绝逸天骄 绝逸天骄
这样的大神，你伤不起啊。。。。。。。
关注数: 4 粉丝数: 7 发帖数: 43 关注贴吧数: 2
假装放手你的爱。。。
李开复：破解获取人才之道
草稿 而最优秀、大家最向往的领导力是怎样的？前五种都不是，而是要综合运用这五种领导力，在适当的时候使用适当的领导力来管理团队。可能有的人觉得很奇怪，什么时候要做指挥型的将军？那么凶的领导，不是刚刚说不要做的吗？不对的，在有一些情况还是需要的。比如当公司碰到巨大困难的时候，斯蒂夫回到苹果，公司的人都快要逃散了，那个时候不允许任何民主，员工想发声都没有机会，他们表达异议，没有办法，一定要按照我的思路走。在公司碰到灾难的时候，应该用指挥型的。 什么时候应该用合作型？当你的团队已经磨合了很久，彼此互相非常认可的时候。在一个老团队大家一起工作五年、八年，他们彼此有非常高的信任，这个时候你就应该让他们像家庭一样地运行，当然紧急的时候还是不行。 什么时候应该用民主型？当团队比领导知道更多的时候。这个时候你要是一个人去指挥就麻烦了，领导者不一定是知识面最多，这种情况下一定要多听听团队有什么样的意见。 “做得好奖赏、做不好处罚”应该是在团队里的每一员都是相当独立、可以信任、能放权的，如果他们都很嫩，没有经验，这么做就糟糕了，他们不知道好、不知道坏。一个大学刚毕业的学生，六个月之后就可以做出结果，很可能不行。 至于教练型，当你的团队很年轻，没有面临巨大风险的时候，就应该冒一些风险，公司的效益目标有时候受损，但最终员工成长了，对公司发展还是很好的。这才是真正的领导力。 我们在真实的社会里会被一些领导者所震撼，觉得这个人这么有魅力、这么有魄力，于是我们都要做这种领导。其实不对，每一个人都有自己的性格，你应该依照自己的性格选一种最符合自己的主要领导力，当然你不能只用这一种方式，比如我很温和，一切事情都投票，紧急的时候还投票，那就不行；或者你是很有魄力的人，周围人相信你、信任你，每一分钟都需要像将军那样指挥，那也不行，因为你不一定是知道最多的。这五种领导力都要具备，因为在公司或者说团队的未来发展中，一定会碰到各种不同的情况，没有一种领导力可以解决所有的问题。
李开复：从管理哲学到领导艺术
本吧被大神的有多少？ 印章大神是被谁被出来的？
我想说 为什么 羡慕嫉妒恨 会联系在一起？
1 下一页