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企业读书会是什么?为什么要组织企业共学? 为提高全民族思想道德和文化素质,推动经济社会又好又快发展服务,自党的十八大以来,"开展全民阅读活动"已经成为党中央的一项重要战略部署,为了响应国家推动“全民阅读”工程的号召,樊登读书会、吴晓波读书会、十点读书、得到、喜马拉雅等平台顺势而起,企业作为人才聚集地在推广践行“全民阅读”上拥有得天独厚的优势,不少企业构建了企业读书会,将企业打造成了学习型组织,积极践行企业社会责任,共同推进书香中国和学习型社会建设。 除了大义上的社会责任,我们再来谈谈对于企业内部的读书会是什么?为什么要组织企业共学?什么是企业读书会 企业读书会是企业为了打造学习型组织、营造内部文化氛围、提高企业凝聚力和战斗力、满足员工的学习成长需求、提高员工的幸福指数、为员工长期赋能、促进其自主进化成长而系统策划组织的企业内部特色组织。组织企业共学的目的 1、统一企业文化、价值观 随着企业的发展、团队员工的迭代速度必然很快,那如何才能让全体员工的目标向老板的战略目标靠拢,尤其是管理层团队对公司发展的认识,组织企业共学就至关重要了。 2、打造学习型组织 在这个信息爆炸的时代,商业模式层出不穷,企业面临的竞争日益激烈,想要让企业长久保持活力,对员工的学习能力要求就很高,所以营造学习型氛围,打造学习型组织,是企业发展的软实力,是企业突破重围的竞争力。 3、提高员工自驱力 企业发展的同时,员工的能力也必须不断提升,如果没有很好的学习能力,遇到问题时就会束手无策,或者直接逃避,热爱学习的员工会有迎难而上解决问题的能力,通过阅读学习,可以提高员工岗位胜任能力,获得更好的晋升机会。 4、提高销售业绩 企业组织读书会,能帮助企业提高多少销售这是很多企业主最关心的一个问题。关于这个问题,我们必须明确,首先,通过阅读是很难解决的,因为销售能力是一种实战能力,通过组织学习只能学习一些方法但是不能代替实战,所以构建企业读书会组织企业共学就好比兵法,要明白其中的关系,学好兵法能给打战提高胜算,并不可能实现学完就胜的效果。从微观上也可以帮助员工和管理层提升专业能力与综合素质、开拓思维和眼界,实现员工的物心双幸福。 怎样构建企业读书会 传统的做法是在公司划分一块区域摆上书籍,共员工空余时间或定期组织阅读、组织沙龙分享,缺点是参与人员受场地、书籍数量等条件限制,学习成果不好留存,学习成效不好呈现。要解决这些痛点可以用一些在线组织学习工具进行辅助,下面以小行动APP为例:小行动的企业班级由企业管理者发起,以网上阅读打卡为基本形式,展现个人在组织中的阅读行为及阅读进度,以此达到激活企业员工阅读兴趣、共享最具价值的思维、激发组织集体智慧、减少企业管理成本的目的。该模式解决了在纸质图书馆中企业同事无法共读一本书以及无法发现共读同事的问题,企业可实现即时共读沟通。利用碎片时间系统学习,养成阅读习惯,共同进步。管理者可根据小行动科学的 SOP 为企业实际情况制定适宜的全体、部门的学习规划。降低学习成本、提升学习效率,详细的学习数据可为日后职等职级评定提供依据,促使员工自发向上,提高人员管理效率。 经历了上世纪80年代的“精英阅读” , 90 年代的“读书无用论” ,全民阅读是从这个世纪才兴盛起来、全面突进的。在文化产品极大丰富的今天,读书再也不是简单的开卷有益,用小行动开好卷才更有益。企业要利用好自身优势积极响应“全民阅读”这个百年大计,在提升企业竞争力的同时为社会培养更多学习型人才。以上就是企业读书会是什么?以及为什么要组织企业共学?的全部内容了希望对你有所帮助~
什么是学习型组织?如何成为学习型组织? 在上个世纪60年代,美国哈佛大学佛罗斯特(Forrester)教授在《企业的新设计》一文中首次提出了“学习型组织”的概念。90年代初,美国麻省理工大学彼得·圣吉(Petter M.Senge)教授丰富了“学习型组织”的理论。很快彼得·圣吉教授的理论风靡全球,引起了理论界和企业界的极大关注,成为企业组织模式的一大研究方向。 在学习型组织中,个人、团队和组织是学习的三个层次,他们在由组织共同愿景所引导和激励下,不断学习新的知识和技能,并在学习的基础上持续创新,以实现组织的可持续发展和个人的全面发展。 那么对于企业、组织而言,如何成为一个学习型组织呢? 学习型组织并不是一蹴即成,说成就成的。组织之所以会成功,在于培养态度、努力投入,以及长期、稳定地发展相关管理流程。不过,有些改变是可以马上践行的,任何想要成为学习型组织的公司、企业在刚开始阶段,可以参考以下步骤: 1、创造学习的机会 很多人说学习会影响到工作,这是一个误解。对于学习型组织而言,学习和工作是相互支持的关系。将学习视为工作的一部分,组织中的成员能从工作中不断地学习而成长。而普及而带有效率的学习活动,需要组织去行动、去创造。 2、促进探究与对话 学习型组织强调对学习内容的不断探究与成员间的彼此对话,而对话可以促使心灵交流与沟通开放。对话与讨论是不同的,讨论是凝聚不同的观点以产生共识或导致行动;对话是要将不同的观点呈现出来,发现新的观点,丰富复杂的议题。 3、增进合作与团队学习 团队学习可以营造组织的合作气氛,从而形成良好的组织形态。在组织中,各个小组或是团队都能够彼此共事合作中学习,以促进问题的解决。 4、建立学习和分享的平台 一方面来说,组织要有完善学习系统的规范,保证组织内的每个成员都能获得充分的学习机会。另一方面,组织需要建立起可以分享学习的平台,促使成员能从他人的学习成果中,彼此交流而达到相互受益的目的。 5、促使成员迈向共同愿景 组织美好愿景的创造,不仅是要靠上层领导的努力,更要凝聚群力,才能够达到决策公平。组织的愿景应当基于全体成员的共识基础上而建立的,并且由全体成员共同努力来完成的。 6、促使组织和环境相结合 组织除了要有其独立自主性之外,更需要和环境有密切联系,来充分运用优势的环境来突出本身独特的本质。 关于企业如何成为学习型组织的一些浅见就暂且罗列这些。对于想要成为学习型组织的企业、组织而言,可以了解一下小行动,一款致力于高效组织学习,注重于“学习+践行”的互动式学习的工具。
什么是小行动? #小行动# 是一款高效组织学习的工具。更注重“学习+践行”的互动式学习。有效帮助企业、培训机构、KOL(意见领袖)等解决在有效学习、管理效率等方面的难题。 提供主打以课程教学形态,通过专注训练、早起训练、学习计划、减肥计划等多种类型的刻意训练,量化每日习惯。 【培训机构使用】 支持构建在线培训体系,组织在线学习,为线下赋能,跟进学后践行,帮助培训机构提升培训效果,扩大服务范围,节省人力,帮助机构加快推广和打造成功可复制的培训模式,提高收入。 【企业使用】帮助企业构建学习型组织,支持书籍共学、价值观落地考核、部门培训等多场景使用,解决企业在员工培训方面成本高、组织难、执行难、难评估、形式化等问题。帮助企业员工学习成长,提高企业人效。 【KOL使用】支持知识创作者构建自己的粉丝圈,实现知识变现。更注重与成员之间的学习互动,班级化集中学习+有效践行,提升成员学习效果,提高变现能力。 培训机构/企业/KOL将获得: 学员便捷管理:一键创建圈子/组织,邀请学员,轻松管理。 在线培训知识体系构建:支持自定义学习和课程内容,多种内容类型创建。 知识沉淀,进度跟踪:圈内知识有序沉淀,查看无干扰,及时查看学员学习情况,及时指导。 组织容易,互动式学习:社群化学习监督,不受时间和场地限制,随时随地开启学习。 跟踪学员效果践行:如与具体的岗位业务关联,日常工作汇报等,发现问题,针对性提升。 学习数据跟踪:完善的学习打卡数据统计,有效节省人力的统计成本,量化评估。 游戏化奖励设置:支持内设不确定奖励,趣味性拼图和刮刮卡玩法,激励成员学习和坚持。 精选学习内容:先人智慧弥足珍贵,精选国学、哲学等经典文学内容,支持笔记和跟读。 个人使用将获得: 让学习发生,让学以致用。 读书笔记:通过读书打卡,记录你的学习笔记和成果,构建属于自己的学习知识库和成长履历。 践行打卡:早睡早起、运动健康、学习成长...每天坚持,战胜拖延症,成为自控达人。 多种打卡类型:番茄钟专注,笔记记录,设定目标,倒数日等,实现自己的小目标,满足你的打卡所需。 读书践行圈:读书会和共学圈,与志同道合的用户一起努力,共同成长。 统计数据:完善的数据统计模块,多维度记录你的点滴积累,你的努力,都有被看到。 笔记回顾:对于所学所得反复复习,加深记忆,帮助沉淀,转化为个人所用。
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