6.4 、7.4 、7.5.1 、7.5.3 、8.2.4 、8.3 ） 8.1.1 制度的编制、审批和发放符合要求，制度中是否规定管理岗位职责，制度的有效性。 8.2.1采购计划的审批，采购的内容要与施工相符。 8.2.2合格供方名录，评价制度，评价记录，评价证据。 8.2.3是否有在评价的情况。 8.2.4过程中企业对供应方的评价、选择和再评价是否符合制度要求，是否规定要求的记录 8.2.5查采购合同是否经过批准。 8.3.1制度中是否有验收的规定，验收人员的能力，验收记录（见证、复验和验收的要求） 8.3.2不合格材料的出来情况 8.3.3查施工材料是否符合安全和环保的要求。 8.4.1查管理制度中是否规定了现场管理的要求 8.4.2现场材料的管理情况 8.4.3现场材料和设备的搬运情况 8.4.4现场材料的发放要求和记录 8.5.1甲供材料的验收 8.5.2甲供材料在入场或安装过程中出现问题的情况，要记录。第九章分包管理 9.1.1 建立了分包管理制度，查制度的内容是否规定了管理层次和部门对分包的管理 9.1.2施工企业是否对分包应承担的责任进行明确，是否规定了应承担的责任。 9.2.1选择分包方的标准、评价方法、评价内容。有记录 9.2.2是否签订了合同查合同的内容，是否有批准 9.3.1查对分包的交底，对分包施工方案的审批，是否确认了分包单位的人员和设备。 9.3.2对分包单位的检查 9.3.3是否对分包单位的履约情况进行评价，保存评价记录。第十章工程项目施工管理 10.1.1（7.1）制度中是否规定质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务。 10.1.2（7.1、8.2.3）查是否有检查计划、检查记录、质量报表、考核记录来判断对项目部的检查情况。 10.2.1查项目部的人员配置是否满足要求。评价施工企业对项目部的质量管理情况。 10.2.2查项目部是否按规定接受设计文件（图纸、变更、会审记录等） 10.2.3查企业层面对质量管理策划的职责如何规定的。（公司级部门组织项目部和有关部门完成施组） 10.2.4查施组和方案的审批，特别是监理的审批。 10.2.5查项目的动态管理（发生变化以后的文件更新情况）。 10.3施工设计10.3.1对其委托进行监控、10.3.2对设计内容进行评审、10.3.3变更要对其评审记录 10.4.1查开工申请、批复及开工手续，施组及方案的审批。交底记录。材料设备采购进货验证记录。分包方评价进场记录。施工机械进场验收记录。现场布置、临建和施工机械的配置。 10.4.2查开工的手续是否符合要求。 10.4.3查施工企业是否对项目部进行交底，看记录。 10.5.1是对10.2的落实通过询问和查看施工图纸、设计文件、验收标准、技术交底记录、图纸会审等判断是否正确使用上述内容要求。了解哪些实行样板检验。了解项目的施工过程，关键工序，特殊过程，特殊工种上岗证，现场使用材料和设备的情况。查看交点施工日志 10.5.2查特殊过程 10.5.3通过查施工过程记录、验收记录及进度的标识，是否有可追溯性 10.5.4（7.2.3）查与工程建设方的沟通的方式、职责的规定，查监理通知、业主会议纪要及走访情况，对信息的处理。 10.5.5查施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训和岗位资格证明；施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；监督检查和整改、复查记录；质量管理相关文件；工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录 10.6.1（7.5.5）通过查看资料，判断工程移交和移交期间的成品保护 10.6.2查保修合同、保修计划、回访记录确定实施情况 10.6.3查顾客提出的要求，是否有回复。 10.6.4是否收集服务信息，以何种方式收集，对收集的信息是否用于分析和改进第十一章施工质量检查与验收 11.1.1（8.2.3、8.2.4）建立了施工质量检查制度，规定了企业管理层次对施工质量检查和验收进行监督管理的职责和权限。同时判断对分包工程的检查和验收。 11.1.2同11.5（7.6）共同查设备台账、是否满足要求。设备的来源（采购、租赁）是否进行评价，检测设备的规定，检定记录，设备的保养、保管情况，使用软件的确认和再确认。 11.2.1判断是否按策划（施组）要求进行了施工质量检查 11.2.2查质量检查记录的管理情况，填写是否符合要求。 11.2.3各级的检查是否按验收标准进行 11.2.4通过质量检查制度、检查记录、会议纪要、质量通报整改判断企业对项目的质量检查监控情况。 11.3.1 建立了试验、检测管理制度，是否按策划要求进行检查、验收和质量评定。 11.3.2查企业内部施工质量验收情况 11.3.3各种工程资料是否按要求填写，归档是否符合要求。 11.4.1建立了质量问题处理制度，查是否发生质量事故，纠正和预防情况。 11.4.2通过问题处理、质量报表、整改通知、监理通知、监理会议纪要等判断是否向建设有关方报告。 11.4.3对发生的质量问题处理后的验收，是否制定相应措施 11.4.4 建立了质量事故责任追究制度，要保存质量问题的处理和验收记录。第十二章质量管理自查与评价（8.2 、8.4 ） 12.1.1 建立了质量管理自查与评价制度，制度明确频次、职责、权限和方法，查部门的执行情况。 12.2.1查法律法规规范、质量管理制度、岗位职责目标的实现和整改工作的落实。 12.2.2企业对项目部质量管理活动的监督检查情况，项目部策划的实施，对各方意见整改的落实，合同履行情况，质量目标的实现。 12.2.3、12.2.4、12.2.5与内审结合起来。要记录 12.2.6建立制度（满意度方面）内容调查渠道、程序，关注顾客的感受、调查计划、方法、职责。业主满意情况的分析，满意因素和不满意因素，这些信息的应用，增加业主满意方面针对性措施是什么。第十三章质量信息和质量管理的改进（5.5.3 、6.3 、8.4 、8.5 、5.6 ） 13.1.1、13.1.2、13.1.3、13.1.4 建立了质量信息管理和质量管理改进制度。识别需要收集什么信息，是否关注关键产品特性，关键过程的表现，对信息是否进行分析，对关键产品过程的改进导致质量目标的提高。 13.2.1信息收集还包括对法规的遵守情况，业主的评价，日常的检查，同行的教训，市场需求和回访服务的情况。 13.2.2 施工项目的总结，要保存 13.2.3信息分析方面分析方法和结果包括甲方对质量的满意程度，施工和服务达到要求的程度，工程质量和管理的发展及改进的机会，对供应方和分包方的评价 13.2.4管理评审 13.3.1 、13.3.2、13.3.3 评价制度的适宜性，针对目标的实现，发现存在和潜在的问题，采取改进活动，要记录。

无聊就说下关于GM能用的模型格式 gm本身的能用的---格式后缀是---gmmod, 好用,不要什么解释脚本; 还有一种常用的---mod, 也好用, 有时和gmmod可互换,就是gmmod = mod; 还有obj 能用, 要使用一个通用的scripts解释; 3ds 也能用,本人未尝试; 还有个厉害的,就是MD2,解释开有多个MOD模型,连续动画的; 我就知道杂木多鸟! 抛砖引玉啊

贝尔国际验证技术服务（成都）有限公司贝尔国际验证技术服务（成都）有限公司、。抽查40个项目， 21个项目在检查后补开发票补足差额，31个项目个人进账、现金进账。协会决定对上述六个机构存在的违反行业自律规范行为做出公开通报批评的处理，并处交纳相应违约金。希望各认证机构以此为戒，自觉遵守行业自律规范，维护认证工作正常秩序

关于处理违反行业自律规范行为的通知各认证机构、各会员单位：在中国认证认可协会（以下简称协会）组织的2012年非例行价格检查中，发现少数机构存在严重违反行业自律规范的行为。具体事实如下：一、北京航协认证中心。在2011年检查中受到处理后没有明显改进，抽查50个项目，19个项目低于限价且虚报价格，21个项目在检查当天（2012年7月25日）开具发票补足差额、补开现金进账凭证，10个项目为个人付款；从原收费低于限价的情况看，低于4000 元的项目21个，收费仅1800元的项目4个。二、摩迪英联认证有限公司。抽查40个项目，其中30个项目漏报瞒报，9个项目低于限价，2个项目未收款，3个项目个人进账，并发现违规转换项目。三、河北英博认证有限公司。抽查49个项目，43个项目虚报发票号，47个项目现金进账，6个项目个人进账。四、福建东南标准认证中心。抽查48个项目，漏报瞒报认证项目30个，11个项目低于限价，13个项目未收费，13个项目个人进账， 6个项目现金进账。五、深圳南方认证有限公司。抽查39个项目，6个项目低于限价，39个项目发票号虚报，26个项目在检查当天（2012年7月25日）开具发票补足差额、补开现金进账凭证，32个项目现金进账且进账凭证不能与获证组织对应。六、贝尔国际验证技术服务（成都）有限公司。抽查40个项目， 21个项目在检查后补开发票补足差额，31个项目个人进账、现金进账。协会决定对上述六个机构存在的违反行业自律规范行为做出公开通报批评的处理，并处交纳相应违约金。希望各认证机构以此为戒，自觉遵守行业自律规范，维护认证工作正常秩序

分包管理制度50430 分包管理制度 1 目的确保分包工程质量满足顾客和适用的法律、法规要求。 2 适用范围本程序适用于本公司承包的工程项目的施工分包等。 3 职责 3.1经营部审查施工商资质,建立施工、调试合格分包商名单并组织项目分包。 3.2公司主管领导确认施工，批准分包合同。 3.3项目部在得到公司授权后对本项目工程、单位工程实施分包管理。 4 工作程序 4.1分包商的评价、选择和重新评价 4.1.1准则分包单位应取得国家、行业规定的资质证明，具有良好的业绩和资信证明，经公司相关管理部门的审查合格，总经理批准，方可进入公司分包项目的分包方名单。 4.1.2.分包单位的调查 4.1.2.1依据承包工程合同要求和本公司的施工力量不足的具体情况，分包任务的主管部门对社会上具有一定施工、调试经验和资质的建筑施工单位进行调查，并将调查情况填入《分包供方调查评价表》中。 4.1.2.2分包单位调查的主要内容包括： a）分包单位资质情况：查验营业执照（安全生产许可证）的经营范围和有效期限，是否具备相应的资质，其专项特长是否满足本公司承接项目的需要： b）分包单位的资历及荣誉情况：主要了解承包类似施工、加工和调试质量水平； c）分包单位的人员等级构成和工作设备配备情况； d）分包单位的资金周转情况； e）分包单位具有质量、环境和职业健康安全管理体系情况； f) 分包单位的安全管理体系及近三年安全施工情况； g) 分包单位的价格水平； h) 分包单位的服务情况。 4.1.2.3分包任务的实施部门将分包计划和对分包单位的调查情况汇总，填写《分包单位资质审查表》。 4.1.3分包单位的选择与评价 4.1.3.1工程部依据项目部呈报的分包工程计划（或报告）和对分包单位的调查资料，向分管副总经理汇报，决定分包单位的选择方案： a）公开招标； b）内部评审后委托施工。如果按公开招标的方式选择分包单位，则由经营部按照地方主管部门的有关规定，办理招标手续，履行招标程序。如果采取内部评审后委托分包的方式，则由公司工程部对分包单位进行调查，逐一进行评价。 4.1.3.2对分包单位的评价，由公司工程部组织相关部门和项目部代表进行评价。评价分包单位承包分包工程施工的能力、质量保障（按本程序4.1.2.2条款规定的内容进行评价）并记录，参加评价的人员签名确认。公司工程部对评价结果编写评价结论，报分管副总经理审批。对于评价合格的分包单位列人《合格分包供方名录》，经分管副总经理批准后发项目部实施。 4.1.4 分包单位的重新评价每年底和分包工程完工后，或分包单位所施工或调试的工程发生严重安全、质量事故时，公司应组织本项目工程部、经营部、综合部对该项目的分包商进行重新评价，填写分包供方业绩评价表，调整“合格分包商名单”报综合部备案。 4.2工程项目分包采购信息 4.2.1工程项目分包采购信息通常以分包计划、招标文件、分包合同等文件表述。采购信息的内容适当时包括： a）分包工程的范围、工期和质量、环境和安全要求； b）施工组织设计、方案、措施、作业指导书、施工过程和设备的批准要求； c）检验批、分项、分部工程及单位工程的验收要求，要抽检的过程、竣工资料的要求； d）项目经理、施工员、技术人员、特种作业人员的资格要求； e）质量管理体系的要求； f）安全管理体系的要求。 4.3.2工程项目分包采购信息在与分包单位沟通前，应经过授权人员审批，以确保所规定的采购要求是充分和适宜的。分包合同由总经理（或委托人）批准，由总经理授权工程副总经理或项目部经理签订。 4.3 分包单位的控制 4.3.1 分包工程是指本公司承建并直接管理工程的一部分（例如施工分部工程或群体工程中的某个单位工程等），因此，分包单位必须服从承包单位的统一管理。 4.3.2 分包单位必须按分包合同管理要求，实施本公司的管理体系，并接受本公司的管理和检查，例如对施工材料、设备的检验、施工质量的检验和管理体系文件、记录的检验等。 4.3.3项目部应有进入本项目的分包单位的主要管理人员名单，并报工程部备案。 4.3.4项目部应要求分包单位组织进行安全教育考试，实行三级安全考核制度。 4.3.5项目部应要求分包单位员工佩带表明身份的证件，以便于检查。 4.3.6项目部和公司有关部门对分包工程的施工技术、进度实施监督管理。 4.3.7项目部成本控制应实施对分包工程价款的控制。 4.3.8 项目部要对分包单位的履约情况进行记录，每半年至少进行一次评定。当发现分包单位不认真执行分包工程合同，如：不注意工程质量等情况时，应书面（或先口头后书面）通知其整改；凡不认真整改或根本不整改者，向经营部经理报告，经公司主管领导批准后，将更换分包单位。 4.3.9对履行分包工程施工合同、接受本公司管理的分包单位，均可作为下年度分包工程合格供方评选的优先单位。 4.4分包工程的验证分包工程由项目部组织每月对其工程量、施工进度、工程质量、安全文明施工进行检查验证并作好记录,项目部各专业负责人按照工程验收要求参加检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收。 4.5记录管理 4.5.1项目部应收集并保存分包单位上报的记录。收到相关记录后，项目部应审查这些记录，对不符合要求的记录，应退回重新记录。 4.5.2工程部到项目部指导工作时，应检查工程分包情况，对不符和本程序规定的做法，应组织采取必要的纠正和预防措施，以确保分包工程的符合性。 5 相关/支持性文件 5.1《施工分包商安全管理办法(试行)》 6 记录 6.1 《分包供方调查评价表》 6.2 《合格分包供方名单》 6.3 《分包单位评价表》 6.4 《分包单位资质审查表》

施工机具和环境管理制度 50430 施工机具和环境管理制度 1、目的确定、提供并维护为达到符合产品（工程）要求、保护环境和保护员工健康安全的目的所需要的基础设施，确定并管理为达到产品（工程）符合要求、环境保护和员工健康安全所需的工作环境。 2、适用范围适用于对为实现服务和产品（工程）符合性及环境和劳动保护所需的基础设施和工作环境的控制。 3、职责 3.1 各部门负责对本部门实现产品（工程）符合性所需的基础设施进行控制。 3.2 工程部对施工现场为完成施工和调试任务所需的基础设施和环境保护和劳动保护设施及工作环境进行控制。 3.3 综合部负责对办公用设施和劳动保护设施及工作环境进行控制。 4、工作程序 4.1基础设施的确定公司为实现产品（工程）符合性和环境劳动保护活动所需的基础设施包括： a. 建筑物、工作场所（如办公和施工场所）和相关设施（如供应水、电的设施）及环境监测设施； b. 过程设备（如电脑、含计算机软件的各类控制和检验测试设备、局域网及各种工具、辅具等）； c. 支持性服务（如配套用的运输或通讯服务、为员工服务的场所等）。 4.2 设施的提供、验收和登记建帐 4.2.1 设施的采购各部门根据工作及公司发展的需要，提出设施配置申请，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，由综合部汇总后报总经理工作会讨论批准后，由工程部组织具体实施采购。 4.2.2 采购设施的验收 a. 采购的设施，公司办公区域内的由综合部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由使用部门在《设施验收单》上签字验收。现场设施由项目部进行验收。《设施验收单》分别由综合部和工程部保管。 b. 验收不合格的设施，由工程部与供方协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果。 4.2.3 设施的登记建帐验收合格的设施，公司本部由综合部库管员进行编号，工程现场设施由项目部库管员进行编号，在《设施一览表》上登记，并建立设施档案，填写《固定资产管理卡》；低值易耗的工具、辅具等由综合部凭验收单办理入库手续。 4.3 设施的使用、保养和维修 a. 对于大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程，相关操作人员应由部门技术负责人培训、考核合格后，持证上岗。其他设施根据需要，由相关部门组织编写相应的操作规程。 b. 工程部制定《设施日常保养项目表》，规定保养项目、频次，发给使用部门执行，各岗位负责人监督检查执行情况。工程部每季度收集《设施日常保养项目表》整理入档并制定下年度检修计划的依据。 c. 综合部每年12月制定下年度的《设施检修计划》，发至各部门执行。 d. 日常工作中无法自行排出的故障，应填写《设施检修单》报综合部检修。检修中的设施应挂红色检修牌，检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用。综合部应将检修情况记录在相应的《设施管理卡》上。 e. 项目现场的设施应有统一的编号，以便于维护保养。 f. 工程现场的设施由项目部归口管理进行保养维修。 4.4 设施的报废 a. 对无法修复或无使用价值的设施，由相关部门填写《设施报废单》，经总经理办公会讨论批准后报废，综合部在《设施管理卡》及《设施一览表》中注明情况。 b. 对低值易耗的工具、辅具等，由使用部门填写《设施报废单》，经分管副总经理批准后报废。 c. 报废的设施应挂黑色报废牌。 4.5 工作环境 4．5．1综合部和工程部应确定并管理为实现产品（工程）符合性所需的工作办公环境和现场施工环境，这应包括物理的、社会的、心理的要求（如创造一种良好的工作氛围，更好发挥员工的潜能），为此应做到： a)配置适宜的办公场所，并根据需要适当装修，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿； b)配置必要的通风、照明、消防器材，保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全； c)办公设施实行定置管理，要考虑人体工效学的要求，努力提高工作效率； d)工作场所卫生、维护、保养有专人负责；综合部于每天上班时检查办公场所的卫生、办公秩序等，发现问题及时纠正，下班后检查办公区域的设施设备及门窗关闭情况，以确保办公区的安全，并做好检查记录。 e)确保员工工作条件符合劳动法规的要求。 4．5．2项目部现场工作环境的管理 a)所有施工、存储的区域和场所均应满足过程实施的环境及安全文明施工的要求，有清洁度要求的生产过程要建立清洁区，使清洁区的环境质量稳定保持在规定的标准范围内。 b) 施工过程的环境及文明施工控制由项目经理部负责，各施工分包单位、项目各部门共同实施。 5 相关 / 支持性文件 5.1 《固定资产及低值易耗品管理办法》 5.2 《劳保用品管理制度》 5.3 《项目管理程序》 5.4 《职业健康安全管理程序》 5.5 《安全环境卫生管理制度》 6 记录 6.1《设施一览表》

人力资源管理制度50430 人力资源管理制度 1 ．目的根据公司管理体系的要求，为控制人力资源开发及管理过程，有效提供管理体系各过程所需的人力资源，确保公司管理体系的有效运行。 2 ．范围本程序适用于本公司对从事影响总承包工程项目质量、环境表现和工作场所内对职业健康安全起作用的所有人员配备和培训以及对人员经历、教育程度、技能和能力的考核控制。 3 ．职责 3．1 综合部是本程序的编制、修改和实施归口管理的部门。 3．2 公司分管领导负责审核分管部门的培训计划等人力资源管理文件，主持人员配备工作，总经理办公会负责批准。 3．3 综合部负责组织人员的资格评定、培训、考评。 a) 组织编制《岗位工作人员任职要求》，并采取必要的措施以满足要求； b) 根据岗位资格要求，考核或审核各部门推荐岗位拟任职人员，履行任职手续； c) 提出公司职工培训计划，经批准后组织实施； d) 负责组织对培训效果进行评估。 3．4 公司各部门配合综合部作好以下工作： a) 提出本部门员工《岗位工作人员任职要求》； b) 负责本部门员工的岗位技能培训； c) 根据本程序要求进行配合的其它工作。 4 . 工作程序 4．1 人员能力规定、考核、评定 4．1．1 编制《岗位工作人员任职要求》（1）综合部负责组织编制管理体系运行过程中各级人员的《岗位工作人员任职要求》。（2）主要内容包括岗位责任范围（基本任务）、学历或职称要求、资质要求（证件有效性）、技能等。（3）总经理工作编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》。（4）《岗位工作人员任职要求》经审批后，作为综合部选择、招聘、安排人员的主要根据。 4．1．2 人员满足岗位要求的考核与评定（1）新员工按岗位要求条件招聘或转调，并实施“先培训，后上岗”原则。（2）新员工招聘或转调应符合学历、职称、资质要求方可录用。（3）所有员工必须经过培训达到“岗位”要求，达不到要求的应进行培训。（4）转岗员工必须“先培训，后转岗”，培训新岗位所要求的知识（应知）和技能（应会）及新岗位工作所使用的有效文件等。 4．1．3 公司人力资源配置采用定岗定员原则，由最高管理者主持，依照岗位设置及岗位任职要求，由综合部组织，通过竞争上岗、双向选择、组织调配等方式进行选择。 4．2 人员培训 4．2．1 培训计划的制定及实施综合部根据对从事影响管理体系活动的人员的能力需求，制定培训计划，分别对新员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、各管理层、总经理及管理者代表、内审人员、安全员等实施培训或采取其他措施以满足要求。（1）每年11月各部门将下年度的培训需求计划提交综合部，综合部根据下年度各部门培训需求及公司发展需要于12月制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），经总经理批准后下发各部门，并监督实施。（2）每次培训综合部应填写《培训签到表》及《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等由综合部存档。（3）各部门的计划外培训，应填写《培训申请单》，报总经理或分管领导批准后，由相关部门组织实施。 4．2．2 培训项目（1）新员工培训 a) 公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、管理方针和目标指标，质量、环境和职业健康安全意识及相关法律法规，在进入公司一个月内，由综合部组织进行； b）部门基础教育：学习本部门作业文件的主要内容，由所在部门负责人组织进行； c）岗位技能培训：学习作业指导书，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。（2）在岗人员培训根据需要，制定培训计划，对在岗员工进行岗位技能培训和考核。（3）特殊工作人员培训 a）特殊工作岗位人员通过培训，在取得国家授权部门相应的培训合格证书后持证上岗。 b）管理体系内审员由质量、环境与职业健康安全认证机构培训、考核合格、持证上岗。 c）转岗人员培训（同新员工培训b c）。 d）各管理层相关的法律法规、管理手册、程序文件。（4）领导层有关法律法规和质量、环境、职业健康安全的基本知识、管理手册及相关程序文件等。（5）新技术培训根据新技术的发展方向，组织各类工程技术人员参加学习，创造条件使他们的知识不断更新，提高技术人员的业务能力。 4．2．3培训效果及其评价（1）综合部组织各部门、项目部负责对本部门员工经过培训（或招聘、选调）的效果进行评价，检查是否达到了培训计划或其他措施的策划目标（应与岗位要求相一致）。评价方式可以采用：面试（口头提问考核）、笔试、实际操作等方式。（2）每年第四季度综合部组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，总结培训计划的完成情况，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划。 4．3 意识通过教育和培训或其他方法（内部沟通等），使员工的意识不断提高。确保员工认识到： 1）所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献； 2）符合方针与程序和符合管理体系要求的重要性； 3）他们在工作活动中实际的或潜在的重大环境影响/职业健康安全后果，以及个人工作的改进所带来的环境/职业健康安全效益； 4）他们在执行方针与程序，实现管理体系要求，包括应急准备与响应要求方面的作用与职责； 5）偏离规定的运行程序的潜在后果。 4．4 培训、技能和经验的记录（1）综合部负责建立员工培训档案，保存员工的教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历等。（2）对特种作业岗位员工建立名册，督促、检查、核对其相关作业证件在有效期内使用。以上执行《记录控制程序》有关规定。 5 相关/支持性文件 5.1《记录控制程序》 5.2《岗位工作人员任职要求》 6 记录 6．1年度培训计划 6．2员工培训记录

50430需要保存的记录 50430需要保存的记录 1、533评价培训效果,保存记录 2、622明确供应方评价方法，在采购和租赁前评价，保存评价记录 3、624对机具验收，保存验收记录，需要装和拆的，其方案要批准后实施，安装的机具验收合格后方可使用（验收依据：配备计划，合同，发货单、箱单，约定的质量标准样品合格证，使用手册等，一般由项目部负责） 4、722评审确认具备满足工程施工能力，依法投标签约，保存评审投标签约记录 5、731部门人员掌握合同要求，（合同交底）保存记录 6、824评价\再评价的标准方法应符合制度的规定,保存记录 7、831应对**验收,必要时现场验收,过程记录标识符合规定,(是验收的质量控制要求.)验证的内容和方法.. 8、844 明确采购品发放要求,建立发放记录 9、921评价（6+管理体系审核）选择（劳务、专业工程分包）合适的分包方,保存相关记录,评价6项内容 10、922按照总包合同规定,依法订立分包合同(合同更改和审批记录应保存（项目部是分包合同的对口管理部门） 11、933对分包方履约情况评价并保存记录,作为重新评价选择分包方和改进分包管理的依据 12、10.3.3应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序，对变更可能造成的施工质量影响进行评审，保存相关记录 13、10.4.3将质量管理策划的结果向项目部交底，（交底依据和内容，背）并保存记录，确定交底的层次和阶段，以及职责、内容和方式 14、10.5.5应建立施工过程中的质量管理记录,包括8项内容(日记\记录;交底记录；上岗培训记录岗位资格证明；机具和检验测量及试验设备的管理记录；图纸的接收和发放、设计变更的记录；监督检查和验收复查的记录；质量管理相关文件；策划结果中规定的记录) 15、11.4.4 企业应保存质量问题处理和验收的记录，建立质量事故责任追究制度 16、12.2.5 企业应建立和保存监督检查和审核的记录，并将发现的问题及整改结果作为质量改进的重要信息 17、13.3.3企业应按照规定保存质量管理改进与创新的记录。