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“两岸猿声啼不住,神舟已过万重山” 神舟:成功者是不受谴责的,请不要再辱骂和谴责神舟  ● 电脑同质化:除外观形状及油漆颜色外,没有任何差异  ● 神舟:代表广大消费者利益,而不是为股东赚取暴利  ● 吴海军:有种就去赚外国人的钱,而不是被外国品牌宰  ——神舟电脑董事长吴海军在电脑报2007年数字英雄会上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!  神舟:成功者是不受谴责的请不要再辱骂和谴责神舟  我们创造历史   我们缔造神话   英雄   在年轻的夜晚   就有故事源源流长……   这是一个成就英雄的时代。在过去的5年,神舟冲破了重重阻力和压力,取得了巨大的成功,开辟了一片蓝色的海洋。可谓“两岸猿声啼不住,神舟已过万重山”。  今年我们的销售量将突破一百万台。我们的电脑已经销往56个海外国家,有149家海外代理在全世界各地销售我们的神舟电脑。今天我们又获得了电脑报的数字英雄,我们是胜利者,我们是成功者,成功者是不受谴责的,所以请不要再辱骂和谴责神舟了。  电脑同质化:除外观形状及油漆颜色外没有任何差异  神舟电脑从诞生到今天,一直遇到一些竞争品牌的诋毁,以及一些对产品不了解的人的质疑。而今天在座的都是我们的同行,你们都知道今天的电脑除了外观的形状和油漆的颜色不同之外,其他是没有任何差别的。我们用着同样的CPU,同样的硬盘、光驱、内存,我们用着同样的零配件供应商,彼此间的品质没有差异。只是神舟不幸进入的是电脑行业,已经有了许多强大的竞争品牌,如果今天我是制造汽车的,如果我能买到奔驰的发动机,奔驰的波箱,奔驰的仪表盘,把奔驰的所有核心零件都买过来,组装成我们的品牌车,即使我叫夏利,依然跟夏利卖一样的价格,你想还有人去买奔驰车吗?  今天在市场上,神舟的用料和神舟的品质,与行业内的“奔驰”之类的品牌,没有任何差异,而且我们也得到了消费者的认同,我们的销量从2001年只有3万多台到2002年只有10多万台,2003年达到30多万台,2004年达到40多万台,2005年达到50多万台,2006年达到近70万台,每年都在有快速的成长,不断有许多新的用户选择了神舟电脑。我们的用户不断回头,我们越做越大,如果我们的产品品质像有些人说的有问题,我们能做到今天的成绩吗,能有这么多的回头客吗?  神舟:代表广大消费者利益而不是为股东赚取暴利  有些人质疑神舟的价格为什么那么便宜,其实这一点很简单,我们与许多同行理念不同,所以所选择的道路也不同。我们的竞争对手,从一开始就是代表着股东的利益,他们的根本出发点就为股东谋取暴利。  而神舟电脑诞生在2001年,那个所谓的IT冬天,当时国内市场上有帝国主义品牌横行,中间有国内的强大竞争对手令人生畏,如果我们再不代表最广大消费者的利益,神舟有可能取得今天的成功吗?所以我们从一开始确定的理念,就是把做电脑做成一个积德行善的事情,依靠我们的技术创新,不断创造物美价廉的好产品,让中国的消费者乃至全世界的消费者真正得到实惠。  神舟定价,从来不看竞争对手的价格,因为我们只需要对广大消费者负责,因为我们的消费者比我们的竞争对手要贫穷很多,我是一个来自农村的孩子,我很明白在中国的中西部,还有许多人连温饱问题都没有完全解决,许多年轻人渴望得到一台电脑,掌握先进的电脑科技并通过电脑了解外面的世界。他们需要我,他们需要神舟电脑,神舟电脑也需要对他们负责。和许多竞争对手不同,神舟不需要对那些衣冠楚楚拿着高薪,嘴里还喊着电脑不赚钱的竞争对手负任何责任;神舟只对我们的消费者负责。一个企业只要能代表最广大消费者的利益,他必将取得成功,所以:  我们一次次承诺   我们一次次兑现   英雄   在年轻的夜晚   就将印象留的很深  “有种就去赚外国人的钱而不是被外国品牌宰”   从进入市场开始,神舟就以电脑的普及为己任,利用科技创新,把技术更新而价格更低的产品带给了中国乃至全世界的消费者。在2003年,我们开始卖笔记本产品,一下子就拉到了5980元,以后每一年,我们都让笔记本降价1000元,我们从5999到4999到3999到现在的2999,对中国电脑尤其是笔记本电脑的普及神舟功不可没。  我们现在又在大力推进液晶一体电脑,从开始的第一代七彩“可爱宝”产品到现在的2680元唐朝液晶一体电脑,明年我们将把液晶一体电脑卖到1999元,而且还是很棒的配置。  我们终结旧时代   我们开创新天下   英雄   在年轻的夜晚   就已成为民族的脊梁  神舟电脑短短几年的发展,就已经走向世界,在世界的舞台上为我们中国人赢取光荣。现在我们的电脑已经卖到了几十个国家,每月都能从国外赚取几十万甚至几百万美元。  所以,在座的各位,中国的同行们,作为一个中国人要有骨气又担当!有种的就去赚外国人的钱,让中国的消费者不再被外国品牌宰割。今后,神舟仍会一如既往的代表消费者利益,主张消费者主权,不断把物美价廉的好产品带给中国和全世界的消费者。  未来的日子   当你蓦然回首   总能见到英俊的少年   和优雅的女子   怀抱着神舟的轻薄笔记本   自信地走向前方   而这一份投怀送抱  就是电脑报和在座的各位帮助共同完成。人生有太多的美丽需要共同去创造,所以我希望在座的各位同行能给神舟更多的宽容,让神舟能够完成他的美丽夙愿,更希望大家能和神舟一起为中国和全世界的电脑普及贡献力量,让全世界的人都实现能拥有自己电脑的梦想!  谢谢大家!
神舟董事长吴海军做客ZOL直播访谈 中关村在线报道:神舟Wintel超级平板发布抢跑未来市场,神舟电脑董事长吴海军于2012年4月6日下午作客中关村在线。访谈过程中,神舟集团董事长吴海军大谈中国商品,提出了“中国人爱中国制造,但是不爱中国品牌”的观点,令人深思。主持人:您提到中国人爱中国制造,但是不爱中国品牌。吴海军:韩国人爱韩国制造,日本人爱日本制造,中国人非常爱中国制造,中国人买的笔记本都是“中国制造”, 到全世界旅游,买了一堆“中国制造”的东西回来,还很自豪。中国人最大的悲哀是,所有中国制造的东西要打上洋品牌才肯买,打中国牌子就不买,这是一个民族 在一个成长期,经济开始发展了,心理还不够成熟的这段时期的表现。再过五年你看,这种现象就会变化的。 神舟吴海军:国人爱中国制造 不爱民族品牌吴海军:20年前中国把日本品牌看得很崇拜,现在中国GDP高了,就不崇拜日本品牌了,中国在经济上打过日本,心理上超越了日本,所以我们不再把日本品牌看得多好。其实日本制造的东西在品质上确实还是可以的,我们应该说实话,日本制造确实不错,日本的做工非常好。吴海军:有人说神舟的做工跟苹果、惠普不一样,胡说,难道惠普的工人喝牛奶,神舟的工人喝稀饭吗。我也用的铝,你的铝就比我的铝好了,你的塑料比我的塑料好了。英特尔一下线的CPU,这个是卖给神舟的i7,这个是卖给惠普的i7,卖给神舟的要差一点。SSD全 球就那么几家,我买希捷的硬盘,希捷领导说这是卖给神舟的,要做的差一点,这是卖给惠普的,要做的好一点。还是屏,你们要卖给神舟的时候,就说你们要做的 差一点,卖给惠普的就要好一点。肯定不会这样的吧。 神舟吴海军:有人说神舟的做工跟苹果、惠普不一样,胡说!主持人:设计上有区别吗?吴海军:都是中国人设计的,怎么会有区别,你让我怎么设计区别,都是中国人设计的。我有一部分产品都是拿广达的,一个厂的。CPU能做差,内存能做差,硬盘能做差,屏能做差,我要找到全球顶级的生产商,一接到神舟的生产商就做差一点,也是不小的本事。 主持人:您的看法是,中国的用户对品牌的认知有看法?吴海军:我做的东西中规中矩,我把市场的超极本都拿来了,神舟看上去至少不那么显眼和炫耀,我们是老老实实的,但是把这个东西拿出来摆在一起,你看看转轴,我们对产品的理解,神舟到今天,我做工差,十多年了,你听说过神舟说过大批量的品质问题吗,我们的电脑钻 进去蟑螂吗,我们扛不起品牌的损失。神舟什么时候出现过大批次的问题,如果神舟出现过大批次的品质问题,ZOL是我们主要的合作伙伴,网上一定看到过网友 的投诉,但是没有吧。  网络是一个开放的世界,神舟做工不好,我怎么让它做工不好了呢?网友可以给我提出建议,我们改进。我比别人用的更好的铝,用的比别人更好的油漆,键盘都是标准的,我都在研究,人家说超极本键程要短,我也要短,为了薄1毫米。把外表实实在在的东西装在心里,这里打了一个美国品牌的时候,马上做工就好了。
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