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央视网消息：昨天（8日），江苏南通至上海的通沪铁路赵甸至黄渡段首趟重联动车组开始上线“试跑”，标志着通沪铁路联调联试迎来新节点。作为联调联试的重要环节，重联动车组上线运行是根据联调联试试验大纲要求，将两列同型号的动车组列车联挂运行，对线路进行检测调试。与单列动车组不同，重联动车组检测的是受电弓和接触网的相互作用关系。自4月20日开始联调联试以来，通沪铁路已先后安排了检测列车、货物试验列车、综合检测列车、重联动车组上线，以不同速度等级进行往返检测试验。本次重联动车组试验完成后，通沪铁路将转入信号系统测试阶段，为后续全线拉通试验打下基础。

元麦粯子学名叫什呐？元麦粯子学名叫什呐？

我发表了一篇图片贴，大伙来看看吧~

可有上上海的车子？想搭顺风车！大洋好商量！可有上上海的车子？想搭顺风车！大洋好商量！

可有上上海的？带我一程！大洋好商量！可有上上海的？带我一程！大洋好商量！

古溪往雅周摩托车可能走？古溪往雅周摩托车可能走？

以前看政治斗争剧中的站队问题，感觉挺搞的！现在看生活中的很多以前看政治斗争剧中的站队问题，感觉挺搞的！现在看生活中的很多问题其实就是站队问题！曾经有个漫画，叫做吃东家饭，嫁西家郎。东家有钱，但人不帅！西家虽然穷，但是小伙子长得一表人才！这种情况怎么办？吃东家饭，嫁西家郎的这种玩法可能么？显然不可能！骑墙的人是永远不受任何一边的人欢迎的！不仅仅是汉奸！知乎上有个例子，医生忠厚老实，老婆听丈母娘的，丈母娘对女婿不满意！很多情况下所谓的家庭矛盾就出来了！作为老婆，既然选择了现在的老公，那就跟老公商量着过，你听老娘的对你老公种种不满的话能有什么好事！丈母娘对女婿的不满那可不是只是嘴上说说，直接拿措施，宰了女婿的心肝宝贝宠物狗给女儿吃了，一副不听话就宰狗给人看的架势！最后那男的忍无可忍，直接选择游戏结束！骑墙这种事历来为各民族所不齿，不管是帝王将相还是普通家庭，骑墙最终都没有好结果！

acer M1160，速龙双核，AMD 速龙双核CPU 型号 acer M1160，速龙双核，AMD 速龙双核 CPU 型号 AMD 速龙II X2 220 CPU 频率 2.8GHz 总线 FSB 2000MHz 二级缓存 1MB 核心/线程数双核心制程工艺 45nm 存储设备内存容量 2GB 内存类型 DDR3 1066MHz 硬盘容量 500GB 硬盘描述 7200转 SATA2 光驱类型 D装的XP，最近老假死，硬盘检测有问题，更换后有时用很久都没有问题，有时连续死机。win8 pe蓝屏，提示硬盘驱动异常，XP pe假死， XP死机时画面不动键盘鼠标没响应！不蓝屏！

申港江边上造的什么桥？申港江边上造的什么桥？

或许微点可以防住因特尔漏洞，我用因特尔检测工具试过，无漏洞，或许微点可以防住因特尔漏洞，我用因特尔检测工具试过，无漏洞，呵呵！

有知道机顶盒无线连接的么？有知道机顶盒无线连接的么？

前些时候看央视的扶贫，看到了一些很诡异的贫困情况！一个是贵州前些时候看央视的扶贫，看到了一些很诡异的贫困情况！一个是贵州少数民族地区，半原始社会。这帮货生产力低下也就算了，TMD吃肉时竟然不吃肥的，吃一小半丢一大半！**，动物急了屎都啃的，屎里面都去刨食的！你他丫的肥的不吃五花肉不吃，这种***没被饿死太可惜了！还有一哥们说他们庄上的情况，有一鸟毛，窝还是茅草屋和泥巴，一下雨不是漏风下雨就是倒，就这鸟样，兜里有两个钱，就去给自己切点猪头肉弄点小酒，绝对不会让半个钢崩陪他过夜！关键问题是女儿的出嫁彩礼刚到手，统统重去办了几身行头，然后大吃大喝！最后挥霍一空！最后办酒席的钱也都半点没有！还有一种，就是有钱就去置办所谓的产业！买了那些不值几个毛子的破砖头烂木头，过不了两年全坏！置的速度没有烂的速度快！穷，就是入不敷出，多是瞎浪费，多是不思进取，无耻到底！很多贫困县，根本上就是以脱贫为耻，以致富为耻！国家补助的那几个子，让他感觉扶贫给他弄房子是应该的！他就应该过上国家补助的贫困生活，不以为耻，反以为荣！严重鄙视这群败类！

据说宋喆被抓，此事你怎么看？据说宋喆被抓，此事你怎么看？

詹文龙被免职，是因为ADS没有詹文龙被免职，是因为ADS没有在五年内完成么？

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煎饼摊大妈：我月入3万怎么可能少你一个鸡蛋北京黄金地段的一个煎饼摊大妈火了！顾客拿到煎饼果子之后，坚持认为大妈少给自己打了一个鸡蛋大妈辩解不过，忍不住说了一句：我月入3万，怎么会少你一个鸡蛋！消息一出，顿时众网友疾呼：受刺激了！在评论区网友的回忆里，涌现出了好多类似煎饼大妈的牛人⬇️ 本着严谨认真的科学态度，我们来科学计算一下以北京人流量一般地区的鸡蛋灌饼摊为例，（人流量特大地区，一般都有6~7个灌饼车）早晨7点-9点，6分钟1锅，1锅10个，约一天早晨，平均30锅。还有增值服务豆浆，粥，矿泉水等饮料

能不能把浏览器服务器搞稳当点？能不能把浏览器服务器搞稳当点？分享的东西经常打不开！

**！安微长江沿线多地建核反应 **！安微长江沿线多地建核反应堆了！这你妈！长江沿线需要核电站拉GDP么！

其实不管是社交软件还是购物，最其实不管是社交软件还是购物，最重要的一点就是首先要有人气！而贴吧不是正合适么？！有了人气还怕没有财气！58，淘宝，腾讯哪个不是！腾讯就只是卖道具就赚了多少！

百度手持那么多牛逼的黑科技竟然搞不过腾讯，我也是醉了！百度地图就是链接生活的，你们竟然没有那么多吃喝玩乐的接口和小程序！我实在是想不通！北方人做事毛糙！真不是一般的毛糙！难怪搞不过南方人！

20170412 【吧友互动】泰兴市的平坟运动一笑话，是这样的：我对老婆说:算命的说我140岁有个坎！老婆眼一白说:咋地了？坟被人给刨了？现实就是这样的，人家好端端的睡地下，没招谁惹谁，屋被人刨了！

十万左右家用车，別克的哪个更舒适点？不要求太多性能

产品，市场，销路，技术产品是用来开拓市场的，没有好的产品肯定开拓不了大市场！好的产品不一定有多少高深的技术！高深的技术有助于提高门槛，防止不怀好意的人随便复制山寨！当然，有时也会让人感受技术的美好！好的产品一定是让人好用的，它应该具备易用性，易覆盖性！开发好产品的人一定熟悉用户的目的和要求，用户界面不能差，别人一看就知道用来干嘛的！不能搀着开发人员太多的技术知识！技术人员都有技术控，认为技术牛逼产品就一定好！这完全是两码事！销路其实就是你的产品到底是服务于谁的！它大概是个什么样的人群！有没有能耐将使用人群扩大！从已知人群中找到可观的市场就是牛逼之处！技术牛逼就认为赚钱牛逼，是所有技术人员的最大的毛病！

内外合规多打粮，保驾护航赢未来内外合规多打粮，保驾护航赢未来 ——任总在监管体系座谈会上的讲话 2016年12月1日华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然，在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题，但相比我们的业务发展，相比我们的组织规模而言，这些问题已经相对较少，而且处于明显下降的趋势，这里面有你们的功劳。我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给他们每个人发一个奖章，奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座各位，前线监管岗位的员工比你们还辛苦，有好事也不能漏掉他们。一，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。第一层防线，业务主管/流程owner，是内控的第一责任人，在流程中建立内控意识和能力，不仅要做到流程的环节遵从，还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从，就是行权质量。落实流程责任制，流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任，95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力，一个能力是创造价值，另一个能力就是做好内控。第二层防线，内控及风险监管的行业部门，针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理，既要负责方法论的建设及推广，也做好各个层级的赋能。稽查体系聚焦事中，是业务主管的帮手，不要越俎代庖，业务主管仍是管理的责任人，稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务，发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。内控的责任不是在稽查部，也不是在内控部，这点一定要明确。第三层防线，内部审计部是司法部队，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子，不依不饶地深查到底，旁边碰到有大问题也暂时不管，沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的，一个是横向的，没有规律，不按大小来排队，抓住什么就查什么，这样建立冷威慑。冷威慑，就是让大家都不要做坏事，也不敢做坏事。现在大事大案建立了机制，培养了队伍，要继续抓好单据的入口管理，不要淤泥堆积。要建立严格而不恶的规则，明确收到供应商、各客户……单据、投诉的事务性员工，必须当天或者不迟于第二天，将消息贴在公告栏上；一周内必须把单据整理好上传，并给客户开具通知，?查审计凭此查不作为员工。前五年有意迟滞单据传递的，接受过供应商旅游度假……的事务性员工要反思，不合适的员工要进入末位淘汰资源池，但仍可以在职在岗自省。轻的可以降职降薪，弃除虚拟股ESOP或TUP。大胆把责任心强的员工破格提拔起来。我们在主航道上已经实现了账实相符的伟大，可以把一些优秀员工破格提拔起来，开进后勤及一些边缘业务地带，全面实现账实相符，切实解决小鬼难缠的问题。数据透明是监管的基础，也是防腐的基础。第二，人力资源的正向分配，就是干好了多分钱。现在公司的利润很多，都是创造出来的，既然大家能创造出来，为什么还要去偷鸡摸狗呢？没有必要。所以，一方面，我们用正向分配引导大家不要犯错；另一方面，用冷威慑来控制公司不要出现大问题。这样我们一边前进，一边就完成了对自己的整改。从混乱走向有序，需要时间，需要过程，所以我们需要这么一支庞大的监督队伍，站在我们的旁边，时刻提醒和警示我们需要努力改进的地方。第三，加强问责制的实行。在过渡时期，通过设置廉洁账户给大家一个改过自新的机会。没有了廉洁账户，大家就要更加严格的要求自己。关闭廉洁账户，并不是反腐减弱了，而是更进一步加强对队伍的约束。就地司法就是一种形式。通过问责体系的建设，让大家愿意沿着正确的规则做事，愿意尽职尽责地做事。二，监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。监督岗位可以实行个人负责制，在事实面前要敢于坚持原则，不要总看AT团队的脸色。敢于负责、个人表现突出的优秀员工，尽管领导可能不喜欢，也要尽快被升级、被破格、被提拔。我们要加强这个队伍的组织建设，充实优秀骨干。人力资源已经在做这个事，你们也可以申诉。我们认为，监督岗位人员的升迁、升降问题，不一定是当地AT说了算，而且应该不是同级AT管，可能由上一级AT或者再上一级的AT管。人力资源要把审计、内控、稽查等作为主要战略来抓，监管也是产粮食。公司发展得快，可能问题就会多一点，所以要加强监管队伍建设，将干得好的人员职级都升快一些，低职级的员工是管不住高职级干部的。我们一贯主张，同一职级上，监督岗位应比其他岗位高一、两级的工资，但是不同意给项目奖，以避免发生很多冤假错案。坚持实事求是，如果调查下来没有什么问题，方法很好，管理很好，也该奖励。三，监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化，改进方法，提高技能。去年公司的流水是1万亿美金，今年应该是1.5万亿美金左右的流水，每张单据的流水都可能有猫腻，但没有想象的多，这主要还是你们的贡献。当我们的销售收入达到2000亿美金的时候，流水可能达到5、6万亿美金，如果这么大的流水还没有出现大问题，从正面来看，内控做出很大贡献。虽然你们看公司的问题很多，但我们看总状况应该还是好的，绝对的纯洁不存在，我们追求相对的纯洁。发展永远没有终结，内控永远不会结束。奖章只是阶段性的纪念，不是终结。如果说还有不足的地方，那么你们首先是要改进方法，进一步提高自身技能，因为目前大家只是抓具体的事，从流动数据上还发现不了问题。你们辅助别人、帮助别人，自己也要成为伟大的人，从成功走向科学化、程序化，才是我们的目标。第一，内控推行SACA这些制度，慢慢让我们这些“农民”有点国际接轨，但是还要学习。在金融的内控上，我们引进了英国的专家，后来又在美国、日本建立金融风险控制中心，让我们公司在经济大波浪中的风险变小。美国总统竞选给了我一个很大启发，“通过一个新法律，必须关掉两个旧法律”，他抓到了美国政府复杂化的症结。我们公司也计划通过《关于“11.30日落法”的暂行规定》：在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。这样用三至五年时间，让我们内部管理逐步减化。我们不能把管理越搞越复杂，不是增加审批点，就一定会有好的结果。增加审批点，可能会越搞越复杂，最后的结果是漏洞越多，越容易钻。我们主要是以产粮食为中心，变革成功与否看是不是多产了粮食，稽查成不成功也要看是否多产粮食。第二，发现问题，我们对前因后果都要分析，而且要对行政主管问责，他们要承担责任。怎么问责？比如代表处出现生命质量事故，将前因后果全分析清楚以后，他们内部要开会、要反思，而且还要问责，对主管处分。如果我们总心疼有些干部，那是不行的。有些人犯了错误，只要在一定期限内改正不再犯，就可以从档案中抹掉。处理人是有分寸和水平的，但是该“杀头”时还得“杀头”，你可以先把他的“头”砍了，半年以后再把“头”给他装上去嘛。这类事情不能轻描淡写，否则我们就永远建立不起一支优秀的作战队伍。你们可以构建一些合理的通报制度（比如在心声社区上通报），但是通报内容一定要准确，一定要真凭实据，而且最好是与本人沟通过。我号召内控、稽查、审计，一定要想办法升华理解自己，把自己的行为、动作规范化，我们要坚信能做出一套好的体系来。第三，子公司监督性董事会经过三年运作，已经逐渐走向成熟，所以让你们先慢慢去实践，学会转身。子公司董事会要真正发挥出内外合规监管的责任，对外合规是以产粮食为中心，不能比外部要求还左，保持在一个合理范围内。子公司董事会为将来合同在代表处审结打下了基础，我要感谢你们。我们的目的还是要产粮食，产粮食不要担负了很多外部的风险，这就是政策与策略。小国费用高，要追求费用的真实性，而不完全强调合理性。真实发生的费用和盈利相比。现在的小国网络质量都不太好，为什么呢？呼唤不了炮火。一个国家那么少的基站，钱不多，呼唤不到炮火。只要多出钱买炮弹，没有一个炮弹不愿意去的。所以，小囯要以合理的利润、合理的市场份额为基础。小国的费用问题关键看它是否真实发生，没有贪污腐败，就能理解。大国、小国都不能有虚假。四，干部离任要审计，在任也要审计，这是对干部最大的关怀。公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大，华为总体待遇不低，高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事，不值得！对干部的离任和在任审计，其实就是在关怀爱护干部，让干部至少不要把坏事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革后会更痛苦，国外的牢坐得更不舒服。第一，审计调查问题，首先是无罪论定。必须要有证据，没有证据不能随便伤害一个干部；同时要有科学的方法，实事求是的方法，要尊重人权。干部要严格要求自己，尽量不要出这样的问题。当出现问题时，我们想同情也没有用，如果我们都很有情，最后摧毁的只能是好人。现在公司90%以上都是好人，不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据，斗争有理、有力、有节，要有节制，不是说斗争就是无情打击，那样不解决问题。第二，评功摆好不是审计人员的责任，这是最高领导层的责任，“功”和“过”是两回事。审计本着实事求是的原则，把问题调查清楚，处理问题交给HRC的纪律与监察分委会，查处分开。我们要把功和过分开，如果这个人有功，就宽容了他的过，这样就建立不了铁的组织纪律。审计人员要有独立的能力，既要坚持原则，同时又要有方法。希望审计人员像御史学习，一定要敢于斗争，还要善于斗争。培养一批既能够坚持原则又善于坚持原则的人，对公司很重要。五，内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。公司很多人仍不重视内控建设，可能是我们过去人力资源评价体系存在问题，只看拿到多少合同；很多人自己不做坏事，就认为别人也不做坏事。为什么要搞监管重装旅呢？就是让业务主管来训战赋能，知道什么叫监管。我们要努力，不能惰怠，内控、监管不是阻止速度，流程顺畅了，速度更快嘛！你们看，高铁跑得很快，但没有内控能行吗？高铁就是流程内控做得很好，从北京直达深圳的列车，一站都不停，一整夜要经过多少监控点，但并没有阻挠它的速度。第二，在审结点实行大部门制，一个部门只有一个审结点。这个审结点是有时限的，过了时限就自动通过，出了事追究评审点的责任，这样我们才能像高铁一样运行。 2017年我们将会对几个代表处实行全授权管理试点，实施业务授权试点、内外合规试点、稽查试点、监控试点等等。比如试点合同在代表处审结，现在公司每年有11000多个合同，全球有430万个站点，每年新增站点或机器扩容是96万个。现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司，包括每颗螺丝钉、每根线；然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息，读完后就往上传；然后又要很多人要去读……，这就是我们管理水平低，浪费了非常多管理精力。所以将来授权前移，同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强，走顺以后再逐渐减少编制，否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。监督体系本身是公司很重要的支柱之一，没有这个支柱，华为公司怎么会有明天？而且明天更复杂、更艰难，在这种情况下做好监管更不容易。你们也要传帮带，让更多新人一代代涌入，公司不能在我们的手里终结。华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台，如果公司的生命终结，这个平台也就一文不值了。所以我们一定要维持生存，维持生存的根本就是不能腐败！

你们产品反馈是给瞎子看的么！实在是气愤！反馈了，提示网络不通！丫的我其它产品连接都是正常的！当我傻子还是在坑你李老大？

有要亚胺锂的么？我想做这玩意！有人要么？

有要亚胺锂的么？我想做这玩意！有谁想要的？

国内哪几家做锂电池比较牛逼？不是铁锂硫锂如题！主要是技术上！电解液都是自己配么？

这里面是王总的地盘么？王总会来这里面微服私访么？呵呵

有收蚯蚓的么？想干这一行，赚点生活费，呵呵！！一般都卖哪里啊！

关于百度会员vip 想在百度文库下点东西，没财富，想用钱买，可是一下子交那么多成为会员钱有点多，知网下篇文献也不要多点钱！小钱多了才能聚大财富！不要老想着大客户，阿里和腾讯也是一点一点的小客户聚起来的！

求中医内科本科教科书目录和研究生目录想自学中医，不知道上海中医药大学本科和研究生用的是什么教材，想看下。不胜感谢！

自动更新问题这破玩意儿它老不停的UPDATE，然后我的主防就不停的提示。你这自动更新能不能把刷新频率放慢点！

关于纪录片的几点疑问一个是材料问题，这其中有俩个！一个是四氟料的历史问题！一个是中心金属材料问题！先说四氟料的问题，它什么时候从这世界上出来的，刚开始用哪，什么时候才面向大众的！大家再把时间对一对就知道了！再说中心材料，肯定不是铷锶什么的，那玩意空气中放不住的！二是样机的线路问题，我没看过他那线路是怎么接的，接的是什么电！只要接的交流电，外面的产生感应磁性的线圈哪怕只有一个，所有的小磁铁都会转，没有中心的钕环也照转不误！而且也照样能感应出电！

泰兴有卖黄鼠狼的么？家里耗子奇多，猫又不管用，想用此招，但不知道哪儿有卖的，有知道的么？

UEFI 分区内容等相关微软建议至少三个分区，一个ESP，MSR和一个系统分区，系统分区显然不要说，那是装微软操作系统的， ESP一般是哪些文件呢？说是UEFI的文件，不清楚具体是哪些 MSR是微软的EFI文件，其它的呢？系统应该是UEFI读取EFI文件，然后引导WIN引导文件，然后引导操作系统的，哪具大侠能把这个说清楚吗？这样才知道用哪些工具来修系统丢失问题？另外怎么处理系统盘符默认为D的问题？谢谢！原来的BOOTFIX好象是不管GPT下面的事

上海有练一指禅的师傅么？想学学，不知道有谁练过的要练阙阿水老师的，王的效果不是特别的好！个人感觉。

少林寺有易筋经研究会是吧？身体不好，想去练练，网上的电话打不通，不知道有没有知道的兄弟，能否指点一下！

贵州航空发动机研究所在哪？贵州航空发动机研究所在哪？谢谢！

中行工业太行发动机是哪个公司生产的？厂在哪儿？如题，想问下太行发动机是在哪儿生产的？哪个公司生产的？不胜感谢！

为什么百度没有客服？在百度上发现很多问题，想建议，但是竟然没有找到相关链接，郁闷！

辟谷有教程么？哪位好心人给点教程啊？谢谢哈！

哪家的移动硬盘比较的好想整个移动硬盘，不知道希捷的好还是西数的好，给个建议先

有谁认识江都的金加州师傅的么？有哪位哥哥认识这位师傅的？不胜感谢！

又见神仙打架：腾讯移动浏览器和输入法对程序和网站的封杀我的是诺基亚手机，因为要省电让手机待机时间长，就只装了腾讯浏览器和qq用的时候就发现，腾讯貌似故意为难诺基亚输入法！输入标点有问题，切换输入法有问题等等，腾讯浏览器上百度贴吧，那是经常上不了的！我只能用优视！百度的浏览器又不给力！