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【公告】2月份分类管理员总结及获奖公告 2月份已经过去,在过去的2月份里咱们的分类管理工作室上线,工作室上线后大家的推荐热情很高涨,应该说2月份推荐数量及质量都很出色。不过仍有很多问题还未解决,例如推荐分类不均,有部分管理无数据,有部分管理推荐量过少等。我希望各位组长能够深入了解一下每位组员的特定情况,考核是必要的,但法不外人情,而且咱们提倡的是人性化管理模式,希望大家务必要有一点共识,就是责任心,没有责任心,想推荐就推荐不想推荐就不推荐的船员就不要在这艘百科号上了,既来之,就该有责任感,在此我也首先自我检讨下,一些小BUG例如新闻推荐的小BUG还未修复,这点会尽快修复,请各位分类管理组长及团队成员务必行动起来,要成为最核心最团队的团队,沟通是前提,责任是保障,热情是战斗力,请大家务必身怀三样绝技与我一同披荆斩浪,克服重重困难!加油。 下面公告一下二月份优秀分类管理员名单及优秀团队名单,在过去的二月份里,并没有因为考核数字严格苛刻大家,希望有适应过程,同时,2月份的优秀管理其实与实际上的优秀还相差甚远,但船长提倡的是尽力文化,路一点点走,饭一口口吃,本月起将会严格按考核制度进行,请各位组长与船员保持沟通,了解考核的重要性。希望大家一同建设好分类团队及咱们的百科号。 2月份优秀管理团队:地理,组长是赖昌伟 优秀团队点评:地理分类是名副其实的优秀团队,无论从推荐分布,推荐数量到推荐质量以及执行力上都非常到位,组长赖昌伟也是名副其实的优秀管理中的优秀管理。希望在赖昌伟的带领下,地理分类可以创造N个辉煌。另外地理类组员应该很幸福,凡是推荐合格都会获得额外奖励,这个奖励是你们的组长帮你们争取到的,赞一下! 优秀团队成员名单如下: 赖昌伟 星期兔子 魔之星SHINE zxms888 lishucheng_71 安迪布兰顿大人 刘正东95 以上成员将获得精美小礼品一份,请将个人资料汇总给组长。 2月份优秀管理员有以下几位,推荐数量名列前茅,为鼓励,除在个人中心佩戴2月份优秀管理徽章外,奖励精美小礼品一份: 星期兔子 A mg乖乖鱼 A 赖昌伟 A 我是加百力 B 窦氏一家亲 B ssr213 B 巴树1990 C iamchenzetian C 记者陈述 C 以上几位奖励按A,B,C来分类,A类奖品价值最高,最为精美,以此类推。 2月份优秀管理鼓励奖,以下这些管理兢兢业业的贡献者,虽然贡献度并不高,但在这里同样提出表扬,同时在个人中心奖励优秀管理的徽章。谢谢各位的努力,也希望以下成员在3月份里获得额外的物质奖励: 暗月·浮云 流星不灭 百科老狼 嘉琉璃 bnc9595 都灵的皮皮 ourliving 魔之星SHINE 枫叶怜悯 金钻世家 请以上船员在未登录状态下查看自己个人中心即可见。 http://tieba.baidu.com/club/6153985/p/4957842
【公告】分类管理员春节期间放假通知 近期的要点不少,分类管理员工作室上线,权限展示上线,官方的拜年视频,春节的红包,热点词条的编辑,第3版的考核,这些消化起来也需要些时间。希望大家利用春节期间消化一下分类管理员的第3版考核制度。 这里先简单的说一下春节安排,2月13日至2月19日放假7天,这期间可以无须签到及推荐。如果自觉签到或推荐的分类管理员,在节后会根据其推荐情况由船长给予奖励。也希望大家在春节期间可以抽出一些时间消化一下第3版考核制度,与分类管理组长沟通紧密,这样咱们的团队才能发挥出更大的战斗力。而且作为考核,我再次强调重申一下,尽力就好。初期在工作室的问题上可能会有这样那样的问题,会陆续的解决,饭一口口吃,希望大家尽快熟悉分类团队的团队模式,发挥更大作用。 再说一下咱们分类管理团队的人文建设。这里的管理策略是保障咱们团队战斗力的手段而不是为了苛刻管理而设定的,所以我提倡尽力文化,只要尽力就好,船长会看的很清楚。谢谢大家的支持,咱们节后将分类管理团队建设到极致! 有几个重点大家注意下: 1. 春节期间无须签到、推荐操作,如有算额外付出,船长会给予一定奖励。 2. 工作室上线后请大家熟悉下工作室操作。 3. 分类管理考核第3版公布,请熟悉考核方式有问题请与分类组长联系。 4. 请节后养成签到及通过首页进入分类管理员主页的习惯。 5. 请各位分类组长保证与各组组员之间沟通的顺畅。 最后还是那句话,船长衷心的谢谢船员们为百科的付出,祝福大家过一个难忘的好年。来年与百科船长一起经历百科的无数辉煌! 相信船长,没错的! http://tieba.baidu.com/club/6153985/p/4614237
【问题】分类推荐中遇到的典型问题范例 分类管理员工作室上线有一周时间,所有分类管理员在试用后都基本上熟悉相关功能点,虽然有些功能还不完善,属于硬件问题,会逐步修复,今天主要有几点软件推荐时的问题,并举了一些范例,大家可以简单的了解下。 另外精彩知识预览页模糊的问题已解决。不过在2月9日晚19点30分以前推荐的精彩知识如果想上分类首页的话需要重新推荐。此点不强求,如果没有留底就不用再重复推荐了。一起简单的过一下推荐时常遇到的问题,如果大家仍有疑问,可以在分类管理官方群中与百科小号手沟通,了解推荐更多的技巧。 【推荐】生活     精彩知识 格莱美     空随风 【存在问题】在艺术分类下已有该知识 【推荐】社会     精彩知识 中国移动     记者陈述 【存在问题】图片质量不够好,文字描述偏少 【推荐】自然     精彩知识 尼斯湖     iamchenzetian 【存在问题】图片偏暗 【推荐】地理     精彩知识 都灵     星期兔子 【推荐】自然     精彩知识 知更鸟     iamchenzetian 【存在问题】相关知识词条名太长,出现折行 【推荐】体育     精彩知识 假摔     都灵的皮皮 【存在问题】文字描述太少 【推荐】科学     科学小知识 催眠     淘气包豆豆 【存在问题】图片尺寸不合适 【推荐】自然     精彩知识 阿波罗11号     iamchenzetian 【存在问题】分类不是很合适 【推荐】人物     新闻中的人物知识 章子怡     shimmer05 【存在问题】图片尺寸不合适 文字描述过少 http://tieba.baidu.com/club/6153985/p/4614539
【公告】百科分类管理员考核制度(第3版)发布 此考核为第3版,将于2010年2月1日起生效。本次考核结合上线的分类管理员工作室做的调整性考核,从中也体现出了分类管理组长领导下的团队考核。还是那句话,考核不是目的,只是手段,船员们成为分类管理员的那一刻就要认识到自己所要承担的责任。      加油吧各位精英们,真正的挑战开始了。 分类管理员考核标准: 考勤标准:以百科贴吧签到帖为准,每月合格签到当月累积满:20天。每月全勤签到当月累积满:20天 实习转正:实习期为4周,满4周后,在当月考核合格前提下,给予转正。如当月考核不合格则不予转正 分类管理员考核说明: 1. 分类管理员需遵守分类管理员考核制度,养成签到、参与话题的良好习惯 2. 分类频道推荐分为3大区域:精彩知识、新闻中的知识、小知识 3. 分类管理员负责3大区域中的任意1块,并按要求进行相应推荐 4. 分类管理员可额外参与热词编辑工作,并按要求完善词条 考核(合格)需同时满足以下前4点: 1. 贴吧签到累积次数达到20天/月,且无连续7日以上无故不签到记录 2. 分类频道页负责区域推荐达到10次/月(每周2.5次,每次部分更新) 3. 分类频道页下被官方采纳次数至少达到5次/月 4. 参与热词编辑次数至少达到1次/日(自愿) 个人考核(优秀)需满足以下1-3点,第4点单独满足既有优秀展示: 1. 贴吧签到累积次数达到25天/月,且无连续7日以上无故不签到记录 2. 分类频道页负责区域推荐达到40次/月 3. 分类频道页负责区域采纳推荐20次/月 4. 编辑热点词条达到20次/月 个人考核(优秀)奖励措施: 1. 当月考核达到合格标准的实习分类管理员转为正式管理员 2. 当月考核达到优秀标准的分类管理员会在个人中心获得优秀管理展示 3. 当月编辑热点词条达到20次/月,在个人中心将获得优秀热点观察员展示 4. 当月表现突出的优秀分类管理员(当月合格推荐数量排名1-10名)将获得精美礼品奖励 组长考核(合格)需满足以下3点: 1. 团队成员签到率≥60% 2. 团队成员推荐合格率≥60% 3. 团队每日参与热词编辑人数≥1(尽量) 组长考核(优秀)需满足以下1-2点,第3点单独满足既有优秀展示: 1. 团队成员签到率≥80% 2. 团队成员推荐合格率≥80% 3. 团队每日(25天)参与热词编辑人数≥1 团队考核(额外)奖励措施: 1. 当月团队合格推荐(被采纳)数量排名第1名,当月团队全部贡献团员获得精美礼品奖励 2. 当月团队合格推荐(被采纳)数量排名第1-3名,当月团队全部贡献团员在个人中心获得优秀团队称号展示 3. 当月团队满足25天均有团员参与热词编辑,单月团队全部贡献团员在个人中心获得优秀热点观察员称号展示 4. 当月表现突出的优秀分类管理员将获得精美礼品奖励 惩罚措施: 1. 当月考核未达到合格标准的实习分类管理员取消管理员资格 2. 正式分类管理员连续2个月未达到分类管理员标准取消分类管理员资格 3. 6个月中出现3次考核为不合格的分类管理员,取消分类管理员资格 4. 分类组长当月考核不合格降级为正式管理员,再连续2个月未达标取消分类管理员资格 几点注意事项: 1. 请假,管理需向分类组长提交请假说明,包括原因及请假周期,当月请假超过7天取消当月考核资格。连续3个月请假取消管理员资格 2. 辞职,管理需向分类组长提交辞职说明,包括原因及辞职日期,做满3个月以上的分类管理离职将由百科船长赠送精美礼品已示感谢 3. 转岗,管理需想目标分类组长与原分类组长说明,在两位组长达成共识后由目标分类组长向官方提出组员转岗申请,方可生效
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