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项目经理的管理新思维与职业发展
七月项目管理讲座 七月助你提升职场竞争力 直播讲座~~ 时间已经过的，可以复播回看哦
项目经理人的管理思维与职业发展
【ACP说明会】“试错、快速试错、低成本快速试错”
直播讲座 | 产品经理不得不掌握的用户心理 讲座背景NPDP是非常庞杂的理论体系，很多同学学习之后会依然觉得无从下手；尤其是处在模糊前端中的产品项目，充满了不确定性；虽然我们学习了设计思维，可以针对性克服模糊前端的不确定性，但是很多知识点都像一门内家功夫，不知道多久才能修炼升级。 如果你也在为此困惑，推荐你学习本次讲座，花时间了解你的用户/客户，研究你的用户/客户，也许很多不确定的问题都迎刃而解了。 讲座内容 一、 这些产品背后的人性解读你知道吗？ 12个心理学效应作为你理解人性的认知大背景二、 如何深入研究你的用户/客户？1.常见的用户/客户研究方法一般是不严谨的 2.怎样利用心理学的准实验和真实验方法研究你的用户/客户 三、 必须允许直觉的存在1. 关于直觉的研究举例 2.如何提升你的产品直觉能力 讲座讲师 何佳欢 腾讯社交广告、今日头条内部认证资深讲师；阿里巴巴认证网络营销师；4年传统乐器行业产品项目管理经验及3年互联网产品开发管理经验。国际乐器品牌Gibson、KAWAI、ESP指定项目经理；开发成功的互联网多语言服务产品长期服务于百度地图、阿里巴巴UC海外头条、中国银联、国家旅游局等国内外大型企业和事业单位。现任山东今日头条网络科技有限公司培训负责人，负责青岛地区500位互联网广告商务顾问、高级商务经理、资深广告优化师的培训和培养工作。 讲座安排 免费线上直播 7月9日 19：30-21：00 直播开始前联系负责老师参与听讲 讲座报名 [email protected] 18951935919（微信同号）
【线上讲座】成功的项目经理如何带领团队？ 在项目进程中，实施项目管理可以 1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。 2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。 3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。 4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。 5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。 6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。 您是不是工作很拼命？时不时还需要熬夜工作？ 怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独？ 让人抓心挠肝的不是辛苦、累，而是： 解决不了项目管理中的各种各样的问题！ 项目不能顺利进行？ 您是不是还经常会遇到的困扰呢？ * 项目目标不清晰 * 项目需求不断变更 * 跨部门跨专业沟通不畅 * 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差 * 团队中“老油条”不知如何应对 * 关键节点，风险预防做不好 * 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖 * 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维” * 无法管理百万、千万级项目 * 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理 解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。 此次特地举办线上讲座，帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】； 帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。 时间 报名后负责老师联系发送直播链接和观看方式 讲座内容 ·什么是项目管理 ·项目管理思维体系与实践应用 ·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用 ·从技术到管理转型 ·如何更好的规划项目管理的职业发展 ·讲师面对面答疑解惑 参加对象 对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等 费用 全程免费 【报名方式】 [email protected] 18951935919（微信同号）
【免费讲座】ACP敏捷思维与实战沙龙 报名 直接扫描二维码 报名即可 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fchangeway-nj.mikecrm.com%2FvYTezux&urlrefer=649f07f190d948551a87f5d236adda52
《敏捷管理》第二论——如何更有效地管理迭代目标
【免费直播讲座】智能用工项目BA案例
PMP直播解析会~识别二维码即可免费报名参加 PMP直播解析会~ 识别二维码即可免费报名参加
与其宅着，不如学着！敏捷项目管理冲刺讲座今晚开讲你确定不来？ 与其宅着，不如学着！敏捷项目管理冲刺讲座明日开讲，你确定不来吗？ 报名链接：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.hdb-cdn4.cn%2Fparty%2Fnqwza.html%3Fhdb_pos%3Dmanager_info&urlrefer=49937ec54c0ac97960054428ccbe284f 时间地点&费用 日期：2020年4月9日（周四） 时间：19:30--21:30 形式：线上直播 费用：全国免费 PDUs数量：2个
【讲座】传统方法下项目为什么会失败？
从菜鸟快速成长，依靠项目管理知识优化工作
【0元学习】剖析企业项目管理的现状和难点
项目经理不要错过！2020首场PMP试听，你还没报名学习吗？ 当代工作中，项目无处不在。 商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃！对于项目经理来说，自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到**状态。可您是不是也有以下的困扰呢？ · 您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？ · 您在项目中是否经常遇到项目需求不断变更的难题？ · 您在项目中是否经常遇到跨部门跨专业沟通不畅的困惑？ · 您在项目的执行过程中是否面临着团队执行力差的困境？ · 您在项目的执行过程中是否面临着进度成本一拖再拖的局面？ 解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。 如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？ 清晖特筹办徐州PMP说明会，高颜值大咖授课，可面对面共同探讨项目管理的精髓及实战技巧，解决项目难题。 PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量**的项目经理证书。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水 平最权威评定和最专业提升。 PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 参加对象 计划参加PMP培训和考试，对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等 课题内容 ·什么是项目管理 ·企业项目管理现状及存在问题分析 ·项目管理思维体系与实践应用 ·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用 ·从技术到管理转型 ·项目经理的职责与成长 ·如何更好的规划项目管理的职业发展 ·2020年项目管理PMP认证及备考指南 ·讲师面对面答疑解惑
PMP考试2020下半年即将改版！项目经理都在赶着学！ 在今年6月，PMI宣布项目管理专业人士（PMP®）认证考试即将改版。消息发出后，PMI收到了各相关方的积极反馈，大量的反馈显示，对于PMP考试改版需要更多时间做准备。为回应这一反馈，PMI决定将PMP改版的时间进行延期。 考生须知： 全球范围内，考生能够参加PMP考试当前版本的最后一天是2020年6月30日。从2020年7月1日起，PMP考试将反映新的考试内容。对中国大陆的PMP考试影响从2020年9月第三季度考试开始！ PMI注册教育机构（R.E.P.）须知： 《PMP考试内容转型指导》将帮助您确定哪些内容需要在您的PMP备考中进行更新，以与2020年考试内容大纲保持统一。
2019年10月PMI全球认证人士统计数据公布 截止2019年10月，PMI全球认证人士统计数据如下：越来越多的人都在学习项目管理PMP，你还不努力吗？？ 现在报名即可参加免费微课，看看大咖们是如何做好项目管理的。 ：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fwww.hdb.com%2Fparty%2Fd04q2.html%3Fhdb_pos%3Dmanager_info&urlrefer=a16bfdab8ae6a7da65e84980a5dbf4fb
这里有一份PMP备考资料你要不要？（持续更新） 近期免费分享活动持续举办中~：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fwww.hdb.com%2Fparty%2Fd04q2.html&urlrefer=acfb7d12d313747bc3e2a88e46fac06c
江阴PMP讲座，有没有一起参加的小伙伴，看到的海报（下图）
学习ACP的好处有什么？为什么大家都在学敏捷项目管理呢？ 为什么要学习ACP？ 1.晋升快： 学习ACP提升职场综合技能，是技术人员晋升管理岗层的快速通道 2.底薪高： PMI调查，持有ACP证书比没有持有ACP证书的人员起薪高出33% 3.就业广： ACP证书不受行业限制，必将给你更多的发展机遇和发展空间 4.突破瓶颈： 学习ACP快速解决工作所遇到的瓶颈 最近有免费的ACP试听微课，可以参加，听听看 与各地大佬一起探讨 需要学习资料的可以发邮箱哈~
从菜鸟快速成长，产品经理需要关注哪些？ 大家好，我是刘斌，工科专业出身，一直在从事能源变换相关的工作，很高兴和大家交流下学习产品经理认证(NPDP-New Product Development Professional)知识的一些体会和观点； 在接触产品管理知识上，我其实是先上车后买票了的那种了……我学校毕业的第一份工作是在一家知名的电源公司研发中心担任副研究员，后来偶然的机会去外企从事了相对应产品的产品管理工作，其实从事研发和产品管理还是很不一样的，哪怕像我这样从研发转做相同产品的产品管理——不是说你不懂产品，主要是在思维方式、所辖的范围广度、市场营销等方面和研发工程师的要求不同——这些和做研发工程师都有很大的不同；我记得做产品经理的第一年还是很阵痛的，经常在市场需求和研发之间犹豫不决——主要我自己技术背景的经历、会让我更关注研发的观点——而产品经理、更多的应该是市场导向。 我第一次接触产品管理理论的最深记忆是我入职产品经理3个月不到的时候、 向我的直接领导第一次正式比较全面的汇报工作，汇报时他问我your market strategy for this pending releasing product——他是个德国人，因此用的英文，当时汇报ppt roadmap中有一个产品三个月后要发布(sales release)，我记得当时他还问了个问题也印象非常深刻——What’s the USPs (unique selling points)……，其实我当时压根都不知道USP指啥、没有这些概念； 后来我就提出schedule another meeting for detail report in two weeks later， 想不到他竟然答应了……，我当时长舒了一口气……；总之，可以说是非常的被动。会议结束后，我就回来找了些《定位》，《竞争战略》，《战争论》等书籍，进行了一通恶补……后来才在工作中也接受了产品管理相关的比较系统的培训，如说QFD－Quality Function Development、4P理论及其应用、 PESTLE分析、 SWOT分析等。其实、这些都在NPDP知识体系中都有概括。 因此，鉴于我自己的经历，我想分享的第一个观点就是：建议大家学习产品管理相关的知识体系，特别是那些有意向做产品管理（product manager）、产品市场经理（product marketing manager）、市场策略/咨询（Marketing Strategy/intelligence）等相关工作的筒子们——而在制造业， NPDP知识体系无疑是比较系统和完整的产品管理知识体系；据我自己经历和同事们交流、以及参加的一些职业培训和在市场活动过程中接触的一些同仁们的反馈来看，有很多500强制造业企业都有和NPDP体系相似的产品开发流程和产品管理体系，如Siemens, ABB, etc. 我个人来自制造业，当然，可能很多其它行业也都有类似的。 所以，我分享的第一点就是建议大家学……。 另外，近年来感觉越来越多国同公司设立产品经理或相类似的职位，因此，总的来说，个人认为做产品管理工作市场前景还是很不错，我想这主要是得益于产品管理及其知识体系的实用性好——实用性强、前景比较看好——这也是我想分享的第二点体会； 比如前面提到的4p理论，business case的商务分析方法，组合管理，QFD这些都是产品经理的必被技能；像PESTLE分析、 SWOT分析这在第三方市场报告中他有涉及——而这些在NPDP知识体系中都有较为系统的介绍……。当然也是因为NPDP的实用性强，我才得以通过考试——我记得我也是临时决定报考NPDP的，因此比较仓促，考试时我都是按我自己的体会去做，想不到竟然过了，这也侧面证时确实和工作比较相关吧。 最后，建议大家学习的时候找一家比较知名的培训机构，这样在学习的过程中可以认识些同行、以后积分也有保障。 这就是我分享的一些观点，希望对你有所帮助，谢谢。
坐标上海，想报名ACP敏捷项目管理，哪家好呢？靠谱的 想考ACP，什么机构最靠谱，当然是外专局认可的咯 上海清晖 有没有要一起考试的？
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