SoSowhat2018 SoSowhat2018
关注数: 1 粉丝数: 0 发帖数: 268 关注贴吧数: 3
确保现场施工安全平稳运行 渤海钻探守住年底安全底线。要做到不抢工期，不赶进度，不逾越程序施工。要多盯现场，多嘱咐员工，确保现场施工安全平稳运行。
严抓疫情防控不放松 渤海钻探严抓疫情防控不放松。要储备抗原核酸检测试剂，严格落实地方政府和公司疫情防控措施，严控人员出行，严格外来人员管控。
加强培训，严控施工风险 渤海钻探加强培训，严控施工风险。要梳理明确齐全上锁挂签项目，并对每个项目如何具体操作进行现场逐人手把手培训；对工作前安全分析如何开展要安排明白人同基层现场一同开展；对现场安全用电要统一标准、规范操作流程，确保风险受控。
合理控制设备 渤海钻探正确使用牵引绳，合理控制设备，确保吊物在运移过程中作业人员处在安全区域内，移动时不从吊臂下经过。
发挥吊装作业司索指挥人员的作用 渤海钻探发挥吊装作业司索指挥人员的作用，要明确吊什么设备，指挥人员站什么位置，确保与吊车司机能够有效沟通。
靶向发力，精准施策 渤海钻探以“单队单机提效年”活动为契机，抓住冀中市场井位相对集中的有利时机，科学组织优快上产，靶向发力，精准施策，全面提升钻井速度和价值创造能力。
认真落实问题整改闭环工作 渤海钻探做好此次检查问题分析，认真落实问题整改闭环工作。
三评估三分级 渤海钻探要持续抓好井控“三评估三分级”管理，做好重点地区、重点井的管控工作，建立井控应急保障圈。
加强基层队伍关键岗位人才培养 渤海钻探要加强基层队伍关键岗位人才培养，提高基层员工井控能力，加强油田及技术服务公司井控专家队伍建设，壮大井控人才队伍。
井控为天，井控为先 渤海钻探要牢固树立“井控为天，井控为先”的工作理念，强化冬季安全生产。
抓实员工安全培训 渤海钻探抓实员工安全培训。利用班前班后会时间，讲案例、讲经验、讲风险，要充分发动每名队干部参与安全培训，制定有针对性的培训计划，摒弃“你念我听”的陈旧模式，做足功课，学透彻、讲透彻，达到提高全员安全意识的目的。
抓实年底安全环保工作 渤海钻探抓实年底安全环保工作。要科学安排各项生产任务，把安全放在第一位，做到不争不抢、按部就班，严格执行各项制度规程，严禁逾越程序作业，确保年底各项工作平稳有序。
加强现场标准化建设 渤海钻探加强现场标准化建设。按照标杆队的要求，规范现场设备设施，尤其是老旧设备，要加强维护保养，对吊点、安全附件等勤加检查，业务主管部门要做好指导帮促，手把手推动现场标准化上水平。
以提质增效为导向 近年来公司一线技改革新活动蓬勃发展，取得了显著成效。在公司技术技能人才选拔、使用、考核、激励等配套政策的指引下，以公司两级技术技能专家、一线技术技能骨干为主体的一批创新团队，以提质增效为导向，以技能专家工作室为主要平台，聚焦一线生产急难愁盼，运用创新理论和创新方法刻苦攻关，取得了一大批技改革新成果，为公司一线生产提质、提速、增效和有效防范安全井控风险做出了重要贡献。
强化精准营销，优化市场布局促发展 公司坚持以市场为轴心，以满足甲方需求为导向，牢固树立“市场是企业生命线”“市场是干出来的”“成就甲方才能成就自己”的理念，把甲方需求作为使命，着力提供最好服务、最佳方案、最优工程。
压实井控部门的井控职责，做好日分析、日预测，严抓重点井、重点井段的风险管控。
压实司钻和坐岗工两个第一责任人的井控职责 一是压实司钻和坐岗工两个第一责任人的井控职责。二是压实带班队长以及现场监督的井控职责，尤其是对井控风险的识别和控制。
切实发挥好领学促学作用 持续深化网络意识形态工作责任制落实中下功夫，牢牢掌握意识形态工作领导权主动权，全面提升新闻宣传和舆论引导工作水平，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神。
大力推进信息化、智能化监控系统。 钻井现场要积极推进智能监控系统建设，实现违章智能识别、远程预警、信息推送，充分发挥智能监控系统的监管作用，用智能化手段防控和制止违章行为，保障作业安全。
加大问题整改和惩处力度。 主要领导要定期听取各专业路检查工作汇报，真实了解外部项目部管理现状，要对检查问题进行通报，落实督办。对于存在严重问题或不能及时发现问题等情况，要严肃惩处，充分发挥“热炉效应”。
强化危险作业管理。 各级生产会议要对危险作业的计划、管控措施和监管人员等工作进行详细安排，按照职责分工，相关部门要落实现场督导管控职责，确保危险作业受控。
强化外部项目监管 要加大对安全管理能力不足、失职失责的项目负责人和管理人员考核处罚力度，提升外部项目的安全管理水平。渤海钻探公司将重点对外部项目部进行检查，对于不落实外部项目部监督检查、不督促项目部落实管理职责的，将严肃追责。
强化承包商风险管控 要把承包商队伍当成自己的队伍来管理，严把承包商准入关，切实抓好承包商作业过程监管，强化开工验收和危险作业管控。
在“严”字上下功夫 进一步加大对特别严重违章、重复性问题的查处力度。要严管严罚，切实督导各级落实安全管理责任。要高度重视老旧钻机的隐患排查与治理，统一隐患整改标准，确保隐患得到有效整改。
推进“四讲两查一考试”工作走深走实 要统筹制定宣讲检查方案，细化运行安排、组织实施、督导考核等各环节推进措施。单位领导班子要率先垂范，带头学懂弄通宣讲内容，学习检查标准，切实讲深查透。
学出使命、学出担当、学出实效 渤海钻探通过党委理论中心组学习、专题党课、线上小课堂等载体，组织开展书记带头学、交流研讨学、全面覆盖学等活动；同时，坚持认真记录学习笔记、撰写心得体会等良好习惯，推动党员干部学出忠诚、学出使命、学出担当、学出实效。
渤海钻探各钻井队在回撤之前，将设备进行了全面维护保养，油水放净，泥浆罐、储备罐掏净，闸门蝶阀处于打开状态防止冻坏；重要设备全部用帆布包裹防护。同时，对所有设备进行了登记造册，封存清单一式三份,封存小组成员检查验收后方能离队。人员回撤都有干部带队，保障路途安全。
确保冬休队伍人员、车辆和设备安全 渤海钻探结合冬季生产特点和施工作业实际，进一步细化了冬季“八防”安全生产规定；安全部门对各钻井队安全设施进行检查，并对回撤人员及看护人员进行安全教育。同时，密切关注天气变化，及时准确掌握所属区域气象信息，超前制订各类灾害的防范措施，确保冬休队伍人员、车辆和设备安全
确保冬休队伍有序回撤 渤海钻探根据各市场生产运行情况，及时成立了由项目部主管生产的副经理任组长，安全、物资、人事等有关部门组成的设备封存、队伍回撤冬休工作领导小组，并制定了详细的队伍冬休回撤方案，排出运行计划，确保冬休队伍有序回撤。
突显人才培养 渤海钻探突显人才培养，为爱劳动、有知识、会创造的人才，搭平台、供机会、提待遇，营造自信自强的文化氛围，赓续公司发展力量。
选树标杆，寻找差距 渤海钻探突显对标管理，选树标杆，寻找差距，分析原因，深挖潜力，用先进指标引导管理创新、技术创新。
梳理流程，完善制度 渤海钻探突显合规管理，梳理流程，完善制度，推动工作程序化、规范化，持续提升内控管理水平。
全员参与，按需生产 渤海钻探突显市场开发，全员参与，按需生产，推动服务上水平、质量上档次，持续塑造公司品牌。
首页 1 2 下一页