Biu🌟 孤月铁骑
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现学现卖,简单估计下小米手机生产到抢购流程及其背后的供应链运作 # 【需求预测阶段】为提高销售预测量做准备 ①雷军微博调研手机需求(精准需求) ②基于市场竞品寻找爆点(打造爆款) ③供应链研发跟进(首发骁龙两款处理器) 此时对供应链上游动作:(推式供应链阶段) ①基于市场需求预测销售量和原料采购量 ②批量采购元器件降低采购成本 ③和供应商共享预测数据,灵活备货生产 【库存计划阶段】备货和订单结合(拉式供应链阶段) ①根据产品定位划分各渠道库存:(红米note7以线上为主) ②设置一定时期内的安全库存:(应对市场需求波动) 当需求疲软则降低安全库存水位 当需求旺盛则提高安全库存水位 此时对供应链中游的动作:(上市后灵活调整生产线和产能阶段) ①发布前:生产组装100w台手机进行铺货和销售。 ②库存计划: 若销售量有上涨,则临近销售安全库存时提高订单量,并增开生产线提高产能 若销售量平稳,按预期量正常生产 若销售疲软,降低订单批量,生产线减少 【供应链执行阶段】(订单驱动,拉式供应链阶段,降低库存风险) ①消费者下订单,若有货,正常发出 ②消费者下订单,若无货,依据批量订单安排工厂生产 ③批量订单即等待一定的订单量和订单增长需求预测,如果手机阶段内需求少/产能跟不上,你到货时间就会变长,如果订单需求增长/产能提升,则你到货时间可能就加快 ④对生产线调整包括: 新增/减少生产线 调整生产线 新增员工等
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