TOP49的个人资料

惠州到外地拍婚纱照哪儿好？婚姻是一个女人一生中最重要的事了，那么，你们的婚纱照可认真去对待了呢？有去风景如画的景点么？有技术一流的摄影师么？有技巧高超的化妆师么？可能你们的经济情况有限，但这并不妨碍你们去得到最好的服务。厦门白雪公主婚纱摄影，作为性价比最高的婚纱摄影影楼并且贯彻着顾客满意后再付款的宗旨，在大众点评已经赢得了五星好评。无论是客服，化妆师，摄影师，都给人带来一种贴心的感觉。层出不穷的新系列更是让人拍手叫绝。特推出一套最新美人鱼客照供各位新娘欣赏。有意者可+Q 九七三一零二七五一

感谢上天，让我们能见证你们的幸福。每一对新人，都是幸运的宠儿，而我们也是三生有幸，能亲自担任你们的幸福的见证者与记录者，看着镜头里你们甜蜜的微笑和吻，我们心里真的很高兴，祝福每一对我们镜头前的新人百年好合。另附幸福客照一组。 ——厦门白雪公主联系QQ：九七三一零二七五一

这样的季节就会特别想你，想跟你走到天荒地老。雨还在下，滴滴答答，却挡不住那颗想去白雪公主婚纱摄影拍结婚照的心。这么美的婚纱照，如何不动心？

有准新娘么？可以进来看看。婚姻是一个女人一生中最重要的事了，那么，你们的婚纱照可认真去对待了呢？有去风景如画的景点么？有技术一流的摄影师么？有技巧高超的化妆师么？可能你们的经济情况有限，但这并不妨碍你们去得到最好的服务。厦门白雪公主婚纱摄影，作为性价比最高的婚纱摄影影楼并且贯彻着顾客满意后再付款的宗旨，在大众点评已经赢得了五星好评。无论是客服，化妆师，摄影师，都给人带来一种贴心的感觉。层出不穷的新系列更是让人拍手叫绝。特推出一套最新美人鱼客照供各位新娘欣赏。有意者可+Q 九七三一零二七五一

吧里除了广告没别的？？

这到处是广告？怎么回事？

项目管理吧的人们给我听着！天冷了，注意防寒就这

新人求罩有人吗？

项目管理吧广告资讯集中发布区听某些吧友建议，建立独立广告区，要发广告的吧友，欢迎在此处发帖。

再她妈的刷屏发广告，永久封禁别逼我这么做啊，涉及到有些公司，一旦出现公司名称也永封，你们逼我的。

广告又开始了？怎么回事？

吧友收到资料了？又是些骗人的家伙

最近好像交流的人不多？天热的原因吗？

【黑暗势力】晚上有木有药导和老状态的直播？有的话，发一下直播地址啊。

武汉最近好热啊我都要被烤焦了

最近广告真多大家说怎么办，我开始删帖了

武汉有没有办公家具定制的地方啊？求解。我们公司想要一批办公家具，不过老板要定制，有人介绍下吗？

武汉最好的婚纱摄影公司武汉最好的婚纱摄影公司，选择武汉唯一视觉电话：027-5123-0872，咨询QQ：8000-980-90，武汉唯一视觉把握时尚最前沿，给您时尚唯美婚纱大片。如果您现在在找好的婚纱摄影公司，武汉唯一视觉婚纱摄影无疑是您最好的选择。武汉最好的婚纱摄影公司是哪家呢？武汉唯一视觉婚纱摄影工作室，当然是您的首选。武汉唯一视觉个性的拍摄方式轻松的拍摄氛围，个性化的拍摄方式，天马行空的拍摄地点，大自然里没有约束拍摄的心态、透明的消费方式一口定价绝无二次消费。同时，武汉唯一视觉婚纱摄影工作室还有假睫毛免费赠送，鲜花道具免费使用，服装不会分区收费，婚纱照赠送所有拍摄原片、特色的后期方式一套片子最后好不好主要看相册的制作，相册好看不好看主要在后期设计，所以一本相册好不好后期设计要占到50%左右。武汉最好的婚纱摄影公司，武汉唯一视觉婚纱摄影工作室后期设计已不再使用一些大店设计时还在套模板的便利方式，我们有强大的后期数码团队。我们会根据您的照片特色进行个性独特的拍照姿势和风格，和设计师直接沟通，满足您“一切我做主”的要求。如果您厌倦了千篇一律的模式化拍摄情形，如果您不满于拥挤的影搂里焦急的等待，如果您也和我们一样对生活充满希望，如果您喜欢有自己独立的拍摄风格，如果您想展示您与众不同的魅力，这是一群创造美丽的天使，武汉唯一，您最好的选择。武汉最好的婚纱摄影公司是哪家？选择武汉唯一视觉电话：027-5123-0872，咨询QQ：8000-980-90，武汉唯一视觉，给您最好的服务，让您在这里得到满意的结果。

就几天没发帖，排名掉的好厉害。

【话题】怎么样让我们项目管理吧活跃起来？这里都是有理想的人群，每日签到的也很多，为什么就是不活跃呢？吧友们，大家来想想如何让贴吧活跃起来。

最近广告贴过多，大家注意收敛一下。尽量交流行业内容，广告多了，本吧主要删除的。

小吧主申请需要长期观察，虽然没成功但是继续努力就有机会的。大家继续努力建设好贴吧。

本吧主在长沙，天气很好。

吧友们，提供几个比较好的信息资讯平台。 RT,我将设置成为自定义链接。

去新西兰留学有哪些优势去新西兰留学有哪些优势

项目沟通管理是怎么回事所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。

项目风险管理的分类是怎么样的按风险后果分为： 1.纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。 2.投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。纯粹风险和投机风险常常同时存在。按风险来源划分： 1.自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。 2.人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。按风险的形态分： 1.静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。 2.动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。按风险可否管理分： 1.可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。 2.不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。按风险的影响范围分： 1.局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。 2.总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。 3.按风险后果的承担者划分： 4.政府风险 5.投资方风险 6.业主风险 7.承包商风险 8.供应商风险 9.担保方风险等

项目质量管理特点分析项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别：企业运作的过程在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，即重复性连续过程和一次性暂态过项目质量管理因果图程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品或服务实现等均属于重复性连续过程。而制造企业的工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程属于一次性暂态过程。 ISO900O标准和ISO1006标准项目质量管理与企业质量管理的最大区别是由项目过程的一次性、项目产品的独特性和项目交付物的逐步形成特征决定的。ISO9001标准主要是针对企业在经营管理中的具有重复性的要素或过程。实施ISO9001质量管理体系标准的目的是企业通过持续的改进活动，不断发现过程误差、系统误差和纠正过程误差、系统误差，从而持续地改善过程输出的质量。而项目管理中的39个标准过程（PMI）或42个要素（ICB）全部是一次性过程或要素，故项目的质量管理核心是过程输出阶段结果的验证和预防措施的制定和实施。因为项目的有些质量缺陷并没有采取纠正措施的机会，或者质量缺陷的后果是毁灭性的。ISO9001提供的是企业的质量管理体系模式，其中只有质量计划要素（ISO9001：1994）或产品实现策划过程（ISO9001：2000）涉及到项目质量管理。事实上，ISO组织确实制订了一个还没有被广泛认识的项目质量管理标准，既ISO10006标准。

有些机构注意着，别太过份总是发广告，有意思吗？再不注意，我就永封，彻底封杀

项目管理流程　　在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。　　　　

项目风险管理分类按风险后果分为： 1.纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。 2.投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。纯粹风险和投机风险常常同时存在。按风险来源划分： 1.自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。 2.人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。按风险的形态分： 1.静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。 2.动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。按风险可否管理分： 1.可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。 2.不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。按风险的影响范围分： 1.局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。 2.总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。 3.按风险后果的承担者划分： 4.政府风险 5.投资方风险 6.业主风险 7.承包商风险 8.供应商风险 9.担保方风险等

项目采购管理简介项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。梅雷迪思在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为"产品"。 1采购计划（procurementplanning）--决定采购什么，何时采购 2询价计划(solicitationplanning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4渠道选择(sourceselection)--从潜在的卖主中作出选择。 5合同管理(contractadministration)--管理与卖主的关系。 6合同收尾(contractclose-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。过程的相互作用在第3章项目管理过程详细地阐述。在卖方和买方的关系中，项目采购管理是以买主的角度讨论的。卖方和买方关系可能存在于一个项目的很多阶段，在不同的阶段卖方可能被称之为合同方，卖方和供应方。

项目成本管理过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。 1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。 3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。 4成本控制过程--控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩

项目人力资源管理天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图1提供了以下主要程序的总览表：

项目质量管理项目质量管理（Project Quality Management）：其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

项目成本管理项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

项目时间管理合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

项目范围管理项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。烽火猎头专家亦认为项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

项目管理是什么项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的基本特性（1）项目管理的普遍性；项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。（2）项目管理的目的性；项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。（3）项目管理的独特性；项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。（4）项目管理的集成性；项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。（5）项目管理的创新性；项目管理的创新性包括两层含义：1项目管理对象（即每个具体项目）本身都具有一定的创新性，所以对于项目的管理也包含有很好的创新性。