天雨8536 天雨8536
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目前加多宝工厂之现状 2024年开年上班以来工厂的生产经营状况相较于往年只能用惨淡来形容,华东某工厂4条生产线自2月份以来开工不及往年3层,可以说是一落千丈!夏天本是饮料市场的旺季,当隔壁的百事可乐在开足马力全线生产的时候我们加多宝领导在安排员工停产休息(节约成本减少开支美其名曰开源节流)。市场不是一层不变的,单一的产品不可能永远立足市场不败之地,一代人有一代人的喜好,一代人有一代人的健康理念,我们天天高喊创新,打造一流企业,我们这些年做了哪些创新呢,一直在产品外包装上花费心思,在罐子的彩印喷涂上模仿,我扪的创新这些年无非就是给品牌换身衣服,这样的创新又有多大的意义,给企业带来多大的增长与销售预期呢!快消品市场就那么大,国内市场有哇哈哈,康师傅,统一,可口可乐,百事,农夫,依能等等传统国内国外巨头,如何在有限的市场里杀出一条血路找到自己的一席之地,而不是让自己的狭窄的市场不断被他人蚕食,最后被逼曝尸荒野,是我们高层决策层应该思考的,我想创新是唯一的出路,当然创新绝对不是仅仅改变包装的样式而是内在的改变,生产出迎合市场大众需求的健康的好产品,我们扪心自问我们的产品现在符合大众对健康的需求?通过控制员工出勤不让其上班,表面或许能为公司节约减少支出,请问这种作法能维持多久,当每月正常出勤都无法满足时,后面会发生什么还真不好说!企业做久了最害怕固化思维,某些人在一个位置座久了,或许创新创业初期的激情早就消失了,高喊口号的多了,真正关心企业发展,员工幸福的又还有?
加多宝要度过危机还得从自己身上找原因,多做自我批评,要反思 为了春节大战,各工厂在人员紧缺的情况下外包工的协作下勉强开了起来,虽然效率上指数不那么好看,产能毕竟提高了不少,也算能最大限度的满足市场的供给,算可喜的吧! 工厂自己培养的专业岗位工人少了,技术人才外流,设备老化都是加多宝各工厂面临的问题,每天年后都是老员工流失的季节,新员工培训培养却进展缓慢甚至停滞,人力资源部门在选人甄别人才上的失职,都是造成新员工的招聘总给人一代不如一代的感觉(当然薪资待遇是一个方面)。 5年以上的老员工离职,公司是不是要做个调查,是什么原因,为什么离职,是待遇问题,还是公司的管理制度出现问题,钱没给够还是心里受委屈了,公司对员工的关怀不够! 公司很忙碌,工厂很忙碌,员工工作很累,尤其是工厂,一个春节大战下来几个月奋斗下来员工鲜有休息时间,作为公司人资有必要给员工提供好的食宿条件,天冷了做一个温馨提示,起码让人感到温暖,我们一直强调要关爱员工,员工要热爱工厂,要爱岗敬业,可是公司要明白只有公司首先爱员工,员工才有可能回报爱! 公司如果真心想发展,留住人才是关键,加多宝从建立到现在也走过了20个春秋,从默默无闻的地方品牌到享誉全球的知名凉茶我们是有这个能力的,重要的是好的制度如何落地,不要让制度悬挂于高墙,把对员工的关怀仅仅挂于嘴头! 把自身的建设好了,有正确的远景规划,有切实可行的可执行方案,一群团结可靠肯吃苦的人,外部再困难我们又有什么可怕的呢?怕就怕什么,上下异心,公司内耗,管理缺失监管缺失,管理人员人浮于事,利用公司的资源谋私利装满自己的钱袋子,这是最可怕的,有多少企业是这样不明不白的死掉的,竞争对手对于强者只会让其更强大而不是萎靡,即使今天没有广药那档子事,你也不正保证市场不会出现第二个做凉茶的巨头和你争市场,我们要做的其实就一点锐意进取,不断更新重塑!市场事变的,消费者习惯也是变的,唯一不变的应该是我们始终如一为消费者提供放心安全健康饮品的这颗心!
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