药师的药匙 药师的药匙
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阿勇受伤了,男队鞍马吊环又悲剧了! 男团主力严明勇因伤接受手术治疗4月初才能恢复训练中国体操队总教练黄玉斌不止一次地说过,多少单项金牌的分量都可能难以等同于一个团体金牌,因为那是一个国家的体操整体水平的直接体现。但在伦敦奥运会的赛场上,中国体操队要想要卫冕男子团体的金牌,现在变得异常艰难。记者日前获悉,去年日本体操世锦赛中国男团夺冠主力成员严明勇在不久前进行的队内测试中右腿受伤,做了手术后要到4月初才能恢复训练。严明勇的意外受伤,令中国体操队牵一发而动全身,内伤不轻。虽然严明勇在名气上不如陈一冰、滕海滨等队员,但他对于中国体操男队的作用却绝对非同一般。去年世锦赛中国男子体操队在团体上以不到0.5分的微弱优势超过日本男队,严明勇充当了“秘密武器”的角色。当时,严明勇在资格赛中作为替补,但后来决赛中却“变身”为主力,并在吊环和鞍马两个项目上为中国队挣分不少,这才令中国男队确保了那个分量最重的团体冠军。世锦赛回来后,中国体操队进入了奥运会前的最后一个冬训。冬训制定了两个主要任务:动作提高难度,避免伤病。但怕什么来什么的是,严明勇在冬训接近尾声时,出现了意外受伤的情况。严明勇是在3月8日的队内封闭测试做吊环下法时,意外地扭到了右腿,第二天去体育医院进行核磁检查,结果并不乐观。严明勇第一时间接受手术,需要至少三周的康复时间。此时受伤对于严明勇来说面临巨大的困境。首先,他为了能参加奥运会,在吊环、鞍马和双杠上均提高了动作难度,也都已经成套,只是还不够熟练,现在伤停令他此前冬训的成果几乎付之一炬。其次,严明勇在4月初才能基本上重新恢复训练,但此时距离5月的中国体操队奥运会选拔赛仅剩下一个月左右的时间,严明勇的状态到那时能有多少,将直接关系着他的奥运会命运。更为不妙是,严明勇在此时受伤给中国体操队也出了一道很大的难题:从今年伦敦奥运会开始,团体决赛将从6-3-3赛制改为5-3-3赛制,即5人报名,3人上场、计3人成绩。和以往相比,团体比赛减少了一人,也就相应更要求队员要身兼多项,并具有很高水平,而由于严明勇的强项又是吊环和鞍马,这两个项目在中国男队中本来就是急缺高水平运动员的项目,现在他的受伤让中国体操队在人员选择上变得更加捉襟见肘,奥运备战计划也随之被严重打乱。
瘦驴拉硬屎的瘪三公司,屌丝们中枪了吗? 1.一般前一个月的工资会在下个月的5号-10号才发给员工 2.基本工资都很低,一种很低能的避税方式 3.设立绩效奖,就是把你每月工资的30%留出来,等到一个季度后如果你的KPI达标就足额发给你,不然就扣掉这30% 而考核的标准往往是领导的心情是否好坏 4.实行S.B.打考勤卡制度 5.加班不给加班费,但嘴里还说:\"其实公司是不鼓励加班的\" 6.年假不能和10/1 春节长假一起休 7.领导一面说要有成本意识,一面又吃公司,喝公司,连一瓶矿泉水都报销. 8.不尊重员工,好像员工在这里工作就是她/他的仆人一样,呼来唤去(真实案件, 某世界排名前50名的欧洲银行的某销售部门经理,经常让她的下属去替他收房客的房租 9.做事没计划,没系统,拍脑门做出决定,朝令夕改(这一般是领导者心里发虚) 10.每周开扯淡例会(会上还要求你用小本记录) 11.一岗多职,也就是说你除了完成你本岗位的工作外,公司安排你其他的工作你也要去做,但工资不会给你双份. 12.要员工签订所谓的保密协议,敬业条款,但又不给补偿 13.不相信自己的员工,认为员工都在挖公司墙角,而最大的蛀虫就是领导者本人 14.领导者低能,连话都说不清楚,还J B中文加英文说话(其实开会的都是中国员工), 但真正的全英文文件,Y看上去就跟文盲一样(一般女性**领导居多) 15.一般这种鳖三公司的S.B.领导者总是幻想着占领整个市场,也就是说总是想破坏已有的市场运作规则,把所有的市场份额都占领,钱都他一个人赚,把所有的市场环节都揽在自己的公司里面,但又不扩大经营规模,典型的痩驴拉硬屎,早晚撑爆Y的PY。 Y的殊不知该你转的钱你可以赚,术业有专攻, 不能每天早上出门前撒泡尿一照 说一句 : 我能!! “ 市场就都被你Y占领了
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