chiseng chiseng
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4444 各位领导、职工代表同志们你们好: 首先,感谢我局班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 2006年,根据局领导班子安排,我担任工程公司项目经理,主要负责工程2班的领导和管理工作,一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作。在工作的摸索与实践中,逐步完善自己,在这里做一下总结,向各位领导汇报,希望多提出一些宝贵的意见,以便我能进一步的提高自己的业务水平。 1.抓质量,讲效率,重安全 质量是企业生存的根本,效率是企业运行的灵魂,但是如果没有安全的保证,我们所做的一切都将成为空谈。所以,我在日常工作中狠抓安全问题,严格要求每一名员工,将安全放在首位,按安全工作规程作业,事先了解作业中的每一个危险点,并做好应急准备,并促使其自觉遵守安全施工的规章制度,养成安全的习惯。在我的督促下,我们工程2班,每周一的安全生产会议,作业前的安全交底等安全活动,已成为一种习惯性制度,得到100%的落实,全队员工,人人讲安全,互相监督,为安全生产打好基础。 在重安全的同时,质量和效率也同样的重要,对工作高标准高要求,是我们班工作的准则。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。“从拧紧每一个螺母做起”狠抓工程质量,培养每一个员工的争强好胜心理,比谁做的好,比谁做的快,这种在工作中你追我赶,人人争第一,人人创一流的风气在我们班风风火火的热闹了起来。在讲效率方面,认真的了解每一名员工的优点与不足,合理分工,积极调动员工们的工作热情,在最短的时间内创造出最大的价值。 2.言传身教,在工作中提高员工素质 2005年,我们班人员流动性比较大,新近人员比较多,在工作中,难免会有许多新同志工作不知道怎么去做,或做不好的情况存在,我是项目经理,同时我也是在工程上摸,爬,滚,打了几十年的老师傅。在工作中,我以身做则,手把手的教,细细的讲,认真观察其在工作中的不足之处,多表扬他们的进步,提高他们的工作热情。鼓励其多提问,遇到典型问题,集中讲解,还提出老员工带动新员工,一对一,一对红等方法,使我们半新进人员有着明显的进步,这与我与我们班的老员工的共同努力是分不开的。 3.搞好与员工的关系 在工作中的严格要求并不影响我和员工们的相处。工作中,我们是上下级的关系,工作之外我们是朋友,在平常生活中,积极了解每一名员工的思想动态,关心他们的生活。有时间就和他们做在一起谈谈心,说说心里话,多做交流。在与他们日常的交流中,一些工作中难免产生的矛盾,都得到了很好的解决。 4.促进员工的自我学习意识 平时多鼓励员工学习科学文化知识,提高员工素质,我们班有X名同志报考了函授大专,和本科学校学习,占到总人数的 5.强调团队精神 一个巴掌排不响,众人鼓掌响震天。我们是一个整体,是不和分割的整体,互相帮助,有困难一起上,大家齐心协力干工作,为了一个目标,一起努力,一起奋斗。 6.热爱工作 7.业绩
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