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Dish提出255亿美元收购Sprint 可能引发并购潮 4月16日消息,据路透社报道,Dish Network周一提出以255亿美元现金加股票的方式收购Sprint Nextel。Dish是美国第二大卫星电视服务商,Sprint是美国第三大移动运营商。分析师认为,此事可能激发其他电信公司或电视服务商考虑自己的合并前景。去年10月日本软银集团曾以201亿美元收购了Sprint 70%股份,不过与软银只是投资不同的是,Dish有望给客户带来技术上的好处,通过将无线网路与卫星电视结合,可以在任何地方、任何时间看电视。Dish主动收购的举动令人惊讶,但显示了美国无线行业合并浪潮的最新变化。 同时这也是Dish董事长查理·伊尔根(Charlie Ergen)又一次大胆的举动。过去几年里,他投入了数十亿美元收购无线频段,并与Sprint竞购Clearwire(多数股权被Sprint持有且拥有大量无线频段)。周一Sprint股价大涨了17.8%,是近4年半里的最高点并超过了Dish的报价。 BTIG的分析师沃特尔·皮亚茨克(Walter Piecyk)表示,Dish的举动可能引发其他的交易。他称:“当做出这么大的举动时,任何事情都要搁置,如果你是竞争者,不采取行动就会失去机会。”其他分析师也认为2家公司合并可能会改变无线市场。 Dish的出价包括4.76美元/股的现金和0.05953股该公司股票换1股Sprint股票,总计合每股7美元,比Sprint周五收盘价高出约12%。
NECカシオとカシオ、LG Uplus向けにG'zOne供给 NECカシオモバイルコミュニケーションズとカシオ计算机は、韩国の携帯电话事业者LG Uplusが「G'zOne CA-201L」の贩売を开始したと発表した。  G'zOne CA-201Lは、MIL规格(MIL-STD-810G)に対応の耐冲撃・防水・防尘性能を备えたAndroidスマートフォン。LG Uplus向けのカシオ端末としては12机种目、G'zOneシリーズとしては2机种目となる。  国内でau向けに供给されている「G'zOne TYPE-L」(CAL21)をベースにしたモデルで、CPUはMSM8960(1.5GHz/デュアルコア)、メモリは1GB、内蔵ストレージは16GB、ディスプレイは4インチWVGA、カメラは808万画素CMOS(アウト)/136万画素CMOS(イン)、OSはAndroid 4.0というスペック。各种センサーを活用したアプリ「G'zGEAR」やG'zOneユーザー向けのクラウドサービス「LIVE G」、ソーシャルメディアマップ「G'zWORLD」といったG'zOne向けの各种コンテンツも国内版同様に利用できる。  通信方式は、SVLTE(Simultaneous Voice and LTE) 850MHz、CDMA2000 1x EV-DO Rev.A 1800MHz、W-CDMA 2.1GHz、GSM 900/1800/1900MHzに対応する。  大きさは129.9×68.1×13.7mm、重さは173.8g。バッテリー容量は1800mAh。ワンセグやおサイフケータイといった日本向けの仕様が省略されているため、国内版と比べるとやや小型・軽量化されている。ボディカラーはブラックとメタリックレッドの2色。外観デザインも若干変更されている。
【日韩媒体】2012年三星获得中国智能手机市场份额第一 中国市场における2012年のスマートフォン贩売シェアが韩国メディアの报道によって明らかになった。 首位は17.7%のシェアを有するSamsung Electronicsとなった。 2011年の12.4%からシェアを伸ばして首位を获得した。 Samsung Electronicsは中国でスマートフォンの展开を始めてから初めての首位となった。 2位は2011年の4.0%から13.2%と大きくシェアを伸ばしたLenovoが入った。 3位のAppleは2011年の12.3%から11.0%にシェアを减らしている。 4位のHuawei Technologiesは2011年の8.3%から9.9%にシェアを伸ばした。 5位はCoolpadブランドで展开しているYulong Computer Telecommunication Scientificで9.7%のシェアを确保した。 6位はZTEは2011年の8.1%から8.4%と少しシェアを伸ばした。 7位のNokiaは2011年の29.9%から3.7%に大きくシェアを减らしている。 8位には3.6%のHTCが入っている。 9位は2011年の0.5%から3.3%にシェアを伸ばしたXiaomi Techとなった。 10位のTianyuは2011年の0.8%から2.1%にシェアを伸ばしている。 2011年はSamsung ElectronicsとAppleが0.1%差と仅差であったが、顺调にシェアを伸ばしたSamsung Electronicsが首位となり、シェアを减らしたAppleは3位となった。 また、Nokiaが大きくシェアを减らしてしまったことも印象的である。 中国市场を中心として展开しているYulong Computer Telecommunication ScientificとXiaomi TechとTianyuもトップ10に食い込んでおり、今后は展开地域の拡大にも期待したいところである。
【日语属性】NEC卡西欧移动通信株式会社社长田村氏访谈 NECカシオのブースでは、连日に渡り、2画面搭载のAndroidスマートフォン「MEDIAS W」の前に人だかりができている。今回、NECカシオモバイルコミュニケーションズの代表取缔役 执行役员社长の田村义晴氏に、「MEDIAS W」の海外展开などについて话を闻いた。 MEDIAS W ――「MEDIAS W」に人だかりができている。反响が大きかったのでは?  1台の端末の展示としては最大の集客だったと思う。メディアの引き合いも多く、海外のイベントで今までになかった手応えを感じている。  ブースでは、メディア以外の撮影は禁止したが、あれこれ撮影して、止めても电池カバーを开けるなど、スパイのような行为もあった。しかし、そのぐらいのインパクトがあったことはありがたいとも思う。  実は日本で最初に作った「MEDIAS W」のモックアップも赤だった。日本は结局、黒になったが、この赤はハイテク感を感じさせるもの。日本でも机会があれば出したい。[MEDIAS W」のシリーズは今后も进化させていきたいし、防水には次のチャレンジだと思っている。今后、天下を取れればいいが、まずは2画面で先鞭をつけられた。  余谈だが、バックホールド式のカメラは、端末を広げればインカメラにもなる。もしかして世界最高画质のインカメになるかもしれない(笑)。NECカシオの田村氏 ――今回のイベントでは、Tizen(タイゼン)やFirefoxなど、端末のソフトウェアプラットフォームに动きが出てきた。  我々としてはTizenでもFirefoxでもWindowsでも、商売できるならそれでいい。TizenについてはLiMoの顷からの関わりもあってボードメンバーを维持している。TizenはNTTドコモも関わっているところでもある。  第3のOSについても、ある程度、先駆者がやってくれるはずで、それこそゼロスクラッチはないと思う。そうなれば商品力とコスト力が问われる。OSはそれほど関系ない。OSにはハイもミドルもないが、最初に対応するチップが何になるのかはその后の展开に関系してきそうだ、 ――ノキアが15ユーロ(约1800円)と安価なフィーチャーフォンを発表した、GSMの新兴国向け市场にも动きがあった。  フィーチャーフォンについては、我々もG'zOneブランドがあり、结构な数が出ている。ニーズがある限りやっていくつもりだが、安いモノをやるかと言えば难しい。値下げ竞争の泥沼にははまりたくない。 ――今年のイベントの印象を闻かせて欲しい。  自动车関系とのコラボがなんとなく现実味を帯びてきたように思う。ただ、第3のOSも、车のインフォテイメントもそうだが、それは去年もあった。今年のキーワードは何か、正直、首をひねる部分がある。  フィギュアスケートで言えば、ショートプログラムが终わり、フリープログラムのための出し物を考えているような段阶なのかもしれない。ショートの点数が低ければ三回転を入れよう、音楽を买えようと考えているところなのかもしれない。  我々は间违いなく2画面で、NTTドコモは第3のOSだろう。しかし、全体的な総括ができないということが今年のイベントの総括かもしれない。そうであるなら、ひょっとしたら三回転ジャンプで我々の逆転も考えられない话ではない。 ――二画面にタフネス系と特色が见られる端末が展示されていた。  サムスンやHuawei、ZTEとデザインで差别化しているが、フルスペックを前に打ち出している。しかし、みんな同じじゃないか、となる。タフネスも二画面も结构行けるんじゃないか。 ――海外市场について闻かせて欲しい。昨年、东南アジアへの展开にも言及されたが。  どうやら难しい市场だとわかった。海外に出て行くことは间违いないが、まずは北米、そして北米とシナジーがはかれる南米をターゲットにした。今回の反応を见ると、欧州もないわけではない。 ――欧州にも一気に踏み出さない理由は?  やはり価格面が大きい。欧州市场というと大きなイメージがあるが、细分化されており1つのキャリアとしては小さい。また、2画面は2つ分の液晶を使っているため、コストを下げているとはいえ、まだ高い。今回、オイルマネーの中东诸国の人には、高くても买うと言ってもらえた。 ――「MEDIAS W」は法人向けモデルとしても可能性がありそうだ。  その通りで、実はかなり効率的。商谈などで片方に情报を出してプレゼンテーションするのも便利かと思う。ただ、今いただいている反応の多くは个人によるものが圧倒的。商谈で使えるように、自分が见る侧のディスプレイにはト书きが表示されたりすると面白い。 ――もしかしてデュアルOSというのもあるかもしれない。  それはすごい。防尘についてもマジメに考えてみたい。これまで、北米市场が大きく、価格も高かった。欧州はその次の市场规模だが、市场は饱和気味だ。中东エリアはあまり考えてこなかったが、売れるなら検讨していきたい。 ――そもそも、スマートフォンの时代の突入して、「もしかしてあれもできるかも」と话すことがなくなった。そういった意味で「MEDIAS W」は非常に新鲜に感じる。  ドコモから発表され、売れ行きが注目されるが、それよりも周囲の反応から、これまでにない手応えを感じているところ。まずは「MEDIAS W」の赤を海外でしっかりアピールしたい。 ――ありがとうございました。
苏宁电器拟更名苏宁云商“去电器”再迈出实质步伐 2月19日傍晚,苏宁电器股份有限公司(SZ.002024)发布公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁去电器的科技转型战略迈出的又一大步,也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。一直以来,苏宁立足零售、专注服务,顺应消费市场和行业发展趋势,遵循零售业的本质和规律,不断创新经营模式、构建新型零售业态。隐藏在公司更名背后的正是苏宁近几年创造性的发展实践。一方面,苏宁不断拓展经营品类,实施超电器化战略。2009年,苏宁提出“营销变革”,尝试全品类经营、全渠道拓展,推进营销及服务创新;此后在苏宁易购和乐购仕中大力拓展非电器品类,延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等;2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店,在门头上去掉“电器”两字,标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。另一方面,近几年,苏宁持续强化科技创新,转型云服务模式。2006年公司上线SAP/ERP系统,依托信息系统的支撑,建立内部共享服务平台,有效实现企业分散经营、集约管理的目标;与此同时,不断优化供应链,提升管理效率;多年经营积累,苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云,并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作,2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。可以看出,经过前期的创新实践和积累铺垫,苏宁将在2013年迎来跨越式的发展。前几天,苏宁董事长张近东在工作部署会议中表示,苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的云商苏宁,并将通过新模式服务全行业、全社会。据了解,在部署会议召开的同时,苏宁围绕云商模式,从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命等方面进行了全面部署,以确保“云商”模式的全面落地。而今日,苏宁电器更名“云商”可看作是调整揭开了序幕,相信接下来还有一系列的动作。业内人士认为,目前国内零售业处于转型变革的历史关头,苏宁的前瞻战略、持续探索将为国内零售企业带来借鉴,并有助于国内零售行业的转型升级和发展方式的转变,助力扩大内需和消费。
松下将回归事业部体制 有消息称,4月1日松下将正式回归事业部体制,这也是时隔12年后,松下再次回到创始人所创立的轨道上来,这意味着松下将再次走上研发、生产、销售的一体化模式,以契合其“顾客立企”理念。松下相关负责人对本报记者回应称,公司会在适合的时候对外发布相关信息。而如果消息属实,松下经营各类产品的事业单位权限将扩充,产品开发力度也将加大。这是日企面对目前经营业绩,“卖楼”、“瘦身”之后,对内部组织架构方面作出的较大力度变革。 “事业部制度”是松下创始人松下幸之助所引进的制度。记者了解到,所谓事业部制度,就是按产品分类分公司的事业单位,实行独立核算,形成从试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。这一模式一度是日本企业的典范,为松下的辉煌历史作出过较大贡献。 不过2000年,现任松下会长中村邦夫上台时,这一制度已积聚了“资源分散,各自为战”等管理弊病。中村邦夫解散了事业部体制,代之经营领域制度(DOMAIN SYSTEM)。此前,包括松下和索尼在内的日本企业集体出售大楼以回收资金,松下以约100亿日元(约合6.6亿元人民币)的价格出售了位于东京都港区的两幢“东京松下大楼”,索尼则以11亿美元的价格出售位于纽约的美国总部大楼。而此番传出对内部组织架构作出调整,分析称,面对仍然艰巨的扭亏压力,日企希望通过事业部制度使得集团管理更加有效,实现业绩改善。
瑞萨发布旗下cortex A15双核处理器(附带两个A7)MP6530 ルネサスモバイルは2月14日、ARM Cortex-A15/A7のbig.LITTLE构成を采用したクアッドコアCPU搭载のスマートフォン向け新型SoC「MP6530」と、LTE cat 4対応の第3世代通信モデム「SP2532」を発表しました。 「MP6530は、デュアルCortex-A15とデュアルCortex-A7を使用した最大2GHz駆动のクアッドコアCPUや、LTE cat 4対応のマルチモードモデムなどをワンチップに统合したSoC。ターゲットは$200~$400のミッドレンジクラスのスマートフォン・タブレット。MP6530は2013年Q1中よりサンプル出荷される予定です。 MP6530で采用された「big.LITTLE処理」は、ARMが提供するCPU选択技术で、タスクの负荷に応じて処理に使用するCPUコアを切り替えるというもの。スタンバイ时やメールの阅覧、音楽の再生などの负荷の低いタスクには省电力型のCortex-A7がメインに使用され、3Dゲームや动画のエンコードなど负荷の高いタスクにはCortex-A15までもが动作する仕组みです。この技术の采用により、省电力ながらも高いパフォーマンスも発挥できるSoCに仕上がっています。 GPUにはPower VR SGX544を采用し、従来制品(MP5232)よりも300%GPU性能が向上、メモリとのデータ転送速度も300%向上し、フルHDディスプレイ、1080pでのHDMI出力やWi-Fiディスプレイ、1080p30ビデオのエンコード/デコードの同时动作にも対応。メインカメラは2,000万画素までの解像度に対応。静止画におけるリアルタイムの颜认识や手振れ补正、ノイズ除去技术にも対応可能とされています。内蔵の通信モデムは「MP5232」と同じくTD-LTE/FDD-LTE Cat-4 (下り最大150 Mbps/上り 最大50Mbps)、HSPA+(下り最大42Mbps/上り最大11.5Mbps)などに対応します。 「SP2532」は、GSM/HSPA+/FDD-LTE/TDD-LTE対応のマルチモードモデムで、LTEはcat 4に対応しており、仕様上は下り最大150 Mbps/上り 最大50Mbpsのデータ通信が可能です。前世代制品「SP2531」と比べて45%小型化され、Cat 4の20MHz帯域で利用した场合、消费电力では业界标准の制品よりも最大20%低减できるとされています
松下下月公布重组方案:业务部门削减1/3 北京时间2月13日晚间消息,经过近百年的发展,松下电器的产品已涵盖多个领域,但公司新总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)下月对这些产品进行精简,预计将有1/3的业务部门被削减。  在95年的历史长河中,松下已经成长为消费电子巨头,产品从电视机到睫毛夹应有尽有。而如今,新总裁津贺一宏将决定松下要放弃哪些产品。  自2011年4月以来,松下累计亏损额超过1.3万亿日元(约合141亿美元)。下个月,津贺一宏需要作出决定,松下将放弃哪些业务。松下计划将业务部门数量削减1/3,主要专注于利润率最高的业务,如美容器具和焊接机,而不再是低利润率的电视和手机业务。  在裁员1.3万之后,松下于去年第四季度实现盈利。去年11月,松下股价创下了上世纪70年代以来的新低。但如今,已经涨至去年4月以来的最高点。尽管如此,在20位追踪松下股票的分析师中,仅35%将松下股票评级为“买入”,该比例低于津贺一宏去年6月履新时的近50%。  在松下多个部门工作33年之后,津贺一宏或许具备松下复兴所需要的经验。东京咨询服务公司Sangyo Sosei Advisory联合创始人Fumiaki Sato预计,松下本财年净亏损可能达到7650亿日元。  Fumiaki Sato称:“津贺一宏的优势可能在于:他对电子业务有着广泛的理解,拥有在松下多个部门的工作经验。”    智能家庭   Fumiaki Sato和其他一些业内人士表示,松下要拓宽业务前景,需要专注于B2B业务和高利润的家电业务。  Fumiaki Sato称:“津贺一宏正试图专注于商用产品和智能家庭产品,因为这是松下唯一的选择。松下电器拥有燃料电池和其它一些部门,因此可以进入智能家庭市场。”    意外盈利   松下所面临的挑战是日本科技产业当前低迷状态的一个缩影。由于电视、手机和PC业务被苹果和三星蚕食,以及日元升值的影响,索尼和夏普的业务近年来也每况愈下。  在过去的三个月中,受日元贬值的影响,科技股已经推动了日经225指数上涨。本月初,松下出人意料的宣布在截至12月底的季度内实现盈利。该消息刺激松下股价大涨,涨幅创下近40年来的单日最大涨幅。   市值   周二,松下股价下滑3.4%报于677日元。年初至今,松下股价已累计增长30%。与近年来的股价相比,松下当前股价依旧低迷。  此外,津贺一宏所面临的问题还包括2011年收购三洋电机后遗留的一些复杂问题。该交易旨在提升松下在充电电池和太阳能面板市场的地位。但由于这些领域的竞争十分激烈,导致松下进行了部分资产减记。  56岁的津贺一宏负责过松下DVD、车载电子和电视机业务。在出任电视机业务主管6个月后,津贺一宏关闭了三座电视机制造工厂,削减近一半的产能,更多地使用来自海外企业的的电视面板。   重组成本   松下计入了2650亿日元的重组成本,松下对此表示,在截至3月底的本财年,重组将为电视部门带来810亿日元的利润增加。  由于津贺一宏曾在松下电视部门任职,因此业内预计,津贺一宏将迅速对电视部门进行大规模重组。  资产管理公司Commons Asset Management总裁Tetsuro Ii称:“松下的行动应该更迅速。到目前为止,松下尚未进行重大的结构性重组。松下应该迅速出售那些不盈利的资产和部门。”    垃圾评级   评级机构惠誉(Fitch Ratings)已将松下债务评级定为“垃圾”级。今年,松下将有1800亿日元的债券到期。  津贺一宏去年10月曾表示,希望将公司基本部门数量从九个降至四个。重组完成后,松下业务部门数量将从88个降至不超过56个。  根据津贺一宏的重组计划,松下可能关闭那些运营利润率低于5%的业务。松下2月1日发布的数据显示,在旗下主要部门中,只有家电业务的运营利润率在本财年的前九个月超过了5%。
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