☜蓝光剑仙 遗失の哀
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刘强东牛津大学演讲：我的创业选择
刘强东牛津大学演讲：我的创业选择
创业十诫 以下的“十诫”乃鄙人我穿梭于“创业”和“VC”之间之心得和观点而已，分享给诸位创业者兄弟姐妹施主们，大家创业取经，可去西天、也可去西奈......
创业遇到“坏”项目，让它去死吧
创业遇到“坏”项目，让它去死吧
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创业不怕从零开始，只怕从未开始！ 你想法很多，你很聪明，可是你只是想想说说而已，从未真正开始去做。面对一个非常有前景的项目，你犹犹豫豫、思前想后，不去行动，几年之后，你的想法被别人实现，你的美梦成空，只有后悔的份。
创业实训营我们来啦！
创业死磕：简单的事重复做 云南临沧市永德县乌木龙彝族乡新塘村稻场组的鲁建明从小患上小儿**症。出生即残疾是他人生的不幸，但幸运的是他却具有不屈的意志。
积极投资高科技项目 时刻走在时代前沿 记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计划书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。” 他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。 　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 　　商业计划书主要包括： 　　1. 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 　　2. 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 　　3. 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 　　4. 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 　　5. 管理团队：描述主要的团队成员。 　　6. 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
企业家韩世灏：天使投资的先行者 初创企业的领路人 香港高宝集团创始人韩世灏常言道:「帮助更多人才是人生最大快乐」。他除了积极参与公益慈善事业，回馈社会，多年来他参与无数天使投资项目，致力为初创企业投入资金，协助创业者踏出事业的第一步。
大学生创业和团队的调查 对于大学生创业尤其是作为在校大学生的您 A；有强烈的创业意识和想法并且想参与 B；可以试试，有想法 C；成功率太底及环境等因素不宜创业 D；基本没有创业的想法。 您创业的意识（想法）如何 A；很强烈，并且有一些想法，但个人力量无法实施 B；强烈，有创意，如果有人提意愿意合作 C；基本没想过，看了调查后略有心动 D；没想过。 您认为大学生创业哪个行业最容易起步？ A；服务业 B；IT C；制造业 D，其它 您认为大学生创业最重要的是？ A；团队 B；创意 C；资金 D；其他 请将您的选项写在下面，，
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