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人生中十种无能为力的事 1、倒向你的墙。 2、离你而去的人。 3、流逝的时间。 4、没有选择的出身。 5、莫名其妙的孤独。 6、无可奈何的遗忘。 7、永远的过去。 8、别人的嘲笑。 9、不可避免的死亡。 10、不可救药的喜欢。
夫妻吵架，引发大关北路（大关路菜场）众人围观。 一对小夫妻，女的拉住男人的衣服，男人抓着女的头发。怎么搞成这样呢？
经销商如何做大生意 俗话说，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，无疑是老板的问题。 我见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门>面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？ 老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。 有两种类型的经销商永远做不大 一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个，加上帮手，经销商所管辖的客户通常不会超过300个，而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。 另一种做不大的经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。 经销商是如何做大的 真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做――不亲自做就不可能真正熟悉市常其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员――通过自己言传身教，带出第一批队伍――只有队伍扩大了，自己才能壮大。 再次，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。 第四，设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。 第五，制订相应的制度，按制度管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。 经销商怎样才能进步 有些经销商悟性高，自己不停地琢磨，就能悟透很多东西；但大多数做不到，经销商的进步主要是向别人学习。 首先，经销商要向优秀企业学习管理。越是管理严格的企业，越要向他们学，甚至可以要求厂家替自己设计管理制度。如果能请来厂家最优秀的业务员，还可以要求业务员替自己管理。 其次，要向优秀的经销商学习管理模式。可以向厂家了解哪些经销商做得好，然后到那里去取经。 如果经销商自己进步速度慢的话，就要请一个会管理的经理替自己管理。 大经销商应该做什么 规模扩大后，老板不再亲自做市场了。那么，老板每天要干些啥呢？我认为老板主要应该做这样三件大事：第一，研究市常首先要研究厂家，摸清厂家下一步的动作。厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究商家，其他经销商怎么做，终端怎么做；最后要研究消费者，研究他们的消费规律。 第二，要培养选拔人才。人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。 第三，制订规章制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向？ 文章转载自：商界财视网
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什么是爱？ 男孩："我爱你。" 女孩："什么是爱？" 男孩："爱是一个承诺。" 他们结婚了， 老公："我爱你。" 老婆："什么是爱？" 老公："爱是一直坚守承诺。" 等他们风烛残年的年纪， 老公公："我爱你。" 老婆婆："什么是爱？" 老公公微笑回答："用一生坚守自己许下的承诺，这就是爱。"
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