云去不可留的个人资料

请交管部门，教体局，区领导关注陵城区实验中学孩子们的安全！南外环大车来来往往，车流量非常大！学生们上放学的交通安全问题解决刻不容缓。恳请有关部门实地查勘，拿出有效的解决方案，替广大的学生家长解除忧虑！莫等出了大问题，亡羊补牢！

2017年7月22日陪伴运河敬老院的老人们-爱吾老以及人之老 2017年7月22日，一个难得清爽的早晨，我们怀着激动的心情前往德州运河养老院。经过了三十多分钟的车程，我们成功抵达目的地后在敬老院院内拍照留念。在我们正前方的是一个院子，在门的左手旁是一栋住宿楼，老人们住在一楼和二楼。当我们到达时，有几位老人在园中散步，院方负责人告诉了我们这些老人的情况，他们大多是因为子女工作在外比较忙，没时间照顾他们才把他们送到这里，也有的是无儿无女，孤独一身生活在这里。落寞的眼神、被岁月碾过的脸庞以及驼掉的脊背让我们的心不禁地揪紧。由于有的老人走路不方便，甚至一直都是坐在轮椅上，所以我们的成员到他们房间里小心翼翼的把他们搀扶出来到一楼大厅，还搬来板凳让老人们坐好。我们和老人围坐在一起，内心是无比的温馨感动。我们分成两组把送给老人吃的糕点香蕉桃酥分发给老人，今天早上的糕点是新鲜出炉的,老人们吃的特别开心，在和老人们聊天拉家常的过程中，我们八位成员为他们带来了一个又一个精彩的节目，有唱的、跳的，虽然有的节目排练的有些许瑕疵，但从老人们的脸上还是可以看出他们喜悦的心情，小演员们有的表演武术，有的背诵古诗，唱了很多怀旧的歌曲以及几首红歌，老人们一边认真的听着一边为我们打拍喝着，融洽的氛围让我们都陶醉其中。老人的脸上慢慢洋溢出幸福的笑容，快乐的感觉在心中荡漾开来。

感恩回馈爱心篇--孔经理接受贫困家庭锦旗在一个淅淅沥沥的下雨天，新语学校凯凯的爷爷给孔经理打电话，说到楼下了，当看到凯凯爷爷的时候，他已经被雨淋得湿了半边身子，这么冷的天气，老人家带着锦旗来到御极网络，表达他的感谢之情！特殊的家庭状况，导致了这一家人陷入了长期的困境，两个年迈的老人，一个生活不能自理的年轻人，还有一个患有自闭症的孩子，家庭的困难可想而知…… 当御极网络的孔经理得知这一情况后，主动发起捐款，每月定期给凯凯爷爷500元钱，希望能为他们的生活解决点燃眉之急。朴实的老人，朴实的御极家人们，通过新语学校，这一特殊的群体，拧成了一股绳，以后我们会继续帮扶凯凯家庭以及像凯凯一样的特殊家庭。还是相信那句话——只要人人献出一点爱，这世界将变成美好的人间！

2018年3月7日德州御极家人们走进新语学校--让爱与你同行 2018年3月7日，德州的温度还有点低。一大早，德州御极的家人们就在新语特殊学校门口集合了。家人们分几个小组分别进入小班、中班和大班。细心的冯老师耐心地陪孩子们一起上课学习

2017年12月20日走进新语学校-这个冬天暖暖哒 2017年12月20日，天气很好，温度不是很高。一大早御极网络的家人们就来到了德州新语学校，正赶上小班的孩子们上美术课，我们陪孩子们一起画画，孩子们画的非常棒，进步非常大！大班的孩子们在做瓶盖，分好几个步骤，孩子们做的很认真，不一会儿功夫就做出来好多瓶盖儿。

比海底捞的服务更“毒”，可以毫无理由退货！有这样一家传奇的企业，它在全球41个国家和地区拥有600多家卖场，年销售额超过970亿美元，是全美第二大、全球第七大零售商。它虽然比竞争对手沃尔玛晚出生20年，销售额仅是对方的零头，但它的单店经营业绩却是沃尔玛的4倍，成为了其最强劲的敌手。它在全球拥有7000多万名会员，因为影响力太大，被网友调侃台湾与其“交建”。作为一家“财富500强”的企业，它从来不在媒体上做广告，没有专门的媒体公关团队。它就是Costco，一个让芒格最想带进棺材的企业，一个最受雷军推崇的企业。它能取得如此巨大的成功，背后是遵循了怎样的商业法则？法则一：为了低价，甚至可以不盈利 Costco创始人之一詹姆斯辛内格曾说：自己在零售业摸爬滚打几十年，看到太多沉沉浮浮，许多像希尔斯(Sears)那样曾经辉煌一时的商家最后变得门可罗雀，就是没有抵制住加价的诱惑。 Costco不但抵制住加价的诱惑，甚至价格低到不盈利。Costco将商品的毛利率控制在了10%左右，而一般超市的综合毛利润都在15%-25%之间，很多品牌不错的日用品在这里都是最低价格，甚至包括一些从不降价的奢侈品。Costco是如何做到的? 第一，深库存模式。Costco有自己专门的中枢货运系统，在仓储式门店里面，有500多家把整块土地都买了下来，只有140多家是租赁的。Costco的商品都是一些热销低价商品，存货周转天数才30多天，比电商还少，这样可以极大地降低商品的库存和物流成本。第二，出色的议价能力。依靠巨量的销售能力，压低进货价格，如果一家供应商在别的地方定价比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。因为议价没有达成统一，你会发现Costco没有可口可乐，为了弥补这一缺失，Costco会销售更物美价廉的自营可乐。第三，塑造廉价形象。Costco 有更丰富的产品可供选择，比如你能买到广式香肠、台湾凤梨酥和月饼，甚至低价销售一些高档手袋、瑞士名表和珠宝等。为了避免奢侈品侵害其苦心经营的低价形象，Costco在普通货架上卖GUCCI、 COACH等奢侈品时，会要求供货商更改其传统的包装，在外观上显得廉价一些。法则二：不靠产品赚钱，靠会员来赚钱相比一般超市“生鲜赚人气，日用赚业绩，家电赚利润”的理论，Costco的盈利方式完全不同。低价策略让Costco不以卖东西赚钱，而是以会员赚钱，和现在互联网流行的“羊毛出在猪身上”的商业模式如出一辙。 Costco的会员分为执行会员和非执行会员。执行会员要求交110美元的年费，有资格在一年内享受消费总额2%(最高750美元)的返现，以及一部分保险优惠;而非执行会员只交55美元的年费，除了可以进场消费，还能额外带人进去。不论是执行会员还是非执行会员，都可以享受卖场的免费服务。例如：免费安装轮胎、免费视力检查、镜架调整服务以及免费停车。Costco承诺，顾客在缴纳会费后，任何时候若对服务不满意决定退出，都将获得全额返款，但Costco的会员续费率达到了惊人的90%，这就意味着客户的回头率是90%。 Costco的会员费，以每年2亿美元在增长，2014年的会员收费为24亿美元，而货物利润在10亿美元左右，扣除了所得税后，净利润在20亿美元左右，这刚好跟会员费收费差不多，说明这家公司真的是靠会员挣钱。目前，Costco拥有7000多万名持卡会员，已经成为全球会员数最多的超市。法则三：服务好到有点“过分” 都说海底捞的服务有毒，但如果你体验了Costco的服务，绝对会颠覆你的世界观。我们曾经看到无数因退货而破产的企业案例，比如在美国市场销售液晶电视的歌林，因为一款产品的高退货率，成为它破产的原因之一。而Costco的退货政策，却相当疯狂。 Costco规定，除了电脑、数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外，其它商品没有退货期限。也就是说顾客在购买后，随时都可以拿着商品无理由退换，而且不需要提供购物收据。关于Costco的无理退货，曾经一度刷屏社交网络，比如有人成功推掉已经发烂的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一颗的巧克力盒，买了几年的衣服。不管你的理由是什么，收据有没有，时间过去多久，只要你的Costco会员卡里有消费记录，都可以成功推掉。有网友调侃，在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物，可以通过不断的退换鞋，让你好几年都不用花钱买新鞋，可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。只要你有一张Costco会员卡，就能养活自己。 Costco通过这种特别“过分”的服务，你会发现，最后反而Costco的退货率特别低。法则四：和你的价值观一致 Costco的这种经营理念，是一种规模经济和分享经济的结合体。根据Costco的价值取向，目标客户群被锁定在年收入8万～10万美元的所谓中产阶层群体。这个相对聚焦的定位群体，有着独特的价值取向。你会发现，在购物的潜移默化中，你的消费观和价值观都能在Costco找到。很多人在获得第一张会员卡的数年后，就已经成为了Costco最忠实的顾客，每天早上起来，洗漱时用的牙膏、浴液、剃须刀;早餐吃的面包、喝的牛奶和咖啡;午餐时的水果，晚饭后的零食;冰箱里的鸡鱼肉蛋，矿泉水，洗涤剂，擦碗布，通通都是从Costco买的。当然，还有卫生纸，每年Costco会售出10亿卷卫生纸，连起来可以绕地球1200圈。于是在Costco消费变得非常简单，这里每款商品的质量都非常让人放心，很多都是爆品，有的商品例如烤架烤鸡甚至有了自己的Facebook页面。 Costco也经营别的服务,比如配眼镜，直接一个电话就可以搞定;比如汽车和住房保险，一年可以节约700美元。最奇葩的就是Costco的加油站，因为会员价格明显低于其他加油站，所以你常常可以看到一排长长的队伍。像这样的消费者，在Costco6000多万会员中，绝非个例，他们生活在Costco的产品当中，而且生活得很好。

2017年12月17日御极网络给老人们送衣物--这个冬天不再寒冷 2017年12月17日，虽然气温有点低，但是运河敬老院里却是一片温暖如春、其乐融融的景象，来自社会各界的好心人下午两点准时在敬老院集合，然后把买来的袜子、绿豆糕和衣服一一给老人们分下去，老人们很开心，笑起来像个孩子。陪老人聊天、散步、做游戏，真诚的爱洒满了每一个人的心里！老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼！ 2017年这个冬天，希望你们不再寒冷！

2017年10月18日御极网络捐赠投影仪给新语学校的宝宝们