合作者♬ 笨笨毛毛熊
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中硅怪现象 很早进入中硅,当时的工作大家一起参加(副经理以下)经常是段长带队,现在的中硅,大多数班长也都实实在在在干活,但是班长(含个别班长)以上人员都脱产了。在工厂里经常见到一到两个工人在干活(外貌像刚从小煤窑出来的),周围有N个领导在商讨“中硅技术革新”并指导这两个人干活,在这两个人工作结束后,他们的技术方案也出来了,和这两个工人的工作过程一模一样! 这种奇怪的现象好像在中硅还格外多! 一个企业要想健康稳定生存下去,不能仅仅靠一两个工人养活一大帮通过工人的实际操作再写技术方案的人!,他们伤不起! 也许前几年中硅扩张的比较厉害,新入职的员工比较多,技术力量相对薄弱,但这不是借口!他们要是水平高了还愿意呆在一个每月2000多的公司吗?早像前几年跳槽的同志们一样拿年薪去了。一分价钱一分货,话虽难听但道理如此。即使他们水平低下,也是所在岗位领导们的过错,(中硅到流行外行领导内行)本职岗位的工段长有义务完成对他们的人员培训工作,让他们能够切实的融入到生产体系中来。但是,如今的中硅有点奇怪,能干的不如会拍的。唉,在此我倒有些提议和各位工友一起讨论: 1、公布部门主管总经理(副总经理)的邮箱,让工人有权发表自己的看法,并定期公布总经理(副总经理)的批复(为避免打击报复,可以匿名写邮件); 2、定期让工人给班长以上管理人员打分,并把结果予以公布(和公司同步,5%的末尾淘汰率); 3、换位体验工作,有可能的话,让工人当一次部门经理(副经理)下放,随班组干活。公司老总们可考察一段时间,如果这名工人能够做到所在部门经理的成绩,证明该部门总经理(副总经理)不作为。
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