超爱杰杰 超爱杰杰
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我有一道题目，希望GGMM们帮我解决 苏润公司原来是一家从事食品批发的商业企业。在计划经济体制下该公司作为一家“官办”机构，业务一直很饱满，在经济体制改革的前期，该公司凭借原有的渠道与经验优势，取色了较理想的经济消息。然而，随着体制改革的深入，市场流通格局、企业竞争、消费者偏好和购买行为特征都发生了巨大的变化，致使苏润公司的经营出现许多以前不曾有过的问题。以前饱满的业务现在却很难找到客户，而以前不在意的业务现在却大为红火。于是，公司上上下下弦都绷得很紧，开始关注着市场的一举一动，并努力地适应着各种变化。近年来经济效益虽仍下降，但是比同类企业日子要好过一些。但公司的管理人员对此不满足。经过一系列的西乡碰撞，深入交流后，他们总结出这几个问题。“苏润公司原来是一家什么性质的企业组织？在变化的环境下应该成为一家什么样的公司？如果我们原来所作的和擅长的事情并不是环境和市场最迫切要我们做的事情，那么我们是否应该做出调整？怎么完成这种调整？”案例思考题1.请先对苏润公司是所面临的环境做出分析。如要适应环境的变化，调整经营方式，该公司在管理理念上应运用哪些现代管理理论。2他们从管理专家那里知道，这些问题的解决涉及到一种叫做“计划”的管理职能。他们希望借着对这些问题的思考，把企业计划工作做得更好。那么，他们在做计划时应该注意什么？非常谢谢各位朋友帮我解决这道题目，最好详细一点。
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