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山西焦煤、晋能控股煤业集团！25座煤矿管理权移交或无偿划转！在顺利完成山煤集团的整体划转后，山西焦煤集团与晋能控股集团之间的煤矿资产划转“如期”而至。山西资本圈注意到，3月19日，山西国资运营公司召开焦煤集团与晋能控股煤矿资产重组第二批资产划转签约会议，双方依据煤种一致性、矿区整体性、资产负债匹配的原则，就相关焦煤和非焦煤资产展开划转工作。其中，山西焦煤集团所属4座煤矿移交、划转至晋能控股集团，涉及产能660万吨；晋能控股集团所属21座煤矿移交、划转至山西焦煤集团，涉及产能2190万吨。对于此次资产划转，山西国资运营公司表示，此次签约是按照省委省政府关于煤炭企业重组工作部署和省政府专题会议相关要求，做好能源领域战略性重组“后半篇文章”，推动国有资本布局优化和结构调整的务实行动，也是深入推进能源革命综合改革试点，促进煤炭产业优势真优、优势更优、优势长优，打造战略性新兴产业电价洼地和发展高地的重要举措。同时，特别提及，楼阳生书记于2月20日在国资运营公司调研时，要求强化使命担当，加速完成重组资产划转；3月17日，王一新副省长召开专题会，要提高政治站位，消除本位主义，服从服务改革大局，不折不扣执行省委省政府决策部署，在3月底之前完成涉改资产的划转工作。山西国资运营公司董事长郭保民在会上传达了省政府专题会议关于加快资产划转的相关要求并强调：一是提高站位。涉改单位要站在讲政治、讲大局的高度，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，抓紧实施资产划转，促进煤矿重组各项任务顺利完成。二是压实责任。涉改单位主要领导要亲自部署抓落实，各基层单位企业要相互配合，加强沟通协调，确保划转顺利，切实保证重组质量，力求整合实效。三是深度融合。涉改企业要以重组为起点，以一体化为目标推进业务整合，围绕核心主业，调整组织和资产，整合人才和资源，突出战略协同。循序推进产供销统一、人财物统筹，推进全方位优势互补和全面融合。四是确保稳定。签约之后，各涉改企业要做到思想不乱、生产不断、队伍不散，实现平稳过渡和健康发展。众所周知，从2020年4月确定山西焦煤集团吸收合并山煤集团，到2020年10月晋能控股集团完成挂牌组建，山西省启动了规模空前的省属重点煤企之间拆分重组，明确要从原来七大煤企并立格局向山西焦煤集团和晋能控股集团“双航母”引领的新格局转变，并全面推动省属煤矿资产管理权的无偿划转或移交。值得注意的是，早在2020年11月，晋能控股和山西焦煤便就煤矿管理相关资产划转及管理权事宜进行了签约。另外，2021年1月底，山西国资运营公司已将山煤集团100%股权全部划转至山西焦煤集团，山煤集团成为后者全资子公司。如今，随着焦煤集团与晋能控股进行第二批煤矿资产划转，这轮从2020年初启动省属煤矿资产重组基本“尘埃落定”。

晋能控股动态：煤业集团全面实施“网格式”安全包保管理办法晋能控股集团成立后，所属煤矿共计302座，点多面广，战线长。如何加强煤矿安全管理，在2021年1月21日召开的安全生产专题会上给出了答案——实施“网格式”安全包保管理办法。 “网格式”管理就是将安全责任具体落实到各单位、各队组、各岗位，班组和队组是“格”，每个人是“点”，“网格式”安全包保管理办法的实施，进一步提高了安全生产精细化管理水平，保障企业安全稳定运行。晋能控股煤业集团不断创新安全管理方式，进一步完善了煤矿“大安全”管理系统，以所属煤矿为对象，成立了“网格式”安全包保领导组，建立起从晋能控股煤业集团班子成员到煤炭事业部、煤炭子公司，再到煤矿以及区队、班组的四级安全网格包保体系，对各层级进行定位、定人、定责，构建起“网格式”安全包保网络，形成了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的安全管理模式。晋城煤炭事业部按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，建立健全了“网格式”安全包保网络，与煤业集团总部各专业系统加强对接、协调联动，制定了事业部分片包保以及挂牌包保清单，并对辖区煤矿进行“网格化”切分，进一步明确了包保责任人和事业部专委会的包保责任，实现安全生产精准管控。赵庄煤业结合矿井实际，第一时间制定下发了“网格式”安全包保管理办法，对公司层面及区队班组进行定位、定人、定责，将安全责任层层分解，落实到各级网格包保责任人，形成了由主要领导包盘区，业务部室负责人包工作面，安全监察专员、区队长、班组长、岗位员工自保、互保、联保的网格包保体系。同时，他们还将“网格式”安全包保管理落实情况纳入安全检查考核范围，督促各级包保人员严格落实包保责任，有效防范化解各类安全隐患。同忻煤矿公司组织领导干部、各级包保责任人认真学习“网格式”安全包保管理办法，全面掌握层级包保的概念、目的、意义。制定出台了《同忻煤矿公司“网格式”安全包保管理办法》，明确了“网格式”领导包盘区、科室包工作面责任清单，并与包保单位做好对接，确保各项安全措施落实到位。目前，晋能控股煤业集团将所有煤矿纳入“一张网”内，进一步完善了“点、格、网、系”四级安全管理体系，明确工作职责，细化工作举措，压实安全责任，形成了各司其职、上下联动、关联包保的安全管理格局，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，推动企业安全高效发展。#山西晋能控股集团最新动态#关注我了解更多详情特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

山西焦煤与晋能控股进行第二批煤矿资产划转涉及25座煤矿 3月19日，山西国资运营公司召开山西焦煤集团与晋能控股集团煤矿资产重组第二批资产划转签约会议。双方依据煤种一致性、矿区整体性、资产负债匹配的原则，就相关焦煤和非焦煤资产展开划转工作。其中，山西焦煤集团所属4座煤矿移交、划转至晋能控股集团，涉及产能660万吨;晋能控股集团所属21座煤矿移交、划转至山西焦煤集团，涉及产能2190万吨。山西国资运营公司表示，举办山西焦煤集团与晋能控股集团煤矿资产重组第二批资产划转签约，是按照省委省政府关于煤炭企业重组工作部署和省政府专题会议相关要求，做好能源领域战略性重组“后半篇文章”，推动国有资本布局优化和结构调整的务实行动，也是深入推进能源革命综合改革试点，促进煤炭产业优势真优、优势更优、优势长优，打造战略性新兴产业电价洼地和发展高地的重要举措。据悉，山西省委书记楼阳生于2月20日在国资运营公司调研时，要求强化使命担当，加速完成重组资产划转。3月17日，山西省副省长王一新召开专题会，要提高政治站位，消除本位主义，服从服务改革大局，不折不扣执行省委省政府决策部署，在3月底之前完成涉改资产的划转工作。山西国资运营公司董事长郭保民在会上传达了省政府专题会议关于加快资产划转的相关要求并强调：一是提高站位。涉改单位要站在讲政治、讲大局的高度，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，抓紧实施资产划转，促进煤矿重组各项任务顺利完成。二是压实责任。涉改单位主要领导要亲自部署抓落实，各基层单位企业要相互配合，加强沟通协调，确保划转顺利，切实保证重组质量，力求整合实效。三是深度融合。涉改企业要以重组为起点，以一体化为目标推进业务整合，围绕核心主业，调整组织和资产，整合人才和资源，突出战略协同。循序推进产供销统一、人财物统筹，推进全方位优势互补和全面融合。四是确保稳定。签约之后，各涉改企业要做到思想不乱、生产不断、队伍不散，实现平稳过渡和健康发展。会上，晋能控股集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪，山西焦煤集团总工程师侯水云分别表态发言，表示高效落实省委省政府决策部署，确保划转有序衔接、平稳过渡，确保涉改企业生产经营业务正常开展。山西国资运营公司党委专职副书记、副董事长高春毅主持会议。党委副书记、副董事长、总经理洪强，党委委员、纪委书记、监察专员石德轩，副总经理朱晓鹏，党委委员、副总经理刘巍，焦煤集团党委书记、董事长赵建泽，晋能控股有关领导、相关企业负责人，国资运营公司有关部室负责人参加会议。

晋能控股集团提升碳汇能力和环境承载能力近日，由晋能控股集团承担的“十三五”国家科技重大专项“山西重点煤矿区煤层气与煤炭协调开发示范工程”再创新成果，YCCD-02井单井日抽采煤层气纯量最高达3.79万立方米，累计抽采量达3700万立方米，创造了煤层气采动井单井日抽采量、累计抽采量、连续抽采时间等多项“世界第一”，实现了业内提及多年的重复利用地面预抽井开展原位煤层区、采动区、采空区抽采的“一井多用”构想，将煤层气真正变“废”为宝。　重组后，晋能控股集团坚定担负起能源革命排头兵的光荣使命，坚决把能源转型和绿色发展作为长远大计抓实抓好，全力抓推进煤炭工程、电力工程、环保工程、“六新”项目等重点工程建设，谱写了晋能控股集团争当能源革命排头兵、实现高质量绿色发展新篇章。　　煤炭推行“减优绿” 　　“生产调度指挥中心，工作面一切设备就绪，可以启动。”综采一队技术员张振伟在200米深的井下向地面智能调度指挥中心报告着。随着地面调度员门建清轻点“一键启动”按钮，井下泵站、皮带、转载机、运输机、采煤机等装备依次启动。监控屏幕上，井下各部位运转视频清晰可见，伴随着各类数据的变化跳动，滚滚乌金顺着皮带奔向地面。　　培育先进产能，坚定走“减优绿”之路是煤炭企业有效对冲经济下行压力的必然选择。晋能控股集团不断深化煤炭供给侧结构性改革，一手抓落后产能淘汰，2020年关闭16座矿井，退出产能1295万吨，占全省总量的62.4%。“十三五”期间，共关闭退出核减矿井71座，退出产能6181万吨，圆满完成了“十三五”去产能任务；一手抓先进产能培育，目前共有85座特级安全高效矿井和42座一级安全生产标准化矿井，先进产能占比达78%。持续深化供给侧结构性改革的同时，晋能控股集团还加快智能化矿井建设步伐、推动绿色开采落地见效，实现“优”和“绿”。目前已建成塔山等18座矿井27个智能化综采工作面，全部实现采掘工作面无人(少人)操作、煤矿重点岗位机器人作业、井下固定岗位无人值守与远程监控、各系统智能化决策和自动化协同运行，智能化装备产能达到8900万吨。预计到2022年，晋能控股集团将实现规模以上矿井的智能化开采全覆盖。同时，在30座矿井55个工作面实施小(无)煤柱回采，在33座矿井54个工作面完成停采煤柱优化，对78座矿井115个工作面优化放煤工艺，合计多回收煤炭资源1779万吨；煤与瓦斯共采全年瓦斯抽采量达19.51亿立方米，利用率为54.38%；马脊梁第一口深度3500米地热试验。

晋能控股装备制造集团建成“5S服务中心” 进口减速机5S服务中心维修车间。原凯凯摄一台进口减速机7小时完成抢修。这个新突破，令长治市襄垣煤矿集团机电部门的管理人员啧啧称赞。 “以前，从联系外国厂家人员到完成检修，至少一周。如今，几个小时就搞定。省内有了进口装备的5S服务中心，可为我们解决了燃眉之急！” 山西是煤炭大省，与煤炭相关的产业也蓬勃发展。进口减速机在煤矿、电力、钢铁、化工等行业广泛使用，但专业化维修在省内一直是个空白。近期，晋能控股装备制造集团煤炭技术装备公司积极抢抓机遇，在高端产品服务保障上精准定位，同世界减速机行业一线品牌的德国弗兰德公司展开合作，成立并投运进口减速机5S服务中心，开展世界知名品牌和国内高品质减速机的售后服务，成为全省唯一一家专业机构。进口减速机维修的“难点”，是精度要求非常高。目前，进口减速机5S服务中心拥有200T压力机、360度旋转工作台、热装齿轮加热炉、冷装轴冷冻箱、200T液压拉马及专用拆装工具等大量高端专业性设备，大大提升了减速机装配的精度。同时，专门针对售前、售中、售后，推出了应急处理、定期巡检、跟踪服务、备品备件统一调配等一条龙服务。 “现在我们不仅有专业的设备，也具备了高水平、快速维修的专业技能团队。预计年修理产能达到200多台，产值1000余万元。”5S服务中心技术总监韩功胸有成竹地说。

晋能控股集团今年重点工程项目计划投资201.87亿元新华财经太原3月18日电（洪浪李志蒋亚春）从晋能控股集团2021年重点项目推进会上获悉，2021年，晋能控股集团将据了解，60项重点工程中包括煤炭工程、电力工程、装备制造工程、科研攻关、环保工程、“六新”项目各10项；107项重点项目中，基本建设重点项目55项，技术改造重点项目52项。随着天气转暖，已有一大批工程项目陆续开工复建。 2月9日，晋能控股集团与华为技术有限公司、山西云时代技术有限公司联合成立的总面积约2500平方米的“智能矿山创新实验室”在山西太原揭牌。2月28日，山西首台特高压百万机组、单机容量最大发电机组——晋控电力长治发电2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程项目1号机组首次并网一次成功。3月2日，晋能控股装备制造集团湖北三宁公司原料煤结构调整及联产60万吨乙二醇项目全面启动试生产。统筹推进60项重点工程建设和107项重点项目，计划投资达201.87亿元。

晋能控股装备制造集团建成“5S服务中心” “以前，从联系外国厂家人员到完成检修，至少一周。如今，几个小时就搞定。省内有了进口装备的5S服务中心，为我们解决了燃眉之急！”3月18日，一台进口减速机7小时完成抢修。这个新突破，令长治市襄垣煤矿集团机电部门的管理人员啧啧赞叹。近期，晋能控股装备制造集团煤炭技术装备公司同世界减速机行业一线品牌的德国弗兰德公司展开合作，成立并投运进口减速机5S服务中心，开展世界知名品牌和国内高品质减速机的售后服务，成为山西省唯一一家专业机构。据了解，进口减速机维修的“难点”是精度要求非常高。目前，进口减速机5S服务中心拥有200T压力机、360度旋转工作台、热装齿轮加热炉、冷装轴冷冻箱、200T液压拉马及专用拆装工具等大量高端专业性设备，大大提升了减速机装配的精度。同时，专门针对售前、售中、售后，推出了应急处理、定期巡检、跟踪服务、备品备件统一调配等一条龙服务。 “现在我们不仅有专业的设备，也具备了高水平、快速维修的专业技能团队。预计年修理产能达到200多台，产值1000余万元。”5S服务中心技术总监韩功胸有成竹的说道。面对山西转型发展趟新路的强劲势头，晋能控股装备制造集团按照“订单式、快递式、网络化”服务路径，逐步在大同、晋城、长治等地区建立区域性综合服务中心，努力为用户提供设备配套、安装、检修、维护、租赁等一条龙、一体化、全方位、保姆式服务，努力推动装备制造由生产制造向“制造+服务”转型，做足“制造品质”这篇大文章，为打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅贡献力量。

精彩组图带你回看晋能控股集团一届一次职代会

晋能控股集团确定2021年工作思路和措施从3月9日晋能控股集团召开的第一届职工代表大会第一次会议上获悉，晋能控股集团确定2021年“123456”工作思路和措施，全面开启全面建设世界一流现代能源旗舰劲旅新征程。晋能控股集团2021年“123456”工作思路和措施中的“1”是坚持一个目标体系引领。即高水平、高起点、高质量启动“十四五”期间“1368”战略体系和“65266”发展目标，全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅，不断提升企业核心竞争力，实现优势真优、优势更优、优势常优；“2”是走好“转型升级”和“精益管理”两条路径；“3”是推动“煤炭、电力、装备制造”三大主业协同发展。同时，煤炭交易中心、科学技术研究院、金融中心要与三大主业相辅相成，为三大主业发展提供有力支撑和服务；“4”是抓好“经营、投资、融资、风控”四大活动；“5”是圆满完成生产量、全员劳动生产率、降本增效、营业收入、利润总额五大指标，同时，不折不扣完成省国资运营公司下达各项考核指标；“6”就是突出抓好安全生产、产业协同、项目建设、改革创新、对标一流、“腾笼换鸟”六个方面工作。展开全文

晋能控股集团研制成功大吨位高开口真三轴刚性试验机动载冲击试近日，晋能控股集团山西科学技术研究院有限公司双创中心研制成功功能最全的大吨位高开口真三轴刚性试验机，其动载冲击试验功能属国内首创。现已圆满完成从液压控制系统、电气控制系统到数据传输、采集的全部调试运行。晋能控股集团山西科学技术研究院有限公司双创中心工程研究中心负责人杨帆介绍，该试验机开发的大开口和动载试验功能，可进行高吨位、大尺度液压支架的点载、偏载和冲击载荷主动加载检测试验，围压可实现1000吨的分缸控制，轴（围）压位移检测分辨率达到0.001毫米，利用超高压预紧缸抵消主缸拉力、变形，突破大型压机形变控制瓶颈，实现了高吨位压机达到9E10N/m国际刚度指标；可更真实地按照井下工作状态检验新设备性能，是目前国内首创功能最全的大吨位真三轴刚性试验机。该机还可进行大样本岩土力学的基础实验，以及与地层有关的工艺技术试验。

9矿节日工作图片

晋华宫（九矿、9矿）美景（续）

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