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李毅大帝批国足前锋太差 自我之后没人会护球 来源:网易体育 | 2013-03-25 10:10:27 |李毅当年在国家队   虽然亚洲杯预选赛中国队1-0赢了伊拉克队,但是在一些专业人士看来,中国队赢球不足喜,球队依然存在很多的问题。在接受采访的时候,前国脚李毅就对于中国队的前锋线提出了质疑,而他认为“归化”球员才能解决中国队进攻无力的问题。   李毅看来,中国队在绝大部分时间11打10的情况下,最终只是依靠补时阶段的进球战胜对手,一方面体现出了国足锋线疲软,另外就是卡马乔执教中的不 果断。“国足依然存在把握机会差的问题。我觉得更为严重的是锋线甚至出现乏人可用的局面!卡马乔有多少前锋可以选?可以说是屈指可数,乏人可用。当下中 超,在主力阵容有一席之地的中国前锋很少。所以卡马乔本身的选择面就很窄。”李毅说。   李毅说,像郜林、于大宝等国家队踢前锋的球员,他们在联赛中踢的也并非是纯粹前锋位置。“他们在场上也踢的尽力了,当年球迷说我只会护球,现在球迷能报出几个会护球的中国前锋?接下来中国足球必须要培养优秀前锋,不过这可能需要5-8年。”   但是李毅也对解决锋线问题提出了另外一条途径,“想要在近期内解决国足锋线问题,我觉得只有去找穆里奇这样的球员好好谈谈。只要我们体 制上是OK的,找穆里奇、孔卡他们好好谈谈,如果他们也OK的话,那么国足就可以在短期内解决进球难题。”只不过,这条方案已经被无数次探讨,只不过操作 的希望渺茫。   除了国足自身存在的硬伤问题之外,李毅还对于卡马乔的一些执教提出了自己的看法。“比赛中,卡马乔显得不够果断。下半场国足比对手多1人,但是卡马乔一直等比赛踢了20分钟才换人。要是我,中场就要换进攻球员,甚至变阵343。”李毅说。   在李毅看来,虽然中国队取得了这场胜利,但是并不意味着就可以出线,接下来依然会有很多的困难。“还有好几场硬仗。今后踏实地打好每一场比赛才是关键。”李毅说,只要大家能够坚守住,相信一定有逆袭的那天。
何为酱领??? 140多年前,清末名臣岑毓英率军平定贵州山民起义,义军中一位出生草莽的小将机智果敢,勇猛异常,岑将军深爱其才,不忍加害,小将感其恩德,投至帐下。从此,小将跟随着这位云贵总督,云缅边境抗英,越南境内抗法,出生入死,战功显赫。曾两度兵临台湾,对垒日本,保卫宝岛,终因朝廷软弱,媚外辱国,岑总督辞职还乡,蛰居那劳;小将忿而卸甲,归田赤水河畔,重操祖业,在茅台村(现今茅台镇)潜心烤酒,众人因其赫赫功名和无数抵御外强的英雄故事所吸引,总喜欢到他的“烧坊”买酒、喝酒、听掌故。时光荏苒,多少回人群散去,醉里看剑,激荡起冲天豪气、凌云壮志;岁月流逝,多少次夜阑人静,梦回吹角,期待着战袍重披,驰骋疆场;他终究报国无门,只将一腔热血倾注在酒中,天长日久,人们喝着他的烧春酒,不自觉平添一种平常日子中少有的豪迈之味、英雄之气,渐渐世人给他的酒一个尊称--“酱领”。 酱领酒业生产基地位于茅台镇镇中核心7.5平方公里范围,与著名的三大“烧房”毗邻而居,离茅台核心同处于赤水河东岸,享有东岸不可复制性的小气候环境、土壤、水源和微生物种群等关键资源,已获得“中国酱香型核心产区”的原产地认证。酱领基地经中国社会经济调查研究中心综合考核评定为“2010中国白酒酱香型领军企业”“2010年中国十佳区域品牌”,并荣获中国轻工产品质量保障中心“服务、质量、信誉 AAA 品牌企业”,2012年成为全国白酒生产企业中获得国家“有机食品”认证的为数不多的企业之一。 酱领出,天下和 天下三分,有曹刘“煮酒论英雄”;天下一统,有宋太祖“杯酒释兵权”;酒先天就是和谐的因子,诸侯会盟,以酒祭天,君子结义,把盏拜帖;美酒献英雄,纵横捭阖;英雄举美酒,天下和合。
酱酒虽好,不“贪杯”(续!转载) 酱酒热缘由:“内外兼修”   冬季来临,天气渐冷,人们已经穿上厚厚的防寒衣,虽然如此,酱酒市场却一片生机盎然,正如一个反季的春天。在白酒行业整体趋势放缓的大背景下,酱酒板块如此“惹火”自然会引起我们深思其中的原因。   首先,笔者也认同营销专家王朝成的观点:是茅台成就了酱酒。这两年,茅台价格一路飙升,不但没有让人畏而远之,反而让各路人士前仆后继。俨然,茅台已经成为中国白酒和高端甚至是超高端白酒的代表。正因如此,在茅台品牌效应的带动下,酱香型白酒的价值直线上升,酱香型在健康、收藏、时尚等多方面成为国内白酒香型中的翘楚。而且,茅台价格较高、具有一定的稀缺性,酱香市场不断扩大,茅台不可能一家独揽,正好为其他企业创造了发展空间,不少企业抓住机会发展自己的酱酒,因此也为整个行业带来了繁荣。   其次,中国白酒的消费水平逐年提高,消费者更加理性,选择也更加多样化,他们需要好的产品来衬托自己。也许十年前,限于经济水平,消费者只能消费元左右甚至以下的白酒,但目前白酒市场100 元到300 元价位的产品已成为主流,恰好为酱香型白酒创造了空间。   另外,国务院今年下发2 号文件,提出“要壮大贵州的特色优势产业。要利用赤水河流域资源和技术优势,适度发展名优白酒,确保质量,维护品牌声誉,推动建设全国重要的白酒生产基地。”贵州与四川政府也响应这一号召,鼓励为当地带来极大税收的酱酒企业发展。因此,政府性支持与推动也是酱香型白酒能够迅速发展的一大重要因素。   酱酒车轮连轴转,“地面摩擦”难免   笔者一直有一个较为偏激的看法:因为中国人多,所以同一件事情做的人也就很多,而只要很多的中国人凑在一起做一件事情,那么这件事情必定要“黄”。虽然这个观点听起来有些荒唐,有些幼稚,却总是有不少事情向我们一遍遍地证明:楼市火了,于是人多了,人多了,于是泡沫了;拉菲在中国火了,喝的人多了,造假的人也多了,结果在中国真拉菲也成了假拉菲。同样的,消费者倾向于酱香白酒了,做酱酒的人也就多起来,笔者不得不担心,这会不会是另一个“拉菲”。当然,好事物自然是受大众的欢迎,想要借此挣得桶金也是人之常情,但我们也不得不承认:酱酒不是你想做就能做。   地域限制。酱酒的生产工艺要求严格,对于环境、生态条件也是极为苛刻。国内传统的酱酒产区,主要集中在贵州的仁怀茅台镇、四川的古蔺县赤水河流域,另外湖南的武陵也是国内较为知名的一家酱酒企业,在其它地区则很少有酱酒企业。地理环境的限制,让很多企业有心无力。   门槛限制。除去地域因素,由于酱香白酒的工艺复杂,发酵周期长,出酒率低,其生产成本相应的就高,因而进入门槛也就随之变高。有些小企业自身实力不足,根本没有生产酱酒的能力,如果硬要加入这一行列,相信迎接他们的也只有失败。   认知限制。虽然很多企业生产出的酱酒有着高品质,价格比茅台郎酒也低很多,但是消费者却不认可。他们不像茅台、郎酒或是有上述两家背书的企业那样在品牌文化上有很强的竞争力,加之茅台、郎酒等企业对酱香白酒市场的控制,想要消费者认可并去消费一款并没有知名度的酱酒,着实有些困难。   思路限制。有的企业开发酱香型产品单纯只是为了牟取利润,自然会有些不择手段。他们往往会在包装、设计或是商标上极力模仿茅台,完全成了山寨产品以此来打擦边球。产品在口感上、工艺上完全无法与浓香型白酒相比,要价却十分高。甚至在渠道的选择上这些企业也完全复制茅台的模式,但是受限于自身的实力却又无法支撑起团购、政府招待、公关经营等渠道的运作。这些企业在运作思路上完全没有自我的创新,没有一丝独立性,不但不会为酱香市场出力,反而会因为他们的行为导致消费者对整个市场的不信任。   同样,在这股渐趋升温的浪潮之下,我们应该冷静的看到,当前消费者对于酱酒的喜爱可能只是出于对茅台等品牌的崇拜、对潮流的盲目追从和对稀缺性产品的惯有热捧心理,一旦市场上酱酒企业多了,酱酒产品到处都可以买到,正如国家级白酒评委、四川省酿酒研究所副所长杨官荣所担忧的:消费者是否还会继续青睐酱香产品?另外,对于业外资本的介入,他也有自己的看法:酱酒目前的产能短缺吸引了各类资本的蜂拥而来,一窝蜂跟着做,殊不知酱酒生产周期长,占用资金大,需要持续不断地大量投入,不仅仅是硬件的生产实施、原辅材料投入,还包括品牌打造、人才、工艺技术等方面的软件投入,这就要掂量自己的实力和耐性。如果资金投入跟不上,生产工艺不成熟或储存期不满就灌装投入市场,那将会是对酱酒行业灾难性的损害。这是需要投资者冷静思考,理性认识的。
关于酱酒营销的困惑与趋势(转)   近几年,笔者先后服务过4家酱香型白酒企业,为不同产区、不同体制的酱酒企业提供过咨询管理服务,因此一直关注酱香型白酒的发展,常常为当前酱香企业面临的营销困局陷入思考。   总结起来,笔者认为对于酱香品类的营销,白酒企业面临着两大困惑、三种趋势;从竞争的角度讲,酱香品类营销必须遵循四项基本原则;而在营销创新上,酱香品类又面临着五大营销模式。对于目光长远的酱香型品牌企业来说,酱香营销只有一个选择,就是基于竞争导向的超终端营销模式。   为了解决高档奢侈型消费的酱香产品营销区域落地问题,笔者提出超终端营销模式必须经过三个阶段和实施七大步骤的区域操作策略,才能系统地解决酱香型白酒区域营销的落地问题。酱香营销的“四项原则”  在行业高速增长的过程中,资源与市场不断交错出空隙,这些行业空隙被企业家识别,并通过营销模式创新,进一步推动行业新的机会的交错出现。在文章来源中国酒业新闻网此期间,聚焦于酱香品类营销模式的研究与探索就具有高远的意义。   笔者针对白酒行业的分析、研究发现,在酱香这一独特品类中,营销的运作及模式设计必须遵循一些基本原则,企业在酱香品类的营销拓展过程中,只有遵循这些原则,才能确保其经营结果具有持续性。笔者简述之为酱香品类营销的“四项基本原则”。超终端营销模式呼之欲出  美国管理学家舒马赫说,“企业的生存机会存在于未来变化之中,但是未来并不存在于现实之中”。对于企业而言,变化的意义在于竞争环境的变化,企业的生存和发展不仅仅取决于对消费环境的深刻洞察与快速决策,同时取决于对竞争环境的精准判断与迅速反应。这意味着企业的生存与发展必须具备两个能力:一是对消费环境的洞察力,二是对竞争环境的决断力。如何导入超终端营销模式?导入超终端营销的三个阶段   超终端营销模式已经在一部分企业中显现出巨大的效能和效率,可以说该模式在现阶段的消费环境与竞争环境之下其有效性毋庸置疑。通过在一些企业及项目中的应用,我们系统梳理了超终端营销模式的操作流程。经过观察、研究和总结,我们共归纳出导入超终端营销的三个阶段:   圈层营销阶段:核心消费群体客户化   酱酒的消费属性决定了其消费的场合具备圈层营销的特质。因此超终端营销的第一阶段实质上是通过一系列圈层营销措施,撬动“超终端”客户身边的核心消费群体,整合其身边的人脉资源。   在整合人脉资源的过程中,应该遵循“人脉同心圆”的原则,人脉资源整合的第一圈是基于已有的成熟人脉资源,如国台第一轮实现“顾客即伙伴”的人脉资源整合,就是充分利用母公司天士力集团多年沉淀的人脉,通过酒业高层强有力的执行保证了市场销量的快速见效,国台卓越的产品力和消费体验,让第一排试水白酒代理的“顾客型伙伴”获得了较高的满意,然后通过他们的口碑和主动推荐,第二圈的顾客型伙伴就出现了。
【为什么,相比罗尼,我更喜欢梅西】 ·有一种黑子 永远看不到别人的优点 也看不到自己欣赏的球员所有缺点 而他们却总有一万种理由来企图改变不可能改变的事实,那就是历史总有新的诞生 ·我从不否认罗尼的技术,但是相对于他这种典型的巴西球员区别于C罗、梅西的简练与直接而言,,就算是被废一百次也没有什么稀奇的,,, ----------就像我们踢球的时候,,如果你是防守球员,有人过人还要不断耍花活儿,你想不想把他放倒,因为这还意味着一种挑衅,都是在顶级联赛踢球,我要这么被你耍算不算丢人,还有,有时候的铲人还是被戏耍多次的情况之后的。 所以说如果在6-7十年代,你南美式的踢球风格还可以成为球王,那么放在现在不提前结束职业生涯才怪,,有人说内马尔不是巴西球员吗,,可你们看到他与罗尼的区别没呢,相对而言内马尔更加简捷实用,所以他不会被废或者是经常被废。。。 我想表达的就是一种观念,现代或者当代足球要的是一种间接高效率的传切配合的整体足球理念,或者是过人,而不是眼花缭乱的个人盘带,几秒钟时间一直在很小的半径范围内过人,,而是应该以最快的时间将球送到对方禁区前沿,,,整体节奏上来,你也不会因为找不到好的传球点而继续单刀,以至于被恼羞成怒的防守球员下以狠手,当然这也是【球商】所决定的,很显然,这方面罗尼没有!! 请不要将所有的因素都扯到防守力度上,应该更多的探讨一下自己,自己的球风、球商,很显然像罗尼那样的球员放在当代是行不通的
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