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打我啊BAKA
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1 一、填空题 1.可行性研究报告被批准后,项目就正式确立,即(立项 )。 2.竣工验收交付使用阶段,生产性项目要求经(负荷试运转)或(试生产)合格,非生产性项目应符合(设计要求),方可合格。 3.项目管理是以(项目经理)为核心的管理。 4.项目最主要的特征是(一次性)。 5.工程项目建设完成后,不能移动,这是其(固定性)特点。 6.工程开工时间的确立中,若为桩基础,则为(打下第一根桩)即为正式开工日期。 7.施工项目管理的组织形式是指一个组织中(管理层次)、(管理跨度)、部门设置和上下级关系的结构形式。 8.混合工作队式项目组织形式是以(承包项目)为对象来建立起来的管理机构。 9.工程总承包管理模式,也称为(交钥匙)工程。 10.施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的(代表人) 11.(项目经理部)撑到保证实现项目建设目标的责任,履行对工程项目实施全面管理的职责。 12.施工项目在全部竣工验收签字之日起(15天)内,提交解体申请报告。 13.项目经理部自行制定的规章制度与企业现行的有关规定(不一致)时,应报送企业或其授权的职能部门(批准)。 14.一级注册建造师的有效期为(3年),有效期满前1个月,持证者到原注册管理机构办理再次注册手续。 一、填空题 1.自《中标通知书》发出之日(30)日内,招标单位应当与中标单位签订合同。 2. 标,按性质分有(风险标)和保险标;按效益分有盈利标和(保本标)。 3.开标前的投标技巧研究有(不平衡报价)、(零星用工)和(多方案报价法)。 4.开标后的投标技巧的研究有(降低投标价格)和(补充投标优惠条件)。 5.招标单位对投标单位根据勘察现场期间所获取资料和数据做出的理解和推论及结论(不负责任)。 6.评标可以采用(合理低价法)和(综合评议法) 7.在招标预备会期间产生的招标文件的修改按照规定,以(补充通知)形式发出。 8.开标后投标技巧研究中,降低投标价格可以从(降低投标利润)、(降低经营管理费)和设定降价系数入手。 9.当单价与总价不一致时,以___为准,除非有明显的小数点错位,此时应以标出的___为准,并修改单价。 单价|合同价
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