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【直播预告】财务人如何突破职业发展瓶颈？4月11号总裁直播教你理臣教育理臣教育今天很多财务做了多年之后总会遇到职业发展的瓶颈究其原因无外乎是没弄清楚：老板的思维和财务的思维区别在哪？老板的想法，作为财务的你真的理解了吗？为什么你的工作总是达不到老板的要求呢？你知道企业真正的核心痛点是什么吗？财务工作到底要如何做才能真正赋能经营？财务人员到底要如何做才不只是个管账的？优秀的财务人员应该具备哪些技能？未来的财务人员会有哪些新的要求？ “ 财务出身的总裁现身说法 ” 他曾是一个小会计！他是如何一步步走向了企业高管？他是如何开创了属于自己的事业？他是如何最终成为了优秀企业家？ 4月11日19:30，财务出身的理臣中国执行总裁李亚老师走进直播间，为你讲述他自己的故事。直播时间/主题时间：4月11日下午19:30 主题：《总裁教你做财务》专家简介李亚理臣中国执行总裁福建省第十七届优秀企业家资深会计师/投融资专家/财税管理专家理臣中国执行总裁福建省第十七届优秀企业家资深会计师/投融资专家/财税管理专家理臣中国执行总裁福建省第十七届优秀企业家资深会计师/投融资专家/财税管理专家中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国民营企业财务管理研究中心副主任，福建省企业家协会副会长，工信部中国企业管理咨询专家，泉州市企业管理专家团融资专家，2018中国管理咨询与培训年度人物。长期从事民营企业财务管理、投融资研究、咨询及培训，对各类民营企业财务管理、境内外上市、财税教育具有独到深刻的见解。2004年创立理臣，在10多年的经营实践中，领导公司先后为社会培养了超15万人次的财税专业人才，为中绿集团、中华包装、万利国际、康有制药等1000多家企业提供咨询服务，并成功辅导30多家民营企业赴境内外资本市场挂牌上市。课程内容 1.老板的思维模式 2.当前企业经营最关注的痛点和难点 3.财务管理在企业经营中的价值创造 4.价值型财务人员应具备的软硬件 5.未来财务管理发展趋势及人才要求报名方式扫描二维码，预约听直播↑↑↑理臣教育系理臣咨询旗下教育品牌，创立于2002年，是中国民办教育最早涉足财务培训的权威机构之一，中国会计仿真教学模式的先驱者，中国财税教育的领军品牌。多年来，理臣人一直致力于中国人快速快乐学财务的研究与实践，率先提出“大财务”教育理念，全面搭建“面授教学、在线教学、移动教学、游戏教学”四位一体分享式财务学习生态链，创新构建“财务+财知+财商”三位一体课程体系，涵盖“会计实操、会计考证、财务管理、财务工具、非财管理、税务实操、财商教育、学历教育”八大类别，233门专业个性化课程，全方位满足了财务人员、非财务人员、企业高管、社会大众等不同层次人群的需求。目前，理臣教育已在泉州、福州、厦门、莆田、漳州、宁德、龙岩、深圳、长沙、沈阳、成都、上海、广州、临沂、义乌、宜春、驻马店、宁波、南京等全国30多个大中城市建立了分校。

财务人如何突破职业发展瓶颈？4月11号总裁直播教你很多财务做了多年之后总会遇到职业发展的瓶颈究其原因无外乎是没弄清楚：老板的思维和财务的思维区别在哪？老板的想法，作为财务的你真的理解了吗？为什么你的工作总是达不到老板的要求呢？你知道企业真正的核心痛点是什么吗？财务工作到底要如何做才能真正赋能经营？财务人员到底要如何做才不只是个管账的？优秀的财务人员应该具备哪些技能？未来的财务人员会有哪些新的要求？ “ 财务出身的总裁现身说法 ” 他曾是一个小会计！他是如何一步步走向了企业高管？他是如何开创了属于自己的事业？他是如何最终成为了优秀企业家？ 4月11日19:30，财务出身的理臣中国执行总裁李亚老师走进直播间，为你讲述他自己的故事。直播时间/主题时间：4月11日下午19:30 主题：《总裁教你做财务》专家简介李亚理臣中国执行总裁福建省第十七届优秀企业家资深会计师/投融资专家/财税管理专家理臣中国执行总裁福建省第十七届优秀企业家资深会计师/投融资专家/财税管理专家理臣中国执行总裁福建省第十七届优秀企业家资深会计师/投融资专家/财税管理专家中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国民营企业财务管理研究中心副主任，福建省企业家协会副会长，工信部中国企业管理咨询专家，泉州市企业管理专家团融资专家，2018中国管理咨询与培训年度人物。长期从事民营企业财务管理、投融资研究、咨询及培训，对各类民营企业财务管理、境内外上市、财税教育具有独到深刻的见解。2004年创立理臣，在10多年的经营实践中，领导公司先后为社会培养了超15万人次的财税专业人才，为中绿集团、中华包装、万利国际、康有制药等1000多家企业提供咨询服务，并成功辅导30多家民营企业赴境内外资本市场挂牌上市。课程内容 1.老板的思维模式 2.当前企业经营最关注的痛点和难点 3.财务管理在企业经营中的价值创造 4.价值型财务人员应具备的软硬件 5.未来财务管理发展趋势及人才要求报名方式扫描二维码，预约听直播↑↑↑理臣教育系理臣咨询旗下教育品牌，创立于2002年，是中国民办教育最早涉足财务培训的权威机构之一，中国会计仿真教学模式的先驱者，中国财税教育的领军品牌。多年来，理臣人一直致力于中国人快速快乐学财务的研究与实践，率先提出“大财务”教育理念，全面搭建“面授教学、在线教学、移动教学、游戏教学”四位一体分享式财务学习生态链，创新构建“财务+财知+财商”三位一体课程体系，涵盖“会计实操、会计考证、财务管理、财务工具、非财管理、税务实操、财商教育、学历教育”八大类别，233门专业个性化课程，全方位满足了财务人员、非财务人员、企业高管、社会大众等不同层次人群的需求。目前，理臣教育已在泉州、福州、厦门、莆田、漳州、宁德、龙岩、深圳、长沙、沈阳、成都、上海、广州、临沂、义乌、宜春、驻马店、宁波、南京等全国30多个大中城市建立了分校。

只要奶茶还在路上，生活就有希望已经有多久头条和热点都是疫情。终于的终于，今天的热点是【武汉人的快乐回来了! #武汉外卖奶茶订单3天增8倍#】最近全国不少省份，干部带头“下馆子”成了一种新风尚，活生生把新闻栏目做成了《舌尖上的中国》。在理臣咨询管理专家的眼里领导干部带头去馆子，最重要作用是向社会释放两个信息：一方面是当地的疫情形势乐观，防控到位，市民可以逐步恢复正常的消费；另一方面对受疫情冲击较大的餐饮业等行业的商户表明态度，政府关注问题，并正在解决问题，给他们吃下“定心丸”。 3月13日，国家发改革委、财政部、中宣部、商务部二十三个部门联合印发《对于促进消费扩大提质加快形成强大国内市场的实施意见》，其中提到，提升居民消费能力，全面营造安心消费环境。在疫情防控期间，全国多地发出倡议，支持职工干部带头进饭店用餐、进商场购物。还有多地政府印发红头文件，倡议干部和职工带头消费，有的甚至连续3个月暂停单位的食堂午餐，改点外卖。连月的疫情防控大幅抑制了我们正常的消费需求。而且此次疫情影响地范围较大、延缓复工时间长，可支配收入将大幅减少可能预计疫情过后消费增长力度或不及预期。想帮助企业真正走出困境，还要通实实在在的经济手段，为在水深火热中的企业减税降负，才能在号召大家消费的同时，激活市场主体的活力。比如，可以通过对包括餐饮业在内的中小微企业复工复产送出新一波专属政策红包，在用工保障、财税补贴、贷款扶持、租金减免、大企业帮扶等多个方面同时发力，让这些企业可以安全度过一段时间的“阵痛期”。从长远来看，中国经济稳步发展基本面并没有改变，会展业发展有坚实经济基础，长期稳定发展的趋势不改变。下一步商务部按照中央要求，研究推创新展会服务政策措施，好新的模式。春天如约而至，全国疫情防控形势持续向好，各地群众生活逐步恢复正常，外出旅游，品尝美食，商场购物，这才是我们生活的常态。但同时钟南山院士接受央视记者采访时表示：不放松，严控严防！

会计出纳如何制约　　时常有人问我："管账的不管钱，管钱的不管账”，这句话该怎么理解？出纳也经手现金和银行帐啊，说的这个“账”具体是指什么呢？会计方面该怎么样进行稽核呢？或者换句话说，出纳和会计都是因为对方的什么限制才不敢作假的？这边，我们就要先定义一下“会计”和“出纳”的意义了。　　会计工作是根据《会计法》、《预算法》、《统计法》核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作；会计工作人员是进行会计工作的人员，有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。　　出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。　　从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理，票据、货币资金、有价证券的整理和保管，货币资金和有价证券的核算等各项工作，也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。　　根据不相容职务相分离原则，会计和出纳是不能由一个人同时担任的。　　例如，出纳只负责现金的收付、费用报销等与货币资金有关的业务，而得进行会计的帐务处理。如果，出纳既管钱，又管账，那么如果出纳在做帐时做手脚，也就无法稽核了。所以，只能由另外一名管账的会计负责，以此达到相互制约的目的，确保公司资产安全。那么应该如何规避这样的风险呢？首先，当然是要建立完善的管理制度了。理臣教育专家建议：　　出纳工作制度：　　(1)管理现金。掌握每天库存金额，不得超过银行按定的限额，超出部分应及时送存银行。如发生超库存被罚款时，若因出纳末及时将超额现金存入银行造成的，由出纳人员负责。　　(2)不准违反现金管理规定从银行套取现全支出，也不准以转账支票的方式支付职工奖金或奖品，递进现金管理的监督。　　(3)不准以“白齐”抵充现金，不准贪污挪用现金。　　(4)随时掌握银行存款余额，不准签发超过银行存款余顿的空头支票。出纳人员开出空头支票而发生的罚款。由出纳人员负责，情节严重的要追究责任。不得签发远期支票，套取银行信用。　　(5)出纳人员不得将空白支票交给其他单位或个人签发。　　(6)不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算业务。不得多头开户，逃避经济监督。　　2.负责办理现金收支和银行结算业务　　(1)根据审核的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务。　　(2)根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表。　　(3)协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表。　　(4)按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证。　　(5)严格遵守现全管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结。　　(6)负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安奎管理工作。　　(7)负责开具发票(或收据)并对取得的发票(或收据)进行审核。　　(8)负责融资过程中相关凭证的填制。　　(9)完成领导变办的其他工作。　　以上就是关于这方面的法律知识，作为会计人，或者是想成为会计人，不止需要了解相关法律，更重要的是应该掌握熟练的会计实操本领。　　理臣教育专注会计培训18年，超15万+财税培训学员/1000+企业，见证大品牌，出纳速成班，老会计指导，3天让你学会做出纳　　如果你还有其他财会方面或会计职称考试类问题，欢迎咨询理臣教育会计培训，财税管理咨询背景的全国性培训品牌，实力强劲。

疫情影响生态圈理臣咨询谈企业应对之道名词解释： 1. 生态圈又称商业生态圈，是指以各种不同组织--包括生产者、供应商、分销商、顾客、竞争者、政府及其它利益相关者--相互作用为基础的经济联合体。在这一体系中，每个组织担当着不同的功能，各司其职，但又形成互赖、互依、共生的生态系统，虽有不同的利益驱动，但身在其中的组织间互利共存、资源共享，共同维持系统的延续和发展。 2. 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。疫情已呈全球快速蔓延态势当前，新型冠疫情在全球范围呈现迅速蔓延的态势，韩国、日本、伊朗、意大利、美国等亚洲欧洲北美地区确诊病例快速上升。世界卫生组织总干事谭德塞2月28日宣布将新冠疫情全球风险级别上调为最高级别“非常高”。据世卫组织发布的数据，截至北京时间3月25日9时，全球累计（中国以外）确诊新冠肺炎334728例，死亡15438例，已报告病例的国家和地区达194个。全球多个国家、地区出现无法确认感染路径的情况，使得疫情正面临快速蔓延与难以短期内有效控制的风险。疫情快速蔓延冲击全球供应链安全截止3月25日，疫情已经蔓延至全球194个国家。欧美股市重挫，美国10年期国债收益率创历史性的破1%，黄金大涨，石油价格史诗级暴跌，航空、旅游、餐饮、贸易、产业链等受到不同程度的冲击，全球经济正处在危机的边缘。受疫情影响，多个国家和地区采取了对人员流动、货物流动等限制措施，许多工厂停工停产，对本国供应链、跨国供应链带来冲击。这种冲击，对企业供应链所带来的影响是联动性的，对区域供应链的影响是阻断性的，对产业供应链的影响则是结构性的，必须高度重视疫情对全球供应链带来冲击的深远影响。全球性流动受阻，生产秩序遭受破坏，引发全球供应链中断与替代迅速扩散的肺炎疫情让多国采取停飞、停航、入境管制、暂停进口、关税上调等措施，部分跨境物流通道被迫中断，物流运力受到了明显影响。疫情冲击使国内生产秩序短期受到很大程度的破坏。企业复工时间推迟、外地返工人员面临隔离期、复产工人缺乏口罩等防护条件，这些对制造业的用工、库存、生产、运输、订单等都产生了冲击。中国是全球第一制造大国、世界供应链枢纽，拥有数量最为庞大的全球供应链环节。中国一些产业停工停产对全球供应链的稳定带来影响。尤其是制造业，对于原材料，物流运输，员工都有很强的依赖性。当下如何活下去渡过这段危机？疫情期间首先是人的问题，销售无法正常出差跑业务，工人无法及时复工进行生产，客户不给付款，供应商供货跟不上等等都成为成套厂面临的现实问题。理臣咨询专家团队（+￥：W15659606655）在这里给大家几个直接的建议：（1）如果你对自身企业未来业务呈乐观态势，但是现金流吃紧，企业人员冗余严重，工作效率低，制度不健全，管理混乱，缺乏有效的内控管理和运行机制，票据乱账务乱报表乱，不懂得运用财税优惠政策，税收负担重，理臣财税内训携手200位权威财税、资本专家帮助企业提升财税管理水平。帮助企业负责人、高管、财务人员理清财税管理重点与关键；指导企业完善自身的财务体系，让人、财、物、事高效运转；指导企业在经营业务中用好财税工具，切实地提高管理效益；教会企业用好用足财税优惠政策，降税减负，预防税收风险。还能获得理臣专家（+￥：W15659606655）一对一的落地辅导和年度顾问，随时应对问题。（2）如果你企业优质或项目前景好，那就想办法融资，对企业账上资金做出应急机制。在现有的各类银行企业授信体系下，部分中小企业缺乏充足的抵押物，财务制度不健全，难以取得银行贷款。即使获得融资，高额的融资年化率使得企业难以承受。融资难，融资贵，中小型企业成套厂陷于低效经营的恶性循环中。理臣可直接提供投资，解决企业资金需求。理臣优势：深耕行业18年，随时把握国内外先进的管理理念，具备丰富的实战经验；1000多家企业客户服务案例，涵盖食品加工/教育/制鞋/批发/零售等行业；汇聚了200多位财税、资本、企业治理专家，充分满足企业各类项目需求；从需求调研到方案制定再到落地实施，专家(+￥：W15659606655)全程参与一对一跟踪落地辅导；拥有独立品控部门并取得ISO体系认证，专业化标准化处于行业领先水平；行业最全的增值服务，赠送全年财税讲座和视频，优质企业还能获取投资；全国30多家分支机构，行业覆盖率第一，能够立即响应企业并在地化服务。（3）如果你对自身企业疫情过后发展成悲观态势，那就启动压缩成本的计划，以核心业务竞争力，其他业务忍痛砍掉或者借助外包模式进行。毕竟，疫情之下没有开源节流，谈何企业未来。理臣综合财税服务体系，助力企业找准解决命脉：财务、税务风险分析软件平台+专家现场访谈了解企业情况围绕业务内容优化，提供针对性无缝接入方案围；项目经理+专家(+￥：W15659606655)，按ISO质量体系标准化实施；6个月实施效果跟踪辅导，解决企业导入难题；1年财税管理问题免费咨询，专家一对一跟进。危机也是转机中国拥有全球规模最大、配套最完备、门类最全的制造业体系，在全球产业链、供应链中占据着重要地位。疫情发生以后，格力电器、美的集团等家电企业纷纷进行口罩生产线，上汽通用五菱仅76小时就生产出全自动化口罩机，中国石化12天建起一座制造口罩原料熔喷布的生产厂……一个个跨界战疫的案例，折射的正是中国完备的制造业体系和上下游配套能力。在生产率和基础设施等因素愈加重要的全球价值链体系里，中国拥有无可替代的比较优势。可以说，短期的疫情不可能也不会撼动中国在全球供应链、产业链中的地位。 “中国的经济是一片大海，而不是一个小小池塘”。随着企业复工复产进度加快，生产生活秩序有序恢复，外贸产业链、供应链运转畅通，中国有望成为全球供应链多元化的先驱者和实践者。

当事女孩永远也不可能出来说出真像，信不信由你当事女孩永远也不可能出来说出真像，信不信由你