正阳1 正阳1
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【端午节快乐】 吃好啊
《正阳吧》——《宝芝林》 《正阳吧》是大家在百度上的后花园，大家有时间坐下来喝杯茶、聊聊天、打打拳，养精蓄锐、强身健体，不过我还是希望大家能够贯彻《正阳吧》一贯的精神：取洋人之长，补国人之短，为中国人发出百点热、耀出千分光，讲完！！！！！！！！！！！！
告 和 甄吧 吴京吧 争辩的仁兄 书 争什么争？？？？！！！~~~~~无聊至极~~~有些事去争辩本身就是一种错误的事情~~~~“不争不竞，随缘顺性”，大凡顺应历史发展规律的事物就会兴盛下去，现在谁最兴盛？？？？？~~~~~还用去争吗？？？？太过无聊！！！！谁能代表中华正统武术？谁最终英雄赢得美人归？？？~~~谁达到了武学的至高境界——止戈——暴力不是解决问题的唯一手段，暴力只能征服一个人的肉体，却永远也征服不了一个人的心灵，只有——爱~~~~~~！！！！刚听了杰哥的演讲你们就在这里干上仗了，太无聊！！！~~~~一点意思都没有~~~！！！世界人民都知道，杰吧里的人竟然还要与别人去争，也太丢杰哥的脸了吧？？？？扪心自问，写好检讨！发到[email protected] 里面
中华保镖 柔情与酷的较量 图库 最酷的男人遇到最柔情的女人遇到一起会发生什么故事呢/大家请追随我的足迹图一：简要介绍;他的名字叫;许正阳
喜欢杰哥女孩子请留下您的qq号？ 喜欢杰哥女孩子请留下您的qq号？ 以便喜欢杰哥的男孩子和你联系，你要知道两个人只有有共同语言才能融洽相处，或许杰哥也能做你们的月老呢！！！相信缘分的就来！杰哥也说过啊！世间万事万物皆随缘，半分不可强求，随缘顺性，不争不竞！！！
海尔的未来之谜 　海尔已经成为“中国造”的一面旗帜，但海尔的未来却是谜。这个谜由下面三个悬念组成：1.海尔的核心竞争力是什么,这一竞争力是否能支撑海尔的持续增长？2.海尔的国际化战略、产业调整战略、持续增长战略是否能统一为一个整体？3.海尔文化与国际化能否匹配？ 　　 海尔的核心竞争力 　　在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高，“斜坡球止”理论，张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。遗憾的是，我的结论与大多数人的相反，以上这些被大书特书的优点并不是海尔的核心竞争力。这正如Clorox公司战略和规划总监DanSimpson所指出的那样，我们通常用“马后炮”的方式来识别核心竞争力。我们先有实际经历，然后仅仅通过实际经历中成败的描述来界定核心竞争力。 　　问题的关键在于，核心竞争力并不是某种超越对手的要素，比如产品质量、服务、管理、团队协作、客户满意度等因素，甚至不是核心技术，否则你就无法理解为什么戴尔会打败IBM和康柏成为全球计算机的老大。戴尔的成功显然说明了两点：第一，一旦企业有预见性地发现并掌握了先行优势的事实或模式，就能够获得消费潮流的超额利润。第二，在这种模式下精心修炼的操作系统能够获得生产或服务的超额利润。 　　由此看来，海尔的成功显示的是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。因此在我看来，海尔的核心竞争能力，是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的组合能力。因此，尽管所有的人都知道海尔是靠服务，知道海尔通过服务来支撑品牌，但没有人能在服务上超过海尔。从海尔的核心竞争能力我们很容易懂得这一点：其实不是不能，而是实行的成本太高，知识、技能与经验都是与时间成正比的。 　　现在的问题是，这一竞争力能支撑海尔的持续增长么？答案是，这要看这一核心竞争能力是否与海尔的增长战略一致？ 　　海尔战略的极限 　　按照海尔CEO张瑞敏自己的总结：海尔的战略分为三个阶段，第一阶段是1984年至1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉与信用。第二阶段是1991年至1998年期间的多元化产品战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，每1到2年做好一种产品，7年来重要家电产品线已接近完整。第三阶段是从1998年到迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。 　　但是如果我们认真去看一下海尔的产品结构的话，则会发现仅用国际化来概括目前海尔的战略是不全面的。因为海尔通过在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入，明显地从多元化产品领域，进入了多元化产业经营的格局。一句话，海尔目前显然在以多元化战略来谋求企业增长。 　　这是一个真正充满陷阱的增长之路。因为在多元化期间的业务模式，只有两种出路：一种是谋求业务转型的多元化，这要求海尔接下来要出售或关闭其家电部门，在新业务上选取一点成为行业老大，就像当年的诺基亚一样。第二种是像GE一样，通过卓越的战略控制，在各个点上成为行业老大，成不了的就撤销。 　　在出现明确的选择之前，不管往哪走，海尔持续的增长取决对相关业务纳入三个层面进行协调平衡，进而将其纳入管道式管理：(1)提供利润的核心业务(比如冰箱、电视、空调、洗衣机)；(2)充满机会的新兴业务(计算机、手机、家庭整体厨房)；(3)创造未来的种子项目(生物制药等)。 　　如果海尔持续的增长有赖于在战略上对这三个层面进行合理协调的话，那海尔就需要建立相应的机制来完成从第一个层面到第二个层面的战略转移，并注意从研发上保持对第三个层面的培育。我们不知道海尔是否正在做这方面的努力。我们的注意力放在另一个更为基本的问题上，那就是它的核心竞争能力是否能够支撑三个层面的协调管理，或者说这三个层面增长的核心竞争力是否一致。
内外兼修 张瑞敏是内外兼修的很好的代表，其方圆哲学正是采撷于中国古典文学精粹。张瑞敏已经达到了事业及个人修养的至高境界。思想有多远，我们就能走多远，此言适之！
女生们醒醒 现在的女生真俗，都迷什么韩国老啊、什么陆毅、周杰伦、梁朝伟，什么的，真没创意！孰不知杰哥才是“传说中的好男人”。还是李汶，孙燕姿有眼光。李汶听说同杰哥一块拍广告，高兴的腿都扭了。孙燕姿最崇拜的就是杰哥，还当着公众的面说：“李连杰怎么这么帅呢”哈哈，这两位有味道的女孩子当然会成为我喜欢的女歌手拉，大家都喜欢杰哥嘛，都是有缘人啊。
英雄——杰哥，不要这么自私阿 永远祝福我们的英雄，你要注意身体，不要吓唬我们，别为了拍戏，什么都作，你不是自己的李连杰，你是所有爱你的人的李连杰
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