欧阳泉美 欧阳泉美
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严惩法国达能中国公司 给法国重重的一记耳光 达能正在控制中国饮料行业 法国达能公司成立于1966年,最初是一家玻璃制品公司,名为BSN。后转入食品和饮料行业,现在是欧洲第三大食品集团,位列全球同类行业前六名,主要集中于三个核心业务:奶制品、饮料和饼干,是世界最大的鲜乳制品生产商。从2005年开始,中国成为达能在全球的第三大销售市场。2006年,达能集团的全球销售额140亿欧元,中国贡献了14亿欧元。达能计划到2010年,在华销售比例将达到20%。 达能将并购作为其基本战略和经营手段。达能称:并购的目标是为了巩固和扩大市场份额,让被并购企业与达能形成协同效应。 20年来,达能公司在中国饮料行业10强企业中,已收购娃哈哈的39家企业51%的股权,乐百氏98%的股权,上海梅林正广和饮用水公司50%的股权,深圳益力矿泉水公司54.2%(100%?)的股权、汇源果汁22.18%的股权。还在奶业领域收购了蒙牛50%的股权,光明乳业20.01%的股权,这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。其中乐百氏品牌基本上退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。 事实说明,达能在中国并购企业的目标有多重性:一是尽力取得对公司的控制权,成为自己的摇钱树,二是资本运作,待价而沽。 达能在中国的经营业绩并不十分出色,这可能和其管理能力有关。2000年,达能收购中国饮料第二的乐百氏后,原创业时期的领导班子很快走人,新领导不了解中国饮料市场,内部难沟通,经营方针僵硬,结果连年亏损,企业衰退,导致大规模裁员。达能曾把深圳益力与乐百氏纯净水进行整合,效果也不好。 达能控股上海正广和后,硬性变更了董事会组成,以多于中方一票的优势,并牢牢掌握总经理任命权,遂控制了正广和,从此,正广和的经营也每况愈下。 1997年,达能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股权。娃哈哈掌门人宗庆后一直抵御着达能对经营的干预。双方约定:品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁以上职工不许辞退。但“由于当时对股权、商标、品牌的意义认识不清,使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套”。 总之,达能并购中国企业后的惯用手法,就是控制企业经营权,清洗中方创业者,冷冻民族品牌。此后,光明和汇源在与达能的合资过程中,都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。 光明牌鲜牛奶在全国的占有率为35.4%,鲜酸奶全国市场占有率18.1%,均排名第一(2006)。光明乳业上市前,达能持股3.85%,2007年增至20.01%。在六年中,达能将对光明的持股增加到20.01%,但控股光明的企图始终未能如愿。达能与光明乳业合资之初,同意光明部分使用“达能”商标与外观设计(至2011年9月),但只能在两个品种使用。光明曾违反协议在别的菌种上也使用“达能”商标,达能一直不表示异议,等光明股改时才以“违反协议”为由大做文章,要挟增持股份,否则起诉。这样达能如愿以低于市价1/3的价格增持光明股份,成为其第二大股东。 2007年2月,达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权,将所持汇源果汁的股份由22.18%增持至24.32%。汇源随即行使“超额配售选择权”额外发行了6000万股,再将达能持有股份稀释到21.3%,华平、荷兰发展银行、香港惠理基金所持股份也相应稀释到8%。 当前,大量外资涌入国内,在给我国经济发展注入活力的同时,也带来了严重的负面影响,特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干企业,从而构成垄断,控制我国的经济,直接威胁到相关产业发展和经济安全。 全国人大法律委员会委员、最高人民法院咨询委员会副主任、中国国际经济贸易仲裁委员会李国光认为:达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断,严重违背了国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》关于“并购方在中国营业额超过15亿元人民币,境内资产拥有30亿元以上,境内企业超过15家,必须报经国家商务部、国家工商总局审查”的规定。可以对达能进行反垄断调查,采取法律手段强行解除其垄断地位。
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