璐村惂鐢ㄦ埛_00a2Qt7馃惥的个人资料 - RAT

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我和躬耕梨园的人我和躬耕梨园的人我曾经是一名记者，搞过几年新闻，认识了不少人。随着时间的推移，当年创作的一些作品早就忘了，认识的人也逐渐的不记得了。想不到8年之后，居然有人还记得当年的我，还记得当年我创作的一个作品，让我着实有一些感动，他们就是XX娃娃京剧班的源君和王洪金老师。（一）与两位老人家相识是在2001年，我刚刚考进XX电视台，正在几位老师的带领下学习如何做专题报道。有一天，我就接到了采访王洪金源君夫妇的任务。记得当时走进两位老师的家中，有好大的一群人啊，有魏楚、刘鹏、牛雪，还有他们的家人，大约几十号人吧，这样规模的欢迎队伍让我这个小记者受宠若惊，源君老师一句“我这个老姐姐”让我差点没夺路逃跑，我才多大点儿啊，哪敢和源老师称“老姐姐”，呵呵。那一次，是两位老师的弟子魏楚拿到了小梅花奖的银奖，我在两位老师的大力配合下，不仅采访魏楚、刘鹏，还采访到了他们的家长，制作了一部长约8分钟的专题片-----《躬耕梨园的人》，当时我并没有想到这部片子能怎么样，没想到这个在专家眼中根据就不算什么的片子在两位老师的眼中居然会那么重要。 2002年，魏楚拿到了小梅花奖的金奖，我又去采访了2位老师，但没等我制作完这个片子，我就离开了XX，原因有两个：一是因为我的家庭条件，做为家中长子的我应该出来挣钱养家了，应该挑起家里的重担了。二是因为我的理想，无论是虚荣也好，无论是爱好也罢，播音员是我的理想，XX没有机会，我要去找寻我的理想。告别XX，告别河南，我去到了千里之外，去到了DG，我战胜了我自己。

新年好啊三年过去了,今天又故地重游,祝大家新年愉快,步步高升

这个故事一定要读一读一只感动世界的猫这是一只感动亚洲、感动世界的猫，希望大家认真读一读：《咕咕：一只猫的传奇》如果慈悲的佛祖在我简单的、苦苦挣扎的一生中，在每次我有一万个理由绝望时给了我绝望，那就不会有这个故事。如果慈悲的佛祖在我简单的、嘻嘻哈哈的一生中，在每次我有一万个理由满足时给了满足，那么也不会有这个故事。如果四季都是春天，爱情没有别离，兄弟天天厮混，肚子永远不饥饿，眼睛永远明亮，虚荣消散无踪……那该多好！我是一只名叫咕咕的猫。我想如果生命可以再选一次，我还是要做一只名叫咕咕的猫！笼里的咕咕抬起头，并不明亮的天空被栏杆分割成了好几块。一位劲乳公主抱只哈巴狗招摇而过。咕咕冷漠地看着那只狗，狗亦抱以同样冷漠的眼神——就这点看，它们已经堕落如人类了。狗看出了咕咕冷漠眼神后的渴望羡慕，且如此灼热，仿佛咕咕眸子上偶尔闪现的亮点就是灼热中飞出的火星。于是狗的眼神中出现了虚伪的怜悯，像饱汗子佯知饿汗饥一样。这恰是咕咕无法容忍的。它装作毫不在乎地扭过头去，心中委屈得无以复加。咕咕已经半大，这点对它很不利。买猫者总是爱挑那些刚断奶不久的小猫，且往往得是名种。咕咕虽不知它祖上是否在波斯啃过鱼骨头，不过每当它舔舐自己一身雪白油亮的皮毛时心中便升起自信和希望——“雪白的猫会有家的”，咕咕常常安慰自己。可它毕竟大了，狭笼已使它略感不适。童年的伙伴尽皆离它而去，新来的小猫熟了没多久又被猫贩子的手从笼中抓出，交给另一只将它带向未知世界的手。伤心的是伙伴最终的回眸，望着伙伴远去的模糊身影，咕咕对孤独有了无比深邃的理解。这并非一般意义上的形单影只，而是因为无法掌握自身命运所产生的冷漠和疏远感。小猫来去无常，咕咕也不再理会那些雪团儿般美丽的小猫。既已尝够分别的苦楚，又何必因一时的孤寂而徒添往后的伤心呢？秋风正紧，一片半枯的叶子飘逝枝头，轻落到咕咕眼前，又一阵风划地疾走而来，声同呜咽，半寒半湿，带叶子跳了一段寂寞的华尔滋。咕咕想这片叶子正想什么呢，是后悔来到这个生非永恒的世上，还是怀念它曾有过的短暂的一生？秋日阳光安详地洒在咕咕雪白的身上，咕咕眯起眼睛怪舒服地伸了个懒腰。童年时它常想像也是这么个安详的睛朗初秋，它安卧于豪宅的棉垫上，主人最好是个满头银发的老者，拿着它爱吃的美食，亲昵呼唤为它取的小名。作为一只城里猫，这样的理想非但不庸俗，而且是一股主流思想。既然猫们原来的野生世界被毁灭了，以至于锐利的爪牙对一只观赏用的、连抓耗子亦属多管闲事的富贵猫来说已属多余，那来点适者自下而上式的观念上的转变又有何不可呢？换言之，这无可指责。这时一双时髦的高跟鞋停于咕咕的视野，咕咕的心跳加速起来。可这位买主对咕咕丝毫不感兴趣。猫贩子好像也不指望谁会看中咕咕，他热情地介绍其他小猫，似乎是怕咕咕碍事似地将其赶至一隅。咕咕懵懵地蜷缩一角，心中难受至极。它不明白为什么老不走运——“我毕竟是只雪白的波斯猫呐！” 买主挑了只双眼色彩不一的，骄傲的小猫后心满意足地走了。到开饭时，猫贩子把一碗鱼放进笼子。咕咕虽饿，可它已察觉自己在此的权力，哪怕是最基本的，也渐渐丧失了实行的资格。它耐心地等着那些血统优秀的富贵猫细嚼慢咽地吃完，然后惴惴走近只剩骨头的碗，准备它迟到的可怜的晚餐。这时它听见笼盖被打开，然后它被一只手提了起来。这正是自童年以来它梦想过千万回的一瞬。它终于被提出了笼子，这意味道着它已非无人要的猫，这也意味着不复忍受空间狭小和被栏杆分割成块的天空。咕咕幸福地等待着被送入一个温暖的怀抱。多久的期盼啊！它甚至闭上不安的眼睛——“天呐，这一刻的幸福应该藏在一个窟窿里，而我是唯一能找到这个窟窿的猫。”咕咕想。

感动了世界的猫一只感动世界的猫这是一只感动亚洲、感动世界的猫，希望大家认真读一读：《咕咕：一只猫的传奇》如果慈悲的佛祖在我简单的、苦苦挣扎的一生中，在每次我有一万个理由绝望时给了我绝望，那就不会有这个故事。如果慈悲的佛祖在我简单的、嘻嘻哈哈的一生中，在每次我有一万个理由满足时给了满足，那么也不会有这个故事。如果四季都是春天，爱情没有别离，兄弟天天厮混，肚子永远不饥饿，眼睛永远明亮，虚荣消散无踪……那该多好！我是一只名叫咕咕的猫。我想如果生命可以再选一次，我还是要做一只名叫咕咕的猫！笼里的咕咕抬起头，并不明亮的天空被栏杆分割成了好几块。一位劲乳公主抱只哈巴狗招摇而过。咕咕冷漠地看着那只狗，狗亦抱以同样冷漠的眼神——就这点看，它们已经堕落如人类了。狗看出了咕咕冷漠眼神后的渴望羡慕，且如此灼热，仿佛咕咕眸子上偶尔闪现的亮点就是灼热中飞出的火星。于是狗的眼神中出现了虚伪的怜悯，像饱汗子佯知饿汗饥一样。这恰是咕咕无法容忍的。它装作毫不在乎地扭过头去，心中委屈得无以复加。咕咕已经半大，这点对它很不利。买猫者总是爱挑那些刚断奶不久的小猫，且往往得是名种。咕咕虽不知它祖上是否在波斯啃过鱼骨头，不过每当它舔舐自己一身雪白油亮的皮毛时心中便升起自信和希望——“雪白的猫会有家的”，咕咕常常安慰自己。可它毕竟大了，狭笼已使它略感不适。童年的伙伴尽皆离它而去，新来的小猫熟了没多久又被猫贩子的手从笼中抓出，交给另一只将它带向未知世界的手。伤心的是伙伴最终的回眸，望着伙伴远去的模糊身影，咕咕对孤独有了无比深邃的理解。这并非一般意义上的形单影只，而是因为无法掌握自身命运所产生的冷漠和疏远感。小猫来去无常，咕咕也不再理会那些雪团儿般美丽的小猫。既已尝够分别的苦楚，又何必因一时的孤寂而徒添往后的伤心呢？秋风正紧，一片半枯的叶子飘逝枝头，轻落到咕咕眼前，又一阵风划地疾走而来，声同呜咽，半寒半湿，带叶子跳了一段寂寞的华尔滋。咕咕想这片叶子正想什么呢，是后悔来到这个生非永恒的世上，还是怀念它曾有过的短暂的一生？秋日阳光安详地洒在咕咕雪白的身上，咕咕眯起眼睛怪舒服地伸了个懒腰。童年时它常想像也是这么个安详的睛朗初秋，它安卧于豪宅的棉垫上，主人最好是个满头银发的老者，拿着它爱吃的美食，亲昵呼唤为它取的小名。作为一只城里猫，这样的理想非但不庸俗，而且是一股主流思想。既然猫们原来的野生世界被毁灭了，以至于锐利的爪牙对一只观赏用的、连抓耗子亦属多管闲事的富贵猫来说已属多余，那来点适者自下而上式的观念上的转变又有何不可呢？换言之，这无可指责。这时一双时髦的高跟鞋停于咕咕的视野，咕咕的心跳加速起来。可这位买主对咕咕丝毫不感兴趣。猫贩子好像也不指望谁会看中咕咕，他热情地介绍其他小猫，似乎是怕咕咕碍事似地将其赶至一隅。咕咕懵懵地蜷缩一角，心中难受至极。它不明白为什么老不走运——“我毕竟是只雪白的波斯猫呐！” 买主挑了只双眼色彩不一的，骄傲的小猫后心满意足地走了。到开饭时，猫贩子把一碗鱼放进笼子。咕咕虽饿，可它已察觉自己在此的权力，哪怕是最基本的，也渐渐丧失了实行的资格。它耐心地等着那些血统优秀的富贵猫细嚼慢咽地吃完，然后惴惴走近只剩骨头的碗，准备它迟到的可怜的晚餐。这时它听见笼盖被打开，然后它被一只手提了起来。这正是自童年以来它梦想过千万回的一瞬。它终于被提出了笼子，这意味道着它已非无人要的猫，这也意味着不复忍受空间狭小和被栏杆分割成块的天空。咕咕幸福地等待着被送入一个温暖的怀抱。多久的期盼啊！它甚至闭上不安的眼睛——“天呐，这一刻的幸福应该藏在一个窟窿里，而我是唯一能找到这个窟窿的猫。”咕咕想。

8元钱的震憾歹徒拿着那沓钞票，转身就走。这时，那位妇女反应过来，立即扑上前去，劈手夺下了塑料袋。歹徒用刀对着妇女，作势要捅她，威胁她放手。妇女却双手紧紧地攥住盛钱的袋子，死活不松手。妇女一面死死的护住袋子，一面拼命呼救，呼救声惊动了小巷子里的居民，人们闻声赶来，合力逮住了歹徒。众人押着歹徒搀着妇女走进了附近的派出所，一位民警接待了他们。审讯时，歹徒对抢劫一事供认不讳。而那位妇女站在那儿直打哆嗦，脸上冷汗直冒。民警便安慰她：“你不必害怕。”妇女回答说：“我好疼，我的手指被他掰断了。”说着抬起右手，人们这才发现，她右手的食指软绵绵的耷拉着。宁可手指被掰断也不松手放掉钱袋子，可见那钱袋的数目和分量。民警便打开那包着钞票的塑料袋，顿时，在场的人都惊呆了，那袋子里总共只有8块5毛钱，全是一毛和两毛的零钞。为8块5毛钱，一个断了手指，一个沦为罪犯，真是太不值得了。一时，小城哗然。民警迷惘了：是什么力量在支撑着这位妇女，使她能在折断手指的剧痛中仍不放弃这区区的8块5毛钱呢？他决定探个究竟。所以，将妇女送进医院治疗以后，他就尾随在妇女的身后，以期找到问题的答案。但令人惊讶的是，妇女走出医院大门不久，就在一个水果摊儿上挑起了水果，而且挑得那么认真。她用8块5毛钱买了一个梨子、一个苹果、一个橘子、一个香蕉、一节甘蔗、一枚草莓，凡是水果摊儿上有的水果，她每样都挑一个，直到将8块5毛钱花得一分不剩。民警吃惊地张大了嘴巴。难道不惜牺牲一根手指才保住的8块5毛钱，竟是为了买一点水果尝尝？妇女提了一袋子水果，径直出了城，来到郊外的公墓。民警发现，妇女走到一个僻静处，那里有一座新墓。妇女在新墓前伫立良久，脸上似乎有了欣慰的笑意。然后她将袋子倚着墓碑，喃喃自语：“儿啊，妈妈对不起你。妈没本事，没办法治好你的病，竟让你刚13岁时就早早地离开了人世。还记得吗？你临去的时候，妈问你最大的心愿是什么，你说：我从来没吃过完好的水果，要是能吃一个好水果该多好呀。妈愧对你呀，竟连你最后的愿望都不能满足，为了给你治病，家里已经连买一个水果的钱都没有了。可是，孩子，到昨天，妈妈终于将为你治病借下的债都还清了。妈今天又挣了8块5毛钱，孩子，妈可以买到水果了，你看，有橘子、有梨、有苹果，还有香蕉......都是好的。都是妈花钱给你买的完好的水果，一点都没烂，妈一个一个仔细挑过的，你吃吧，孩子，你尝尝吧......”

诸葛出山歌束发读诗书修德兼修身仰观与俯察韬略胸中存躬耕从未忘忧国谁知热血在山林凤兮,凤兮,思高举世乱时危久沉吟茅庐承三顾促膝纵横论半生遇知己蛰人感举深明朝携剑随君去羽扇纶巾赴征尘龙兮,龙兮,风云会长啸一声舒怀襟归去归去,来兮,我夙愿余年还做垅亩民清风,明月,入怀抱猿鹤听我再抚琴天道常变易运数杳难寻成败在人谋一诺竭忠悃丈夫在世当有为为民播政太平春归去归去,来兮,我夙愿余年还做垅亩民清风,明月,入怀抱猿鹤听我再抚琴

中国民企的十四个病症病症一：“感恩”文化畸形 “感恩”文化的缺失以及对之的误解长期制约着中国民营企业的健康发展。“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉十字架，感谢主(上帝)的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。 “感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，增强人与人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。但是部分民营企业在赚钱的时候知道遵循市场规律，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此，“感恩”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且，老板与员工之间的关系是以经济指标“利润”为基础的，是相互的，员工要学会“感恩”，老板更要学会“感恩”：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。病症二：缺乏“真诚与尊重” 一定程度上，中国民营企业管理难的根本原因是出在管理者的心态上。说明白了，就是民企管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来管理下属。只是，“傻瓜”毕竟只是极少数，大多数人都是很聪明的，民企管理者不能一厢情愿的把别人都当作傻瓜——糊弄糊弄就行了。因为，时间一长，下属自然就会发现领导的用心。试问，那时，管理者还能像当初那样利用自己的下属吗？当然不能。不过，有的民企管理者还是有办法的，即：既然你已经觉察到了，那么我就顺势辞退你，再换个新人，利用他的“热度”也是完全可行的。事实上，很可悲，许多民营企业都是这样做的。于是，这种缺乏真诚的管理会导致企业管理体系混乱不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委实是一种“人才浪费”。那么缺乏“真诚”的深层原因是什么呢？我想主要还是由于管理者受短期利益驱动，只顾眼前能够“捡到芝麻”，不管将来会“丢了西瓜”。进一步来讲，这与企业老板或决策者的用人观念也是有紧密关系的。中国许多民营企业都把人当作“成本”来对待，而没有把“人”当作一种资源。既然是企业的成本，那么，企业最关注的就是如何降低成本。于是，企业就会形成一种不良氛围：拼命的压榨，老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工，总之是一层层的往下压榨，恨不得把所有的油水都挤干，哪里还谈什么“真诚”，哪里还谈什么“尊重”，哪里还会有什么“换位思考。” 病症三：“嫡系部队”之外无信任出于种种客观原因，或者企业决策者自身的思维局限，民营企业用人异常重视“嫡系部队”的现象屡见不鲜，这就致使“嫡系部队”与非“嫡系部队”之间少有信任可言，加之一般情况下，民营企业都是“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，所以上下级之间便很难建立起真正意义上的信任。要解决这一问题，民企老板首先要提高自己的思维境界，认识到企业壮大了就必须以更加博大的胸怀来用人，更要认识到“嫡系部队”之外同样存在能力和道德品质都过硬的人，只要企业给予其公平合理的待遇，他们同样会忠于企业，为企业鞠躬尽瘁，创造价值。其次，民企老板要提高自己的识人能力，招聘到真正能够让自己“放心”的人才，从而也就自然避免了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心里障碍。值得一提的是，民企老板在招聘人力资源部经理时要慎之又慎，因为一般情况下，“小偷”是做不好“保安队长”的，一旦人力资源部经理选错，其后果可想而知——以后必然会有一批不合适的员工进入公司。

领跑电池业为极致成就喝彩领跑电池业为极致成就喝彩——河南环宇集团有限公司专访背景介绍：河南环宇集团由十几家独立的产业公司组建而成，以高科技二次电池的研发、生产、销售为基础产业，集实业、贸易、资本为一体的面向国际市场的企业集团。集团下设十多个子公司，职工人数8000多人，在同行业中率先通过ISO9001及ISO14001认证并获得美国UL安全证书，产品行销世界三十多个国家和地区，是河南省政府重点扶持的骨干企业，连年位居河南省机电行业出口创汇榜首。河南环宇集团在中国的电池产业里，有这样一个集团，他引领着二次电池产业的发展，并在国际上取得了较高的地位。做为一个独立创业的民营企业集团，他辉煌成功的背后有着怎样的故事呢？且听环宇集团发展战略执行总监袁中平先生细细道来——回首奇迹般的创业史——坚韧与梦想袁总是这样开始了对环宇的回忆：环宇集团的雏形是从3个人300元钱开始的。那是1982年9月份，环宇集团的三个创始人将卖掉粮食和准备结婚的钱凑在一起，筹集资金300元，合伙办起了一个焦磷酸钾厂，开始了环宇的创始之路。创始之初企业没有执照，就挂靠在邻村的一个小化工厂；没有场地，就租用村子里当时闲置的三间牛马棚。正是凭着这种执着精神和坚韧的毅力，到1984年底, 焦磷酸钾厂奇迹般的实现盈利23万元，由此奠定环宇集团的起步与发展基础。 23万元在当时不是一个小数目,有些人开始劝说创始人李文漫先生：两年三人赚了23万，小富即安吧，不要再往大处干啦，每人分个七八万存进银行，光利息也够吃够穿了，何必再冒风险呢？可李先生并没有因为这23万元的成功而满足，他想用这笔钱办个像样的化工厂，以实现蛰伏心底十几年的梦想，将自己的事业做大做强。之后,环宇集团就从小化工入手,进而做二次电池材料,再做到二次电池；从镍镉电池到镍氢电池再到锂离子电池、聚合物动力锂离子电池；各种直流电器和新型环保型电动自行车；从各种二次电池材料和零部件到二次电池专用设备再到二次电池的回收。在不停的尝试与摸索里，集团创始者找准了前进的目标，围绕二次电池这一核心产业,向上下游适度发展，不断朝着做专、做精、做强、做大的方向而努力，有序地发展着二次电池产业。快人一步的发展进程——思考与实力良好的基础打下了，怎样来发展壮大呢？环宇的领导人们认为，必须以市场的需求为导向进行新产品开发，紧贴市场需求，才能在激烈的竞争中生存并超越同类企业。所以一直以来，新产品的研发始终是环宇集团发展的重中之重。正是因为把握住了这一点，环宇集团成为国内第一家大规模生产烧结镍镉圆柱电池的企业，是最早开发出球型氢氧化镍的企业，还是国内最早实现镍氢电池产业化的企业，此外，环宇集团也是较早完成锂离子电池产业化研发的企业之一和较早将锂离子电池产业化的公司之一。不断的科研投入，取得了丰硕的成果，也为环宇集团的高速发展打通了道路，使环宇集团多年来一直保持着年增长30%左右的高速度，不但坐拥国内二次电池行业龙头地位，在国际上也居于行业前列，是国际采购商的首选厂家之一。现在集团公司已取得了ISO9001：2000版质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、美国UL和欧洲CE产品安全认证。1998年被省政府批准为镍氢电池重点产业化基地、被省科委批准为河南省高新技术企业；1999年锂离子电池项目被国家火炬中心列为国家级火炬项目，同时又被认定为国家级火炬计划重点高新技术企业； 2002年9月环宇铅酸电池通过电力工业部电力设备及仪表质量检验测试中心的检验，并同期获得了信息产业部通信电源产品入网证。环宇集团就这样渐渐由最初名不见经传的一个小企业发展成为在二次电池业具有举足轻重地位的大型企业集团，成为国债项目建设单位、火炬计划和重大科技攻关以及高新技术产业化的承担企业，成为河南省电子信息行业的重要企业和重点出口创汇企业，新乡市民营企业纳税状元，河南省明星民营企业，河南省十一五规划100家重点企业，新乡市标志性企业。环宇成功了，在坚韧的努力和执著的梦想里，取得了辉煌的成绩。

【书】富孩子聪明孩子银行家为什么不看学校成绩单今天，教育显得比历史上的任何时代都更为重要。在我们跨越工业时代，步人信息时代的时刻，教育的价值在不断增加。我们的问题是，你或你的孩子在学校所受到的教育是否足以迎接新时代的挑战？在工业时代，你去上学，毕业，然后开始你的工作生涯。由于世界的变化并不是很快，你也就不需要再不断地接受额外的教育去求得成功。换句话说，你的学校教育足以使你受用终生。站后生育高峰期出生的数以千万计的人们在今天准备退休的时候，许多人发现他们所受的教育已无法应对新时代的需要。许多受过良好教育的人面临着与没有受过什么教育的人相同的经济窘境，这在历史上还是第一次。人们不断地发现，要想胜任目前的工作，他们不得不去接受再教育和各种培训。你应在什么时间衡量你所受的教育成功与否？你应在什么时间衡量你所受的教育是否成功？是看 25岁你大学毕业时拿到的成绩单，还是在你 65岁退休时，再来看它的成效？ 2000年7月16日，星期日，我所在州的当地报纸《亚利桑那共和报》发表的一篇文章中有以下的数据：“本月初美国健康计划协会的调查表明，大约70万老年人将被排除在医疗健康组织的医疗保障方案之外。” 这篇文章还提到，如果向老年人提供的健康保障太贵以至于保险公司无利可图的话，老年人将无法再享受健康保障附加条例。随着 7 500万生育高峰期出生的人们在今后十年中陆续退休，老年人的健康保障这个社会问题将会日显突出。健康、教育和福利金状况美国健康、教育和福利部的调查研究表明，每100个65岁的人中，五个富裕，4个小康，5个仍在工作，56个人需要依赖政府或家庭成员的资助，其余的人已死亡。本书不打算谈那1个富人或是那4个过着小康生活的人，我所关心的是那56个需要他人救助的人。我相信所有的人都不希望自己或自己的孩子去加人或增大这个统计数字。总有人对我说：“我退休后不需要太多的钱，因为到那时，我的生活费会下降。” 当然，生活费将会下降，这确属事实，然而，另一种费用——健康保障费却会大幅度增加。这也是上面文章提到的健康保障组织将老年人从附加的医疗保护范围中排除出去的原因，因为老年人的这项开支太高了。相信几年后，舆论会有更多关于老年人生死问题的讨论。问题是，难道这些老年人所受的教育无法让他们应对晚年生活中的财务挑战吗？另一个问题是，面对当前这些老年人的困境，你应该对你孩子的教育做些什么？这两个问题的答案如下：问题贝的答案是“不能”。而且如果这些老年人无法自己负担健康保障费，你和你的孩子就将为这上千万的老年人支付健康保障费用。问题2的答案是另一个角度的问题：你的孩子所受的教育是否能使他们在财务方面足够安全，并且能够保障他们在工作生涯结束时，不会成为那需要依赖政府的财务和医疗资助的56个人当中的一员？规则在改变工业时代的规则是上学，得高分，找一份既安全又有福利保障的工作，终其一生。到了退休的时候，公司和政府将会照顾你的余生。而信息时代，规则在改变。现在的规则是上学，得高分，找到工作，在职位上接受再培训；找新公司，换新工作，接受再培训……这个过程一直持续下去，你要祈祷自己能存一大笔钱用65岁以后的开支。工业时代适用的定律是爱因斯坦的 E= mc2 定律；而信息时代适用的定律则是摩尔定律，即信息量每18个月会翻一番，摩尔定律是现代意识形态的基础。换句话说，为了跟上变化，每18个月你的知识需要更新一次。工业时代的变化很慢，你在学校学到的知识能让你长久受用。而信息时代，你掌握的知识会很快过时。你所学的东西也许很重要，但远不及拥有快速学习、适应变化和掌握新信息的能力重要。我的父母都是在大萧条年代中长大的。对他们而言，保障就是一切。他们的声音中总是带着恐慌：“要想找到一份安全、有保障的工作就必须去上学。”也许你还没注意到，虽然今天有足够的工作机会，但人们所要面临的挑战是如何在现有的岗位上，保证知识不过时，不会被淘汰。

外企年避税高达1270亿元民族企业陷险境国家税务总局副局长王力日前表示,今年要力求反避税工作取得新突破,重点抓好避税大户的审计工作。那么,外企年避税金额究竟有多大?近日有媒体披露,依据中国一些地方税务官员的测算,这个数字可能达1270亿元之巨。　首先需要强调的是,外企避税的危害并不仅限于减少国家的税收收入,还正在置中国的民族企业于险境: 　其一,在避税的同时,暗渡陈仓,蚕食中方股份。这种情况主要发生在中外合资企业中。外方通过高进低出------以高价格进口原材料,以低价出口生产成品,或者通过与海外母公司进行关联交易,虚增成本,将企业的利润向境外转移,导致账目亏损。　这样就会出现中外合资企业的阴阳脸现象:外方赚钱,中方投资人赔钱。假如中方不能拿钱弥补亏损,就会导致更加可怕的后果:中方拥有的公司股权就可能被外方买走,从而,一点点地丧失公司的所有权,一步步被外方左右。　其二,避税与贷款的连环套。广州市国税局曾经查处某大型跨国企业有下列避税行为:其所属关联企业由于亏损,失去了向银行借贷的能力。该外企便以公司本部的名义向银行贷款20亿元左右,然而以无息借贷的方式借给其关联企业使用。　这样,一方面,其关联企业得到了无息贷款,加强了其在相关行业内与中国民族企业的竞争力。一方面,中国税法规定,利息支出是在税前扣除,公司本部可以合理避税。可谓一举两得,环环相扣。这样做的结果是,外资企业的竞争力得以加强,而中国企业尤其民企可能还在为得到银行贷款苦苦奔走。　与民族企业相比,外企本来就在税收等方面享受着超国民待遇。有关专家指出,目前内外资企业所得税名义税率虽同为33％,但实际税负内资企业在28％、外资企业在10％左右,名义税率与实际税负差距较大。这导致一些内资企业为了享受税收优惠,拿手续费到国外为其资本美容,以假外资等形式出现,造成资产外流。

比尔·盖茨的人际关系法则很多人只知道比尔·盖茨成为世界首富的原因是掌握了世界的大趋势，还有他在电脑上的智慧和执著。其实除这些原因之外，还有一个最重要的关键因素就是比尔·盖茨的人脉资源相当丰富。　　比尔·盖茨创立微软公司的时候，只是一个无名小卒，但是在他20岁的时候，签到了一份大单。假如把营销比喻成钓鱼的话，他一开始就钓了一条大鲸鱼。　　让我们来领略一下比尔·盖茨的人际关系法则。　　第一，利用自己亲人的人脉资源。　　他20岁时签到了第一份合约，这份合约是跟当时全世界第一强电脑公司——IBM签的。　　当时，他还是位在大学读书的学生，没有太多的人脉资源，比尔·盖茨之所以可以签到这份合约，是因为中间有一个中介人——比尔·盖茨的母亲，IBM的董事会董事，介绍儿子认识董事长。假如当初比尔·盖茨没有签到IBM这个单，相信他今天绝对不可能拥有几百亿美元的个人资产。　　第二，利用合作伙伴的人脉资源。　　比尔·盖茨最重要的合伙人——保罗·艾伦及史蒂芬不仅为微软贡献他们的聪明才智，也贡献他们的人脉资源。　　第三，发展国外的朋友，让他们去调查国外的市场，以及开拓国外市场。　　比尔·盖茨有一个非常好的日本朋友叫彦西，他为比尔·盖茨讲解了很多日本市场的特点，为比尔·盖茨找到了第一个日本个人电脑项目，以此来开辟日本市场。　　第四，雇用非常聪明、能独立工作、有潜力的人来一起工作。　　比尔·盖茨说：“在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。”

欢迎光临诸葛出山企划工作室束发读诗书修德兼修身仰观与俯察韬略胸中存躬耕从未忘忧国谁知热血在山林凤兮,凤兮,思高举世乱时危久沉吟茅庐承三顾促膝纵横论半生遇知己蛰人感举深明朝携剑随君去羽扇纶巾赴征尘龙兮,龙兮,风云会长啸一声舒怀襟归去归去,来兮,我夙愿余年还做垅亩民清风,明月,入怀抱猿鹤听我再抚琴天道常变易运数杳难寻成败在人谋一诺竭忠悃丈夫在世当有为为民播政太平春归去归去,来兮,我夙愿余年还做垅亩民清风,明月,入怀抱猿鹤听我再抚琴

尹明善年龄：62岁　　出生地：重庆　　文化程度：20岁辍学　　主要企业：重庆力帆轰达集团　　主要行业：摩托车及摩托车发动机　　财富：以集团1999年净资产计，其财富为4200万美元　　1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为此时下手年龄过大了。他们确实有道理，因为尹明善因资本主义倾向坐牢，进劳改农场等耗费了20多年的光阴。今年8月份，尹明善以680万美元收购中国甲A劲旅重庆隆鑫队。

李嘉诚 1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。　开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。

倪润峰倪润峰(1944—)前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。山东荣城人，1967年毕业于大连工学院机械制造专业，1985年5月任国营长虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员，第八届全国人大代表。1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章。1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十大英才称号。1994年获第五届全国优秀企业家（金球奖）。1995年被国务院授予“全国劳动模范”称号。1996年１月被评为’95中国商界十大风云人物。1998年6月获第三届日经亚洲大奖。1998年获“中华人民共和国十佳工业企业经营者”称号，同年世界统计大会授予他“经营管理大师”称号。曾获全国军转民“十佳优秀企业家”，“四川省优秀企业家”称号和“亚洲企业家成就奖”。他所领导的企业产品、产量、利税连续5年在全国同行业中位居第一。长虹公司是全国首批、全省首家一级企业，被誉为“中国的松下”。 1999年，倪润峰荣获中国财富风云榜第14名。倪润峰曾获得第三届日经亚洲大奖经济界奖，是亚洲获此奖的第一人。

张朝阳：中国互联网市场方兴未艾华声报讯：（记者满秀芳）3月9日搜狐股价以0.94美元收盘，跌破了美国纳斯达克股市的摘牌分界线―１美元。搜狐掌门人张朝阳接到许多人的电话，包括他的父母都很关心搜狐的处境。而张朝阳的回答是“情况并不是那么糟。”他说，“那斯达克指数和美国的股票市场不能告诉我们中国互联网发展的真实情况，而中国的真实情况是互联网市场方兴未艾。　　张朝阳是于日前在北京展览馆进行的“留学回国创业与中国民营企业圆桌座谈会”上作上述表示的。　　在谈到中国网络业的现状和前景时，张朝阳认为，过去到现在，中国网络业都存在两种假象，即“过热”和“过冷”。　　张朝阳说，一两年前，中国网络业是“过热”，任何人有点钱都想做网络公司，想象着任何一个站点都可以靠广告生存下来。很多传统经济都是想，若没有一个网站的话，似乎就没有搭上新经济的这趟快车。但实际上，成千上万个站点，哪里会有那么多广告来支撑呢？所以当时确实是“过热”。　　张朝阳认为，现在也存在一种假象，便是过冷的现象。似乎新经济就象一个钟摆似的，摆过来，摆过去，由“过热”又摆到“过冷”。　　张朝阳说，“过热”与国内网络业自身发展和西方资本市场相关；“过冷”则更大程度上是与西方资本市场相联系。由于新经济在中国起步时，中国还没有风险投资机制，所以创业者在国内找不到钱时，只好到美国找钱，几乎所有网络公司早期投资的资金都是来自西方，来自于美国的投资机构。“过去如果你没有上市的话，融资是人家追着你走，而现在就可能二期投资不到位，或者你递交的商业计划石沉大海。”为什么会出现这种情况？张朝阳认为，这是因为投资人受到西方资本市场的影响而导致退缩。　　西方资本市场对中国企业的反应，张朝阳认为是“彻底的不对”。中国经济在改革开放20年来一直持续以8%以上的速度在增长。往往在世界其他地方发生经济危机的时候，中国的经济反而更好。而这种情形西方投资者并不了解。他说，很多的投资银行分析家，投资观察家和西方投资者对中国市场的反应，让人“哭笑不得”。比如中国政府颁发的一条法令本来是有利于互联网市场的发展，而那边反应在媒体上则是中国政府要控制互联网发展，搞得所有的股票哗哗下跌。　　张朝阳以搜狐公司为例说明资本市场对网络创业的冷却是一种很不正常的现象。他说，“我们现金量就有6000多万美元，而现在按照股票市值只有3000多万美元，这是非常可笑的。因为你把搜狐拿下来，还净赚3000万美元。何况我们现在还有每天一亿的页面下载，有1500万的注册用户，有每个季度在攀升的营业业绩和一个非常好的管理团队。”　　张朝阳认为，发生这个现象的原因是：资本市场和消费者市场的不重叠。他说，在这种情况下，盲目地用美国资本市场来衡量中国的公司或衡量中国网络业的发展，是在一种假象下的观察，是没有依据的。　　张朝阳对中国互联网市场信心满满，表示目前所看到的是中国网民持续增长，互联网在中国以非常重要的媒体形式出现，而且现在中国的企业越来越体会到互联网带给他们的好处，开始介入这个领域。他说，“网络企业会在资本比较少的情况下，务实地去寻求一种好的商业模式，市场是很大的。搜狐这杆旗还是要扛下去，不管是摘牌还是不摘牌，我们还是要将革命进行到底。”

张瑞敏五月底，海尔集团首席执行官张瑞敏在东京第八届“亚洲的未来”国际交流会上发表演讲，首次透露了海尔是怎样从当初的一个濒临倒闭资不抵债的集体小厂发展成现在的世界白色家电十强。　　创新和应变成就我们现在来看，我们能发展起来主要有两点：一是创新，当时什么都没有，但通过创新来创造资源，一切都围着市场转。二是以变制变，因为你不可以期望市场不变，与其不变，不如变到市场前面去。上世纪80年代，中国的家电市场是一个高速爆炸式的增长时代。很多工厂拼命在上规模，但普遍不重视质量，这也是卖方市场的特点决定的。但当时我们在产品非常紧俏时也没有盲目扩大产量。上世纪80年代末，政府整顿市场秩序，市场变淡，冰箱纷纷降价，但我们反而提价12％，产品更供不应求。这说明即使在产品爆炸性增长时期，企业也必须重视质量。 “创造市场”改变现状上世纪90年代，家电市场开始出现供大于求，产品出现库存。电视机行业自1991年以来每年产量都大于市场需求，1998年库存几百万台。各厂家为消化库存拼命降价，甚至降到成本之下。我们的做法是一定不为库存生产，而是为有价值的订单生产。例如当时洗衣机到夏天销量非常小，一般厂家到这时就减产。当时我们分析，不是用户在夏天不需要洗衣机，而是当时一般都是5公斤的洗衣机，到夏天可能一次就洗一件衬衣，不如用手洗一洗就算了。于是我们就开发了一个1.5公斤的小洗衣机，在中国市场上销量非常好。这就是创造市场的观念，只有淡季的思想，没有淡季的市场。如果你认为市场是淡季的，就不可能想办法改变现状，就会认为卖不出去是正常的。

吴炳新

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