Dreamer晓凯的个人资料 - RAT

Dreamer晓凯 Dreamer晓凯

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矮，真特曼烂这葛斤家族，哎。。。

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说实话，kp的工坊设计还是不错的

新版OC和RS和谐版，好想拥有

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分享图书海尔制一楼介绍占，下载见二楼 ● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 ● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。 ● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。

分享图书海尔制一楼介绍占，下载见二楼 ● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 ● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。 ● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。

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分享图书底层逻辑 2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨? 只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？城市基础设施按照人口数量直接配比？公司销售业绩越好，存活期就会越长？ “底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。

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分享电子书出圈儿在全域营销的时代，能否“出圈儿”似乎成为评价一个人、一个品牌、一个产品甚至一个“梗”火不火的标准。“出圈儿”的本质就是形成一个迷恋系统，把外部的人自外向内地吸引进来。在本书中，作者通过营销学、心理学、行为学等专业视角，对迷恋产生的原因进行解析，并引导大家结合制造迷恋的优势和策略，量身打造专属自己的迷恋系统，以使个人、品牌、产品、信息和服务快速“出圈儿”！本书为营销、运营、品牌公关等领域的从业者提供一套可以快速“出圈儿”的策略，具有一定的参考价值和借鉴意义。链接: http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fpan.baidu.com%2Fs%2F1OO8Anx810kN922zHuFo_Hw%3Fpwd%3De19m+&urlrefer=feb72bce35aa9f29dcd919ce84a1f838提取码: e19m

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怪客思维分享《怪客思维：像斜杠科学家一样思考》比尔•奈（Bill Nye）著科里•S.鲍威尔（Corey S. Powell）编赵亚男、赵龙飞译比尔·奈：在有限时间里创造更多可能性我在沉思的时候，经常会想到30000这个数字。这是一个长寿者的生命天数：82年零7周，环绕日晷的30000个阴影。你每天可能都会遇到更长寿的人。请在脑海中想象一个著名的足球场，如果你每天坐在不同的座位上，那你坐过的座位数也只有总数的1/3左右，这就是你的一生——如果幸运的话。我们的时间并不多，如果和宇宙的年龄相比较，我觉得人类一生有限的时间简直微不足道。不过，这个数字也提醒着我，这30000天可以用来做多少事情。想一想你可以积累多少信息和经验，可以向多少人学习，可以影响多少人，特别是你可以采取多少行动。如果你能采取这样的视角，你就很有可能在我们这个小星球上留下大的印记。我父亲总是说，他想给家人传递两点想法：每个人都要对自己的行为负责，你必须让这个世界变得比原来更好。第一个想法很简单，没有人会为你做的事或你没做的事负责。如果你弄虚作假，你就要承担责任。不过，如果你帮人排忧解难，你也会获得回报。第二个想法更加复杂。为了真正取得一个“更好”的结果，你需要做很多工作，包括过滤信息，批判性地思考，坦诚而大度地考量许多不同的观点。你需要密切关注你所从事的项目的设计和执行情况。即使是这样，你也不能确定自己是否能让世界变得更好。谁不曾有过这样的愿望：窥视未来，看看事情会如何发展？谁没有想过自己是否真的让这个世界有了些许不同？我想这就是为什么时间旅行能成为科幻小说的一个主题，这至少可以追溯到1895年赫伯特·威尔斯的《时间机器》，正是这本书推动了《回到未来》和《终结者》系列电影的问世。我在写《怪客思维》这本书的时候，电视上正在播放4个关于时间旅行的新节目。每个人都渴望提前预览一下我们30000天中剩下的日子，以及在此之后的日子会是什么样。物理学给出了令人失望的答案，那就是，时间旅行是不可能实现的。我们记住的是过去，而不是未来。信息只能单向流动。我们都是所谓的“时间之箭”的囚徒，这似乎与自然界的一条不可打破的规则有关：熵的稳定增长。物理学家将其定义为体系混乱程度的度量。如果把一大堆物质（比如房间里的空气分子）单独放在一起，它们会自然而然地从有序状态发展到无序状态。请看这样一个例子。假设有一杯热茶和一块放在碟子上的冰块。它们含有不同的热能，并各自孤立于房间的其他部分。它们处于一种高阶状态，所有高能分子都在茶杯里，低能分子都在冰块里。如果把热茶和冰块放在一起，它们的热能就会分散到一种不那么明显的中间状态——微温状态。如果不把它们放在一起，结果也是一样。茶冷却至室温，冰融化后也会升至室温。所有的东西都趋于一种介于两者之间的能量混同状态。如果没有来自太阳的稳定的能量流，地球的能量就会耗尽。在试图改变世界的过程中，我们所做的一切最终都是围绕着能量与无序的趋势做斗争。这种趋势就是熵，而熵似乎是时间的自然结果。也有一些理论家认为，时间之箭是熵的结果。这之间的差异对我们普通人来说并不重要。最重要的是，我们把时间的方向称为“前进”，虽然我们都希望能让时间倒流，让事情回归正轨，或者让事情变得更好，但我们就是做不到。如果你觉得自己一直在与混乱的状态做斗争，那是因为自然规律就是如此。熵是必然发生的改变的一部分。你身体中的新陈代谢是一场与熵进行的终生斗争。你身体里的每个细胞都在做同样的事情，并试图影响未来。你的存在，以及你所做的每一件事情，都是一场与熵的战斗，都是为了从混乱中恢复秩序，为了用某些化合物来生成一个人。熵并不邪恶，就像重力一样。没有熵，世界就不会运转，时间也不会流动。我们通过对熵的理解来运行我们的飞机、火车、汽车和电网。著名的热力学第二定律就从数学意义上描述了熵是如何发生作用的；它还告诉我们能量是如何通过引擎，或者化学反应、崩溃的磁场或隔热的房屋进行运动的。由于对这一自然法则有了透彻的理解，我们才能通过精细微妙的化学作用中能控能量的转化，生产出大量的塑料制品和有效的药物。善于思考的怪客已经通过科学过程发现了自然的规则，并找到了利用这些规则为人类造福的方法。因此，熵不仅让事情慢慢停下来，还能让我们前行，我的意思是促使我们前行。试想，如果你能以某种方式战胜熵，如果你能扭转能量扩散和消散的趋势，你的生活会是什么样子。你会违反热力学定律和时间规律。最终的结果是，你可以预知未来。如果有人把你死亡的确切时间和情形告诉了你，你会有什么不同的行动？你不能做任何事来改变死亡这件事，否则我们对未来的预知就没有意义了。要么你会被某种命运所困，要么未来根本不可预知。自由意志和理性行动与未来不可知的本质之间有着牢不可破的联系。正因为未来的日子具有无限的可能性，我们这些善于分析的怪客和普通大众才能拥有自由。这使我们更加乐观，努力去实现目标，让世界变得更加美好。这些年来，我逐渐意识到，大多数时候你不会为你所做的事情后悔，而是通常为你没有做某些事情后悔。你有多少次对自己说过：“我应该做的是……” 一个非常好用的过滤技巧就是，想一想有什么事情是你如果不做就会感到后悔的。这个技巧有助于你清晰地思考将来要完成的事情。这就是为什么我在1986年那值得纪念的一天辞去了我在森德斯坦德数据控制有限公司的工作。你在利用你的自由做些什么？更重要的是，你应该利用这种自由去做但没有做的事情是什么？我们无法预知未来，但我们可以创造未来。 “全局思维”为我们提供了一套工具，让我们能够以最坦诚、最有效的方式认清问题并找出解决方案。另外，我们可以做更多的事情：科学知识使我们能够做出有根据的预测，从而使我们预见这些问题的演变以及解决方案的实施情况。这是我们对抗未来不可知性的另一种方式。我们可以得到很接近未来情况的预测结果，从而让我们可以转移时间之箭的方向。这得益于几个世纪以来数据收集、使用批判性思维和用科学方法检验假设的宝贵成果：我们不需要一头跌入危机，就能知道危机即将来临。现在，我们不安地看到，如果我们不解决气候变化问题，世界将会陷入严重的危机。是要更多的油泵，还是要更多的风力涡轮机？我们不用猜也知道哪个对地球更有利。格陵兰岛冰芯、超级计算机模型、对地球卫星的观测以及对金星和其他行星的研究都证明了同样的问题。在这里，我们都需要尽自己的努力，充分利用我们的30000天（希望会更多）。我们通过获取信息和验证想法来了解周围的现实情况。“全局思维”就是在最大范围内开展工作，然后以最严格的标准过滤你的结果。如果没有过滤技巧，人类就无法完成这项工作。即使有了过滤技巧，这项工作也不容易完成。对我们每个人来说，批判性思维、虚心倾听和严谨、诚实的态度都不是天生的，至少不是与生俱来的。这些技能都需要我们习得、反复练习，直到内化成本能。然后，你还要应对将想法付诸行动的挑战。独自在房间里大胆思考没有任何用处。我们都必须参与政治；关注新闻和领导人的观点；找到志同道合的人，与他们一起工作；找到与你意见不同的人，并试着去理解他们，这些人知道一些你不知道的事情。另外，你还要为你相信的项目和事业提供支持。熵限制了我们在地球上的时间，所以在这个限制状态下寻找灵感吧。我的父亲还给了我另外一条人生忠告，虽然他没有像前两条那样清楚地说明这一点，但这一点同样深刻地影响了我的生活。这条忠告就是：善待他人，尊重他人。这个简单的原则阐明了我们做所有其他事情的目的，它是“让事情变得更好”中的“更好”。这就是所有的技术共同发挥作用的结果。我们利用数据和个人的成功与挫折感悟来激发人们应对全球挑战。如果一个想法行不通，我们就不断测试、调整、反思。我们要时刻意识到30000天的局限，但也要从更广阔的视角来看待那些引领我们至此的先辈，以及那些依赖我们的后辈。我们要谨记地球的渺小和脆弱，并珍惜机会，呵护好我们这个星球。由于热力学第二定律不可违抗，我们无法预知后代的未来，所以我们必须尽可能地为他们创造未来。

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做了个公众号玩欢迎大家一起来玩。追梦读书汇泡面盖子重出深山。搞起

做个公众号，督促自己读书（也分享书目）一天一本欢迎大家一起来玩。追梦读书汇泡面盖子重出深山。搞起

所谓tp资源机能不能入手？ thinkpad p15、p15v 2021 款，说是官翻机，内部资源，没联保。价格很美好。求大神给点一条路

嗯

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十一

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题

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哇哦，犀浦夜市

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重获单身纪念重获单身，重启生活

感觉最近堵的厉害

求修改XLSXWRITER模块的条件格式表述我想让xlsx （i，j，i，j）位置的数字不等于i，j-1位置的数字时变色，但是总也写不好 worksheetM.conditional_format(i,j,i,j,{"type":"cell","criteria":"!=","value":self.OutputMat[0][i][j],"format":BGWARN})

0.0 这个贴吧怕是黄了

求问 def Trade_Flow_tracking(loop): temlist=xlrd.open_workbook(loop).sheet_by_index(0) Flow_Matrix_OP=[] for i in range(4): Flow_Matrix_OP.append([]) if "分店名称" in temlist.row_values(4): a=temlist.row_values(4).index("分店名称") elif "仓库名称" in temlist.row_values(4): a=temlist.row_values(4).index("仓库名称") b=temlist.row_values(4).index("货号") if "数量" in temlist.row_values(4): c=temlist.row_values(4).index("数量") elif "库存数量" in temlist.row_values(4): c=temlist.row_values(4).index("库存数量") for i in range(5,temlist.nrows): if temlist.col_values(a)[i] in Basic_Data[1][1]: if Basic_Data[1][2][Basic_Data[1][1].index(temlist.col_values(a)[i])] not in Flow_Matrix_OP[0]: Flow_Matrix_OP[0].append(Basic_Data[1][2][Basic_Data[1][1].index(temlist.col_values(a)[i])]) if temlist.col_values(b)[i] in Basic_Data[0][0]: if Basic_Data[0][1][Basic_Data[0][0].index(temlist.col_values(b)[i])] not in Flow_Matrix_OP[1]: Flow_Matrix_OP[1].append(Basic_Data[0][1][Basic_Data[0][0].index(temlist.col_values(b)[i])]) Flow_Matrix_OP[2].append("Product/Store") for i in Basic_Data[2][1]: Flow_Matrix_OP[2].append(i) Flow_Matrix_OP[3].append(Flow_Matrix_OP[2]) for i in Flow_Matrix_OP[1]: Flow_Matrix_OP[2]=[] Flow_Matrix_OP[2].append(i) for j in range(len(Basic_Data[2][1])): Flow_Matrix_OP[2].append(0) Flow_Matrix_OP[3].append(Flow_Matrix_OP[2]) for i in range(5,temlist.nrows): if temlist.col_values(a)[i] in Basic_Data[1][1]: if Basic_Data[1][0][Basic_Data[1][1].index(temlist.col_values(a)[i])] not in Flow_Matrix_OP[0]: Flow_Matrix_OP[0].append(Basic_Data[1][0][Basic_Data[1][1].index(temlist.col_values(a)[i])]) for i in range(len(Flow_Matrix_OP[0])-1): Flow_Matrix_OP.append([]) for i in range(4,len(Flow_Matrix_OP)): Flow_Matrix_OP[i]=Flow_Matrix_OP[3] Flow_Matrix_OP[2]=[] for i in range(5,temlist.nrows): for j in range(len(Basic_Data[2][1])-1): if temlist.row_values(i)[b] !="": if Basic_Data[1][2][Basic_Data[1][1].index(temlist.row_values(i)[a])] in Flow_Matrix_OP[0]: if int(temlist.row_values(i)[temlist.row_values(4).index("销售时间")])>Basic_Data[2][0][j] and int(temlist.row_values(i)[temlist.row_values(4).index("销售时间")])<=Basic_Data[2][0][j+1]: if temlist.col_values(b)[i] in Basic_Data[0][0]: print(Flow_Matrix_OP[1].index(Basic_Data[0][1][Basic_Data[0][0].index(temlist.col_values(b)[i])])) [1].index(temlist.row_values(i)[a])])+3][1+Flow_Matrix_OP[1].index(Basic_Data[0][0].index(temlist.col_values(b)[i]))][j+1]=Flow_Matrix_OP[Flow_Matrix_OP[0].index(Basic_Data[1][2][Basic_Data[1][1].index(temlist.row_values(i)[a])])+3][1+Flow_Matrix_OP[1].index(Basic_Data[0][0].index(temlist.col_values(b)[i]))][j+1]+1 Flow_Matrix_OP[Flow_Matrix_OP[0].index(Basic_Data[1][2][Basic_Data[1][1].index(temlist.row_values(i)[a])])+3][1+Flow_Matrix_OP[1].index(Basic_Data[0][1][Basic_Data[0][0].index(temlist.col_values(b)[i])])][j+1]=Flow_Matrix_OP[Flow_Matrix_OP[0].index(Basic_Data[1][2][Basic_Data[1][1].index(temlist.row_values(i)[a])])+3][1+Flow_Matrix_OP[1].index(Basic_Data[0][1][Basic_Data[0][0].index(temlist.col_values(b)[i])])][j+1]+temlist.row_values(i)[c] return(Flow_Matrix_OP)

Merry Xmas，慢返前几天的图

我不懂

求认识这只小姐姐

新人第一次拍，渣后期，边修边返

车辆总数是不是没限制啦？

两辆+5升级上+6爆了，+2和+1合成必爆。感谢官方替我销毁车辆

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