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油田“油公司”模式改造拉开序幕 本报讯 记者 邹超 通讯员 张伟泽 报道 日前,油田出台《关于马厂采油管理区转换体制机制指导意见》,标志着油田“油公司”模式改造正式启动。 作为油田推进“油公司”体制机制建设的试点单位,在此之前,采油六厂已专门成立由厂主要领导任组长的体制机制建设领导小组,负责优化业务流程,编制体制机制建设实施方案。 根据《关于马厂采油管理区转换体制机制指导意见》,油田本着注、采、输一体化原则,整合原来的马厂、徐集、三春集油藏经营管理区和马厂联合站,组建马厂采油管理区。新组建的马厂采油管理区将在生产管理、经营管理、队伍管理和投资管理等方面享有更大的自主经营权和自主决策权。 新组建的马厂采油管理区下设技术管理室、生产指挥室、综合管理室3个管理室和资料班、采油班、集输班、维修班4类16个生产班。马厂采油管理区现有员工将按照个人自愿的原则,可申请留在采油管理区、调剂到采油厂缺员岗位、调整到社区管理中心从事相关工作,符合相关规定的也可申请办理内部退养手续或离岗休息。与此同时,专业化服务队伍将逐步走向外部市场,达到优化人力资源结构、降本增效的目的。 为进一步提升生产管理的过程控制能力和运行水平,马厂采油管理区将在信息化改造的基础上,强化生产过程、作业施工、电力运行、综合治理的远程管控、实时分析与绩效评价,实现快速联动和应急处置。目前,马厂采油管理区已经完成16个计量站、84口单井的视频监控和主要生产数据采集传输改造,剩余4个计量站、50口单井的信息化改造正在有序进行中。 “油公司”体制机制建立后,马厂采油管理区将成为油藏经营管理的责任主体和市场主体,专注于油气开发、集输、污水处理与回注等核心业务,其勘探研究、油藏研究、开发调整等技术决策,以及作业、维修、运输、测试、治安保卫、电力保障、物资供应、物业管理等专业化服务,将通过油田及采油六厂内部建立的技术、生产、服务保障体系和内部市场化运作机制予以解决。 在做实采油管理区体制机制转换工作的同时,油田分公司和采油厂职能也随之调整。油田分公司层面建立以效益最大化为核心的勘探开发投资决策管理体系,组建油气勘探、油藏评价、新区产能建设项目部,对油气勘探及产能建设的投入产出负责,产能建成后适时移交到油藏管理区。采油厂层面建立以资源资产效率最大化、运行成本最优化为中心的经营管理体系,其职能定位为区域生产管理服务中心,主要为管理区提供科研、技术、生产辅助、后勤保障服务,逐步拓展油气开发生产管理的内外部市场。
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