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博阿斯：入球越位，冲突可以避免被富力阻击，上港本轮在越秀山体育场，未能赢球，与恒大分差已经达到4分。　　比赛结果是平淡的1比1，双方握手言和，但是比赛的过程，却充满了火药味，除了失分，上港还折了兵———傅欢拿到了红牌，下轮要停赛。至于会不会有其他的处罚，则需要看足协的态度。　　一波三折，埋下急躁伏笔　　前往广州的客场，上港可谓一波三折，因为广州的连续雷暴雨天气，导致球队周六早上飞往广州的航班取消，上港在上海的世纪公园进行了这场比赛之前的最后一练，随后球队乘坐当晚的航班飞往广州，但这班飞机仍然延误2个小时，上港在18日凌晨才抵达广州。　　博阿斯在赛前就有所估计：“这场比赛非常困难，因为我们面对的对手是联赛里面最好的球队之一。我们已经做好了准备，而且在过去一周的训练都非常不错，但是很遗憾的是我们的备战受到了广州恶劣天气的影响。” 　　此外，恒大在本轮比赛赢球，这也在一定程度上影响了上港球员的心情，一旦上港不能从越秀山体育场带回3分，那么两队的差距就会进一步拉大。　　在越秀山体育场，博阿斯排出的首发11人阵容还是有点变动，艾哈迈多夫因为国家队比赛任务比较疲惫，所以葡萄牙人决定轮换，埃尔克森首发。至于U23球员，博阿斯第一次使用了郑致云。　　博阿斯承认入球越位　　比赛开始后开始下起大雨，上港求胜心切，在湿滑场地上却表现未如理想。雨天也影响了颜骏凌的判断———第29分钟，扎哈维35米外突然远射，颜骏凌打算把球先碰一下再接住，但皮球却从他手边滑进了球门。　　上港在上半时结束前扳平比分。第44分钟，浩克反击中往前送球，奥斯卡接力向前冲击，至禁区附近横传入禁区内，无人看守的浩克接球后，起左脚打低平球进。　　对于这粒进球，富力队员很不满，乌索第一时间冲到了助理裁判的身边发泄不满，因为他认为奥斯卡越位在先，慢镜头显示，奥斯卡确实越位，赛后，上港主教练博阿斯也坦承奥斯卡的进球是越位：“我们的进球是明显的越位球，当然这是最后的判决，也许对富力来说很不走运的判决。” 　　博阿斯认为球员都尽力了：“这是一场非常困难的比赛。对于1比1的结果比较失望，很遗憾没有取得胜利，我们是想在这里赢球的，继续给竞争对手施加压力。我们的球员拼尽全力，比赛中非常努力。比赛末段，两支球队都获得了不少好的得分机会，所以结果还算公平的。后面我们还有很多比赛，所以要保持我们的信心，我们还有机会去追赶前面的球队，尤其是接下来和恒大的比赛。” 　　傅欢领红，下轮停赛　　奥斯卡引发的冲突，在平息后，裁判再作处理，给了李提香一张红牌，值得一提的是，当李提香得红时，傅欢还曾鼓掌，但随后他发现，自己也得到了红牌。　　傅欢被罚下之后，林创益客串开始打起了右后卫，仅仅10分钟后，博阿斯就开始变阵，他撤下了武磊，换上了张卫，后防万金油王燊超打到了右后卫，而张卫位居左后卫，很明显，博阿斯不希望客场打重庆的那一幕发生———那场比赛，客串边后卫的林创益在比赛最后时刻没有盯人到位，导致失球，上港只能遗憾带着一场平局离开重庆。　　除了傅欢，武磊在这场比赛表现也很低迷，他似乎仍然没有走出国家队的阴影，中叙之战，武磊在比赛中因为浪费机会再次成为媒体聚焦的热点，很多人都说他在比赛最后时刻没有护住球，草率射门，导致国足没有拿下3分。　　打完国家队的比赛，武磊和队友王燊超、颜骏凌乘坐包机抵达广州，然后从广州飞回上海，上周五，他们参加了球队的合练。武磊当然希望在联赛里有好的发挥，证明自己的能力。但从比赛的过程来看，武磊依旧没有能够走出国家队表现低迷的阴影，他在上场的时间里没有任何射门，关键传球也是尴尬的0次，传中1次，突破2次。　　比赛仅仅踢了56分钟，武磊就被张卫换下，这是武磊参加中超以来首发上场时间最短的一次。虽然这和博阿斯的战术体系有关，但是和武磊的表现也有关系。　　奥斯卡引发冲突　　比赛发生冲突的起因是奥斯卡连续两脚将球闷向对方，这样的动作让富力球员十分不满，富力球员上来将其推倒，引发了两队球员的大规模冲突，冲突平息后，傅欢和李提香被双双罚下，但是奥斯卡并没有得到任何处罚。　　赛后，博阿斯对奥斯卡的动作解释道：“关于上半场那次冲突，其实完全可以避免，当时奥斯卡踢得比较激烈，我并不认为奥斯卡踢的是非常脏的足球，他是想踢出自己的血性，想要给对方压力，对方可能认为他过于激烈，并且做出了反应，同时傅欢也加入到了当中，当然我认为这（冲突）是可以避免的。” 　　奥斯卡本人也谈到了这次动作：“那是一次正常的解围，我也是正常地踢球，但刚刚好有人在前面。” 　　从技术动作上来，奥斯卡确实没有犯规，但是这样的动作确实带着一些不良的情绪，很容易引发双方的冲突。

富力足球风格不叫血性一场暴雨在赛前几分钟突然降临，让闷热的广州凉爽了不少，只不过场上的火药味并没有因此而减少。上港昨晚客战广州富力，1比1的平局背后，是两张红牌、两人被罚下，差点引发一场大冲突。这个客场对上港来说，显得那样艰难。由于糟糕的天气，上港原本上周六上午出发的航班被取消了。手忙脚乱地改签后，球队一行四十几人抵达酒店已经是周日凌晨，距离开赛已不足24小时，赛前适应场地训练和新闻发布会也都被取消。加上几名国脚刚刚参加完国家队与叙利亚队的比赛，身体的疲劳程度可想而知。在越秀山体育场，富力的确踢得不错，一度让经历了漫长休赛期的上港有些发懵。扎哈维的远射并没有太大威胁，一向沉稳的门将颜骏凌居然扑球脱手，眼睁睁看着皮球入网，这是他本赛季第一次出现如此低级失误。好在上半场临近结束前，胡尔克与奥斯卡在一次快速反击中打出流畅配合，“绿巨人”将比分扳平了。但这粒进球似有越位嫌疑，富力队员为此向裁判激烈抗议，这也为接下来的冲突埋下了隐患。眼看着上半场比赛就要结束，场上却风云突变：奥斯卡在一次靠近边线的解围中，连续两次大脚，显得有些发力过猛。富力队员不干了，陈志钊一把将奥斯卡推倒在地，其他人也迅速冲上来，想要找他理论。顿时，场上乱做一团，打架的、劝架的掺杂在一起，足足有几十号人，比赛也因此暂停了将近10分钟。在一些外界的评论中，不少人想当然地认为引发冲突的主要责任人是奥斯卡。但需要指出的是，“小金人”的动作看上去似乎有些大，但当时他在解围时仍处于活球状态，比赛并未中断，从规则上说，他并没有一点违规，也无法断定奥斯卡就是故意踢人，而富力队员的报复性动作却是实实在在的，那一点都不“职业”。混战过后，裁判向故意踢人的富力后卫李提香出示了红牌，但上港这边傅欢的红牌明显过于严厉，更像是当值裁判找平衡的结果。第一时间冲上前去把奥斯卡放倒的陈志钊，也只不过吃到一张黄牌。赛后，被问到如何看待这次冲突时，上港主帅博阿斯说：“奥斯卡不会踢肮脏足球，毕竟当时比赛非常激烈，他可能是希望比赛能够踢得更加激情，想给对手压力。当然，我认为这样的冲突是可以避免的。”而蔡慧康在接受采访时也直言：“我们是来比赛的，并不是来打架冲突的。我觉得奥斯卡那两脚是带有一定情绪的，但从比赛规则来说的话，他并没有一点犯规。” 最后从更衣室走出的奥斯卡，也没有躲避媒体的采访。他说：“不尊重对手？这是不存在的。我是一个特别敬业的球员，非常尊重运动精神。谁踢球谁知道，那是一个正常的动作，只是正好对方的球员在前面。” 广州当地的部分媒体则认为这是富力踢出了更有“血性”的足球，球队的作风相比之前更加“硬朗”了，听后不禁令人哑然失笑。在场上差点把对手打出血，就是展现“血性”？一向以“技术足球”自居的富力在大庭广众之下出现如此“大场面”的暴力冲突，又是打了谁的脸？

奥斯卡动作在规则范围内上海上港客场和广州富力的中超第13轮比赛以两队1：1战平告终。原本人们期待的一场对攻大战，因为上半场比赛结束前的一次球员冲突，最后让比赛后半段变得有些混乱，尤其是直接影响到了上港队的战斗力。和亚冠客场与浦和红钻的比赛相似，奥斯卡再度表现出了自己不成熟的地方。尽管他在第45分钟利用快速反击助攻胡尔克为一球落后的上港队扳平比分，但是手部被对手踢伤的他似乎带着情绪在比赛。结果，巴西中场两次不知道有意还是无意地大力将皮球踢向对手的动作，激怒了广州富力的球员，引发了一场冲突。当然从足球规则的角度来说，奥斯卡的动作在规则允许范围之内。最不冷静的是从身后大力推倒奥斯卡的富力后卫李提香，这一推彻底引爆了两队的球员。李提香吃到红牌毫无疑问，只是上港队的傅欢也拿到红牌却有点冤。毕竟他第一时间冲进冲突现场是为了保护已经倒地的奥斯卡再遭黑脚，所以在努力地推开围在奥斯卡边上的富力球员。对于这次冲突，上港队主帅博阿斯认为奥斯卡只是踢得激烈，试图给对手施加压力，“我不认为奥斯卡踢得脏。奥斯卡只是有血性，踢得激烈，试图给对手压力。当然，对方可能认为奥斯卡过于激烈，做出了反应，然后我们的傅欢也参与到其中，都吃到红牌。我想这样的冲突本来是可以避免的。” 的确奥斯卡是在利用规则来踢球，但毕竟还需要学会更冷静地去比赛。比如一次次被对手放倒的胡尔克，更多地将注意力放在比赛中。下半场，奥斯卡状态明显因为这次冲突受到了影响，这直接导致了上港队下半场的发挥不尽如人意，拖累了球队的进攻。所以，博阿斯虽然力挺爱将，但其实更应该是考虑换下已经迷失的奥斯卡，而不是让他继续留在场上。客场没有全取三分，上港队在和广州恒大的中超竞争中被拉开了差距，已经落后4分，而且排名第三的华夏幸福本轮赢球之后离上港队也只差两分了。博阿斯希望球员们不要丢掉信心，“很遗憾没有赢球，但是后面我们还有很多比赛，所以要保持我们信心，我们还有机会去追赶前面的球队，尤其是接下来和恒大的比赛。”

泰笛发布绿植租赁新品，首发当日达成数千万意向采购订单 1月10日，互联网+生活服务品牌泰笛科技在京召开新三板挂牌仪式暨新品发布会，正式宣布泰笛业务由在线洗涤、鲜花订阅进一步拓展到绿植租赁，现场与招商银行、慈铭·记健康作为意向企业代表完成签约，同时与招商局物业、顺丰等已达成合作意向，累计意向金额超2000万，并有近20家合作伙伴代表出席签约仪式。本次新品发布会上，泰笛带来了全新的产品——泰笛绿植租赁。据悉，目前空气污染主要来自于雾霾以及室内装修污染。泰笛学习并参考1989年NASA的24小时密封环境试验，选择了夏威夷竹、七彩铁等绿植，开发了泰笛绿植系统。大量实验表明泰笛独创的绿植系统对不仅能对室内PM2.5产生效果，且对装修中产生的甲醛、苯和三氯乙烯等有害物质都能有显著的改善，对改善室内空气污染有较好的效果。泰笛科技创始人兼董事长姚宗场在本次新品发布会上指出，并非所有绿植都对改善空气有显著效果，泰笛主推的绿植是从上千种植物中严格筛选出的，并且在盆的挑选和烧制、土的选择和改良、活性炭的搭配等方面都做了很大功夫，以保证绿植的生长周期和生命力，使其处于最佳状态。在研发出品质远超同行业产品的同时，泰笛还通过资源优势降低成本，使得泰笛绿植租赁的售价远低于同行。以大型盆栽为例，优质的大型盆栽市场售价为300元，但由于护理不当，家庭购买的绿植平均存活时间是3个月。要保证一整年的居家绿植环境，需要花费12000元。泰笛绿植租赁提供的价格是598元一年，一季一款，让用户每个季度都有新惊喜。泰笛绿植租赁的科技含量、高品质服务、优惠的价格，率先受到对绿植需求强烈的企业级客户认可。在发布会现场，慈铭初光磊、招商银行王培超等作为企业代表与泰笛进行了现场签约仪式，共同宣布将使用泰笛绿植租赁业务。此外，招商物业等众多知名企业也已表示有签约意向，绿植租赁的市场欢迎度和未来发展空间广阔。泰笛科技CEO姚宗场还在发布会上指出：“我们一直在思考如何用更优质更多元的产品和服务为用户带来价值，用更有责任感的姿态和行动回报社会。此次全新推出的泰笛绿植租赁的价值远不仅限于商业，泰笛希望可以更进一步改善人们生活中的空气，为中产及以上群体提供更多优质生活服务。” 据了解，泰笛科技以“让天下服务一喊上门”为宗旨，致力为中产及以上群体提供优质生活服务，经过几年的发展，泰笛在业内建立起了良好的口碑，围绕用户需求开拓了在线洗涤、订阅鲜花、绿植租赁三大业务，目前已成功挂牌新三板，成为互联网+生活服务新三板第一股。

泰笛科技拟发行股票募集1.17亿布局绿植租赁升级生活服务 1月10日，泰笛(上海)网络科技股份有限公司(以下简称“泰笛科技”)新三板挂牌仪式暨2017新消费新生活高峰论坛在京召开。同日，泰笛科技发布公告称，公司拟以200元/股的价格，发行58.50万股，募集1.17亿元。根据公告，本次募集资金拟使用6055.7万元投入城市深入项目、3000.8万元用于扩大新的业务区域，2643万元用于开发新产品运营。来自浙商创投、元禾原点、红杉资本、UOB、招商局创投以及招商万凯等知名机构的投资人，中国商业联合会洗染专业委员会领导，国家行政学院学者以及多家合作伙伴代表出席了当日的会议。会议期间，各界专业人士围绕互联网+如何重塑生活服务行业以及如何挖掘生活服务万亿蓝海展开讨论。天津友和投资管理有限公司董事长史船表示：“满足用户的价值是互联网+企业最重要的出发点，尤其目前中国面临着非常大的消费升级需求的空间，不管是环境，还是文化，都从过去温饱走向享受的发展轨迹。因此从用户的角度出发，生活服务行业是个蓝海。” 2012年，泰笛洗涤24小时上门收送，让数万家庭足不出户即可享受便捷的洗涤服务；2015年，泰笛开创鲜花订阅，让喜欢花的女生，每天都有新鲜的花相伴；2016年12月16日，泰笛科技正式挂牌新三板，股票代码839895，成为新三板互联网+生活服务第一股。2017年，泰笛仍在不断拓展，全新开启绿植租赁服务，让空气与居家环境得以提升，以绿植改善生活。泰笛通过自建物流体系+泰笛小哥上门服务，从洗涤、鲜花渗透到绿植领域，不断在生活服务领域开拓出新的疆土，同时凭借品牌口碑、资金优势以及在线鲜花积累的丰富经验，精准打造了泰笛绿植租赁。基于行业领先的业务规模及用户群体，泰笛目前已覆盖上海、北京、广州等10大城市，成为互联网+生活服务的领跑者。值得一提的是，泰笛科技在资本市场同样一路领跑，此前公司就曾先后获得数轮融资，深受各路投资机构青睐，股东包括知名机构红杉资本、新加坡大华银行、元禾原点等。圆桌会议上，中信证券副总裁夏耀峰表示：“在接触泰笛这个项目时，有几个简单的逻辑，第一是消费升级的大背景，第二是泰笛抓住了改造传统行业的机会，第三，走到这一步，泰笛作为互联网+生活服务企业的模式和目标已经很清晰了。因此这几点相结合，泰笛从投资的角度来说是一个很稀缺的标的，我也很看好泰笛未来的发展。” 本次发布会上，泰笛带来了全新的产品——泰笛绿植租赁。据悉，目前国内绿植零售及配送市场普遍存在行业集中度程度低、价格服务标准参差等问题，同时针对绿植配送、后续养护等用户痛点，此前市场上尚未有全套解决方案。泰笛科技董事长兼CEO姚宗场在本次新品发布会上指出，泰笛科技独创的绿植租赁，能从多方面切入并完善现有的绿植零售及配送服务体系：第一，接入多家优质供应商完善绿植供应链，为上游市场提供发展机遇；第二，通过公司长期植株实验，寻找不同地域植株的独特种植方案，解决令“植物杀手”头疼的养护问题；第三，通过泰笛科技“自建物流体系”，解决市场普遍面临的绿植异地流转难题。同时姚宗场还指出：“通过改善空气质量来提升居住环境水平是现代人的‘刚需’，所以泰笛绿植租赁的价值远不仅限于商业，目前我们团队结合实验仅挖掘出的科技市场仅是冰山一角，未来我们欢迎竞争对手、上下游合作伙伴以及科研领域的大拿共同加入到产业平台的开发中来，做大做强市场，共同打造互联网+生活服务闭环，从多个层面让更多人享受到互联网的便利。”

泰笛科技挂牌新三板，从洗涤、鲜花到抗霾，上线绿植租赁服务投资界消息 1月10日，泰笛科技正式对外宣布挂牌新三板，并推出绿植租赁服务。据悉，2016年12月16日，股转系统公告显示，泰笛科技正式挂牌成为新三板互联网＋生活服务第一股。而一直以来，泰笛科技也很受资本青睐，曾先后获得数轮融资，股东包括红杉资本、新加坡大华银行、元禾原点等。　　泰笛科技于2012年诞生于上海，是一家致力于为中产及以上家庭用户提供优质生活服务的互联网公司。2012年，泰笛洗涤24小时上门收送，让数万家庭足不出户即可享受洗涤服务；2015年，泰笛开创鲜花订阅；2017年，泰笛又开启了绿植租赁服务。　　泰笛通过自建物流体系+泰笛小哥上门服务，从洗涤、鲜花渗透到绿植，不断在生活服务领域开拓新的疆土。目前，泰笛已覆盖上海、北京、广州等10大城市。　　回想创业路，泰笛科技董事长兼CEO姚宗场说道，“我们认准了生活服务这个场景，选择了在线洗涤作为突破口，从市场到用户，从洗涤标准到配送流程，从消费频次、消费习惯、成本管控等等很多维度，一遍遍测试、优化、突破，一切从零开始，经历了无数的痛苦，迈过了大大小小一个又一个的坎，逐渐印证了这条道路的可行性。”而这些难关和突破也为泰笛赢得了一次次的资本认可。　　生活服务行业是个蓝海，资本很中意　　据公开资料显示，泰笛在2013年7月完成了数百万人民币天使轮投资；2014年7月，其又获得了数千万人民币A轮融资；2014年11月，完成数千万美元B轮融资。　　天津友和投资管理有限公司董事长史船很看好泰笛所处的生活服务行业，他表示，“满足用户的价值是互联网+企业最重要的出发点，尤其目前中国面临着非常大的消费升级需求的空间，不管是环境，还是文化，都从过去温饱走向享受的发展轨迹。因此从用户的角度出发，生活服务行业是个蓝海。” 　　中信证券副总裁夏耀峰说道，“在接触泰笛这个项目时，有几个简单的逻辑，第一是消费升级的大背景，第二是泰笛抓住了改造传统行业的机会，第三，走到这一步，泰笛作为互联网+生活服务企业的模式和目标已经很清晰了。因此这几点相结合，泰笛从投资的角度来说是一个很稀缺的标的，我也很看好泰笛未来的发展。” 　　泰笛的另一位投资人，招商局创投副总经理卢振威在谈到对泰笛的投资时表示，“我们投跟美好有关的项目，投跟健康有关的项目，因为我们崇尚美好，所以我们投资了泰笛，投资健康也选择了泰笛。” 　　元禾原点执行合伙人孔令国认为，在互联网市场上，技术已经不是障碍了，商业模式大家都可以抄，真正绝高下的是谁的市场营销能力强。“2014年泰笛的事件营销，让它从一个默默无闻的企业一下子爆发了。”除了市场营销能力，他认为泰笛的融资能力也很强。　　红杉资本副总裁胡若笛表示，无论哪一个行业，都缺少好的内容，而这正是他们从泰笛身上看到的机会点。她认为，泰笛可以做洗衣，做垂直服务第一的品牌，来提供好的内容。“没有内容的提供，没有精细化服务的提供，讲任何东西都是纸上谈兵。” 　　胡若笛还谈到，能否在这个百亿级的市场里抓住更好的机遇，提高自己的市场份额；以及如何更好地和线下结合，提高市场地位，都是泰笛需要进一步思考的问题。而泰笛在今天发布的全新产品——泰笛绿植租赁，似乎在预先践行着胡若笛的建议。　　用绿植改善居住环境和空气　　在北京依旧陷在雾霾中的前几日，朋友圈在转发一篇题为《NASA说不买空气净化器，这些吸霾植物也能还你一个大口呼吸的家》。文中指出，早在1989年，NASA为了净化太空站内的空气，就曾发起了一项洁净空气研究计划，证明有18种植物能够有效吸收空气中的有害颗粒。　　巧合的是，泰笛在思考是否有更好的办法改善雾霾或让空气变得更好的问题时，也接触到了NASA关于绿植净化空气的研究报告。这个报告触动了姚宗场，“我们就做了一个绿植系统，用这个系统降低密闭空间的空气污染。” 　　据悉，目前国内绿植零售及配送市场普遍存在行业集中度程度低、价格服务标准参差等问题，同时针对绿植配送、后续养护等用户痛点，此前市场上尚未有全套解决方案。　　姚宗场指出，泰笛科技独创的绿植租赁，能从多方面切入并完善现有的绿植零售及配送服务体系：第一，接入多家优质供应商完善绿植供应链，为上游市场提供发展机遇；第二，通过公司长期植株实验，寻找不同地域植株的独特种植方案，解决令“植物杀手”头疼的养护问题；第三，通过泰笛科技“自建物流体系”，解决市场普遍面临的绿植异地流转难题。　　他还表示，“通过改善空气质量来提升居住环境水平是现代人的‘刚需’，所以泰笛绿植租赁的价值远不仅限于商业，目前我们团队结合实验仅挖掘出的科技市场仅是冰山一角，未来我们欢迎竞争对手、上下游合作伙伴以及科研领域的大拿共同加入到产业平台的开发中来，做大做强市场，共同打造互联网+生活服务闭环，从多个层面让更多人享受到互联网的便利。”　

泰笛科技新三板敲钟，绿植租赁升级生活服务 1月10日，泰笛科技新三板挂牌仪式暨2017新消费新生活高峰论坛在京召开，来自浙商创投、元禾原点、红杉资本、UOB、招商局创投以及招商万凯等知名机构的投资人，中国商业联合会洗染专业委员会领导，国家行政学院学者以及多家合作伙伴代表出席会议。会议期间，各界专业人士围绕互联网+如何重塑生活服务行业以及如何挖掘生活服务万亿蓝海展开讨论。天津友和投资管理有限公司董事长史船表示：“满足用户的价值是互联网+企业最重要的出发点，尤其目前中国面临着非常大的消费升级需求的空间，不管是环境，还是文化，都从过去温饱走向享受的发展轨迹。因此从用户的角度出发，生活服务行业是个蓝海。” 日前新三板挂牌的泰笛科技，是一家致力于为中产及以上家庭用户提供优质生活服务的互联网公司。2012年，泰笛洗涤24小时上门收送，让数万家庭足不出户即可享受便捷的洗涤服务；2015年，泰笛开创鲜花订阅，让喜欢花的女生，每天都有新鲜的花相伴；2017年，泰笛仍在不断拓展，全新开启绿植租赁服务，让空气与居家环境得以提升，以绿植改善生活。泰笛通过自建物流体系+泰笛小哥上门服务，从洗涤、鲜花渗透到绿植领域，不断在生活服务领域开拓出新的疆土，同时凭借品牌口碑、资金优势以及在线鲜花积累的丰富经验，精准打造了泰笛绿植租赁。基于行业领先的业务规模及用户群体，泰笛目前已覆盖上海、北京、广州等10大城市，成为互联网+生活服务的领跑者。值得一提的是，泰笛科技在资本市场同样一路领跑，12月16日股转系统公告，泰笛科技正式挂牌成为新三板互联网+生活服务第一股，此前公司就曾先后获得数轮融资，深受各路投资机构青睐，股东包括知名机构红杉资本、新加坡大华银行、元禾原点等。圆桌会议上，中信证券副总裁夏耀峰表示：“在接触泰笛这个项目时，有几个简单的逻辑，第一是消费升级的大背景，第二是泰笛抓住了改造传统行业的机会，第三，走到这一步，泰笛作为互联网+生活服务企业的模式和目标已经很清晰了。因此这几点相结合，泰笛从投资的角度来说是一个很稀缺的标的，我也很看好泰笛未来的发展。” 本次发布会上，泰笛带来了全新的产品——泰笛绿植租赁。据悉，目前国内绿植零售及配送市场普遍存在行业集中度程度低、价格服务标准参差等问题，同时针对绿植配送、后续养护等用户痛点，此前市场上尚未有全套解决方案。泰笛科技董事长兼CEO姚宗场在本次新品发布会上指出，泰笛科技独创的绿植租赁，能从多方面切入并完善现有的绿植零售及配送服务体系：第一，接入多家优质供应商完善绿植供应链，为上游市场提供发展机遇；第二，通过公司长期植株实验，寻找不同地域植株的独特种植方案，解决令“植物杀手”头疼的养护问题；第三，通过泰笛科技“自建物流体系”，解决市场普遍面临的绿植异地流转难题。同时姚宗场还指出：“通过改善空气质量来提升居住环境水平是现代人的‘刚需’，所以泰笛绿植租赁的价值远不仅限于商业，目前我们团队结合实验仅挖掘出的科技市场仅是冰山一角，未来我们欢迎竞争对手、上下游合作伙伴以及科研领域的大拿共同加入到产业平台的开发中来，做大做强市场，共同打造互联网+生活服务闭环，从多个层面让更多人享受到互联网的便利。”

泰笛正式入选2016年上海市品牌培育示范企业 12月28日，上海市经济和信息化委员会发文公布2016年上海市品牌培育示范企业名单，知名生活服务企业泰笛正式入选，成为上海首批24家品牌培育示范企业，也是唯一一家互联网+生活服务入选企业。　　据了解，2016年上海市品牌培育示范企业是上海市首次开展的市级品牌培育试点示范工作，并根据上海市政府办公厅《关于本市贯彻<国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见>的实施办法》和上海市经济信息化委《关于组织开展2016年市级品牌培育试点示范工作的通知》要求组织开展，旨在加强企业品牌培育意识，提升品牌竞争力。　　据泰笛相关负责人表示，泰笛入选2016年上海市品牌培育示范企业，是泰笛在互联网+生活服务领域积极创新、深耕不辍的结果，也是其品牌影响和价值的体现。今后，泰笛将继续坚持实施品牌战略，保持品牌管理体系有效运行，不断提升品牌价值和竞争力，并及时总结典型经验，积极发挥示范作用。　　泰笛是知名互联网+生活服务企业，旗下拥有洗涤和绿植两大品类，是全球首家在线洗涤品牌，也是目前中国最大的在线洗涤品牌，其服务已覆盖上海、北京、苏州、南京、成都、武汉、合肥、无锡、大连、广州等全国超10大城市，拥有超过350万付费家庭用户，曾先后获得数轮融资，股东包括红杉资本、新加坡大华银行、元禾原点等，并在行业标准输出、行业资源整合优化等多方面为行业改造升级做出了突出贡献。12月16日，全国中小企业股转系统最新公告显示，泰笛科技正式挂牌新三板，股票代码839895，成为新三板互联网+生活服务第一股。

泰笛生活与天津荣钢篮球俱乐部达成战略合作，共推体育文化建设 12月26日，匠人·冠军·生活——1226时代论坛在天津时代记忆纪念馆举行。会上，泰笛生活与天津荣钢泰笛生活CBA男篮队举行签约仪式。今后，双方将基于自身渠道和品牌资源，共同推动品牌落地推广和体育文化建设。据悉，该论坛旨在寻找中国匠人、彰显中国冠军、保护人类非遗，让中华民族的优秀品质融入高品质的生活服务，开启时代论坛，共议时代精神。荣程集团董事局主席张荣华、泰笛生活创始人兼董事长姚宗场、天津市非物质文化遗产保护协会会长李治邦等，以及中国滑雪世界冠军郭丹丹、中国羽毛球世界冠军唐九红、中国女篮名将郑海霞一众体坛名将出席会议。近年来，随着我国经济结构优化、创新发展的加速落地，工匠精神正成为一种不可或缺的时代特质。执着、专注、精益求精、追求极致……工匠精神的内涵和外延被广泛接受，并逐渐浸透进产品生产和服务提供中。随着中产群体的崛起，消费升级的大势所趋，公众对个性化、高品质产品和服务的诉求也愈来愈强烈，而品质所系恰在工匠精神。泰笛生活创始人兼董事长姚宗场在主题发言《高品质生活服务需要工匠和冠军精神》中指出，创业公司更需精心雕琢，以工匠姿态打磨产品和服务，才能立稳脚跟以图“基业长青”。而在体育领域，冠军精神则与工匠精神一脉相承，这也使得体育营销正越来越被互联网公司看好。近期，随着泰笛生活冠名天津荣钢金狮俱乐部篮球队（即CBA天津男篮）、哔哩哔哩冠名上海大鲨鱼俱乐部，体育营销这把火开始越烧越旺，篮球也成为互联网公司新宠。据介绍，泰笛与天津男篮达成战略合作后，双方将结合自身资源与优势，共同打造体育生活的线下推广平台，未来双方会考虑将线下店与男篮体育商店建设进行结合，在深入的体育精神合作基础上，把篮球体育精神带给更多用户。此外，天津荣钢篮球俱乐部是天津荣程集团全资控股子公司，在26日的论坛上，泰笛生活还与荣程集团旗下放心购平台签署战略合作协议，进一步加深合作方式和内容，未来拟共同探讨品质生活服务之道，为公众提供更健康的生活方式。

泰笛科技新三板挂牌上市 2016年1-3月营收8597万元 12月16日消息，全国中小企业股转系统公告显示，泰笛（上海）网络科技股份有限公司（证券简称：泰笛科技证券代码：839895）的挂牌申请获得批准，并于今日挂牌。公告显示，泰笛科技2014年度、2015年度、2016年1-3月营业收入分别为654.19万元、1.76亿元、8597.34万元；净利润分别为-850.22万元、-8655.10万元、-2150.81万元。挖贝新三板研究院资料显示，泰笛科技主要从事以移动互联网为平台的各类衣物用品的洗护，以及日常鲜花订阅服务。泰笛科技目前主要产品分为在线洗护和在线绿植两部分，两部分产品和服务主要是通过App移动客户端下单。泰笛科技本次挂牌上市的主办券商为中信建投证券，法律顾问为上海市锦天城律师事务所，财务审计为天健会计师事务所（特殊普通合伙）。

泰笛科技新三板挂牌上市，成“互联网+生活服务”第一股 12月16日成立于2013年的泰笛科技正式挂牌新三板，股票代码839895，成为新三板“互联网+生活服务”第一股。泰笛科技是“拆VIE派”和“红杉系”公司。据悉，其在2016年第二季度已实现盈利。公告显示，泰笛科技的主办券商为中信建投证券，会计师事务所为天健会计师事务所，律师事务所为上海锦天城律师事务所。泰笛科技成立于2013年，是“拆VIE派”和“红杉系”公司。据悉，其在2016年第二季度已实现盈利，其营业额覆盖所有运营成本后仍有部分节余，企业进入可以自我造血的良性循环阶段。泰笛科技目前主要产品分为在线洗护和在线绿植两部分，两部分产品和服务主要是通过App移动客户端下单。资料显示，泰笛科技全称泰笛（上海）网络科技股份有限公司，是典型的互联网+生活服务企业，旗下拥有泰笛洗涤和泰笛绿植两大品类，目前是全球首家在线洗涤品牌，也是中国最大的在线洗涤品牌。据了解，产品服务已覆盖上海、北京、苏州、南京、成都、武汉、合肥、无锡、大连、广州等全国超10大城市，拥有超过350万付费家庭用户，曾先后获得数轮融资，股东包括红杉资本、新加坡大华银行、元禾原点等，并在行业标准输出、行业资源整合优化等多方面为行业改造升级做出了突出贡献。2016年10月，泰笛科技冠名了CBA联赛，成为第一家冠名CBA联赛的互联网+生活服务企业。

泰笛荣登2016“年度最具成长企业（TMT）”榜单大浪淘沙方显真金本色，10月20日东沙湖『创•投』年度榜单颁奖礼在苏州举行，泰笛荣登“年度最具成长企业（TMT）”大奖，泰笛创始人姚宗场出席颁奖礼并分享创业感言。　　作为投资行业最具权威榜单之一，东沙湖『创•投』年度榜单已经走过三个年头，见证了整个市场的起伏变化，见证了一批真正能够改变和提升人们消费、生活习惯的优质企业不断发展壮大。而当天一同揭晓的，还有IPO市场年度最佳机构榜单、并购市场年度最佳机构、年度最活跃投资机构TOP5、年度最佳募资机构等多项重量级年度榜单，元禾重元、达泰资本、华映资本、北极光创投、启明创投、金沙江朝华基金、嘉御基金等都榜上有名。　　据了解，该年度榜单的评选，是在2015年7月到2016年6月这个时间跨度内，机构榜单从元禾系基金及国创元禾母基金所投资的子基金的募资情况、投资活跃度、退出增值等角度进行评选，企业榜单从上述子基金所投资的企业成长性角度进行评选，榜单中共有25家投资机构、15家创业企业上榜，榜单的发布可谓体现了近期创投行业的大趋势和大风向。　　元禾系基金在投资的众多企业中选择了最具成长力的企业——泰笛一家，推荐语中写到“泰笛，2013年成立，2016年第二季度实现盈利，营业额覆盖所有运营成本后仍有部分节余，企业进入可以自我造血的良性循环阶段”。　　泰笛成为TMT领域最具成长力企业，是对泰笛模式和泰笛发展方向的认可，泰笛致力于为中产及以上人群提供优质的生活服务，深刻研究用户生活场景和需求，不仅通过自建物流将洗涤与线上结合，还创新生活鲜花使用场景，推出鲜花订阅式等一系列创新服务，真正用互联网+的手段为用户提供创新性的服务场景，提高用户的生活品质。同时，泰笛在行业标准输出、行业资源整合优化等多方面，也都为行业改造升级做出了突出贡献。

泰笛赞助世界名猫展，引领都市生活新风潮近日，泰笛作为赞助商亮相“喵星人侵占地球名猫展”，并在上海环球港搭建展台，与现场爱猫人士互动并赠送鲜花，以实际行动鼓励爱宠的生活态度，与主办方一道倡导都市兴趣生活，提高人们的生活品质。“喵星人侵占地球名猫展”汇聚了俄罗斯蓝猫、金吉拉、英短、暹罗、缅因、美短、阿比等上百只高颜值、超卖萌的喵星人，并且是国内首次全囊括CFA、WCF、TICA三大国际顶级名猫争霸赛的顶级名猫展。十一黄金周期间，泰笛在上海环球港猫展开展线下互动活动，向现场多达700位的爱猫人士送出了泰笛鲜花，让很多爱猫人士都分外惊喜。有趣的萌宠、美丽的鲜花相映成趣，不啻于一种都市生活的有效调节剂。随着经济的不断发展，都市生活越来越快节奏化、人际关系也越来越松散化，一定程度上增加了人们的压力。而饲养宠物等多样化的兴趣生活能够帮助人们舒缓节奏，有效调节生活压力。泰笛作为日常花市场的首倡者，一直为广大用户提供新鲜及时、赏心悦目的包月鲜花，并不断拓展线上线下活动，鼓励用户参与其中，从而不断丰富人们的生活，切实提高人们的生活品质，这也是泰笛赞助此次活动的初衷。接下来，泰笛还会举办更多类似的活动，希望以鲜花和周边活动为载体，提高居民的生活品质，让人们向美好生活更进一步。泰笛是基于APP的居家上门服务品牌，是顺应消费升级大势的典型互联网+生活服务企业，旗下拥有两大品类——泰笛洗涤和泰笛绿植。泰笛洗涤于2012年底在上海成立，是全球首家在线洗涤品牌，也是目前中国最大的在线洗涤品牌，根据易观智库的数据，泰笛在在线洗涤市场份额已达80%。泰笛绿植开始于2015年4月，目前占据了日常花市场的领头羊位置。

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泰笛姚宗场：洗涤O2O市场只有第一没有第二商业竞争历来就是残酷的，互联网世界“只有第一，没有第二”几乎是颠扑不破的真理。尤其是经历过“大浪淘沙”的O2O领域，做不到行业领头羊，就只有生存——或者死亡。不幸的是，洗涤O2O作为不多的几个依然活跃且最有希望引领变革的O2O领域，这一“残酷”现象目前又再次上演——行业老大泰笛占据80%以上市场份额，行业第二及其他玩家共享其他20%，行业高度集中，寡头竞争业态极为明显。近日，泰笛创始人姚宗场向记者表示，我们的全国单量和实际营收都是行业第二的三倍以上，洗涤O2O领域的竞争即将划上句点，这个行业只有第一没有第二，我们也不想再浪费更多的时间。没有比找到精准用户更重要的事情 O2O自打在中国出生起，就是狂热希冀与非议的“双面宠儿”，一哄而上、烧钱、伪需求、死亡潮……对于O2O这一业态来讲，究竟什么最重要？商业模式、资金量、品质、服务水平——这些似乎都很重要，业内的争论也一直没有停歇过。在这个问题上，姚宗场对记者表示，“在这个行业，获得精准用户才是最重要的事情，精准用户是基础，品质与服务是两翼，这是我们能活下来的原因。” 2015年市场的火爆和凶残有目共睹，最后成批倒下的那些创业项目，很大一部分都死于资金跟不上。回过头来看，资金跟不上无外乎两点原因，一是从机构那里拿不到更多的融资，二是从用户那里赚不来钱。羊毛出在羊身上，拿再多的融资，最后还是要从市场中赚回来，所以归根到底，还是无法从用户那里赚到钱。从这个视角看，获取精准用户的意义确实重大，某种程度上说，这是企业具备自我造血能力、抵御“资本寒冬”等外部风险的壁垒所在。姚宗场同时对记者表示，“精准而能为服务买单的用户，让我们毛利率水平保持在55%以上，今年2月份泰笛就已在全国十个城市全面实现了打平。其他玩家甚至连毛利率都没有打平，实现净利润更是不可能的事情。” 做不到这些，就难言行业第一市场竞争如逆水行舟，不进则退，回归理性发展的O2O行业最近还是常会爆出某某企业被收购或走向覆灭的消息。那么，如何才能成为行业第一，来驱散那把“达摩克利斯之剑”？姚宗场对记者表示，其实并不容易，以我们的经验，起码有四点阻挡了大部分O2O企业走向第一的路。　一是人群大家都知道中高端人群的重要性，但如何才能找到这部分人？只有用对方法才有可能。你的用户是谁？他们有哪些需求痛点？泰笛一开始就把目光聚焦于收入高、频次高、忠诚度高的中产及以上用户群体，并用很长一段时间来实地调研这个群体的分布以及其对服务的接受度。在调研之后，我们进一步向下延伸，寻找这个群体真实的需求点，并对价格、时间、品质、服务等不同维度进行了反复测试。在服务上线后，我们经过深度考量，又选择了尽量少补贴甚至不补贴的策略，来帮我们进一步筛选真正的用户。最终，真正留存下来的都是有非常高的购买力、能为服务买单的用户。　二是价格在找到人群的前提下，这其实涉及到的是定价策略，我们的做法就是根据人群来做定价。中产及以上用户群体对价格并不敏感，补贴在某种情况下起不到太多的作用，首单补贴有用，后面意义不是特别大。相反，那些通过疯狂补贴吸引来的“屌丝”用户，有补贴今天是你的用户，没补贴明天就成了别人的用户，从逻辑上就行不通，并且还会大量浪费企业资源，这很可能会为企业埋下“定时炸弹”。　　三是渠道找到用户、确定定价策略，接下来就是如何能让产品和服务通达用户的问题。洗涤O2O的本质就是面对面服务，中产及以上群体对价格不敏感，却对产品和服务敏感，也更在意产品和服务所带来的体验感。为了保证服务的高水平，泰笛率先在国内自建服务型物流体系，将服务型物流做到极致，这成为泰笛区别于其他O2O企业的独特之处，也是泰笛的核心竞争力所在。很多同类企业选择用众包模式来做，事实证明，这是没可能做成这个事情的。　　四是品牌某种程度上说，在这个社交媒体时代，用户口碑即是品牌。强化品质的管控、打造用户口碑是泰笛一直以来的坚持。泰笛的做法是，向行业输出洗衣标准，建立了标准化的SOP流程，并对供应商进行严苛的考核，不遵循或达不到泰笛洗护标准流程的洗涤供应商一律进行淘汰，从根源上杜绝了与小作坊合作的可能。目前只有象王、福奈特、正章等一线洗涤品牌是泰笛的洗涤供应商，极大保障了泰笛的洗涤品质，也正因为此，用户才会愿意为服务买单。姚宗场表示，这四点是一套相互关联相互影响的逻辑体系，泰笛做对了这些事情，所以才能成为行业第一。其他玩家做不到这些，就不可能和我们竞争。退潮的时候，才知道谁在裸泳。如今，洗涤O2O领域的“裸泳者”恐怕也将很快浮出水面了

云南代表团莅临泰笛共商产业升级大计 5月12日下午，云南代表团一行莅临泰笛上海总部，并就鲜花与农业产业基金会等事宜与泰笛相关负责人进行了友好洽谈。云南省是我国花卉产业大省，2015年云南花卉总产值高达399.5亿元。随着国家“一带一路”、供给侧结构性改革、互联网+等重大发展战略的实施，云南正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口，全力推进互联网等“五网”建设，培育壮大特色现代农业等八大重点产业，充满巨大的发展潜力和空间。云南在实施更加宽松便捷的市场准入制度、建立重点项目落实保障机制、切实降低企业制度性成本等方面也取得了卓有成效的成绩，无论是区位、资源、开放和政策环境都具有明显优势。泰笛是国内互联网+生活服务的代表企业，致力于以互联网的方式推动传统行业升级，旗下产品泰笛洗涤与泰笛绿植皆占有垂直领域第一的市场份额，在当前产业升级和供给侧改革背景下，泰笛的创新模式是可资借鉴的良好方式。作为日常花市场的开创者，泰笛绿植的鲜花全部来自于云南，早在去年就曾与云南玉溪高新区牵手，共同探索鲜花产业新生态，为泰笛进一步谋求和探索在云南的发展合作机遇打下坚实基础。未来，泰笛将立足自身的产品、市场和技术优势，找准自身定位，与云南推进的“五网”和八大产业相结合，深度探讨泰笛在云南的新型业态模式，以期共同推进云南花卉与农业产业的整体升级，实现共赢。

泰笛联手“淘品牌”小狗电器打造“全民清洁”品质生活居家上门服务品牌泰笛继与餐饮、商业地产跨界合作后，又推出新玩法。近日，泰笛与知名“淘品牌”小狗电器联手，为消费者送上春季惊喜。据悉，只要活动期间在泰笛消费188元以上（洗涤或绿植）的用户，都将有机会免费获得价值1299元的小狗电器无线吸尘器。同时，购买小狗电器的用户也将有机会获得由泰笛提供的60减30优惠券，更可享受泰笛新用户20元免洗优惠。小狗电器是中国高端吸尘器品牌。肩负着全民清洁的使命，秉承“让生活环境更干净”的品牌理念，小狗电器树立了良好的口碑，在业界已经打响了自己的品牌，成为国产吸尘器领域的领军力量。目前小狗吸尘器已实现全网覆盖，先后入驻淘宝、京东、苏宁、国美、易讯、拍拍、卓越、当当等各大平台。泰笛选择与小狗电器合作，一方面是看中其与泰笛品牌和服务的深度契合，另一方面也是泰笛跨界玩法的进一步延伸，希望通过双方合作，能将更多更好的优质产品和服务带给广大的用户，让更多家庭能够体验到互联网和科技带来的便利。泰笛是基于APP的居家上门服务品牌，是顺应消费升级大势的典型互联网+生活服务企业，一直以其自建物流的“泰笛模式”为核心竞争力，强调face to face所带来的服务体验，旗下拥有两大品类——泰笛洗涤和泰笛绿植。泰笛洗涤于2012年底在上海成立，是全球首家在线洗涤品牌，也是目前中国最大的在线洗涤品牌，根据易观智库的数据，泰笛在在线洗涤市场份额已达80%。泰笛绿植开始于2015年4月，曾创造了单日破2万单的成绩，刷新日常花日订单最高记录。

深受消费者认可，泰笛再获2016年“行业影响力品牌”称号 2016年3月15日，在《消费日报》社主办的2016年“315消费品牌”推介研讨会上，泰笛洗涤被评选为“行业影响力品牌”。　　本次研讨会由消费日报社主办，得到了中国消费经济高层论坛组委会、商务部研究院消费经济研究部的大力支持。　　消费日报社副社长王彦琦女士、中国消费经济高层论坛组委会主任王卫平，商务部研究院消费经济研究部孙继勇博士，清华、北大总裁班特聘讲师、资深品牌专家欧阳国忠出席了本次研讨会。　　此次研讨会根据品牌影响力、品牌创新力、品牌传播力等指标作维度，挑选出数十家在全国或全国主要地区做出营销创新的品牌及产品。　　泰笛以“轻重资产结合模式，凭借泰笛洗涤、泰笛绿植，打通O2O链条”，在2016年“中国消费市场行业影响力品牌（产品）”活动中荣获“行业影响力品牌”这一奖项。　　王彦琦女士表示，“狭路相逢勇者胜，在这个风云激荡的‘互联网+’时代，只有勇于创新、积极探索，才能成为大浪淘沙后的最终胜者。” 　　泰笛是基于APP的居家上门服务品牌，是顺应消费升级大势的典型互联网+生活服务企业，旗下拥有两大品类——泰笛洗涤和泰笛绿植。泰笛洗涤于2012年底在上海成立，是全球首家在线洗涤品牌，也是目前中国最大的在线洗涤品牌，根据易观智库的数据，泰笛在在线洗涤市场份额已达80%。泰笛绿植开始于2015年4月，曾创造了单日破2万单的成绩，刷新日常花日订单最高记录。　　作为互联网+生活服务的代表性品牌，泰笛一直以其自建物流的“泰笛模式”为核心竞争力，强调face to face所带来的服务体验。作为泰笛自建物流承载者的“90后”泰笛小哥，除了上门收送衣服，还可以上门修剪鲜花和插瓶。重视品质和良好的服务体验为泰笛在中产及中产以上家庭中建立了良好的口碑，据之前披露的数据显示，泰笛已积累了超300万付费家庭用户。

品质与服务先行，泰笛成用户满意度最高品牌根据调研公司博思视点发布的《2015年第一季度中国洗涤O2O行业发展报告》显示，洗涤O2O市场在2015年第一季度呈现严重的阶梯性分化趋势，全球首家在线洗涤品牌泰笛以其75%的月订单量占据洗涤O2O绝对寡头的地位。另外，博思视点的2015年第一季度数据显示，使用过洗涤APP的受访者中，泰笛洗涤服务的使用率为75%；第二名是使用率20%的e袋洗，其余15%来自懒猫洗衣、泡泡洗衣、衣卫士、我要洗衣、懒到家。在用户满意度上，受访者中，泰笛的用户满意度高达95%，而e袋洗的用户满意度则为65%，懒猫洗衣为50%。目前在线洗涤公司有三种不同的模式，第一种是以泰笛为代表的轻重结合模式，第二种是以众包和小区管家的物流模式及与旗下商家和合作商家合作为特点的“轻”模式，还有采用自建洗涤工厂的重模式。相比之下，灵活采用轻重结合模式的泰笛模式优势更明显。博思视点认为，未来在线洗涤行业的模式还有待进一步升级，如垂直化的收送体系和加强对供应商的管理。提升服务质量和洗涤质量是在线洗涤公司的重中之重，两样缺一不可。易观智库认为，泰笛优势在于洗衣外包给专业洗衣店，能保证洗衣质量，自己只需定标准，且通过自建物流体系，给用户带来统一服务的更佳体验同时，将来可以介入更多后端服务，如切入标准化上门服务上。经过第一轮市场淘汰赛，泰笛已初步奠定了洗涤O2O市场绝对领先地位，这得益于泰笛在洗涤O2O领域的先发制人，也得益于其对用户需求的深刻理解。在O2O居家上门领域，只有真正重视用户服务和体验的厂商才能走的更远。作为将目标定位于居家上门服务品牌的泰笛，起步视野就更为开阔，泰笛绿植的加入，在丰富自身服务品类的同时，也增加了笛洗涤的消费频次，带动了使用泰笛产品的用户数，另一方面也缩减了泰笛的上门成本，一举多得。

用户为王，泰笛鲜花服务风靡市场 “曾经有一份真挚的感情放在我面前，我没有去珍惜，待到失去时我追悔莫及，如果上天再给我一次机会的话，我一定会说我爱你，如果非要在这份爱前加一个限期的话，我想那是一万年”。曾经《大话西游》里的场景，泰笛完全可以帮用户实现! 　　泰笛推出由专业花艺师倾情打造的“偏偏喜欢你”鲜花系列，为用户提供全新个性化表白定制服务，“自定义浪漫、温馨、搞怪、奇葩”等你能想到的表白方式，泰笛将全力配合用户要求，进行一对一的一条龙服务，让用户惊喜到爆，让心仪的他/她say yes! 　　“偏偏喜欢你”系列所用鲜花全部为顶级品质，并由泰笛专属花艺师根据表白这一内涵精心设计搭配，带给用户与众不同的浪漫感受和尊贵体验。为保证个性化定制服务的高质量，泰笛对原本担负着服务型物流重任的“90后小鲜肉”们又进行了严格的花艺培训，如何去刺、裁剪、花的长短如何搭配等，并在服务的流程上对小哥们提出了高要求。同时，从小哥队伍中精挑细选出专属服务团队，进行礼仪、话术、专业知识等培训，以极大的诚意和细致入微的服务满足用户个性化需求，真正做到”泰笛小哥，有求必应“! 　　此外，泰笛还上线了”有你我才完整”求婚系列、“为你摘下彩虹”安抚系列以及“欠你一束芬芳”道歉系列，每个系列都独具创意，令人期待万分，既契合泰笛“让天下服务一喊上门”的服务理念，让更多的人享受到居家上门服务带来的便利，又符合泰笛重视服务质量、专注用户体验的一贯作风，最大化满足用户的个性化需求，一切以“用户”为中心，将产品和服务做到极致。　　于2012年底在上海成立的泰笛，是居家上门服务领导品牌，拥有泰笛洗涤、泰笛绿植两大品类，致力于用移动互联网改造传统洗涤业，以高频服务、标准化属性为特点成为行业标杆，根据第三方权威数据统计，泰笛目前在在线洗涤市场份额已达80%，其鲜花服务更是创造了日订单破2万的行业记录，引领日常花市场的消费潮流。

前来泰笛面试的童鞋请进~ 最近看到很多前来泰笛面试的童鞋，楼主已经身在泰笛，如果有幸看到此贴，进来聊聊吧！

三个月拿下第一，泰笛是如何搅动鲜花市场格局的？笔者是个互联网重度用户，日常所需大都从网上购买，包括购买鲜花——网上下单，直接送花上门，花品繁多并且新鲜，省时又省力。当然，被互联网“裹挟”的远不止笔者一个孤例，尤其是90后这批“互联网原住民”的崛起，网上订购鲜花的消费习惯已经形成，互联网+鲜花正成为不可逆转的新趋势，鲜花消费也逐渐开始融入大众消费，成为中产甚至中产以下群体的生活必需品之一。　　在深耕互联网+鲜花领域的企业中，泰笛可谓一匹绝对的黑马。据资料显示，全国最大的在线洗涤品牌泰笛于去年4月底正式上线绿植产品，上线后受到了市场的巨大欢迎，到8月份即实现了日订单破2万，一举拿下日常花市场的头把交椅，而在下半年资本寒冬的侵蚀下依旧实现了逆势增长，夯实了其日常花市场第一的地位。难以想象，彼时鲜花领域已经有Roseonly、野兽派、胡须先生、爱尚鲜花、宜花科技等一众玩家，并且还有一批从传统鲜花连锁店转型互联网的企业，泰笛又是如何在短短几个月内就切开了这块“大蛋糕”的？　　上线绿植产品背后的逻辑　　泰笛最初给笔者的印象就是一家在线洗涤公司，相信很多人和笔者有一样的疑问——做洗涤的怎么会和鲜花挂上钩，并且还能迅速做到市场第一？这要从泰笛所做的事情谈起。　　泰笛2012年起家于上海，并瞄准了在线洗涤这个新领域。彼时，类似模式的美国首家在线洗涤公司Washio还在酝酿期，而对于中国用户来讲，在互联网上洗衣服似乎还是个遥不可及的事情。从2012年创立到2014年底开始走出上海进军北京，泰笛整整花了两年，在这两年内，泰笛开始着手统一洗涤服务标准、配送流程，压缩派送时间测试用户习惯，弹性价格策略划定用户价格敏感度等等，做了一系列卓有成效的市场探索，慢慢积累起了良好的市场口碑，用户的在线洗衣习惯也开始被逐渐培养起来。泰笛创始人姚宗场曾公开表示，“创业就像练武功，我用2年来把底盘打稳。” 　　其实只要翻开泰笛的发展史，有这样几个逻辑是无论如何也无法忽视的——一个是泰笛的用户逻辑，第二个就是泰笛的服务逻辑。简单讲，对于在线洗涤这个市场来讲，找准用户，并服务好用户，事情就已经成了一半。　　泰笛的用户非常精准，就是中产及以上家庭户，这部分人需求强烈并且购买力强劲，完全能为高标准的服务买单，而泰笛也聪明地采用了尽量少补贴甚至不补贴的策略，通过减少补贴来筛选真正的用户，即便到 2015年大量O2O企业开始疯狂“烧钱补贴”的时候，泰笛的这种策略也一直延续了下来。当然，市场有目共睹，疯狂烧钱的O2O项目后来都倒掉了，泰笛却稳扎稳打慢慢积累了250万以上的付费家庭户。　　而泰笛的服务逻辑则是完全从用户逻辑的角度演进过来的。不难理解，支付能力强的用户对价格不敏感，那么势必对产品和服务敏感，对产品和服务所带来的体验敏感。对于这些服务敏感型用户，泰笛一方面提升产品品质，从源头上控制洗涤质量，另一方面开始采用自建物流的方式，在需求端做足文章，极大强化了面对面服务给用户带来的满足感。　　所谓时势造英雄，谁也没有预料到，随着2015年O2O概念的火爆，洗涤一下子成了切入居家生活服务的巨大入口，泰笛也一跃成为“风口上的猪”。此时的泰笛，无论是产品体验、用户规模、市场地位还是品牌知名度，都已经处于完美状态，而要抓住居家上门入口这个巨大机遇，增加新品类、拓展上门服务场景已经势在必行。而鲜花之所以成为泰笛增加品类的首选，一方面得益于前述所说的泰笛用户逻辑，这些注重生活品质和居家环境的中产家庭户，不止对洗衣有需求，对家庭场景里的鲜花需求同样巨大并且急切；另一方面则得益于泰笛的服务逻辑，因为输送服务的管道已经铺好打通，增加鲜花这个耦合性强的品类也只是顺势而为罢了。　　一场“场景”的胜利？　　当然，鲜花毕竟与洗衣不同，洗衣相对来讲是个可以标准化的东西，而鲜花更大程度上是一个非标的事物，用户对鲜花的情感性需求远大于对鲜花的功能性需求，尤其是定制类、主题类需求。更何况，泰笛切入鲜花品类的时间已经算晚了，市场上已经有一批玩家慢慢建立了自己的竞争壁垒。因此，如何打破竞争壁垒，如何让用户知道并爱上泰笛的鲜花，成为泰笛切入鲜花品类后的重大命题。　　打破竞争壁垒，就鲜花行业的特点而言，无外乎在两端发力，一是在需求端，一是在供给端，从泰笛绿植的市场行为也不难发现其两端着力的打法。　　对于泰笛绿植在需求端的定位，泰笛创始人姚宗场表示，“和其他家不同，我们就是要做鲜花行业的快消品牌，但又是艺术感十足的快消品牌。”在消费升级打大背景下，这其实是一招险棋，但又是一个很有威胁力的棋路，因为日常花市场几乎还算个“空白”。因为无论Roseonly也好，野兽派也好，都极尽所能的想提升鲜花的逼格，希望把鲜花做成一种概念吸引高端消费群体注意，并且也确实取得了一定的成效，随着经济水平和越来越多人消费能力的提升，这也不失为一种上策。但总体来讲，这更多只是顺应了一种小势，真正的大势恰恰是泰笛选择的这条路——将鲜花定义为快消品，并把目标牢牢锁定在家庭这个场景里，发掘出了“日常花市场”这一细分领域。试想，未来的鲜花消费就像我们习以为常的油盐酱醋一样，所有家庭里每周都会复购几次鲜花作为日常居家之用，这将是多么巨大的一个市场？　　如上文所述，依托洗涤业务的稳健发展，泰笛成功积累了数百万付费家庭户，这为泰笛发力需求端、打造鲜花快消第一品牌提供了天然的便利。泰笛绿植上线之初，开始进一步深化家庭场景，力图覆盖原有家庭用户的鲜花需求。而其自建物流模式在这个时候开始彰显出巨大的生命力，90后小鲜肉物流团队上门送花，并提供现场修剪、插瓶服务，甚至一度向外界传达上门服务小哥可以顺手帮忙倒垃圾、陪聊天、打扫卫生等等，当然，这些附加服务都是免费的，极大提升了用户体验。　　不仅如此，泰笛还发挥自己的创意营销能力，适时推出了创意定制心意花，帮你表白、帮你道歉、帮你求婚等等，开始在鲜花的内涵上大做文章，赋予鲜花更多拟人化的含义。并且，进一步向下延伸，开始做起了免费的线下花艺课，培育爱花女性的情操，走入用户中进行有效互动，将需求端整个串了起来形成密不可分的体系，极大拓展了鲜花的想象空间。　　当然，需求端的问题在于，即便所有的需求都是真实的，还无法迈过的一个关键在于——鲜花毕竟还是视觉性的、体验式的物品，如果鲜花本身的品质和美感不足以支撑附加在其上的概念和创意，那么，一切都成了空中阁楼。泰笛也认识到了这点，其绿植产品上线之初，就将鲜花品质放在了运营体系极高的位置上。“先有品质，后有服务，这是泰笛的初心所在。”姚宗场如是说。　　那么，问题来了——想要完美把控鲜花的品质，仅仅在需求端是根本无法做文章的，只能溯源而上，在供给端上发力。整体而言，鲜花行业一直是比较散乱的，鲜花的供应链问题一直是个行业难题，作为下游服务商尤其是一些小型实体花店、线上鲜花电商，根本无法把控鲜花的品类和新鲜度，只能被动接受上游供应商的“馈赠”，然后闭眼祈祷消费者不那么“吹毛求疵”。　　为了解决鲜花供应问题，泰笛选择了绕开中间商，在国内鲜花第一原产地云南寻找适合的基地，直接从源头精挑细选，将最顶级的鲜花第一时间送达用户手中。去年9月份，泰笛更是与云南国家级高新区--玉溪市高新技术产业园签订战略合作协议，就云南花卉产业的整体升级改造强强联手，探索适合中国市场的新型业态模式，成为继华为、阿里巴巴之后，又一与玉溪高新区达成重大合作的互联网企业。　　发力需求端填补“日常花市场”空白，站稳供应端把控鲜花品质，泰笛绿植的双向布局战略成功搅动了鲜花市场格局，短短几个月就做到了日常花市场第一，并为泰笛争夺O2O入口、争霸万亿级生活服务市场奠定基础。　　回过头来看看，泰笛从创业之初就瞄准了“家庭”这个场景，并在这个场景里不断“攻城略地”，确实有其独到之初。时间走到今天，一度火爆的O2O公司已经所剩无几，O2O这一模式摘掉“神话”光环似乎也开始不那么“灵光”起来。但是，真的是这样的吗？消费升级的狂风才刚刚刮起，从到店到到家的场景迁移还在演进当中，互联网对传统行业的改变依旧不彻底，笔者有预感——走过寒冬并且活得越来越好的那些O2O公司，也许再不需要去经受一番历史和市场的考验了，O2O的春天，其实已经来临。

品牌共推情人节活动泰笛数据坐实节日消费力寒气还未散尽，一年一度的情人节再次来临。2016年2月14日情人节当天，国内最大居家上门服务平台泰笛、移动互联网巨头携程、韩寒文艺餐厅“很高兴遇见你”、日本花王旗下顶级保养品牌SOFINA、国内首家提供专业厨师上门服务的APP爱大厨五大品牌联手，在上海各个繁华路段及购物中心，集齐情人节所有玩法，在上海滩演绎了一场浪漫的品牌盛宴，为沪上情人节带来别样体验。　　活动当天，泰笛情人节玫瑰在文艺餐厅“很高兴遇见你”沪上所有门店同时绽放。其中，在“很高兴遇见你“淮海路旗舰店，泰笛设计了一面卡罗拉红玫瑰花墙，泰笛用旗下绿植产品提供的几百枝卡罗拉玫瑰插出很高兴遇见你的LOGO，地上铺满玫瑰花瓣，并用玫瑰花瓣拼成浪漫爱心。现场人气爆棚，众多情侣纷纷在泰笛玫瑰花墙前合影，以纪念由泰笛策划的这场浪漫有趣的情人节活动。泰笛经典玩偶泰笛熊向现场女性送花，更是将活动气氛推至顶峰。泰笛还推出“泰笛连接爱”活动。活动当天，泰笛熊从中山北路出发，一路为情侣行人们送花，引发路人的围观拍照。泰笛熊深受小朋友喜爱，在环球港熊乐园内，众多小朋友与泰笛熊拥抱合照。泰笛熊在途经徐家汇商务写字楼时，为新年开工的白领们送上泰笛鲜花，获得写字楼里泰笛资深订户的点赞。随后，泰笛熊还经过路易斯威登大楼、浦东上南路、莘庄诸多地点，并向碰到的行人送上鲜花致意。　　“泰笛连接爱”活动在情人节当天一路点燃申城热情，泰笛绿植当日销量也是一路飙升。在线上活动方面，泰笛首次推出999元“我只在乎你”情人节订制礼盒，惊艳极致并且唯一。预定此礼盒，可免费入住由携程独家提供的上海外滩五星级酒店一晚。礼盒甫一推出即被预定。　　泰笛绿植情人节限量版鲜花为红玫瑰中的顶级品种卡罗拉，该产品一经推出便受热捧。此外，三大品牌还为情人节限量版鲜花用户提供多种优惠。“很高兴遇见你”为情人节限量版鲜花用户提供了当日优惠价格，爱大厨则为当日用户提供四折优惠，花王为用户免费提供一套SOFINA芯美颜套装。所有预订泰笛绿植情人节限量版鲜花的用户都为优惠之力度和礼品之丰富惊叹，泰笛绿植情人节限量版鲜花上线不久即刻售罄。泰笛是国内居家上门服务平台，致力于为中产及以上家庭用户提供优质生活服务，旗下拥有泰笛洗涤和泰笛绿植两大品类，是全球首家在线洗涤品牌，也是中国最大的在线洗涤品牌。此次情人节活动，泰笛与众多品牌跨界合作，旨在调动众多知名品牌影响力，为沪上有情人送上一场别开生面的情人节。　　本次泰笛情人节活动可说极为成功。自活动推出后，泰笛绿植订单量直线上升，并带动泰笛洗涤订单量稳中有升。　　2015年的泰笛在资本寒冬温暖过冬，在激烈竞争中泰笛洗涤获得业务量逆势增长，并有余力开拓出新的品类泰笛绿植。2016年泰笛将继续发力，为用户提供更多优质服务，以自身发展推动上门服务行业的整体进步

泰笛绿植鲜花家族

泰笛绿植鲜花一览

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泰笛创始人、CEO姚宗场：消费升级需要建立行业标准随着供给侧改革的推进，消费升级成为驱动供给侧改革的主力之一。帮助传统行业进行产业升级，建立可信赖的行业标准，成为移动互联网等新兴技术发展趋势。正是基于对消费升级和移动互联网发展趋势的认识，泰笛整合传统洗护业、花卉业，在前端向消费者提供高品质洗涤服务和优质鲜花；在后端，泰笛整合产业链，提高行业生产与流通效率，帮助传统行业合作方建立品牌知名度，促进洗涤业、花卉业建立符合消费升级需求的行业准则。建立高标准行业准则任重道远，希望国家能够出台更多有利政策，加速行业准则的建立。 ————姚宗场

洗涤O2O初现两极化，泰笛占80%份额近日，易观智库推出了《2015中国服务O2O市场专题研究报告》。报告称，泰笛洗涤市场份额已达80%。该报告指出中国生活服务O2O市场经历了“信息交换”“交易达成”到“场景控制”三个主要发展阶段。“信息交换”阶段分地方社区论坛如第四城、19楼，分类信息网站如58同城、赶集网；线上支付/预付分团购网站/外卖App和点评/评论类网站；消费场景控制又分生活服务行业垂直细分网站/App如宜生到家、泰笛、河狸家，平台入口如微信、支付宝和百度直达号。报告还称，生活服务O2O市场整体处于探索和市场启动期。报告对生活服务市场本地垂直生活生活服务领域做了研究。报告称，洗涤O2O发展现状是以区域各自为战，行业初现两极分化。首先，BAT、电商巨头、创业者纷纷布局洗涤O2O。目前洗涤O2O行业融资阶段已分布有天使、A轮、B轮，且业内已有数家创业公司拿到投融资。无论是腾讯以天使投资注入e袋洗进入洗涤O2O领域，还是电商巨头“美团”推出“美洗衣”进军洗衣市场，或是当前无数新兴的洗涤O2O领域创业者们，大家均已看上该市场的未来前景，并提早布局。其次，厂商以区域划分各自为战，淘汰赛后市场格局两极分化初步显现。2014年是洗涤O2O市场厂商商业模式摸索和试错阶段，各厂商以区域划分各自经营，洗涤O2O跑马圈地大战已然打响，淘汰赛拉开帷幕。2015年初，经过第一轮淘汰赛后，行业阶梯性分化趋向严重，赢家通吃局面初步显现。再次，洗涤O2O市场尚处于模式探索期，企业暂不考虑营收。洗涤O2O市场目前尚处于培育用户阶段，多数创业公司拿着融资不惜以“免费洗”、“XX元优惠洗”这样的烧钱激活用户方式扩张版图，现阶段暂不考虑盈利，事实上，目前该行业的几乎所有企业都处于亏损补贴状态。最后，物流痛点是整个洗涤O2O正在解决的问题。与其他O2O不同，洗涤O2O需要面临2次物流（即取衣和送衣），若自建物流必然抬高成本。企业可以采用轻模式，将物流外包给第三方，不过服务体验必然做不上去，体验不好，不仅洗涤业务做不好，要延伸产业链做社区、做居家上门服务的想法也很难实现。因此，物流问题是洗涤厂商做O2O需最先解决的问题。易观报告称，泰笛已占据洗涤O2O市场80%的份额。这是由于经过第一轮市场淘汰赛，泰笛已初步奠定了洗涤O2O市场绝对领先地位，这得益于泰笛在洗涤O2O领域的先发制人，也得益于其对用户需求的深刻理解。在O2O居家上门领域，只有真正重视用户服务和体验的厂商才能走的更远。作为将目标定位于居家上门服务品牌的泰笛，起步视野就更为开阔，泰笛绿植的加入，在丰富自身服务品类的同时，也增加了泰笛洗涤的消费频次，带动了使用泰笛产品的用户数，另一方面也缩减了泰笛的上门成本，一举多得。易观报告认为，洗涤O2O市场发展将出现5个阶段：第一阶段是创业洗涤O2O企业处于模式试错阶段，以特定区域试错，成功再扩张成趋势；第二阶段是线下传统洗衣店纷纷转型O2O，增设线上业务；第三阶段是环保、节能、自动化的大型家庭中央洗衣工厂会逐步建立，与传统加盟洗衣店形成洗涤竞争；第四阶段是每个小区将有智能收衣柜取代传统的收衣点；第五阶段，即是洗涤O2O企业最终目标是将洗涤作为家庭消费垂直需求基础点，通过洗涤入口切入家政，甚至切入社区生活服务各领域，提供一站式服务。

泰笛记忆泰笛上线于2012年底，是一款基于手机App，为用户提供居家上门服务的入口平台。公司于2012年由80后连续创业者姚宗场创立。泰笛拥有泰笛洗涤、泰笛绿植两大品类，服务已经覆盖上海、北京、苏州、南京、成都、武汉、合肥、无锡、大连等多个城市的数百万家庭用户。泰笛洗涤泰笛洗涤提供在线洗衣、洗包、洗鞋、洗护奢侈品及居家用品洗护服务等一站式洗涤服务。用户下单后，将由泰笛小哥上门收送衣服。泰笛洗涤是全球首家在线洗涤品牌，其推出时间先于美国在线洗涤应用Washio；泰笛洗涤亦是国内最大在线洗涤品牌——根据第三方市场研究公司博思视点的数据，泰笛洗涤在洗涤O2O领域的市场份额占到75%。泰笛绿植泰笛绿植上线于2015年4月。用户通过泰笛绿植，可以按月订购鲜花，且有多个品种可供选择。用户订购之后，将由泰笛小哥提供上门修剪鲜花和插瓶服务。泰笛优势高品质首先，泰笛只选择与一线洗涤品牌合作；其次，洗涤工厂在处理泰笛订单时，务必按照泰笛的洗护标准流程进行洗护及验收，不遵循泰笛洗护标准流程的加盟商将被淘汰。泰笛绿植的鲜花全部来自于云南的花田，且只选取其中的A级花。每一亩花田中，泰笛只挑选其中不超过1000株的高品质鲜花。 “泰笛模式” “泰笛模式”是泰笛的核心竞争力，即由泰笛小哥组建的自建服务型物流团队。相比传统的物流，服务型物流更强调面对面服务时的良好体验。为此，泰笛挑选大学毕业的90后“小鲜肉”作为泰笛小哥。泰笛城市 2015年7月1日，泰笛绿植进入南京 2015年6月29日，泰笛绿植进入苏州 2015年4月27日，泰笛绿植上线 2015年4月17日，泰笛洗涤在武汉、合肥、无锡3个城市上线。 2015年4月8日，泰笛洗涤在成都运行 2015年3月16日，泰笛洗涤进入南京市场 2015年1月1日，泰笛洗涤在苏州上线 2014年12月，泰笛洗涤在北京上线 2012年12月，泰笛洗涤在上海试水泰笛合作 2015年10月22日，泰笛和58到家宣布战略合作[ 2015年10月9日，泰笛与顺丰海淘达成合作 2015年9月6日，泰笛与联想达成合作 2015年9月21日，泰笛与玉溪高新区达成合作 2015年4月20日，泰笛与万达达成合作泰笛荣誉 2015年6月，荣获“2015 TopDigital创新大赛”金奖和2015 TopDigital创新奖 2015年3月，荣获 2015“中国消费市场行业推荐品牌”称号 2014年11月，荣登“2014创业邦中国年度创新成长企业100强 2013年11月，凭借 “用互联网思维提供O2O洗涤服务”，获得 “TechCrunch2013国际创新峰会·上海站”全场创新大奖。泰笛融资 2014年11月，获得红杉资本数千万美元B轮投资 2014年7月，获得元禾原点千万元人民币A轮投资 2013年7月，获得数百万元天使投资

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想问个问题，充值的问题因为卡的限制每天只能充2000，那如果我分3天充值了6000，我可以享受返还5000块的那个福利吗？等指导

V9玩家求教超R或大R玩家一些关于弗兰奇的用法先膜拜那些超R和大R，本人只是一个资深V9玩家。由于之前没玩过弗兰奇，所以想请教下弗兰奇的玩法和阵型。首先我介绍下我目前的装备可供弗兰奇使用。 1、90的武器洗练物必配60%物攻钻 2、95的戒指洗练（只有必杀）配60%必杀钻，注：有一枚90的戒指洗练是物理+致命一击 3、魔器和项链都是物必的这样的配置可否用弗兰奇呢，要不要把95的戒指给主角，弗兰奇的必攻需要用到95的戒指吗？跪求超R指点~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~